某咨询XX房地产开发有限公司绩效考核指汇总2

1XX房地产开发绩效考核指标汇总玩XX搂XX绒管理躬咨询健公司腿二零棋零三怀年九漆月1茎目愈胀录TOC\o"1-3"\h\z贸第一资局部兰高层看考核丰指标塌1讽常务踏副总售经理冈考核出指标缠1断行政疮副总译经理彼考核歪指标看2搬副总闸经理蓝(婶租赁讽、拆芬迁燕)适考核伞指标酬3阵销售礼副总姓经理博考核妨指标方4挽总经府济师旁考核扭指标鸭5溜总会纷计师统考核哭指标魂6柔总建肆筑师闲考核制指标袍7偿总工音程师回考核位指标鞭8植分公矿司经词理考敞核指锯标窗9叫第二总局部槽业务猜部门引考核方指标辽10向一、老市场浴部考乔核指献标良10送市场幸部部害长考貌核指匪标义10双工程诊研究诵考核捡指标饱11味方案肥统计障考核倒指标仍12着二、晴规划方部考态核指练标第13序规划夹部部蔬长考真核指须标既13毕技术松审核卷考核燥指标糟14扭规划境管理刚考核盆指标藏15耕市政寿管理蔬考核搜指标残16早三、漫预算桶合倦同范部考培核指壤标逮17届预算飞合同迎部部委长考世核指纱标悉17柔材料校设备辽管理股考核依指标业18赵工程丽合同放预结皱算考滨核指鸽标意19色四、索总工汁办考都核指德标种20株总工哀办主倚任考粮核指脉标掌20可技术区管理预考核强指标乌21仗五、曲分公拜司考百核指村标透22椒分公免司管蓄理副万经理俯考核惰指标受22康分公绩司生浙产副段经理树考核抖指标聋23鉴分公隐司工妄程技聚术专声责考鸟核指椒标熟24舟分公刃司项道目工梳程管抢理考圈核指派标逆25摩分公近司市讲政管暗理考轰核指醋标汁26圾分公评司财遭务奶会计辰考核遮指标爷27道分公穴司出良纳考榴核指那标娇28叨分公驳司生狠产计茂划统德计考换核指缠标百29畅分公订司预域算合醋同考捡核指站标良30辅销售客主管签考核阿指标窃31热分公富司办古公室难管理宋考核膜指标牌32瓦分公池司办彩公室单行政张事务亮考核凝指标炎33题六、验销售客中心采考核的指标那34医销售伐中心窄主任宏考核跳指标罩34炉销售惭中心巨副主腥任考夕核指越标歼35旗销售矩中心韵销售源筹划倚考核纤指标之36秋销售芽中心旬销售丧管理欺考核让指标辟37液销售感中心枣代办弊专员舟考核华指标夫38枪销售恩中心璃前期之管理霸考核文指标熄39旬销售者中心浩财务免会计拿考核糊指标脊40清销售六中心钥出纳贵考核热指标善41添第三遮局部缸职能橡部门饥考核搂指标月42悟一、辞党委基办公额室考属核指罢标赤42紧党委鼠办公擦室主筹任考倾核指刚标业42拍党委福办公疯室干扔事考吗核指邪标含43沈工会织主席著考核格指标设44篮二、美总经乏理办飘公室伙考核救指标执45堤总经桂理办涨公室执主任切考核寺指标蓬45蝴文秘绢考核甩指标案46落档案早管理后考核俊指标原47录公共犬关系额管理辞考核樱指标恋48稻三、绪人力育资源浑部考迁核指叉标专49界人力太资源千部部呼长考起核指奸标聚49惕薪酬峡管理选考核子指标豆50册人事爹管理弯考核劫指标盯51于培训炸开展歌管理雕考核执指标膊52糊四、门战略匆开展挂部考聪核指娇标伙53朋战略虾开展充部部堂长考乞核指问标扛53柿战略倚开展客部副袍部长夹考核复指标材54胜战略导方案惑考核均指标放55植法律状事务钻考核引指标狗56铺资产泪管理阴考核念指标仍57供五、月信息护中心舍考核栗指标孔58连信息见中心介主任恢考核清指标张58宣计算摧机应侦用开纹发考戴核指绍标酬59逗房库时管理仰考核析指标琴60喇六、宽行政却后勤群部考狠核碧指标健61拍行政汪后勤既部部帮长考妹核指辨标冷61男后勤胃管理匆考核生指标捕62竖食堂穷/负资产讽管理那么考核削指标岂63战医务部管理烫考核哄指标调64蓬司机邪班班晃长考辉核指妻标数65吵司机蛾考核哀指标府66贯保卫嚷管理型考核伸指标屠67被维修荣工考雨核指文标支68览炊事纠员考仪核指慕标墓69抵七、翼审计祸室租考核述指标符70种审计观室主恨任考蝴核指板标躬70靠审计雪人员芬考核艰指标售71色八、谎财务腿部考犁核指粱标秆72默财务买部部协长考笋核指拾标勤72隶财务协部副娘部长乱考核燃指标氧73锻记账鼠会计续考核棵指标亲74材银行查出纳蚂考核蝇指标百75摩现金劫出纳誓考核英指标洞76挨税务单管理兴考核袄指标源77侨融资纷管理谎考核仰指标稼78垒资金轮管理鸣考核诞指标农79啦本钱千管理配考核焦指标播801潜第一获局部邀咱高层防考核榴指标闷常务摧副总般经理袋考核饭指标贡指标页项锡考评曲目的饺考评那内容只考评响人湾任朝务词绩握效亿50勺%婆公司弃经营追运作筑效果英保证泊公司就日常辱工作悬有序买开展适在公赏司日仰常经读营运驻作中丘是否建充分根发挥径组织冈力、绩协调掠力、时调度粘力裹总贷经已理伸直属住部门决的计向划完骗成情朵况飘保证此所负策责部锈门的劲方案涛目标估与开袜发公恭司的绕方案躺目标泡相一范致热方案掠是否跪按时设完成药；计氏划执假行效善果筝公司殖开展唱战略涛的合奔理性刚确保吴公司篮持续视、健著康发野展启公司谁开展磨战略齿是否辨与企果业内明部资森源相粪匹配祸，是山否适惩应外丙部环些境的贤开展激和变贵化恐合资陈合作薄工程店执行老情况插保证针公司隆资金穗按期掉收回苦公司杜资金捕是否靠按期绿收回窄法律泰效劳猎保证初公司瞧良好晴的法搬律运考行环汗境，浆使企篮业经和济利昨益损慰失最请小化隙解决肠年度真经济社纠纷店、法牛律事滋务的型效果贩网络即化发滥展雄提高太公司费办公伶室自量动化里和信欠息化集效劳逐水平砖公司亏实现躲办公偏室自问动化惠程度颈；内虫部局赚域网农信息亿化服据务水拢平范备注差：帮行政唯副总亿经理篮考核孝指标嗽指标管项旗考核各目的证考核渗内容绸考核答人剥任尼务惹绩伐效蜜50格%助方案顾完成幸情况泥保证齐所负诸责部炭门的舒方案回目标省与开屡发公就司的惧方案泽目标叙相一镇致笔方案四是否鄙按时抹完成第；计证划执再行效帜果疗总段经追理吊人力电资源述规划赚效果仇保证瓶人力芒资源搞满足谦公司多开展霞要求绸公司钩的人然力资碧源能个否满堵足公颂司的食开展荡要求舰，其碌中关感键岗粉位人深员的作空缺桥率不岁高于智目标算值，棉关键常人员占流失务率不框高于出目标踩值替人力凤资源锐管理离体系益的系自统化拘水平贪保证晶人力抓资源页体系闭的良负性循者环也人力候资源炒体系抛标准努化、吉标准信化程林度；归人力或资源虏管理控的实肾施效粪果爬行政奉后勤造保障敢体系羽的运播行效岸率堆确保眨行政孤后勤复保障浊体系枣的完兆备性疗和高俯效性欣公司辨的安劫全、靠生活婆物资细、业浅务运该行后画勤保斤障体释系的始完备泳性、贴高效勇性；拥部门坡或员喊工对执后勤烫效劳沾的满痒意度运固定丈资产哈管理钱状况档公司锅资产久的使度用情布况愁年度好固定肚资产羞的盘徐亏盘日盈，投非正贷常损淘坏对筐公司捆资产毒所造犬成的静影响歉员工渗对行滴政服恐务满贺意度哥保证幼行政名后勤蛛系统味高效常运作足，提耍供优婆质的主效劳泄是否训有部枝门投晕诉发舞生，首是否辣发生害过重钻大的趁事故贼，员最工满疯意度蛮调查继与上祝年对铸比情针况逢行政挥后勤监费用括保证游行政啦后勤布费用博合理页有效邮行政牧后勤羞费用举支出抛，实行际行冻政后毕勤费朵用与燕方案骑预算购费用侄的偏破差，外费用街的增辜长速狼度与爬业务捎开展么速度扮比拟痕是否葵合理挽备注京：狱副总巷经理尤(租昂赁、要拆迁院)考犹核指扑标暴指标谈项贝考核式目的薄考核眨内容东考核臂人门任睡务既绩顿效娇50禾%棋方案早完成粮情况灰保证慎所负笋责部恨门的遇方案脂目标僵与开宾发公培司的村方案切目标奖相一医致棵方案窄是否预按时累完成颤；计倾划执劈行效图果般总俱经爸理扁拆迁臭方案处目标渗完成怀情况呢保证馅拆迁协方案想目标庙的完势成率乘和满宇意度嚷拆迁咱方案孝目标强完成瓜率；邀拆迁耽实际剑费用跟支出危与预凭算费驶用的通偏差河量；乔拆迁良任务避完成码质量翠租赁烟业务塑开展敌情况盆保证究租赁貌业务铃开展只的经卧济效绞益最漂大化受营业欲收入涝、费秀用是来否完更成目删标纠下属千公司池预算蕉执行质偏差逃率宁保证堪合理印的支盏出，仅加强套财务督控制从拆迁闸租赁崇公司温的预疯算执酬行情摔况读对公号司重盾大投扒资决拆策的答支持猫程度剖保证唱公司窄相关倡多元默化业渡务发扛展的赴快速停成长丧和规龟范化唉管理海提出疏相关晨多元者化〔返拆迁荒、租舞赁、推物业锦管理订〕业菜务发消展规捧划；呜业务扁开展浅规划笼方案泊是否殊具有汤科学仿性、怨前瞻哀性、诊客观劈性、扒可行然性邻备注瓶：源销售协副总绝经理梨考核毫指标旷指标漂项扩考核摊目的哲考核世内容颈考核雕人亮任链务姨绩画效术50韵%讲营销壮战略瘦方案娇的质孙量符保证支营销落战略艳和总判体战问略一挎致搭对市节场需金求结巨构分矿析的披客观听性、各合理解性；辆市场能容量昨预测序与实鹊际销仰售情浪况的遭绝对亮偏差墓量；谊营销烈策略烦的可蜓行性侄揭总剥经厘理业年度堵销售海目标叨完成纪情况梅保证夸公司赚的销民售目庆标能妈够按肾方案外完成望销售饺收入盛完成浩百分梯比、止销售学方案篮执行禽情况掉营销茶筹划武方案司的质忧量听保证棒营销差筹划映方案执的市问场投葵放效响果与工开发曾公司纺的销府售经露营目腊标的锦连贯猫性和覆一致培性夺编制主营销芳筹划挖方案远的合袍理性学、可舱行性图；营窃销策喇划方殃案实撤施的慰效果矛；营古销策见划方熟案创火造的疤经济逢价值边分析怖企业吓品牌狮知名即度妇保证蓄提升胜公司走品牌仁形象壶，增竖强公蔑司竞陡争力挪品牌友宣传啦的力等度、营品牌支被市逢场的仰认可街程度趋销售乔费用台预算柳执行中偏差屡率贱整体险上加缝强销个售费直用规雕模和吗效果院控制北，提彻高利枯润率少销售岗费用链是否似合理堆有效沈，销别售费叠用预备算执料行偏先差率京销售宗费用宿收入闯比率经保证题销售尼费用扇的高瑞效使讨用哄投入盒的销年售费骨用和坊销售崇收入暴的比成值与握目标扣值的堂偏差颈程度逐销售举管理座体系队的规悔范化进程度变保证匀建立监健全景标准奔化的咱销售睬管理谋体系死，同抵时使田销售录管理饼体系非发挥横最大斯的效液能爽销售汤管理泻制度咳建设交的标凯准化左程度纵；销点售管林理体屠系运扁营的唱标准纲化程鸟度；担销售骡管理薯体系茎运行皮的经存济价龟值分骡析堡客户筒满意菌度河保证图对客圣户的近效劳乒质量暗，提算高公短司的丈核心轮竞争踩力视年客驻户投狂诉总肌量，炕客户诞投诉所是否董及时版、有奶效得宝到解屯决，口是否赌积极泽效劳思客户盏备注根销售煮费用欣预算贵执行货偏差橡率=逐1塞—半|均销售选费用肥年度渴预算受-实完际年环度销较售费之用|奖/即销赵售费捏用年屠度预戴算谨总经清济师犁考核灿指标水指标拣项津考核玻目的渣考核撕内容香考核浑人柄任翅务这绩固效僻50掌%够主管地部门第业务波方案殖及执数行情次况贼保证代业务币方案骂制定球的严余肃性尾，执好行的躲高效鱼、有恢序性骂方案烛是否趴按时旦完成位，计扩划执鞠行的擦效果密总腰经质理寨预算纳体系蓄管理坛的规践范度羞保证枪充分说发挥粉预算葱体系勤的职益能，宴控制打公司样费用计、成性本豆是否骑制定纽并落牌实了榴预算寒的规锐范及侧操作陪方法俭等，怕制度夕体系勤是否素完整或招投绣标制破度体任系的愧有效佳性奔确保亚招投枪标事慧件的扎高效枯、合孤理、彻有序幸的进臂行马招投饮标规孟章制阿度的条系统歼性、俩全面饥性、信合理贱性、洲操作灵性、躺有效蜂性；数招投慕标规丈章制邪度完洒善程借度涂工程嚼本钱雹控制为的有倘效性核控制原工程连本钱层工程竿本钱域控制见流程猪是否星合理蝶；阳工程靠本钱星监控拖是否弹合理负、到灿位；问工程污方案堤本钱劫和实看际成塌本的此偏差灾度礼综合双方案疯的有售效性究充分阿发挥娘综合肯方案贞的综宾合管绝理作欲用商公司喜综合捐方案蹄对各运部门谎业务斯运作育的指禽导效义果如伪何，劣部门够之间续的协肃同度办如何蛛，是汉否发祝挥了务监控霉作用阵；综罢合计街划的甚权威锅性、腊可行上性互立项息比率茅提高临可行军性分祥析的肌质量瓶和效河率遮通过喝了高阿层决公策立佣项的学工程负相对由于可村行性埋分析倍工程剥的比沫率触土地咽储藏宴的经江济效魔益假设保证柿土地渴储藏呀的经冒济价桌值的甘最大苏化抛土地止储藏黄的科精学性殃、价送值性银；土最地谈获判的萄方案会性、呜有效饰性；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