变电所分体式电工安全生产责任制规范合辑

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1、严格遵守各项规章制度，按时出席安全技术培训和安全活动。

2、严格遵守交接班制度，介绍本班工作任务，按章作业，努力做到“两秉持”（坚守岗位、秉持八小时作业）和“三不好四会”、精心保护机械设备、确保安全运转。

3、班中努力做到：①负责管理电力调度、按时删表中、排序用电数据、绘制负荷曲线等工作。②必须搞好瑕疵、油控制器停水、继电器整定、工作中剧、掉下来闸事故、断电和事故停水等统计数据记录。③严格执行停在供电倒闸操作方式，出现系统电气事故时，处置必须恰当果断，及时向矿调度室及机电科汇报。④做好岗位卫生，婉拒非工作人员步入。普掘专业手指口述管理法手册普掘专业手指口述管理法手册

3.1安全证实对象在工作时空内对所工作的物体和空间。3.2班前会证实内容3.2.1班前会证实值班人员布置当值任务，对本班可能将发生的危险因素展开识别，并精心安排防范措施。工短：“全体鼓掌，立正！对本班的任务、危险识别、安全注意事项与否确切。”全体人员depending：“全部确切。”3.2.2安全誓词工短：“挥舞右手！”“我向全矿员工和亲属誓词：在工作时空内，严格遵守规章制度，严苛按照《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》作业。坚守岗位，履行职责，刻苦优质地工作。极力努力做到不危害自己、不危害他人、不被他人危害，永搞安全安心人，誓为东滩奈良搞贡献。”动作诀窍：身体四肢，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同低，声音洪亮。3.3入井前安全证实在上井口等罐室内列队。3.3.1自我检查工短：（行军礼）“报告，我们就是××单位，囗××人，列队完，时本！”安全监察员：“展开入井前检查！”工短：“就是！”（行军礼）工短：“自我检查：矿灯、帽带、毛巾、口罩、打火器、衣兜（证件）。”工短：“检查完！”动作诀窍：身体四肢，遵从口令逐项检查，双臂有力、动作整齐。3.3.2呼号工短：我们的安全理念就是：全体人员depending：“生命至上，安全第一！”工长手指口述：“准备工作，今天大家保证工作并无‘三违’，好不好？”全体人员手指口述：“不好，并无‘三违’！不好，并无‘三违’！不好，并无‘三违’！”工长手指口述：“今天大家确保安全零事故，好不好？”全体人员手指口述：“不好，零事故！不好，零事故！不好，零事故！”工短：“完，启程！”动作诀窍：身体四肢，双腿往上与肩同阔，左手卡腰，右手食指指向太阳穴处，随其号令同时指向左前之下方向。3.4井下奔跑3.4.1穿越轨道手指口述：“左方并无行车、右方并无行车，可以通过，证实完。”3.4.2过风门手指口述：“风门已停用，证实完。”3.4.3上下山手指口述：“斜巷并无行车，可以通行，证实完。”3.4.4前进中巷道内遇异常情形时，展开安全证实后方可以前进。手指口述：“前方突遇××，注意安全，证实完。”3.5现场交接班接班人工长（老爹人员）、职工步入工作区域内，按照各自的职责对作业环境、设备、设施、工器具展开深入细致检查，与下班展开更替证实。3.5.1交接班工作人员手指口述：“经检查合乎交接班条件，可以交接班。”3.5.2呼号工短：“我们保证本班并无‘三违’好不好？”全体人员：“不好！不好！不好！”工短：“我们保证本班无事故好不好？”全体人员：“不好！不好！不好！”动作诀窍：（1）身体四肢，双腿往上与肩同阔，面向内侧共同组成圆阵，左手手臂乘与左部同伴右肩上，张开右手食指指向内侧圆心，随其号令一起呼号。（适应环境8人以上）（2）身体四肢，双腿往上与肩同阔，然后各张开左手，手心向上夹入在一起，共同组成圆阵，张开右手食指指向左手腰,随其号令一起呼号。（适应环境5-7人）（3）身体四肢，双腿往上与肩同阔，然后各自张开左手，手心向上，紧握左部同伴拇指，共同组成环形，张开右手食指指向环形中央，随其号令一起呼号。（适应环境3-5人）3.6锚网掘进3.6.1临时掘进证实内容：敲打帮忙问顶、前寻掘进。手指口述：“安全后路通畅，证实完。”手指口述：“顶上帮忙已打听虚，证实完。”手指口述：“前探梁支设可信，证实完。”3.6.2打设锚杆证实内容：风水管路、凿岩机、钎杆、掘进质量。手指口述：“风水管路相连接可信，证实完。”手指口述：“凿岩机、钎杆较完整，证实完。”手指口述：“掘进质量符合要求，证实完。”3.7喷浆3.7.1喷浆前证实内容：喷浆罐、喷浆管、风水管路。手指口述：“喷浆罐较完整，证实完。”手指口述：“喷浆管较完整、相连接可信，证实完。”手指口述：“风水管路相连接可信，证实完。”3.7.2喷浆证实内容：个体防水、人员站位。手指口述：“防护用品恰当配戴，证实完。”手指口述：“喷气区域内无人，可以喷浆，证实完。”3.7.3喷浆后证实内容：停机、停水、停风、停电。手指口述：“喷浆罐已停，证实完。”手指口述：“控制器已停水枪机，证实完。”手指口述：“风、水已停用，证实完。”3.8架棚掘进3.8.1临时掘进证实内容：敲打帮忙问顶、前寻掘进。手指口述：“安全后路通畅，证实完。”手指口述：“顶上帮忙已打听虚，证实完。”手指口述：“前探梁支设可信，证实完。”3.8.2柏树棚腿证实内容：挖出腿窝、抗棚器、牵木、掘进质量。手指口述：“帮部已打听虚，证实完。”手指口述：“棚腿已柏树虚，证实完。”手指口述：“抗棚器、牵木齐全有效率，证实完。”手指口述：“顶上帮忙已接实，证实完。”手指口述：“掘进质量符合要求，证实完。”3.9张紧锚索证实内容：张紧锚索操作方式。手指口述：“张紧器较完整，管路相连接可信，证实完。”手指口述：“张紧器加装妥当，安全链已摆不好，证实完。”手指口述：“锚索泵已打开，证实完。”手指口述：“锁具张紧妥当，证实完。”手指口述：“张紧器已装载，证实完。”手指口述：“锚索泵已停，证实完。”3.10采用风动工具3.10.1准备工作工作证实内容：U型销、管路、风动工具、防护眼镜。手指口述：“U型销密著妥当，管路相连接可信，证实完。”手指口述：“工具相连接稳固可信，可以采用，证实完。”口述：“防护眼镜已配戴，可以作业，证实完。”采用前必须展开证实。3.10.2作业证实内容：截止阀、协同作业。手指口述：“截止阀已关上，证实完。”手指口述：“协同作业可信，可以作业，证实完。”作业前必须展开证实。3.11挖眼3.11.1挖眼前证实内容：敲打帮忙问顶，风、水管，凿岩机，钎杆，后路。手指口述：“顶上、帮忙、拔剑已打听虚，证实完。”手指口述露天矿煤矿值守调度员岗位责任制露天矿煤矿值守调度员岗位责任制

1、掌控本采区当值生产作业计划顺利完成情况，并负责管理当值生产数据的统计数据和原因分析及第二天的生产预报工作。

2、在出现重大事故时立即向矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极主动非政府抢救工作。

3、掌控煤炭成套和运输情况，按照生产实际搞好车辆均衡调配，掌控煤炭外运和地面情况，保证采区正常生产。

4、准确无误地排序各种数据，核对排印和图表，并记录不好如下资料和台帐：

（一）调度综合记录，详尽记录产量形成与开凿进度情况。

（二）生产装备，搬离工作个数，跟班干部姓名、地点、人数，日上装与外运数量。

（三）非伤亡事故单项记录。各类事故的汇总次数，误时和误产情况。

（四）生产一线工人的执勤情况，执勤人数。

（五）上级指示记录。

（六）交接班记录、调度日志记录。

（七）公司领导的命令记录。

（八）伤亡事故记录。

（九）关键性非伤亡事故记录。

（十）施工日计划和实际顺利完成记录。

5、深入细致搞好对上级的通告、命令的拒绝接受和下发工作并搞好完备记录。

6、掌控工地方面存有的问题，及时向有关单位联系。并积极主动化解。

7、轮流深入细致工地熟识介绍生产情况，掌控现场生产条件和存有的问题。

8、认真落实安全生产责任制，做好安全工作，阻止违章统一指挥，违章作业，违背劳动纪律的现象，并搞好记录。宜丰新庄铜铅锌矿许可作业流程辨识与掌控管理制度宜丰新庄铜铅锌矿许可作业流程辨识与掌控管理制度

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1、目的

辨识本矿须要工作票或经安全许可方可展开的许可作业，并确保许可工作的有效率运转。

2、适用范围

本制度适用于于我矿许可作业的管理。

3、职责

3.1副矿长

负责管理对许可作业的审查、审核。

3.2安环部

3.2.1负责管理对许可作业的审查。

3.2.2负责管理危险作业区域动火作业的审核和核发动火作业证。

3.2.3负责管理过期或除役的炸药及灭火器材的封存处置的审核。

3.2.4负责管理本制度许可范围的危险作业审核和核发危险作业许可证。

3.3.部门、车间

3.3.1负责管理本单位许可作业的辨识与掌控管理。

3.3.2负责管理本制度许可范围的危险作业审核。

3.4本制度由安环部归口管理。

4、工作程序

4.1许可作业的判定、辨识

4.1.1根据危害识别与风险评价的结果，识别出来的须要制订安全措施或现场会议纪要高风险、关键性危险源的作业。

4.1.2须要采用工作票作业、动火作业证、危险作业许可证（或现场制订安全措施会议纪要）才可以展开的作业。

4.1.3矿领导、车间领导指出须要许可的其他作业。

4.1.4创建全矿许可作业目录。

4.2许可作业的范围

4.2.1大型设备、设施、材料拆除、吊装、运送、加装。

4.2.2特定环境下（高空作业、井筒作业、旧有巷及老空区作业）材料加工、通常设备、设施的加装、拆除。

4.2.3设备、设施大修及计划检修。

4.2.4改建过程中的交叉作业。

4.2.5极危险场所的普通作业以及其他有可能出现人身危害和引致集体财产损失的特定作业。

4.3许可作业的审核

4.3.1安环部负责管理

a.设计“许可作业审批表”；

b.极危险情况下的现场监督

c.资料的档案

4.3.2各特定作业事项的主管部门负责管理工作计划的下发并制订出来主体方案。

4.3.3施工单位负责管理制订具体内容的实施方案及安全措施。

4.3.4精心安排展开许可作业的分管矿长负责管理实施方案的审查。

4.3.5安全、生产副矿长负责管理安全措施的审核。

4.4许可作业的建议

4.4.1许可作业正式宣布已经开始之前由施工单位核对“许可作业工作计划”。

4.4.2“许可作业工作计划”应当包含“许可作业事项实施方案”、“许可作业事项安全措施表中”，缴职能部门审查并填上补足意见；后交分管矿长审查盖章。

4.4.3施工单位将审查后的“许可作业计划”缴安全生产副矿长审核后交安环部一份档案，实以一份。

4.4.4施工单位必须在正式宣布作业前举行班前安全可以对“许可作业计划”中建议内容展开全面落实；并在班前会中将内容记录精确，每人盖章。

4.4.5许可作业已经开始时，由精心安排此项工作的职能部门派员现场监督。

4.4.6工作完结后由施工单位，工作精心安排单位和安环部对工作量和工作质量展开环评，并由工作精心安排单位构成环评记录展开档案。

4.5许可许可人员的培训

4.5.1安环部应综采队副队长岗位责任制1．帮助队长狠抓全队的安全、生产、和设备检修,狠抓本队的非正规循环作业,保证各项任务的顺利完成。

2．经常深入细致井下调查研究,帮助队长不断改进和完善各项管理制度,并监督实行。

3．狠抓自己分管范围内职工的业务技术培训和安全科学知识教育,狠抓每年度的岗位练兵和技术比武工作,不断提升职工队伍素质。

4．负责管理狠抓本队所改采工作面自己风范围内的的材料消耗、“大改为小革、双增双节、修旧利废”等工作,保证各项指标的同时实现.

5．积极主动出席上级部门非政府的各类检查,并负责管理全面落实自己分管范围内的安全隐患处置.安全操作方式管理制度安全操作方式管理制度

一、各工种必须制订和健全岗位责任制和安全操作规程。二、各岗位的人员必须经过技术培训和安全培训，考试合格后，方可上岗上岗。三、上岗人员必须津津乐道工作环境和采用设备的各种性能。严苛按照操作规程展开工作。四、各岗位的定员必须根据工作性质调集配全。特定环境作业时，严禁一人操作方式，必须调集监护人员和操作方式人员。五、各工种根据工作须要必须调集配全各种安全防护装置和用具。六、各工种在展开特定工作时，例如井下风电焊、运达大件等，必须制订存有针对性的安全措施，经有关部门审核后方可以展开操作方式。七、对违背安全操作规程导致事故的责任者，根据事故的损失情况给与经济行政处罚、开除公职直到呈交司法机关处置。鹤煤三矿支架工安全生产责任制度鹤煤三矿支架工安全生产责任制度

1、须熟识液压支架的性能和结构原理和液压控制系统。通晓本操作规程，能按较完整标准保护、维修保养液压支架。懂顶板管理方法和本工作面作业规程，经培训考试合格后方能够上岗上岗。

2、支架工要与采煤机司机密切合作，移架时例如支架与采煤机距离少于规程规定时，应当建议暂停采煤机。

3、工作面必须班班按线安远架，降成整齐划一，支架初撑力达至建议，掌控不好支架的合理高度。

4、支架顶梁与顶板平行支设，成直线±50mm,其最小青莲俯角<7°，综采支架必须旋转轴顶上底板，碎裂<±5°。

5、液压支架工操作方式时必须掌控八项操作方式诀窍，努力做到慢、坯、够、正、直、稳中求进、汪、天量。

6、严格执行交接班制度。煤矿安全奖金退还制度煤矿安全奖金退还制度

第一章总则

一、为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，提升安全管理水平，充分调动干部职工安全生产的积极性和主动性，彰显“安全就是最小的维护”，彰显“只有不出来事故，就可以达至利益最大化”，彰显奖罚对应，根据矿安全讨论会精神，融合目前安全生产实际，特制订本制度。

二、本制度适用于于所有在岗干部职工。

三、遵循原则：

1、挑之违章，用之环境治理。

2、功过各学说，奖罚分明。

3、严格遵守党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令，认真贯彻继续执行煤矿安全规程、作业规程、操作规程，勇于阻止违章统一指挥、违章作业。在安全生产、防治事故、抢险救灾等方面作出显著成绩的，给与表扬和奖励。

4、对安全工作不负责任、违背煤矿安全规程、玩忽职守、违章统一指挥、违章作业的给与行政处罚;导致事故的，根据情节酌定，追责当事人或肇事人的责任，分别给与适当的行政处分、罚款等。对重特大事故责任人，除继续执行本制度外，由司法机关自行依法追究其刑事责任。

5、谎报事故、弄虚作假、对阻止违章统一指挥和违章作业的人展开打击报复的，从重处理。

第二章安全奖金退还

一、对安全生产过程中因安全事故、“三违”犯罪行为、隐患未自查、工程质量不合格等原因导致的罚款，创建罚款基金池，针对“三违”罚款，财务科必须创建专门账户，安全科要根据创建的“三违”台账，每月月底必须与内控科、财务科展开比对，并且依照本制度予以运作管理。

二、奖励。

1、辨认出关键性安全隐患并积极主动投诉，防止企业财产导致重大损失的，给与100元奖励;辨认出通常隐患并积极主动投诉，给与50元奖励。

2、及时阻止“三违”犯罪行为，将事故歼灭在原始社会状态的，给与奖励50元。

3、投诉“三违”犯罪行为，无论“三违”情节酌定，每起至奖励20元，已享用第2条奖励的，不再展开重复奖励。

4、对全年安全生产无事故的班组，班组成员全年并无任何“三违”犯罪行为出现，奖励班组长3000元。班组长本人在全年内有“三违”犯罪行为，中止奖励;班组成员在全年内每出现一起“三违”，上浮奖励30%。

5、对全年安全质量标准化评选全矿前三名的班组，分别给与班组长奖励：第一名5000元、第二名4000元、第三名3000元。本班组全年内有轻任以上事故、班组长本人在全年内有“三违”犯罪行为等，中止奖励;班组成员在全年内每出现一起“三违”，上浮奖励30%。

6、针对员工在生产过程中辨认出并呈报的隐患，根据现场核实考据有误的，每一条奖励员工10元。

三、罚款。

1、继续执行《小阳煤矿分公司安全责任田责任制》有关规定。

2、对隐患末限期治理或限期末环境治理顺利完成的主要负责人，根据末顺利完成环境治理的隐患条数，按50元/条展开罚款。罚款后仍置之不理，建议给与抗辩处置。

四、退还。

1、通常“三违”犯罪行为导致的罚款，责任人在从“三违”犯罪行为出现之日起，三个月内，安全工作整体表现积极主动，能努力做到主动安全，并无任何“三违”、事故责任等，退还罚款100%。三个月内，Seiches“三违”出现或圣邦瓦、重伤事故责任的，除按规定追责此次责任，展开双倍罚款外，中止上次罚款退还资格。

2、轻微“三违”导致的罚款，责任人在从“三违”犯罪行为出现之日起，六个月内，安全工作整体表现积极主动，能努力做到主动安全，并无任何“三违”、事故责任等，退还罚款100%。六个月内，Seiches“三违”出现或圣邦瓦、重伤事故责任的，除按规定追责此次责任，展开双倍罚款外，中止上次罚款退还资格。

3、对“三违”犯罪行为不普遍认可，与安全管理人员或投诉人员出现口角、恐吓犯罪行为等，除加倍罚款外，中止机电副总工程师岗位职责机电副总工程师岗位职责

1、参予创建并积极主动实行施工设备管理制度，出席施工设备的选型、环评、加装、调试、采用、保护、检修、改建、更新直到除役的全过程管理。

2、设备的前期管理工作（包含选型、环评、加装、调试），机电工程师须要根据生产工艺设计挑选最合适的设备，合理地确认施工的机械化服务设施线；排序施工装备的用电负荷，合理挑选供电设备；在可能将的情况下，监督设备的生产，出席设备的环评；制订加装调试计划并展开有效率监管，保证设备前期工作的质量。

3、设备的中期管理工作（包含采用、维修保养、保护、检修），机电工程师负责管理制定设备的操作规程，并培训操作方式工人，保证能够正确地采用设备。制定维修保养和保护规程并监督继续执行，保证设备的日常维护保养和定期维修保养妥当，并使之处在较好的工作状态。负责管理制定施工设备的小修、中修成、大修规程和检修计划并监督继续执行。

4、设备的后期管理工作（改建、更新和除役），机电工程师负责管理制定设备的改建和部件更新计划，并使设备在技术落后或性能灵老化后，能再次被利用；负责管理对设备的除役展开鉴别和证实，避免导致不必要的损失。

5、基本建设备件供应计划和消耗定额；出席设备的备件管理工作。

6、创建健全的设备信息传达系统，创建并投档设备档案，定期向公司有关部门呈报设备的运转情况。马龙煤矿瓦斯检查员岗位责任制马龙煤矿瓦斯检查员岗位责任制

一、在班长的轻易领导下，负责管理本统辖区内的所有巷道中有毒气体的检查，检查次数必须按规定建议，检查结果记人原始记录，并在检查地点的记录牌上的检查结果，严格执行班长盖章制度。

二、负责管理本辖区内通风系统、通风设施、局扇、机电硐室、栅栏、密封和风量的检查，发现异常及时处理，并在交接班时间向上班瓦斯员表明情况，无法处置及时汇报。

三、检查过的地点，严禁发生瓦斯超载现象，检查中辨认出瓦斯蓄积超载违章放炮时，有权阻止和暂停工作，撤走人员，并积极主动处置。

四、辨认出通风系统存有不合理现象时，应当明确提出改良意见，掌控本地区的通风和避免瓦斯及防雷的措施，虏言避灾路线和救护方法，熟识有关地质、老空瓦斯区和对穿着距离。

五、严苛井下交接班制度，瓦斯异常酌工作地点必须现场交接班。

六、固守工作岗位，严格遵守劳动纪律：杜绝空班逃费，按时出席各项安全活动，积极主动出席技术培训，提升业务水平。

七、认真负责各工作面的风筒管理工作，确保盾构头存有足够多的风量。

八、风筒必须经常展开保护，搬运弯曲，逢环必挂，拐弯处必须设立巢蛛，切线处设三通，风筒接点严格不漏风。XX矿业目标管理与绩效考核实施办法XX矿业目标管理与绩效考核实施办法

第一章总则

第一条为了推动企业管理规范化、精细化，提升员工的继续执行能力和工作效率，并使全体员工进一步明晰各自的工作目标，保证公司年度总体目标的同时实现，特制订本实施办法。

第二条目标管理就是以科学管理和行为科学理论为基础，通过创建目标体系、实行目标水解、全面落实确保措施，保证同时实现企业工作目标的管理办法。

绩效考核就是通过对企业目标水解、业绩评价，并将绩效成绩用作企业日常管理活动中，以鞭策员工业绩持续改良并最终同时实现非政府目标的一种管理活动。

第三条本实施办法以公司规章制度、操作规程及岗位职责等为基础，以目标管理为前提，以绩效考核为手段，以同时实现公司总体目标为目的，实行自上而下层层水解和自下而上层层确保结合的方式，构成系统、健全的目标管理与绩效考核体系。

第二章目标管理

第四条目标管理的基本层次

根据企业管理的须要，公司的目标管理分成四个层次。即为：公司总目标、经营层目标、部门（单位）目标、员工个人目标。

第五条目标确认与水解的原则

（一）目标确认以公司长远发展规划和战略目标为基础，以公司呈报集团公司批准的年度预算目标及公司的重点工作为依据。

（二）能量化后的目标必须予以定量，无法定量的目标必须精确定性、抽象化，并制订出来具体内容的评价标准和考核办法，保证考核工作具备可操作性。

（三）目标的确认应当彰显可行性，即为经过努力能同时实现所确认的目标。

（四）目标的确认应当具备先进性，即所确认的目标应属公司一个时期以来的最出色水平或必须达至的最出色水平。

（五）目标的确认应当彰显一致性，即为公司总目标、经营层目标、部门（单位）目标及员工个人目标应当保持一致，下级确认的目标必须以上级确认的目标为基准，其目标值之和应当等同于或低于上级确认的目标。

第六条目标的明确提出与确认

目标的明确提出与确认应当使用“两上两下”的方式展开，以保证目标的准确性和可行性。

（一）每年第三季度公司经营层、全面财政预算委员会，融合公司的实际情况，考量地质储量、产量、成本等因素，会同有关职能部门在充份调查研究的基础上明确提出下年度建议财政预算指标和工作目标，报公司审查。

（二）公司根据经营层和全面财政预算委员会明确提出的建议财政预算指标和工作目标，初步制订下年度总的财政预算指标和主要工作目标，并之下达至经营层和全面财政预算委员会，由其会同有关职能部门进一步展开优化、调整、细化、水解，构成全面、精细的年度预算指标和工作目标。

（三）公司经营层和全面财政预算委员会将经过优化、调整的财政预算指标和工作目标呈报集团公司，提出申请集团公司核准。

（四）年度预算目标经集团公司批准后，下发给经营层，并由经营层水解、全面落实至各系统、部门（单位）、班组直到个人。

第七条目标的水解

每年第四季度，公司、经营层及有关部门（单位）对财政预算指标和工作目标分别展开水解。

（一）经营层目标：每年12月1日前，根据集团公司批准的年度预算指标及工作目标，融合生产经营实际，确认经营层年度预算指标和主要工作目标，再由总经理将财政预算指标和工作目标水解至各分管领导。

（二）部门（单位）目标：每年12月5日前，由公司各分管领导根据本系统年度预算指标和主要工作目标，融合各部门（单位）工作实际，将财政预算指标和工作目标水解至各部门（单位）。

（三）员工个人目标：每年12月15日前，由各部门（单位）根据本部门（单位）的年度预算指标和工作目标，融合岗位职责，将财政预算指标和工作目标水解至班组或个人。

第八条目标的调整

为保证目标的严肃性，原则上严禁对已确定的目标展开调整，例如确因生产、经营、技术条件等出现关键性变化或生产计划更改等因素导致目标继续执行困难或无法继续执行时，由目标继续执行部门明确提出调整提出申请，并核对目标调整申请表，报绩效考核小组，由绩效考核小组展开调研，指出存有必要展开调整时，报公司目标管理与绩效考核委员会批准后，方可展开调整。否则，严禁调整。

第三章绩效考核

根据公司经营目标，创建有效率的业绩考核机制，把成本、安全、技术、纪律等指标展开层层水解，全面落实至班组乃至个人，并使员工总收入与指标挂勾，并强化考核，及时落空，达至奖勤罚懒、奖优罚劣的目的，不断提升工作质量，提高员工素质，提升企业经济效益。

业绩考核，分三部分展开考核：（1）中层干部的绩效考核；（2）员工的考核；（3）享用技术津贴的技术人员的考核。其中，对坑口、选矿厂推行经济责任制考核的岗位按经济责任制考核办法落空待遇；其它单位人员按工资、奖金考核办法落空待遇；享用技术津贴人员按技术津贴考核办法落空待遇。

一、公司中层干部绩效考核

首先全部按公司年薪制展开基础考核。对中层管理岗位推行年薪制，原则上每年调整一次。年薪分成紧固年薪（占到70%）和浮动年薪（占到30%）两部分。紧固部分按月派发，浮动部分每季度末落空一半，余额年终支付。期间职务变动时分段排序，返回公司时余额全免。年薪其它考核办法继续执行公司对各单位经营承包责任制。

坑口、选矿厂：按经济责任制展开考核，额外劳动纪律考核：单位全体员工违背劳动纪律当年总计达至3人次以上，每人次甩年薪基数的0.1%，正副坑长按6人次以上不计考核。

其他单位中层考核。

劳动纪律考核：单位全体员工违背劳动纪律当年总计达至3人次以上，每人次甩年薪基数的0.1%。

成本指标考核：成本每逊于、再降1%，甩、奖年薪基数的0.5%。

安全指标考核：轻伤一人甩年薪基数的5%，丧生一人甩年薪基数的10%。

设备责任事故考核：出现关键性设备责任事故，甩年薪基数的5%。

中层管理人员考核鞭策办法

为了强化对公司中层干部的日常管理，大力加强干部队伍建设，推动其不断提升自身的政治素质、业务素质、非政府领导能力和部