经济师中级考试《工商管理》考点汇总习题必备

经济师中级考试《工商管理》考点汇总

习题必备

L某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售

部经理、其他业务主管及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评

价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该

企业采用的绩效考核方法是（）。

A.民主评议法

B.关键事件法

C.评级量表法

D.行为锚定法

【答案】：A

【解析】：

民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对

象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩

效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核

结果。

2.下列关于企业经营决策的说法，错误的是（）。

A.决策者是企业经营决策的主体

B,备选方案的存在是企业经营决策的前提

C.企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础

上

D.备选方案的选择是企业经营决策的起点

【答案】：D

【解析】：

企业经营决策的要素包括：①决策者，是企业经营决策的主体；②

决策目标，决策目标的确定是企业经营科学决策的起点；③决策备选

方案，决策备选方案的存在是企业经营决策的前提；④决策条件，决

策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者

和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件；⑤决策结果，

对每一个备选方案的实施结果进行客观、公正的预测和评价，这既是

保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。D项，

决策目标的确立是企业经营科学决策的起点。

3.既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是（）。

A.SPACE图解法

B.波士顿矩阵法

C.SWOT矩阵法

D.战略方案汇总表法

【答案】：C

【解析】：

SWOT分析法是评估企业的优势（Strength）和劣势（Weakness）及

外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。应用

SWOT矩阵法可以概略地说明一个企业的健康状况，并进行战略选择

和制定。

4.SW0T分析法中的S和T是指（）o

A.机会和劣势

B.优势和机会

C.优势和威胁

D.劣势和威胁

【答案】：C

【解析】：

SWOT分析法是评估企业的优势(Strength,S)、劣势(Weakness,W)、

外部环境的机会(Opportunity,0)和威胁(Threat,T)的分析方法。

5.与分销需求计划(DRP)相比，DRPH增加的内容有()。

A.车辆管理

B.仓储管理

C.物流能力计划

D.安全生产管理

E.成本核算系统

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

DRPII在DRP的基础上，增加了物流能力计划，形成了一个集成、闭

环的物资资源配置系统，其特点主要有：①在功能方面，除了具有物

资的进货、销售、存储的管理职能外，还具有对车辆、仓库利用以及

成本、利润核算等功能。此外，还有物流优化、管理决策等功能。②

在具体内容上，增加了车辆管理、仓储管理、物流能力计划、物流优

化辅助决策系统和成本核算系统。③具有闭环性。DRPII是一个自我

适应、自我发展的闭环系统。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

6.企业销售物流以实现企业销售利润为目的，其特征有（）。

A.产品所有权转移特征

B.一体化特征

C.实现利润特征

D.服务性强特征

E.连接企业和终端的桥梁特征

【答案】：B|D

【解析】：

企业销售物流的特征包括：①企业销售物流具有一体化的特征，企业

销售物流包括订货处理、产成品库存、发货运输、销售配送等物流活

动；②企业销售物流具有服务性强的特征，企业销售物流是以实现销

售为目的的，它以满足用户的需求为出发点，进而实现销售和完成售

后服务。

7.面对愈演愈烈的价格战，供应商可以通过达成一定的联盟来抵御价

格的滑坡，事实上供应商之间的联盟大多数是在（）下的短期行为。

A.利益驱动

B.成本驱动

C.市场份额驱动

D.顾客偏好驱动

【答案】：A

【解析】：

供应商之间的战略联盟通常是在购买者导向的市场上，随着产品同质

化程度加大和市场竞争的加剧，供应商对愈演愈烈的价格战苦不堪

言，不得不通过达成一定的联盟（最初是价格联盟）来抵御价格的滑

坡。这些联盟中的一些在经过较长时期的合作之后最终发展成为战略

联盟，而更多的联盟却因外部环境条件的变化呈动态性，事实上供应

商之间的联盟多为在一定利益驱动下的短期行为。

8.E公司将其优良资产注入F公司，F公司可以选择的支付方式有（）。

A.F公司的股权

B.F公司的资产

C.F公司的现金

D.F公司的留存收益

E.F公司的负债

【答案】：A|B|C

【解析】：

资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产，可以是流动资

产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项，按评估价或协

议价注入对方公司。如果对方支付现金，则意味着资产注入方的资产

变现；如果对方出股权，则意味着资产注入方得以资产出资进行投资

或并购。因此，F公司可以选择的支付方式有：现金、资产和股权。

9.丰田生产方式的核心是（）o[2014年真题]

A.自动化生产

B.准时化生产

C.标准化生产

D.柔性化生产

【答案】：B

【解析】：

丰田式生产管理是指包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、

成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产

管理技术与方法体系。具体的思想和手段包括：准时化、自动化、标

准化、多技能作业员、看板管理、全员参加的现场改善活动、全面质

量管理。其中，持续而流畅的生产，或对市场需求数量与种类两个方

面变化的迅速适应，是凭借着“准时化生产”手段来实现。可以说,

“准时化生产”这种手段是丰田生产方式的核心。

10.当产品的市场需求处于充分需求状态时，企业通常应进行（）市

场营销。［2011年真题］

A.整合性

B.开发性

C.刺激性

D.持续性

【答案】：D

【解析】：

充分需求是指某种产品或服务的目前需求水平和时间与预期的需求

水平和时间一致的状态。这是企业最理想的一种需求状态。市场营销

者应努力保持产品质量，经常测量消费者满意程度，通过降低成本来

保持合理价格，并激励推销人员和经销商大力推销，千方百计维持现

有的需求水平，即进行维持性（持续性）市场营销。

11.根据产品的整体概念，附加产品的构成要素有（）。

A.免费送货

B.产品包装

C.修理维护

D,备件供应

E.产品质量

【答案】：A|C|D

【解析】：

附加产品，是指消费者购买有形产品或无形服务时所获得的全部附加

服务和利益，包括提供信贷、免费送货、产品保证、安装、售后服务、

培训、使用指导、修理维护、备件供应等。

12.某企业发行期限为20年，利率为12%的债券一批，发行总额为250

万元，发行费率为3.25%,该企业的所得税率为25%，则长期债券资

本成本率为（）o

A.8.04

B.8.31%

C.9.30%

D.17.3%

【答案】：C

13.某技术项目预期收益高开发成功率高，根据项目地图法，该项目

属于（）类型项目。

A.白象

B.珍珠

C.牡蛎

D,面包和黄油

【答案】：B

【解析】：

珍珠项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，

属于比较有潜力的明星项目。根据题目信息可知该项目属于珍珠类

型。

14.从现代物流系统观点来看，仓库应具有的功能是（）。

A.促进物价平均化的功能

B.储存和保管的功能

C.调节供需的功能

D.调节货物运输能力的功能

E.配送和流通加工的功能

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

仓库成为生产和消费领域中物资集散的中心环节，其功能已不单纯是

保管、储存。从现代物流系统观点来看，仓库应具有以下的功能：①

储存和保管的功能;②调节供需的功能；③调节货物运输能力的功能;

④配送和流通加工的功能。

15.企业衡量单个投资项目风险的指标有（）。

A.获利指数

B,标准离差

C.标准离差率

D.年金系数

E.资金时间价值率

【答案】：B|C

【解析】：

单项资产风险的衡量与概率有关，并由此同期望值、标准离差、标准

离差率等相关。

16.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是短期内获得

高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（）。

A.渗透定价策略

B.撇脂定价策略

C.温和定价策略

D.心理定价策略

【答案】：B

【解析】：

新产品关系着企业的前途和发展方向，它的定价策略对于新产品能否

及时打开销路，占领市场，最终获取目标利润有很大的关系。新产品

的定价策略主要有撇脂定价策略、渗透定价策略和温和定价策略。其

中，撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能

在短期内赚取高额利润，这是一种短期内追求最大利润的高价策略。

题中，该企业“制定了一个较高的价格，目的是短期内获得高额利润”

符合撇脂定价策略的定义。

17.下列定价策略中，属于心理定价策略的有（）。

A.产品束定价策略

B.产品线定价策略

C.招徒定价策略

D.尾数定价策略

E.分档定价策略

【答案】:C|D|E

【解析】：

心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心

理需求而采取的一种定价策略。心理定价策略主要有以下几种形式：

①尾数定价策略；②整数定价策略；③声望定价策略；④招徒定价策

略；⑤分档定价策略；⑥习惯定价策略。AB两项属于产品组合定价

策略。

18.某公司采用固定增长股利政策，每年股利增长率为5%,如果第一

年的每股股利为0.8,普通股每股融资净额为16元，则该公司发行普

通股的资本成本率为（）o

A.11%

B.10%

C.12%

D.5%

【答案】：B

【解析】：

当公司采用固定增长股利政策时，普通股的资本成本率=第一年每股

股利/普通股每股融资净额+每年股利增长率=0.奥6+5%=10%。

19.对企业进行价值评估时，市盈率法不适用的公司有（）。

A.固定资产较少的公司

B.一般制造业

C.房地产

D.每股股票收益为负的公司

E.项目性较强的公司

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

市盈率是某种股票普通股每股市价（或市值）与每股盈利（或净利润

总额）的比率。目标企业的价值即为企业净资产总值乘以标准市盈率。

市盈率适用于周期性较弱的行业，不适用周期性较强的行业，如一般

制造业、每股收益为负的公司、房地产等项目性较强的公司、银行等。

20.以下属于海上保险保障的一般外来风险的是（）。

A.罢工

B.触礁

C.受热

D.渗漏

E.拒收

【答案】：C|D

【解析】：

海上保险保障的风险主要包括海上风险和外来风险两类。海上风险包

括自然灾害和意外事故。自然灾害有恶劣天气、雷电、地震、火山爆

发、洪水、海啸、浪击落海等。意外事故有船舶搁浅、触礁、与流水

或其他物体碰撞、爆炸、火灾、沉没、船舶失踪等。外来风险包括一

般外来风险和特殊外来风险。一般外来风险有偷窃、短少、提货不着、

渗漏、短量、碰损、破碎、钩损、淡水雨淋、生锈、沾污、受潮、受

热、串味等。特殊外来风险有战争、罢工、交货不到、拒收等。AE

两项属于特殊外来风险；B项属于意外事故。

21.某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场

销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是（）。

A.全球化战略

B.一体化战略

C.多国化战略

D.跨国战略

【答案】：A

【解析】：

全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利

的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效

益，以获得高额利润。由题意，该企业实施的是全球化战略。

22.按照（），公司被低估时会增加债权资本，反之，公司价值被高

估时会增加股权资本。

A.净收益理论

B.代理成本理论

C.信号传递理论

D.啄序理论

【答案】：C

【解析】：

信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力

和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理

论，公司被低估时会增加债权资本，反之，公司价值被高估时会增加

股权资本。

23.财务杠杆系数是指（）的变动率与息税前利润变动率的比值。

A.普通股每股税前利润

B.营业额

C.普通股每股税后利润

D.销售毛利

【答案】：C

24.下列人力资源预测方法中，能集思广益，充分发挥专家作用，且

预测准确度相对较高的是（）。

A.人员核查法

B.转换比率分析法

C.德尔菲法

D.一元回归分析法

【答案】：C

【解析】：

德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下

进行的，因而避免了彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等

因素对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预

测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比较广泛。

25.关于网上银行的主要优势，下列说法正确的有（）。

A.全面实现无纸化交易

B.交易简单化、保密性强

C.服务方便、快捷、高效、可靠

D.经营成本低廉

E.简单易用

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

网上银行是在互联网上的虚拟银行柜台，不受时间、空间限制。网上

银行的主要优势包括：①全面实现无纸化交易；②服务方便、快捷、

高效、可靠；③经营成本低廉；④简单易用。

26.根据我国公司法，董事会表决实行（）。［2013年真题］

A.一人一票

B.一股一票

C.累积投票

D.资本多数决

【答案】：A

【解析】：

董事会决议的表决实行两个原则：①“一人一票”的原则；②多数通

过原则。我国《公司法》明确规定“董事会决议的表决，实行一人一

画”

TJxo

27.关于服务质量差距模型，下列说法正确的有（）。

A.该模型说明了服务质量是如何形成的

B.该模型介绍了分析和设计服务质量时需要考虑的步骤和要素

C.决定服务质量的要素之间有五种差异

D.服务质量差距模型是专门用来分析质量问题根源的模型

E.服务质量差距模型有助于指导管理者发现引发质量问题的根源，并

寻找适当的消除差距的措施

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

C项，决定服务质量的要素之间有五种差异：质量感知差距、质量标

准差距、服务传递差距、市场沟通差距和感知服务差距。

28.目前技术转移中最受关注和最为重要的方式是（）。

A.创办新企业

B.产、学、研联盟

C.技术许可证转让

D.技术援助

【答案】：c

【解析】：

技术转移的方式多种多样，较为重要的技术转移机制包括：①技术许

可证；②产学研联盟；③设备和软件购置；④信息传播；⑤技术帮助;

⑥技术交流和人员流动；⑦创办新企业；⑧技术并购。其中，以许可

证转让方式（包括专利和非专利科技成果）所进行的技术转移，是目

前技术转移中最受关注和最为重要的方式，通常称之为“技术转让”。

这是一种有偿的转移方式，技术以商品的形式在技术市场中进行交

易。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

29.全面质量管理是以（）为基础的质量管理。

A.协调部门利益

B.全员参与

C.规范作业流程

D.明确管理职责

【答案】：B

【解析】：

“质量要在本工序制造”“下道工序就是顾客”“确保下道工序正常作

业”的思想意识深深扎根于丰田公司，贯彻于生产现场。在这种思想

指导下，以''确保质量”为目的，丰田在全公司范围之内开展了全员

参加的质量管理活动。

30.某企业共生产2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调，则该企业产品

组合的长度为（）。

A.2

B.3

C.4

D.11

【答案】：D

【解析】：

产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合，包

括宽度、长度、深度和关联度四个维度。产品组合的长度是指产品组

合中所包含的产品项目的总数。题中，该企业产品的组合长度为：2

（洗衣机）+4（电冰箱）+5（空调）=llo

31.某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理

人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（）o

A.关系竞争力

B.环境竞争力

C.资源竞争力

D.市场竞争力

【答案】：C

【解析】：

企业的核心竞争力主要体现在三个方面：关系竞争力、资源竞争力和

能力竞争力。其中，资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各

种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、

土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优

势、所在地的基础设施等。题中，某高新技术企业积极吸引并聚集了

大量高素质的研究人才和管理人才，体现了该企业的核心竞争力是资

源竞争力。

32.关于该药业子公司所面对的角色状态的说法，正确的是（）。

A.该种决策不存在风险

B.该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计

C.该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断

D.该种决策可以采用决策树分析法进行决策

【答案】：B|D

【解析】：

A项，该公司进行的决策属于风险型决策，其具有一定的风险；C项,

借助数学模型进行判断的是确定型决策。

33.下列生产指标中，属于成批轮番生产企业期量标准的有（）。

A.生产间隔期

B.生产周期

C.生产提前期

D.批量

E.节拍

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产

提前期等。E项属于大批大量生产企业的期量标准。

34.对企业R&D进行项目管理是一种通行的做法，项目管理的特点主

要有（）。

A.管理的方式是目标管理

B.项目组织是长期性的组织结构

C.实施垂直化的领导

D.运用多学科的知识

E.管理的方法具有封闭性

【答案】：A|D

【解析】：

项目管理的特点有：①项目管理的方式是目标管理；②项目的组织通

常是临时性、柔性、扁平化的组织；③管理过程贯穿着系统工程的思

想；④管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的

知识和工具。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

35.消费者对某种产品或服务有强烈的需求，但现实情况下无法得到

满足。这种需求状态称为（）o

A.负需求

B.无需求

C.潜伏需求

D.过量需求

【答案】：C

【解析】：

潜伏需求是指消费者对某种产品有强烈的需求，但现实情况下无法实

现的状态。A项，负需求是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶，甚

至回避的需求状态。B项，无需求是指顾客对为其设计、提供的产品

漠不关心，认为可有可无的需求状态。D项，过量需求是指某种产品

或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。

36.普通股价格为10.5元,筹资费用每股0.50元。第一年支付股利1.50

元，股利年增长率5%,则该普通股的成本率最接近于（）。

A.10.5%

B.15%

C.19%

D.20%

【答案】：D

37.生产企业应合理控制库存，库存量过大所带来的问题有（）o

A.服务水平下降

B.提图产品成本

C.影响销售利润和企业信誉

D.企业资源的闲置

E.企业管理水平落后

【答案】：B|D|E

【解析】：

库存量过大所产生的问题有：①增加仓库面积和库存保管费用，从而

提高了产品成本；②占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了

贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益，造成产成品

和原材料的有形损耗和无形损耗；③造成企业资源的大量闲置，影响

其合理配置和优化；④掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问

题，不利于企业提高管理水平。

38.企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果支付给员工的比较

稳定的报酬是（）。

A.基本薪酬

B.激励薪酬

C.间接薪酬

D.补偿薪酬

【答案】：A

【解析】：

薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种直接的和间接的

经济收入。在企业中，员工的薪酬一般是由三个部分构成的：①基本

薪酬指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工

的比较稳定的经济收入；②激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企

业自身的绩效而支付绐员工的具有变动性质的经济收入；③间接薪酬

是指企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬不同，间接

薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有

普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。

39.下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（）o

A.平衡计分卡

B.PEST分析法

C.杜邦分析法

D.杠杆分析法

E.利润计划轮盘

【答案】：A|C|E

【解析】：

战略控制需要综合地、正确地运用各种现代化的控制方法，而且控制

方法的选择恰当与否将直接关系到控制的效果。战略控制的方法有：

①杜邦分析法，是基于财务指标的战略控制方法；②平衡计分卡，是

将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评

价方法；③利润计划轮盘，是一种主要应用于战略业绩目标的制定和

战略实施过程控制的战略管理工具。

40.企业资源计划（ERP）生产控制模块的主要内容有（）o[2014年

真题]

A.供应链管理系统

B.主生产计划

C.物料需求计划

D.能力需求计划

E.生产现场控制

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

企业资源计划（ERP）是当今制造业中最先进的生产管理模式之一，

它是MRPII的进一步发展，它的应用范围远远超越制造业。在目前

较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制模块、物流管理模

块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。其中生产控制模块

是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，

减少生产过程材料、半成品积压和浪费。这一模块的主要内容有：主

生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准

等。

41.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统，

主要功能是（）o

A.生产工作指令

B.配货工作指令

C.防止过量生产

D.进行“目视管理”

E.建立动态自我完善机制

【答案】：A|C|D

【解析】：

看板的功能主要有：①生产以及运送的工作指令；②防止过量生产和

过量运送；③进行“目视管理”的工具；④改善的工具。

42.某企业拟购买一项新技术。经调查，2年前类似技术交易转让价格

为20万元。经专家鉴定，该项新技术的效果比2年前类似交易技术

提高15%,技术交易市场的价格水平比2年前提高10%,技术寿命修

正系数为L2,根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价

格为（）万元。［2013年真题］

A.21.08

B.22.96

C.25.09

D.30.36

【答案】：D

【解析】：

由题意，寿命修正系数为1.2,时间修正系数为1+10%=1」，技术

经济性能修正系数为1+15%=1.15,则企业购买该项新技术的评估

价格=20X1.15X1.1X1.2=30.36（万元）。

43.N公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权。此项

重组是（）o[2014年真题]

A.资产置换

B.以股抵债

C.资产注入

D.债转股

【答案】：D

【解析】：

债转股和以股抵债可视为债务重组行为。债转股是指公司债权人将其

对公司享有的合法债权转为出资（认购股份），增加公司注册资本的

行为。债转股带来的变化是公司的债务资本转成权益资本、该出资者

身份由债权人身份转变为股东身份。债转股的积极效应体现在：能够

使被投资公司降低债务负担；能够使债权人获得通过债务企业上市、

股权交易或股票回购方式收回全部投资的机会。

44.相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征是（）o

A.创新周期更长

B.创新成果应用易

C.可采取业务单元的研发组织形式

D.创新成功的关键人物是企业家

【答案】：A

【解析】：

B项，技术推动型创新模式的创新成果应用难；C项，技术推动型创

新模式可采取企业研究的实验室组织形式；D项，技术推动型创新模

式创新成功的关键人物是科学家。

45.甲拟存入一笔资金以备三年后使用。假定银行三年期存款年利率

为5%,目前需存入的资金为3万元，则在复利计算情况下，则甲三

年后可以得到的资金总额为（）万元。

A.3.83

B.3.47

C.3.38

D.2.59

【答案】：B

【解析】：

根据一次性收付款项的复利终值计算公式，甲三年后可以得到的资金

总额为：F=P（1+i）n=3X（1+5%）3P3.47（万元）。

46.企业某种原材料的年需求量为8000吨，单价为10000元/吨，单

次订货费用为400元，每吨年保管费率为1.6%,则该种原材料的经

济订货批量为（）吨。

A.100

B.150

C.200

D.250

【答案】：C

47.若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为（）。

A.A型汽车

B,B型汽车

C.C型汽车

D.B型汽车和C型汽车

【答案】：B

48.某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2198元、588元

和188元，这种产品定价属于（）o

A.备选产品定价

B.副产品定价

C.产品束定价

D.产品线定价

【答案】：D

【解析】：

产品组合定价策略包括五种情况：产品线定价、备选产品定价、附属

产品定价、副产品定价、产品束定价。将产品分为高、中、低档分别

定价的方法属于产品线定价法。

49.企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素主要有（）。

A.本企业的薪酬支付能力

B,同一行业其他企业同种职位的薪酬标准

C.本企业各薪酬等级自身的价值

D.本企业各薪酬等级之间的价值差异

E.本企业各薪酬等级的重叠比率

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离居间中值的比率。一

般来说，确定薪酬浮动率时要考虑以下儿个主要因素：①企业的薪酬

支付能力；②各薪酬等级自身的价值;③各薪酬等级之间的价值差异;

④各等级的重叠比率等。

50.股份有限公司关闭清算，股东以（）承担责任。［2013年真题］

A.个人财产

B.全部财产

C.家庭收入

D.认购的股份

【答案】：D

【解析】：

股份有限公司的股东以其认购的股份为限，对公司承担有限责任。公

司股东不是公司债务的直接承担者，公司股东仅以其出资额（所持股

份）为限，对公司债务间接承担责任。

51.公司股东的义务除了缴纳出资义务，还包括（）。

A.以出资额为限对公司承担责任

B.遵守公司章程

C.忠诚义务

D.承担无限责任

E.负连带责任

【答案】：A|B|C

【解析】：

股东的义务具体包括：①缴纳出资义务,股东出资义务作为约定义务,

构成了公司章程和出资(认股)协议的重要内容；②以出资额为限对

公司承担责任，我国《公司法》对此作了明确规定：有限责任公司股

东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司股东以其认

购的股份为限对公司承担责任；③遵守公司章程，公司章程是公司最

为重要的自治规则；对全体股东均具有约束力；④忠诚义务，股东应

当忠实地对待公司，积极促进公司目标的实现，并避免损害公司和其

他股东的利益。

52.品牌资产的核心是()□

A.品牌忠诚度

B.品牌知名度

C.品牌联想度

D.品牌认知度

【答案】：A

【解析】：

品牌忠诚度是在购买决策中多次表现出来的对某个品牌有偏向性的

（而非随意的）行为反应，也是消费者对某种品牌的心理决策和评估

过程。品牌忠诚度是品牌资产的核心，如果没有品牌消费者的忠诚，

品牌不过是一个几乎没有价值的商标或用于区别的符号。

53.甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入（）o

A.甲公司资产负债表上的资产

B.乙公司资产负债表上的负债

C.甲公司资产负债表上的负债

D.甲公司资产负债表上的股东权益

【答案】：A

【解析】：

长期股权投资是一种交换行为，是企业将资产让渡给被投资单位所获

得的另一项资产，企业所取得的是伴随表决权甚至控制权的资产（股

权），所获得的经济利益不同于其他资产为企业带来的经济利益，主

要是通过分配来增加财富、分散风险或谋求其他利益。因此，本题中，

该项投资在本公司资产负债表上应该计入资产。

54.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（［2011年真题］

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.串行控制方式

【答案】：C

【解析】：

根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为以下三种：①事

后控制方式，是指根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找

出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它

属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。②事中控制方式，

是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业

计划有关指标进行对比分析，控制的重点是当前的生产过程。③事前

控制方式，属于前馈控制。这种控制方式的重点是在事前的计划与执

行中有关影响因素的预测上。

55.西方早期的资本结构理论主要有（）。

A.净收益理论

B.净营业收益理论

C.传统理论

D.代理成本理论

E.动态权衡理论

【答案】：A|B|C

【解析】：

DE两项属于现代资本结构理论。

56.当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时,

企业应选择的市场战略为（）o

A.低成本战略

B.集中战略

C.差异化战略

D,无差异化战略

【答案】：C

【解析】：

差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需

求，从而形成一种独特的优势。产品差异化战略的适用范围包括:①

企业要有很强的研究开发能力，企业要具备一定数量的研发人员，要

有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及

服务中创造出独特性；②企业在产品或服务上要具有领先的声望，企

业要具有一定的知名度和美誉度；③企业要有很强的市场营销能力，

要使企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间有很

好的协调性。

57.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（）阶段的

关键性职能。

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

行业生命周期的阶段主要包括：①形成期；②成长期；③成熟期；④

衰退期。其中，在形成期阶段，研究开发和工程技术是其重要职能；

在成长期阶段，市场营销和生产管理（提高质量和降低成本）成为关

键性职能；在成熟期阶段，产品成本控制和市场营销的有效性成为企

业成败的关键因素。

58.某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成

后生产线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元，项目

终结时残值收入为500万元，流动资产投资为