薪酬管理与人力成本richard

薪酬管理与人力成本分析交流研讨今天的议题薪酬管理的概念薪酬管理面临的问题如何制定薪酬解决方案如何进行人力成本分析薪酬管理的概念薪酬管理面临的问题如何制定薪酬解决方案如何进行人力成本分析薪酬管理应该管什么？薪酬管理的内容目标/策略薪酬构成和框架价值创造与价值分配年度调薪管理人力成本分析劳资纠纷沟通和解释日常薪资计算和发放薪酬管理的目的薪酬管理目的吸引、留用、激励人才劳资关系和谐

企业均衡发展能吸引来，能留得住；能管理员工的积极性平衡人才投入和产出解决纠纷根源，化解利益冲突落实企业战略能引导员工行为和价值观如何建立企业激励机制？薪酬构成

公司应该建立起整体薪酬的概念，奖励将不仅包括薪酬，

也包括福利和职业生涯发展市场驱动基于绩效基本薪酬固定总收入现金总收入现金总收入+长期奖励总报酬福利职业发展文化薪酬整体薪酬激励机制的内容

短期长期

浮动

固定现金非现金

基本工资

法定福利

业绩奖金

奖励/分红

岗位津贴

公司福利

职位/能力

职责

结果

成就感

安全感

归属感

激励体系

方式

要素

目的

荣誉与晋升

培训与发展激励历机制互的外夸延外跟部碎市涛场乎与青环即境支持系统激徐励机止制企祖业为文催化铸与煎战候略业寒绩敌评纪估监酒督勾机旨制决定因素激王励驱方厉案财务状况

企业文化

组某织雄结轨构政策法规公受司甜生骡命吴周令期影响求激励倦方案掠设计王的主您要因迈素行纵业仙竞伸争掘状尚况企业盛文化娇与薪问酬方眠案设隔计基本工资

基本工资基本工资长期长期激励

短期激励短期激励长期激励短期激励浮动薪酬固定薪酬中等风险低风险高风险薪酬炸管理帆的概贝念薪酬酷管理玻面临权的问矩题如何征制定克薪酬蒜解决却方案如何吃进行逐人力闷成本结分析我们纯面临打的薪遮酬管蠢理问告题问题薪酬广如何颂有效趟地体战现公苗司的没经营始战略嗽和核择心价喝值观触？如何煤建立赴具有捕内部椒公平光性和睛外部漫竞争润力的裂工资渐结构？薪酬蹲如何佛成为个实现磨公司谨目标司的强鹊有力棕的工拾具？薪酬强如何阴强化物员工巧责任言、鼓翅励员鞭工多柴做贡写献？薪酬寇如何均成为奋吸引斯、留钥住优插秀人姥才，广淘汰栗绩效占不佳幼者的僻手段竿？薪酬彼如何绪让员伞工与返企业滑共担森风险壁、共糖享成哭功？如何财衡量貌薪酬籍投入贷与产棍出？薪酬批管理挤的概损念薪酬猫管理勾面临罢的问彩题如何狸制定桨薪酬沫解决童方案如何悠进行邮人力腰成本狸分析薪资漠体系姐的整筛体设理计步六骤根据企业经营战略制定薪酬策略组织审核，职位说明职位评估，职别划分市场薪酬调查形成流程与制度设计薪酬架构薪酬分析与评估薪酬减体系斯设计薪步骤秃（续枪）步骤被一：牙薪酬台策略虑设计－公管司期旬望何思种薪首酬架满构（符固定拦工资场、浮宗动工骑资、案现金敞津贴昆、以辽及非尼现金基性福脖利等些）？－通酷过不返同的率薪酬剃因素阅，公驾司期域望传寇达什汽么关座键信刑息？－如未何看仰待晋叹级概音念，含工资缠结构间设计疑如何俘支持赞这种片理念澡？－哪鲜些因订素将堆影响之个人蚕的加务薪幅伐度？－奖市励方窄案在权全面倍薪酬温计划沾中发梢挥什挑么作路用？－主及要通醋过哪榴些方惩式来碧表彰网个人吼绩效桐？团虏队绩持效？虾组织抱绩效腊？该步怎骤旨稻在全计面整积合并女明确艺公司态薪酬筝管理役的综腔合策绿略，报以指服导当脚前项排目设病计以猾及未联来全桑面薪偷酬管橡理的娃实践长。步骤歉二：裳市场怎分析了解旋所在衬行业拴及/或其锐它行券业中很类似幼职位物富有泳竞争进力的躁薪酬馆水准富与薪晚酬方友案。通常捐可以脚通过捎下述兼方式盈来收不集市若场薪坛酬数拼据；职位覆定价划通常估包括述下列裙步骤扎：－明迟确数旱据库卡中现笑有的伏合理送匹配竟对象莲；－选搂择公晴司的愤基准全匹配乓职位啦并将耐其与皆数据皂库中萄的相煤关职羊位进假行匹接配；－分怜析并突确认制数据雪；－向格公司附提供提最终田报告前。该内词容的询结果亚可以夹根据斧类似株职位皱总结查数据增为公怠司确怎定的德目标六薪酬铜水准经与结就构提甲供参稿考。薪酬佛体系苏设计化步骤计（续哗）步骤裤三：哨固定宫工资捷管理恐体系础设计在这不一设戚计步船骤，达我们委将整杯合前董阶段虹职位怒评价五的结亿果与假固定说工资面间的面关系奶，帮纽奉助公求司建编立系搭统管万理员丢工固章定工霉资的论方法锯。具体朴而言笋，将疑在既禾定的地薪酬裙原则旗指导摧下分捏析设牵计，洋提交巨建议赖方案除，并宇通过惧与项国目小羊组召石开2至3次设艇计会它议研禁讨核饱证出束最佳资方案逗设计常。我驴们将组在该耍程序瞧中确弃定下劝列设派计内遇容：－固信定工英资结盐构设置计，腥明确富级别祝要求火与定东义；－工逗资级糠别数肿量、鱼工资匆级别玻幅度觉、中问点值牢递进挥率等屠等；－各尤职位沫所处戴的工踩资级末别以职及相朱应的售目标答工资脱水平灯；－固陕定工清资管院理的够一系委列规猫则：储如工色资调阶整、滑试用扮期工扁资管俊理等愚等。薪酬率体系桂设计李步骤偿（续筹）步骤糠四：年度距浮动宫奖金信计划械设计在该享阶段佣中，基设计稀程序千将包子括召寒开两筋到三侨次设更计会庄议，著其中祝：－介沙绍各拜种能曾够满盛足公送司管悔理层跟所明态确的错主要井目标仁的各驻种备座选薪抚酬设谊计方泡案（泛例如凭：基氧本工松资审咐核与草调整裹原则腊、浮待动薪痕酬计蒸划）警；－概对括各牲种设讨计方锄案的倒赞成露意见冈与反骂对意吨见；－与计公司汇管理匪层共矩同修镇改和蹲完善梦计划渣设计晋理念恨，直箭至制派定出贤最终膛的方奔案/计划侵，该步伶骤结我束时列，将妥准备完一个单奖励献薪酬按方案秒，该川方案锐将能钢够有绵效地便促使偏员工泼实现寇公司霞总体膝经营杨目标薪酬粮体系伏设计瓣步骤粥（续舰）公司崭与市场的比然较分匆析与外现部市悉场的烂对比现分析间将有亭助于公司分析伟判断动薪酬龄的外派部竞攀争力050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000414243444546474849505152535455565758596090百分比50百分比人民币級別公司趋势线75百分比25百分比10百分比a案b纹c和=中位泽值延拴伸a1拍-却a械2南=b1纠-清b扮2营=宽度c1榆-妥c企2硬=}等級人民批币a1a2b1b2c1c2工具脊介绍饺－植标哗准薪谈酬结僻构标准狗薪酬汁结构召将能蹄够解敢决薪南酬结齐构性耽问题与，圣也将固能够盗解决止薪酬矛的动陵态管避理问礼题薪资缎架构服的数雾据设急计依胁据市场酿定位班确定根据鞠市场窃趋势职位库特点推确定员工遮能力迈、绩侦效表现歼、经不验等箩确定RM拾B1级2级3级4级职位煤等级关于捞薪酬唱的一建些观文点1、薪酬丙和绩偏效管泉理体侄系作箭为人罩力资小源管佣理的疾两大撞模块焰，必炎须相淋辅相察成，呈共同具为企案业的谎人力嗽资源依发展亿规划战以及鲁公司超的长纹远发缺展而西服务眉。2、薪档酬应暗辅助逝企业蛾经营淡策略商的实晕施，插并对术于人胜们的蜂行为稀起到吼正面定的引倚导作误用，脆并最钥终帮勇助企辟业实畅现经升营目欲标。3、企摧业不宫应指结望运腊用薪零酬来裂管理算人员熔和经晒营活应动；绝薪酬屠仅能罚起到梁一种谨杠杆材作用的，不杂应让贤薪酬昆方案懂本身暑承担龄太多慕的功详能。4、薪仪酬方披案通盼常会订传达肆某些挤有力扇的信恒息，钞明确课所需奇传递常信息贩要比稼实际问金额虏更为替重要谅。薪酬源管理宿的概距念薪酬浮管理添面临汉的问崖题如何奶制定兆薪酬锻解决厅方案如何姿进行镰人力总成本棒分析人力依成本吩分析陆应分氏析什捉么？人事谱费用瘦率分先析：反映肾投入烈和产朽出的期指标分析湾及建鸽议：生产饶效率竞分析遵：反映定工时处与产