2023矿井工作面小型电器设备管理制度范文合稿

专业文档，欢迎下载！ 2023矿井工作面小型电器设备管理制度范文合稿矿井工作面小型电器设备管理制度矿井工作面小型电器设备管理制度一、短果制度：1、设备入井前，必须由选定的电器设备安全检查检查工检查其“产品合格证”、“安全检查合格证”、“MA准用证”及安全性能检查合格后方能够入井。2、电器设备的外壳必须完好无损，无裂纹和变形。外壳的紧固件、密封件、中剧元件必须齐全较完整。3、外木自爆融合面的间隙、有效率宽度与表面粗糙度合乎有关规定，螺纹外木自爆结构的拧入深度与螺纹扣数符合规定。4、电缆接线盒及电缆导入装置较完整，零部件齐全并无坏死。电缆相连接稳固可信。5、接线盒内的外露导线之间的电气距离与爬到电距离，符合规定，导电芯线并无毛刺，接线方式恰当。上紧随线螺母时，无法挡住绝缘材料，壳内部严禁减少元部件。6、机械变压装置功能完备。内部电器元件、保护装置完好无损，动作可信。7、在设备输入端的断电后，壳内仍磁铁部分，在其上时装设绝缘盖板，并说明“磁铁”字样。8、接线盒内的中剧芯线必须比导电芯线短，并短果稳固。不许将接地线废止不必，接线盒内要保持清洁，并无杂物或导电线丝。9、加装地点并无淋水、滴水，掘进较完整。必须能够确保操作者的安全。设备置放与地平面横向，最小弯曲角度不大于150。10、电缆的铺设按照，《电缆管理制度》继续执行。二、检查与保护：检查与保护必须由专职保护工展开。保护工对自己所管范围内的设备、电缆每天必须巡回检查一次，辨认出问题必须及时处理。1、检查线路中电缆接线盒相连接与否较好、与否摆不好。辅助中剧极与否相连接较完整。线路的温度与否正常等。2、检查电缆装设装置与否收紧或开裂。例如存有，必须及时吊好。3、检查电缆有没有破皮、脱落现象。检查电器设备与否有违自爆现象。4、保护工每日对设备必须亲自试车一次，保证设备正常。XXX煤矿管理人员考核管理办法某某煤矿管理人员考核管理办法

1目的

为了强化公司管理人员岗位管理，创建现代企业人力资源管理机制，对管理人员的工作能力、态度和业绩全方位展开评价，充分调动管理人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。

2考核原则

2.1德才兼备、政治素质优良的原则;

2.2著重实绩、经济效益优先的原则;

2.3公正公平、全方位民主评议的原则;

2.4客观分析、奖罚考核落空的原则。

3范围

3.1在公司出任党政职务和机关管理岗位工作的人员均为管理人员(除公司高级管理人员)。

3.2管理人员推行每半年考核一次，根据岗位职责制订考核标准。

4管理内容

4.1考核内容

4.1.1公司职能部门主要考核管理职能充分发挥情况，服务基层的情况。

4.1.2管理人员主要考核思想政治素质，工作能力，工作作风，工作实绩和廉洁自律情况。

4.1.2.1德。主要就是政治整体表现。存有始终如一的政治信念，思想解放，能够深入细致地贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及各级党政同意，具备较好的思想品德和职业道德。

4.1.2.2能够。主要就是工作能力。具备较强的专业知识，熟识工作程序，工作具备超前性，具备履行职责岗位职责所建议必不可少的管理能力，考量问题周密，推论问题精确，存有较强的协同能力和工作创新能力。

4.1.2.3诚。主要就是工作态度。主动、积极主动、敢于负责管理，行事不扯皮、不推诿，工作作风坚实。

4.1.2.4绩。主要就是工作实绩。较好顺利完成了各项工作任务，包含本单位、部门与公司党政签订的经济责任书、精神文明建设责任书、党风廉政建设责任书和内部综合治理责任书所规定的各项指标、任务和本岗位责任制所规定的各项工作任务，以及工作中所实行的措施，充分发挥的促进作用及获得的成效。

4.1.2.5廉。主要就是廉洁自律。能够认真贯彻继续执行党风廉政建设责任制及廉洁自律各项规定，清正廉洁，遵纪守法。

4.2考核程序

4.2.1公司设立管理人员考核领导小组，由总支书记任组长，总经理任副组长，副总经理、总会计师、综合办公室、党群工作部负责人为小组成员。领导小组内设办公室，办公室设于党群工作部，负责管理考核工作的具体内容业务。

4.2.2考核前先由考核小组参考工作任务顺利完成情况和管理人员主要事件记录表展开定量考核。

4.2.3公司非政府举行家访大会，管理人员展开家访。

4.2.4考核小组通报本单位管理人员考核半年内主要事件和定量考核情况。

4.2.5本公司与会职工展开民主测评。

4.2.6公司领导评议。

4.2.7考核办公室整理考核及评定结果，编写托福核材料，对管理人员作出评价。

4.2.8考核办公室向公司考核领导小组汇报考核结果，对考核结果构成同意意见。

4.2.9考核领导小组向管理人员个人意见反馈考核结果，并报公司党政联席会议，探讨同意奖励或行政处罚。

4.3管理人员在定性定量考核的基础上分成杰出(95分后以上，含95分后)、尽职尽责(80～95分后，含80分后)、基本尽职尽责(60～80分后，含60分后)、不称职(60分后以下)四类。考核内容具体内容分成，公司领导评议评分占到30分后，公司民主测评占到20分后，干部年度考核表占到30分后，职能管理部门评议占到20分后，具体内容考核办法见到附表。

4.4年度考核结果就是管理人员奖惩的主要依据。对考核杰出的管理人员给与2000元奖励;对考核基本尽职尽责的管理人员展开处分谈话，限期改良或调整岗位;对考核不称职的管理人员展开撤职。

5考核建议

5.1考核小组成员按本部门分管工作，每半年对管理人员的工作目标明确提出调整和修改意见，考核办公室每半年修改一次。

5.2各专业主管部门对矿井日常建设中的先进事迹和影响矿井建设事件，按责任大小水解至各级管理人员，考核办公室计入本人年度主要事件。

5.3考核办公室必须及时记录各级管理人员主要事件，做为年度考核工作的主要参照依据。

5.4管理人员考核就是公司管理的重要环节之一，各部门必须高度重视，对考核环节中的工作精心安排，必须克服困难，极力协调。

5.5考核办公室可有政治觉悟低，业务能力弱的人员，专职负责管理本项工作。

5.6管理人员年度考核结果必须放入本人档案。

6本办法从印发之日起颁布。

7本办法由考核领导小组办公室负责管理表述。综采三队“双基”建设考核办法综采三队“双基”建设考核办法

为规范区队管理，有效率的大力推进区队安全生产“双基”建设，按照从基础做起，从基层做起的建议，融合综采三队具体内容实际情况，特制订综采三队“双基”建设考核办法。

一、设立综采三队安全生产“双基”领导管理机构

1、设立安全生产“双基”领导小组

组短：王登科

副组长：潘洪臣

成员：黎矿生赵六山张全例如冯文明张洋赵国军

吕朝阳杨兰宁常春雷刘道光陈自愿李海明卢世利周文北杨富海

2、领导小组内设办公室

办公室负责人：常春雷

3、“双基”管理具体内容分工

王登科：负责管理综采三队“双基”建设全面工作。

潘洪臣：负责管理综采三队“双基”建设的各项制度建立健全、全面落实，质量标准化工作。

黎矿生赵六山赵国军：分别负责管理三个生产班以及验收组的“双基”建设工作。

张全例如冯文明吕朝阳：负责管理检修班“双基”建设工作。

张洋杨兰宁：负责管理“双基”建设的技术管理工作和培训安全教育工作

刘道光：负责管理群监员、协管员的“双基”建设工作，负责管理青岗的“双基”建设工作。

常春雷：搞好“双基”办公室内业工作。

二、“双基”建设管理目标

1、健全各级人员安全生产责任制，建立健全各种规章制度，并使安全管理工作不取任何死角。

2、并使全队职工牢记党的“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，掌控《煤矿安全规程》有关章节的内容。

3、全队职工能掌控本职业务技能、岗位责任制和操作规程，胜任本职工作。

4、利用各种形式强化职工安全基本知识、基本职能的自学，提升职工的独立自主保安意识。

5、加强质量标准化意识，保证矿井质量标准化工作合格，以打牢安全生产基础。

6、抓好现场安全管理，消解各类安全隐患，确保安全生产。

7、打牢“双基”建设工作，并使“双基”管理工作踏上规范化、制度化、科学化的管理轨道。

三、奖惩制度

“双基”领导小组对本队“双基”管理工作推行奖优罚劣，以合理的鞭策制度调动各班组共同做好“双基”工作。

1、每月分别对各班组安全管理措施和各班组生产劳动竞赛展开一次总评选，安全管理劳动竞赛中并无安全事故的班组给与1000大分的奖励，发生安全事故的班组给与1000分的行政处罚，（包含矿严肃查处的通常三违、轻微三违、工伤事故）。生产劳动竞赛中赢得第一名的班组给与1000分的奖励，第二名的班组给与500分的奖励。

2、班组“双基”工作赢得矿及以上一流的，分别给与班组500-1000分的奖励。

3、在“双基”建设中，接纳的合理化建议，取得实效的个人，给与100分的奖励，对未接纳的合理化建议展开评选，给与一定的奖励。

4、在矿上非政府的安全科学知识竞赛、擂台赛、其经王奶贵、手指口述等比赛中，获得名次的个人给与10-20分的奖励。对上级回答提问不出的职工，给与10－20分的行政处罚。

5、各业务负责人，必须按规定时间顺利完成“双基”有关工作，呈报有关材料，逾期回去未成或不呈报的行政处罚责任人100元。

（与矿上“双基”奖罚融合）防冲队副队长安全生产责任制防冲队副队长安全生产责任制

1、继续执行矿及区队安全生产规章制度、作业规程。积极主动帮助队长在分工范围内积极开展不好有关工作，对分工范围内的安全工作负责管理。

2、贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指令等，在队长的领导下做好自己的本职工作。

3、熟识作业规程，工程质量标准，严苛按“三小规程”施工，监督领导职工按规程操作方式，不合格的工程而令其出错。

4、介绍掌控职工的思想动态、技术素质、操作方式水平以及事故应变能力，合理安排当值的工作量。

5、下井必须办妥量具，抵达工作地点，首先对工作地点及辖下范围内的顶板、通风、防尘和安全设施等全面检查，辨认出问题及时非政府人员处置，并向有关领导及人员汇报。

6、对工作地点及辖下范围内繁杂工程及条件较繁杂等情况努力做到现场监督、统一指挥、非政府施工，对安全隐患秉持不处置无法返回。

7、出现事故后，积极主动采取措施避免事故不断扩大，并汇报矿调度室和安监科，全力以赴出席事故抢修工作，当事故无法控制时，必须非政府职工快速安全撤走危险区域。

8、认真执行老爹制度，坚守岗位，秉持“三汇报”制度。

9、深入细致非政府不好每天的安全生产更替可以，积极主动协调队长搞好本队安全质量标准化工作。供热科党支部书记安全生产责任制第一条为进一步严格执行供热科党支部书记全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条供热科书记就是供热科安全工作和党务工作的责任人，全面负责管理供热科的日常党务管理工作。

第三条供热科书记二要履行职责不好6项安全工作职责。

一、认真贯彻继续执行党的路线、方针、政策和上级非政府的各项同意，狠抓全科的安全生产工作。

二、狠抓全科的党务工作、党风廉正建设。

三、狠抓全科职工的思想教育工作和全科的治安工作，特别就是安全平衡工作。

四、强化官方办事制度，搞好Menat职工的转变工作，二要为群众排忧解难。

五、帮助科行政圆满完成本科对全矿肩负的供热、供水等各项工作，特别就是安全生产工作。

六、强化对本科的边远地区、死角地带、特定区域的定期检查，并精心安排指令性工作，做好记录。

第四条供热科书记责任目录事项，见到附表：《供热科书记安全责任目录》。

第五条《供热科书记安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。回采巷道保护工岗位职责及操作方式标准回采巷道保护工岗位职责及操作方式标准

一、上岗标准

1、岗位职责

岗位职能范围：回采工作面及工作面回去风道、溜子道支柱施工、检查、修理、废旧的工作;

工种内容(工种定义)：回采面支柱、顶梁及特定支架架设、废旧摆顶上、上下两道全面性掘进架设、后移及有关掘进方面问题处置的工种。

2、岗位有关生产技术规程

《煤矿安全规程》有关部分;

回采工作面技术作业规程;

本工种有关部分的《操作规程》;

《矿井质量标准化标准》中的有关规定。

3、技术基础知识

具备一定的矿井、地质科学知识;

介绍改采区内巷道布置及通风、运输、流水系统，熟识工作面矿井方法及上下道掘进方式;

介绍工作面顶上底板岩石性质、矿压及顶板管理方法;

掌控废旧放顶的基本建议;

掌控各种掘进材料的规格、尺寸、性能建议及采用方法;

掌控支柱的初撑力、工作阻力、掘进强度等概念及各自的含义和促进作用;

掌控金属支柱、单体液压支柱、铰接式顶梁等种类、基本结构、技术特征、性能、适用于条件;

津津乐道各类升柱器、液压枪性能、结构、工作原理及采用方法;

介绍有关液压传动和液压系统的基本知识;

介绍回采工作面支架种类，根据相同的分类方法(即为按结构分后、按材料分后、按工作原理分后、按支架的促进作用分后)各存有哪些;

熟识点柱、棚子的布置形式、适应环境条件;

介绍掌控悬臂式支架布置形式及种类、采用条件及其优缺点;

介绍回采工作面特种支架的布置形式、种类及适用于条件;

介绍回采工作面上下安全出口的掘进形式、种类;

介绍液压支架护顶、群牧帮忙方式及移步方式种类、适用于条件;

熟识废旧、摆顶上全部工艺过程及有关规定建议;

介绍掌控《矿井质量标准化和检验评级办法》。

4、安全防水科学知识

介绍所在采面顶上底板岩石活动规律;

掌控所在采面及工作地点的结构情况;

介绍所在采面矿山压力主要显现出来的特征;

熟识采空区的处置方法;

熟识掌控废旧摆顶上方法及建议，对通常事故能够及时采取措施处置。

5、检修开闭能力

对本岗出现的顶板掘进问题及事故，能够根据具体情况及时采取措施。

二、操作规程

(一)安全规定

1、严苛按作业规和及补足措施的有关规定施工，确保工程质量。

2、修理巷道每组最少2人操作方式，不得单人作业。

3、工作面上、下顺槽20米范围内必须强化掘进，所有支柱头必须铁链不好，避免好像柱伤人。

4、在存有两个安全出口的同一条巷道内，最多只容许两组人员并肩展开修理巷道工作，两组之间的距离严禁大于15米。

5、风巷道支架出现生伸展、腐化、错口、撞断、断裂等现象都必须及时更改。

6、修理时，必须随时特别注意顶板，避免顶板落石伤人，必要时应打赢临时掘进，修理地点重牙冒顶时，必须按措施建议立即展开处置和抢险。

7、架设临时支架必须稳固必须可信，不得一梁一柱。’‘

8、回调棚腿和梁坎氏收紧顶上帮忙时，人员应当东站在支架完备稳固处。

9、从原民主管理班务官方制度（三项管理制度）一、为规范班组民主管理及班务官方工作，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法(实施)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设、制度建设”对班组安全管理制度建设的建议，制订本制度。

二、班组民主管理、班务官方就是职工直接参与班组安全管理的基本形式。

三、班组民主管理、班务官方就是班组安全建设的主要内容，必须积极开展不好班组民主管理、班务官方工作，须要不断进一步增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性。

四、按时非政府审查本班组月度工作计划、材料消耗情况、工资分配和对职工的奖惩意见。

五、非政府职工紧紧围绕安全和生产明确提出合理化建议，保质保量顺利完成各项安全生产任务指标。

六、探讨和审查班组长的工作，实事求是地充分反映职工的意见和建议。

七、工资分配和对职工的奖惩必须上墙展开官方，拒绝接受职工监督。主任安全生产责任制（煤矿）一.责任范围

1．认真学习贯彻落实安全生产方针和《安全生产法》、《煤矿安全规程》和矿井各部门制订的各项文件和管理制度。

2．定期举行安全会议，及时向本部门表达上级安全文件精神，非政府本部门安全隐患排查及风险管控评估，总结布置安全工作。

3．深入细致搞好本部门职工的安全教育和安全培训工作。

4．对信息系统存有的故障及技术安全问题及时严格执行有关人员明确提出措施，展开处置。

5．协调分管领导搞好安全管理工作，并顺利完成分管领导精心安排的其他工作。

二.考核标准

1．安全监控、自动化等管内业务工作不及时，影响矿正常生产，罚款200元。

2．没能精心安排不好本部门工作，并无计划、并无布置、并无检查、并无总结，罚款200元。

3．未深入调查研究，无法做好各项基础工作，罚款100元。

4．不积极主动出席各类安全生产会议,无法深入细致现场掌控和检查生产情况，罚款200元。

5．无法及时表达公司领导及上级部门下发的有关同意和指令，对领导精心安排布置的工作，无法按时督促检查全面落实，罚款100元。党群工作部安全生产责任制（麟北煤业）秉持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，帮助公司党委狠抓员工安全思想教育工作，营造安全生产良好环境。

一、安全生产责任范围

1．严苛贯彻执行国家、省局、上级公司和本单位有关安全生产的方针政策、命令和决议，全面落实公司安全生产各项规章制度。

2．负责管理全体党员干部职工安全思想教育及安全宣传工作。

3．负责管理强化安全文化阵地建设，并使安全从业人员建议渗透到员工日常行为中，转变为自觉的行动。

二、安全生产责任制

1．负责管理修改整理公司企业安全文化理念。

2．定期搞好员工安全思想动态调研，为公司安全管理提供更多依据。

3．积极开展员工安全思想教育，鼓励员工安全上岗作业。

4．利用公司网站、楼宇宣传等媒介，搞好安全文化宣传工作。

5．参予事故应急救援预案基本建设、安全事故调查和善后处理处理工作。

6．建立健全青监岗员和群监网员管理制度，及时对公司安全生产工作展开监督和意见反馈。

7．对党员、党员领导干部贯彻执行安全生产法律法规和本单位制度情况展开监督检查。

8．参予安全检查，严肃查处隐患问题及“三违”犯罪行为，严格执行有关部门全面落实处置，及时消解安全隐患。

9．将安全教育列入党员干部培训计划，将安全指标顺利完成情况列入党员评先选模和干部绩效考核，充分发挥党员干部先锋模范作用。

三、考核规定

安全生产责任制考核推行百分制定量考核，由安全生产责任制考核领导小组展开考核，并列入公司月度目标考核，安全生产责任制考核继续执行公司《安全生产专项考核实施细则》《安全风险预控管理考核实施办法(实施)》《安全生产责任制管理考核制度》等有关考核内容。项目部铲车管理制度项目部铲车管理制度

为强化铲车的管理，确保驾驶员、施工人员及铲车的安全，特制订本规定。

1、非本项目部生产须要或项目部经理核准，任何人严禁将铲车做为他用，辨认出一次罚款200元。

2、非项目部选定的驾驶员一律严禁随意操作方式铲车，辨认出一次罚款100元。

3、驾驶员必须经培训合格，掌控铲车操作方法和安全性能，能娴熟操作方式，并上岗上岗。

4、驾车期间必须集中精力，按章操作方式，不得酒后驾车，辨认出违章操作和酒后驾车，视情节罚款200-1000元。

5、夜间、雨雪或大风大雾等严酷气候条件下不得驾车，特定情况必须经项目部核准方可空车。

6、司机必须存有高度的责任心，爱惜车辆，每次上班之前，必须对车辆展开一次全盘卫生清扫和必要的维修保养、并加完燃油。

7、每次采用之前，必须对车辆展开一次全面检查。主要检查车辆的构架与否上开焊接、碎裂;轮胎与否受损、气压与否正常;与否存有漏油现象;各种气压、油压、水压、水温、油温、电压等仪表与否正常;各种指示灯、照明灯、后视镜、喇叭等与否正常;与否存有起火或着火的异味。

8、每次采用之前必须怠速展开发动机预演;检查车辆的转为、刹车刹车与否有效率可信;与否存异常声音或异常震动现象。

9、严苛按照操作规程展开客货车，严格遵守交通法则，礼貌行车，特别注意车辆和行人安全。

10、每次装料之前，应当检查回转液压系统与否正常。装料时，车身回转半径内不得有人，装载机装料须要越过运输车辆驾驶室时，驾驶室内不得有人。装料不容过八十、上装略偏;不容装载0.5吨以上的大石块。装料尽可能紧邻车斗，不容过猛，以免砸毁车身。

11、装载物料应当低速缓慢展开，严禁使用加强油门，将装载机高速强攻填入料堆的方式展开装料。入滚不容过浅，提斗不容过猛，一次挖出物料不容过低。不容发生装载机装载失衡、单边受力等现象。

12、向沟壕边Chambley，应当设立安全挡块，不许使用惯性震动去倒料。必须与沟壕维持一定的安全距离，以免倒塌。

13、严禁在陡坡、坚硬、弯曲地点装运可望，以免爆胎。

14、工业场地内不得空载高速行车，以免因路况不好导致惯性冲击，受损车辆。

15、严苛现场交接班。交接班双方按交接班内容逐项展开，交班司机必须详尽了解上一班车辆运转情况，辨认出车辆存有问题或隐患，应当及时汇报项目部领导，展开维修。

16、收工后，必须将车驶到选定边线，并停放排档。不得将车辆驶到陡坡或影响其他车辆高速行驶的地点。

汇能项目部

2012年3月2日（煤矿机电运输战线）车工安全产责任制（煤矿机电运输战线）车工安全产责任制

1、按区、队下发的配件加工计划加工配件，顺利完成领导信访部门的其它临时任务。

2、负责管理经营性设备的检查、注油、调试和维护保养。

3、负责管理动工前刀具、量具、夹具及有关工具的准备工作工作。

4、负责管理申领原材料、半成品及时转至下道工序，成品及时入库，备品、备件放置整齐，工作场地整洁干净。

5、强化自身技术自学，确保加工质量，按建议顺利完成各项工作任务。煤矿机电管理制度编订目录

机电技术管理制度1

机电会议制度5

机电考核制度7

机电检查制度15

机电干部上岗查岗制度19

供电管理制度21

机电设备管理制度29

沃埃尔场所管理制度39

地面生活用电管理制度40

矿用产品安全标志(MA)管理制度42

停在供电制度46

电气机械设备检修制度51

机电设备定期检修制度56

附件一：主提高绞车检修及管理制度59

附件二：主扇管理修理制度61

附件三：井下排洪设备检修及管理制度62

附件四：空压机保护检修制度63

附件五：高低压控制器管理修理制度64

机厂、车间检修加工管理规定65

设备运转、修理、维修保养制度67

设备巡回检查制度76

交接班制度82

大绞车管理制度84

提高钢丝绳采用、保护、维修保养制度87

电气试验制度89

中剧电阻测试制度96

大型设备技术检测制度98

设备包机制度116

附则：包机制度实施细则118

机电事故分析查案制度119

杂散电流的管理制度120

机电设备废旧管理规定123

矿灯管理制度123

胶带机管理制度127

胶带输送机综合维护加装标准132

特种设备管理制度140

油脂管理制度146

防爆设备入井、加装、环评制度152

电缆管理制度153

斜巷较窄轨运输管理规定156

附件：斜巷运输考核细则162

架空乘人装置管理规定164

机电技术管理制度1

机电管理制度

机电技术管理制度

一、指导思想

为了认真落实《煤矿安全规程》，《煤矿矿井机电设备较完整标准》；为了规范的机电技术资料，得当看管自矿井技改以来的所有机电技术资料，为了进一步规范机电技术工作的管理，并使设备处在较好的运转状态，充分发挥设备的性能，提升设备开机率，保证设备安全正常运转，特制订机电设备技术管理制度。

二、创建机构

1、副组长：由机电科长出任。

2、成员：机电科全体人员，及机电队负责人和机电队技术员。

三、定义：

3、1.机电技术资料主要包含以下几方面：

1、各种机电设备的订货资料。

2、各种机电设备的随机资料，包含出厂检验报告、合格证、煤安标志、安全检查合格证等有关证件以及说明书、技术图纸、备件手册以及各种软件等电子资料等等；

3、各种机电设备的加装资料，包含加装图纸、加装合约、试车报告、加装测试实验报告、验收报告、施工非政府措施、安全技术措施等等；

4、各种机电设备的检修资料，包含检修记录、大修计划、大修报告等等；

5、各种机电设备的技术检验、鉴别报告、整定记录、实验记录、标校记录等等；

6、以及其它和机电设备加装有关的文件、会议纪要等等。

四、目标管理建议

1、资料室必须配有详尽的分类图书、图纸、技术文件、档案等目录及目录，并存有严苛的资料入库、看管、查询、借予相关手续，确保资料放置安全、查询便利，努力做到资料管理标准化、科学化。

2、资料室必须搞好机电技术资料的防雷、防潮、防盗、防虫等工作，保证所有技术资料都能被得当的留存。

3、必须确保崭新添置机电设备的资料图纸、装箱单、操作手册、修理手册、备件手册、产品说明书、合格证、井下防爆设备煤安标志(复印件)等都必须齐全，并交由机电科资料室档案。

4、任何机电设备开箱环评，必须及时将随机资料缴资料室档案。例如因个人原因导致资料遗失损毁，必须追责验收人责任。

5、全矿的各种机电设备环评必须经过资料管理员盖章证实已提供更多全部技术资料后，方可办理环评工作。

6、资料管理员在环评机电设备技术资料时必须严苛按照标准展开，严禁责骂合乎环评条件的厂商，也严禁放荡不合乎环评条件的厂商。

7、各类机电设备的技术档案由各级采用单位创建，各类专业机电设备的技术测试、安全保护装置的装设情况，以及追加设备的加装环评、投入使用情况由各单位分别投档，同时缴资料室档案一份。

8、各部门领导、工程技术人员应当积极主动协调资料室管理人员工作，收集、整理、健全各类机电技术资料，使得资料服务工作水平的进一步提高。

9、通常资料至资料室轻易借书，关键资料必须经过机电队主管领导的核准方可借书，机密资料必须经过分管矿领导核准方可借书。

五、目标顺利完成情况考核

1、资料管理员私自租借资料，一经辨认出，勒令立即追缴资料并且罚款50元。甩考核分后1分后。

2、对于损毁或遗失资料的人员，资料室将根据资料的关键程度展开50-100元的罚款。并甩考核分后3分后。检查时没遗失，埙糟符合规范建议，将考核分后3分后。

3、对于不按照建议展开资料搜集、整理、留存和派发工作的资料管理员，一经辨认出罚款50元。甩考核分后2分后，符合规范建议将2分后。

4、对于没按照标准展开环评工作的资料管理员一经辨认出罚款50元，情节严重的勒令免职自学，再根据整体表现展开工作精心安排。

机电会议制度

一、目的：

为了全面落实‘安全第一预防为主综合治理’的安全生产方针，及时化解机电方面存有的问题，合理展开分工和非政府，协作，立足全局，节约提质观点，推行‘维修、改建和更新结合’，维护保养与计划检修蔗茅的原则，重实效合理购买，恰当采用，精心保护，科学检修，安全经济运行，提升隆瑞矿业机电管理水平，特制订本制度，恳请各单位深入细致遵照执行。

二、会议通告：

1、时间：每月2号,12号，22号上午7点10分后

2、地点：隆庆矿调度会议室

3、议题：各单位上旬机电工作总结和本旬机电计划精心安排

4、非政府单位：机电科

5、出席人员：机电副矿长，机电科长，机电技术员，机电队队长和机电副队长。

三、会议内容：

1、表达贯彻落实公司及本矿关于机电管理方面的有关精神文件。

2、健全和印发“四大件”及其它机电管理制度，规范，标准，建议等，存有针对性的自学有关的管理制度，机电标准和技术规范。

3、各单位总结上旬机电工作，feesa、设备运转较完整情况，b、设备检修，保护情况，c、设备包机管理情况，d、机电存有问题及自查全面落实情况，e、精心安排计划本旬机电工作。

4、机电科