电智能化x标段工程施工组织计划10月13日上报

xxxxxxx电智能化x标段工程施工组织方案目录TOC\o"1-3"\h\u2464第1章 施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 -2-254081.1工程概况 -2-64221.2工程管理班子配备 -3-186551.3针对本工程方案 -3-320281.4施工进度方案及保证措施 -6-250701.5系统测试、验收及竣工资料 -6-156531.6施工配合及施工段划分 -7-29662第2章 劳动力方案、民工工资支付保证措施 -8-195962.1劳动力安排方案 -8-25942.2民工工资支付保证措施 -8-32745第3章 施工进度方案及各阶段进度的保证措施 -9-170683.1施工进度方案说明 -9-161403.2工程进度方案的安排 -9-138443.3施工进度方案的管理 -10-202123.4工程施工进度保证措施 -10-11288第4章 施工前准备、方案安排及施工目标 -13-49184.1施工组织管理 -13-35544.2工程的质量、进度及平安目标 -14-309594.3施工现场平面布置、临时设施及部署 -15-1961第5章 专项工程施工方案、工程工程实施的重点和难点及技术措施 -21-58015.1施工难点与重点 -21-317275.2主要施工工序 -22-56455.3弱电综合管路系统 -23-232825.4线缆敷设 -28-13650第6章质量保证体系及措施 -38-117796.1公司质量保证体系 -38-48276.2工程质量管理 -40-143396.3工程工程质量控制的根本方法 -42-92676.4施工组织设计编制技术依据 -44-130606.5施工质量控制措施 -45-16459第7章 平安、文明施工及环保措施 -55-17417.1工程平安文明施工管理概述 -55-46987.2确保平安生产的技术组织措施 -55-123437.3．确保文明施工的技术组织措施 -61-145197.4环境保护的技术组织措施 -65-12439第8章工程管理班子配备 -68-170018.1工程组织管理概述 -68-282548.2工程管理人员职责分工 -70-25580第9章扬沙治理措施 -76-25580第10章冬雨季施工措施 -76-第1章 施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分1.1工程概况本工程为xxxxxxA区建筑群，位于xxxxxx地下二层，地上十二层。地下为设备用房、车库、厨房等，地下二层局部为战时人防六级物资库，地上为办公、会议，总建筑面积〔万平方米〕：38.6792其中地上25.7310；地下12.9482.本工程综合布线系统划分为A/B/C/D/E/F/A’/B’/C’/E’区，共11个分区。本标段施工范围是综合布线系统〔A’~E’区〕。施工内容为综合布线中的工作区子系统、配线子系统、干线子系统、设备间、进线间、管理子系统等局部。xxxxxxxxxx标段工程〔以下简称本工程〕施工组织设计是针对编发的?xxxxxxxxxxxxxxxx标段工程招标文件?内容而编制的。工程内容包括：图纸及工程量清单中所含各系统的设备供货、安装、集成、调试、验收、交付使用、人员培训及维保。本工程除具备商务中心应具备的硬件设施外，还应满足现代化办公、管理要求，为中心内的用户提供平安、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。同时，将进一步提高工作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足业主办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力;施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件。整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并到达国家智能建筑设计标准和满足建筑、消防、公安(平安性标准)、信息等相关行业的监控规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、平安性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原那么，将本工程建设成为一座高标准的现代化智能商务中心。我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在工程管理和施工组织方面做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工方案、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度〞的标准保证本工程按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、平安性、可靠性、可扩展性、易维护性为原那么，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的弱电系统。1.2工程管理班子配备根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以工程经理为领导的二十余人组成的工程管理组，工程组的人员大都是参加过大型工程施工、经验丰富的技术骨干，工程部将由工程经理、工程副经理、工程助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量平安主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。1.3针对本工程方案1.3.1施工组织管理我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完本钱工程。我公司将制定科学的资源供给方案〔劳动力、材料、机械设备等〕确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、平安等方面受到影响。通过编制资源供给方案及资源管理方案，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。1.3.2工程管理目标我公司为本工程投入最富经验的工程管理人员和技术人员，对工程进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个工程质量、进度、本钱等目标得以全面实现。质量目标我公司将保证该智能建筑工程的工程质量到达并超过?智能建筑工程质量验收标准?〔GB50339-2003〕要求。工程施工质量到达国家智能建筑设计标准。进度目标我公司将保证该智能建筑工程的所有子系统均可与其它专业交叉进行，满足本工程总体进度方案及装修工程进度方案，不占用关键工序的工期，按规定工期要求按质按量完成弱电系统工程。本钱目标我公司将保证该智能建筑工程的工程实施本钱依照预先制定的本钱控制方案执行，通过科学管理及监督控制，使得本钱偏差控制在5个百分点以内。1.3.3施工现场要求积极同总包单位沟通，并在总包单位统筹安排下，考虑文明施工的要求，在最短的时间内解决问题，以便进场顺利施工，确保省文明工地。1)专项工程施工方案和技术措施我公司将根据xxxxxx标段工程安装的施工特点，从管槽安装及其他方面对施工方案和技术保障措施进行充分准备，便于工程实施过程中精细管理。2)质量保证体系及措施为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动，我们将通过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量方案、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证工程组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。3)平安、文明施工及环保措施我公司工程部将建立一个完整的平安文明施工的保证体系，从组织结构、平安文明施工管理体系等多方面对工程建设进行平安文明施工管理。建立、健全工程平安保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“平安第一〞为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工平安活动严密地组织起来，使全体成员形成“平安第一〞的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使平安施工在形成过程处于受控状态。4)劳动力方案及主要设备材料、构件的用量方案本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。在设备材料供给上，按照施工进度方案要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供给部门，确保施工用料的需要。在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。1.4施工进度方案及保证措施1.4.1施工时间安排整个弱电系统工程具体进度方案表已经上报。1)确保工期的技术组织措施我公司将通过对进度方案、绩效报告、变更申请等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度方案进行纠正并加以更新，保证工程能够按甲方要求的进度完成。1.5系统测试、验收及竣工资料系统测试是在前期系统运行稳定的根底上进行，本阶段主要对系统的功能进行测试，并根据业主的新增需求进行调整，从而为最终的竣工验收在资料及系统功能上做准备。此局部在第五篇中描述。工程竣工验收是工程施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已到达了设计要求后，施工任务即宣告结束。交工验收是全面考核工程建设成果，检验设计和工程质量的重要环节；应以系统相关的工程设计标准、工程施工及验收标准、工程质量〔等级〕评定标准和工程所在地政府有关部制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收，工程竣工阶段除了进行相关条件的准备外，还要做好许多准备工作，以求交工手续完备，顺利地进行交工。1.6施工配合及施工段划分施工配合和协调是贯串整个工程设计、施工和验收使用各阶段的重要管理环节，是高质量完成弱电智能化工程的重要过程，此局部将在第九章中从弱电系统本身和与其他施工专业的配合和协调方面进行阐述。第2章 劳动力方案、民工工资支付保证措施2.1劳动力安排方案在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各系统进度分工程标为第二层次，到达主次清楚，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对各系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、系统流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加系统的设备安装工程师、设备调测人员。2.2民工工资支付保证措施一是专门召开单位会议，传达公司有关精神，确保相关领导统一思想，提高认识。二是要求各主管部门承当起第一责任人的责任，做好协调、催促和检查工作，确保责任明确，落实到人。建立健全各项管理制度，包括平安生产岗位责任、财务管理等制度的落实，保证用工合理；第3章 施工进度方案及各阶段进度的保证措施3.1施工进度方案说明施工的进度管理是指为确保工程按时完成所需的一系列过程，它由工程活动定义、工程活动排序、工程活动历时估算、施工进度方案的编制以及施工进度控制等局部组成。进度管理的各个组成局部同质量管理、本钱管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。施工进度管理是工程施工中的重要节点，是保证施工工程按期完成，合理安排资源供给、节约工程本钱的重要措施之一。3.2工程进度方案的安排3.2.1总体进度方案〔已经上报〕3.2.2工程进度方案的安排编制切合实际的方案并严格按照方案组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和本钱控制的依据，是防止盲目投入和本钱浪费等的保证。只有合理的进度方案才能实现质量、进度、本钱控制目标。以工程工期要求来编制施工进度方案。尤其注意进度方案的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现方案工期，提前完成合同工期。我公司将利用关键路径法〔CPM〕确定工程活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。3.3施工进度方案的管理工程工程进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体方案安排。每月已完工程量报表：各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。每月工作方案表：每月最后一个星期定出下一个月的工作方案并指示各分包执行，针对各个子系统制定详细的工程施工方案，并提交业主监督，工程经理以此来审核跟踪每个工作进度。该表是工程组控制工程进度的重要依据之一。每周工作方案表：各系统每周星期五提交下一周的工作方案表，提交给工程部审核。各系统应严格按照月进度方案来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作方案中确认的各项任务。3.4工程施工进度保证措施我司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调的方法。规划就是确定xxxxxxx弱电智能化x标段工程总进度目标和分进度目标，并编制进度方案。控制是指在本工程实施的全过程中，进行施工实际进度和施工方案进度的比拟，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指在整体工程中协调与土建、机电等与施工进度有关的单位之间的进度关系。工程进度控制的措施工程工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实工程管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按工程的结构、进展的阶段和合同结构进行工程分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施：在深化设计阶段实现工程进度控制的信息化。使用甘特图方案方法来编制最确实可行的施工进度方案。在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证工程顺利实施按时开通。合同措施：各系统合同的工程进度应和工程总工程进度协调一致。经济措施：实施进度方案应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度方案有关的资料。一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了工程管理的难度，对工程实施管理也提出了更高的要求。为此，工程部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确各局部职责及制定周密的实施方案。进度控制将围绕检查结果进行，一般按照五个步骤执行：首先，收集工程任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成工程进展信息的收集工作。其中收集的工程进展信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与工程进度相关联的变更内容。其次，由工程组进行工程实际进展信息与进度基准方案的比拟。就是将收集到的实际进展信息与进度基准方案进行比拟，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差，检查到此结束，否那么执行下一步工作。第三，针对出现的进度偏差，工程组寻求最正确解决方案。如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。如果需要进度方案的调整，那么由工程组修改良度方案，报业主监理批复实施。第四，执行进度调整后的进度方案和解决方案。据偏差的处理决定，执行解决方案，调整工程进度方案。如果需要的话，通知工程干系人。当进度偏差比拟大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障工程按期完成。第五,每月提交一套按业主要求取自工程的不同部位彩色照片,每张照片标上日期,表达说明其位置的标记,以直观形式反映工程进度。第4章 施工前准备、方案安排及施工目标4.1施工组织管理4.1.1组织机构我们在“工程管理班子配备〞中对工程部的人员进行了配备，将对工程管理工作的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计、施工和物资采购的工作流程进行合理优化，在这种组织结构体系中，每个工作部门只有一个指令来源，能够保证各种施工措施的贯彻落实；根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以工程经理为领导的二十余人组成的工程管理组，工程组的人员大都是参加过大型工程施工、经验丰富的技术骨干，工程部将由工程经理、工程副经理、工程助理、软件主管、技术主管、施工主管、质量平安主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。4.1.2组织职能设置工程经理部下设三个管理组，各组职能如下：1)现场施工组：负责制定落实生产方案，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产方案、平安文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。同时仓管员负责工程材料及施工材料和机械、工具的保管、使用；编制并实施材料使用方案，监控控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。由现场施工主管、现场工程师和材料设备管理员组成，对工程经理负责。2〕技术组：负责工程深化设计、聚集整理工程技术资料，负责软件局部的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，对工程经理负责。负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、聚集整理工程技术资料，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的问题。由现场技术主管、系统工程师和方案管理员组成，对工程经理负责。3)质量平安组：负责施工质量和平安的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，全面监管工地的平安；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作，由质量平安主管、质量员和平安员组成，对工程经理负责。4.2工程的质量、进度及平安目标由工程经理部组织并负责管理和施工。工作内容包括：图纸方案设计〔包括：技术方案含文字描述、系统图、平面设计图、结构原理图、其它相关图纸〕；系统的设备、材料的供货、安装及系统调试；验收〔包括负责通过相关部门的整体验收〕；技术培训：对系统的维护、检验、调试、技术支持、维修措施及急修接报后的响应措施等售后效劳以及其他类似义务。4.2.1质量目标满足工程范围内的智能化系统的使用功能：提供平安、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供商务中心的设备〔或系统〕、功能和信息共享的智能管理环境，提高现代化管理水平，降低运行本钱；提供未来开展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。4.2.2进度目标工期按已经上的进度方案落实。4.2.3平安目标无伤亡事故；无火灾事故；4.3施工现场平面布置、临时设施及部署我公司将提供周密地的施工组织部署。作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署。为高质量、高效率地完本钱工程。4.3.1施工现场要求1〕施工临时设施的要求智能化系统的工地临时建筑主要包括工程办公室、工人宿舍、食堂、仓库、加工场地、调试房等。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原那么确定，并以智能化工程实施所需的人员来确定。最终智能化系统临时用房的具体布置和数量，需与总包单位及监理协商决定。4.3.2施工条件准备根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：材料加工制作场、仓库、现场办公用房等，需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平〞的条件。1)管理人员安排根据工程设计及工程管理经验，我司按组织机构图组建工程部并配备相关人员。设工程经理,下设现场技术主管、现场施工主管、质量平安主管。现场技术主管：配备系统工程师和方案管理员，负责深化设计及施工现场技术管理工作。施工主管：配备现场工程师和材料设备管理员，负责施工现场施工协调工作。质量平安主管:配备平安员和质量工程师，负责质量平安管理工作。2)劳动力准备集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我工程部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。加强平安教育，树立平安第一的意识，由平安员给施工队伍上平安课，让全体施工人员都能把平安工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。进行施工组织设计及各分局部项工程施工方案的集体交底工作，使全体人员都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。3)设备材料供给方案工程经理部所需主要设备材料、大宗设备材料应编制材料需要方案，由公司采购部门定货或采购。材料采购必须按照公司质量管理体系和环境管理体系的要求，依据工程经理部提出的材料方案进行采购。材料采购要注意采购周期、批量、存量，满足使用要求。主要设备材料、构件的用量及进场方案见第7章。4.3.4技术准备1〕工程分析本工程最终将实现弱电系统多个子系统集成一体，并实现集中监控与管理的功能。2〕图纸会审和技术交底技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件考前须知；技术交底应做好记录。3〕技术资料的准备技术资料的准备，它是技术准备工作的重要局部。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术标准、施工组织方案、产品资料等。4.3.5工程管理总体安排1)工程进度控制施工工程的工期控制是工程施工中的重要节点之一，是保证施工工程按期完成，合理安排资源供给、节约工程本钱的重要措施之一。施工工程的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度方案，在执行该方案的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与方案进度相比拟，假设出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原方案，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工工程工期控制的总目标是确保施工工程的既定工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际本钱的条件下，适当缩短工期。2)进度控制的方法工程工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分进度目标，并编制其进度方案。控制是指在工程实施的全过程中，进行施工实际进度和施工方案进度的比拟，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。工程工程进度表；每月已完工程量报表；每月工作方案表；每周进度方案表；工期偏差调整表。3)进度控制的措施工程工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实工程管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按工程的结构、进展的阶段和合同结构进行工程分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施：加快进度的技术方法。合同措施：在有分包单位时，分包合同的工期进度应和工程总工期协调一致经济措施：实施进度方案应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工期方案有关的资料。4)工程变更管理控制对工程实施过程中个别工程的变更，那么必须由业主提出详细的变更需求，并进行变更设计。通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或确认的工程的变更，应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后的方案进行相关各细节的修改或调整。5)工程质量控制我司工程组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后效劳等多方面对工程建设进行质量管理。运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，使质量工作在施工过程中始终处于受控状态。6)质量保证体系在本工程中,我公司将建立以公司质量部经理为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。7)工程质量管理组织质量平安组——控制施工质量为了确保工程质量目标的实现，工程将成立质量平安组，其组长和成员如下：组长：工程经理副组长：质量平安主管8)质量保证措施质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和本钱的关系。做好以下几方面工作。设计资料的标准化和制图质量的标准化；施工质量的节点控制法；建立质量岗位责任制；施工员的技术培训。4.3.6与总包、机电、装修单位的协调1〕定期参加监理例会，与业主、监理、总包及其它单位共同协调该工程的有关事宜。2〕建立协调制度，与土建总包、装修单位的进度及施工配合协调由工程经理亲自负责。3〕与机电单位的施工界面、施工进度、施工安排等方面工作由施工主管专门协调。第5章 专项工程施工方案、工程工程实施的重点和难点及技术措施5.1施工难点与重点针对xxxx中心的建筑的特点，在整个弱电施工中会遇到与其他建筑结构不同的安装方式，因此，在施工安装中的难点和重点有以下内容：混凝土下管槽及设备的安装根据xxxxx的建筑结构特点，在桥架的安装和局部设备的安装中应当重点注意混凝土上安装施工，主要有以下几点：首先，施工前应当按照施工图纸进行放线，根据标准在需要加固的地方要在混凝土上进行固定支架的预埋安装工作。其次，在混凝土焊接时要与土建单位确认焊接方法，防止由于焊接影响商务中心的整体结构上的平安。再有，在混凝土焊接结束后要按照规定对焊接点进行防腐处理。因此，实施过程中应当从以下几个方面保证施工的质量：5.1.1要安排具有焊接资格的人员进行关键工序的施工；5.1.2在焊接材料的使用和防腐材料的使用要符合土建安装的设计要求；5.1.3焊接的施工工艺和防腐处理工艺应当经过相关单位的批准；5.2主要施工工序xxxxxxx弱电智能化x标段工程一般的主要施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。智能化系统典型的工序流程如下：现场施工条件勘定—＞桥架敷设—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设备安装—＞前端设备安装—＞设备调试—＞设备接线—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。我们已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程到达了智能化系统工程的要求。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司珍贵的财富。在本工程中，我公司将充分发挥这方面的优势。5.3弱电综合管路系统管槽线缆施工是整体施工的根底。它直接影响到整体的工程进度和工程质量。根据我公司长期的工程活动，我们将针对线管施工和桥架安装两个方面论述，施工过程中的难点和重点，并着重介绍我公司在桥架施工方面的施工方案。5.3.1线管施工的重点1〕管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径25mm及其以下可采用手扳煨管器；2〕过路盒安装应牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；3〕管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；4〕管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，不做拦腰管或拌脚管；5〕管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；6〕管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。桥架安装的重点5.3.2材料选择1〕首先桥架采用优质钢板加工成型的全封闭高强度矩形钢管，外表通过镀锌处理，大幅度地提高了抗腐蚀能力。桥架内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲、翘边等变形现象。2〕分线盒和插座盒：敷线平面中，用作导线的转弯、相接。交叉是敷线的十字路回，可作不同管形的变换和一定范围的高度调整。双桥架线路的分线盒内部设有隔离板，以保证强、弱电之间的隔离和屏蔽。敷线平面中出现强弱电交接十分复杂时，桥架在水平位置采用加深分线盒，将水平方向的桥架交叉进行，极大地方便了各种线路走向。3〕专用出线口：用于导线的引出，可根据需要用作电源、、视频插座或计算机终端出口。距分线盒230mm设置第一个出线口，出线口之间标准间距为600mm。如果为双桥架，两桥架邻近出线口中心距为1400mm。4〕连接支撑附件：连通器用于直通连接；圆管接头用于分线盒中圆管连接；变径接头用于桥架与圆管的连接；终端用于桥架终端封头；支架与调整螺栓用于桥架支撑及高度调整，其调整螺栓长度视施工条件而定，高度调整一般为30～50mm；S型加深专用接头用于纵横交叉或过梁处；平式弯通用于桥架的转角处；立式弯通用于桥架的上下连接口；其他桥架专用胶水，用于桥架与桥架，桥架与分线盒连接处，防止灰浆进入。5.3.3实际敷设的工序和技术要求1〕弹线定位：根据设计图纸确定桥架走向，从始端至终端找好水平线或垂直线，用粉线袋在线路的中心外进行弹线，按照设计图要求及施工验收标准规定，分别找出分线盒、分线口及支架的具体位置，用铅笔分别标注。一般支架间距为1．0-1．5m。2〕桥架敷设：根据标准位置放置分线盒和支架，然后放置桥架和出线口，同时根据需要加各种配件，朝上的桥架不必立得太长，否那么易被砸断。连接完毕后，调整支架和塑料盖，使出线口到适当高度。到达位置正确，固定牢固，走向合理。桥架水平或垂直敷设局部平直度和垂直度允许偏差不超过5mm。为防止灰浆进入，各连接处周边抹专用胶，各分线盒、出线口盒盖拧紧，并用铁丝绑扎，未端加塑料封堵。浇筑混凝土时设专人看护，发现问题及时处理。3〕跨接地线连接：依据施工标准，确定跨接线规格。地线两端安装紧固。4〕槽内配线：首先清扫桥架，可先将带线穿插至出线口，然后将布条绑在带线一端，从中一端将布线条拉出，反复屡次可将桥架内的杂物和积水清理干净，也可用空气压缩机将桥架内的杂物和积水吹出。放线前应先检查管及桥架连接处的护日是否齐全。5〕线路检查及绝缘遥测可参照管内穿绝缘导线安装工程的相关局部。6〕面板安装：配合装修，依据各出线口用途，安装相应的面板。5.3.4施工过程中的难点1〕针对本工程的特殊预埋要求根据xxxxxxx的建筑结构的特点，在桥架安装施工前应当注意以下几点：⑴根据弱电管线系统的设计在混凝土支撑处应当在混凝土没有防腐处理前应当预先烧制桥架支撑角铁，为桥架的安装准备固定件。⑵桥架的支架应当固定在支承角铁，支承角铁和支架应当做防腐处理，防止影响混凝土的质量。2)支、吊架安装要求所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm。3)桥架安装要求桥架应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；桥架接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；桥架的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；桥架安装应符合?高层民用建筑设计防火标准?〔GB50045-95〕的有关部门规定；4)桥架内配线要求桥架配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一桥架内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以说明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应别离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留长度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出桥架、在缆线进出桥架部位，转弯处应绑扎固定。垂直桥架布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直桥架中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。４对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；在竖井内采用明配、桥架、金属桥架等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。5)此外还要注意桥架的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm，；桥架水平度每米偏差不应超过2mm；桥架应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm；桥架节与节间应接触良好，安装牢固桥架节与节间用接头连接板拼接，螺钉应拧紧。两桥架拼接处水平度偏差不应超过2mm；桥架使用的接地体应符合设计要求，就近接地，并应保持良好的电气连接。当直线段桥架超过30m或跨越建筑物时，应有伸缩缝。其连接宜采用伸缩连接板；桥架转弯半径不应小于其槽内的线缆最小允许弯曲半径的最大者。5.4线缆敷设良好的线缆安装质量，对于设备保证良好工作状态和稳定的工作性能，和系统的开通影响尤其显著，所以我公司在安装线缆中，要严格遵守国家有关标准标准和严格的操作流程。5.4.1施工重点1〕方案人员：我公司将选派熟练可靠的施工队敷设线缆。进度：根据管槽完工时间和后续系统安装和装修封顶的时间要求，制定相应进度方案。2〕检查管槽线缆安装前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：管槽规格小;接口处有毛刺;埋地安装管槽阻塞、有水等;埋地管槽穿线前必须全面试穿。3〕组织筹划要组织好穿线关键在于施工队小组长，小组长应：⑴理解系统总体结构，不要穿错路线。⑵能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。⑶熟悉电缆要经过的路由。⑷有丰富的穿线经验，懂得预防典型影响穿线质量和进度的问题。⑸理解并牢记对特殊系统电缆敷设的特殊要求。⑹思路清晰，把信息点分组，一组一组地敷设，不多穿，不漏穿。否那么同时穿放的电缆量大，穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。⑺忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。⑻严格地组织测试，用万用表逐条电缆测通断。4〕穿线技术要求⑴所有的钢管口都要安放塑料护口。穿线人员应携带护口，穿线时随时安放。⑵余长：电缆在计算机出线盒外余长30cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的〔长+宽+深〕。⑶分组绑扎：余线应按分组表分组，从桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。⑷转弯半径：50芯电缆转弯半径应不小于162mm。⑸垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，防止电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。⑹桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。⑺电缆按照计算机平面图标号，每个标号对应一条线，对应的房间和插座位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，贴浅色塑料胶带，上面用油性笔写标号或贴纸质号签再缠透明胶带。此外在配线架端从末端到配线柜入口每隔1米用要在电缆皮上用油性笔写标号。⑻适当布放备用线。⑼穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀〞声，就OK，每根电缆的芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。5〕线缆敷设检查⑴检查穿线报告包括长度刻度表，和测试结果。⑵现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。⑶检查完成后，交监理审核、报验收。6〕施工中控制的难点⑴埋地暗装钢管、桥架穿线电缆管路采用埋地安装管槽的情况，管槽阻塞是最主要的问题，穿线前应全面试穿，否那么必将被长时间的穿线过程拖跨。⑵吊顶内桥架钢管、桥架穿线吊顶上穿线需要架梯作业，劳动强度较大，但如果管槽敷设都符合要求，应较顺利。应注意的问题是不要一次穿太多〔少于20根〕。⑶电缆保护穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。拽线时每根线拉力应不超过11公斤，多根线拉力最大不超过40公斤，以免拉伸电缆导体。电缆一旦外皮损伤以至芯线外露或有其他严重损伤，损伤的电缆段应抛弃，不得接续，接续的电缆无法满足信号传输要求。整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，防止电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，防止任何不必要的浪费。布线期间，电缆拉出电缆箱后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。7〕设备安装前的环境检查在安装工程开始以前应对交接间、设备间的建筑和环境条件进行检查，具备以下条件方可开工：交接间、设备问、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整、光洁，门的高度和宽度应不阻碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。(1)房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。(2)对设备间铺设活动地板应专门检查，地板板块铺设严密巩固，每平方米水平允许偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。8〕施工前的器材检验器材检验一般要求如下：(1)施工前，施工单位应对工程所用线缆器材规格、程式、数量、质量进行检查，无出厂检验证明材料者或与设计不符不得在工程中使用。(2)经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。9〕缆线的检验要求：(1)工程使用的对绞电缆和光缆规格、形式应符合设计的规定和合同要求。(2)电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。(3)电缆外护套须完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的电气性能检验报告。(4)电缆的电气性能应从本批量电缆的任意三盘中截出100米长度进行抽样测试。(5)剥开线缆头，有A，B端要求的要识别端别，在缆线外端应标出类别和序号。(6)光缆开盘后应先检查光缆外表有无损伤，光缆端头封装是否良好。(7)结构化布线系统工程采用室内12/24芯千/万兆多模光纤，现场检验应测试光纤衰减常数和光纤长度。(8)衰减测试：宜采用光时域反射仪(OTDR)进行测试。测试结果如超出标准或与出厂测试数值相差太大，应用光功率计测试，并加以比拟，断定是测试误差还是光纤本身衰减过大。(9)长度测试：要求对每根光纤进行测试，测试结果应一致。如果在同一盘光缆中，光纤长度差异较大，那么应从另一端进行测试。或做通光检查以判定是否有断纤现象存在。10〕光纤跳线检验应符合以下规定：⑴光纤软纤应具有经过防火处理的光纤保护包皮，两端的活动连接器(连接头)端面应装配有适宜的保护盖帽；⑵每根光纤跳线中光纤的类型应有明显的标记，选用应符合设计要求。11〕接插件的检验⑴接线排和信息插座及其他接插件的塑料材质应具有阻燃性。⑵保安接线排的保安单元过压、过流保护各项指标应符合邮电部有关规定。⑶光纤插座的连接器使用型号和数量、位置应与设计相符。⑷光纤插座面板应有发射(TX)和接收(RX)明显标志。12〕配线设备的使用应符合以下规定：⑴电缆交接设备的型号、规格应符合设计要求。⑵光、电缆交接设备的编排及标志名称与设计相符。各类标志名称应统一，标志位置正确，清晰。5.5设备安装5.5.1机架安装要求1〕机架安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定。如无厂家规定时，垂直偏差度不应大于3mm。2〕机架上的各种零件不得脱落或碰坏。漆面如有脱落应予以补漆，各种标志完整清晰。3〕机架的安装应牢固，应按施工图的防震要求进行加固。4〕安装机架面板，架前应留有1．5m空间，机架反面离墙距离应大于0．8m，以便于安装和施工。5〕壁挂式机框底距地面宜为300—800mm。5.5.2配线设备机架安装：1〕采用下走线方式时，架底位置应与电缆上线孔相对应。2〕各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。3〕接线端子各种标志应齐全。4〕交接箱或暗线箱宜暗设在墙体内。．预留墙洞安装，箱底高出地面宜为500—1000mm．5.5.3各类接线模块安装：1〕模块设备应完整，安装就位，标志齐全。2〕安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个水平面上。5.5.4信息插座安装：1〕安装在活动地板或地面上，应固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式；接线盒盖可开启，并应严密防水、防尘。接线盒盖应与地面平齐。2〕安装在墙体上，宜高出地面300mm，如地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。3〕信息插座底座的固定方法以施工线场条件而定，宜采用扩张螺钉、射钉等方式。4〕固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象。5〕信息插座应有固定的打印标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型。6〕安装位置应符合设计要求。5.5.5电缆桥架及槽道安装要求：1〕桥架及槽道的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm。2〕桥架及槽道水平度每米偏差不应超过2mm。3〕垂直桥架及槽道应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm。4〕两槽道拼接处水平度偏差不应超过2mm。5〕吊架安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象。6〕金属桥架及槽道节与节间应接触良好，安装牢固。5.6缆线的端接5.6.1缆线终端的一般要求：1〕缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。2〕缆线中间不得产生接头现象。3〕缆线终端处必须卡接牢固，接触良好。4〕缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。5〕对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。6〕线缆的标识应当采用打印在永久粘贴性标签上的标签进行标识，并采用永久性防水薄膜覆盖。5.6.2对绞电缆芯线终端应符合以下要求：1〕终端时每对对绞线应尽量保持扭绞状态，非扭绞长度对于5类线不应大于13mm；因6类线的端接在标准上没有明确的要求，故实际端接时以5类线的要求为参照，要尽可能减少非扭绞长度。2〕剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用剥削工具剥除。3〕对绞线在与信息插座(RJ45)相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接。插座类型、色标和编号应符合以下图规定〔注：实际端接时配线架端和信息插座的接线方式应保持一致〕。4〕对绞电缆与信息插座的卡接端子连接时，应按先近后远，先下后上的顺序进行卡接。5〕对绞电缆与接线模块卡接时，应按设计和厂规定进行操作。5.6.3光缆芯线终端应符合以下要求：1〕采用光纤连接盒对光缆芯线接续、保护，光纤连接盒可为固定和抽屉二种方式。在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径。2〕光纤融接或机械接续处应加以保护和固定，使用连接器以便于光纤的跳接。3〕连接盒面板应有标志。4〕光缆跳线插头在插入适配器之前应进行清洁，所插位置符合设计要求。5〕光纤接续损耗值，应符合下表规定：光纤接续损耗表光纤接续损耗(dB)光纤类别多模单模平均值最大值平均值最大值融接0.150.300.150.30机械接续0.150.300.200.305.6.4各类跳线的成端各类跳线缆线和接插件间接接触良好,接线无误,标志齐全。跳线选用类型应符合系统设计要求。5.6.5各类跳线长度应符合设计要求，一般对绞电缆不应超过5m，光缆不应超过10m。第6章质量保证体系及措施6.1公司质量保证体系完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以质量部为核心的工程质量检查小组，定期或不定期地对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。切实做到施工质量责任到人，层层落实。6.1.1公司质量保证架构质量是企业的生命,一个企业尤其是施工企业,如果工程质量过不了关,那后果将不堪设想,“质量第一,用户至上〞是我公司的行动宗旨,不管工程大小,始终把工程质量放在首位。我公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系。6.1.2质量保证流程为有效的保证工程质量稳定、连续并不断提高，主要措施有：1)图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到验收的全过程进行控制，使其处于受控状态。2)采购管理：公司建立合格供给商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的方案、合同和相应的标准、标准等并严格进行验证。3)建设单位提供的物资管理：将建设单位提供的物资列入采购方案，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。4)产品标识与追溯性管理：产品材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。5)工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。6)检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。7)检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。8)检验和试验管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。9)不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。10)纠正和预防措施管理：对施工中比拟严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。11)搬运、储存、防护和交付管理：对施工设备材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。12)质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品到达规定的要求。6.1.3.工程维护保养方案

每年定期对系统进行维护，包括系统测试、维护，另外还提供紧急效劳、巡检效劳。维修期间解答业主操作人员对系统的问题。维修效劳期间每日工作内容由维修人员做记录并提交报告。维修保养结束后一周内提供正式检修报告〔包括：维修工程、存在问题、处理结果、软件修改等〕。

具体维护方案

每三个月进行一次维护保养，每次现场工作二天，每季度现场巡检二天。

每月定期到现场巡检一次〔换季巡检除外〕，处理本月出现的问题。6.2工程质量管理6.2.1工程质量保证体系根据智能化系统工程的实际需求，我公司建立工程工程的质量体系，并有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。6.2.2工程质量目标及目标分解我公司将保证该智能建筑工程的工程质量到达并超过?智能建筑工程质量验收标准?〔GB50339-2003〕要求。工程施工质量到达国家智能建筑设计标准。我公司在工程开始之时，就组织经验丰富的工程管理队伍，按照ISO9001质量体系要求，建立完善的工程管理体系，按相关设计标准及业主要求进行设计，采用合格的材料设备，按合同要求组织施工及管理，依据现行的验收标准进行验收，确保工程建设主要目标的实现。提供平安、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供本工程的设备〔或系统〕、功能和信息共享的智能管理环境，提高本工程现代化管理水平，降低运行本钱；提供本工程未来开展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。为了到达本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将本工程质量总目标分解为各系统工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个系统工程责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分系统的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标〞中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济责任为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。6.3工程工程质量控制的根本方法施工质量是智能化系统成功建成的关键，因此我公司将质量作为本工程的核心要素。对此，工程组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购和保存、施工、调试验收、售后效劳等多方面对工程的实施进行全过程的动态质量管理。建立、健全质量保证体系，严格按照ISO9001标准，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使工程质量在形成过程中处于受控状态。6.3.1PDCA循环方案P〔Plan〕根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法。实施D〔Do〕方案行动方案的交底和按方案规定的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的作业者和管理者，明确方案的意图和要求，掌握标准，从而标准行为，全面地执行方案的行动方案，步调一致地去努力实现预期的目标。检查C〔Check〕对方案实施过程进行各种检查，作业者的自检、互检和专职管理者专检。检查是否严格执行了方案的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行方案的原因。检查方案执行的结果，是否到达标准的要求。处置A〔Action〕对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。6.3.2三阶段控制事前控制，工程工程施工阶段编制施工组织设计，必须建立在切实可行，有效实现质量目标的根底上，作为一种行动方案进行施工部署。一是强调质量目标的方案预控，二是按质量方案进行质量活动前的准备工作状态的控制。事中控制，对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关控制的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务。对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。通过监督机制和鼓励机制相结合的管理方法，来发挥操作者更好的自我控制能力，以到达质量控制的效果。事后控制，当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。6.3.3三全控制管理全面质量控制，全面质量控制还应该包括设计、施工、材料设备供给商，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。全过程的质量控制，从源头抓起，全过程推进。按照建设程序，从建设设想提出，设计、施工、验收、使用等各个有机联系的环节，构成了建设工程的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的环节，构成了建设工程的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的具体过程。主要的过程有：设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修效劳过程。全员参与过程，总目标必须逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上，自岗位个体到部门团体的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位。6.4施工组织设计编制技术依据GB50311-2007?综合布线系统工程设计标准?GB50312-2007?综合布线工程验收标准?GB50300-2021?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50303-2002?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50314-2006?智能建筑电气设计标准?上述技术标准和标准如有缺乏之处或未能到达国际国内最新标准时，投标单位应使系统的施工及选用的设备和材料符合最新版本的国际和国家标准、标准，并提供所采用的国际和国家标准、标准以及所采用版本的相关技术资料。6.5施工质量控制措施为了高质量完本钱次工程，我公司将严格遵守质量管理程序，并在实际施工中采取合理有效实施方法。施工准备质量控制是开工前的全面施工准备和施工过程中各系统分项工程施工作业前的施工准备，此外，还包括季节性的特殊施工准备；施工过程的质量控制是全过程施工生产及其中各分系统分项工程的施工作业过程；施工验收质量控制，包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收和整个建设工程工程竣工验收过程的质量控制。6.5.1施工生产要素的质量控制1)劳动主体的控制通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的鼓励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。企业坚持对所选派的工程领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。2)劳动对象的控制原材料、半成品、设备的质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。贯彻执行材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准。3)施工工艺的控制全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制定合理有效施工工艺、施工方法，施工区段划分、施工流向及劳动组织等；为确保工程质量，尚应针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。4)施工设备的控制对施工所用的机械设备，各类加工机械、专利技术设备、检查测量仪表设备等，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。5)施工环境的控制环境因素对工程施工的影响一般难以防止，要消除其对施工质量的不利影响，采取预测预防的控制方法：根据设计要求，预测不利因素对天气气象方面的不利条件，明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而控制其对施工质量的不利影响；对环境因素造成的施工中断，必须通过加强管理、调整方案等措施，加以控制。6.5.2施工作业过程的质量控制1)施工作业过程的质量控制的程序进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查内容包括：施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，在正常的情况下，要坚持先准备后、先深后浅、先土建后安装、先验收后交工等等。检查工序施工条件，即每道工序投入的材料、使用的工具、设备及操作工艺及环境条件是否符合施工组织设计的要求。检查工序施工中人员操作程序，操作质量是否符合质量规程要求。检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。对工序质量符合要求的中间产品〔分项工程〕及时进行工序验收或隐蔽工程验收。质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。2)施工工序质量控制要求贯彻预防为主的根本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、平安条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查工程进行预控；落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查，掌握施工质量总体状况；工序检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断；对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收；完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。3)设计资料的标准化和制图的质量化在深化设计阶段，我司工程部将积极与业主、总包及监理联系，确定和完善用户需求，在国际化、标准化、标准化的前提下，完成深化设计相关内容。在设计中严格执行设计质量管理的各项措施，严格控制设计变更，确保设计本身的质量。4)施工队伍选择在施工队伍的选择上，我公司考虑到本次工程的技术复杂难度。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加复杂系统的设备安装工程师、设备调测人员。从整体上提高施工队伍的技术能力，从技术根底上对质量给以保证。5)实行“质量一票否决权〞在整个公司实行“质量一票否决权〞。即系统负责工程师对设备选型实行一票否决；施工班组质量平安员对班组施工一票否决；质量平安员对施工队施工一票否决；质量主管对现场施工一票否决。所有规那么向质量让路，以质量为中心。6)建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位聘用胜任工作的员工，要求尽职尽责，以高度敬业精神来保证下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从工程经理至专业施工员的岗位责任，根据智能化工程的实际特点，在设计工程经理部架构中，工程经理部成立质量管理小组，工程经理为该单位质量第一责任人，从上至下形成了全方位的质量管理网络。工程始终把个人质量责任落实作为突破口，明确质量目标，将责任落实到各层，分层负责方法，权责划分方法，协调有序地整体运转。7)工序专门负责制根据工程的实际情况，首先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点，然后按重要程度将工序控制节点划分为A类、B类、C类。关键控制点必须相应的关键人员把关。随着工序控制点的受控级别的不同，逐步提高工序控制点受控率，对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。同时作好各种质量文件，确保质量问题的可追溯性。A类节点：为各个系统中施工关键点或者标志性节点。这种工序必须由质量主管亲自把关。确认施工标准和施工工艺，确保施工质量。并需由监理工程师签字确认的质量节点，例如：管线的隐蔽验收、分局部项工程的验收，设备的报验报审。B类节点：为系统中的施工重点。这种工序必须有系统安装工程师和质检工程师来确保施工的质量。例如：前端设备的安装、设备的安装调试工作。C类节点：为各个系统中施工的一般节点。这种工序必须现场工程师和质检工程师来确保施工队的前一段工序的施工质量。例如：系统的管线敷设、综合布线的信息插座安装等施工工序。8)在施工进程上推行“零缺陷〞标准对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。具体做法为：按高于国家的施工工艺和国际标准进行施工；实行全面质量控制，把质量问题消灭在萌芽状态，不让其影响下步工序；进行各工序的质量交接制度，上一道工序必须由下一道工序的质量负责人验收合格后才能移交给下一道工序。完善质量奖惩制度。6.5.3工程质量控制的技术措施我们对本工程的质量总体目标是：工程施工质量等级到达国家智能建筑设计甲级标准。为了到达这一目标,我们在施工准备工作、施工检测、执行新标准、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、标准、规程、?质量手册?、?程序文件?和?作业指导书?所规定的方法进行本工程工程的施工、控制与运转。1〕施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、考前须知等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行质量教育及平安教育,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。测试工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视。为了保证工程质量,各种测试仪器均需有专职人员负责维修和保养,使各种测试仪器自始至终保持在有效状态。确保各种测试仪器的准确有效。2)落实岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责清楚。实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制〞,使工程质量始终保持在优良状态。制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据招标文件提供的资料及施工现场的实际情况，各系统的施工严格按照第四章施工顺序进行施工。开工前进行认真复查，做好原始记录并即时办理签证手续。各工序施工过程中应做到：严格按标准及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的根底上，报请监理工程师、业主共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。加强技术管理，认真贯彻国家标准标准及市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。施工前必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。楼层做完内装修的房间，不得堆放材料、工具。对分项工程质量要进行严格检查，合格后请甲方、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录