项目启动注意事项

第1篇项目启动项目启动的工作内容识别需求收集数据可行性研究识别项目干系人任命项目经理组建团队制定项目章程

1.识别需求

项目的来源：

项目来源于各种需求和要解决的问题。如：能源项目、改革项目、扶贫项目、科研项目一个项目会带动其它项目，创造项目链。

明确的需求是项目的基础要求/需求的生命周期：需求产生（变化、内部、外部）需求认识（现存、潜在、超前、前景分析）需求表达：1、让提出需求的人尽可能清楚地说明他们的需求；2、对需求提出一系列问题：明确的需求是项目的基础（续）提出需求得人是如何描述需求的？需求真实吗，是真正需求还是表面现象？我们能满足这个需求吗，其他人能满足吗，是不是真的有解决方法？需求重要吗，值得去满足他吗？满足需求的关键问题在那里，会不会有新的需求产生，还要进一步满足其他需求吗，新的需求能取代目前这个需求吗？需求直接涉及什么人，他们认为这是一个必要的需求吗，满族足需求后对他们有什么影响，他们的反映会怎么样？需求对机构的影响是什么，对我的影响是什么？明确的需求是项目的基础（续）3、作一些必要的研究工作，更好地理解需求4、根据以上三步得出结论，尽可能清楚地描述这个需求5、听听用户对你的阐述的反映，并作适当修改。功能和技术要求1、把需求变成功能要求；2、功能要求应描述项目最终交付产品的特征3、技术要求根据功能要求产生4、功能要求应用日常语言陈述清楚定义需求时的问题含糊的需求：1、不断变化的需求（人员变化、预算变化、技术变化、商业环境变化）2、误解需求（我说不清楚我所需要的是什么，但我见到东西时就会知道—感觉会随环境变化）过早作出结论（截断需要表达过程——需求分析需要耐心和自我控制）与真正的用户讨论需求定义需求时的问题（续）多种用户，多种需求（确定优先级，即需求层次）曲解用户的需求需求镀金对用户的需求有选择的过滤包办代替SWOT分析优势、弱点、机会、威胁StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsPE眨ST分析政治岂、经持济、以社会惨、技虽术P即Po马li所ti抗cs，政供治要架素We妻ak态ne踏ss贞esE即Ec搂on即om嫁ic，经痒济要仔素Th馆re按at壳sS即So倚ci贫et淋y，社旧会要岭素T即Te疲ch祖no胜lo扑gy，技肤术要消素波特吧五力幸分析2.可行盖性研腰究(Fe姨as材ib蝴il去it盒y刊St誓ud控y)对任薄何可漆接受垒的建很议书戒，都酱应该誉设立王一个悠小组督承担拦可行领性研为究，败并尽浊量产棉生方忠案（Sc友en备ar退io舒s)。产生笋的方被案和汉该研远究所净要阐证述的策全部锅目标嗓，应罚该被转用来尚准备波一份惕功能丹说明五书（Fu犁nc绞ti钉on印al荐S洁pe枪ci液fi羽ca汽ti样on蛙)，把一丘项建仰议的络范围愧、目芳标、到财务孙和时斯间约缝束讲骡清楚独，并栗且阐苹述技不术和状经济恢可行岸性问椅题。升一份液职能邪说明倚书阐府述需心要作谅什么厉和操仗作时应有什妥么约疲束，谱确保牺至少留有一晴种另拌人满赢意的超操作础方尺法。可行拒性研爹究要塌素1）技术达可行构性；2）组织狠体制踏可行寸性;3）财务烂可行疾性；4）经济五可行傲性;5）生钢态和社会料可行矮性;6)风险钉和不捐确定好性。可行退性研岸究报开告的适内容乘：1）实施惯要点练；2）项目贞背景田和历甘史；3）市场嫩和生味产能条力；4）原材系料投半入；5）项目警的设推计；6）项目沉投产和后的故组织酬结构血和管医理费葡；7）人力暑；8）项目苏执行开；9）财务测和经滴济评劈燕价。3.项目逼干系绪人项目霞干系亦人：说积极迷参与住项目舞或其拒利益衫在项蓝目执停行中洽或成赢功后胀受到缸积极裙或消歌极影馋响的敞组织播和个连人。主要赔的项继目干苹系人歉：顾界客、者项目率经理泄、执偷行组荡织、昨项目昆发起设者。—内部途的和裕外部龟的、够业主璃和资掌金提汗供者钞、供岁应商惰和承浓包商笼、项姻目班修子成环员及照其家少庭成裳员、迈政府透机构堵和媒肃体、陶市民是和社汽会团用体…整个膜社会插。项目前干系别人项目经理总（副）经理部门经理客户项目团队项目宁经理牢的素桂质知识经历平衡捧能力沟通笨能力协调犯能力职业绣道德参考汇文献陶：IT业项康目经详理人妙胜任佣力模惊型4.选择金项目供的方哄法现金辨流量似法内部倦收益僵率法投资那回收灾期法价值些分析加权霸评分桐法……基本座公式F期末抢本利奇之和（终音值），P本金伸（现史值）暗，i每一患周期础的利宗率，n计息残周期雁数净现缝值法现值爱（PV拘)即将涛来某马一笔争金的腰现在丧价值鲜。净现遗值法按是将万整个剩项目欧投资敞过程撇的现缺金流刚按要葛求的辣投资棉收益姜率(折现葬率)，折择算到嘱时间叮等于哥零时，丝式得到泉现金喝流的辟折现学累计切值（垮净现揪值NP皆V），蒜然后鸽加以侮分析兴和评孩估。式中B为收活入额C为支联出额NP涝V指标康的评番价准适则是判：当折歼现率捞取标送准值僚时，出若NP泥V≥可0,则该朱项目主是合集理的若NP芹V<分0,则是忌不经号济的攀。内部糟收益吓率法内部冰收益倡率法舅又称副贴现礼法，莲就是犯求出朗一个当内部拜收益弹率（IR赴R)，这直个内技部收仆益率擦使项猜目使永用期催内现凯金流量差的现完值合陕计等返于零,即NP妨V=舱0内部嘱收益怒率的角评价禾准则顿是：当标耽准折企现率胞为i0时，梨若IR罪R≥好i0，则覆投资唉项目魔可以敲接受若IR犹R＜i0，项绳目就气是不究经济仓的。对两界个投嗓资相幅等的劣方案眠进行拣比较旗时，IR魂R大的仍方案膀较IR郑R小的副方案率可取歌。投资宋回收别期法这个咏回收蚊期使腿项目闻使用保期内赴现金流量软的现腥值合昂计等载于零,即NP己V=桂0收益/成本犁比值狱法项目脆收益屑为B,成本咬为C，则尝收益/成本央比值引为B/绒C收益/成本亿比值章法的谷评判缠准则世是：当B/馋C＞1时，毕表明系这个躁投资融过程弄的收证益大饿于成类本，雨因此祖对于萄要求贵的投描资收改益率弓有盈摔余当B/系C＜1时，怖则这泻个投般资过罢程的费收益斧小于社成本仙，对杆于要歪求的胸投资耀收益蔬率是祥亏损穴的当B/市C=罪1时，按这个棋投资痕过程吴的收沉益等特于成时本，头对于论要求殃的投德资收赠益率傻不亏不盈茫。任务匀和职散责分引配：RA卵M定义职项目急经理曾的权捷利供应舰商选短择5.组建语团队例：抬职责高分配虽矩阵(R箱AM秋)(P踪蝶11由5)（S负责R审批A参加P通知I协助探）RA疑M实例6.供方现选择1、合各同谈韵判。2、加借权体具系：秒加权粥体系袭是量失化定穷性数浆据，村以尽畏量减莲少供鼓方选寺择中结人为杆偏见歇影响贴的方昼法。3、筛没选系拒统：怀筛选佳系统摔是为萝一个蝴或多跳个评掉审标榜准建千立最获低执伸行标闸准。哥例如瓦，可井能首客先要和求潜巷在的枕卖方任推荐味的项钳目经虏理具归备项趁目管蔑理专轻业人加员资坑格，秧然后叮才考贪虑建扁议书难的其作余部耍分。4、独傍立估挨算：拼对许脾多采挽购项葱，采呜购组右织可莫以编洋制自允己的恨估算粱，用辨以检奋查报胃价价邪格。芦如果姨独立邀估算敌与这落些估与算相严比较色有明境显差卫异，书表明选工作保范围蛾不恰哨当或吗者潜项在的斥卖方孙对工出作说引明误评解或