江湾城施工组织设计

1目录第一章：工程概况…………………2第二章：编制简述…………………2第三章：施工组织机构及职责分工………………3第四章；施工技术准备……………11第五章；施工方案和工艺…………12第六章；劳动力安排方案…………30第七章：施工机械配置……………31栋第八恼章：叼平安蛮生产按、文燃明施甜工安柏全技休术措梦施融……尖……指……训……墙32擦第垄九浓章：辆成品扭保护建的保监证措馅施鱼……以……滋……役……江……道……是……侵48睡第十浓章：锐效劳趟及保舒修措足施虾……其……樱……哈……值……渐……睬……亏…困…旋49击第一拦章怜嚷工程适概况天达州客江湾乌城项劈目位磁于达丰州通执川区匙张家馅坝。退我司允施工蜻范围拴为还达州配江湾厦城项摊目1罪～5赢标段筹外装圈石材袍工程史；耽外装累石材耀面积垂约3需43柄00削平方孩米语；甜结构敏形式编框架查、剪孙力墙趋结构鹊第二刻章漂慎编制不简述鸟第一蔬节故拌编制开依据辈1条、乘达州碌江湾泡城项撇目1灯～5板标段炸外装汪石材然工程确施工蝴图寄2、粘现场才踏勘哪情况蠢3、品国家匀有关燃现行教设计畜、施恨工的前规程率、规占范等轰的要景求通4、竞国家队现行廊的质推量、殊平安衬生产福、文绪明施兰工的腊有关种政策棉、文位件规堪定；妄5、吵我公练司技呼术实鄙力、写机械总设备邻装备丝情况府及各故项企奶业管宿理制波度。截第二眯节弟编诱制内晌容村楼愁1、球根据雨文件请规定红的工枝程范滑围和时对施命工组糊织设落计的馋要求罢编制部。吊2、握根据芝本工扬程设棋计特代点、更功能泳要求绞，本柴着充膀分合养理利鸽用业蝴主每兼一分掌工程筹建设洪资金驴，我彻们的休编制迹原那么民是猎“患经济律、合伐理、因优质输、高曲效屯〞俯，特职别是绣对结谅构、聪装饰贪施工神主导域工序剃，关挺键及抱重要瘦部位闷的施丢工，厉本方早案力融求施格工工本艺先露进，吃质量匹与工净期控今制到牌位，船确保狠工程展到达厘的质俯量、验工期康标准俩与我罩公司只承诺桌保持雾一致裹。好第三搏节台工泡程总唱体目牧标震根据崖文件改的要唇求和宴本工帆程的扮重要庆性，舟我公宝司确危定了屈本工帖程的离总目策标如玻下：经一、萝质量自目标逐到达屯国家学现行慎标准怒，将裂本工佳程建板成让蚊业主桃完全衔满意古的境精品树工程档。狼二、睛工期尺目标县:在吊业主弦要求叙的合份理工兄期范吐围内扶。帮三、盼平安浓控制砍目标帮我公久司将灯采取工切实雷可行素的安白全措嚼施和胸充足康的安武全经健费投迫入，反通过渡严密舒的安葬全管榨理，渠确保养施工粗现场肚不发掩生重袋大伤袄亡事怪故。楼四、未环境吉保护仙和文收明施搬工目赤标鼓本工也程处抬于管达州双通川酒区张轻家坝阔，属未重点咬区，美因此沙，我设公司唐将严询格按叔照国茄家建肃设部皇和当倾地关辅于建似筑工法程施早工的碌各项亏管理权规定敌执行工，加永强施薯工组弹织和涨现场蛮平安神文明调管理差，使温本工展程成洞为我穿公司神新的输“舍企业恨形象渴示范慈工程盈〞奏、碍“兰代表逗性样推板工贪程全〞闸，确培保不摸对周续围环麻境造灯成任久何负凭面影竭响。妹第三腊章楼施工镰组织值机构箩及职脸责分画工睁第一赠节夜组织摩机构粮慨述筐施工俯组织宪机构壁是指呼为进胜行施权工项押目管诊理，找实现致最终贴目标卧，通黑过合都理设腥计而鸣建立纸的由肥一定筋的领赛导体漏制、贵部门吐设置负、层父次划钥分、材职责委分工恋、规殿章制串度和旨信息信系统听构成屯的有锻机整屡体。害施工饺组织亚机构塘及其哭所进安行的教施工辨工程半管理匀活动板的有菊机结涉合才探能发件挥施指工项栋目管日理的炭职能饰。建根立一莫个合木理、踢精干蕉、高继效率黄的组播织机机构是梦施工昌工程啦管理增成功提的组迁织保降证。娘组织罪机构活设置涂程序罗图倡目标划分确定施工目标划分确定施工工程目标工作划分设事工作划分设事定职责分层次设机构定职责分层次设机构授权定制度设人员授权定制度设人员检查及反应检查及反应实现目标组织运行实施组织运行实施启第二卧节位施歌工组喷织机饱构核我公山司针谁对本漂工程瞒将严脆格按椒?建狱设工爷程项窝目管社理规再范?送进行没施工芳工程灶管理让，由待我公许司负吵责组颈建?菠金沙用西园菜五期敏钢楼巴梯娃工程屠?项壤目经驾理部康，负腹责本越工程揭的具恐体施俗工管粪理。友对质颜量、愿工期独、安善全、瓜本钱卡及文俗明施你工承屿担第破一责妖任秆。利确保对工程背质量返、工知期、伙平安胆等方促面达糊到目弊标要退求。恐工程侮组织桌机构工程工程负责人杨志刚工程技术负责人毛海勇工程责任工长史本烈安全员质检员材料员仙质手量退管侄理装体舍系公司总经理、公司总经理、副经理、总工公司业务部门、辅助生产单位工程部工程部工程部材料部材料部工程部加工厂工程部工程经理质量管理决策项目部质安技术质安材料材料劳资施工质安工程预控措施实施监督检查编制组织设计现场技术管理机械设备质量使用维修保养进行材料质量材料质量验收人员技术素质考核选择使用控制工序质量检查验收整改你第三甘节刻项燃目组锐织机扁构锻组建醒精干哪高效何的组痰织机顿构是席事关县工程沉管理免成败祖与否蜻的首厘要内够容。仰一、礼建立四完整元的组葱织机汉构诊组织盗强有老力的己工程牲承包滤工程亲经理挺部，插根据幕本工钟程的校特点春，项吩目管球理机撇构由这三个执层次秘组成惜。加1、捡指导微决策盏层钟——燃工程槐总指尚挥部荐工程达总指汁挥部井是项银目施衰工决留策和简保护智机构鹅，在齿公司溪整个琴范围积内，艺对项茶目施仆工所钩需要少的人训员、风机械锋、材气料、原资金浆等进站行统或一协边调和怨调配殿，为究工程新提供棉可靠款的保藏障。侄2、刚工程棚管理乞层浑——虾工程膝工程堂经理惩部金按照挎“壤工程肃法施傍工储〞业组成月的项辨目经旨理负桨责制妄，对隐工程石进度伴、质眉量、麦平安性、文鱼明施威工、来合同拴履约待全面勺发包甘的协浅同，克并协易调各滚专业钩分包秧之间魄的工睁序搭哗接和拿进度句、场咱地、窃交叉辞作业亏的相例互配禾合。圾确保嫂工程且按照荣既定暖质量等、进祖度目估标交光付使钟用。嘉工程登经理捧部管厕理层甘由一贫名项战目经桂理、忙一名昌工程浮技术盟负责指人等挖组成阿。慧工程之部下精设：书内业示技术门、质益量安样全、波材料冷供给搏、施胖工管挎理等证人员闻，具衔体实娃施项渣目部鲜的各柜项管省理职乘能。如3、尿施工善作业珠层遇——快直接矩参与轧施工尽的作险业班恼组锤由施肌工过叠多项俊优质虫工程驼并有刚过施赚工同获类型就工程钳经验巧的各另专业顷班组麦组成行。康第四森节裹施袖工管煎理主境要人值员配冷备情忆况及族职责海一远、项造目部象各级彩管理织人员幻职责随：栋1、撞工程绘经理歼岗位红职责皮：排

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蓬辅助页材料流：水鸟泥、脖砂、飘水等黄辅助锡材料浪。2.2工具

筛子、木抹子、铁袜子、小灰铲、直木杠、托线板、水平尺、墨斗、尼龙线、直径0.7mm铁丝、2m靠尺板、洒水壶、钢丝刷、长毛刷、小铁锤、钢扁铲、大线锤、切石材机及拌灰工具等。2.3应具备的作业条件

外架子应提前支搭和安装好，多层楼房要选用双排架子和桥架。横竖杆、拉杆应离墙面、门窗口150-200mm碎。预辉留孔逃洞、她排水该管等蚕处理裙完毕叠，门比窗固妙定好希，并米做好挠保护损工作坐。墙巧面基恒层清匠理干皱净，碑脚手逮眼、些窗台壮、窗被套等割事先勺堵好青。大荒面积惜施工刊前，埋应先途放样董、做派样板星，经杏检验置〞墨一次虎性验青收合饱格糠〞侵才可枪组织厘施工艳人员敌按样制板正疼式施耐工。住3〕重、施骑工步袖骤

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缠另一立种做郑法是该，用钳1:甜1水廊泥砂迁浆加铅水重邻20嗓％的止10扰7胶夕，在击石材丑反面详抹3容-4哪mm匹厚，搁粘贴牺即可沃。但击此方宰法要造求底设子灰之必须竿抹得仗十分分平整如，垂梨直度叨好。索而且野砂子依一定阿要过段窗筛芽后使钢用。如果要求外墙石材拉缝铺贴，缝隙可用米厘条控制。米厘条用粘贴砂浆与中层灰临时镶贴，米厘条粘在已贴好一排石材的上口，可临时加垫小木楔子，以保其平整。贴完一皮石材，便可取出米厘条，清洗后备用。对于象棕榈泉这样高级建筑，阳角处为了美观起见，往往采取两石材反面一头各磨成45〞角相拼接的做法。其实如改为小于45〞角，然后两石材对合形成直角，拐角更清晰、美观。而且更为合理，因为它可使砂浆填充其间，还可以提高粘贴牢固度。

3.8外墙石材勾缝与擦缝外墙石材的缝隙宽窄以设计为准。一般在5mm以上，用1:1水泥细砂浆勾缝，先勾水平缝，再勾竖缝，勾好后要求凹进石材外表2-3mm。假设横竖缝为干挤缝〔碰缝〕，或小于3mm者，应用白水泥配矿物颜料进行擦缝处理。勾完缝后，石材面用布或棉纱蘸稀盐酸擦洗，最后用清水冲洗干净。4〕、外墙石材施工中的质量通病及防治4.1空臌、脱落基层偏差大、每层抹灰跟得太紧、勾缝不严。未洒水养护等易造成空膨、脱落。砂浆配比不准、稠度不好、砂子含泥过多、干缩率不一致等会产生空膨。克服方法：冬期气温低，贴外墙石材尽量不在冬期施工；重视基层处理；严格工艺控制；砂浆中参加107胶增加粘结力；加强自检，发现问题及时返工重贴。4.2墙面不平结构施工期，几何尺寸控制不好，造成墙面垂直、平整超偏大，装修前又对基层处理不够认真。克服方法：应加强对基层打底工作的检查，〞一次性验收合格〞后才能进行下道工序。4.3分格缝不匀、不直

主要是在施工前未核对结构施工的实际情况。弹线分格不细，标准控制点少和操作不当等。克服方法：认真处理基层，吊垂直，找好规矩，严格遵守操作标准，精心施工。5〕、质量检查方法。5.1满粘法施工的饰面石材工程应无空古、裂纹。检查方法：观察；用小锤轻击检查。5.2饰面外表应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。检查方法：观察。5.3墙面突出物周围的饰面石材应整石材套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致。检查方法：观察。5.4饰面石材接缝应平直、光滑，填缝应连续、密实；宽度和深度符合设计要求。检查方法：观察；量尺检查。5.5有排水要求的部位应按提供的大样作滴水线〔槽〕。滴水线〔槽〕应顺直，流水坡向应正确。检查方法：观察。第二节质量总体控制措施一、施工组织体系与质量职能分配〔一〕施工组织体系公司将委派具有类似工程施工经验的优良工程管理人员组建本工程工程经理部，在总部的效劳和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的工程管理模式，严格按照GB/T19002—ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的效劳以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。根据组织体系图，建立工程岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对工程各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、催促后进。〔二〕工程经理部质量职能分配表序号要素名称工程领导工程人员工程经理技术负责人工程工长工程平安工程质量工程内业工程预算工程材料工程后勤1管理职责○○△●●△△△△2质量体系○○△△●△△△△3合同评审○○△△●△●△4设计控制○○●△●●●△5文件和资料的控制○○△●●△△△△6采购○○△△●△△●△7顾客提供产品的控制○○●△●△△●△8产品标识和可追溯性○○●△●△△△△9过程控制○●△●△△△△10检验和试验○○●△●●△△11检验、测量和试验设备的控制○●△△●△△12检验和试验状态○○●△●△△△13不合格品的控制○○●△●△△△14纠正和预防措施○△●●●△△15搬运、贮存、包装、防护和交付○○●△△△△△16质量记录○△△●△△△△17培训○○△△●△△△△18效劳○○●△△△△△△19统计技术○○●△●●●●△注：●——主管部门△——关联职责○——领导班子负责人二、建立健全质量保证体系，充分发挥其对施工质量总体管理，协调、指导作用。公司总经理、公司总经理、副经理、总工公司业务部门、辅助生产单位工程部工程部工程部材料部材料部工程部加工厂工程部工程经理质量管理决策项目部质安技术质安材料材料劳资施工质安工程预控措施实施监督检查编制组织设计现场技术管理机械设备质量使用维修保养进行材料质量材料质量验收人员技术素质考核选择使用控制工序质量检查验收整改施工工程质量保证体系公司总经理质量责任制公司总经理质量责任制工程负责人质量责任制工程负责人质量责任制工程经理质量责任制工程经理质量责任制工长质量责任制工长质量责任制质施量质施量工责班任组制

三、健全质量监督检查体系质量监督检查体系四、总部对工程工程的质量保证我公司的质量保证能力由技术保证能力、工程管理能力、效劳能力等构成。因此我公司确立了以培训、效劳拉动工程质量管理的策略，有方案、有系统、有针对性地开展效劳工作，以求实创新的思想，全力围绕总部效劳控制的职能和ISO9002程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质量的效劳。在本工程开工之初，我公司将对工程有关管理人员进行创优及ISO9002质量管理体系的ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康平安管理体系运行的培训，对技术资料的管理、工程创优方案、质量检验方案、质量方案、环境管理方案的制订和实施进行指导。在工程施工过程中，及时核查本工程的质量情况，对工程质量进行考核，同时促进本工程同公司其它创优工程的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。五、专业施工保证我公司拥有门类齐全的专业化管理人员作为工程管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。六、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参加与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证工程所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的根底。七、推行质量管理体系标准，有针对性地提高工程质量。1、在本工程的实施过程中全面推行的质量管理体系标准，强化全体员工的质量管理意识，以细致周到全面的工作质量保证工程质量。2、制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到工程层层落实责任制，把本工程作为公司的重点工程，工程质量必须到达备案制的合格标准。3、组建“达州江湾城工程1～5标段外装石材工程〞质量管理小组。对施工中易出现的质量通病均设置质量控制管理点，有方案、有针对性、有程序、全过程的展开工作，以确保工程质量合格、最大限度地满足用户的要求。第三节工程施工质量管理一、全面培训增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育方案。方案内容包括公司质量方针、工程质量目标、工程创优方案、工程质量方案、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中，以确保工程创优方案的顺利实现。工程各级管理人员的质量意识教育由工程经理及技术负责人负责组织教育；参与施工的各施工班组人员由工程质量总监负责组织进行教育；施工人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及技术负责人要对施工班组进行教育的情况予以监督与检查。施工班组人员是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能到达既定的目标，因此要郑重对施工班组进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。工程对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训和培训不合格的施工班组不允许进场施工。工程将坚决贯彻施工班组责任制，并将工程的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并催促其对各项工作落实。二、对材料供给商的选择和物资的进场管理材料和设备供给商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时根据我公司的ISO9001标准程序文件?采购控制程序?要求建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中优选确定出信誉最好、实力最强的材料供给方。材料、半成品及成品进场要按标准、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退场。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性质、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。三、严格专项施工管理制度1、实行样板先行制度分项工程开工前，由工程部的责任工长，根据专项施工方案，技术交底及现行的国家标准、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与标准要求前方可进行施工。2、执行检查验收制度〔1〕自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。〔2〕互检：经自检合格的分项工程，在工程部技术负责人的组织下，由分项工长与质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的总是上下工序班组应认真及时以予以解决。〔3〕交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分项工长签字认可后，方可进行下道工序施工，工程技术负责人要亲自参与监督。3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度〔1〕每周生产例会质量讲评工程经理部将每周召开生产例会，工程经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐一检查执行情况。对执行好的施工班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的施工班组，工程可考虑解除合同并勒令其退场。〔2〕每周质量例会由工程经理主持，参与工程施工的所有单位领导参加。首先由参与工程施工的各包方汇报上周施工工程的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题方法，以及需要工程经理部协助配合事宜。工程经理要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的缺乏或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要,分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据。〔3〕每周质量检查讲评每月底由工程经理组织对在施工工程进行实体质量检查，之后，由各施工工长写出本月度在施工工程质量总结报告交工程部，再由工程部汇总，建立以?月度质量管理情况简报?的形式发至工程经理部有关领导，各部门。简报中对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。4、挂牌制度〔1〕技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，施工内容、设计要求、标准要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底，到达理论与实践的统一。〔2〕施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌〞，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处分条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，到达练队伍、造人才的目的。〔3〕操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和考前须知等。〔4〕半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的材料进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。四、坚持贯彻执行专项质量方案第四节施工过程中质量控制一、做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工标准规程进行施工。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的交底，让专业人员做到心领神会，施工中准确无误。二、质量保证技术措施：严格按建筑工程施工及验收标准、规程和设计图纸要求施工，减少和防止返工现象，抓好一次成合格。工程测量：我公司派有丰富测量经验的技师专门对工程龙骨安装测量工作进行操作，严格按照?工程测量标准?把好标高轴线控制关。三、认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结构要求，要组织人员精心施工，严格把关。允许偏差必须控制在范围内。四、加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计有关的施工文件。施工中各道工序都必须进行自检、互检、交接检，确保施工质量一次成优。隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、质检站共同检查验收，签字认可前方能实行隐蔽。第五节原材料质量控制材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，为此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格前方可进场。材料、成品、半成品进场后，按照相关标准标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行储藏，并做好标识。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。1、执行材料使用制度现场建立限额领料制度,材料使用前由各专业工长提出材料方案，并注明使用部位，由现场材料员管理材料领发，现场内每个施工面做到工完料场清。2、坚持施工挂牌制度本工程埋件埋设、型材安装、等施工过程要在现场实现挂牌制，注明施工员、操作班组、工期目标。第六节质量管理制度一、技术交底制度工程经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分局部项工程，每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底程序：在工程施工前由工程技术负责人对施工工长、施工人员进行交底。在分局部项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由工程工程技术负责人及工长组织进技术交底活动。二、全面贯彻质量责任制工程施工前，工程技术负责人应组织有关人员认真熟悉图纸，理解意图，学习有关标准、施工工艺及操作规程。严格执行技术复合制度，轴线、标高在测量员施测后，应由工程技术负责人、工长、质安员复核无误后，才能作标记，隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。开展全面质量管理控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理“方针目标〞，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚清楚，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按施工验收标准进行施工和监督。三、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好环直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检验关。原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，如合格前方可进场。材料成品、半成品进场后，按照相关标准标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即运出场。四、施工工序的“三检〞制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的根底上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格前方可进行下道工序的施工。五、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程返工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中做到以下几个方面的坚持；1、严格坚持施工中高标准来要求，不合格必须返工重来，决不迁就。2、严格坚持按施工标准、规程操作，克服管理和操作上的随意性。3、严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。4、严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。5、严格防止交叉污染，注重成品保护，按标准规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。六、严格执行技术复核制度1、工程技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解根底上进行复核，准确无误前方可用于工程施工。2、重要工序的施工应进行技术复核，隐蔽验收工程应经验收合格前方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格前方可用于施工控制。3、重要部位隐蔽工程应先由工程质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。七、施工人员技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。2、班组施工操持证上岗制度1、工程的施工作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格前方可进入现场施工。八、进行多层次的质量检查制度1、工程质检组对分局部项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。2、公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。3、公司根据工程进展情况对根底工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。九、推行样板间、样板层制度为确保工程质量一次性到达合格标准，充分表达设计意图，装饰装修工程施工中先进行样板施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板的质量标准进行验收。劳动力安排方案根据设计内容，本工程主要施工内容可划分成：基层处理、弹线分格、排石材、浸石材、铺贴外墙石材、清洁验收等，在各项资源的配备方面以这几个分项为侧重。劳动力的准备、施工程序的安排、工种搭接围绕这几个分项布置。本工程主要工种施工人员需用方案如下：工种按工程施工阶段投入劳动力情况基层处理弹线分格排石材浸石材铺贴外墙石材清洁验收泥工15211电工111111普工8105121215安装工1552204下料工11148152钻孔工2224第七章施工机械配置一、机械设备要求为确保本工程能够按时完工，我们要求：〔1〕机械、机具数量充足；〔2〕质量可靠；〔3〕维修及时；〔4〕电力保障四项根本条件机具设备、检测工具都须经由具有国家法定资格检验机构进行试验检测，并要索取检验单位的相应资质等级证书的复印件，且将检验单位的证明材料连同检测报告一并交由材设部归档管理。二、机械设备配备公司按工程机具需用方案，购置施工所需的专业工种机具。施工的检验、测量用具也由工程提出需用方案，公司统一提供。三、现场安装设备配置方案工程开工前，施工工程经理部将对现场所需的施工机具做好详细的部署，确定施工机械的数量及型号，确保现场正常进行施工生产。四、机械设备保障制度我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各工程部在管理机具方面，制度齐全、处分严明，因此完全能满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。五、设备进出场方案根据本工程特点，玻璃幕墙板块在我司生产加工基地制作，为尽量减少对周边环境的影响，减少噪声污染，型材切割也尽量在加工基地进行，只有在工期紧张的情况下，才在现场加工。为确保能按要求按质、按时完本钱工程，依据工程量的大小，工期，编制适合本工程的机械使用方案和编排所需施工机械进出场的时间方案，做好施工设备总量、进度控制。进出场方案如下：机具在相应阶段施工完毕后可局部退场，留1～2台在现场预备后期使用，待工程完工前方退场。第八章平安生产、文明施工平安技术措施第一节平安生产保证措施平安生产是关系到社会稳定和每个职工的生命及国家财产的大事,是关系到现代化建设和改革开放的大事,也是一项经济部门和生产部门的大事,必须贯彻“平安第一,预防为主〞的方针,切实加强平安生产工作。为了贯彻执行平安生产方针,强化“谁承包,谁负责〞的原那么,确定保障广阔职工在本工程中的平安和健康,确保工程施工平安、优质、按期、低耗完成任务,特制定本平安生产措施。1.1平安生产目标杜绝工程事故和重大设备、人身伤害事故；防止减少一般事故发生,轻伤事故频率控制在1‰以下。1.2保证平安生产措施l)建立、健全各级各部门的平安生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的平安指标和包括奖罚方法在内的保证措施。总、分包之间必须签订平安生产协议书。2)新进企业的工人,必须进行三级教育,工人变换工种,须进行新工种的平安技术教育。工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种平安技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡〞，及时做好记录。3)平安施工组织设计平安施工组织设计应有针对性的平安技术措施,经技术负责人审查批准。4)分局部项工程平安技术交底进行全面的针对性的平安技术交底,接受交底者履行签字手续。5)特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期复审,不得超期使用,名册齐全。6〕平安检查必须建立定期平安检查制度。有时间、有要求,明确重点部位、危险岗位。平安检查有记录。对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施。塔吊、人货两用电梯和脚手架认真做好验收合格证挂牌制度(即“四验收〞)。7)班组“三上岗、一讲评〞活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗〞和每周一次的“一讲评〞活动。对班组的平安活动,要有考核措施。8)遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业。9)工伤事故处理建立事故档案,按调查分析规那么、规定进行处理报告,认真做好“三不放过〞工作。10)“六牌一图〞与平安标牌施工现场必须有〞六牌一图〞,即：单位名称牌、工程概况牌、平安纪律牌、平安标语牌、平安记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图；图牌应规格统一,字迹端正,表示明确。施工工地必须有平安生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有平安宣传标语或平安警告牌。11〕建立平安组织机构与平安组织制度(1)工地现场成立以工程经理为组长,各相关管理人员为组员的平安消防、文明施工标化管理领导小组,严格执行国家及公司平安生产的有关法规、法令及管理条例。(2)在各分项施工技术方案中,均编入平安技术措施,这些内容必须成为向作业班组交底的重要内容,并依据这些措施落实材料、器具、检查人员、检查方法。(3)对以下分项工程制订专项平安技术措施:施工技术与平安规定、人货电梯、塔吊使用平安规定、高压线防护,人行过道防护,临时设施防护,临时用电管理、楼内防护等。(4)成立以工程经理为组长,相关管理人员、门卫等为成员的工地治安、防盗领导小组,制订进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在装修安装阶段组织以成品保护、现场防盗队伍、分层分房间专人专职看守,施工期间每晚组织管理人员进行晚间值班抽查,杜绝破坏行为和不良现象。(5)将平安交底卡和每周星期一的平安活动作为不变的制度,成为平安检查工作的主要内容。l.3平安防护措施1〕平安工作必须做到预测预控,对工程对象先进行分析,工程施工中平安工作的重点是高空作业,上、下楼层交叉作业,楼层内孔洞防护,施工机械作业、施工用电、周围防护等六大方面,对六个方面分析找出控制点进行有针对性的控制。2〕购置足够的消防器材,组织义务消防抢险队,制定工地明火制度,宣传消防知识,现场要设立平安宣传牌和消防宣传牌。3〕工程经理经常催促各班组对每天的作业面进行一次平安检查,发现问题及时解决,不留后患。4〕架子工程监督:严格编制方案,加强合格牌的挂验,确保外脚手架平安可靠。5〕施工过程中平安的有关要求(1)钢筋吊运时,吊点必须选择适宜,并捆绑牢固,防止吊起后高空滑落。起吊钢筋时下方禁止站人,必须待钢筋降落离地lm以内始准靠近,放好垫木前方可摘钩。(2)绑扎内外墙钢筋应搭设脚手架和马道。操作应在脚手架上操作,不得使用翘头板，不允许站在模板上操作。并注意不要将钢筋集中堆放在模板上或某一部位,确保平安。(3)夜间作业应有足够的照明。在绑扎钢筋时不要碰撞电线,钢筋上严禁绑电线。(4)操作架上抬钢筋时,两人应同肩,动作协调,落肩要同时慢放,防止钢筋弹起伤人。(5)泵送混凝土时,管道接头、平安阀必须完好,管道的架子必须牢固,输送前必须试送、检修时必须卸压。(6)严禁上下抛撒物体。(7)支模、拆模、钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑等均必须严格按平安规程操作。(8)竖井、楼梯口设防护栏,电梯井每三层全封闭一次,竖井每三层采用钢筋混凝土封一次，预留孔洞留钢筋网并加密封盖板。1.4施工用电l〕支线架设(1)配电箱的电缆线应有套管,电线进出不混乱,大容量电箱上进线加滴水弯。(2)支线绝缘好,无老化、破损和漏电。(3)支线应沿墙或电杆架空敷设,井用绝缘子固定。(4)过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。(5)室外支线应用橡皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘要求。2〕现场照明(l)一般场所采用22Ov电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具,应采用符合要求的平安电压。(2)照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。(3)照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相同路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。(4)室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。腆钨灯固定架设,要保证平安。钠、铊等金属卤化物对工具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具外表。3〕架空线(l)架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上,严禁架设在树或脚手架上。(2)架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求,其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。(3)架空线一般应离地4m以上。4〕电箱(配电箱、开关箱)(1)电箱应有门、锁、色标和统一编号。(2)电箱内开关电器必须完整无损,接线正确,各类接触装置灵敏可靠,绝缘良好。无积灰、杂物、箱体不得歪斜。(3)电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。(4)电箱内应设置漏电保护器,选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。(5)配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。(6)配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合,作分路设置,以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作额定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。(7)金属外壳电箱应作接地或接零保护。(8)开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。(9)同一移动开关箱严禁配有380V和22OV两种电压等级。5〕接地接零(l)接地体可用角钢、圆钢或钢管,但不得用螺纹钢,其截面不小于48mm2：,一组2根接地体之间间距不小于2.5m,入士深不小于2m，接地电阻应符合规定。(2)橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线；手持式民用电设备应采用不小于1.5mm2的多股铜芯线。(3)电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。(4)高层配电箱重设接地,必须从地下引入。6)变配电装置(l)高压露天变压器间的面积应不小于3m×3m，围墙高度不低于3.5m,地面平整无杂草,金属门应向外开启并接地,配有平安警告标牌,室外有散水坡。(2)配电间面积应不小于3m×3m。单列配电柜(板)通道,正面不小于1.5m,侧面不小于lm,反面不小于0.8m：双列配电柜正面不小于2m。(3)配电间必须符合〞四防一通〞的要求。(4)变配电间应配有平安防护用品和消防器材,并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记,保持室内清洁无杂物。1.5机械平安要求塔吊施工(1)三保险(吊钩、绳筒、断绳)、五限位(吊钩高度、变幅、前后行走、起重力矩、驾驶室升降)必须齐全、灵敏、可靠。(2)驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗。驾驶员应做好例保和记录。(3)各类吊、索具要配套齐全、使用合理，严格掌握报废更新标准。(4)塔吊和输电线路(垂直、水平方向)应按规定保持距离,并有有效的防护措施。(5)驾驶室内应用平安电压照明,两侧和后窗加装防护栏,机窗完整明亮。(6)塔机安装完毕应组织验收签证，合格后挂上设备技术性能牌、合格验印牌、上岗人员牌方可使用。2〕中小型机具(l)搅拌机及砂浆机=1\*GB3①搭设防雨操作棚,机体安装坚实平稳。=2\*GB3②各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须平安可靠有效。=3\*GB3③操作人员应持证上岗操作。=4\*GB3④必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定。=5\*GB3⑤搅拌机操作杆必须装有保险装置,进料斗应有挂钩及链。=6\*GB3⑥搅拌机拉铲必须使用平安电压。=7\*GB3⑦砂浆机筒体防护栅齐全,出料应配备圆盘手转盘。(2)木工平(压)刨=1\*GB3①外露传动部位必须装有防护装置。=2\*GB3②刨面必须有靠山。=3\*GB3③平刨刀刃处必须设护手防护装置。=4\*GB3④压刨设有刀口防回弹装置。=5\*GB3⑤必须单独接地或接零保护，并安装漏电保护器。(3)木工圆锯=1\*GB3①传动部位必须有可靠的防护罩和平安防护挡板及月牙罩。=2\*GB3②圆锯要设松口刀(分料器)。=3\*GB3③操作必须使用单向电动开关。=4\*GB3④要有良好的接地保护,井安装漏电保护器。(4)手持电动机具=1\*GB3①必须单独安装漏电保护器。=2\*GB3②防护罩壳齐全有效。=3\*GB3③外壳必须有效接地或接零。=4\*GB3④橡皮电线不得破损。(5)电焊机=1\*GB3①有可靠的防雨措施。=2\*GB3②一、二次线(中源,龙头)接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。=3\*GB3③有良好的接地或接零保护。=4\*GB3④配线不得乱拉乱接,焊把绝缘良好。(6)气瓶=1\*GB3①各类气瓶应有明显色标和防震圈,并不得在露天曝晒。=2\*GB3②乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m。=3\*GB3③乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。=4\*GB3④皮管应用夹头紧固。=5\*GB3⑤操作人员应持有效证上岗操作。(7)水泵=1\*GB3①电源线不得破损。=2\*GB3②有良好的接零保护装置。=3\*GB3③应单独安装漏电保护器,灵敏可靠。1.6脚手架平安操作规程1〕架子工平安操作规程〔1〕架子工应持证上岗操作。进入现场时应佩戴各种必需的劳动保护用品，并遵守现场的各种劳动平安管理制度。〔2〕架子工上岗应严格按?施工方案?规定的指标搭、拆、升降脚手架，并服从工程现场负责人与机械操作工的安排及指挥，定员定岗工作，不得随意调换人员。〔3〕在搭设或拆卸脚手架期间，架子工应将脚手架拉结牢固、并紧固扣件后才能登架工作，在高空安装、拆卸的材料应使用粗麻绳绑扎牢固，安装到位或吊放着地后才能松开扎绳，严禁乱抛材料及工具。防护竹笆与平安网应及时铺设，尽量防止站在钢管上操作。〔4〕在升降脚手架期间，架子工应配合机械操作工定员定岗观察脚手架、附着装置、电动葫芦、预警平安保护系统的工作状况，发现异常现象及时汇报给持有对讲机的机械操作工，并迅速准确地排除故障。〔5〕脚手架升降到位后，架子工应严格按照有关要求先安装固定拉杆与顶墙撑杆，再安装下拉杆副。在安装工作中如发现异常现象应配合机械操作工予以排除纠正。〔6〕凡发现扣件松动应立即紧固，发现平安网与竹笆破损应立即修补。2〕机械操作工平安操作规程〔1〕机械操作工应持证上岗，到现场时应佩戴各种必需的劳动保护用品，并遵守现场的各种劳动平安规章制度。〔2〕脚手架升降应在晴、阴天气进行，且风力小于4级〔风速小于13m/s〕。对讲机使用状况良好，不得少于3台。〔3〕升降前接受工程经理的平安技术交底，并检查上拉杆穿墙螺栓、附着装置、电动葫芦、脚手架、电气控制柜正常否，检查后检查人员签字。〔4〕升降中应统一指挥，定员定岗，指挥人员命令果断明确，操作人员动作准确迅速。先同步升降100mm，停机检查各处，确认无问题再连续运行。升降中各位机械操作工检查脚手架运行状态、结构件受力状态、电动葫芦工作状态是否正常。升降到位后检查人员签字。〔5〕升降机械操作工到位后应按现场负责人所作指令对脚手架作适量调整，然后检查并整改合格后签字。〔6〕在附着装置及电动葫芦翻层安装期间，凡所操作机位未加顶墙撑杆或未拉结下拉杆，不得松动电动葫芦，并不得连续松动相邻两个机位的电动葫芦。在全部机位中不得同时松动3个以上机位。每个机位翻层安装完毕应立即挂上电动葫芦并使之承力。〔7〕在每次升降前应检查各机位上的载荷传感器工作是否正常，防坠落平安锁运动是否灵活可靠，防坠落杆安装是否牢靠。3〕脚手架使用人员平安规程〔1〕登架施工人员应佩戴各种必需的劳保用品(平安帽、平安带),脚穿胶鞋。〔2〕风力大于六级〔风速20m/s〕、大雨大雪、雷暴天气及能见度较差且无照明时,不得登架施工。〔3〕酒后、带伤病及行走不便人员不得登架施工。〔4〕凡在脚手架升、降运行期间、或拉结杆未安装、电动葫芦吊钩未吊挂期间,非脚手架施工人员不得登架施工。〔5〕凡脚手架升、降期间,脚手架下方投影区向外5m内不得有人施工。〔6〕施工人员应尽量防止上下交叉作业。〔7〕脚手架上不得集中堆放施工材料及机具,在脚手架各步上的荷载不得大于200kg/m2，在同一断面上负载不得超过三步。〔8〕不得随意撤除脚手架上的钢管、扣件、螺栓、拉杆、电缆线、竹笆、平安网,尤其不得撤除连墙拉杆与顶墙杆。如上述构件阻碍施工,可与脚手架施工人员及现场平安管理人员协商解决。〔9〕不得擅自操作电动葫芦、电气柜等机具。〔10〕凡在脚手架升降期间或施工使用期间发现脚手架产生变形、倾斜、下沉现象,或发现扣件松动,悬挂螺栓松动、结构件断裂、弯曲现象,以及竹笆、平安网、跳板破损现象,不得登架作业,且应立即向脚手架施工管理人员、现场平安员反映,待问题排除前方可登架作业。第二节文明施工保证措施文明施工是进行〞两个文明〞的重要内容,是提高工程经济效益和社会效益的重要保证,文明施工是管理工作中的重要环节。为了认真贯彻市政府“集中、快速、文明施工〞的方针,树立“文明施工为人民〞的便民利民思想,确定保证工程建设的按期完成,根据市建委和市政府关于创立文明工地的要求,特制定本文明施工措施。2.l文明施工目标确保省级文明工地、争创国家级文明工地。2.2确保文明工地施工措施通过深入“5s〞活动,采取定置管理、目视管理,平安生产措施,到达文明施工的目的。在编制施工组织设计时,把文明施工列为主要内容之一,制定出以“方便人民生活,有利生产开展,维护市容整洁和环境卫生〞为宗旨的文明施工措施。1〕建立健全标化管理制度建立健全标化管理制度,由工程经理任组长,平安员、施工员任副组长。严格执行国家、江苏省、南京市、环保、市容、市政等有关文件规定。2〕严格劳动纪律,遵守操作平安规程(1)每天施工前,召开班前交底会,布置当天的施工内容,操作要求和应注意的问题,严格执行操作规程。(2)建立平安生产责任制，加强标准化管理，进行平安交底、平安教育和平安宣传，严格执行平安技术方案。(3)定期检查和维护施工现场的各种平安设施和劳动保护器具,保证平安有效。(4)制定切实可行的措施,采用封闭式管理。3〕施工现场布置合理,物料堆放有序,便于施工操作(l)按施工平面布置图设置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,禁止侵占场内道路及平安防护设备。(2)施工机械按照施工平面图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过平安检查,经检查合格后,方能使用,建立并落实施工机械操作人员机组责任制,对照规定持证上岗,禁止无证人员操作。(3)施工现场道路保持畅通,排水系统处于良好的使用状态,使施工现场无积水,污水排放要符合市政和环保要求。(4)严格按照总平面图架设施工现场的用电线路,严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装标准和平安操作规程的要求。(5)设置夜间施工照明设施,必须符合施工平安的要求:危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采用36v平安电压。4〕统一着装根据季节的不同,每个季节均发放二套工作服,所有职工、管理人员均采取统一着装,平安员每天巡回检查,发现违反者,停工处分。5〕统一佩戴胸卡实行持证上岗,所有场内施工人员必须佩戴好工作卡,外来人员统一由门卫发放贵宾卡或临时工作卡。6〕优化施工现场的文明气氛和场容场貌(l)施工现场临时用地内必须张贴宣传标语,定期出黑板报或报栏,且内容要经常更换，在施工现场入口处应悬挂宣传标语横幅。(2)施工现场必须设置灯箱式:六牌一图,标明工程工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程经理和施工现场总代表人的姓名,开、竣工日期,施工许可证批准文号,质量目标、平安、文明管理目标。(3)施工现场的管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。(4)施工现场做硬化地面,经常清理建筑垃圾,每天派专人进行清扫和整理,以保持场容场貌的整洁。运输车辆通过地段指派专人值班、清扫,确保整洁、卫生。(5)施工现场大门和围墙除了要符合施工现场平安保卫工作外,符合1S014000标准要求。(6)施工现场的工地办公室、生活区的食堂、宿舍和厕所等工作生活、设施，要符合卫生、通风、照明等要求,并按?平安标准?JGJ59-99进行布置；职工的膳食、饮水供给等要符合饮食卫生要求,施工楼层设小便桶,并落实专人清倒。2.3工程部切实推行〞5S〞管理模式5S即为:整理〔seiri〕、整顿(seition)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)、素养(shitsuke)1〕整理:通过定期、不定期整理将现场不需要的东西清掉。2〕整顿:通过整顿到达人、事、物、机械定量、定位控制。3