年度绩效考核自评报告14篇

年度绩效考核自评报告14篇

年度绩效考核自评报告14篇

在当下社会，我们都不行避开地要接触到报告，报告具有成文事后性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是我细心整理的年度绩效考核自评报告，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。

年度绩效考核自评报告篇1

根据《江西省财政厅关于开展20xx年度中央和省级转移支付预算执行状况绩效自评工作的通知》（赣财绩〔20xx〕2号）要求，我厅对比评价方法和评分细则内容，对全省20xx年度机关事业单位养老保险中央和省级转移支付状况进行了自评，现将自评状况报告如下：

一、绩效目标分解下达状况

我省机关事业单位基本养老保险转移支付20xx年全年预算数395578万元，其中：中央转移支付资金347578万元，省级转移支付资金48000万元。全年执行数395578万元，预算完成率100%。中央和省级转移支付资金已全部到位，确保了全省退休人员待遇领取人员养老金准时足额发放，较好地完成了年度总目标。

二、绩效目标完成状况分析

（一）资金投入状况分析。

我省机关事业单位基本养老保险参保人数171.17万人，领取养老金人数为56.5万人，本年养老保险费收入326.4亿元，其中中央和省级转移支付资金39.56亿元，占养老保险费收入的12%，有效地缓解了发放养老金的压力。

（二）总体绩效目标完成状况分析。

20xx年，我省各级社会保险经办机构坚固树立“民生为先、民生为重、民生为本”的理念，以扩大养老保险掩盖面、强化基金征缴、推动退休人员社会化管理服务工作、巩固和完善养老金社会化发放为重点，加强基金管理，不断提高社保经办运行质量和服务水平，使各项工作扎实有序开展，确保我省离退休人员养老金等各项待遇每月按时足额发放。我省20xx年6月底根据定额调整加挂钩调整方式全面落实了基本养老金的调待工作，掩盖范围为机关事业单位20xx年12月31日前已按规定办理退休手续并按月领取基本养老金的'退休人员。

（三）绩效指标完成状况分析。

1.产出指标完成状况分析。

（1）质量指标

退休人员基本养老金按时发放率。20xx年我省机关事业单位养老保险按每月15日前准时发放养老金，待遇准时发放率100%，实现老有所养。

退休人员基本养老金足额发放率。20xx年我省机关事业单位退休人数56.5万人，共计发放退休金329.7亿元，待遇足额发放率100%。

（2）成本指标

根据国家规定调整养老金待遇水。平依据国家统一部署，经省政府同意并报人社部、财政部批准，6月10日，江西省人力资源和社会保障厅、江西省财政厅下发了《关于江西省20xx年调整退休人员基本养老金的通知》（赣人社发〔20xx〕8号），明确了我省调整退休人员基本养老金的实施范围、调整方法和水平，并提出了详细要求。6月底，全省已参保的机关事业单位退休人员调增的基本养老金（含从20xx年1月起补发的资金）均已发放到位，有效的保障和改善了民生。

三、绩效自评结果拟应用和公开状况

通过对机关事业单位基本养老保险转移支付项目进行绩效考核，考核资金支出效率和综合绩效，本次绩效评价结果将为加强资金管理、完善相关制度建设、机关事业单位基本养老保险专项资金预算支配供应依据。我厅将依据此项绩效评价结果，准时总结管理阅历，完善管理方法，提高管理水平和资金使用效率。

年度绩效考核自评报告篇2

今年，我局依据《县20xx年度机关效能建设工作绩效考评方案》、《县开展进展提升年活动实施方案》和《20xx年全县进展提升年活动绩效考评方案》精神，根据、县政府统一布署，结合本局实际，切实加强了机关效能建设，仔细开展了进展提升年活动，取得肯定的成效。近日，我局根据上级要求，对20xx年上半年机关效能建设工作完成状况进行了自评。现就有关自评状况汇报如下：

一、在领导重视方面及重点工作落实状况方面。

一是对年度工作进行了部署和支配。一方面，召开会议传达了省、市、县有关会议和文件精神，结合实际制定并印发了《县民政局开展进展提升年活动方案》和《县民政局开展进展提升年活动绩效考核方案》，成立了局机关进展提升年活动领导小组，由局长任组长，其他班子成员为副组长，局机关各股室和局属各单位负责人为成员。另一方面，落实本单位效能建设工作机构、办公场所和人员，制定落实了“三项制度”。同时，仔细填写了“首问责任登记单”和“限时办结单”。二是落实了进展提升年重点工作。对比重点工作方案开展了阶段性的工作，形成了半年工作总结，落实了进展提升年结对帮扶责任制度。今年我局与盛方材料包装有限公司成了结对帮扶对子。三是抓了宣扬工作。今年已在《县报》上稿2篇，被《井冈山报》采纳有关信息8篇。

二、在机关工作作风方面。

一是单位及其工作人员严格遵守“四条禁令”和“八项制度”、坚持依法行政。全局人员没有消失违反机关效能建设有关规定的.行为。

二是民主评议评价排位靠前。今年我局在全县县直重点单位第一次民主测评排名第4名。

三是内设机构测评状况良好。今年我局优抚安置股、城市低保股和农村低保股等3个股被列为全县重点股室测评对象，在最近全县38个经济和社会管理部门内设股室，第一次集中测评中分别排名为第5名、第10名和第16名。四是优化进展环境监测方面没有不良反映。

三、在制度落实、产业进展和政务公开工作方面。

一是完善落实了局机关各项规章制度，仔细填写了“首问责任登记”并和“限时办结单”。

二是抓了产业进展。三是抓好党务政务公开，在局机关开拓了党务公开政务公开栏，制定了党务政务公开方案和政务公开年度方案，建立了政务公开档案。

年度绩效考核自评报告篇3

一、绩效考核原则

1、“四公原则”：即“公正、公开、公正、公道”，执行公正，过程公开，评价公正，实施公道，考核应就事论事而不行将与工作无关的因素带入考核工作。

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据。

3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的看法，对考核结果存在的问题准时修正或做出合理解释。三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

5、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾力量或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

二、绩效考核人员范围

1、集团公司本部部门经理、副经理及员工。

2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工。

3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员。

4、参控股企业外派人员。

三、绩效考核周期

1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成状况，依据年初确定的目标责任及月度的工作方案，每月督察，半年考核。上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。

2、考核期假如由于特别缘由需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。

四、绩效考核机构

成立亿利资源集团公司考评委员会。

主任：执行总裁

副主任：运营总监

秘书长：人力资源部经理

成员：副总裁、总监、各部门经理

各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会

五、绩效考核内容及方法

实行180度（自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核）的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评

（一）中层以上人员

企业经理

为全方位考核企业经理的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为：经营指标、员工队伍建设、企业进展规划及实施方略、综合素养（管理力量、执行力量、改革创新力量、廉洁自律、与员工的沟通）、上级临时交办任务的完成状况。五项得分之和即为被考评者的最终得分。

1、经营指标

以年初责任书签订指标为考核内容（硬指标）：（主要生产加工企业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成状况为考核依据。非独立运作企业以产量、质量、成本等指标完成状况为考核依据。流通企业以利润、销售收入、现金流、应收款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成状况为考核依据。其它企业按协议规定执行）平安工作一票拒绝。

权重占总考核的80%

考核主体：考评小组评定、综合管理部供应考核指标

考核周期：月度督察、半年考核

2、企业进展规划及实施方略

企业进展规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司战略规划的高度上提出本企业合理的进展规划及详细实施方略。权重占总考核的10%

考核主体：自评结合直接上级的方法进行。权重分别为10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、员工队伍建设

员工队伍建设是指本企业定员的合理性、人员的流失率及人员综合素养的.提升程度。权重占总考核的5%。

考核主体：实行自评、直接上级评定与集团公司职能部门相关负责人评定相结合的方法进行。权重分别为10%、70%、20%。

考核周期：月度督察、半年考核

4、综合素养

综合素养包括考核者的管理力量、执行力量、改革创新力量、廉洁自律、与员工沟通状况。权重占总考核的5%

考核主体：实行自评、直接上级与本企业员工评定相结合的方法进行。权重分别为10%、50%、40%

考核周期：年度考核

5、上级临时交办任务

上级临时交办任务是指未列目标责任书内的工作内容。权重占总考核的5%，有一项任务按要求完成加10分，依次累加。

考核主体：由自评与直接上级相结合的评定方法。权重分别为10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

部门经理

为全方位考核中层以上人员的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为：集团公司总体经营指标完成状况、工作业绩、职能系统内的`业务规划及实施方略、直接管辖范围的员工队伍建设、综合素养（专业力量、管理力量、执行力量、学习创新力量、客户满足度）、上级临时交办任务的完成状况。六项得分之和即为被考评者的最终得分。

1、集团公司总体经营指标完成状况

主要以销售收入、利润、现金流、应收款的压缩、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成状况为考核依据。经理考核权重占40%，副经理考核权重占30%。

考核主体：综合管理部供应指标、考评委员会评定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作业绩

以每月未部门工作会确定的工作方案为考核内容。经理考核权重占30%，副经理考核权重占35%。

考核主体：自评与考评委员会相结合的方法。权重分别为10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、职能系统内的业务规划及实施方略

职能系统的业务规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司

战略规划的高度上提出职能系统的业务规划及详细实施方略。权重占总考核的10%

考核主体：由自评、直接上级及考评委员会评定。权重分别为10%、60%、30%

考核周期：月度督察、半年考核

4、直接管辖范围的员工队伍建设

直接管辖范围的队伍建设是指本部门或本职能系统所直接管辖业务人员搭配的合理性及人员综合素养的提升程度。经理考核权重占10%，副经理考核权重占15%

考核主体：实行自评、直接上级评定与直接管辖的员工评定相结合的方法进行。权重分别为10%、70%、20%

考核周期：半年考核

5、综合素养

综合素养包括考核者的专业力量、管理力量、执行力量、学习创新力量、客户满足度。权重占总考核的10%

考核主体：专业力量、管理力量、执行力量、学习创新力量实行自评、考评小组测评与直接上级评定相结合的方法进行。权重分别为10%、40%、50%

客户满足度由与被考核者有直接业务来往的人员评定。

考核周期：年度考核

6、上级临时交办任务

上级临时交办任务是指未列入月初工作方案内的工作内容。权重占总考核分数的5%，有一项任务按要求完成嘉奖10分，依次累加。注：上级临时交办的任务内容不能超出被考核者的业务和职能范围。

考核主体：由自评结合直接上级评定的方法进行。权重分别为10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

（二）一般管理人员

为全方位考核管理人员的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为：集团公司总体经营指标完成状况、工作业绩、职能系统内的业务指导、综合素养（专业力量、执行力量、学习创新力量、责任心、工作乐观性）、上级临时交办任务的完成状况。五项得分之和即为被考评者的最终得分。

1、集团公司总体经营指标完成状况

主要以销售收入、利润、现金流、应收款的压缩、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成状况为考核依据。权重占总考核的20%。

考核主体：综合管理部供应指标、考评委员会评定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作业绩

以每月未部门工作会确定的工作方案为考核内容。权重占总考核的50%

考核主体：实行自评与直接上级相结合的评定方法进行。权重分别为10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、职能系统内的业务指导

职能系统内的业务指导是指被考核者对本系统内业务人员的指导。权重占总考核的10%。

考核主体：实行自评、直接上级评定的方法与本系统内的业务人员评定相结合的方法进行。权重分别为10%、80%、10%

考核周期：月度督察、半年考核

3、综合素养

专用指标包括考核者的专业力量、执行力量、学习创新力量、责任心、工作乐观性。权重占总考核的20%

考核主体：实行自评、直接上级与直接有业务关系的人员评定相结合的方法进行。权重分别为10%、50%、40%

考核周期：年度考核

4、上级临时交办任务

上级临时交办任务是指未列入月初工作方案内的工作内容。权重占总考核的5%，有一项任务按要求完成加10分，依次累加。

考核主体：实行自评、直接上级评定相结合的方法进行。权重分别为10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

（三）外派人员的考核

为全方位考核外派人员的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为：本企业经营指标完成状况、工作业绩、外派人员定期汇报状况、综合素养（专业力量、管理力量、执行力量、学习创新力量、沟通协作力量）。三项得分之和即为被考评者的最终得分。

1、本企业经营指标完成状况

主要以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成状况为考核依据。权重占总考核的20%。

考核主体：综合管理部供应指标、考评委员会评定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作业绩

以年度工作目标及月度工作方案为考核内容。权重占总考核的50%

考核主体：实行自与评考评委员会相结合的方法进行。权重分别占10%、90%

考核周期：半年考核

3、外派人员定期汇报

外派人员定期汇报是指被考核者依据《亿利资源集团公司外派人员管理方法》相关规定定期汇报，做好集团公司与所在企业的相关信息传递工作，保证双方的信息互通。权重占总考核的10%。

考核主体：实行自评与集团公司直接上级测评相结合的方法进行。权重分别占10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

4、综合素养

综合素养包括考核者的专业力量、管理力量、执行力量、学习创新力量、沟通协作力量。权重占总考核的20%。

考核主体：实行自评、所在企业直接上级及所直接管辖人员、集团公司直接上级及有直接业务联系的人员评定相结合的方法进行。权重分别为10%、30%、20%、30%、10%

考核周期：年度考核

六、绩效考核评分原则

1、考核评分原则：从高分到低分将考核结果分为五档，分别为优秀、良好、合格、需改进和不良。优秀130－120分。良好120－110分。合格110－90分。需改进90－70分。差70—50分，每个等级的评分原则如下：

优秀：该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。

良好：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格根据规定的时间要求完成任务，在数量、质量上明显超出规定的标准，获得客户的满足，超过公司预期目标。

合格：该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户不满足，达到公司预期目标。

需改进：该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，间或有客户的投诉，并没有给公司造成较大的不良影响。

差：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中消失较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，常常突击完成任务，常常有投诉发生，给公司造成较大的损失或不良影响。

2、要求部门员工的平均绩效得分不得超过部门绩效得分，否则考核视为无效。

3、考核委员会参照考核得分，将被考核者划分为五个等级：

A级（优秀）：130—120分。B级（良好）：120—110分。C级（合格）110—90分。D级（需改进）：90—70分。E级（差）：70分以下

4、考核委员会对部门经理以下员工，参照考核得分，将被考核者划分为A、B、C、D、E五个等级，等级结果在部门内部实施强制分布法，五个等级所占被考核者总数比例如下：

A级（优秀）、B级（良好）以上员工占被考核者总数比例不得高于20%。C级（合格）占被考核者总数比例70%以上。D级（需改进）、E级（差）占被考核者总数比例不得低于10%

七、绩效考核流程

1、考核数据的收集：考核评估开头的第1到第5个工作日，由人力资源部负责考核指标信息的汇总收集并向考核委员会供应。办公室应在月末最终1个工作日，将集团公司各部门人员、外派人员本月工作总结、下月工作方案及本月工作任务督查结果提交人力资源部。

2、绩效考核评估：考核评估开头的第6个工作日，考评小组及各考核者的直接上级在取得各被考核部门的绩效考核计分卡及相关信息资料后，依据评分原则进行评估。

3、集团公司部门各岗位的考核：考核评估的第7个工作日到第9个工作日，由部门直接上级依据岗位员工绩效计分卡及相关信息资料对该岗位员工进行考核评估，并将考核结果提交人力资源部。

4、考核资料整理：考核评估的第10个工作日到第12个工作日，人力资源部回收全部绩效考核评估结果及相关资料。

5、完成考核汇总：考核评估的第13个工作日到第14个工作日，人力资源部统一汇总完成考核评估结果，提交执行总裁审批。

6、考核评估的第15个工作日，人力资源部将绩效考核工资提交财务部门，财务部门以此发放员工岗位绩效工资。

年度绩效考核自评报告篇4

一、绩效目标分解下达状况

(一)项目资金申报及批复状况

依据四川省财政厅和四川省文化和旅游厅《关于下达20xx年中央和省补助美术馆公共文化馆(站)免费开放专项资金的通知》，我县美术馆公共图书馆文化馆(站)免费开放资金共135万元，其中中央资金108万元，省级资金10.8万元，县级配套资金16.2万元。县财政局通过财政大平台直接下达县图书馆、县文化馆免费开放专项资金各20万元、局机关免费开放专项资金95万元(由13个镇详细实施)，专项用于我县免费开放正常运转并为广阔群众供应基本性公共文化服务。

(二)项目绩效目标状况

项目主要为县文化馆、图书馆、19个综合文化站举办普及性文化艺术类培训、少儿舞蹈免费培训班、少儿书法免费培训班、书法公益性讲座、展览，开展宣扬活动，组织公益性群众文化活动，基层文化骨干业务辅导，指导镇村群众开展自发性文化活动，非物质文化传承发扬活动，业务活动用房小型修缮及零星业务设备更新等。通过这些活动面对群众，面对基层，实施公益文化服务，保障人民群众基本文化权益，大力开展公共文化活动，为我县精神文明建设做贡献。

二、绩效目标完成状况分析

(一)资金投入状况分析。

1.资金投入准时到位。各级财政下达文化馆、图书馆、13个镇文化站免费开放资金专项经费135万元，其中县级财政资金16.2万元，资金到位率100%。

2.项目资金截止评价时点实际支135万元，支出率100%。我局严格根据省财政厅、文化厅文件要求，专款专用，专项核算，资金全部用于文化馆、图书馆、19个综合文化站免费开放方面支出，没有列支与项目内容无关的费用。

(二)总体绩效目标完成状况分析。

20xx年免费开放经费严格根据《中央补助地方美术馆公共图书馆文化馆(站)免费开放专项资金管理暂行方法》规定，由县文广旅游局负责组织实施，严格执行项目有关制度规定，做到财务制度健全、管理规范、会计核算规范。我局负责对图书馆、文化馆、19个综合文化站免费开放专项资金使用进行监督管理，实际实施免费开放的单位个数达100%，均能在国家规定的时间内实行免费开放，无违规收费现象。

(三)绩效指标完成状况分析。

(一)目标完成任务量状况

(1)19个综合文化站免费开放工作正常运行，综合文化站免费开放时间确保每周在40个小时以上，免费开放时间全年不低于300天。

(2)文化馆开展免费培训15班次，免费培训青少年500人次;节日慰问演出15场次;下乡舞蹈培训10场次，培训人数2000人以上，为提高我县群众文化素养做出了贡献。

(3)图书馆、自助书屋。图书馆报刊阅览室、少儿阅览室、电子阅览室、多媒体阅览室等公共阅览设施场地对外均实行免费开放;文献资源借阅、检索与询问、公益性讲座、展览、基层辅导、流淌服务等基本文化服务项目健全并免费供应;保障基本职能实现的一些帮助性服务如办证、验证及存包等全部免费。各阅览室实行错时延时开放，每周开放时间达60小时;自助书屋实行24小时开放(疫情严峻期间实行限时开放);县图书馆新增藏量4993册、电子图书20542册，免费开放365天，接纳入馆读者2万余人次。全年开展丰富多彩的线下读书活动，线上节日节庆有奖答题活动，各类活动共计15余次，全县图书借阅量达10548次以上，供读者流通借阅书籍量达20224册。

(二)项目效益状况

(1)经济效益。丰富了基层群众的文化学问，让群众把握了肯定的科学技能，促进了乡村产业进展，经济收入显著提高。

(2)社会效益。文化馆、图书馆及镇文化站实现了“5+2”、“白+黑”等免费开放工作制，从时间上满意了不同群体参与文化活动的需求。

(3)生态效益。水电能耗下降，在去年基础上稳中。

(4)可持续影响。科学合理的制定免费开放方案、目标任务，免费开放经费保障，上级资金准时到位，到位率、使用率均达到100%;在项目管理上，进一步规范建立管理制度，严格程序，加强财务管理和资产管理，建立完善会计账簿和会计核算制度，确保资金使用规范平安;免费开放率达到了100%，实现了全掩盖，群众知晓率达到99%，有效完成年度免费开放各项目标任务，文化设施开放和活动组织达到并超过了公共文化服务体系要求的基本保障标准。

(5)满足度指标完成状况分析。我县长期以来坚持做好免费开放工作并形成了常态化，开放率达到了100%，实现了全掩盖，群众知晓率达到99%，有效完成年度免费开放各项目标任务，文化设施开放和活动组织达到并超过了公共文化服务体系要求的基本保障标准，群众满足率达95%。

三、偏离绩效目标的缘由和下一步改进措施

免费开放项目由局文化股牵头实施，负责项目资金管理使用和协调工作。项目严格根据相关法律法规和制度并仔细执行，坚决做好资金使用的相关工作，确保免费开放资金项目政策的实施，未发生偏离绩效目标的状况。

四、绩效自评结果拟应用和公开状况

项目决策科学，依据充分，项目管理较为规范，项目完成效果好，实施后达到了预期目的。县文化广播电视和旅游局对外公开了绩效自评结果。

五、其他需要说明的问题

(一)存在的`问题

县文广旅游局及文化馆、图书馆人员不足且专业人员缺乏，免费开放工作开展活动不够活跃，内容不够丰富;我县辖区面积宽，农村人口多，专项项目开展的面宽量大，免费开放经费不足，尚难以满意全部群众的需求。

(二)整改措施及建议

我局将连续强化免费开放专项资金的管理和使用，切实加强免费开放工作的督促检查，定期进行调度，确保项目按时完成、资金执行到位，并乐观争取资金支持，加强乡镇文化站的管理，为基层群众供应更高质量的服务，满意群众基本文化需求。

年度绩效考核自评报告篇5

依据党政办公会议支配,为切实做好市规划局、县对局年度绩效考核迎检预备工作，公正、公开、公正搞好党支部、科室工作和全员绩效考核工作,特制订详细工作实施方案：

一、组织领导

为切实加强去年度绩效考核工作的组织领导,成立全局系统绩效考核工作小组,组成人员如下：

总协调：阳立强

组长：陈清良

副组长：龙波、周曙（常务）

成员：李宇、吴蓉、周旭临、胡芬、姚知群、佘锋

各科室、单位支配专人对接考核工作小组，协作做好绩效考核迎检工作，负责本科室相关考核资料的预备。人员名单如下：

办公室：周平、陈超群财务科：张玲

讨论室：李宇乡村科：刘艳

政务中心：文英程执法队：姚知群

市政科：李振科设计科：苏蓉、周旭临

信息中心：佘锋设计院：胡芬

二、考核内容

（一）市规划局绩效考核（12月8日至15日）：考核小组和各科室、单位依据分工支配和绩效考核的要求，对本年度工作进行仔细总结，形成年度工作总结材料，预备相关原始资料，12月15日接受市规划局的绩效考核检查。

（二）县对局绩效考核（12月8日至12月31日）：考核小组和各科室、单位依据绩效考核的要求，对本年度工作进行仔细总结，形成年度工作总结材料，填写自查自评表，预备相关原始资料，于12月31日前报送县绩效考核办公室。

（三）科室工作绩效考核(党支部党建工作考核一并进行)（1月4日至1月20日）

1、考核动员（1月4日）：组织召开绩效考核工作动员会议，就去年度科室绩效考核工作进行动员，明确绩效考核的内容、程序和详细要求。

2、集中考核（1月5日至18日）：各科室、单位和各党支部依据绩效考核的要求，对本年度工作进行仔细总结，撰写年度工作总结材料，填写自查自评表，预备相关原始资料，1月11日前报送局绩效考核工作小组。1月12日至18日，局绩效考核工作小组通过听汇报、查资料、现场答疑的方式进行集中考核，收集汇总平常考核和加分、扣分状况。在此基础上，组织召开年度总结测评大会，结合科室、单位与支部述职测评状况，形成年度绩效考核初步成果。

3、结果审定（1月19日至20日）：绩效考核工作小组汇总绩效考核初步成果，提交党政联席会议进行专题讨论，形成最终的年度绩效考核结果，综合评定去年度科室、单位绩效考核奖项，并确定绩效考核奖金。

（四）全员绩效考核（1月4日至1月20日）

1、考核动员（1月4日）：组织召开绩效考核工作动员会议，就去年度全员绩效考核工作进行动员，明确绩效考核的内容、程序和详细要求。

2、集中考核（1月5日至18日）：全体工作人员仔细进行年度工作总结，党组织书记撰写履行管党责任述职材料，中层干部撰写述职述廉材料，一般工作人员撰写个人总结材料，与考核登记表、考核记录手册以及省、市、县获奖证书，于1月11日前一并上交绩效考核工作小组。1月12日至18日，绩效考核工作小组对考核记录手册进行集中检查，汇总平常考核测评、督办通报和获奖状况，并对加分、扣分状况进行讨论。在此基础上，组织召开年度述职测评大会（党组织书记述职评议会议与年度述职测评大会一并进行），形成去年度绩效考核初步成果。

（三）结果审定（1月19日至20日）：绩效考核工作小组汇总绩效考核初步成果，提交党政联席会议进行专题讨论，形成最终的年度绩效考核结果，综合评定去年度全员绩效考核奖项，并确定绩效考核奖金。

三、考核方法

1、市规划局年度绩效考核内容包括规划编制、乡镇规划管理、来文办理、规划融合、启动城乡一体化工作五个方面。

2、县对局年度绩效考核依据《望城县绩效考核管理方法》（试行）、《望城县去年度绩效考核管理实施细则》、《去年度县直单位绩效考核工作目标》（望办发[xx]3号）、《关于去年县对局绩效考核工作目标责任分解的通知》文件进行；

3、局内科室和全员绩效考核依据《去年度绩效考核管理实施细则》、《去年度科室和二级机构绩效考核工作目标》（望规党发[xx]21号）等相关文件进行。

4、奖项设置分为年度工作绩效考核综合奖、单项奖，其中绩效考核奖分三个等级，一等奖二名，二等奖四名，三等奖四名，单项奖分为创先争优党支部、先进集体和先进个人，依据年度中心工作、作风建设活动、“四个标兵”评比等工作进行设置(详细奖项设置详见附件5)。

四、考核预备

1、各科室、单位对比县对局、局对科室的'绩效考核工作任务和分工支配，填写自查自评表，并预备相关原始资料。

2、单项考核资料依据科室职能职责由相关责任科室进行资料预备，其中综治维稳、精神文明建设、信访、档案、建设人民满足县城、关协由办公室负责；工会、妇委会、方案生育由财务科负责；机关党建、党风廉政建设、“双联”、依法治县、团总支、“两型机关”、和谐机关创建由讨论室负责；创业富民、“两型社会”建设由设计科负责；“两帮两促”、“双优”创建由政务中心负责；依法行政由执法队负责。

3、各科室（单位）要仔细总结本科室（单位）创新创举方面的成果，将总结材料与相关原始资料一并报讨论室汇总，形成全局的创新创举材料。

五、工作要求

1、要提高熟悉。年度绩效考核工作事关全局,各科室、单位负责人要充分熟悉其重要性，在考核工作小组的统一支配部署下，早作支配,早作预备。考核小组分管负责人和相关工作人员要加强协调、督促检查，严格根据考核时间和进度要求开展工作，确保绩效考核工作的圆满完成。

2、要注意质量。全部工作总结、各项资料统计都要结合县对局、局对科室及二级机构的目标考核要求,高质量、高标准,有特色、有亮点,不能应付了事;工作总结要层次清晰、实事求是、总结全面，要按时上报,不得拖延。

3、要注意协调。绩效考核工作小组要加强与市规划局、县绩效考核办以及组织、人事等相关部门的连接，准时报告绩效考核工作状况，准时汇总上报绩效考核有关资料。

4、要客观公正。绩效考核工作小组要坚持实事求是、客观公正，公开、公正地开展局内科室和全员绩效考核工作，严格根据绩效考核方法和实施细则进行考核打分，注明扣分缘由，张榜公布，并接受全局系统工作人员的监督。

年度绩效考核自评报告篇6

依据《中共关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知》（-x发［-］2号）精神，我办结合工作实际，仔细组织开展了20xx年度考核测评工作。现将我办考核测评工作状况总结如下：

一、思想熟悉到位，组织有力

我办高度重视考核工作，切实把考核工作作为加强干部教育、管理和监督，促进信息化队伍建设的重要内容，作为表彰先进、鼓舞创新、鼓舞士气、激励奉献的有效措施，我办根据《关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知》文件精神，制定了实施看法，成立了考核领导小组，由分管办公室工作的.副主任详细组织实施考核测评工作。

二、仔细开展绩效考核，不走形式

1、20xx年2月10日，召开全体工作人员大会，组织学习《中共成都市温江区组织部成都市温江区人事局关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知》。对我办考核测评工作进行支配，发放《年度考核登记表》和《事业单位工作人员年度考核登记表》，要求每位同志根据要求对比检查，对自己的学习和工作和职责进行仔细回顾和总结，找准问题，明确奋斗方向，照实填写《登记表》。

2、20xx年2月16日，信息化办公室党支部组织全体人员开展了绩效考核专题会议。

一是领导班子成员进行述职，向大家汇报自己履行职责状况；

二是单位其他人员依据各自的责任分工自我剖析，仔细总结工作中的成果，同时查找了自己在工作、学习、生活中存在的不足，明确今后努力方向，仔细写好个人总结材料，每位同志实事求是作出评议，单位参与评议率达100%。

三是充分开展群众评议，充分争论每位同志20xx年各方面的表现，在提出优点的同时指出了不足之处，关心同志明确努力方向，在工作中改正不足。

四是采纳无记名投票的方式进行民主测评，推选出20xx年领导班子成员年度考核优秀等次一名、年度考核优秀等次一名。

五是召开信息化办公室考核领导小组考评会议，综合民主测评状况，提出考评等次看法。

三、公示绩效考核结果，公正公开

《领导班子成员年度考核民主测评表》和《xx区20xx年度考核民主测评表》填写完毕，现场进行统计，由单位综合科统计，考核领导小组组长监督，民主评议测评结果当场公布。单位应到在编人员-x名，实到-x名，全部参与了测评。李同志经考核上报为优秀等次人选，刘同志经考核确定为优秀等次，其余成员经考核全部确定为称职，无不称职或基本称职人员。并且将绩效考核结果在单位进行公示。

通过开展考核工作，使大家充分熟悉到了工作中的薄弱环节，提出了努力的方向，激励了斗志，促使全体人员提高综合素养，在今后的工作中发扬传统，恪尽职守，努力为我区的信息化建设贡献自己的力气。

年度绩效考核自评报告篇7

一、绩效考核的目的：

1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供应公司保持可持续进展的动力。

2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标。

3、不断提高公司员的工作力量，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和乐观性。

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队。

5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神嘉奖等），营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：

1、公正、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采纳每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采纳分级考核的'方法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采纳百分制的方法。

5、评分标准实行3：7的方法：本人评价占30%，上级评价70%。

6、敏捷性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部：定量考核70%，定性考核30%。员工绩效考核制度。

生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%

非生产时期，定量30%，定性70%

其他岗位：定量60%，定性40%。

定量考核：

a、中层干部：部门重点工作（总经理支配的工作。每月中层干部会议确定的各部门重点工作。每周考核会支配的工作。部门年度工作目标分解。因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。

b、其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作。

定性考核：公司行为规范（工作态度、工作力量、平安、卫生、考勤、行为准则等软指标）。

三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxx等

工作职责：

1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点。每周的考核由每周六组织召开。

2、负责考核制度的争论、修改及监督实施。

3、负责各部门“定量考核”的评价。

4、负责支配各部门下周工作重点。

四、考核标准

依据公司生产经营状况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容依据公司生产经营及管理状况确定。

1、定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）

（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定。各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必需科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。

（2）评分小计＝上一级评分×70%+自评分30%

（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。

（4）定量考核消失产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大平安隐患，本部门本周定量考核积分为零。

（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。

（6）对总经理的打算、指示或公司会议精神贯彻执行状况：未执行扣30分。执行不全面，效果不明显扣10分。

（7）下属岗位员工消失严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。

（8）消失办公设备事故扣10-40分。

（9）上级考核下级时要敬重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下推断基准：

a、工作过程的正确性

b、工作结果的有效性

c、工作方法选择的正确性

d、工作的改进和改善

e、解决问题的力量

f、责任意识、个人品行

年度绩效考核自评报告篇8

依据《江西省财政厅关于开展20xx年度转移支付预算执行状况绩效自评工作的通知》（赣财绩〔20xx〕2号）文件要求，结合我会的详细状况，现将我会20xx年度转移支付项目支出绩效评价状况报告如下：

一、项目基本状况

（一）项目概况

20xx年涉及绩效自评的转移支付项目（含20xx年度年初预算批复、年度预算追加、年中预算调整）共计5项，项目金额共计688万元，项目执行率为74.9%。

（二）绩效目标状况

此次评价的5个项目，主要为我会日常的工作项目，包括江西省社会科学优秀成果奖评比活动的举办、20xx年智库峰会的召开及课题费、社科普及活动的开展、中国特色社会主义理论专项课题项目经费以及江西省青年马克思主义者理论讨论创新工程经费。绩效目标的设定紧紧围绕工作职能，结合实际状况，制定了项目对应的绩效目标，对年初设定的绩效目标的完成状况进行了较全面的自我评价。

二、绩效评价工作状况

（一）绩效评价目的

将财政资金更为有效合理的进行利用，通过总结资金使用管理阅历，完善资金管理方法，提高财政资金的使用效率，为以后年度编制项目预算、选择项目实施主体等供应参考依据。

（二）绩效评价工作方案制定过程

1、前期调研

我会成立绩效评价工作小组，对本单位的项目报送状况进行整理，结合把握状况，对报送的项目实施状况进行调研分析、核查落实，在核查无误的状况下进行汇总，为绩效评价工作奠定基础。

2、讨论文件

我会依据《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的实施看法》（中发〔20xx〕34）号）、《中共江西省委江西省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施看法》（赣发〔20xx〕8号）和《江西省财政厅关于开展20xx年度转移支付预算执行状况绩效自评工作的通知》（赣财绩〔20xx〕2号）等文件要求，并查看单位年度工作任务目称，绩效目标申报表。

3、绩效评价指标体系及工作方案的设计

（1）绩效评价指标体系

绩效评价指标体系共设一级指标三个，分别为产出指标(50%)、效益指标(30%)、满足度指标(10%)、预算执行率（10%）二级指标七个，分别为数量指标、质量指标、时效指标、成本指标、经济效益指标、可持续影响指标、服务对象满足度指标；再依据项目详细状况细化为三级指标。

（2）工作方案

绩效评价工作小组组织召开绩效评价会议，确定绩效评价重点，选取适合的绩效评价方式，制定绩效评价指标体系，明确绩效评价标准和评分标准，对相关单位的绩效资料报送状况进行现场核查、搜集证据材料，并形成评价结论，得出绩效评分。

（三）绩效评价实施过程

1、数据填报和采集

本次绩效评价数据来源于预算批复、部门决算表、绩效目标申报表、绩效目标完成状况、部门年度工作总结，基础数据台账，依据以上资料进行分析汇总，形成果效自评报告的基础数据。

2、数据分析和撰写报告

依据要求，我单位对20xx年度转移支付项目绩效从项目决策、项目管理、项目绩效（包括产出和效益）三个方面进行评价，得出评价结论及得分，撰写绩效自评报告。

项目决策方面，主要是评价绩效目标的设定状况，包括绩效目标设立的充分性、明确性、合理性以及细化程度，看绩效目标的设立是否符合客观实际，是否与部门履职相全都，绩效指标指标是否清楚、细化、可衡量。

项目管理方面，主要是资金投入和使用状况、未实现绩效目标制定的制度、实行的措施等，包括评价资金安排过程、投入方式、资金到位、预算执行和结果；看资金安排过程是否科学规范，资金投入方式是否合理，资金是否准时到位，预算执行进度是否按预期进行，资金使用是否经济有效。

项目绩效方面，主要是绩效目标的实现程度和效果，绩效目标的实现程度包括产出数量、产出质量、产出时效和产出成本;效果包括经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响以及服务对象满足度等。

（四）本次绩效评价的局限性

1、由于本次绩效评价为自评，带有肯定的主观性，不能全面反映各部门项目实施的真实绩效;

2、时间及猎取资料有限，可能会造成数据与客观事实之间的差距;

3、预算绩效管理工作开展时间较短，缺乏系统的培训，对工作重点把握不到位，预算绩效管理工作水平非常有限。

三、评价结论和绩效分析

（一）评价结论

1、评价结果

经评价，本次预算项目支出绩效自评得分：97.49分。

2、主要绩效

（1）智库峰会项目和课题费：20xx年9月16日，以“‘十四五’科技创新与开新局”为主题的20xx江西智库峰会暨国家级大院大所产业技术及高端人才进江西活动在南昌进行。省长易炼红致辞，中国科学院院长、党组书记侯建国通过视频致辞，省委副书记叶建春主持，来自60多家国家级大院大所的'300多名领导、院士和专家出席。全年课题立项数58项，重点课题立项数为10项，选入《20xx江西智库峰会调研报告选编》13篇，相关观点被媒体宣扬报道数几十篇次，课题讨论组满足度高于90%。

（2）社科普及项目：依据《江西省社会科学普及条例》规定，提高全民文化科学素养，进一步加强社科普及工作，提高公众的科学文化素养，推动我省经济社会高质量进展。省社联全年共举办江西社科大讲堂56场，20xx年江西省社会科学普及宣扬周活动1253场。

（3）青马工程：江西省青年马克思主义者理论讨论创新工程20xx年13个讨论生培育单位共申报696项。经评审，并报省委宣扬部审定，共资助博、硕士学位论文110篇。其中博士学位论文34篇，每项资助经费5000元；硕士学位论文76篇，每项资助经费3000元。

（4）中特理论专项课题：依据省委省政府科学决策和实际需要，托付相关学科领域和实际有关部门的专家学者开展讨论。20xx年中国特色社会主义理论专项课题（含“三报一刊”嘉奖课题）共立项17项。

（5）江西省社会科学优秀成果奖评比：20xx年3月份启动第十九次社会科学优秀成果奖评比工作，8月下旬完成了评比全部工作。申报数量达1077项，共评出获奖项目359项，其中，一等奖38项、二等奖156项、三等奖165项。与江西省第十八次社会科学优秀成果奖相比，总奖项增加近90项，一、二等奖比例大幅提升，青年学者获奖比例增加。此次共有101个40岁以下青年学者成果获奖（占获奖总数28.1%），获奖单位增加了11家，获奖比率提升了3.4%，切实为社科工办实事解难题，为增加我省社科工在全国的影响力和竞争力打下良好基础。

（二）课题类项目偏离绩效目标缘由及改进措施

1、偏离缘由：

（1）造成课题成果不能按时结项的缘由主要是负责人“重立项、轻结项”，或由于其他特别状况。

（2）部分课题为基础理论讨论，一般讨论时间需要2—3年，所以可依据讨论工作的实际需要适当延长。

（3）对于同学来说高规格的期刊转载摘登难度较大，对此将进一步提高育人才导向，在提高成果质量上下功夫。

（4）因立项数依据省委省政府科学决策和实际需要而定，因此每年立项数量不能确定。

（5）在确保质量基础上，仅收录部分高质量讨论成果，按时结项并给与充裕讨论经费；对于部分质量较高的，按时结项，削减少量讨论经费；对少部分质量不高的，减半经费拨付。

2.改进措施：

（1）在高质量严要求准时限的标准下，对部分质量还可以的，依据智库项目惯例方法，已通过开展通讯匿名鉴定等方式完成对剩余讨论成果的验收，并依据鉴定看法拨付相应讨论经费。

（2）对于负责人“重立项、轻结项”的问题，我会将进一步做好项目跟踪管理工作。

（3）对于青马课题的问题，将进一步提高育人才导向，在提高成果质量上下功夫。

（4）因立项数不能明确确定的问题，对此将进一步聚焦省委省政府当前工作和直接需求，有针对性地开展课题讨论。

（5）对于一般讨论时间过长的，依据讨论工作的实际需要适当延长。

四、存在的问题及相关建议

（一）存在的问题

绩效目标的设定与实际执行状况还是有偏离，不能很好的预算项目的执行状况，总是会消失各种各样的临时性的问题，难以很好的应对。我会主要任务是课题类、社科普及类及刊物的发行。课题类项目需要根据省委的要求，需要贴近省委的中心工作，课题的立项标准就要顺势响应，结项数就难以在规定时间完成。

（二）相关建议

不断创新工作的内容、形式、方法、手段，加强工作的科学性和规范性。加强在研项目的跟踪管理，促进项目讨论成果产生良好的社会反响和效益，为加快江西经济社会进展供应强大智力支撑。绩效目标是预算绩效管理的前提和基础,绩效管理的活动都依靠于目标的落实；要依据实际状况设定绩效目标，结合前一阶段的工作和绩效管理的流程，在实践中检验流程的科学性；通过考评发觉问题并解决问题，针对问题提出改进措施，进一步加强管理。

年度绩效考核自评报告篇9

为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的乐观性、主动性和制造性，提高办事效率和行政管理水平，腰新乡党委于今年三月份制定并印发了《腰新乡机关干部业绩考核方法》。腰新乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将这一年来绩效考核工作总结如下：

一、开展绩效考核的基本状况

（一）开展前期调研

为确保绩效考核工作的顺当实施，20xx年1月至3月，乡党委、政府组织相关人员深化站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行具体调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。

（二）成立领导小组

为加强绩效考核工作的组织领导，20xx年12月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、公会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全程负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的.顺当推动。

（三）制定考核方案

在仔细调研的基础上，乡党委、政府明确岗位安排和岗位职责，细化岗位指标，20xx年2月20日召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。20xx年2月25日制定了《腰新乡机关干部绩效考核方法》（争论稿），2月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式。充分征求看法和建议，仔细借鉴和接受群众和职工所提的看法和建议，最终经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20xx年3月2日起实施。

（四）全面组织实施

20xx年3月2日起，乡党委、政府根据职工通过的《腰新乡机关干部业绩考核方法》，首先明确岗位职责，由职工自愿报名、组织考核、群众评议的方式来打算各自的岗位，做到人人有岗位，人人有职责。

二、下一步工作方案和建议

工作方案一方面是完善绩效考核工作日常监督检查；另一方面是加强痕迹管理。

年度绩效考核自评报告篇10

为落实深化医药卫生体制改革，推动我区卫生事业进展，依据上级有关文件精神，我院进行了绩效考核自评，现将详细状况汇报如下：

一、主体业务开展状况

1、改善服务流程，提高工作效率。

根据“程序最简、效率最快、时间最短、服务”的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通道，实行24小时急诊服务和检验检查结果报告制，门诊实行义务导医、导诊服务，确保患者就医便利、快捷。

2、加强医患沟通，改善服务态度。

针对部分医护人员服务意识不强、与患者沟通不到位的、服务态度生硬等问题，我们不断加强对职工的教育和培训，增加职工的服务意识，引导职工加强医患沟通。我院分别组织召开了全院医师大会和护士大会，院领导分别在会上分析了医院当前面临的形势和任务，要求全体医护人员坚固树立“以病人为中心”的理念，增加服务意识和责任意识，改善服务态度和服务方式，敬重每一位患者，多与患者进行讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通，赢得患者的信任和理解，缓解医患冲突，建立和谐医患关系，提高患者满足度。鼓舞大家在工作中要培育积德行善的.欣慰感、救死扶伤的骄傲感、为病人服务的幸福感、自我实现的成就感和多彩人生的欢乐感。

同时，我们针对个别医务人员服务态度差的问题，实行集体帮教的形式做好思想工作。如病人在新农合报销时，反映我院一名工作人员服务态度差的问题，院领导准时找这名工作人员做工作，经过一个多小时的教育沟通，使其最终熟悉到了自己的错误，接受了批判，并表示今后决不消失类似的问题。

3、提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。

一是连续坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医疗管理理念，全面加强医疗质量工作，坚固树立质量意识，不断提高医疗整体水平；结合医院工作实际，进一步完善了13项医院医疗制度要求医务人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前争论和疑难危重病例争论制、三查七对等医疗护理重要制度。

二是督促、检查及监督。常常深化各科室，督促、检查各项规章制度及诊疗操作规范的执行状况。如依法执业、知情告知、三级查房制度、手术平安核查、麻醉前后访视、危重病人抢救、各种病例争论、会诊、医师交接班制度等等。建立平安排查制度和三班工作查对制度，重点检查科室存在的平安隐患，发觉问题准时实行应对措施。

三是规范医疗文书的书写，提高病历质量。督促各级医务人员仔细落实《山东省病历书写基本规范》、《护理文书书写规范》。

四是组织医务人员学习国家有关的卫生法律法规和医疗核心制度，提高医务人员的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和平安意识，加强医疗平安学问和业务技能教育培训。

五是加强临床护理工作，为患者供应优质的护理服务，乐观开展“创建优质护理服务示范病房”活动，先后制定了活动实施方案，召开了动员大会及活动的实施方案。强化了以病人为中心的服务理念，加强基础护理，改进护理服务措施，进一步规范了临床护理工作，提高了护理服务质量。

4、开展三个一活动，主动转变作风接地气。

为进一步加强管理，确保医疗平安，贯彻“二甲”评审的内涵建设标准，满意医疗过程持续改进的要求，院领导班子成员深化科室开展“三个一”活动，即每月“一次科早会、一次科务会、一次志愿者活动”。

二、管理运行状况

1、加强院务公开，让患者明白消费。

针对新农合报销流程和比例、药品价格等热点问题，我院在门诊大厅和门诊收费处、住院收费处、新农合报销窗口等醒目位置，利用电子显示屏或展板对社会全面公示，公开了药品、检查、收费项目和收费标准；门诊、急诊、住院、输液等就医流程。

2、一年来，从各科室仔细筛选了40余名乐观上进、爱钻研业务的技术骨干到上级医院进修学习。

专业涉及内、外、妇、儿、影像等多个专业。通过深造学习，渐渐接受先进服务理念，不断提升医疗技术服务水平，将渐渐培育成为医院今后的特色科室业务骨干和学科带头人。

三、加强安保工作

病人入院时加强平安告知，提示病人留意个人财物平安，加强巡察，尽量削减偷盗现象发生，加强与公安部门的沟通联系，共同维护好医院的平安环境，创建平安医院。

年度绩效考核自评报告篇11

一、绩效目标分解下达状况

（一）中央下达转移支付预算和绩效目标状况。

依据冀财行【20xx】31号文件精神，提前下达20xx年老党员生活补贴中央补助资金62.88万元，估计完成对194名老党员生活补贴发放的任务。

（二）省内资金支配、分解下达预算和绩效目标状况。

依据冀财行【20xx】32号文件精神，提前下达省级20xx年老党员生活补贴33.23万元，估计完成对194名老党员生活补贴发放的任务。

（三）市、县内配套资金支配、分解下达预算和绩效目标状况。

依据保组通字【20xx】151号文件精神，建国前老党员生活补贴30万元，估计完成对194名老党员生活补贴发放的任务。

二、绩效目标完成状况分析

（一）资金投入状况分析。

1.项目资金到位状况分析。

资金到位率为100%。

2.项目资金执行状况分析。

依据冀财行【20xx】31号文件精神，提前下达20xx年老党员生活补贴中央补助资金62.88万元，估计完成对194名老党员生活补贴发放的任务。

地方资金：

依据冀财行【20xx】32号文件精神，提前下达省级20xx年老党员生活补贴33.23万元，估计完成对194名老党员生活补贴发放的`任务。

依据保组通字【20xx】151号文件精神，建国前老党员生活补贴30万元，估计完成对194名老党员生活补贴发放的任务。

3.项目资金管理状况分析。

在资金的使用上，严格按中央转移支付资金的使用范围，没有存在挪用或超标准开支的状况。在财务管理上，严格根据要求进行资金安排支出，会计核算规范。

（二）总体绩效目标完成状况分析。

老党员生活补贴总体预算126.11万元，全年执行数0万元，总体执行率0%。

（三）绩效指标完成状况分析。

1.产出指标完成状况分析。

（1）数量指标。

老党员生活补贴发放人数占全部建国前入党的农村老党员和未享受离退休待遇的城镇老党员人数的100%。估计完成对全部老党员生活补贴的发放，使老党员生活得到了有效保障。

（2）质量指标。

保证老党员生活补贴足额发放，保障老党员生活。

（3）时效指标。

保证补贴标准按规定执行，老党员生活补贴按标准、按规定发放。

2.效益指标完成状况分析。

社会效益。

保证，老党员生活补贴的足额发放，以保障老党员的生活。

3.满足度指标完成状况分析。

保证经费保障水平得到稳步提升；老党员生活质量得到了保障。

三、偏离绩效目标的缘由和下一步改进措施

我单位转移支付资金严格根据上级要求和各项管理方法执行，资金使用较为合理规范。为全面贯彻上级组织部门的要求，进一步强化职能，盼望这样的工作加大对地方的连续支持力度。

四、绩效自评结果拟应用和公开状况

加强项目管理、资金使用、监管等各方面工作，达到预期的使用绩效。项目完成后对绩效自评结果在组织部阜平党建微信公众号公开，接受群众监督。

五、其他需要说明的问题

无

年度绩效考核自评报告篇12

一、绩效考核实施现状分析

1、绩效考核注意拉开差距，体现肯定的激励作用。

学校在制定绩效考核方案时依据多劳多得、优质优酬、效率优先、兼顾公正的原则重点强化老师工作绩效的考核，将绩效工资比重向一线老师、骨干老师、实绩显著老师倾斜，拉开差距，充分发挥绩效考核的激励作用。春学期绩效工资凹凸相差4600多元，秋学期绩效工资凹凸相差xx

2、绩效考核内容全面细实，涵盖多方面重点工作。

绩效考核内容主要包括老师德、能、勤、绩等方面。“德”的考核重点是老师为人师表、爱岗敬业、关爱同学、廉洁从教等状况；“能”的考核内容包括教育教学力量、科研力量等方面；“勤”的.考核内容包括教育教学工作量、教学常规、出勤以及老师个人专业进展等方面德状况；“绩”的考核重在教育效果、教学效果、教研业绩等方面。

3、考核方案经教代会通过，方案实施有群众基础。

学校考核方案制定依据是《xx市xx区义务教育学校绩效工资实施方法》和《xx市xx区教育局关于义务教育学校教职工绩效考核工作的指导看法》，方案在广阔老师充分争论的基础上，形成初稿。然后召开学校领导班子会议，对初稿进行修改完善，形成初步方案。最终将方案经教代会争论通过。因此，我们认为绩效方案实施有广泛的群众基础。

4、考核方案几经修改完善，凸显重点工作的考核。

在方案实施的过程中，我们不断完善、补充相关内容，使方案更成熟。x月，学校从强化教学常规，提高教学质量，落实平安责任等方面制定了《xx学校关于老师绩效考核的补充规定》，并与x月执行。x月学校从xx个方面修订完善班主任工作月考核方案和老师考勤工作制度。

二、存在问题及改进措施分析

1、对领导班子成员的考核激励作用不够明显。

绩效方案实施五年来，学校领导班子绩效津贴标准较低，与班主任津贴相比由肯定的差距。从年绩效分析表上可以看出中层与班主任绩效平均数每学期相差xxx元左右。这已经影响了中层班子乐观性。建议教育局统一制定不低于班主任津贴的标准。

2、对老师绩效考核的综合考评档次未能细化。

学校将期终综合考核结果分为优秀、合格和不合格，划分过于宽泛，不够体现出老师之间的实际绩效差别。例犹如轨班级教学质量获得第一名的老师，绩效考核中因某种缘由未获得优秀等次，在综合考评时与其他老师一样获得合格等次，那么这位老师实际教学绩效在同学科中未能体现。

3、对工作量的确定没有进行全面细致地量化。

现行绩效工资考核项目一般由几块构成：主要包括老师所带班的同学学业成果、课时、教研状况、参与活动及获奖状况、出勤率、备课、作业批改及辅导等方面，但是不同学科之间、行政人员与老师之间、后勤与老师之间的工作量应当怎样换算颇有争议。虽然区局在宏观政策上出台了明确规定，但在详细落实过程中，并没有一个细化的标准。作为基层学校，不太好平衡，而且也会因各校所实行的方案侧重点不同造成同等条件的老师，却因在不同的学校任教，导致工资收入产生很大差别，这样反而不利于激励老师。

4、对老师绩效单项嘉奖的考核力度相对弱化。

在绩效单项嘉奖中，学校对老师教科研、辅导同学等方面考核力度相对薄弱。《xx镇中心学校老师参与或辅导竞赛获奖嘉奖细则》还是五年前制定的，其要求与嘉奖标准已不适应现代教育的需要。（如细则中明确老师辅导同学在各级各类报刊上发表文章嘉奖标准，每篇文章xx元）

三、学校建议

1、进一步推动人事制度改革、绩效工资改革。

区人社局、教育局编制核定学校用编，科学制定改革方案，学校详细组织实施，全力营造能者上，庸者让，不能干者靠边站的氛围，做到按劳取酬，按绩安排，真正破除不劳而获的现象。

2、促进学校平衡，体现社会公正。

财政上尽可能提高绩效发放标准，使绩效工资的激励作用得以体现。区人社局、教育局要统一设定学校各类津补贴标准，以