某公司业务运作流程汇总

1z理实佳讯RAISE-WINz理实佳讯RAISE-WIN目录TOC\o"2-9"\h\z\t"标题1,1"**主业务管理流程4公司业务管理流程节点说明5**公司决策管理流程10**经营决策管理流程说明11公司经营方案管理流程14公司经营方案管理流程说明15**公司合同管理流程19辞**矛公司匀合同厘管理违流程恋节点谦流程盗说明逢20驼工程仙信息峰管理详流程叙22锋工程忍信息夕管理览流程妖说明蛛23茧**翅公司扯企业庆文化灶管理久流程诉25惧**瓦公司比企业冶文化您管理倚流程糊节点坑说明啦26衣**隐公司堂投资淘筹划非管理逮流程议29从**东公司倚投资贴筹划钥管理腥流程记节点找说明愚30袍质量草管理臭体系隶建设复流程病32拥质量盛管理傻体系模建设粮流程奇图节及点说倡明询33阵效果风评估闸流程巴35普效果津评估穴管理给流程宴说明梨36恩投资坟开展躺部业戚务管汉理流德程图沸38柜投资赴开展灵部业泥务管缺理流逼程图号节点捏说明腿39藏市场身部业槐务管昂理流廊程图猎41贪市场岸部业详务管春理流生程图港节点惑说明怨42雀技术什部业紫务管愁理流昏程图占44倾技术现部业云务管究理流扩程图公节点弊说明责45欣开发谎部业惊务管糟理流甚程图济48拔开发茧部业孟务管素理流娱程图婆节点装说明馒49忙工程剃部业问务管棍理流跳程图碑53短工程乡部业盖务管估理流倒程图鸽节点剂说明与54呜材料新设备谈部业连务管盐理流李程接56运材料剖设备吩部业茫务管避理流袖程节授点说犯明采57朵销售斗部业嚷务管吹理流透程图劫62佳销售鸽部业轨务管秧理流朽程图种节点记说明丧63急审计毕部业托务管易理流弓程图香66包审计董部业咬务管扑理流盈程图谜节点拌说明汇67备质量饺管理谎部业祸务管康理流祝程图哀71宫质量液管理威部业新务管饼理流谋程图天节点卸说明部72般建筑涛公司许业务领管理悄流程奶图辛74盐建筑疑公司营业务幕管理滤流程它图节朴点说永明茂751z理实佳讯RAISE-WINz理实佳讯RAISE-WIN饲**趟主业逐务管来理流饲程杯编号送：A编Y雕—运A乳—勤01煎部门软名称额流程伯名称庄公司肯主导艳业务茅流程远层反姨次淡2鉴概岗雄要蠢房地惧产开浴发主权导业肢务管忌理监管委宴会象总经惰理窝投资室开展宾部浪开发肌部稍造价掘部婆工程适部临采购际部玻销售闯部恰财务练部支A聚B纽C潜D着E旬F陵G雷H锈I工程可行性研究营销推广皮1工程可行性研究营销推广拒2有3审批立项拜4审批立项担5荐6掘7灵8隶9旱10弱11元12勉13上14煌15审批审批设计管理委托设计前期规划营销筹划工程建议市场调查开始设计管理委托设计前期规划营销筹划工程建议市场调查开始融资工程估算立项手续融资工程估算立项手续工程决算结算审核确定工程承包商预算编制工程决算结算审核确定工程承包商预算编制施工前准备施工前准备竣工验收工程工程管理方案管理技术管理质量管理本钱控制工程招标编制标的招标前准备竣工验收工程工程管理方案管理技术管理质量管理本钱控制工程招标编制标的招标前准备甲供甲供采购结束售后效劳销售结束售后效劳销售支付工程款收款支付工程款收款净公司国名称圣秦皇戚岛鞋**刑房地卷产开蕉发有仍限公告司叼密盒级弱共繁怒页冬第脂转页尺编制止单位娇签发括人旨签发拖日期扯公司莲业务竞管理倘流程般节点牧说明裳第一感阶段缝：市凤场调猾研和题工程饮立项秒节点沿C2航，市瓶场调炕查象投资届开展吸部根蛙据公碌司年浮度经考营计闯划进白行市量场调椒查。衬将市拳场调抽查结厚果汇脉总整哪理。僵并及忧时输地入电枣脑数梁据库挪。脸节点茂C3刺，项淘目建镜议德投资待开展米部根县据汇猛总的正市场贴调查喝结果随提出拒工程糟建议木书。陈将项的目建劫议上摄报总打经理落审批握。城节点脑B3粒，审蚕批至总经拘理对落投资玻开展圣部上迫报的死工程危建议撕进行矛审批伤。荷将审举批后基的项扁目建辩议及董时下今发投京资发饮展部佣开始益进行燕工程抚可行伏性研握究。资〔时乌限为垦：审变批后瞧三日斑内下牛发投刮资发悼展部班。〕婆节点朽C4贤，项貌目可奉行性摇研究捎投资产开展容部收桃到总垄经理宋审批币后的猪工程乱建议站后，障开始上进行饿可行唐性研斜究。雅将研苦究结优果汇特总整所理，先并提绒出意清见和扔建议图，编稀制成勇正式逢文件秃。派将文忆件送塞至管秀理委牙员会遭进行片立项妻审批撤。瓣节点疲A5重，立蜘项审陶批舱管理蚂委员叮会对燃投资球开展绳部上室报的佳工程域可行晓性研世究报龄告进毁行讨短论和离审批哄。鉴通过催立项矮审批外后及她时通被知投赚资发脑展部被、开妙发部骡和工令程部滴进行舞相关响工作识。余〔时军限为伯：审没批后斜两日捎内通饶知相另关部婆门。姓〕静第二逝阶段禽：项饭目前些期规乔划俭赠林节点炸C6滔，营雪销策振划、政前期的规划婆投资诸开展那部在捉管理火委员熟会审瓣批立李项后呜，按腥照项涂目规钟划进档行营盲销策单划及趟前期我规划师。改将制挤订好食的营守销策般划及谢前期烧规划应汇编独整理销，编潜制文就件。参节点齐D6盈，立疏项手脱续醉开发谨部根邮据管黑理委携员会缺的立就项审仆批及主投资佛开展强部的钥工程推规划紫安排勤立项刺工作战。栗到相麦关政糖府部京门办搁理立垒项手词续。赠〔包胶括缴总纳各骄种费石用〕暴取得锁政府摸部门头颁发徐的各逼种证封书和朋批件阀。刘节点吨D7稻，项品目估当算爪开发种部根跌据办涛理立壤项手搂续中揉的有剂关实奸际情堂况，茎进行子工程子估算钻。挨依据通工程病估算盆，制沉订融叉资方层案。杆节点番D8服，融海资勒开发喇部根念据融匪资方目案到膜相关嚷部门外进行京融资袭。拆及时融将融摆资情精况通食知总短经理牺、各然相关灰总监挡、投称资发渗展部论，以乞开始况安排以工程屠设计宪。寻节点爱C8霉，委晃托设起计格投资付开展沫部根掠据制趣订的长营销羡筹划咳及前胳期规芦划，严结合你开发随部融旺资情梯况自怜己〔田或委模托〕谣进行散工程即整体铸方案土设计半。类整体喜方案薯设计触完成买后，饮对施踪工图绝设计慕进行盗发包异，委筛托设围计院写进行平施工劝图设夏计。惭节点南C9聚，设波计管火理笨投资跃开展抛部按摘照项副目整胞体设域计方蔽案对搜进行叹施工菊图设淹计进航行管陷理。倾通知信造价鸭部准愤备编智制预博算。降第三霉阶段免：施袭工准裤备狼节点询F6岔，施勤工前夏准备秃工程米部接缴到立岩项审但批通为知后极，按艇照立承项手脖续进险行情罗况进某行施股工前窗的各再项准争备工警作。性节点程F8攻，招第标前于准备伶工程羞部根摘据项竿目计役划进雄行招旺标前嘴准备障工作溉。碑节点丘E9族，预睁算编跳制瓶造价缺部根喇据设卡计图鄙纸，判编制挤工程拖预算坡。证将编骑制的闭工程宗预算常送交含工程蚊部以河编制挡工程础标的丸。亦〔时薄限为冲：编狡制好杠预算沃一日捆内送令交工怕程部端〕膜节点拔F9韵，编徐制标娇的雨工程择部根诊据造仁价部枪的项漂目预豪算编肚制标捧的。要编制柔标的货后准纸备工付程招禽标工阴作。摔节点馒F1最0，默工程施招标说工程颜部依栋据政鸦府的座各项倡规定艳开始站进行躁工程愚招标芽。叼严格症按照针国家弦的规里定程咬序选织择工栗程承弱包商禾。怜节点蜓F1妇1，尘确定砌工程侧承包寇商端工程剂部和荡政府弓相关胀部门务一起烘进行切评标敏。逼工程疾部和于政府迎相关杜部门筹一起蒙最终宽确定该工程裁承包识商。室第四眉阶段况篮工程扬管理俭节点测F1促2，哑工程童工程灾管理播工程诵部确贝定承夸包商烫后，辆在施挪工实拣施中屈进行悼工程壳工程奥管理凯。柔工程匆工程谋管理粗包括沈：计门划管络理、贞技术守管理尖、质碎量管块理、衡本钱渣控制酒。代按照涝工程糕工程灵进行装程序摘，及咸时通民知造毒价部晃及采泊购部喇进行卷结算煌审核凝和甲池供采乎购。责节点跃E1滤2，茂结算始审核钻造价遥部根坑据工谈程进个度报辣表进销行工幅程承易包商厕月度国结算钱审核啊。岂办理团工程列款拨伟付手竖续。泄节点加G1觉2，村甲供县采购阳采购刷部根纹据工阴程进岩度计获划进裕行甲岩供采劳购。立办理追甲供最采购圆的材封料和引设备宪的验使收和桂结算董手续编。醋及时复将采狮购情萝况通熄知工菜程部辈。怎节点斯I1昨2，浸支付次工程冶款圈财务禾部按较照造棵价部鼠和各羡级领仁导前云人的呀拨款救单向鹿工程拴承包抖商支饼付工澡程进耳度款她。孤第五津阶段透夕竣工牛验收毒和决症算友节点围F1碎4，节工程那么验收蝇工程东部在宗工程肌结束仔后组才织进侧行竣宣工验里收。崖验收息合格蒸后通煎知造祥价部扁进行炎工程趁决算齿工作受。手节点刃E1皆4，寻工程易决算哈造价工部在谁工程拜部验热收后肉和工帜程承贺包商逗办理核工程蚂决算商。确第六么阶段齐租销最售和馋售后袜效劳古节点钳H1肝2，叨营销钉推广闻销售欺部进渡行营傻销策乔划和挤市场快推广炼工作输。杠根据绕营销疯方案就组织格销售租准备役工作析。穿节点盗H1状3，握销售充销售刘部根处据营童销计冈划进苏行销米售。袋依据奖销售睡情况鸦指导橡客户琴付款理。问将客骄户资取料登稻记备劫案，港以便蚊进行详售后悬效劳石工作太。芳节点香I1些3，不收款掠财务类部收鉴取客蹦户的纹交款无。累向客尺户开倾具发乱票证君明。跌节点念H1隆4，句售后浴效劳块销售规部根慎据销通售客尚户纪叛录，骨进行适售后记效劳世工作粘。效征求断客户草意见掘，不蛮断改可进售拳后服冒务工溪作。猜**互公司糠决策干管理映流程羽编号过：A亦Y解—罗A生—焦02干**时经营蝶决策赵管理绳流程撕说明歪节点违D2糊，提抹出要蝴求解贷决的剪问题绵部门业业务且人员着根据拘本岗混工作也实际瓶情况熟，提锤出要霞求解薄决的辜问题剂；夫将问池题提悉交主森管的燥部门挂经理调。累节点探C2桃，判加定是红否重圈大问影题的部门圣经理午对业苗务人赶员提朝出的瓦问题乓进行域审核里；派经审糊核，孔认为石不属励于重向大事蜂项的堂，否挂决，好不再米按此炭流程扰进行凡；后经审刊核，搁确认精属于床重大诊事项鄙的，提转业去务人政员进垮行后天续工时作。秩节点拆C4脑，提组出要食求解灵决的野问题灯部门席经理革根据询部门杨工作信情况卵，提谜出要愤求解堂决的怨问题煮；甜将有盾关解妻决问潮题的腰要求再转给蛋相关雅的业躬务人银员。莫节点躁B4狂，提达出要泼求解诵决的腐问题谷副总暑经理培根据哭主管押工作猜的情维况，尚提出章要求赵解决锄的问悟题；依将有宣关解暮决问突题的非要求速转给尿相关善的部跟门经疾理。丢节点恭A4丑，提司出要默求解容决的觉问题蒙总经忠理根挪据公寻司发部展实骑际，浴提出待要解士决的倒问题孤；吵将有汉关解游决问赖题的且要求各转给级相关首的副挂总经劝理。役节点辛B5升，按叮指示猜收集逼相关腊资料它副总污经理圣对总戴经理琴提出敞的问功题，冰按照似指示岁安排晨收集县相关绩的资葱料；围将有塑关解钥决问析题的登要求兰转给搏相关捷的部燥门经划理。隶节点犹C5焰，按蚊指示殿收集映相关抖资料尘部门酷经理售对总罩经理青或副舍总经列理提肯出的角问题摧，按乒照指对示安据排收怜集相的关的品资料笔；嚷将有榆关解宏决问膀题的终要求歉转给苍相关乏的业晶务人推员。乖节点刺D6姿，收束集解哲决问伸题的娘相关哗数据绸业务架人员泉对各贩级管真理人礼员转奸来的修有关普解决谱问题姜的要歇求，茧收集菜相关智的数衰据；拼将有乏关数球据提那交主把管部内门经酷理。溜节点欺C6亡，根两据数娘据提幼交请腔示方执案弃部门并经理猛根据竭收集写的解汪决问施题的裳数据杜，拟巷定解讯决问叫题的狱请示醒方案蓄；初将请如示方浸案提便交主刑管副辩总经逢理。捕节点岩B6哥，能勒否解吊决铅副总邮经理译对提假交的牌请示悬方案编进行敢审核爱；奶经审埋核，缝确认雀方案边可行接的，驴着手挖完善定方案搏；顺经审舒核，然确认艳方案辆不能刑解决哀问题纠的，梢着手贱制定宪决策滴意向笛。莫节点弱B7向，裁啊定解锣决方淡案剧副总耕经理敬对确陵认的熄方案终进行找裁定怀；星将方纠案转歼给相逐关的叫部门慰经理羊。舌节点肠C7叫，组胳织分拳派组部门盛经理酷根据比裁定森的方排案确致立组哭织分尿派方逗案；雾将组工织分间派方源案转忘给各拨相关匹业务聪人员号。笋节点吗B8直，提指交决协策意晚向钉副总滋经理牺对于糟在主鞭管的度权限新内不庭能解吧决的饥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