项目成本管理论文

Word第第页项目成本管理论文项目本钱管理论文1

在建筑行业中，建筑工程项目是每个企业必需要进行的工作，同时也是建筑施工企业重要的收入之一。现代社会有许多新的建筑行业进展起来，所以市场中的竞争越来越激烈，这就致使工程项目对工程的质量，施工进度以及施工的过程提出了更高的要求。由于受到许多外界因素的影响，比方施工工期、材料价格的上涨幅度，地下冗杂构造等等，导致建筑工程项目在施工时消失了许多错误。

因此，作为一个企业来说怎样做好项目的本钱管理工作是最重要的，如何在项目中发挥本钱管理的作用是我们需要讨论的问题，由于他确定了企业能否在激烈的建筑市场中稳步扎根，企业的进展能否到达一个良性的循环过程。加强对本钱的过程掌握成为本钱管理最重要的一项工作，项目的本钱管理要根据影响本钱发生改变的每一个因素，把传统的单一人工费、材料费、机械费掌握模式转变为本钱的事前预报、事中掌握调整、事后总结改良。

建筑工程项目不但包含了生产本钱，同时也包含着预报本钱，施工设计本钱以及平安本钱等，要把这些本钱在工程项目中表现出来，生产的本钱会确定企业的经济收入，这样才能更好的顺应市场经济进展的潮流。

一、我国建筑工程项目本钱管理的现状

建筑工程项目本钱管理就是企业想把工程的本钱掌握在一个预定的范围内并且对他进行预报、打算、掌握、核算、分析和考核等工作。项目本钱管理是一个特别繁琐的过程。就近几年的进展来看许多施工企业都会把工程项目的管理工作放在首位，不仅加快了施工的工期，工程的质量也得到了很大的提高，降低了本钱，经济效益得到增加。

最明显的是我国加入了WTO以后，建筑市场对外开放，在市场上的竞争就变的相当激烈，这就要求企业要保证工程的质量，而且还要掌握好本钱的预算，加强本钱管理，把本钱降到最低，只有这样才能确保工程企业不会被这个社会所淘汰，不会被行业淘汰。目前我国的建筑行业并没有同国际接轨，施工承包企业同国外的先进水平还存在很大的差距。所以，中国要想走上世界的舞台，就必需在经济、管理和规范上不断进步，为走向世界制造更多的条件。

二、建筑工程项目本钱管理的流程

项目本钱管理包括的内容有许多，从项目的开头到结束都会贯穿在其中，从一个项目中标到开工建设，再到最终的竣工验收都和本钱管理紧密联系在一起，本钱管理的任务主要有：本钱预报、本钱打算、本钱掌握、本钱核算、本钱分析和本钱考核等，在经济快速进展的当今社会，企业能够生存要有资金，在施工的过程中，可以削减材料消耗和体力消耗来降低本钱，把每一项本钱支出都要掌握在打算之内，为企业争取最大限度的收益。在这个流程图中，每个环节之间都存在联系。

本钱预报保证了本钱打算的顺当实施，只有打算顺当的进行才可以保证核算工作不消失错误；本钱掌握监督着本钱打算的实施状况，确保打算的开展，本钱核算就是检查最终的核算工作，检查是否符合规范；本钱分析可以为以后的编制供应重要的数据支持，最终以本钱考核结束本钱目标管理的工作。

三、加强建筑工程项目本钱管理的措施

企业为了让自己在这个行业站稳就必需要争夺，保持自己长期的竞争优势，在建筑工程项目中的本钱管理就显得尤为重要。目前本钱管理的方法已经不被工程项目所接受，所以我们必需要对企业的本钱管理进行改革，树立新的本钱管理理念，确保工程项目的顺当完成。他的核算职能会关心企业找出不正确的本钱核算，新的本钱管理可以关心企业进行正确的本钱核算。

1、建立健全的项目本钱管理系统

为了便利工程项目本钱管理的核算，企业应当制定一套完好的项目本钱管理体系，把管理业务的分工和责任关系进行进一步的明确，要把项目本钱管理的工作渗透到工程的工作中去。企业的项目管理体系应当包括两个职能：〔1〕企业管理层面的本钱管理。企业管理层对本钱管理起到确定性作用，确定项目的投标报价以及合同价，确定项目本钱目标和打算，通过项目管理目标责任书确定本钱目标。〔2〕项目管理层面的本钱管理。项目管理层会掌握生产的本钱，他们会执行企业提出的本钱管理目标，在肯定范围内实施责任本钱的掌握工作。

2、对人员管理的掌握

要想掌握人工费，那么实耗工日数就不能大于定额工日数，在实际发放工资与定额工资相结合的状况下可以直接进行掌握。为了不必要的窝工，就需要企业培育一批技术工人，这样工程进度就会变快，而且大量的节省了人工费。

3、材料管理问题

在材料的选购上，材料的价格和数量肯定要在一个掌握范围之内，不能让材料的价格过高或者过低，实行台账管理。在材料选购时，避开许多不必要的'中间环节，争取到一个最大的利润空间，这样就可以实现本钱的掌握目标。材料选购的数量在原则上不能比预算多，要对预算做仔细的分析。

4、财务人员的素养需不断加强

对于企业的财务人员来说要定期组织开展专题培训活动，不断提高财务人员的业务水平。要让每一名财务人员知道财经纪律，让企业始终处于一个纪律约束的环境中，这样才能更好的实行本钱管理。一个工程企业最重要的就是只有完善了自己的财务管理体制，把本钱管理放在第一位，加强对本钱管理的监督工作，进行全方位、多领域、多层次的本钱管理工作，才可以满意社会的需要，才能在市场的竞争中克服重重困难，才可以在建筑行业立足。

5、工程本钱要进行合理的预报

工程本钱的预报工作可以让工程的收益到达最大。在工程开工以前，以定额标准为根据，进行施工图预算，同时根据标准的施工定额算出人工费、材料费和机械使用费；对一些技术方案以及产生的经济效果做一个评价分析报告，查找降低本钱的各种方法，最终确定项目的本钱。6、施工组织设计方案进行优化施工阶段就是根据设计图纸绽开的实体工程建筑的过程。工程施工方案不同，工期也会不一样，机械的使用状况就会不同，本钱费用也会随之不同的。所以我们要对施工方案进行优化，就可以有效的掌握施工本钱。

四、结束语

工程项目的本钱管理从工程施工到结束都会涉及到，本钱管理是工程项目中一项冗杂的工作。不同的工程会有很大的差异，通过一套完好的本钱管理体系，使得工程本钱有效的掌握，企业的经济效益才会提高，才可以在竞争激烈的市场中长期生存下去。

项目本钱管理论文2

1、引言

我国建筑施工企业进展迅猛，可是就整体的进展而言，我国施工企业在工程项目本钱掌握水平上与国际上先进建筑企业相比还有着巨大的差距，存在着弊端。加强本钱掌握对整个施工企业来说有巨大的意义，加强本钱费用掌握并降低本钱费用，是提高施工并保证企业经济效益的重要途径。

2、施工项目本钱的影响因素

影响施工本钱的因素许多，概况起来有一下几方面：

〔1〕施工人员的技术水平：人员的技术水平、工作效率、团队性、沟通力量等都会对施工项目的产生影响，其中施工技术凹凸是关键的因素。

〔2〕机械设备状况：机械设备状况主要考虑设备状况、运行功率以及设备能否在施工过程中平安运作。

〔3〕材料供应是否准时：在建设过程中的材料供应，假如材料供应不准时，会造成拖延工期，也可能由于个别专业材料供应缺乏，造成交叉作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。

〔4〕施工质量：在施工期间，确定建设项目的质量水平，根据合同要求，是必要的，合理的更好掌握本钱，一面过度要求本钱而导致质量缺乏发生返工，而导致返工过程中增加施工本钱这样的恶性循环。

〔5〕施工进度：本钱和施工工期有着亲密的联系，在某些项目中，缩短了施工工期，该项目的总本钱将增加，而在某些状况下，缩短了施工工期将削减该项目的总本钱，那么就必需有一个最正确的时间表，它对应于该项目的总本钱最小，这就是这项工作的最正确优化时间项目本钱。

3、加强施工项目本钱管理的措施

施工项目本钱管理要经过几个阶段，分别是开工前本钱预报、本钱打算，施工中本钱掌握、本钱核算，完工后本钱分析、本钱考核阶段，在以把握好各个阶段为前提的基础上，方可有效的发挥本钱管理的作用。首先要明确整个施工阶段的重心，要把本钱掌握的核心放在主要的施工阶段上，使得本钱管理行程一种动态管理方式，对于发觉的问题，实行措施，掌握本钱有肯定的优势。在对施工项目的本钱掌握过程中，各个业务部门要协作亲密，加强横向业务的联系，使得本钱管理部门的管理作用，只有各管理部门加强措施才能保证本钱掌握系统顺当的运转下去，也能使得本钱管理运作力量不断完善和稳固加强。

例如：工程的总承包商应在人工费工资问题上，实行调查市场方法了解行情，之后对工资波动作出预报，制定合理工资表。其次考虑一些其他因素以及是否会存在一些施工间歇，预报是否会存在窝工等现象，避开资源铺张。材料方面，预报施工材料用量，堆放量，运输量等，看是否需要二次运输等问题等。在机械方面，施工单位提前进行事前分析，能够有效的掌握机械的进场，节约机械使用费。

一个工程项目的组成是由业主，承包方，监理方三方面组成的。只有三方面的协调协作才能使施工项目顺当进行。应当加强业主方联系以及各分包单位协作，即业主方和总包及监理应当多次开会协调，最终全都实行确定定妥改为全为总包分包。在工程项目中，各方的协作至关重要，假如一方不妥就有可能对工期或者其他方面产生影响。

施工方案主要包括四项内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工挨次的支配和流水施工的组织。我们所选择的施工方案不同，最终计算工期也随之不同，而需要的机具也有不同，最终发生的费用会不同。正确的选择施工方案是降低施工项目本钱的核心，制定施工方案的根据要以合同规定工期和上级下达要求为标准，联系项目的规模、性质、冗杂程度、装备状况、现场条件、人员素养等因素综合考虑。也可以选择通知定制多个施