2023生产副矿长岗位责任制（东风煤矿）规范12篇

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1、在矿长的领导下,负责管理本公司的安全生产管理工作。

2、不安全、不生产做为第一法则

3、负责管理非政府基本建设季、月度生产计划，制定顺利完成生产任务的措施。

4、负责管理贯彻执行党的安全生产方针，经常非政府有关人员展开系统安全检查，努力做到安全生产和文明生产。

5、负责管理非政府举行每月生产调节器度可以，严格执行有关部门及时化解生产关键和薄弱环节，确保生产和准备工作贯通较好。

6、强化生产现场管理，做好增产节约，提升资源回收率，掌控生产进度，并使生产和准备工作贯通较好。

7、积极主动推展新技术、新工艺，不断提升机械化程度，提升单产水平。

8、出现事故积极主动非政府救治，深入细致查案处置，及时写下事故分析处置报告。

9、按年、季、月度分析生产情况，总结工作，经常向矿长和矿长可以汇报工作。

10、深入基层、调查研究，改良分管部门的行政领导工作。

11、顺利完成企业信访部门的其它工作。综采大厂检修工安全生产责任制（朔里矿业）综采大厂检修工安全生产责任制(朔里矿业)

1、搞好独立自主保安。

2、按质按量顺利完成各种掘进材料(单体、更替顶梁、金属支架)的检修任务，节约用料。

3、严格执行安全操作规程，严禁违章作业。

4、深入细致钻研业务技术，必须熟识掌控设备性能。

5、严格遵守规章制度，团结一致协作。各业务科室机电设备责任制各业务科室机电设备责任制各业务科室在科室负责人的轻易领导下对本部门做好机电设备安全管理工作。第一条一通三防科负责管理机电设备安全管理业务管理工作。

1、秉持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实《安全生产法》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产方面的法令、法规，搞好矿井机电设备安全技术与管理工作。

2、负责管理展开矿井年度通风能力核定工作，非政府参予主扇特性测量、矿井反风实验和年度矿井瓦斯等级鉴别工作。

3、及时掌控主扇运转情况，辨认出问题及时处理；基本建设增修矿井通风系统、通风能力、巷道全线贯通、盲巷等技术管理措施。

4、按时、按质、按量顺利完成井下“一通三严防”各种设施，负责管理“一通三严防”各种设施的维修保养、修理、调试和校验工作（包含局扇、风门、风筒、断电仪、喷水攻灭尘设施、通风仪器、仪表、放炮器等），保证矿井安全生产正常展开。

5、全面掌控矿井综合防尘系统的管理、加装、采用情况，搞好矿井的综合防尘工作。

6、负责管理矿井皮带队副队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行皮带队副队长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条皮带队副队长负责管理皮带队安全生产工作。

第三条皮带队副队长二要履行职责不好9项安全工作职责。

一、秉持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，固守安全红线意识，极力努力做到生产必须安全，不安全绝对不生产，在非政府生产过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范;帮助队长建立健全本单位的各级安全制度和员工管理制度，并狠抓全面落实、考核工作。

二、全面落实“安全至岗”，贯彻落实安全生产责任制，进一步提高员工素质，规范员工犯罪行为，掌控零敲碎打事故。

三、负责管理非政府日常的安全生产和全队安全管理工作。帮助队长建立健全本单位的各级安全制度和员工管理制度，并狠抓全面落实、考核工作。

四、必须努力做到与工人同上同下，及时确定隐患，依靠前统一指挥，严苛按规程措施及质量标准作业。

五、负责管理当值现场安全管理和操作方式标准的落实工作，并及时向队长意见反馈现场管理存有的问题和处理结果，继续执行手拉手交接班制度。

六、秉持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，固守安全红线意识，极力努力做到生产必须安全，不安全绝对不生产。在非政府生产过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

七、分析作业地点存有的安全隐患，及时采取措施，处置和确定井下所有存有的安全隐患。辨认出“三违”及时阻止，出现事故时，搞好事故抢救工作，并积极主动协调安监部门查案处置;并尽职尽责，杜绝“三违”现象

八、随时掌控本队管理皮带巷的安全质量及所有设备的较完整情况。

九、劳动非政府：努力提高生产效率，掌控材料配件消耗，降低生产成本;协调副职工作，充分利用工时，顺利完成矿下发的生产任务;建议员工继续执行“入井、升井规范”和“员工井下行为规范”。

第四条皮带队副队长责任目录具体内容事项，见到附表：《皮带队副队长安全责任目录》。

第五条《皮带队副队长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。淄矿集团矿井内部市场化管理指导手册目录

第一章总则

第一节目的意义

第二节遵循原则

第三节基本框架

第二章非政府机构

第一节非政府体系

第二节机构设置

第三章管理制度

第一节管理目的

第二节制订要点

第三节基础管理制度

第四节确保管理制度

第五节计量管理制度

第四章管理办法

第一节内部市场管理办法

第二节内部市场实施办法

第五章交易价格

第一节内部市场交易价格的形成

第二节一级内部市场交易价格的制订

第三节二级市场交易价格的制订

第四节三级内部市场交易价格的制订

第六章市场支付

第一节支付原则

第二节支付体系

第三节支付载体

第四节支付形式

第五节一级市场支付办法

第六节二级市场支付办法

第七节三级市场支付办法

第七章信息化

第一节建设目标

第二节基础硬件平台

第三节系统部署

第四节技术建议

第五节软件系统功能

第六节系统USB

第七节其它建议

第一章总则

第一节目的意义

一、内部市场的定义

内部市场就是相对于外部市场而言，它利用外部市场交易规则，将市场机制导入企业内部，以经济支付关系替代企业内部的分工协作关系或行政隶属于关系，构成以经济支付居多、行政命令辅以的管理模式，从而并使企业每一个内部单位都转变成经济单元，体现人的经济属性和经济价值，借此调动劳动者的生产积极性。

二、内部市场化解的问题

煤炭行业受到宏观经济疲软及新增产能短缺等因素影响，市场疲软、价格上涨、成本快速增长，煤炭企业步入经营困难时期。在这种情况下，以细穗TE121、降价涨价为核心的传统经营模式已难以为继。因此，必须从企业内部着眼，搞好内部开源节流防腐、提质增效的文章，积极主动调动唤起蕴含在内部各个环节的活力，跑内生性快速增长和内涵式发展的路子。

目前企业管理延用行政手段居多的管理模式，构成了为矿领导、区队(科室、区队、车间、厂)、班组、职工居多线的“横向式”行政管理关系，一级管一级，下级顺从上级的行政管理模式。这种煤矿企业管理模式主要存有以下弊端：

一就是“横向式”的行政管理关系无法并使企业内部相对单一制的经济实体之间轻易出现纵向的经济往来。行政管理就是服务与被服务双方的利益关系的中间传导，职工充分反映问题须要经过班组、区队、矿井三级协同化解，不仅效率低落，而且服务与被服务单位之间无法互相制约，服务单位有时把义务做为权力，效率高、服务高，并充斥不正之风，影响正常生产效率的进一步提高。

二就是延用的“水平大力推进法”测量的承揽基数不尽合理。企业内部划小核算单位以后，为各相对单一制的经济实体确认承揽基数，然后逐年大力推进，流程中误差不断压缩，承揽基数创建在不尽合理的基础上，工资薪酬无法有效地起著鞭策一流、鞭策Menat的促进作用。

三就是以行政手段管理企业内部经营活动，在程序化、规范化经营活动中，难引致人为的随意性。以行政管理手段管理企业内部经营活动，管理人员有权发生改变考核、补贴指标，基层单位可以实行投机取巧犯罪行为，寻求额外利益，难以规范经营犯罪行为，必然发生人为的因素，甚至发生矛盾情绪，以致领导干部陷入繁杂的事务和各种矛盾的漩涡之中。

四就是行政管理往往并使内部考核检查公理化。考核指标以行政命令下达至基层后，基层的继续执行情况倚赖科室考核检查。由于缺少经济利益关联，因此双方可以逐步达成一致默契，考核工作对推动矿井安全、质量、效率、效益等方面的效能不能获得充分发挥。

三、实行内部市场化的必要性

企业内部市场化就是将市场机制导入至企业内部，依据生产工艺流程，构成企业内部各生产部门和生产环节之间轻易或间接的服务与被服务关系，通过内部链式支付，并使内部市场主体在市场机制的鞭策下最大限度地节约、开源节流，从而同时实现煤矿企业优化资源配置、节能降耗、提质增加收入、效益最大化目标的一种经营管理模式。煤矿企业内部市场化就是煤矿企业从滞后的粗放型管理向现代化集约型管理迈出的转折点，就是煤矿技术创新发展的必由之路。实行内部市场化的必要性：

一就是实行内部市场化管理就是煤矿企业适应环境外部市场的须要。随着国家经济形势的变化，煤炭企业处在惨烈的市场竞争中，相对于寡头垄断企业，煤炭企业处在弱势地位。企业必须存活发展，有效率的办法就是导入市场机制，同时实现效率效益最大化，因此，实行内部市场，就是企业经济的必然。

二就是实行内部市场化管理就是企业优化内部非政府结构、提高经营管理水平的手段。内部市场化不仅仅就是工资缴付形式的发生改变，而是牵涉至企业流程再生、非政府结构调整、职能再次界定等深层次的变革，将市场竞争压力同步传达至企业内部每一员工。实行内部市场化，就必须按照生产流程对现有企业内部各单元之间内在关系展开剖析，对旧有各单元的职能展开资源整合，创建各单位之间相互关联、相互监督、相互鞭策的企业管理运行机制，构成能使内部市场主体轻易面向市场的、完备的物流、商流等核心流程体系和资金流、企业基础设施、研究与研发、人力资源等积极支持流程体系。将这些专业化的流程体系通过市场链连接起来，优化管理资源和市场资源配置，就是煤矿管理的有效率手段。

三就是实行内部市场化管理就是煤矿企业最大限度节约开源节流、降本增效、同时实现效益最大化的最佳途径。煤矿生产的产品就是煤炭，属自然资源，不须要其它材料形成。因此，在煤矿生产过程中所采用的很多材料、设备，其本身不转变为成品，材料、设备在煤炭生产过程中可以展开废旧F83E43Se，这就为煤矿企业的材料、设备节约提供更多了可能将，从而达至企业节约开源节流、降本增效的目的。实行内部市场化就是煤炭企业管理的一项新探索，在提高企业经营管理水平的同时，也全面提高煤矿企业的整体效益。

四就是实行内部市场化管理，就是充分调动员工工作积极性和主观能动性的关键杠杆。长期以来，国有企业的内部“大锅饭”分配方式，并使职工培养了“干活多干少一个样、脚踏实地劳尔哈龙一个样”、“等靠要”的思想，职工的工作积极性、创造性难以调动，企业缺乏活力。通过实行内部市场化，超越旧有的分配方式，通过内部演示市场把各个市场主体之间的经济往来用价格支付连接起来，按照内部市场单价和实际劳动量排序总收入，使得各单元、各岗位自发性合理安排工序，优化劳动资源配置。

五就是实行内部市场化管理就是煤矿自力更生、谋发展，提升企业竞争力的须要。受到国际、国内经济增长速度下滑，煤炭新增产能大量释放出来导致煤炭生产过剩，进口煤炭数量减少，以及水力、风力和光伏发电快速增长等因素的影响，煤炭价格持续上升，煤炭市场形势越来越紧迫，部分煤矿已经吻合盈亏平衡点，个别煤矿已经发生亏损，煤矿遭遇优化组合和生死存亡的考验，因此，企业必须想要存活就必须利用内部市场化管理手段，跑技术创新发展、降本增效的道路，提升煤矿企业竞争力。

四、内部市场化管理的特点

矿井内部市场化管理的主要特点就是和“五全管理”的有机融合。它既不同于“简政放权”，又不同于“承揽出租”，它以“五全管理”做为管理基础，就是市场机制与企业内部科学管理的紧密结合，即为“无形的手”和“有形的手”紧密结合，就是一种行之有效的新型管理机制与模式。

全面质量管理为该模式的积极开展和深化提供更多了基础，并使之科学有效率积极开展沦为可能将，有效率化解了管理基础化、源头化后和标准化的问题。

全面财政预算管理在企业的生产经营管理中起著统率促进作用，各项工作紧紧围绕财政预算目标非政府精心安排，通过内部市场将财政预算总目标水解全面落实至各层级内部市场主体，同时实现井下安全用电管理规定井下安全用电管理规定

一、井下电气工作，必须认真执行煤矿安全规程的有关条文的电气安全作业的有关规程，严禁带电作业和非电工人员专门从事电气作业。二、井下供电必须存有供电报告，由矿审核，必须并使供电方案、设备、电缆的挑选的安全措施、在安全上可信，在技术上合理。三、机电科设井下电气管理组，各井区、调集安全检查检查员具体内容负责管理井下电气安全管理工作，井下电气管理组和职责应当包含以下内容：1、定期检查井下电气安全工作。2、负责管理井下电气安全保护装置的恰当采用的管理。3、掌控井下电气安全调整工作的速度。4、出席电气事故的查案，分析、呈报。5、负责管理上报有关井下电气工作的报表。四、安全检查电气设备检查员的职责应当包含以下内容：1、负责管理检查修成出厂的安全检查电气设备的安全检查性能。2、负责管理检查井下安全检查电气设备的安全检查性能。3、经常深入细致井下检查安全检查电气设备的小型防爆电器的性能，辨认出失爆时，应当停止使用。五、井下供电系统中认真执行区域负责制，并使每台设备，每条电缆和每个小型电器全面落实至具体内容人负责管理。井区必须存有检修和事故记录，机电科井下电气组每月检查一次。六、各井区还要存有明晰小型防爆电严防救火、防尘技术员“一通三严防”岗位责任制严防救火、防尘技术员“一通三严防”岗位责任制

1、在总工程师、科长领导下，做好“一通三严防”技术管理工作。

2、每月按时基本建设测尘、职业病防治、防尘设施台帐等报表。

3、不断调查收集整理矿井“一通三严防”防尘严防救火技术资料，积极探索和总结经验。

4、出席基本建设《矿井灾害防治和处置计划》，参予审核各生产部门的作业规程和安全技术措施。

5、根据矿井生产地点和冶炼工作面的变化，及时做好防尘严防救火系统的调整。

6、对全矿煤尘、自然发怒等情况制定有关安全技术措施，积极主动推广应用自动喷雾、水幕。

7、做好全系列矿井防尘质量标准化，提升技术管理水平，杜绝煤尘沉积现象，按时充填防尘、严防救火系统图。

8、经常深入细致现场，检查本业务范围内的技术管理和安全技术措施继续执行情况，辨认出问题及时处理，关键性问题及时向领导汇报。地质副组长岗位责任制地质副组长岗位责任制

1、在地质科长的领导下，严苛贯彻执行各种规程和规定。

2、负责管理分管范围内的地质预防水技术工作，掌控分管范围内的地质情况，及时化解生产过程中的地质预防水问题。

3、负责管理贯彻落实年、季、月度工作计划。

4、负责管理分管范围内的地质资料的搜集、整理、填绘、校审和递交工作。

5、及时按建议提供更多各种地质资料，出席矿井冶炼设计及规程措施的会审。

6、负责管理矿井生产勘探设计及成果资料的整理、编制工作。负责管理定期对全矿井地质图纸资料的分析和编制工作。

7、展开综合分析、研究煤层结构、厚度和煤质变化的原因和规律，深入探讨矿井中小型结构的女团性，构成机制、间有规律和预测方法，并对瓦斯天然及地压、水害等地质问题展开研究，以便更精确地展开预测预报，确保矿井安全生产。

8、按质量标准化建议，做好分管范围内的质量标准化工作。

9、负责管理组内业务培训工作。风表和采样器修理校验制度(白沙岗一矿)风表和采样器修理校验制度(白沙岗一矿)

高码、测尘措美搭载修理风表和采样器的工具，创建修理校验台帐，对采样器必须经常检查气路气密性，维持采样器洁净;取样后应当校验采样器流量，并定期校验随机附件断路器的精度。尹家冲煤矿机电矿长生产责任制尹家冲煤矿机电矿长生产责任制

一、在矿长领导下，对全矿机电、运输安全的日常管理工作负责管理。

二、继续执行安全生产方针、政策、法律法规及煤矿安全生产“三小规程”。

三、非政府出席分析机电、运输事故，制订存有针对性的严防技术措施。

四、化解和处置分管范围内的安全生产中的关键性问题，秉持不安全不生产。

五、负责管理狠抓分管范围的机电、运输质量标准化工作。

六、按隐患排查自查制度，每周定期对分管范围内的工作展开安全检查，对事故隐患非政府展开排查，自查。

七、负责管理冶炼机械化工作和设备更新改造方面的技术工作。

八、对全矿的安全供电，杜绝电器失爆、设备主硅100%、井下通讯、管道短果等管理工作全面负责管理。

九、对雨季“三严防”、“一通三严防”及防突工作中的机电管理工作负责管理。

十、按照机电运输加装管理规定，定期非政府对设备、安全仪器（表中）展开技术测量、检修和校验工作。

十一、对本矿机电运输加装工程、设备废旧，举行专业会议等安全工作负责管理。

十二、对全矿供电系统的合理、平衡、可靠性负责管理。并按时递交本部门的材料计划，严禁因为材料而影响生产。

十三、健全机电运输安全维护设施及“三专两枪机”设施装置。

十四、出现灾害事故时，帮助矿长非政府事故救治，非政府制订和全面落实防治同类事故出现的措施。斜井信号把钩工安全生产责任制斜井信号把钩工安全生产责任制

一、严苛按照《操作规程》的建议展开操作方式，熟识信号系统、安全设施，具备的一定的工作经验，经考试合格后，上岗上岗。

二、工作时，精力必须分散，打信号必须沉稳、准确，存有猜测时，必须用电话联系，信号房内非工作人员禁止入内。

三、接班人时必须对整个信号系统、安全设施展开检查试验，辨认出问题及时汇报处置。

四、驾车前，必须及时送来亮红灯，并特别注意轨道上有没有障碍物和人员，严格执行“驾车没用人，行人不驾车”制度。

五、对不能合乎安全提高的车辆，必须展开处置，设备、材料必须绑定稳固，战略重点平衡。

六、挂勾前要严苛对矿车的数量、质量以及螺丝、小环、钩头和装载情况展开检查，存有不合乎安全建议的不许挂勾驾车。

七、工作中要精神分散，时刻观测钢丝绳的速度、振动情况，辨认出问题及时停放处置。

八、搞好工作范围的环境卫生。安全副总经理安全生产责任制安全副总经理安全生产责任制

1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的命令、同意。

2、全面负责管理安全管理和安全监察工作。

3、帮助总经理非政府举行安全办公会议，负责管理总结分析安全生产动态，通报安全情况，明确提出安全工作意见。

4、负责管理非政府安全检查和安全抽检，以及矿井质量标准化的检查、环评；负责管理监督、检查矿井事故隐患的排查和自查。