建设工程管理有限公司管理制度汇编全套

PAGEPAGE31PAGE0北京建设工程管理有限公司宁夏分公司制度汇编北京建设工程管理有限公司宁夏分公司目录一、分公司组织机构图二、分公司及各部门的管理职责三、施工阶段监理交底四、监理部动态控制管理制度五、监理人员聘任文件六、公司考核和奖惩办法七、安全监理工作制度、体系及措施八、项目监理机构办公管理制度九、监理规划、监理细则、监理月报编写制度十、见证取样和自检制度十一、旁站和巡视监理管理制度十二、监理会议制度十三、考勤管理制度十四、公司印章管理制度（公司印章备案表）十五、施工现场重大危险源安全监理检查制度十六、监理资料管理制度十七、监理工作总结制度十八、监理回访制度十九、员工培训制度二十、项目监理部对分公司报告的规定（即分公司对项目部管理）二十一、合同管理办法二十二、质量管理体系及制度分公司组织机构图总经理总经理副总经理总工程师综合办公室财务部副总经理总工程师综合办公室财务部监理工程部监理工程部第二章分公司及各部门的管理职责分公司工作职责1、遵循建设监理的有关法律、法规、条例和本公司的有关管理制度，完成总公司下达的年度经营目标考核指标。

2、根据总公司整体工作思路和年度生产经营计划、政治教育安排和廉政建设目标，详细制订分公司的贯彻措施和执行方案并抓好各项落实工作，确保各项任务圆满完成。

3、贯彻执行总公司的各项工作部署和决定、决议，协助总公司做好党、团、工会以及招投标等各项工作。

4、督促所属各监理项目部严格履行《监理合同》，及时掌握项目部的工作质量，及时收取监理费，切实抓好项目的安全、生产等管理工作。

5、按照IS09001质量管理体系的要求，组织完成体系规定中的本部门的职责，保证监理工作按规范、标准及公司的要求严格执行。

6、负责内部人员调配，妥善安排外地员工的生活，保持员工队伍的稳定性。

7、负责分公司内部包干经费的核算、分摊、审批和平衡工作。

8、负责调配总公司下拨的各类设备、器材，并妥善保管。

9、负责相关文件的编制，收集、整理、归档及有关信息的上报工作。

10、负责与业主的沟通联络，及时了解业主的满意度，妥善处理顾客的要求和意见。

11、负责做好总公司交给的其他任务。办公室工作职责1、认真贯彻党的路线、方针、政策，严格遵守国家法律、法规和有关行业规定。

2、根据公司总体发展规划，及时建立健全现代企业的管理制度，规范企业行为。

3、负责公司各类文件起草与收发、公章管理、内务管理、档案管理以及营业执照的年检工作。

4、负责人事管理，做好劳动合同管理，职称评聘和职工聘用辞退、技术人员年度考核等日常工作。

5、负责劳动工资管理，做好员工薪酬制度的制订、修改及其贯彻落实等工作。

6、负责公司各类用品的采购、发放、回收、保管及消耗统计等工作。

7、负责财务管理和会计核算工作，定期编制会计报表及台帐，履行财务监督职责。

8、严格企业财务制度，制定财务计划和资金收支计划等相关台帐，协助做好应收款的催要工作。

9、负责公司固定资产管理、网站的维护、管理及信息化工作和推行现代化办公等工作；

10、负责公司员工的绩效考核工作。

11、负责公司各类报表的汇总与保管。

12、负责准备公司的各项会务准备工作。项目监理部职责

1、正确使用监理服务标识；

2、制定监理规划，实施过程控制；

3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；

4、向业主交付监理服务的最终成果；

5、向公司交付监理服务的档案资料；6、做好监理过程中的质量记录；

7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。8、及时完成公司领导交办的其他工作。工程部职责

1、工程部在公司总经理领导下开展工作，是公司主管工程建设监理工作的部门。

2、负责项目监理部的组建及设施的配置工作，督促项目监理部严格执行监理工作制度。

3、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理规划，审定一般工程项目的监理投标文件与监理实施细则。

4、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和调配工作。

5、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。

6、协助各项目部之间的业务工作，帮助协调项目监理组内部的工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。

7、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同情况。

8、审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告，做好技术资料的立卷归档和管理。

9、及时完成公司领导交办的其他工作。财务部职责1.负责公司财务管理、会计核算、资产管理、统计、劳资等工作制订公司财务会计制度，建立、完善财务管理和会计核算体系。2.负责公司资金调度和管理，分析公司财务经营情况，参与公司经营管理，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3.负责公司经营收入有关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核及帐务处理；往来款帐务处理；财务报表填制。监督公司各部门正确贯彻执行公司财务制度。4.负责做好各项目经济核算、成本费用分析、办理费用拨付和内部报销，督促各项目部及时收取服务费，建立各项目收支台帐。5.负责接受上级主管部门、税务、审计、银行、统计、劳动等部门的工作检查，负责日常联络、沟通工作。6.严格执行《统计法》，负责编制月份、季度的统计报表，并报送统计部门。7.严格执行《劳动法》，负责公司员工的各项保险工作，缴纳各项保险金，并报送相关数据到劳动部门。8.参与公司及各部门对外经济合同的签订工作，对公司经济业务的政策提出财务或税收筹划建议。9.负责公司现有资产管理工作，按规定计算折旧费用，配合办公室定期对公司资产进行盘点。10.完成领导交办的其他工作。人力资源部岗位职责1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。14.建立、完善员工职业生涯管理系统。15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。第三章施工阶段监理交底我公司受业主的委托对工程的施工阶段进行工程质量监理。为圆满完成该工程的建设监理任务，实现《建设工程施工合同》约定的质量目标，协助业主搞好进度、投资控制，请施工单位认真学习本交底书，积极配合我公司的各项工作，并按照现行施工规范、图纸、工程建设强制性标准认真组织施工与管理。1、按照《工程建设监理规范》，我公司将于第一次工地会议前向业主提交《监理规划》，作为指导项目监理部日常工作的指导性文件。我们将严格按照“先报验、后审核，先验收、后施工”的监理程序认真执业。2、施工单位应于第一次工地会议前书面呈报该工程的项目经理情况（简介、有效证件及证件号），施工组织机构，施工员、技术员、质量员、安全员、资料员、公司派驻工地的质量管理人员简介（学历、职称、从事本技术工作年限、上岗证及证件号）、操作人员情况（各工种的人数、技术级别、年龄结构、持证上岗率）和机械设备状况（型号、数量、技术指标、运转性能情况）。在施工合同执行期间，项目经理对工程质量、安全负责。施工单位要保证一个项目中施工报审表的统一性。3、施工单位应于第一次工地会议前将正式的施工组织设计、技术方案和施工总进度计划横道图（签字盖章齐全）报送监理工程师审核，并填写《施工组织设计（方案）报审表A2》。无施工组织设计和技术方案或未征得监理工程师审核同意不得施工。4、施工单位应于第一次工地会议前将《工程开工/复工报审表A1》向项目监理部提交，附件及证明文件必须齐全。5、施工单位在收到图纸后应及时组织有关专业技术人员做好图纸会审前的准备工作，并在由建设单位组织的图纸交底会议上提交意见。6、施工单位使用专业分包队伍时，必须按照《工程建设监理规范》的要求向监理工程师提交《分包单位资格报审表A3》，并提供分包单位的相关资料。在征得监理工程师同意后才能签定《单项分包合同》。7、我公司有严格的《见证取样和送检制度》。进入施工现场的所有建筑材料必须向监理工程师提交《工程材料/构配件/设备报审表A9》，并报送材质证明书和相关技术资料，经监理工程师审核批准后方可进场。复检不合格或未经监理工程师同意的材料必须清场。各类配合比事前必须报送试配，并应将试验配合比换算为施工配合比。各类试验结果必须按时提交《报验申请表A4》，经监理工程师复核后方可继续下道工序。严禁隐瞒任何试验结果。8、监理工程师对每道工序的操作及质量进行巡视和旁站监督，要求施工单位在施工前针对每道工序的特点和以往的经验制定书面质量预控措施，并在每道工序实施前向操作人员进行技术交底，签署交底单，在实施中严格执行。对每一道工序进行三级自检后，将自检资料及报验申请送交监理工程师，得到认可后方可进行下道工序施工。9、隐蔽工程施工前，施工单位应在三级自检合格的基础上提前18小时书面通知监理工程师，同时将隐蔽三级自检材料交监理工程师审验。10、“检验批”的质量是工程质量的基础和保障。为了做好“检验批”的验收，确保工程质量达到合同预期目标的要求，我公司在监理实务中将坚持：eq\o\ac(○,1)“检验批”验收，必须在施工单位三级自检合格的基础上进行；eq\o\ac(○,2)“检验批”验收，必须在质量控制资料齐全的基础上进行；eq\o\ac(○,3)“检验批”验收，必须做到资料审核与实体检验并重；eq\o\ac(○,4)“检验批”验收，必须做到主控项目从严、一般项目不放过；eq\o\ac(○,5)“检验批”验收发现不合格项，必须签发“不合格项处置记录”或“监理工程师通知”，责令施工单位及时采取措施予以整改，整改后监理必须跟踪复查；eq\o\ac(○,6)“检验批”验收，必须在主控项目和一般项目均合格、附件齐全有效、施工单位签署齐全、报验程序符合要求后，方可签认。11、监理工程师对质量有疑问且要求施工单位复检时，施工单位应给予积极配合，不得推诿。12、施工现场出现质量事故后，施工单位应主动报告甲方代表和现场监理工程师，并严格按照《建设工程质量管理条例》相关条款所规定的程序积极处理。任何质量缺陷均不得隐瞒监理工程师自行处理。13、监理工程师对工程质量有认可及否决权。14、监理工程师对施工过程行使事前、事中控制，总监理工程师有权下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权责令施工单位立即停工整改：①施工单位未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理；②建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；③为了保证工程质量而需要进行停工处理；④工程出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；⑤施工单位擅自采用未经认可或批准的材料；⑥工程质量下降，经监理工程师指出后，未采取有效措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；⑦擅自改变设计图纸及违反工程建设强制性条文；⑧擅自让未经同意的分包单位进场作业者；⑨发生了必须暂时停止施工的紧急事件。15、施工单位应严格执行监理工程师的通知，如有异议时，应在1日内提交《监理工程师通知回复单A6》，否则，监理工程师将视为接受。16、每月完成工作量须按时编报。监理工程师收到申报后七日内签发，由业主按合同时间支付；同时，每月25日前应将下月工程进度计划报审。17、施工现场出现安全事故后，施工单位必须按规定及时上报。18、施工单位按图纸完成所有内容后，经过自检认为符合竣工条件时，可以向建设单位和现场项目监理部提出验收申请。19、施工单位在申请竣工验收前七天，应将竣工验收技术资料提交监理部审查。20、我公司有严格的员工管理制度和社会承诺。建设及施工单位有权对监理人员的行为进行监督。投诉电话：建设单位：监理公司：承包单位：交底时间：年月日第四章监理项目部动态控制管理制度公司为加强对项目监理部的动态监管和控制,特制定该《项目监理部动态控制管理手册》,望各大家认真贯彻落实。监理部对该手册的贯彻落实情况将作为年终考评的重要依据。对项目监理部各阶段监控的内容和要求如下：开工前准备阶段组建配套的项目监理班子：项目监理班子应做到土建、安装专业应配套,人员数量和持证情况符合要求，总监应有企业法人代表出具的授权委托书，如设总监代表应有总监代表授权委托书；监理班子成员名录要报公司办公室备案并抄报总经理，监理过程中如有变更应到公司办理备案变更。（项目监理班子成员备案名录表见附录一）完成监理规划编制审批工作：监理规划必须经公司审批并加盖公司印章才能报送有关单位和部门。监理规划必须包含安全监理方案（或者另编制专项安全监理方案）完成监理细则（含见证和旁站方案）编制审批工作：监理实施细则必须结合项目具体情况认真编制，应有针对性和可操作性；专业监理工程师编制的专项监理细则必须经总监理工程师审批。监理细则必须编制的有：质量监理细则和安全监理细则、节能监理细则和其他监理细则等。完成监理交底工作：监理交底应包括监理程序和工作制度方面以及资料方面的要求等，交底必须有书面文件和记录。完成开工前审查工作：审查开工报审主要内容包括以下方面：(1)审查有无施工许可证和开工报告；(2)审查施工单位资质（包括总分包单位等）和安全生产许可证是否合法有效(3)审查项目经理、分包单位项目负责人和专职技术、质量和安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求。(4)审核施工组织设计和质量、安全等专项施工方案是否可行，是否符合工程建设强制性标准，是否经过施工企业技术负责人审签盖章。(5)审核施工单位质量和安全保证体系是否健全。项目管理班子人员是否配套，持证上岗情况是否符合有关规定和合同要求；项目部是否有管理制度和岗位责任制度；特种作业人员（包括电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等）是否取得特种作业操作资格证书(6)审核《施工质量管理检查记录》的内容，检查其是否符合要求。(7)审查施工其他准备情况项目监理部窗口建设:项目监理部是公司形象的窗口，监理部要做到办公室按公司的要求悬挂公司企业标志牌，管理制度和岗位责任制度上墙，办公室要整洁卫生、窗明几净；资料放置整齐有序；监理人员要做到上班期间佩带胸卡，办事说话注意维护公司形象。项目工程施工阶段建立监理管理台帐。项目监理部在开展监理工作时必须根据项目的具体情况建立监理工作台帐。主要应包括:质量监理台帐（原材料、成品半成品、设备、试验和检测、质量验收等）、安全监理台帐、投资控制台帐、设计变更台帐等。（常见台帐见附录二管理台帐Ⅰ～Ⅷ)建立收发文记录制度。来往文件收发应有签字记录。（收发文记录见附录三）认真作好监理日志的记录工作。监理日志内容充实、真实，能反映出监理工作。除记录好当天的天气和施工情况外,还必须详细记录出如下情况：工程的检查验收情况,结论如何,问题处理情况。巡视检查的质量、安全情况和定期组织的检查情况。工程变更情况以及涉及费用和工期的重要影响事件。监理主持或参加的会议，并简述主要参加人员和主要内容；监理签发的通知及其他文件的编号、内容、去向情况等。监理收到的来自业主的联系单编号，主要内容及口头指令要求；口头指令必须记录指令发出或传达人是谁，时间、主要内容。外部检查涉及监理的活动，如主管部门检查情况、公司领导巡查情况以及其提出的要求和指示。其他监理管理活动。认真作好旁站记录的记录工作:旁站记录清楚完整详细，记录应与实际相符，能反映出监理旁站工作，记录上施工、监理签字盖章齐全。及时完成和报送监理月报报告。每月初5号前必须及时向公司和业主单位报送监理月报。月报内容要完整，内容必须包括：工程概况或本月工程概况、工程进度、工程质量、安全和文明施工、工程计量和工程款支付、合同其他事项的处理情况、本月监理小结和下月监理工作重点等7项内容。月报要求设置目录。监理安全专项检查和报告。项目监理部应经常性进行安全检查，宜每周一次，每月必须组织不少于一次的安全大检查（一般应安排在当月下旬），检查情况记入相关台帐。对检查中或平时巡视中发现的安全隐患应及时书面通知施工单位进行整改，较大的隐患应及时书面通知建设单位，拒绝整改的要报告建设行政主管部门（报告应有记录）。项目部每个月组织安全大检查后，应及时以《专项安全报告》形式报送公司办公室并抄送总经理。公司将根据项目情况安排检查。对施工单位报审文件审签和同步要求：一个项目中施工报审表的选用要统一，监理交底时确定下来；控制资料审签要及时，签章要完整，要求保存一份；签字人员应有相应的签字权。一次性的文件审批要及时，经常性的文件审签要同步，不允许拖拉滞后。工地例会制度的建立情况:公司对监理部是否有正常的例会制度进行监督。监理部应建立有定期监理例会制度，例会有纪要文件。按规定召开了第一次工地例会。内容包括时间、地点、参加单位和人员、纪要内容、会签等，纪要内容语言要使用书面语言表达，要准确和言简意赅。监理部对施工项目的控制和管理：监理部要认真作好对所监理工程的控制和管理，特别是对工程质量、安全、进度和投资等的控制和管理，对工程中出现的问题要及时形成文字，书面通知施工单位整改。公司将进行每季度一次的质量安全等的综合检查，检查项目监理部对施工项目的监督管理情况，看资料能否反映出监理工作到位，看现场是否存在盲点和疏漏，看现场是否存在质量安全等隐患，公司对查出的问题将书面形式督促监理部整改落实。质量评估报告和验收：中间结构验收（如工程地基与基础结构、主体结构完成）以及竣工验收各项目监理部必须通知公司，总经理将安排人员代表公司参加验收。上述部位在验收前均应按规定编制质量评估报告并报公司审核和盖公司印章。其内容一般应包括：工程概况、评估依据、监理总结（质量控制）、资料审查情况、工程质量评述、监理评估结论等事故的处理：监理项目如出现质量安全事故，项目监理部应在第一时间报告公司，公司将及时安排人员参与事故的处理。中间业主反馈表：要求每一季度由项目监理部牵头，向业主征询现场监理部在监理过程中的业主评价意见，业主单位加盖公章，然后报公司办公室；办公室以走访或电话形式了解项目部监理工作表现，之后及时回报总经理。（业主反馈表表式见附录四）竣工验收后阶段人员考核评价：监理项目竣工后或者跨年度工程的年终，公司均要求对项目监理人员进行考核评价，考核评价主要包括工作表现、业务能力、工作纪律和其他等四部分内容。该考核评价作为年终考核奖罚和人员去留的依据之一（人员考核评价表表式见附录五）。竣工后业主反馈评价表。在工程结束后，由公司牵头向业主征询在监理全过程中的业主评价意见，然后报公司办公室，并抄报总经理。（业主评价意见表式见附录四）监理项目竣工总结：监理项目竣工验收后，公司将及时督促项目监理部作好竣工后的总结和收尾结工作。及时向建设单位移交监理资料。监理竣工资料归档：监理项目竣工验收后15天内，监理部应把监理竣工资料装订成册送达公司办公室，办理资料移交手续；竣工资料分类分册办法按公司规定执行；资料经审核不完整者，必须应重新补充完善并在不超过20天时间内完成。（竣工资料分类分册办法见附录六）。公司对项目的检查制度：检查制度的建立:公司原则上每月进行不少一次的质量安全生产大检查，对项目提出指导和整改意见。项目部应对公司的检查情况及时进行整改并在一周内将整改情况书面反馈公司办公室。检查内容:检查内容主要包括现场监理资料和现场实物受控状态。现场监理资料检查包括现场监理控制资料和政府主管部门对现场监督检查可能涉及的资料；现场实物受控状态检查是指检查项目监理部对现场质量和安全等控制情况如何，有无质量、安全隐患，是否已经指令整改等等。（现场监理资料检查细目表详细见附录七）资料管理和真实性印证性要求：（1）资料管理要求分类有序，及时归档，便于使用和检查，表式要规范统一；（2）监理和施工资料均要求做到真实（内容真实，签字真实），杜绝虚假；监理日记，旁站记录及施工日记等记录尽管侧重点不同，但应能做到彼此呼应和相互印证；监理通知等监理文件在监理日记应有记录，通知应有回复。整改记录单：公司检查组在对项目监理部检查中发现的问题，应形成书面的检查记录，限期要求项目监理部进行整改并反馈公司。（项目检查记录表式见附录八）公司对项目部年度考核制度：公司每年年底(12月份)，对项目监理部和现场监理人员进行全面考核考评。根据全年中公司对项目部的监督检查情况、业主反馈情况评出先进监理部和个人，予以通报表彰和学习，对于考核不合格监理部和个人将根据有关规定进行处罚。附录表目录附录一项目监理班子成员备案名录表附录二监理管理台帐材料设备监理台帐(YCS-1～4）混凝土/砂浆试块监理台帐检测/现场试验监理台帐工程质量验收监理台帐施工设备及仪器监理台帐设计变更监理台帐安全监理监理台帐工程进度款监理台帐附录三监理收发文记录表附录四业主反馈表附录五人员考核评价表附录六监理竣工资料分类分册办法附录七现场监理资料检查细目表附录八项目检查记录表附录九监理部动态控制管理台帐表式(公司用)附录一项目监理班子成员备案名录表工程名称：时间：序号姓名岗位年龄性别专业执业证件证件号码1234567891011121314备注注:1、表头时间填写开工时间或变更时间附录二管理台帐-Ⅰ(YCS-1）水泥监理管理台帐工程名称：编号：序号品种强度出厂日期生产厂家进场时间进场数量水泥复试报告单见证单号备注3d强度试验号28强度试验号复试结果12345678910111213编号类推排列下去注：1、必须检查3d/28d质保单的各项数据是否合格；2、“复试结果”栏需注明“安定性、3d/28d强度”是否合格。3、YCS-代表用于工程的原材料,构配件和设备管理台帐-Ⅰ(YCS-2）钢筋监理管理台帐工程名称：编号：序号规格型号生产厂家进场时间进场数量质保单（或抄件）复试报告单见证单号备注复试项目结论报告编号编号日期12345678910111213141516注：1.必须检查质保单(或抄件)的各项数据是否合格；2.“复试结果”栏需注明各项数据是否合格3、YCS-代表用于工程的原材料,构配件和设备管理台帐-Ⅰ(YCS-3）其它材料/构配件监理管理台帐工程名称：编号：序号规格生产厂家进场日期进场数量质保单（或抄件）编号复试/检查情况见证单号备注复试项目复查结果报告单号12345678910111213注：1、该台帐适用于没有专用台帐的其它建筑材料、构配件的试验；2、必须检查质保单（或抄件）的各项数据是否合格；3、需要复试的其它材料/构配件在“复试/检查结果”栏注明各项数据是否合格。4、使用该表格时把其它材料/构配换为具体名称管理台帐-Ⅰ(YC-4）工程用设备监理管理台帐工程名称：编号：序号名称数量拟用部位进场时间验收情况备注12345678910111213141516注:1、YCS-代表用于工程的原材料,构配件和设备管理台帐-Ⅱ砼/砂浆试块监理管理台帐工程名称：编号：序号部位设计强度制作日期试压日期报告日期试验结果报告编号见证单号备注1234567891011121314151617181920管理台帐-Ⅲⅹⅹⅹ现场检测/试验见证监理管理台帐工程名称：编号：序号检测/试验项目检测方法部位检测日期检测结果检测报告单编号见证单编号/见证人备注12345678910111213注：1、该台帐适用于各类现场检测/试验如桩基试验、实体检测、管道闭水/压力试验、等各类现场施工试验,使用时根据情况分类填写台帐名称.2、有见证单的试验项目填写见证单编号，没有的填写见证人姓名；3、检测/试验结果”栏需注明各项数据是否合格。管理台帐-Ⅳⅹⅹⅹ质量验收监理管理台帐工程名称：编号：序号验收项目名称报验时间施工自评结论验收时间监理验收结论验收人员12345678910111213141516注：1、使用时根据情况分专业填写台帐名称2、验收项目指验收批/分项/分部/单位工程名称等管理台帐-Ⅴ施工设备/仪器监理管理台帐工程名称：编号：序号设备名称规格型号数量设备/仪器编号设备/仪器性能情况备注1234567891011121314151617181920管理台帐-Ⅵ设计变更监理管理台帐工程名称：编号：序号变更项目名称收到时间变更部位及其主要内容签收人备注123456789101112131415161718管理台帐-Ⅶ(AQ-1)专项施工方案安全管理台帐（一）工程名称：编号：序号专项施工方案编报情况审查情况备注一基坑支护与降水工程二土方开挖工程三模板工程1滑模、爬模、大模板2模板支撑系统3特殊结构模板工程四起重吊装工程五脚手架工程1高度超过24米的落地钢管脚手架2附着式升降脚手架3悬挑式脚手架4门型脚手架、挂脚手架5吊篮脚手架6卸料平台六其它危险性较大的工程1建筑幕墙工程2预应力结构张拉施工3特种设备施工4网架和索膜结构施工56米以上的边坡施工6采用新技术、新工艺、新材料的施工7八施工临时用电系统九大型施工机具安装、拆除施工注:1、根据项目具体情况设置增加填写2、规定需专家论证的情况应标出。管理台帐-Ⅶ(AQ-2)安全生产检查纪录安全管理台帐（二）工程名称：编号：序号月份检查日期检查情况概述签发整改文件类型编号签发人12345678910111213141516注:AQ—代表安全管理台帐管理台帐-Ⅷ月工程款支付监理管理台帐工程名称：编号：序号日期（年月）本月支付工程款（元）占总比例（%）累计支付工程款（元）占总比例（%）备注1234567891011121314151617编号类推排列下去注：本台帐主要是汇总统计监理签发工程进度款支付证书的情况。PAGEPAGE32PAGE107附录三收文登记表工程名称：编号：收文名称份数收件人发件人日期发文登记表工程名称：编号：发文名称份数收件人发件人日期PAGE附录四业主评价意见表工程名称：编号：北京建设工程管理有限公司:你单位承接我公司委托的监理业务后,在你们实施监督管理的过程中,我公司对你们的评价反馈意见如下:建设单位:项目负责人:日期:年月日附录五人员考核评价表工程名称：编号：姓名年龄性别岗位专业职称总监代表评价意见总监代表：日期：年月日总监理工程师评价意见：总监理工程师：日期：年月日公司部门意公司巡查组日期：年月日注:本表用于年度或者项目结束时对项目人员表现的考核.附录六监理竣工资料分类分册办法监理竣工资料分类共分如下三册：监理竣工资料分类分册办法监理竣工资料分类共分如下三册：第一册：第一部分：监理规划第二部分：监理细则第三部分：监理交底第四部分：监理旁站方案第五部分：安全监理细则第六部分：节能监理细则第二册第一部分：工地会议纪要1、第一次工地会议纪要2、监理例会纪要3、专题会议和其他会议纪要第二部分：监理工程师通知和工作联系单1、监理工程师通知单2、监理工程师回复单3、工作联系单第三部分：工程联系单1、设计变更联系单2、建设单位联系单3、施工单位联系单第四部分：监理月报第五部分：合同及其他事项的管理第六部分：工程质量评估1、质量评估报告2、工程进度款支付证书第七部分：监理工作总结1、监理工作竣工总结2、项目监理机构情况（1）公司营业执照、资质文件（复印件）（2）项目监理部人员岗位证（复印件）（3）人员任命书第三册第一部分：监理日志第二部分：旁站记录监理竣工资料分册装订要求：1、分册组卷装订原则上按上述分册要求设置，但因各项目情况不一偏差较大，项目部可根据各册内容的多少做适当调整。如：形成一册多本，但应标注清晰。2、组卷的每个卷本必须设置总目录，每个卷本中各部分必须插页分开，插页上应设置子分类目录。3、投资控制情况装订时竣工结算可能没有完成，可预留插页以便以后插入粘贴。公建项目必须有投资控制资料，其他项目可征得公司同意后去掉该部分资料。附录七现场监理资料检查细目表项次项目检查内容和标准要求1监理资质监理单位资质符合要求（要求营业执照、资质证书复印件存放在工地）2项目监理机构监理机构设置项目监理机构人员土建、安装专业配套、人员数量符合监理合同的约定总监应有企业法人代表出具的授权委托书，如设总监代表应有总监代表授权委托书。（授权委托书要求存放在工地）3监理人员资格总监资格符合要求，承担项目符合要求专业监理工程师、监理员资格符合要求（执业资格、岗位证书复印件要存放工地）4监理规划有监理规划且必须包含安全监理方案,内容符合实际，有可操作性,监理规划经过企业技术负责人审批（编制人、审批人签字齐全，加盖公司印章）5监理实施细则有质量和安全监理实施细则，有可操作性（主要内容包括：专业工程特点、监理工作流程、监理控制要点及目标值、监理工作方法和措施）监理细则经过总监审批（编制人、审批人签字和盖章齐全）6旁站监理方案有旁站监理方案，并经总监审批（编制人、审批人签字和盖章齐全）。7见证取样送检有见证取样送检方案，并经总监审批有见证取样送样记录台帐，记录完整8施工方案审查对施工单位申报的施工组织设计和质量、安全等专项方案进行了审查（报审单上专监、总监有审查意见，签字盖章齐全完整，报审单要求与施工方案附在一起。9开工报审有开工报审文件，监理审查意见和签章齐全开工报审内容详见手册规定10总分包资质及试验检测机构资质审查对总分包商资质和人员资格进行审查，对试验室及检测机构的资质情况进行审查，资质应符合要求（资质报审单中专监、总监审查意见和签字盖章齐全完整，附件齐全）11图纸会审设计变更有图纸会审纪要，设计、业主、监理、施工等签字盖章齐全。设计变更有正式的设计变更文件，签字盖章齐全。12测量放线控制检查对施工测量放线控制进行检查复核,包括建筑物定位放线和楼层轴线标高控制复核检查（报验单和附件签字盖章齐全）13材料设备报验材料、设备报验手续齐全，报验材料、设备应与现场实际相符合。（报验单和附件签字盖章齐）14隐检报验隐检报验签章手续齐全，隐蔽工程检查记录完整（报验单和隐检记录中监理复核意见和签字盖章齐完整）15验收批与分部分项验收记录验收批、分项和分部（子分部）工程质量报验单和验收记录监理和施工单位代表签字盖章齐全；16工地例会记要检查是否按规定召开了第一次工地例会检查是否有定期监理例会制度和例会有纪要文件。检查内容记录情况是否符合要求17监理日记旁站记录监理日记内容充实、真实，能反映出监理工作旁站记录清楚完整详细，记录应与实际相符，能反映出监理旁站工作，记录上施工、监理签字盖章齐全18监理月报监理月报编制是否完整，是否及时报公司和业主单位19监理工程师通知存在问题能及时下达监理工程师通知通知是否有整改回复及复查意见20质量评估报告地基基础结构、主体结构及竣工验收是否编制质量评估报告，评估报告是否报公司审核盖章。21质量缺陷处理质量缺陷处理应有修补方案，修补记录，监理应对修补情况复查签认。如发生质量事故应及时向有关部门报告，按规定处理。22台帐检查监理管理台帐是否建立。质量、安全必须建立台帐，具体要求祥见手册。23安全监理检查安全监理台帐和记录资料是否完整。检查安全专项方案和危险性较大工程专项方案审查审批情况，内容是否与施工相符。检查每月组织安全生产检查情况，是否形成书面记录和整改通知文件，台帐记录情况。附录八项目检查记录公司名称：北京建设工程管理有限公司宁夏分公司工程项目名称时间公司检查人员监理部陪同人员检查情况：一、项目部窗口形象建设二、监理组织机构及制度三、监理工作质量(资料方面)四、现场质量安全控制管理五、进度、投资、合同管理六、业主评价七、其他经检查发现你项目存在的问题，请及时落实整改并将整改情况于一周内书面反馈公司办公室。公司巡查人员（章）：日期：年月日附录九项目监理部动态控制管理台帐工程名称：总监理工程师:序号名称管理情况时间参加或经办人1开工日期年月日2竣工日期年月日3监理人员备案是否向公司备案()4监理规划审批是否审批()5开工审查情况是否报告开工审查情况()6监理月报上报公司情况见附表17安全专项报告是否及时上报公司()8地基基础验收是否有评估报告()公司是否参加了验收()结论情况:()9主体结构验收是否有评估报告()公司是否参加了验收()结论情况:()10项目竣工验收是否有评估报告()公司是否参加了验收()结论情况:()11业主反馈评价见附表212公司监督检查情况见附表313竣工资料移交是否移交()是否按时移交()备注本表及表1～3附表为公司用表附表1监理月报情况工程名称：编号：序号月份质量安全进度等情况送达时间是否及时123456789101112131415161718备注：本表为公司用表附表2业主反馈评价情况工程名称：编号：序号日期施工阶段评价情况时间经办人1年第季度2年第季度3年第季度4年第季度5年第季度6年第季度7年第季度8年第季度9年第季度10年第季度11年第季度12年第季度13年第季度14年第季度15年第季度16年第季度注备附表3公司月度监督检查情况工程名称：编号：序号日期检查情况公司检查人员1234567891011121314151617备注：本表为公司用表第五章监理人员聘任文件总则：为规范公司的人事管理，提高人力资料素质，根据国家有关法律法规和公司管理体制，制定本制度。公司所有员工，均应遵守本制度的各项规定。本制度解释权归北京建设工程管理有限公司宁夏分公司。人员聘用制度①本公司用工实行聘任合同制。②公司聘用员工，视公司工作而定，由公司人力资源部统筹安排，拟定用人标准并长期坚持，以利人才流动。③公司聘用员工，采取向社会公开招聘和推荐聘用的方法。④公司聘用员工，一律按程序实行考核录用制，考核标准为：职业道德、专业知识、工作能力、身体状况四个方面。⑤应聘人员提供本人最后学历证明、专业技术职务资格证书、监理培训证书、监理工程师资格证书、身份证等的原件及复印件。⑥应聘人员详细填写人员招聘表。⑦笔试。⑧综合上述⑤、⑥、⑦条情况进行初审，初审合格者由人力资料部、公司有关人员进行面试。⑨由人力资料部根据应聘者综合能力做出聘用与否的意见，交总经理最后决定。⑩人员录用后到公司办公室领取报到单到有关部门报到，完善聘用手续。eq\o\ac(○,11)人员录用后需经过试用，试用期一般为三个月，最长不超过六个月，工作成绩优良者，不受试用期限制，试用期内，聘用人员不享受公司各项福利。eq\o\ac(○,12)聘用人员在试用期内无法满足工作需要的，公司可随时聘用，聘用人员试用期满，需提出转正申请，填写转正申请表，经项目总监签署考核意见，报总经办批准定级后，由人力资料部备案，并通报公司相关部门。eq\o\ac(○,13)聘用人员转正后，与公司签定聘用协议，享受公司的各项福利待遇。eq\o\ac(○,14)人员一经聘用，应将个人相关证件（职称证、监理资格证、监理岗位证等）原件，身份证、学历证书复印件及个人详细从业履历交公司人力资料部存档。劳动关系解除1.公司员工的劳动关系解除分为辞职、停职、除名三种。2.辞职：公司员工申请辞职，应提前30日前以书面形式提出申请，经公司同意，方可解除劳动聘用关系；在未获批准前不得擅自离职，擅自离职属于违法解除劳动聘用协议，应当按相关规定承担赔偿责任。3.停职：公司员工有下列情况之一者，公司有权令其停职：1）因患病或非因工负伤，医疗期满后，暂不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排工作的；2）因犯罪嫌疑而补羁押或提起公诉者（经查实无过错或判决无可准予复职）；3）有可能给公司造成重大损失的行为在调查期间者。4.除名：按照公司奖惩规定执行。5.公司员工于停职期间，停发一切薪金，其服务年限按中断另计。6.公司员工离职，除死亡、失踪者不能办理工作移交手续外，均应办理工作移交手续，经各部门接交人签认后才能离职。7.劳动聘用关系的解除按劳动法和劳动合同规定执行。8.员工离职、换岗应持离岗通知单，就下列事项分别办理移交：1）与原部门相关的工作资料、工作事务、账册及办公用品移交：2）与财务部暂借款项及未清财务移交，公司委托办理业务的债权债务移交。3）与办公室相关的档案资料、证件、书籍等物件移交；4）与有关部门办理未了事项移交。9.部门主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，员工交卸时由该部门主管人员监交，移交人应于3日内办理移交手续，移交人、监交人、接收人三方签字呈人力资源部及办公室备案。10.公司员工办理移交时，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报公司负责人裁定。11.各级人员移交应亲自办理，如因特殊原因本人不能亲自办理的，经公司批准后应由移交人书面指定委托人代为办理移交手续，对移交所有事项的责任仍由原移交人承担。12.各类离、换岗人员，应于3日内交卸完清，过期不移交或移交不清者，对缺少公物或致使公司损失应负赔偿责任。人事管理制度1.公司实行董事长领导下的总经理负责制，公司的系统分为：董事长、总经理、总工程师、主任、承办员等，各部门各司其职，根据公司组织机构逐级向上负责。2.按权责的划分（即事项的提出、主办，事项的复核，事项的核准），各部门人员均应切实负责办理，不得推诿，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一级部门请示后处理。3.任一事项，涉及两个以上部门的职责者，相关人员应相互协作，或送各有关部门会核后处理。第六章公司考核和奖惩办法人事考核制度1.公司建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。2.公司员工考核分为试用考核、平时考核、中期考核和年终考核。3.试用考核：依照公司规定，任聘人员均应试用3—6个朋（中级以上职称者三个月，中级和中级以下职称者六个月，表现突出者可提前转正）。试用期满后应进行试用人员考核，由试用部门负责人负责考核，考核表呈报上级领导，根据考核结果决定延长试用期、转正聘用或解除劳动聘用关系。4.平时考核：各级部门负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、工作态度等方面进行严格考核，有特殊功过者应及时报请奖惩；考核在于每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。5.中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消年中考核。6.年终考核：员工于每年12月底进行年终考核一次；7.考核时，各部门经理应参照平时考核记录等进行严格考核。8.参加考核人员不得营私舞弊，考核结果应严守秘密。9.公司员工调资等参照考核结果。员工守则1公司员工均应遵守下列规定：1.准时上下班，对所担负的工作保证时效，不拖延、不积压。2.服从上级安排，如有不同意见，应婉转相告或以书面形式陈述，一级上级主管决定，必须立即遵照执行；3.遵守公司一切规章及制度，尽忠职守。不得泄漏业务或职务上的机密，或假借职权，贪污舞弊。不得以公司名义在外招摇撞骗。4.维护公司信誉，不作任何有损公司信誉的事。5.公司员工对客户或参观来宾因保持谦和礼貌、诚恳友善的态度，对客户委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或无故搁置不办。6.非因业务需要不得动用公物，不得挪用公款；爱护公司财物，不浪费、不化公为私。7.不得任意翻阅不属自己负责的文件、账簿表册或函件。8.公司员工应注意本身品德修养，日常言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉。公司员工务须时常锻炼自己的工作技能及专业技能，以达到业务上精准求精，提高工作效率。9.不得私自经营与公司业务有关的商业，没有公司总经理的批准不得从事公司以外的职业。10.不得收受与公司业务有关的人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项。11.公司员工应通力合作，同舟共济，同事间要和睦相处，不得吵闹斗殴，搬弄是非，扰乱工作秩序。12.全体员工必须了解，惟有努力工作，提高工作质量，才能获得生活的改善，福利的增加，以达到互助合作，劳资两利之目的。13.公司员工因过失或故意致使公司遭受损害，应负赔偿责任。14.公司的作息时间根据当地政府有关规定，由公司办公室通知明示：现场监理工作性质特殊，应满足监理工作的需要，作息时间由总监根据监理管理工作有关规定做出安排。15.员工应严格按要求出勤。休假、请假制度国家法定节假日为公司例行休假日，但因工作需要时，员工应服从公司安排上班，事后根据工作合理安排补休。员工请假按照以下规定执行：1）事假①员工因私请假必须亲自处理，应于前一日下午5时前提出申请。②监理项目部监理人员请假两天以内向项目总监或总监代表请假，经总监理工程师核准，事前不能当面请假的，应在假后2日内补局面假条；假条需总监理工程师签字，当月交考勤表时一并交回公司。③监理人员请假两天以上的需经总监理工程师签字，报项目管理部核准。④总监或总监代表请假，应由本人向项目管理部提出，并报请假期间所监理项目的有关工作，假条需经项目管理部签字认可并报办公室备查。⑤办公室及其他部门人员请假向办公室提出，并经总经理批准，未经同意擅离岗位视为旷工。⑥事假一次不得超过3天，全年累计不得超过15天，超过时间视为旷工。⑦经批准的事假，每请一天，扣除日工资，当月累计事假5天以上（含5天）取消当月绩效工资。⑧试用人员原则上不得请事假，特殊情况需总经理批准。2.病假①病假需填写病假单，经部门主管领导核准后生效，连续两天以上须出具公立医院证明，一般病假每年累计不超过30天。②如患重大疾病，应自连续病假第二个月起予以停职，但病愈后，经公立医院证明身体正常者，可予以复职。③经批准的病假，当月累计病假五天以上（含五天）取消当月绩效工资。3.婚假①符合《婚姻法》规定年龄结婚的员工，婚假为五天，晚婚假为十五天（包括例行假日）。②子女结婚可请假2天（包括例行假日）。兄弟姐妹结婚可请假1天（包括例行假日）。4.产假①符合计划生育的女员工，生育可请假3个月，其中产前休假15天。难产的增加产假15天。小产1个月（均包括例行假日）。②对有未满周岁婴儿的女员工，每天准予两次哺乳时间，每次30分钟，可以合并使用。③配偶分娩可请假1天。④产假期间基本工资照发，岗位工资及各种补贴、绩效工资不予发给。5、丧假①父母、配偶、子女丧亡可请丧假5天（包括例行假日）。②祖父母、兄弟姐妹、岳父母丧亡可请假3天（包括例行假日）。③员工在批准的丧假期间，本人的基本工资、岗位工资照发，绩效工资停发（第1条除外）。6.工伤假①员工因工负伤，停工治疗期间基本工资、岗位工资和第一个月内的绩效工资照发。②医疗期超过一个月，从第二个月起按实际休假天数扣除绩效工资。7.公休假公司总部员工正常服务者，根据下列规定，给予公休假：工作满1年以上满3年者，每年5天。工作满5年以上未满10年者，每年8天。工作满10年以上者，每年10天。员工休假以下妨碍工作进度为原则，员工应于休假5日前，根据工作年限，列具休假天数申请单交公司办公室备案，由部门主管视工作需要及部门权丽核定。公休假以当年为限，不得延续至次年。奖惩制度为保障公司各项制度的执行，促进公司全体员工奋发上进，特制定本规定。1.公司员工奖励以及奖励办法分为以下四种：①嘉奖：每次发给相当于3个工作日薪水的奖金，于每月薪水发放之日一并发放。②记功：每次发给相当于10个工作日薪水的奖金，于每月薪水发放之日一并发放。③大功：每次发给相当于1月薪水的奖金，于每月薪水发放之日一并发放。④奖金：一次性给予若干元奖金。2.有下列情况之一者，予以嘉奖：①工作积极、克尽职守、模范执行公司各项规章制度者。②积极向公司提出合理化建议并被公司采纳者。③能适时完成公司交办的重大或特殊任务者。④领导有方，使本部门或本监理项目工作有相当成效者。3.有下列情况之一者，予以记功：①敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为者。②对公司管理、监理有所建议和改进，经采纳实施有显著成效者。③对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。④遇重大事故勇于负责，使置得宜者。4.有下列之一者，予以记大功。①维护公司重大利益，避免重大损失者。②办理重要业务有特殊业绩者。③超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。5.有下列开发部之一者，予以奖金。①维护公司利益和荣誉，保护公司财产，防止事故发生及挽回经济损失有功者。②对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。③具有其他功绩，总经理认为应给予奖励者。④员工的奖励，由员工所在部门主管向公司总经理推荐并经批准后执行，贡献突出的员工除按以上条款进行奖励外，公司还将在进修、休假及公司其他福利方面进行考虑。6.公司员工处罚及处罚办法分以下四种：1）警告：每次扣发相当于3个工作日薪水，并于每月发放薪水之日扣除。2）记过：每次扣发相当于10个工作日薪水，并于每月发放薪水之日扣除。3）记大过：每次扣发相当于1月薪水，并于每月发放薪水之日扣除。4）除名：予以解聘。7.有以下情况之一者，予以警告。1）违反公司各种规章制度，对公司造成损失情节轻微者。2）初次不服从工作安排或调动，影响工作秩序者。3）泄漏公司经营管理秘密。4）擅自把公司客户给外单位，并向客户索取回扣或介绍费者。5）工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者。6）遇事故，故意回避者。7）因个人失误，导致工作错误情节轻微者。8.有以下情况之一者，予以记过。1）违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，对公司造成经济损失或不良影响者。2）贪污、盗窃公司财物，无理取闹、打架斗殴，尚不能构成刑事处罚者。3）工作不负责任，管理混乱，因过造成公司经济损失者。4）挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉和领导威信，影响工作秩序及公司信誉者。5）通过非正当途径，开假发票报销，牟取非法利益者。9.有以下情况之一者，予以记大过。1）对公司经理、部门经理、总监的决定拒不执行者。2）损毁公物、涂改重要文件者。3）设备、车辆、食品及其他技术性工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者。4）故意浪费公司财物或办事疏忽致使公司受损者。5）无故旷工连续2日（含2日）以下或一年累计旷工7日（含7日）以下。6）其他重大违规者（如违反安全规定措施，情节重大者）10.有以下情况之一者，予以解雇：1）无故旷工连续3日（含3日）以上或一年累计旷工7日以上。2）吸食毒品者。3）故意泄漏公司技术、经营机密，使公司蒙受重大损失者。4）散播不利于公司的言论或挑拨劳次双方关系者。5）违反有关工作规定，给公司造成重大损失者。6）其他违反法令或公司其他规章制度，情节严重者。11.员工之奖惩，以书面形式通知本人并摘录事由公布。安全监理工作制度安全监理体系董事长董事长总经理总经理项目总监项目总监项目安全监理项目安全监理项目安全监理项目安全监理项目安全监理项目安全监理项目安全监理项目安全监理安全管理制度总则1.1为全面落实监理安全责任，完善安全管理制度，规范安全工作行为，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，制定本制度。1.2本制度适用于公司落实监理安全责任及对项目监理组安全监理工作的督查和指导、公司承监项目的项目监理组对工程项目的安全监理工作的实施。1.3全面落实监理安全责任，要坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以法律、法规为准绳，以规章、制度作保证，程序化、规范化、制度化地开展安全监理工作。1.4本制度所称的监理安全责任，是指《建设工程安全生产管理条例》中所明确的工程监理单位的安全责任。安全监理管理制度2.1健全各级岗位责任制。明确“管生产，必须管安全”、“谁主管，谁负责”、“安全生产，人人有责”。公司董事长是公司安全生产管理的第一责任人，总经理是公司安全生产管理的主要负责人，项目总监是工程项目安全监理的第一责任人，项目监理人员结合岗位职责明确安全监理责任。2.2监理安全责任追究制。对工作失职、不作为、发生安全责任事故的当事人、相关领导实施责任追究制度。2.3监理规划、实施细则审批制度：监理规划由总监主持编写，技术负责人批准实施；监理细则由专业监理工程师编写，并经总监批准实施的操作性文件.2.4安全生产教育制度。公司管理人员、项目总监、总监代表、专业监理工程师定期参加市级以上安全主管部门组织的安全生产法律、法规和标准、规范的培训，考核合格后方可上岗，建立项目总监上岗前的考核制度，强化总监理工程师的安全责任心、企业荣誉感；对新进员工实施岗前培训和“三级”教育制度。2.5检查考核制度。实施公司检查、项目监理组检查两级检查制度，采取定期检查、抽查、专项检查等检查方式；明确项目安全监理组织机构、岗位职责分工、安全监理制度落实、监理安全责任心落实状况、监理安全档案资料质量、安全监理工作绩效等作为主要考核指标，制定对项目组安全监理工作考核办法，定期对项目监理组进行考核，制订本工程项目安全生产检查、考核标准，定期、全面检查和评估工地的安全状况。2.6安全技术措施审查制度。对施工组织设计中的安全技术措施进行审查，是否符合工程建设强制性标准。2.7专项施工方案审查制度。对危险性较大的分部分项工程要求施工单位编制专项施工方案，监理工程师审查。审查包括三个方面：程序性审查，审查方案的编制过程与审批是否符合有关规定的程序；符合性审查，审查是否符合工程强制性标准；针对性审查，审查对本工程指导的适用性。2.8安全隐患处理制度。当实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。可采用口头要求和书面通知的方式。整改的要求视隐患的特征而定，一般包括消除危险源、隔离不利的环境因素，加强防护措施、进行安全教育与安全交底等。2.9严重安全隐患报告制度。安全隐患紧急情况或情况严重时，应要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位、施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向有关主管部门报告。停工指令由项目总监签发，如安全隐患的影响范围是局部的，可指令局部停工；如安全隐患的影响是全局的，应要求全局停工。当情况紧急，施工单位又拒绝整改或停工，随时可能发生安全事故的，应立即向有关主管部门电话报告，事后再通过书面形式报告。2.10重大安全事故应急处理预案和安全事故分析处理制度。对于突发性重大安全事故，必须能作出快速反应，从现场指挥、措施决策、人员、物资、资金调度、交通、通讯保障等方面有效组织抢险，控制局面，把事故危害、损失降低到最小限度。发生各类安全事故，必须组织力量及时深入调查，缜密分析，查明原因，明确责任；妥善处理，不留后患；总结教训，认真整改。2.11执行法律、法规和强制性标准制度。项目监理组应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，对违反强制性标准的安全技术措施，在方案审查时应当要求施工单位予以改进；对检查发现的违反强制性标准的施工行为，应当要求施工单位停工整改，并向业主或有关主管部门报告。安全监理工作的主要内容3.1分析与评价项目所处的安全管理环境，由项目总监主持编写安全监理规划，作为工程项目监理规划的一个独立章节，明确组织机构和各级岗位职责，提出危险性较大的工程及专项监理措施，明确安全监理目标和措施等。3.2对危险性较大的分部分项工程，由安全监理工程师负责编写安全专项监理实施细则，由项目总监审查批准。3.3审批施工安全组织机构。审查施工单位的安全生产许可证；审批施工单位“三责”人员的安全资格证书；审批专职安全员的上岗证书和人员数量。3.4审查施工临时用电方案，审查施工平面布置是否满足安全生产要求。3.5审查特殊工种的上岗证书。3.6审查大型机械、设备专业检测机构的检测报告、安检单位、人员的资格证书、安检方案、相关部门的验收、备案手续。3.7审查各项安全管理制度。包括岗位责任制、安全事故应急预案等。3.8审查各项安全操作规程。3.9督促、检查施工人员的安全教育计划、安全交底安排。3.10审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。3.11审查分包单位。3.12检查施工单位安全保证体系的运转情况，定期对施工安全状况进行分析和评价。3.13进行现场巡视和定期检查，对未按专项安全施工方案组织施工的行为予以制止和整改；对发现的安全事故隐患，按照《条例》规定的程序和要进行指令整改、停工和报告；对安全隐患的处理进行复查。3.14督促施工单位进行安全生产工作自查，落实施工生产安全技术措施，组织或参加现场的安全生产联合检查，组织或参加安全生产全例会、专题会议。3.15建立施工安全监理台账，形成独立的安全监理档案资料。安全监理的主要方式4.1审查。主要包括安全技术措施、安全保证体系。4.2计算。对危险性较大的脚手架工程、深基础围护、高大模板等计算说明书进行验算。4.3检测。对危险性较大的重要部位、主要工序进行必要的试验检测，用检测数据指导施工。4.4巡视。加强过程控制，作为消除安全隐患的主要手段和工作方式。4.5定期检查。对施工安全状况的全面、系统检查，作为对总体施工安全状况进行分析、评价，提出整改要求的主要依据。4.6安全会议。主要包括安全例会和安全专题会议。对安全现状进行评价，分析安全形势、提出预控要求，研讨安全技术方案、措施的针对性、可行性，对存在的安全问题或隐患明确处理要求和整改措施等。4.7监理指令、报告。对检查发现存在的问题或隐患通过监理指令发出整改的要求，对重大事故隐患、施工单位拒不整改或停工的事实、安全隐患的处理过程和整改结果、安全监理工作开展情况等通过月报、专题报告等向公司、业主、有关安全主管部门进行汇报。4.8查阅相关文件资料。对施工单位的安全教育、安全交底、安全经费的使用等通过相关凭证、资料的查阅予以控制。安全监理档案资料5.1应形成全面、完整、可追溯、独立的安全监理档案。5.2安全监理档案资料应有专人负责管理。5.3安全档案资料包括的内容：5.3.1监理规划中的安全监理方案。5.3.2安全监理专项实施细则。5.3.3安全审查资料。包括安全技术方案、专题施工方案、施工单位、安全机械管理人员、特殊工种、大施工机械、设施等的报验、审查资料。5.3.4监理工程师指令（安全类）。5.3.5涉及安全监理的工程暂时停工指令及复工指令。5.3.6项目部安全隐患检查记录。5.3.7安全员监督检查日志。5.3.8监理月报中的安全监理内容。5.3.9安全监理专题报告。5.3.10安全整改、反馈记录。5.3.11安全事故调查处理及报告。5.3.12监理工作总结中的安全监理内容。5.3.13项目部重大危险源安全监控管理台帐安全监理措施一、安全监理的依据：1.《建筑工程安全生产管理条例》；2.已批准的《监理规划》；3.施工组织设计。二、安全监理的具体工作：1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4.审核施工方案及安全技术措施；5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。三、施工阶段安全监理的程序1.审查施工单位的有关安全生产的文件：⑴《营业执照》；⑵《施工许可证》；⑶《安全资质证书》；⑷《建筑施工安全监督书》；⑸安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等；⑹安全生产责任制及管理体系；⑺安全生产规章制度；⑻特种作业人员的上岗证及管理情况；⑼各工种的安全生产操作规程；⑽主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。2.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案：⑴审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批：①安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；②安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；③安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准；④安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；⑤安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。⑵审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：①土方工程：A地上障碍物的防护措施是否齐全完整；B地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整；C相临建筑物的保护措施是否齐全完整；D场区的排水防洪措施是否齐全完整；E土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整；F基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整；G基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。②脚手架：A脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行；B脚手架设计验算书是否正确齐全完整；C脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整；D脚手架使用安全措施是否齐全完整；E脚手架拆除方案是否齐全完整。③模板施工；A模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确；B模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等；C模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全；D模板设计中安全措施是否周全。④高处作业：A临边作业的防护措施是否齐全完整；B洞口作业的防护措施是否齐全完整；C悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。⑤交叉作业：A交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整；B安全防护棚的设置是否满足安全要求；C安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。⑥塔式起重机：A地基与基础工程施工是否能满足使用安全和设计需要；B起重机拆装的安全措施是否齐全完整；C起重机使用过程中的检查维修方案是否齐全完整；D起重机驾驶员的安全教育计划和班前检查制度是否齐全；E起重机的安全使用制度是否健全。⑦临时用电：A电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理；B负荷计算是否正确完整；C选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确；D电气平面图、接线系统图是否正确完整；E施工用电是否采用TN-S接零保护系统；F是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护；G照明用电措施是否满足安全要求。⑧安全文明管理：检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方