公司员工试用期考核管理办法

PAGEPAGE1公司员工试用期考核管理办法第一篇：公司员工试用期考核管理办法公司员工试用期考核管理办法第一章总则一、目的第一条、完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。第二条、通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。二、定义第三条、试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为1—6个月，最长不超过6个月（含培训时间）。三、适用范围第四条、本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。第五条、新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。四、考核原则第六条、事实求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。第七条、区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况，劳动态度和工作时效做全面的评价。第八条、考、评结合原则：对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。第九条、效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，1致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。第十条、考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。第二章考核形式、周期及内容五、考核周期、形式第十一条、试用期员工的考核分月度考核（根据实际情况而定）、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次，试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。第十二条、考核期限根据岗位性质、合同期限一般为一至六个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期（如果试用期为一个月的，考核采取试用期结束评议与个人试用期总结报告的形式操作）。六、考核内容第十三条、试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。第十四条、试用期结束考核结合岗位要求，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力、绩效、经验。第十五条、个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的应知应会，个人的自我规划与职业生涯规划。第十六条、具体的实施办法及考核表格由人力资源部依据具体情况设臵；考核、评议结束后人力资源部依据相关情况，汇集相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈。第三章考核的准备及结果应用七、考核信息准备第十七条、人力资源部门、用人部门综合各方面收集到的考核信息，客观公正的评价员工，信息来源一般有以下几种：1、用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事件；2、员工的培训记录；3、员工定期工作总结及日常汇报材料；4、同一团队成员的评价意见或证明材料；5、相关部门或个人的反馈意见或证明材料；6、用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。八、考核结果第十八条、无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（优秀、良好、合格、不合格）两部分。第十九条、考核等级的定义如下：1、优秀（90分以上）：相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求；2、良好（80—90分）：各方面超出对试用期员工的目标要求；3、合格（6080分）：达到或基本达到对试用期员工的基本要求；4、不合格（60分以下）：达不到对试用期员工的基本要求。第二十条、考核成绩达到合格者，即时转为正式员工。成绩在60分以下者，结束试用期，解除劳动合同。第二十一条、正式录用的员工考核结果记入档案。第二十二条、本制度解释权归人力资源部所有。第二十三条、本制度从颁布之日起开始执行。以前的规章、制度、规定与本管理办法有抵触的地方，以本办法为准，没有抵触的继续遵照执行。第二篇：试用期考核管理办法员工试用期管理办法目的为确保公司正式聘用的员工符合公司的要求，使员工试用期管理工作有章可循，特制定本办法。范围公司所有正式在编岗位新进、异动员工试用期管理均参照本办法执行；D类岗位不适应本管理制度。工作程序3.1录用手续办理3.1.1聘用手续详见《员工招聘管理办法》相关规定；3.1.2人力资源部与员工签署《试用期用工协议》。3.2岗前培训（详见《员工培训管理办法》）3.3用人部门接收新员工后应做的工作3.3.1由新进员工的直接上级为其做职前介绍，帮助其做好上岗前准备，尽快进入工作角色。3.3.2带领新员工到行政后勤部办理食宿手续；3.3.3帮助新员工申领办公用具、用品；3.3.4向新进员工收集为及时提交人力资源部的资料，包括但不限于，本人相关证件的复印件（身份证、户口册、学历证书、职称证书、培训证书等）及1寸免冠照片2张；3.3.5其它应交待办理的事宜。3.4员工试用及转正规定：3.4.2试用期限试用期最长为6个月，持有特殊技能证明或经验丰富者，经公司总经理批准后可缩短试用期或无试用期。3.4.2试用期定级3.4.2.1新进人员试用期定级：参照《员工招聘管理办法》相关规定执行；3.4.2.2员工晋升到高级别岗位，试用期间的薪资维持原级别。3.4.3员工在试用期期间由新进员工所在部门领导进行管理。试用期满前一周，用人部门新进员工的直属领导按相关规定对员工在试用期的表现予以考核鉴定，决定该员工是否能够转正。3.4.3.1新进员工在试用期中表现良好，符合本岗位的工作要求，用人部门经理负责填写《试用期鉴定表》，在相应栏中签署转正、定级意见，并督导待转正员工本人撰写试用期间的工作总结，一并报人力资源部。3.4.3.2员工在试用期间表现特别优秀，用人部门可酌情缩短该员工的试用期，但大中专毕业生不得少于3个月，其他人员不得少于1个月，转正审批手续执行3.4.3.1条款的规定。3.4.3.3新进员工在试用期中表现不符合公司要求，用人部门经理认为有必要停止试用时，用人部门经理填写《员工离职审批表》，按照《员工异动管理办法》相关规定报批后，人力资源部负责向试用员工发放《终止试用通知书》，要求其立即办理相关离职手续。3.4.3.4员工在试用期内品行或能力欠佳不能完全达到岗位要求的，用人部门可以申请延长该员工的试用期限。人力资源部在收到用人部门的书面意见后，向该员工发放《延长试用期通知书》,延长试用期限最长为3个月。延长试用期满用人部门同意其转正，按照3.4.3.1规定办理；若延长试用到期后，该员工经考核仍不适用本岗工作，参照3.4.3.3执行。3.4.4员工在试用期间，因个人原因提出离职，需提前一周通知公司，按《员工异动管理制度》相关规定办理相关手续后，方可离职。3.4.5员工转正审批权限3.4.5.1部门经理以上职位及关键岗位人员的转正审批需经总经理办公会审议，经总经理批准，方可由人力资源部办理转正手续。3.4.5.2后勤服务人员经行政总经理批准即可由人力资源部办理转正手续。3.4.5.3其余人员的聘任需经总经理批准方可办理转正手续。3.4.6人力资源部负责对经审批的《试用期鉴定表》进行复核，确认无误后向该员工发放《转正通知书》，协助其办理转正相关的一切人事录用手续。3.5正式录用手续3.5.1收回《试用期用工协议》，根据用工方式不同，签署不同期限的《劳动用工合同》；3.5.2调档人力资源部发“调档通知书”，要求将个人档案调入公司在“北京市工商人才服务中心”所设立的存档户中，进行统一管理，存档年费由公司负担；凡不能按规定调档的，需向人力资源部做出解释，经行政总经理批准同意后方可延后调档或不进行调档。3.5.3凡持外地户口的员工，必须提供暂住证复印件及暂住地址。附表4.1《转正通知书》4.2《延长试用期通知书》4.3《终止试用通知书》4.4《试用期鉴定表》4.5《调档通知书》第三篇：公司员工升降级考核管理办法公司员工升、降级考核管理办法为了进一步规范、完善公司员工职级体系,强化员工工作热情，经公司经理办公会研究决定，在公司范围内，采用定期考核的办法为公司员工建立正常升/降级通道，有关规定如下：一、考核周期：公司员工正常升级采用考核制，由公司综合办牵头，会同公司有关部门在每年一月份、七月份各举行一次正常升降级考核。二、考核范围：1、公司部门经理（含）以下职工；2、公司副职以及采用谈判工资的人员的考核办法另文规定。三、考核方式：1、部门经理/主任采取述职报告+考评表相结合的方式。①、公司总经理或授权分管副总对部门经理/主任的述职报告进行打分，满分100分；②、公司考核小组对其考评表进行打分；考评表主要内容：管理能力、专业能力、工作积极性、协调能力、全局观念、社会工作、个人修养；以上各项满分均为100分，对应权重分别为20XX20XX20XX15%、%15、%5、%5；考核表得分为以上各项的加权平均分。③、经理/主任考核总得分=述职报告得分×60%+考核表得分×40%2、公司普通职工采取个人总结+考核表相结合的方式。①、由公司分管经理或授权部门经理对员工工作总结进行考评，满分100分；②、公司考核小组对其考评表进行打分；考评表主要内容：工作主动性、业务能力、服从管理表现、专业学习情况、遵守规章制度情况、全局观念；以上各项满分均为100分，对应权重分别为25%、20XX20XX15%、15%、5%；考核表得分为以上各项的加权平均分。③、职工考核总得分=工作总结得分×35%+考核表得分×65%四、考核结果应用：1、连续两次考核成绩良好以上者（80分以上），晋升一级；2、连续两次考核成绩优秀者（95分以上），晋升二级；3、对考核得分低于70分者提出批评，连续两次考核得分低于70分者降职一级；4、考核得分低于50分者，视情况调换岗位直至辞退。此管理办法自公司正式发布之日起，开始实施。xx实业有限公司20XX年10月第四篇：公司员工晋升考核管理办法潍坊中粮禽业发展有限公司沂南分公司员工晋升考核管理办法一、目的为建立公平、公正、公开的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制订本晋升制度。二、使用范围：适用于本公司全体员工。三、第二条岗位序列以及层级根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为两大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。1、管理序列：主要包括业务支持部门人力资源、财务、采购、生产管理和仓储、品控、安保等工作的岗位2、技术序列：主要包括直接参与生产环节或其它从事与技术直接相关工作的岗位。3、管理序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、副总、总经理。在每个层级中，又包含若干岗位。五、职业发展路径员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。1、纵向发展纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的经验和技能。2、横向发展员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。四、员工晋升发展阶梯1、纵向发展阶梯：普通员工——班长——部门助理——部门主管——部门副经理——部门经理——总经理助理——副总经理——总经理。五、横向发展阶梯：当员工觉得工作不适合自身发展，可根据自身特长，在公司内重新选择合适的岗位，通过公司内部考核、测评进行调整。六、员工晋升条件1、在公司定期进行的员工360度考评中连续两次得分位于前三名的。2、在现有岗位工作半年以上的。八、员工变岗、晋升的，需经历3个月的试用期，若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位，试用期最长不超过6个月。九、晋升审批权限1、所有员工晋升须经公司领导核准有效。2、主管以上职位的变动须经山东区审批后有效。七、本制度自发布之日起实施。第五篇：试用期考核管理办法员工试用期管理办法目的为确保公司正式聘用的员工符合公司的要求，使员工试用期管理工作有章可循，特制定本办法。范围公司所有正式在编岗位新进、异动员工试用期管理均参照本办法执行；D类岗位不适应本管理制度。3工作程序3.1录用手续办理3.1.1聘用手续详见《员工招聘管理办法》相关规定；3.1.2人力资源部与员工签署《试用期用工协议》。3.2岗前培训（详见《员工培训管理办法》）3.3用人部门接收新员工后应做的工作3.3.1由新进员工的直接上级为其做职前介绍，帮助其做好上岗前准备，尽快进入工作角色。3.3.2带领新员工到行政后勤部办理食宿手续；3.3.3帮助新员工申领办公用具、用品；3.3.4向新进员工收集为及时提交人力资源部的资料，包括但不限于，本人相关证件的复印件（身份证、户口册、学历证书、职称证书、培训证书等）及1寸免冠照片2张；3.3.5其它应交待办理的事宜。3.4员工试用及转正规定：3.4.2试用期限试用期最长为6个月，持有特殊技能证明或经验丰富者，经公司总经理批准后可缩短试用期或无试用期。3.4.2试用期定级3.4.2.1新进人员试用期定级：参照《员工招聘管理办法》相关规定执行；3.4.2.2员工晋升到高级别岗位，试用期间的薪资维持原级别。3.4.3员工在试用期期间由新进员工所在部门领导进行管理。试用期满前一周，用人部门新进员工的直属领导按相关规定对员工在试用期的表现予以考核鉴定，决定该员工是否能够转正。3.4.3.1新进员工在试用期中表现良好，符合本岗位的工作要求，用人部门经理负责填写《试用期鉴定表》，在相应栏中签署转正、定级意见，并督导待转正员工本人撰写试用期间的工作总结，一并报人力资源部。3.4.3.2员工在试用期间表现特别优秀，用人部门可酌情缩短该员工的试用期，但大中专毕业生不得少于3个月，其他人员不得少于1个月，转正审批手续执行3.4.3.1条款的规定。3.4.3.3新进员工在试用期中表现不符合公司要求，用人部门经理认为有必要停止试用时，用人部门经理填写《员工离职审批表》，按照《员工异动管理办法》相关规定报批后，人力资源部负责向试用员工发放《终止试用通知书》，要求其立即办理相关离职手续。3.4.3.4