市场费用管理专业岗位说明书

,,"华南营销有限公司

职位说明书",,,,,,,,,

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所属机构,,华南营销,,所属一级部门,,市场部,,所属模块,,服务支持,

职位名称,,市场费用管理专员,,直接上级,,部门经理,,直接下级,,,

职位编号,,,,填写日期,,2016/4/21,,撰写人,,,

"职位使命

（请用一句话总结）",,,,通过制订年度预算，跟踪费用投入使用情况，及时、高效、正确的进行费用审批。对品牌费用投入进行有效管理，为领导决策提供有效费用数据，确保品牌费用在预算范围内合理使用。,,,,,,,

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"三至六项最重要的工作职责

（请按重要性排序）",,,,该职责主要对应的工作任务,,,,,,,时间百分比(%)

1,年度品牌费用预算工作,,,协助部门经理年度市场费用预算的统筹安排,,,,,,,20%

,,,,汇总编制年度市场费用预算,,,,,,,

2,费用运营管理,,,日常费用报告审批,,,,,,,60%

,,,,日常费用兑现审核,,,,,,,

,,,,月度费用资金计划及费用预提报表的编制与反馈,,,,,,,

,,,,月度费用审批台帐的核对；,,,,,,,

,,,,营销中心季度立项审批单的编制及反馈,,,,,,,

,,,,半年度、年度费用清理,,,,,,,

3,行政管理,,,部门日常行政费用的管理与报销,,,,,,,18%

,,,,部门周计划相关事务的处理,,,,,,,

,,,,部门月度运营计划相关事务的处理,,,,,,,

,,,,部门日常行政工作,,,,,,,

4,安全管理职责,,,协同落实推进华南安委会的各项安管工作要求，履行安管职责及岗位安全职责。,,,,,,,2%

工作最困难或最具挑战性的部份以及解决困难和问题的主要方法,,,,"跟踪费用立项及使用情况，及时、高效、正确的进行费用审批。

确保品牌费用在预算范围内合理使用。",,,,,,,

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工作上会与三至五个重要的内部或外部客户接触，接触的目的、主要内容及成果，接触频率,,沟通对象,,沟通单位,,沟通的目的、主要内容及成果,,,,平均频率,

,,"对内沟通：

（青岛啤酒股份有限公司内部）",,财务部,,沟通了解品牌费用核销情况,,,,1次/每周,

,,,,品牌总部,,沟通了解品牌费立项及相关工作对接,,,,1次/每季度,

,,,,人力行政部,,行政相关工作对接,,,,1次/每周,

,,"对外沟通：

（青岛啤酒股份有限公司外部）",,,,,,,,,

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管理权限（请选择“是”或“否”）,,,,,,是否负责人员管理责任,,,,否,

是否提供团队成员在职训练及技术支持,,,,否,,是否指派及协调团队成员的工作,,,,否,

是否负责领导团队,,,,否,,是否负责检视工作的完成进度与品质,,,,否,

是否激励及发展团队成员,,,,否,,是否负责规划部门的人事及预算,,,,否,

目前针对该岗位的关键绩效衡量指标（请根据现行的绩效考核指标填写）,,,,,,,,,,,

"1、合理有效的处理市场费用

2、费用数据的及时准确性

3、预算数据的完整及准确性

4、确保预算在合理范围内使用

5、费用报告及兑现处理及时性",,,,,,,,,,,

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任职资格,,学历及专业要求,,大专及以上，财务/统计类相关专业,,,,,,,

,,工作经验及相关岗位经验,,需具备（1-2）年工作经验，至少（0）年相关岗位经验,,,,,,,

,,所需专业知识,,行政及财务相关知识,,,,,,,

,,所需专业证书,,,,,,,,,

,,"能力要求

（根据对该岗位的能力要求在对应的能力等级要求下打勾√，或根据该岗位的能力进行能力项补充，若无某项能力要求，可不填）

",,能力项能力水平,,初,,中,,高,

,,,,战略思维,,,,√,,,

,,,,统筹规划,,,,,,,

,,,,严谨细致,,,,,,√,

,,,,沟通协调,,,,√,,,

,,,,专业咨询,,,,√,,,

,,,,领导力,,,,,,,

任职人员签名,,,,,,上级经理签名,,,,,

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