唤醒正能量员工培训课件

唤醒正能量主讲人：XXX时间：XXX员工培训1正能量概念2感受正能量3发掘正能量4充满正能量目录第一章2019正能量概念请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接。当下，中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事，贴上“正能量”标签。它已经上升成为一个充满象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期待。正能量可以引导人们有积极向上的三观。正能量现泛指一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活和世界变得圆满幸福的动力和感情。充满希望促人向上不断追求幸福美满“正能量”是能影响人产生积极结果的因素请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。第二章2019感受正能量请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接。正能量我们需要“正能量”的内涵十分丰富：它代表积极、不消极；自信、不恐惧；面对、不逃避；自信、不自卑；“正能量”既是一种积极的人生态度，也是一种积极的学习态度、工作态度和生活态度。正能量的人负能量的人有一句话是说，“我喜欢你不仅因为你的样子，也因为和你在一起时我的样子”，你的积极能量也会跟着上升。如果周围人都认为你是以个负能量的人，对你的工作和人及关系都是很大的破坏，所以做一个正能量的人非常重要。感觉是安全、放松觉得他散发着善良、同情心愿意去支持你的感觉觉得比独处的更好感觉不安全、紧张觉得是被吸取、压榨和剥削被挑剔的、挑战会很想逃走离开他VS笑口常开点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。看到优点点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。助人为乐点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。友善平和点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。激情信任点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。鼓励赞美点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。负能量者指责叹气敌对暴躁丧气抱怨负能量者

点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼。不认同多疑指责自私愤怒抱怨厌烦担忧失望贪婪哀怨态死盯着消极面，牢牢记住受到多少次的不公正待遇，或者他人对自己多少次态度不友善，委屈难耐，诸如此般苦闷埋在心底很久都无法释怀，只能自寻烦恼。精神疲惫犹如被镣铐紧锁着，满脸沉重而疲惫，昏昏不知所以然却总是流露出精疲力竭的神情。精神疲惫会使人失去激情，嗜睡而乏力，还时常伴有不稳定的消极情绪。拖延症明确有些事必须得做，仍然自欺欺人地拖了又拖，为此还找来各种各样的理由给自己开脱，于是困在了想得太多而做的太少的恶性循环里，不可自拔。郁郁寡欢由高压紧凑的生活随之而来的心灵感冒，经济负荷、人际关系的不融洽，以及自我要求过高，未达到预期标准的心理落差等等，都是导致忧郁的诱因。第三章2019发掘正能量请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接。心态沟通知识能力态度乐观、积极、向上的人，充满热心、希望与信念。这样的人就像是一个正能量磁场或一种气流，可以补充或改造四周较弱的负能量磁场。以原则为核心的人有时只是远离有害的氛围，智慧使他们能够预感负能量的强度，掌握处事时的幽默感和时机。

了解你自身的能量，知道你是如何散发并引导这股能量的。当你陷身困惑、争执或消极能量之中时，你应当尽力做个和事佬，尝试解脱或改变破坏性的能量。当积极的能量与下一个特质结合时，你会发现它具有一种自我完成的预见性。

固定心态的观点认为：“人的聪明是天生的，三岁定十八”；在事情变得艰难的时候，会退缩并丧失兴趣。成长心态的观点认为“聪明才智是可以靠后天积累而形成的”。通过努力工作，你可以随着时间推移而变得更聪明、更优秀固定心态成长心态任何一个岗位都要做销售有计划地做很重要的事练好“金钟罩”把“需要”变成“喜欢”做别人不愿意做的事情有计划地做很重要的事摆正心态5点建议沟通就是执行力这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述输入简单的文字概述里输入述要学会反馈这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述输入简单的文字概述里输入要善于表达意见这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述输入简单的文字概述里输入述讲话要简单明了这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述输入简单的文字概述里输入要多说他人好话这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述输入简单的文字概述里输入输入要学会讲故事这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述输入简单的文字概述里输入输日常沟通注意事项摆正学习的心态“雷达”宁做学生，不做老师敢于思考、善于思考注重学习的四个阶段：吸收-化-实践-反馈写在纸上的想法更有力量第四章2019充满正能量请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接。做一个充满正能量管理者做出让人跟随自己的行动不要在工作中“绑架”员工

建立合适管理机制建立一个有效的“计划流程敢于给你认为对的人一个机会

多做正能量的传递面对拥堵和嘈杂的世界，种种灰色情绪拢聚，生活也似乎暗无天日，因而，用正能量的光芒滋养生命，才能驱走凝重的云团，与幸福相逢。能否给我们更多的正面能量，让我们可以奔跑着追赶太阳，在新的磁场、全新的方向，要歌声嘹亮就要大胆开嗓；谁都需要向阳的自由生长，要把所有阴霾完全释放，让昨日理想活在心上、呼吸在路上，我要全身飞扬！《正能量》

有节奏的做事;

珍惜当前的工作;不要抱怨；要自信；要有爱心；

搞好人际关系；沟通时专注对方；听懂是基本要求；别拿亲近的人当出气筒；没意见是最大意见

不断学习；注重细节；学会与人分享；学会消化；储备知识；将想法形成文字沟通正能量小贴士知识正能量小贴士心态正能量小贴士

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

CONTENTS

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第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧01020304目

录

人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理

工业时代——流程与品质管理

知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；负责任

衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.2PART领导者的影响力智慧共赢就是你好\我好\世界好!2PART领导者的影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要的帮员工补齐能力帮助员工实现有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!2PART领导者的影响力智慧取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；领导者的运营力智慧第4页3PART选人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART领导者的运营力智慧

运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。选认可企业文化、战略以及行为和企业一条心的人；选认可企业领导人的理念、工作作风并能保持一致的人；选认可团队能够融入团队的人；选有企图心、有想法、性格圆融的人；3PART领导者的运营力智慧01020304领导风范注重结果，过程授权不制造对立，减少内耗多提问，启迪员工智慧不轻易给答案，共商标准3PART领导者的运营力智慧01及时教育，耐心教化，训练下属是领导者的责任。02不轻易发火，让员工学会为错误承担责任。03用正确的思想武装大脑，占领高地，引导行为3PART领导者的运营力智慧不轻易发火员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。员工说我错了就是在推卸责任！只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法，宣告自己无能！3PART3PART领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧第4页4PART两讲三做会议管理沟通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。4PART领导者的管理力智慧※讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么；※讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么；※做流程，让人知道该怎么行动；※做制度，让人知道在什么游戏规则下行动；※做检查，让人知道自始至终都有人在关注；4PART领导者的管理力智慧※会议是用来群策群力找答案解决问题的；※