试谈水利工程施工中的安全管理与质量控制

Word第第页试谈水利工程施工中的安全管理与质量控制水利工程是通过对自然界的地表水与地下水进行合理地掌握、调解，起到有效利用水源、避开水质灾难的目的的工程，其投资建设与国家、经济及生态的平安息息相关。水利工程施工管理，主要任务就是通过科学有效地管理措施，到达确保施工质量、降低施工本钱、使施工效益最大化的目的，建成使项目法人满足、使施工企业获得合理回报的合格工程。在水利工程施工建设中，施工管理工作涉及范围广，直接确定施工效益，其重要性不容忽视。

平安管理与质量掌握作为施工管理中的两个重要组成部分，其重要性不言而喻。做不好平安管理工作，进而会产生平安隐患，影响施工人员的平安和工程质量;“百年大计，质量第一”，施工质量掌握不好，则会影响工程的顺当进行，同时由于返工使本钱增加，影响工程进度，带来经济损失并降低投资效益。因此，抓好平安管理与质量掌握是建设优良水利工程的关键。

2水利工程施工中的平安管理和质量掌握现状

2.1施工平安管理中存在的问题

施工企业平安管理水平亟需提高。相对一般建筑工程，水利工程施工工程量大，平安隐患多。假如管理层人员及施工人员素养不高，都会增加水利施工的危急性。一些水利施工企业不对施工人员进行岗前平安培训，对突然大事缺乏事前掌握，既增加了施工人员的平安隐患，又增加施工本钱。施工企业不重视平安平安管理，缺乏平安第一的意识。平安管理制度有待完善，平安生产责任制度亟需健全，平安用品、设备及设施配备建设不规范。同时，缺乏科学合理、系统、标准的平安管理理论，现场施工仅凭阅历进行。

水利工程施工平安应对措施不健全。水利工程管理层领导及项目负责人对不重视平安生产，不了解平安规范条款，不落实相关平安生产管理条例。施工现场平安材料使用不根据标准规范建档备案，存在弄虚造假现象;存在违规用电状况时有发生，缺乏文明施工意识，平安意识浅薄:这些现象都在肯定程度上增加了施工平安隐患。

2.2施工质量掌握中存在的问题

随着水利工程施工量的增加、规模的扩大及冗杂性的加剧，施工质量掌握工作中存在的问题越来越多:前期工作不到位，有些设计单位力量缺乏，不能承当其相应的业务量，导致勘察工作不到位、设计质量差;招标投标管理不规范，招标投标中常常消失领导干预、施工企业围标串标、纪检监察串通的现象，导致项目不能落到管理水平高、阅历丰富的施工队伍手中;施工企业存在违法违规行为，工程存在分包、“隐形转包”现象，分包商未经资质审查，临时组建不合格的工程队，监理工程师、技术负责人睁只眼闭只眼，管理不到位;质量保证体系不健全，“三检制”执行不力，施工措施及技术方案不科学;质量监管不力，现场监理人员做不到客观公正履行职责，监理人员及专业配备不能满意工程监理需要。

3加强水利工程施工平安管理的措施

3.1加强施工人员的平安意识教育培训

首先，施工单位管理层及项目负责人应当具有剧烈的平安意识，始终应当把平安问题作为开展各项工作之前首先考虑的问题。同时，平安工作到位与否应当作为管理层领导及负责人考核的根据之一，加强追究平安事故责任，促使各级领导自觉做好平安工作。其次，以人为本，加强施工人员平安教育，强化平安责任意识。可以通过三级平安教育制度、大量事故案例通报及大会动员小会商量等多途径提高施工人员平安意识，调整施工人员心态，从被动平安转变为主动平安，提高其做好平安工作的自觉性。只有管理人员与施工人员都在思想上建立了平安意识，上下一心，就为做好平安工作供应了强有力的思想保障。

3.2健全平安管理制度，并加强制度教育

施工单位需制定健全详实的水利工程平安管理制度体系，并加强制度教育，确保水利工程施工中各部门领导、各岗位施工人员明确各自的平安职责与义务，务必落实施工平安责任制，从而确保施工平安性。同时，要将平安责任与管理层领导及现场施工人员的绩效挂钩，完善平安责任评价、考核制度，建立建全全方位、系统性的涉及工程项目部、基层班组到相关个人的水利工程施工平安管理、监督制度，从而有效地降低平安事故。

3.3推行并加强标准化、系统化平安管理

在水利工程施工的每个环节，都要根据平安规范及标准的要求施工，作业环境明确，平安责任明确，才能有效地预防平安隐患、杜绝经济损失。对于危急项目，作业人员必需进行岗前培训，现场必需持证作业。由于水利工程施工人员分散的特别性，管理难度较大，因此系统的平安管理理论必不行少。水利工程施工环境较为艰苦、流淌性较大，施工人员业余生活较为枯燥乏味，施工单位应赐予人文关心，使员工身心愉悦，增加分散力，进而削减平安隐患。施工企业需注意水利工程全方位的平安管理工作，使得工程的平安系数整体处于优化状态。

3.4加强对施工过程中的各方平安掌握

对水利工程施工中的关键工序及对象，例如开发支护深基坑，爆破土石方，加工及焊接钢筋，浇筑大体积混凝土及封堵衬砌引水洞等，施工单位要加强平安管理与掌握，实行专人监督管理，严格执行施工平安管理的监督检查机制，从而确保水利工程顺当、平安施工。

4强化水利工程施工质量掌握的措施

4.1加强施工人员的质量掌握

工程质量直接与工程参加人———管理人员、施

工人员的文化修养、职业素养、技术水平、身体素养等息息相关。首先，由于施工管理工作具有专业性强、学问涉及面广的特点，施工管理人员必需具有过硬的专业理论学问及技术水平，同时需要丰富的工程实践阅历和一些行政管理、法律法规及经济学相关学问。其次，需要有“质量合格”的现场施工人员。作为直接参加现场施工的.工程建设者，施工人员必需具有过硬的技术水平、良好的身体素养、责任心及职业素养。最终，施工企业必需加强施工管理人员及现场施工人员的相关培训，强化他们的质量意识，提升他们的专业水平及业务素养。

4.2严格设计审批制度，执行水利建设程序

要在设计阶段做好质量掌握，审批项目务必严格，对不合理、不经济的设计方案决不审批通过，实行设计监理制度，使得设计单位加大工程勘察力度，做出科学合理、经济可行的工程设计方案，杜绝概算超估算、预算超概算、决算超预算状况的发生。严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》及有关文件，严格掌握项目立项、报建、开工、竣工验收等重要阶段，工程设计未获审批通过则不得开工，杜绝边勘测、边设计、边施工的现象，严禁挂靠、发包、转包及违法分包工程。

4.3加强质量评定、检验及验收

对于施工原材料、构配件及中间产品，要严格检查验收:施工方要协同发包方、监理人员对原材料的合格证、厂家资质进行核查，对钢筋、水泥等主要材料经过复试、见证取样试验，对特别材料必需要有生产答应证及试验报告;必需根据相关标准及规范对构配件、中间产品进行严格检验，不合格则不能进入后续使用;严格根据评定及检验规程对单位工程、单元工程及分部工程进行评定、验收，合格后方能连续施工。

4.4质量掌握实行事前、事中、事后“三掌握”

事前掌握，开工前严格审核技术方案措施、管理制度及质量保证体系，尤其要重视投入工程中的技术人员人数、职业素养;事中掌握，即工序掌握，实行“二级三检报验制”:一是指令施工企业建立班组初检、施工队附检、施工企业终检的质检机构及制度，确保实现监理目标，二是内部检查合格后，施工企业报工程指挥部复检，最终由监理工程师终捡，务必保证上一工序合格方能进入下一工序;事后掌握，连续检测、观看已完成单位工程、单元工程及分部工程的质量，收集资料并整理归档，并准时组织有关人员检查验收。

5结语

水利工程关系国计民生，加强水利工程施工管理，不仅能使施工企业获得经济效益，而且能为我国的社会进展及人民生活带