企业战略管理多选题

作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（B）和（C）。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（A）和（B）。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力战略管理过程包括（ACD）。A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施战略管理系统的规范性通常与（AC）两个因素有非常大的关系。A、企业的规模B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段D、外部环境稳定与否设计一个正规的战略管理系统包括（ABCD）模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式企业的战略可划分为（ABC）等三个层次。A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（AB）。A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力战略管理的构成包括（ ABCDEF）。A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件 ?（ BD ）A、有令顾客满意的替代品供应。B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C、对供应商来说，购买者是他的重要客户。 D、供应商具有前向整合的能力。以下哪几项是对互联网的说明不正确？ BCDA、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法 B、提及互联网时经常被看作是 “通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络，由超过 20万个计算机网络组成 D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司在对中国的商业条件进行分析后， Dell的管理层认定： ABA、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险 B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视C、中国政府会对公司提出合理的要求 D、不平等将会阻碍在这个市场的成功在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？ BCA、当供应商出售的是日用品时 B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者 D、当他们有能力进行后向整合时以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？ CDA、行业成长缓慢 B、竞争对手实力相当 C、当固定成本占了公司总成本的大部分时 D、产品无差异化竞争对手分析集中在： ACA、那些与公司直接进行竞争的企业 B、那些生产替代产品的企业 C、行业中有影响的企业D、那些可能进入该行业的公司文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途企业资源分析过程包括（ BCDE）。A、分析潜在资源 B、分析现有资源 C、分析资源利用情况 D、分析资源的应变力 E、进行1/8资源的平衡分析文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途企业资源分析的关键是确定企业（AB）。A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势企业内部生产管理能力分析包括（ABCDE）。A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析企业核心能力的判断标准有（ABCE）。A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力D、领先能力E、不可替代的能力企业核心能力分析的内容有（ABE）。A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析2企业培育核心能力的方法主要有（ BCD）。A、合作B、外部购买 C、战略联盟 D、企业自身力量企业经验效益来源于（ ABCDEF）。A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法 C、新的生产工艺 D、生产设备效率的提高 E、产品的标准化和产品的重新设计 F、有效地利用资源文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途价值链中的价值活动包括（ AC）。A、基本活动 B、生产活动 C、支持性活动 D、采购活动企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（ BCE）所构成。A、企业任务 B、指导思想 C、基本观点 D、企业环境 E、行为准则决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ ABCDE）。A、股东B、顾客C、雇员D、供应商E、竞争者虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ABDE）4个层次结构。A、基本目标层次B、社会责任层次C、人力资源管理层次D、市场战略层次E、结构层次企业制定战略目标时应遵循的原则有（ABCDEF）。A、关键性原则B、可行性原则C、定量化原则D、一致性原则E、稳定性原则Ｆ、稳定性原则发展战略的类型包括（ABDE）。A、集中生产单一产品或服务的战略B、相关多样化战略C、收获战略D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略霍福尔（C.Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（BD）。A、相关多样化战略B、产品开发战略C、向前一体化战略D、渗透战略E、内向式发展的多样化战略公司战略的类型主要包括(ACD)。A、增长型战略B、变革型战略C、稳定型战略D、防御型战略E、差异化战略在相关多样化战略中，范围经济来自于（ABCD）。A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售和顾客相关的匹配性D、管理的匹配性E、产品的匹配性阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（BCD）。A、观念上的障碍B、结构上的障碍C、内部依存关系上的障碍D、管理方面的障碍E、同行业企业的障碍文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ABCD）。2/8A、调整战略B、放弃战略C、收获战略D、暂停战略E、清算战略购并的普通方式包括（ABCD）。A、合并B、联合统一C、控股经营D、兼并E、横向一体化对于稳定战略，最常采用的行业是（BCE）。A、消费品行业B、建筑业C、采掘业D、工业品行业E、石油业不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过（ABCD）而实现。A、增加不同国家间经济的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张D、因特网和电子商务文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?ABDA、顾客对本地维修和服务的需求B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途C、低成本劳动力的可获得性D、来自于政府购买本地产品的压力。将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：acA、成本更低的劳动力B、容易获得核心竞争力C、容易获得一些资源和顾客D、能够实行差异化战略国际化低成本战略不可能在需求（AD）的国家中采用。A、有限B、大规模C、增长迅速D、稳定当公司处于拥有（CD）的国家中，他们会实行国际差别化战略。A、大规模的需求B、受教育程度不高的顾客C、特殊要素D、扩展速度很快的规模需求一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？ABDA、出口产品B、许可协议C、租赁D、收购下列哪几项是国际化收购的缺点?ABCA、它们非常昂贵并且通常需要借债融资B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求C、谈判非常复杂D、这是进入一个新市场的最慢的方式文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途国际多元化可以导致（CD）。A、更少的创新B、不增加也不减少创新。C、更多的创新D、创新更容易产生。下列那些是企业可选择的衰退战略（ABCE）。A、领先战略B、坚壁战略C、收获战略D、撤让战略E、快速放弃战略下列那几个追随战略是正确的（BC）。A、紧跟追随B、紧密追随C、距离追随D、差异化追随E、成本追随一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的（ABCDE）。A、主宰型B、强壮型C、难存活型D、防守型E、虚弱型新兴企业要发展需要面临的问题有那些（ABCE）。A、缺乏基础B、缺乏政府支持C、缺乏技术D、缺乏产品质量E、顾客的困惑下列属于竞争战略的是（ABCDE）。A、总体低成本战略B、广泛差异战略C、成本集中化战略D、差异集中化战略E、最优成本供应商战略可供挑战者选择的进攻战略有（ABCDE）。A、正面进攻B、迂回进攻C、包围进攻D、侧翼进攻E、游击进攻下列那些是影响竞合战略制定的要素（ABCD）。A、改变参与者B、改变策略C、改变游戏规则D、改变范围E、改变企业组织架构通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用3/8公司应该考虑的因素有那些（ ABC）。文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途A、引起反垄断的可能 B、为提高市场份额所付出的成本 C、所采用的营销组合战略 D、企业的品牌形象 E、企业的资金势力文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ABD）A、问题类 B、明星类C、金牛类 D、瘦狗类在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（ CE）A、目标集聚战略 B、增加市场份额 C、维护战略 D、放弃战略 E、收获战略下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（ AC）A、发展战略B、成本领先战略 C、选择性投资战略 D、调整战略行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（ BC）A、生产规模B、行业规模C、市场增长速度D、市场占有率下列那些阶段属于产品—市场的演化过程（ACDE）。A、开发阶段 B、孕育阶段 C、扩张阶段 D、成熟阶段 E、衰退阶段行业成熟度包括下列阶段中的那些？（ BD）A、开发阶段 B、孕育阶段 C、扩张阶段 D、发展阶段战略选择的主要影响因素有那些？（ ACD）A、外部环境 B、现有产品的生产成本 C、管理者对待风险的态度 D、企业过去的战略应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（AD）A、 合并B、纵向一体化 C、多元化D、清算支持低成本战略的主要技能包括（ BCE）。A、产品设计 B、过程设计 C、劳动力管理 D、研究能力 E、低价分销售差异化战略对资源的要求包括（ BDE）。A、严格的成本控制 B、松散的控制 C、详细汇报 D、简单汇报 E、很强的协调、协作经营层资源计划与战略进行匹配时应解决的中心问题是（ ABD）。A、资源确认 B、与现有资源的一致性 C、规划优先级 D、资源间的一致性 E、预算企业的组织结构可以定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内各个组成单位的（ABCE）。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途A、任务B、职责C、权力D、义务E、相互关系钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（BCD）。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途A、二者之间没有必然联系B、组织结构服从于战略C、公司战略的改变会导致组织结构的改变D、最复杂的组织结构是若干个基本战略组合的产物E、战略服从于组织结构文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途为了更清楚地阐述战略与组织结构之间的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，这些战略包括（ABDE）。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途A、数量扩大战略B、地区扩散战略C、横向一体化战略D、纵向一体化战略E、多样化战略组织设计的随机制宜理论认为，最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但组织结构也受企业的（BCD）等因素的影响。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途A、员工的素质B、规模和所处的发展阶段C、企业所采用的技术D、所面临的环境状况4/8E、企业的传统和企业文化文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途具有代表性的企业发展阶段模型有（AE）。A、塞恩、苏格特和陶森等人的三阶段模型B、加农的三阶段模型C、塞恩、苏格特和陶森等人的五阶段模型D、吉尔布莱斯和卡赞佳等人的三阶段模型E、加农的五阶段模型文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途加农的组织发展阶段模型把组织的发展分为以下几个阶段（ABCDE）。A、创业阶段B、职能发展阶段C、分权阶段D、参谋激增阶段E、再集权阶段由加农的对美国工业企业发展阶段及其结构的描述中可以看出，企业规模对组织结构的影响主要表现在以下几个方面（ABD）。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途A、规范化程度B、分权程度C、管理幅度D、复杂性E、变革程度伯恩斯和斯托克通过对组织结构与环境关系的研究，将组织结构得类型分为（DE）特征。A、官僚等级系统B、分权化的扁平系统C、柔性系统D、机械系统E、有机系统在组织结构与技术之间关系的研究中，伍德沃德按生产方法的“技术复杂性”标准将公司分类。这一研究鉴别出下列三种生产技术方法：（BCE）。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途A、定量生产B、单件或小批量生产C、大规模或大量生产D、柔性生产E、连续性生产伍德沃德关于技术与结构关系研究所得的某些结论可以概述如下：（ABCDE）A、管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加B、在采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优势C、技术复杂性和企业的规模之间没有显著的关系D、管理人员和监督人员占总人员的比例将随着技术复杂性程度的提高而增大E、在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途根据对优秀公司组织结构的研究，彼德斯和沃特曼提出，未来组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要：（CDE）。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途A、适应组织的网络化发展B、适应组织分权化管理的需要C、有效地完成基本任务D、不断革新E、避免僵化，至少能对重大威胁做出某种反应文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途根据对优秀公司组织结构的研究，彼德斯和沃特曼提出，未来组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要，于此呼应，他们设想未来组织结构的基础应是三根“支柱”或三项基本原则，是指（ACD）。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途A、稳定性原则B、分权性原则C、企业家精神原则D、破除习惯势力原则E、权责一致原则一个有效性很差的组织结构表现出许多共同的症状：（ABCDE）。A、管理层次的增多B、过多的人出席过多的会议C、过分注重照章办事或过分注重解决部门之间的冲突D、缺乏对一般管理人员的发展机会E、过分强调作业性的事务文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途职能型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（ABCD）。A、不确定性低的稳定的战略环境B、各职能部门的技术是例行公事的独立性低的技术C、企业规模为小型或中等规模D、企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量E、公司重视对外作用、适应性和顾客满意目标文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途产品或服务型型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（BCDE）。A、不确定性低的稳定的战略环境B、变化较大而不确定性为中等或更高的环境C、大型的企业规模D、各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关E、公司重视对外作5/8用，适应性和顾客满意的目标文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途区域型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（ABCE）。A、各地顾客需求处于变化中的，不确定性为中等或高等程度的环境B、各区域的技术是例行公事的独立性低的技术C、大型企业规模D、企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量E、公司重视地区效用、灵活性和区域内部组织效率的企业目标文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途矩阵型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（ABDE）。A、不确定性高的和比较复杂的企业环境B、各部门的技术是非例行公事的独立性较强的技术C、企业规模为小型或中等规模D、具有几种产品类型或工程的大企业E、以产品创新和技术专业化为企业目标文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途6/8版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorapp