公司高层岗位说明书

董事长职务说明书职位名称董事长职位代码所属部门职系管理职系职等职级直属上级直接下级晋升方向轮转岗位岗位定员岗位分析日期核准人本职：在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。工作职责与工作任务：职责一职责表述：战略规则工作时间百分比：%工作任务主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实；召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。职责二职责表述：经营管理工作时间百分比：%工作任务1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同；2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况；3、掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策；4、审批公司各部门预算外管理费用的支出；5、审批公司各部门项目预算外的支出费用；6、审批公司重大项目、大额资金划拨。职责三职责表述：项目管理工作时间百分比：%工作任务1、监督重大项目的实施进展进度情况；2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。职责四职责表述：财务控制工作时间百分比：%工作任务1、搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）；2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况；3、做好合理节税、避税的筹划工作。职责五职责表述：人事任免工作时间百分比：%工作任务1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘；2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。职责六职责表述：完成董事会赋予的其他职权工作时间百分比：5%职责权限:1、审批权：公司财务报表和其它重要报表、预算外开支、大额资金划拨2、核查权：核查副董事长、总经理、总工程师等部门3、考核权：考核副董事长、总经理、财务经理等重要部门4、用人权：聘用总经理、副总经理、总工、财务经理5、建议权：向董事会提出发展规划方案、预算外开支计划任职资格:年龄28岁--45岁教育水平大学专科以上学历或同等学历专业机械设计、机械制造等相关专业经验10年以上企业管理经验，至少5年以上企业全面管理工作经验培训经历受过管理学、领导学、经济学、财务管理、人力资源管理等方面的专门培训技能技巧熟悉国家的法律法规和地方的政策规章；掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；熟练操作办公软件。具有准确的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力；关于制订企业发展的战略及具备把握企业发展的全局能力；具有出众的领导能力、组织能力、决策能力、统筹能力；态度认同企业核心价值观正直、坦诚、成熟、豁达，高度敬业，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力，较高的领导艺术。工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系地方有关机构、工作条件工作场所办公室工作时间正常工作时间环境状况基本舒适危险性基本无危险,无职业病危险。总经理职务说明书职位名称总经理职位代码所属部门生产部职系管理职系职等职级直属上级直接下级晋升方向轮转岗位岗位定员岗位分析日期核准人本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并组织实施公司的总体战略工作时间百分比：5%工作任务在董事会的授权下，组织制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整在董事会的授权下，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：负责制定和实施公司年度经营计划、财务预算工作时间百分比：20%工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任审批财务预算方案并监督实施及审批重大财务支出根据计划完成情况，组织实施利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：负责建设高效的组织团队，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：20%工作任务副总经理、直接下属职能部门负责人的推荐和考评，负责公司人才队伍的建设主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：负责主持公司日常经营工作工作时间百分比：10%工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对下属人员进行指导、考核主持召开公司办公会，对重大事项进行决策负责保证项目的顺利实施及质量保证体系审核顺利通过负责保证产品重点型号的按期交付代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动职责六职责表述：负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报工作时间百分比：5%职责权限:公司日常经营管理决策权对经营目标和重大投资决策的建议权部门之间关联交易的协调、仲裁权对公司高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权预算内的财务审批权对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权董事会赋予的其他权力任职资格:年龄28岁--45岁教育水平大学专科以上学历或同等学历专业机械设计、机械制造等相关专业经验10年以上工作经验，5年以上高层管理工作经验培训经历受过企业管理、生产管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训技能技巧熟悉国家的法律法规和地方的政策规章；掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；熟练操作办公软件。具有准确的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力；态度认同企业核心价值观正直、坦诚、成熟、豁达，高度敬业，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力，较高的领导艺术。工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系地方有关机构、供应商、客户工作条件工作场所办公室工作时间正常工作时间，偶尔需要加班环境状况基本舒适危险性基本无危险,无职业病危险。常务副总经理职务说明书职位名称职位代码所属部门职系管理职系职等职级直属上级直接下级晋升方向轮转岗位岗位定员岗位分析日期核准人本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作。工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理参与公司经营管理与决策工作时间百分比：5%工作任务协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与公司人事、行政、业务等重大问题的决策向管理高层提供各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议职责二职责表述：领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作计划，实现工作目标工作时间百分比：20%工作任务领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施职责三职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行工作时间百分比：10%工作任务领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系监督检查生产环节和过程，保证生产质量负责督促、检查各部门工作计划完成情况与办公会决议执行情况负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作职责四职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作时间百分比：20%工作任务负责分部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持行政、人力资源、生产等系统管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责五职责表述：总经理不在公司时，代行总经理职权。工作时间百分比：10%职责六职责表述：完成领导交办的临时任务工作时间百分比：5%职责权限:公司重大决策建议权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对各部门工作计划执行情况的检查权对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权对各部门管理制度和运作效率的监督审核权对各部门预算执行监督权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权任职资格:年龄28岁--45岁教育水平大学专科以上学历或同等学历专业机械设计、机械制造等相关专业经验5年以上相关工作经验培训经历受过企业管理、生产管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训技能技巧熟悉国家的法律法规和地方的政策规章；掌握行业和市场的发展动态，了解