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文档简介

安排工作申请书申请人信息姓名：张三职位：项目经理部门：项目部申请人背景张三已在本公司工作8年，拥有丰富的项目管理经验。在过去的3年中，他在公司主管了5个重要项目，其中4个项目实现了全面成功，一个项目因为客户方面原因停滞。申请的工作内容安排由于公司业务拓展需要，项目部将会增加一条重点业务。为了确保该业务的成功实施，项目部需要调整工作安排，重新审核所有老项目的进度和目标，并对新项目进行规划和安排。同时，为保证项目的进度和达成目标，需要对项目部成员进行能力提升和培训。以下是具体的工作安排：审核所有老项目，重新排定目标和进度对新项目进行规划和调研对项目部成员进行能力提升和培训部署工作计划和进度管理系统以协助项目管理工作目标为确保公司业务顺利发展，项目部的工作目标是：完成所有老项目的目标实现新项目的成功实施提升项目部成员能力和素质部署工作计划和进度管理系统，实现项目管理的科学化和规范化工作计划为了达成上述的工作目标，本次工作安排的计划如下：大会议：召开一次部门大会议，宣布此次工作安排，并就老项目审核、新项目规划、员工培训和工作计划部署提出方案。时间：第二周周三上午9:00-11:00地点：会议室A人员：项目部员工和领导公司老项目审核：本次要审核的项目共10个，审核时间1周，任务分配见下表：项目名称项目审查人审核完成时间项目1张三1天项目2李四2天项目3王五2天项目4张三1天项目5李四1天项目6王五1天项目7张三2天项目8李四1天项目9王五2天项目10张三1天新项目规划：分为两个阶段，其中第一阶段为需求调研和项目规划，第二阶段为详细设计。时间：第三周到第四周地点：公司大会议室B人员：项目部员工和技术部成员员工能力提升和培训：为提高项目部员工能力和素质，本次工作安排将邀请公司的管理专家进行一次1天的培训。时间：第二周周五下午2:00-5:00地点：会议室C人员：项目部员工工作系统部署：在保证信息安全的前提下，项目部将部署一套交互式的进度管理系统，以协助项目管理。时间：第四周到第五周地点：项目部人员：项目部员工、技术部成员工作安排总结此次工作安排是为了确保公司业务顺利发展，为实现老项目的目标，实施新项目规划，提升项目部成员能力和素质，部署工作进

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