2023综采工作面防尘管理制度范文大合集

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一、工作面作业规程中必须详尽制订出本工作面的综合防尘措施，绘制出本工作面的综合防尘系统图，标示出防尘设施、设备的短果边线。

二、工作面应当展开煤体灌水。预先湿润煤体，煤层灌水按设计建议应当使用短钻孔双巷注水方式，正常生产情况下，应当维持上顺槽正常打钻，灌水。根据矿井生产情况，利用矿井停工空隙尽最大努力积极开展下顺槽灌水工作。灌水后煤体减少的水份应当在1%以上，或其全水份应当在4%以上。

三、工作面两巷必须按标准建议设置防尘喷水管路，搬运弯曲不漏水，春早巷每100米、皮带运输巷每50m设置一个“三通阀门”和管接头，并搭载25m消防软管。

四、工作面供水管路系统中必须按建议短果过滤器、涡轮装置。

五、综采工作面入风顺槽在距进风口10-15m范围至净化水幕，回去风顺槽距工作面50m、距回去风口50m范围内分别设置净化水幕，建议灵敏可信，采用正常，并能够全面覆盖巷道全系列断面，秉持“停机则停在，开机则上开”。步入喷雾的水必须经过有效率的过滤器净化。

六、液压支架应当加装自动喷雾装置，每个工作面不少于20组与。降架、移架或落下煤时能够同时实现喷雾，移架时，能够关上上风流两端水槽，构成净化水幕，否则严禁移架。采煤机劣势侧应内要10架有意识专门迫降一架，以同时实现喷雾。

七、采煤机必须加装内、外喷雾装置。割去煤时必须喷雾降尘，内喷雾工作压力严禁大于2MPa，外喷雾工作压力严禁大于4MPa，喷雾流量应与机型相匹配。浓硫酸或者喷雾装置无法正常采用时必须停机。液压支架和放顶煤工作面的摆煤口，必须加装喷雾装置，降柱、移架或者摆煤时同步喷雾。破碎机必须加装防尘罩和喷雾装置或者除尘器。

八、采煤机截齿必须及时更改，矿井机组的除雪速度和滚筒的输出功率应调到产尘量最高的最佳相匹配边线。

九、各转发点和碎裂点必须存有较完整的喷雾喷水装置，边线必须紧固，并存有专人负责管理，采用正常。各转发点水压不高于3MPa，每个水槽流量严禁多于2L/min，每个转发点喷雾不少于3个水槽。

十、定期冲刷积尘，综采工作面及运输承槽电器列车段每班冲刷一次，电器列车段以外的运输承槽每周冲洗一次，回去风顺槽距工作面300m范围内每天冲洗一次，300m以外每周冲刷一次。

十一、工作面以及春早巷工作人员必须配戴防尘口罩。

十二、综采工作面转交生产前，综合防尘设施必须齐全较完整，否则不许生产。

十三、综采队工作职责与范围：所属综采工作面两承槽，其中包含该区域内风门前后各5m内维持巷道掘进较好，并无杂物、积水、淤泥。负责管理所辖区供水管路日常保护、修理，以两巷管路与轨道巷主管路三通阀门为界(不包含三通阀门)。XX矿业非分工管理制度XX矿业非政府分工管理制度

第一章总则

第一条为保证非政府分工合理化，充分发挥经营效能，推动公司的协调发展，特制订本制度。

第二章经营层共同组成

第二条公司设立继续执行董事、法定代表人一人，担任总经理。依据生产计划和经营方针等管理公司日常业务。

第三条公司设立副总经理4人，副总经理辅助总经理负责管理分管的业务。总经理因故无法行使职权时，由总经理选定一名副总经理代理。

第四条公司设立党委书记1人（并任纪委书记），负责管理党委、纪检工作，工会主席由一名副总经理担任，负责管理公司工会工作。

第五条总经理不定期举行经理办公会议，研究公司生产经营等工作。经理办公会议由总经理策划，总经理因故无法策划时，由选定的副总经理代理。

第三章机构设置及职能

第六条公司根据工作须要，设置以下部门和单位：

企业管理部、人力资源部、医保部、办公室（党群工作部）、财经部、外事办公室公室、供销部、技术部、地质部、资源开发部、安全环保部、物业公司、化验室、保卫部、火药库、职工医院、原料管理部、选矿厂、坑口、设备区、安调室、冶炼区、服务区、废旧一区、废旧二区、质检部、运输区。

第七条公司根据工作须要，设立部门、单位主任一人、副主任若干人，按照公司建议，并受到分管副总经理领导，全面管理各部门、单位业务。各部门、单位主任、副主任人选由经理办公会议研究，总经理委任。

第八条公司各部门、单位主要职能。

一、办公室（党群工作部）职能

1.文秘办公管理

（1）负责管理公司文件的草拟、审查、核发与抄录、印发工作；

（2）负责管理来文的备案、台属、转贴、废旧、档案工作；

（3）负责管理各类材料的编写、呈报以及公司信息的传达工作；

（4）负责管理印章采用的审查、按程序、备案工作；

（5）负责管理公司文件、材料的列印、影印等工作。

2.行政事务管理

（1）负责管理各类会议的筹划、非政府、管理等工作；

（2）负责管理办公用品的计划、订货、派发、备案及费用掌控等工作；

（3）负责管理公务车辆的统筹安排、修理、费用掌控、成本考核、交费、审验工作；

（4）负责管理公司各类证照的严格执行审验工作；

（5）负责管理业务宴请的审查、备案、精心安排及费用的掌控等工作；

（6）负责管理报刊杂志的下载工作；

（7）负责管理公司值守的非政府与精心安排工作；

（8）负责管理通讯费用标准的制订、派发、掌控、考核等工作；

（9）负责管理分管区域内的卫生打扫工作。

（10）负责管理图书馆、游艺室的日常管理工作；

3.党群工作管理

（1）负责管理党委、纪委、工会、共青团年度工作计划的制订与实行工作；

（2）负责管理拟定公司思想政治工作规划，并非政府实行；

（3）负责管理对内、对外宣传报道工作。

4.盐务工作

负责管理上级、领导信访部门事项及公司各类会议决策事项展开全面落实、留痕、盐务、继续执行情况意见反馈等工作。

5.档案管理

（1）负责管理公司各类档案的搜集、整理、档案、看管、利用等工作；

（2）负责管理指导各部门、单位展开有关资料的搜集、整理、转交工作；

（3）负责管理档案室的防雷、防盗、防潮、防虫等工作。

6.规章制度

负责管理办公室、党工作群等规章制度的草拟、修改、贯彻落实及继续执行工作。

二、原料管理部职能

1.建立健全含金物料验斤、取样、制样、化验、支付等各环节的质量监督办法。

2.不断补足健全《河北金厂峪金矿自制含金物料管理办法》。

3.督导选矿厂、化验室严苛按有关管理办法和制度对含金物料全面收购每个环节的操作方式。

4.依照合同法和我通风队技术员防突安全生产岗位责任制通风队技术员防突安全生产岗位责任制

1、在总工程师、通风队队长领导下，做好“瓦斯抽放”技术管理工作。

2、及时基本建设瓦斯抽放设计及适当的措施，确保生产的安全展开。

3、经常深入细致井下，加强现场管理，化解抽放工作中存有问题，确保抽放的正常展开，瓦斯抽放率不高于25%。

4、按公司培训计划对职工展开培训，提升干部职工的标准化建立能力。

5、及时填绘各种瓦斯抽放报表及图纸，按时呈报。巷道修理制度巷道修理制度1、各矿必须设立巷修成管理小组。矿工程师负责管理巷修成技术管理，安全矿长负责管理巷修成业务管理。通维段负责管理巷修成具体内容业务管理。2、所有通车巷道必须确保设计断面及规格尺寸。（1）通在架线机车巷道，架线距轨面不大于2米，井底车场至候车室架线距轨面不大于2.2米，架线距巷道顶板或棚梁不大于0.2米。（2）通在蓄电池机车巷道高度不大于1.9米，人力手推车巷道高度不大于1.8米。（3）通车巷道宽度按矿车、机车最注重部分排序，非行人两端大于0.4米，行人两端大于0.7米，人车顶角距巷道帮忙、距管路、电缆均大于0.25米，其它车距管路大于0.4米。3、修理巷道必须报施工措施，严苛按标准施工，发生偏差必须出错。4、矿每月至少对全矿井巷道年久失修情况检查一次，对年久失修巷道及时修理，矿井年久失修量减少，必须追责矿长责任。对危险巷道、并无风、微风巷道必须设置栅栏、警标或及时半封闭。5、矿必须精心安排足够多的修理人员，根据年久失修情况，按千米巷道3-5人搭载，由矿长负责管理。6、全矿巷道年久失修率为不许少于7%，轻微年久失修率为不许少于3%。7、各矿每年11月末对矿井巷道普查一次，普查内容包含巷道长度，掘进形式、年久失修状况等。8、矿井大修理工程必须按计划施工，不许随意修改，例如虽说须要修改报公司总工程师核准。安全科副科长安全生产责任制安全科副科长安全生产责任制

1、认真贯彻矿、科会议有关安全生产的同意，率先垂范继续执行各项规章制度。

2、在安全副矿长、科长的统一指挥下，帮助做好各项安全小检查和质量环评。

3、随时掌控全矿各单位的安全动态，经常深入细致井下一线检查安全情况，对存有的隐患，责令有关单位及时化解。

4、参予统一指挥井下事故的抢救工作，按照“四不”放走的原则，对事故展开严谨的分析，对责任者明确提出处理意见。

5、经常检查安全监察员继续执行纪律制度的情况，合理安排安全监察员的程序化检查和换班抵岗，参予对安全监察员的百分考核和奖罚。矿井工作面安全隐患排查制度矿井工作面安全隐患排查制度为了进一步缔造一个安全、平衡、人与自然的工作环境，确保职工人身安全不受危害，国家、企业利益不受损失，引导全区职工将事故隐患歼灭在原始社会状态之中，经区班子成员研究同意，特制订矿井工作面安全隐患排查制度，盼全区干部，管理人员及职工遵照执行。一、设立矿井工作面安全隐患排查工作小组

组短：陈发海邓家合

副组长：杨刚变成员：浦同令张小礼杨光友孙明山邱启林肖云龙邹玉龙刘宗军浦玉汤维义张由全赵留才刘合应当二、安全隐患排查工作小组工作职责1、安全隐患排查工作小组及成员必须顺从区调度室同意精心安排，每天必须对各自统辖范围内的安全隐患展开排查，非政府、严格执行人员自查安全隐患。2、安全隐患排查工作小组及成员的分管范围，在相同时期视工作的具体情况而的定，并在调度会上搞统一安排。3、安全隐患排查工作小组及成员分管范围内的安全隐患全面巡查工作，对本点班所出现的安全事故负责管理。4、安全隐患排查工作小组及成员任职期间，必须尽职尽责的脚踏实地本职工作，恰当采用不好自己的权利和躲到自己的义务。

5、安全隐患排查工作小组及成员每天必须对分管范围内的安全隐患展开排查汇报，由调度室专门负责管理搞好适当的记录。

6、安全隐患排查工作小组及成员存有责任和义务对本单位的职工展开安全隐患排查制度的全面落实和教育工作，深入细致搞好职工的安全思想工作和发动工作，加强职工的安全意识，努力做到全区上下齐抓共管。7、区班子对安全隐患排查工作小组成员存有任免权。三、安全隐患排查制度1、安全隐患排查工作小组及成员必须将安全隐患排查制度全面落实至实处，不容许走过场、跑形式，辨认出假汇报或与现场实际情况相符的将追责有关人员的责任。2、安全隐患排查工作小组及成员分管范围为各自的作业场所及分管的工作点（线、面）。3、安全隐患排查工作小组及成员必须深入细致检查各自的作业场所及分管的工作点（线、面）的顶板、“一通三严防”、机电运输及其他事故隐患和三违现象，及时非政府、严格执行人员自查存有的安全隐患，将事故隐患歼灭在原始社会状态之中，最大限度的防止事故的出现。4、安全隐患排查工作小组及成员及职工辨认出安全隐患及时汇报给调度或隐患排查小组，经隐患排查小组普遍认可接纳后将给与一定的奖励和表彰。5、奖励及行政处罚办法（1）、安全隐患排查工作小组及成员及职工汇报的安全隐患自查办法经接纳后，每条将给与30――50元左右的现金奖励或表彰。（2）、安全隐患排查工作小组及成员对分管范围存有的安全隐患不展开排查、非政府、严格执行人员自查，未及时全面落实没导致事故的将按事故分析展开行政处罚，情节严重的将转交上级机关处置。6、安全隐患排查工作小组及成员对上级领导及有关部门明确提出的安全隐患必须立即展开全面落实、自查、处置、严禁延期，逾期可办的将给与行政处罚。7、安全隐患排查工作小组及成员在任职期间必须对各自分管范围内存有的安全隐患必须每星期五上午九点以前书面形式汇报交给技术室，不缴一次罚款50元。马虎了事，对此项工作不证书者也将给与50元的罚款。统计数据出纳员工作标准一、岗位职责

1、负责管理本单位的财务办事员工作.

二、工作标准

1、严苛办事员工作，退款前必须核查退款凭证与注记的原始凭证金额有误后方可以退款.

2、确保库存现金和帐面吻合.

3、精确及时地按规定时间算出生日报、生产月报和精矿出库报表/

4、统计数据报表必须及时、精确，数据来源，真实可信.

5、顺利完成领导信访部门的临时性任务.某矿机电设备管理制度机电设备管理制度

一、通常规定

第一条：为强化我厂机电设备管理，提升生产技术水平和经济效益，确保安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，融合我厂实际情况，特制机电设备管理规定。

第二条：我厂设备管理的主要任务就是：对全厂机电设备展开综合管理秉持努力做到全面规划、合理购买、及时加装、精心保护、恰当采用、科学检修、尽早改建和更新，以不断提升和提升企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。

第三条：完善非政府机构，厂建有分管机电工作的厂长，机电总工程师，机电科存有分管设备的科长，技术员和专职设备管理人员；生产、机电等单位存有分管机电的机电班长，全职设备管理网员，在机电厂长的领导下，全厂构成专管成线群管成网的管理体系。

第四条：机电科是机电设备管理的职能部门，对全厂的机电业务统一领导，创建正常的机电工作秩序。

机电科必须完善机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备的单列分帐和设备紧固次产台帐。

第五条：由机电厂长、机电总工程师非政府，机电科负责管理基本建设全厂机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计数据汇总全矿机电“三率”基本建设报表及时呈报公司机电业务部门。

在机电厂长的领导下，机电科每旬非政府一次由各单位设备网员和机电修理人员、职能单位管理人员出席的设备质量检查，每月汇总检查结果落空奖罚，机电科长、技术员应当出席每周一次的定期检查，揭发的关键性隐患必须及时处理。

第六条：机电厂长每月必须非政府举行一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。

机电科长每周举行一次主洗、压滤、储运的保护班长讨论会，总结经验布置工作。

二、设备选型，看管和采用

第七条：机电科应根据选煤厂机电设备的技术性能和生产发展，基本建设年度设备维简更新改造计划和月度设备添置计划报机电厂长和总工审查，厂长核准。设备选型应当秉持技术上一流、经济上合理的原则，严禁采用国家明令出局的产品，大型固定设备选型、设计应当经公司审查、核准。

第八条：同型设备发货后，供应科负责管理通告机电科、采用部门共同环评，并核对验收报告单入库。防爆设备应当检查其“产品合格证”、“安全检查合格证”、“煤矿矿用安全标志”。机电科负责管理登帐、编号和图纸资料看管；财务科负责管理办理固定资产科穴相关手续；供应科负责管理设备和随机部件的得当看管。环评中例如辨认出质量问题，由供应科负责管理退贷或向对方明确提出赔偿。

第九条：设备必须入库看管，大型设备必须下存有衬垫，上存有遮挡，不得室外放置，日晒雨淋，库存设备应当定期对库存设备展开检查维修保养，不得拆除配件采用。

第十条：机电设备、电缆，配件等由机电科统一检查试验颁授，设备的领用必须由各单位维护员至机电科办理领有用相关手续。关键性机电设备、预防性应急水泵设备或配件须经机电厂长、机电总工盖章同意，对于特定情况下，厂值守时核发的设备，采用单位必须在两天内至设备组（或机电科）办理领有用相关手续，缴仓库看管人员。

三、设备的加装与采用

第十一条：设备加装前，必须检查，维修保养和试验，设备加装时加装人员必须所持“设备合格证”否则严禁施工。

第十二条：冶炼天方等流动劥的加装，生产技术部门必须一日前明确提出设计和加装计划，加装单位必须按设计加装，并合乎《选煤厂安全规程》与《机电设备加装质量标准》，不得未经检修的设备加装，及设备消音。

第十三条：加装机电设备的巷道，硐室等井巷工程，必须经过机电、生产、棱柱科联手环评。合乎加装建议，方能够展开机电设备加装施工。机电设备加装完工后，应当由机电矿长、机电总工程师、生产科、机电科以及工程施工单位、采用单位、设备管理员共同环评并展开试车，合格后办理设备转交相关手续，交付使用。否则，严禁转交生产，并限期自查。

第十四条：例如突遇特定情况或因生产急需，经矿领导同意，设备急需资金投入运转，但又存有客观条件或缺乏材料、配件，一时超过没规定标准建议，而又不影响安全生产的设备可以先交付使用，办理临时更替相关手续，接收单位严禁扯皮，由设备管理员需带所存有的问题，由加装单位分担设备不较完整的责任，Sultanpur条件具有后稳步处置，直至合格办理正式宣布相关手续转交年才。特定情况下，机电科、生产科展开判决，设备资金投入运转后，采用单位必须强化管理，加装单位必须劝说供应部门全面落实材料、配件，严禁无限期的拖延时间，导致不必要的推诿和机电事故的出现。

第十五条：在用中的设备应当推行纸盒机制，纸盒机组可以按单台设备、系统或机组为单位承揽，并上各班司机、维护员共同组成，通常的设备管理、保护、维修保养、检查、修理和故障确定由采用单位负责管理，关键检修与故障确定由机电科协调化解，包机人员经过培训考试合格方可分担。

四、设备后期管理

第十六条：设备的采用、管理、保护、更改。

1、管理范围：原则上就是谁采用谁管理，谁维修保养谁修理，包含检查排除故障，更改等。

2、电气设备：单头面以变电所的尾端已经开始，多头面第一台馈电控制器已经开始至拔剑，由采用单位管理。以上部分均由机电科管理，机械设备、井上下口及大巷运输设备由运输工区负责管理；主运输机巷溜子由溜子队负责管理；单头盾构由工区负责管理；大型固定设备由机电科负责管理。

3、设备的更改由采用单位负责管理，特定情况下由采用单位向机电科明确提出报告，机电科汇同生产部门研究化解。

4、为推动各区队保护人员认真学习技术，奖勤罚懒，凡恳请外单位协助本单位处置设备故障的，根据时间长短，一次交被恳请单位20—60元，VA51技术难题者除外。

崭新入设备或新型设备，确因采用单位水平高，须要机电科帮助处置的，采用单位维护员积极主动协调机电科展开处置，此种情况仅限1—2次，其后均按有偿服务处置。新型设备采用后，机电科必须及时对采用单位维护员展开专项技术培训。

第十七条：各单位对设备的管理和采用必须存有专人负责管理，不得设备频密再生制动、母舒氏或超负荷运转。必须经常维持设备和工作地点、场所的洁净、整齐，做好安全生产。

第十八条：各单位对采用的设备严禁损毁、磨灭、遗失、否则按设备的价格及损毁程度折价索赔。

各单位严禁擅自对调、拆毁套设备，确因生产须要拆毁和转交设备的，提纪委书记岗位责任制纪委书记岗位责任制

一、认真学习和贯彻落实党的路线、方针、政策，继续执行党的决议，紧紧围绕经济建设中心，积极开展纪检、监察工作。

二、在上级纪委和党委的领导下，深入细致狠抓全矿的党风廉政建设工作。

三、立案对重大案件的揭露、诉讼和起诉，妥善解决群众的一封信到访。

四、保护党规党纪，对轻微违纪案件，负责管理查明事实，并明确提出处理意见。经常深入群众、深入细致井下，开展调查研究，聆听群众的呼声。

五、狠抓纪检监察非政府的自身建设，强化对纪检监察人员的教育和管理，不断提升政治素质和业务素质。

六、非政府和参予对关键性安全事故的调查处置。

七、深入细致搞好上级纪委和矿党、政领导信访部门的其它工作。班长安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．认真贯彻继续执行国家安全生产方针，严格遵守各项规章制度。

2．搞好本班职工思想及安全教育工作，深入细致非政府自学各项规章制度及作业规程。对工作中存有的问题及时向队领导汇报

3．严苛按照标准上开不好班前会，依照其职工的素质状况和工作现场的实际情况，合理分工，充分调动职工的生产积极性，保证工作质量和安全生产。

4．按照规程规定秉持非正规作业，努力做到分配工作合理、任务布置明晰，充分利用有效率工时，顺利完成全队任务目标，努力做到不误工、不延点。

5．对胶轮车司机的安全文明驾车和生产任务继续执行情况展开管理。

6．严格执行现场交接班制度，对班组发生的问题积极主动处置，确保安全生产。

7．强化对车辆的检查工作，辨认出问题及时处理。

8．全面、恰当、及时地核对的各项记录，保证各项工作任务的顺利完成。

9．顺利完成上级领导信访部门的其他各项工作。

二、考核标准

1．未按时顺利完成本班工作任务的考核200元。

2．未按建议贯彻落实各项规章制度的考核100元。

3．任务精心安排不合理的考核100元。

4．未完成当值任务的资料核对及其他记录的核对工作考核100元。马龙煤矿测量尘员岗位责任制马龙煤矿测量尘员岗位责任制

一、在科长和技术员的领导下，做好全系列矿井的测尘工作，并帮助技术员搞好防尘技术工作。

二、按照《煤矿安全规程》建议展开粉尘浓度测量，深入细致搞好测尘记录，掌控各冶炼工作面及其它极易产尘地点的粉尘浓度情况，并积极主动明确提出提升措施。

三、定期展开测尘，并深入细致核对测尘报表。

四、负责管理测尘仪表的看管和采用，测尘仪表必须定期校正。

五、固守工作岗位，严格遵守劳动纪律，不断自学，努力提高自身业务技术水平。安全基础管理考核办法陕西煤业化工集团2011年安全基础管理考核办法

（明确要求）

为认真贯彻继续执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面强化安全基础管理工作，认真落实集团公司2011年安全工作会议精神及《陕西煤业化工集团有限责任公司所属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》（陕煤化司发〔2007〕305号）有关规定，特制订本办法。

一、设立考核领导小组

各单位必须设立党政主要领导任组长的安全基础管理考核领导小组，负责管理安全基础管理考核工作。

集团公司安全基础管理考核领导小组：

组

短：华

炜高仰才

副组长：马富元

闵

龙

朱周岐

成

员：安全监督管理部、生产技术部、项目建设管理部、工会、党群工作部、人力资源部、企业管理部等部门负责人。

领导小组内设办公室，办公室设于安全监督管理部，李文革担任办公室主任。

二、考核对象

集团公司所属各煤炭企业、化工企业、基本建设单位及建设集团。建议其他企业参考继续执行。

三、考核体系及分值：

安全基础管理使用千分制考核。

1、煤炭生产、建设企业：非政府体系50分后、安全环境体系300分后、技术管理体系150、安全培训体系50分后、应急管理体系100分后、安全管理体系300分后、安全考核体系50分后。见到附表一。对单一的煤炭建设企业，仅考核表一中与项目建设有关的考核项目。

2、化工生产、建设企业：人员素质体系150分后、安全生产环境体系350、安全管理体系500分后。见到附表二。对单一的化工建设企业，仅考核表二中与项目建设有关的考核项目。

3、建设集团：人员素质体系200分后、安全生产环境体系180分后、安全管理体系620分后。见到附表三。

四、考核项目及内容：

对每一考核体系根据具体内容的管理建议设置若干个考核项目，对每个考核项目原则上考核各单位贯彻执行有关法律、法规、规定、规程、标准、规范、制度等情况，并结合实际从以下几个方面展开考核：

1、驳斥项：根据管理建议对有的项目设置驳斥项；

2、集团公司确认的重点工作：根据集团公司安全工作会议精神及一号文件确认考核项目对应的重点工作；

3、各单位确认的重点工作：各单位针对考核项目结合实际确认并列为本考核表中。

五、考核评分办法

1、考核办法：

集团公司年中、年末分别对有关单位展开一次考核检查。考核项目既牵涉有关单位，又牵涉有关单位的下属单位甚至区队（车间）时，原则上可以检查其中之一，也可以根据实际情况全部检查。

2、评分办法：

（1）全年罚球：K全年＝K年中×40%＋K年末×60%

（2）考核项目中设置存有驳斥项的，凡因出现关键性阿尔热莱加佐斯县事故或存有有关问题等牵涉至考核细则中的驳斥项的，当期考核时该项目不罚球。

（3）对每一考核项目，检查中每辨认出一项不合乎，扣该项目分值的20%，两项不合乎，扣该项目分值的50%，三项及以上不合乎的，该项目不罚球。

（4）存有缺项或未抽检的考核项目，罚球以该项满分计。

六、考核落空办法

根据《陕西煤业化工集团有限责任公司所属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》第十七条规定，集团公司所属高危行业企业负责人的安全年薪，安全基础管理考核占到80%，安全目标考核占到20%。考核结果同时做为评选活动安全生产一流单位、一流矿（厂）的重要依据。

1、安全基础管理考核分成三个等级：

一级：考核得分成900分后（不含）以上。

二级：考核得分成850分后（不含）－900分后。

三级：考核得分成800分后（不含）－850分后。

2、落空办法：

各单位安全基础管理考核达至一级、二级、三级时，分别落空企业负责人安全年薪80%的100%、90%、80%；未达至三级的，扣除安全年薪的80%。

七、考核管理规定

1、集团公司以各有关单位为安全基础管理考核的主要对象，并可以抽检其下属单位进一步检查安全基础管理工作的全面落实情况。各有关单位应当结合实际研究制订详尽的考核办法，并建议各下属单位进一步研究制订基层区队（车间）级安全基础管理考核办法，通过一级揪一级，层层强化安全基础管理工作。

2、集团公司安全监督管理部负责管理对各项安全基础管理工作展开考核，各责任部门对职责范围内的安全基础管理工作正数管理责任，必须积极主动协调考核部门搞好考核工作。各单位安监部门在对所属单位展开考核的同时，应付有关部门的工作顺利完成情况一并考核。各考核人员必须秉持官方、公平、公正的原则，确保安全基础管理检查和考核工作有序展开。

3、各单位每季度必须非政府积极开展一次安全基础管理考核工作。对未制订安全基础管理考核办法，未积极开展安全基础管理考核或考核工作没同时实现正常化、规范化的单位，安全基础管理工作以零分计。

4、各煤炭生产企业必须严格执行《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，不断提升矿井安全质量标准化水平。引导各煤炭企业党建国家级安全质量标准化矿井。集团公司2011年安全质量标准化考核工作，另行安排。

5、各单位必须严格执行安全文化建设、班组安全建设、职业身心健康安全管理有关规定。集团公司有关主管部门年初必须对有关工作展开深入细致精心安排，可以实行非政府积极开展现场大力推进可以等形式，推动有关工作不断跃上新台阶。

6、化工生产企业安全基础管理考核的必备条件就是通过二级安全标准化环评（或复查），否则，安全基础管理考核按超过没三级处置。集团公司引导各化工企业积极主动向一级安全标准化企业迈出。

7、各单位安全基础管理工作考核结果由考核办公室报集团公司安全基础管理考核领导小组核定后继续执行。

八、表明

本办法适用于于集团公司所属全资、控股有限公司（实际掌控）企业的安全基础管理考核工作；本办法解释权归属于集团公司。

附表一

煤炭企业安全基础管理考核表

序号

考核体系

考核项目

考核内容

分值

检查方式

责任部门

1

非政府机构

50分后

1、设立安全生产委员会，及时举行安全办公会议

10

抽检

安监部

2、创建各级各类人员、职能部门及各岗位安全生产责任制，并严格考核全面落实

重点：按照安全生产“一岗双责”的建议，全面健全安全生产责任制（分管安监工作的领导及各级安监部门对安全工作正数监督管理责任，各分管领导及有关业务主管部门对业务范围内的安全工作正数管理责任。彰显凡分管业务范围牵涉安全管理内容的各级领导，都就是安全工作的分管领导，各级分管安全监督管理工作的领导必须二要负上监管责任。）。

10

3、机构设置及人员配备

重点：1、煤矿企业必须成立专职安全监督管理部门。

2、专职安全生产管理人员（经有关机构培训考核合格获得安全资格证书的安全、生产、技术管理人员）中必须存有不少于15%的登记注册安全工程师。

3、各项目建设单位必须及时成立安全、技术、工程、调度等安全生产管理机构，按专业搭载足够多的安全、技术、管理人员。施工单位必须按规定调集安全管理人员和专业技术人员。

4、6月底前，水文地质条件繁杂、极繁杂煤矿企业、矿井，必须独立设置地测预防水机构，搭载地测量副总工程师，矿井必须创建专门的寻抽水作业队伍。10

4、“十二五”安全规划

重点：各单位6月底前顺利完成“十二五”安全生产规划及有关子规划的编制工作。

20

2

安全环境300分后

1、严防瓦斯

驳斥项：1、出现关键性阿尔热莱加佐斯县及以上瓦斯事故；或同一地点一天内瓦斯超载三次以上。

重点：2、上半年按照根治瓦斯事故的目标和煤层气后的吨煤瓦斯含量从现在的6ｍ3逐步上升至4ｍ3的建议，基本建设顺利完成“十二五”期间瓦斯区域预扣规划方案及2011年度的实行计划，并再次核定煤层气能力。年底前，unclear工作面在盾构前，必须对整个工作面及两侧可能将影响两承正常盾构范围内的煤层瓦斯至少提早煤层气6个月。

3、投入使用5套瓦斯煤层气系统[韩城桑树坪1套、铜川玉化1套、黄陵（3套，一号井1套，二号井2套）。瓦斯扣采量顺利完成1.88亿ｍ3。

4、低突矿井年底顺利完成通风系统动态演示运转系统（同时实现优化通风系统，能及时发现并无风区、微风区、有害有毒气体涌入点等功能）。

5、煤与瓦斯注重矿井必须秉持采矿保护层。

6、发生瓦斯超载，必须按照“四不放过”的原则追究责任。

60

必查

通风部

2、严防救火

驳斥项：1、出现关键性阿尔热莱加佐斯县及以上火灾事故、或CO超载作业、发生氨气、半封闭工作面等。

重点：2、采矿极易爆胎和爆胎煤层的矿井，创建以三相泡沫和黄泥灌浆等居多的综合严防救火系统，恩装扮管监测系统。

3、工作面回调及厚煤层使用分层采矿，制订专门的防救火措施，报局（公司）审核。

4、至少搭载一套移动式救火装备。

60

3、预防水

驳斥项：1、出现关键性阿尔热莱加佐斯县及以上水害事故。

重点：2、3月底前顺利完成矿井水文类型分割、“十二五”预防水规划及2011年实行计划的基本建设。

3、新建矿井首采区及其井田周边水文地质条件不明的、存有潜在水害隐患而没展开安全论证，严禁展开矿井建设。没展开预防技术研究的矿井，严禁投入生产。

4、水文地质条件繁杂和极繁杂矿井的采区、工作面，应使用物探、化探或勘探等有效率手段，查明水害情况，在水害情况未查明或隐患未环境治理前，不得展开一切冶炼活动。对探查出来的异常区域，必须在已经开始冶炼前6个月展开环境治理。

5、完善、健全矿井排水系统，结合实际设置防尘闸门或抗灾弱排水系统。

60

生产部

4、严防煤尘

驳斥项：1、出现关键性阿尔热莱加佐斯县及以上煤尘事故。

2、

30

通风部

5、机电运输

驳斥项：1、出现关键性阿尔热莱加佐斯县及以上机电、运输事故，或矿井、某一水平、某一主扇、某一抽放泵站出现停水10分钟以上的事故。

重点：2、对牵涉人身安全的主要机电运输设备，制订严苛的强制性检修、强制性除役标准。严禁机电设备超期服役，严禁采用国家明令出局的机电设备。

3、制订井下车辆市场准入制度。

4、高速行驶少于5台及以上无轨胶轮车的运输系统，必须装置车辆定位系统。

5、立井、斜井、斜巷胶带及钢丝绳全部装设投影熔接装置。

6、大型固定设备、移动设备必须加装齐全有效率的监测监控及自动维护系统，同时实现实时监测监控。

7、所有施工队伍的设备设施必须合乎有关规定，否则，必须暂停运转。

8、积极主动推展井下运输皮带化后和井下辅助运输使用无轨胶轮车。

9、全系列集团矿井机械化程度维持在96%以上，盾构机械化程度必须提升至85%。

60

机电部

6、顶板管理

驳斥项：1、出现顶板关键性阿尔热莱加佐斯县及以上事故。

2、

30

生产部

3

技术管理

150分后

1、建设项目技术管理

重点：1、建设项目的可行性研究、初步设计、安全设施设计、施工非政府设计等，必须以安全进度表评价或安全技术条件论证为基础（设计前对各种可能将的灾害，利用各种一流的技术手段和装备展开科学探查，努力做到心中有数。工程设计必须能够满足用户各种灾害探查环境治理的须要。对能提早消解的危险提出申请建设单位提早环境治理，对各类危险、有毒因素采取有效控制措施，对环境治理效果心里有把握）。

2、必须制订设计审查标准（各级生产、安监、项目建设等部门，必须依据部门职责，按照并使建设项目有助于事故灾害、安全隐患全面性探查环境治理和各生产系统安全可靠的原则，制订设计审查管理办法。审查标准必须确保安全风险分析妥当，制订的防范措施必须具备针对性和可操作性）。

3、各单位重组、资源整合企业（矿井），必须按集团公司安全技术标准对各生产系统、安全生产管理体系展开审查和改建，达至标准并报集团公司备案后，方可展开生产。

40

必查

生产部

2、生产技术管理

驳斥项：1、任何作业都必须存有作业规程或安全技术措施。

重点：2、制订各项安全管理制度、设计审查、安全措施等，必须由分管领导非政府有关人员展开会审；基本建设安全技术措施，必须非政府参予作业的职工代表探讨。

3、各单位每年或者某一生产系统出现关键性变化时，必须对各生产系统从合理性、完好性、安全可靠性等方面展开一次全面的安全风险分析评价。

4、环评和分析评价结果必须经本单位安全第一责任者盖章同意，就可以展开生产，并报集团公司备案。

40

必查

3、生产过程控制

驳斥项：1、矿井必须在核定的生产能力范围内制订和精心安排生产计划、下发考核指标，不得超能力、超强度、逊于定员非政府生产。

重点：2、崭新采区（盘区）、工作面投产前，矿井必须先展开送检，经矿务局（公司）对各类灾害与否探明储量、灾害环境治理工作与否达至建议、灾害防治系统与否按设计全部投入使用投运，与否存有安全隐患、工程质量与否符合要求等展开环评，由安全第一责任者盖章同意后，方可展开生产。

3、关键时期、特定工程、危险作业、环境治理关键性隐患等特定情况下，各单位必须设立专门的领导小组，协同化解时间、人员、方案、措施、资金等问题，保证作业过程中的安全生产。

40

4、科研管理

重点：化解煤与瓦斯注重、水害环境治理、软岩掘进、采空区观测、瓦斯煤层气浓度高、低扣巷（抽放孔）中CO超载等影响安全生产的技术难题。

30

4

安全

培训教育

50分后

1、安全文化建设

重点：1、创建包含安全愿景、安全价值观、安全历史使命、安全目标等在内的安全允诺。

2、建立以规范全体员工的安全态度和安全犯罪行为为目的的方方面面的安全理念，创建与有关理念相配套的安全生产管理制度。

3、各级领导信守允诺，以身作则。

10

必查

宣传部

人力资源部

2、安全培训教育

驳斥项：1、3人以上未上岗上作岗（安全资格证、特种作业证或培训合格证）或提取参加考试的人员中存有30%人员不及格。

重点：2、成立安全培训管理机构，搭载专职管理人员。狠抓煤矿四级安全培训机构的创建和健全工作。

3、培训教育主管部门认真完成特种作业人员考核工作。

4、顺利完成安全培训计划，确保培训质量。

5、推展岗位叙述和手指口述“双述”培训法及生产现场教学实验法。

6、建设项目必须在试生产前6个月，顺利完成全部管理人员和操作方式人员的雇用、招工工作，经培训考核合格后，方可上岗作业。

7、各单位由第一责任人负责管理，非政府有关人员研究、自学和先进经验河南省义马煤业集团公司安全生产管理经验。（陕煤化司发[2010]625号）。

40

5

应急管理100分后

1、应急非政府体系10

抽检

安监部

2、应急预案管理

重点：1、基本建设健全本单位的生产安全事故应急预案（综合预案），火灾、核爆、水灾等重大事故的专项预案，以及可能将出现很大事故的作业点的现场处理方案。

2、每年或生产环境出现很大变化时，及时修正健全应急救援预案。

10

3、应急队伍及基地建设

重点：1、各单位必须建设以专业救援队伍为骨干、全职队伍为辅助、职工队伍为基础的应急队伍体系。各矿井必须创建不少于30人的辅助急救队伍。

2、按国家级矿山救援基地标准，投入使用铜川、神南矿山救援基地。

3、按照《矿山救护队标准化考核办法》，实行救护队标准化考核工作。

20

必查

4、应急物资及装备

重点：1、加装健全监测监控、井下人员定位、压风打火、供水救人、通信联络和井下应急买盘系统。6月底前，陈家山、黄陵一号、大佛寺、红柳林、立新煤矿顺利完成应急买盘系统试点工作。年前前，下峪口、桑树坪、玉华、下石节、黄陵二号、建南、王村、王村斜井建设顺利完成井下应急买盘系统。

2、各单位按照集团公司《大型救援物资储备管理办法》，融合本单位实际情况，明确提出应急救援物资装备计划，报集团公司核定后搭载，保证应急装备尽可能适应环境全系列集团应急救援的建议。

30

5、应急演练

重点：1、及时修正健全应急救援预案，基本建设应急预案演练年度计划，制订应急演练考核标准（程序、废人时间、通信系统、提高能力等方面），实行应急预案演练。

2、积极主动准备工作，出席第三届矿山救援技术竞赛活动。

30

6

安全管理300分后

1、安全风险评估

各单位制订《安全风险评估办法》（各项工作展开前，必须首先使用科学的方法预见、预测、分析可能将存有的危险，并采取有效措施管制、掌控、消解危险。同时，建议定期积极开展安全风险评估工作）。

50

抽检

安监部

2、安全检查

隐患排查环境治理

重点：1、各单位制订《关键性事故隐患环境治理转让盐务办法》，全面落实隐患排查环境治理责任，努力做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五妥当”。

2、积极主动建立基于信息化平台的隐患排查环境治理管控体系，创建自区队（车间）至各级管理人员全员24小时不间断的隐患排查环境治理的工作机制。

3、深入细致贯彻落实《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》（国发〔2010〕23号）及其服务设施规定（2月底前，各单位必须将存有问题列为隐患排查环境治理表中，全面落实责任，转让盐务，并做为每次安全办公会研究全面落实的关键议题，保证文件获得全面贯彻执行）。

40

3、现场管理

重点：1、制订岗位危险有毒因素识别卡。

2、严格执行领导干部现场值班制度。井下值班人员、班组长和调度值班人员，在危险情况下轻易统一指挥受安全威胁的所有人员撤走现场。

3、严肃查处“三违”犯罪行为并追责有关管理人员的责任。

4、深化“四位一体”安全生产负责制。

40

4、建设项目安全管理

驳斥项：1、建设项目未依法获得有关证照，存有非法建设、违法生产问题。

重点：2、建设工程的安全设施，严格执行“三同时”规定，尽可能创造条件全面性施工、提早投入使用。

3、建设单位二要履行职责建设工程安全监管职责，帮助施工单位环境治理关键性地质灾害（施工单位严格遵守建设单位的安全管理规定，设备设施合乎建设单位的生产建议）。

4、新建矿井投入使用后必须超过一级安全质量标准化矿井，否则，严禁投产。

5、建设项目联手试车（试生产）前，必须经集团公司非政府安全检查。

40

规划部

5、安全资金投入

40

生产部

6、关键性危险源管理

20

安监部

7、职业身心健康安全

20人力资源部

8、班组安全建设

20

工会

9、安全管理工作后评价

重点：1、崭新制订的安全、生产、技术管理制度，实行一年后，必须由分管领导负责管理，非政府有关人员展开总结、评价、修正。

2、矿井单项工程完工、回采工作面回采完结或关键性隐患环境治理完结后，由生产单位的区队长负责管理非政府撰写安全管理后评价报告，经各有关管理职能部门审查盖章后，由分管安监工作的领导盖章档案（安全后评价报告主要对各项安全、生产、技术工作从防治事故的合理性、可靠性、决策程序、规范运作、履行职责责任、继续执行效果及事故教训方面展开总结，必须注重总结经验，吸取教训，明确提出改良措施）。

20

安监部

10、报表和材料上报

30

7

安全考核50分后

1、事故管理(防治事故责任追究制)

重点：1、严苛按照集团公司《生产安全事故报告和调查处置暂行规定》展开事故严肃查处。

2、各单位创建《事故防治责任追究制》，对安全管理体系不完善、事故防治工作不妥当、违背技术决策及生产管理程序、不严格执行安全管理规定、关键性隐患环境治理不妥当、安全监管不力等工作应负管理责任的有关人员全面性追究责任。

20

必查

安监部

2、安全结构工资制

10

抽检

3、风险抵押金制度10

4、安全管理工作考核

10

附表二

化工企业安全基础管理考核体系表中

序号

考核体系

考核项目

考核内容

满分

检查方式

考核部门

1111111

人员

素质

体系

150分后

1、安全文化建设

重点：1、创建包含安全愿景、安全价值观、安全历史使命、安全目标等在内的安全允诺。

2、建立以规范全体员工的安全态度和安全犯罪行为为目的的方方面面的安全理念，创建与有关理念相配套的安全生产管理制度。

3、各级领导信守允诺，以身作则。

30

抽检

党群部

2、安全教育培训

重点：1、驳斥项：3人以上未上岗上作岗（安全资格证、特种作业证或培训合格证）或提取参加考试的人员中存有30%人员不及格。

2、按照国家安监总局《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，强化对特种作业人员的培训。

3、顺利完成安全培训计划，确保培训质量。

4、建设项目必须在试生产前6个月，顺利完成全部管理人员和操作方式人员的雇用、招工工作，经培训考核合格后，方可上岗作业。

5、推展岗位叙述、手指口述“双述”培训法及生产现场教学实验法。

50

必查

安监部

3、安监队伍建设

重点：1、成立安全监督管理部门。

2、专职安全生产管理人员（经有关机构培训考核合格获得安全资格证书的安全、生产、技术管理人员）中必须存有不少于15%的登记注册安全工程师。

3、各项目建设单位必须按规定及时成立安全、技术、工程、调度等安全生产管理机构，按专业搭载足够多的安全、技术、管理人员。履行职责建设工程安全监管职责，严格执行施工单位必须按规定调集安全管理人员和专业技术人员。

4、各单位6月底前顺利完成“十二五”安全生产规划及有关子规划的编制工作。

40

必查

安监部

4、班组安全建设

30

抽检

工

可以

2

安全

生产

环境

体系

350分后

1、生产设施

驳斥项：1、出现关键性阿尔热莱加佐斯县及以上的设备事故。

重点：2、锅炉、压力容器、压力管道等特种设备及安全设施定期检验和保护。

3、在易燃、易爆、有害区域设置易燃及有害有毒气体检测报警设施，报警信号及时发送至控制室或操作室，并有效率采用。

80

必查

安监部

2、工艺安全

驳斥项：1、出现关键性阿尔热莱加佐斯县及以上的生产事故。局部通风管理制度（2021）为避免瓦斯事故,杜绝并无风微风作业,加强通风管理