浅谈管理会计人才的职业之路

第第页浅谈管理会计人才的职业之路与企业需求不配比的状况普遍存在。有数据显示，有60%-70%的企业管理者对企业的财务管理团队都不太满足，究其缘由，管理层与财务管理者之间最主要的冲突在于财务管理难以满意企业管理的需要。

作为一家建材企业的，张秋利表示，财务部门每月按时提交当然重要，但企业管理者更需要的是一份简洁、明确的报告，如这个月企业是亏了还是赚了，若亏了，缘由是什么，是否在可控范围内；企业当前的应收应付账款如何，通过回款状况是否可以预报企业将来一段时间内的现金流；等等。

这种报告事实上就是管理睬计的工作内容。当前，企业对这类人才的需求渐渐上升，但在市场上，符合企业要求的管理睬计人才则是凤毛麟角。

在美资企业有过多年管理睬计工作阅历的李燕翔也表示，国内企业对管理睬计人才的需求确实在上升，但目前分工还不够细，大部分企业会聘请一个财务分析岗，而不会设立一个的部门。而在跨国公司中，他们对管理睬计的岗位分工相对较细，可能会为销售部门、生产部门或特地为工厂设立财务分析岗位，甚至为项目单独设立一个财务分析岗位。

但同时，李燕翔也表示，虽然目前国内企业实施管理睬计还处于初级阶段，但是，企业中的财务经理、财务总监等管理者已经积累了肯定的管理睬计学问与理念，这为推行管理睬计奠定了基础。

与传统财务会计人才之别

谈到管理睬计与财务会计人才的区分，李燕翔举了一个好玩的例子。她之前所在的美资企业曾撤销了在华各分子公司财务部的会计岗位，将其集中到一起成立了中国区财务共享中心，子公司与业务单元的原财务部只保存了财务分析这类管理睬计职位。

另外一些欧洲公司，甚至将一些需要用到管理睬计技术的财务分析岗位直接设置在了业务部门。

事实上，财务共享中心的职能就相当于财务会计。

这之后，李燕翔很“怕”和财务共享中心的同事们谈天，他们曾一起在财务部门工作过，但在部门结构变动后，财务共享中心的同事们一张口就是这笔账应当“借什么、贷什么”。他们不关怀一笔账背后的故事，他们成为一个企业中“”的、完全可以脱离业务的“财务孤岛”。

通过这件事，李燕翔感到，财务会计人才与管理睬计人才最大的区分在于思维的区分：财务会计人才的`思维是一种会计思维，偏向于如何、做报表，而管理睬计人才则完全是一种管理思维和商业思维，他们与业务部门有着紧密的联系，喜爱了解每个交易背后的故事，并由此将财务管理与业务更紧密地联系起来。

对此，张秋利也深有同感。他在面试财务人员时，常常会问一些相关数据之间的关系，许多应聘者都答不出来。这说明，这些财会人在平常的工作中只是关注了数据，而没有关注这些数据之间的关联，也就是没有做深化的分析。这也是当前财会人才市场上，基础财会人员工作难找、工资低，而管理睬计人才难求的缘由所在。

张秋利提示想要转型成为管理睬计的财务会计们，在工作中，肯定要做个有心人。数据被计算或统计出来就只是数据，只有懂得运用才能挖掘出数据中的“黄金”，表达自身的价值。

管理睬计职业进展特点

管理睬计的进展吸引了许多财务会计领域的人向这一方向转型。那么，管理睬计真的像一些财会人想象的那么好玩、有竞争力，而且是迈入管理层的捷径么？作为财务部门最年轻的职员，由于有计算机方面的优势，刘方虽然刚入职几年，也会承当少量的财务数据运算或分析的工作。

他切身的感受是初级一点的管理睬计工作比较枯燥，主要是进行各种数据的分析。但在他看来，这对自己却很有关心，由于财务数据在他眼里已经不再是冷冰冰的了，数据之间千丝万缕的联系让他觉得好玩，也更有成就感。

至于管理睬计是否是财会人迈入管理层的捷径，李燕翔表示，管理睬计能否晋升为负责全盘财务职能的财务总监，与公司财务职能的分工有很大关系，在筹划、资金管理、资本市场与者关系管理方面都设置了专业部门的大型集团企业，假如一个财会人始终从事支持内部运营的管理睬计工作〔如德国公司的财务掌握线〕，这类财会人有可能就会因缺少如、税务筹划、主导IPO项目等外事财务阅历，而不能成为一个全面的财务管理者。

但在国内企业，可能并不存在这样的问题。张秋利表示，国内管理人才许多都是企业从内部财务会计岗位上培育起来的，他们既有财务会计的基础，也有管理睬计相关的阅历，因此，具备管理睬计相关技能的财会人或许更简单升职或进入管理层。

另外，李燕翔表示，管理睬计人才升迁的一个最大特点在于，职务越往上升越强调行