企业培训工作总结通用13篇

企业培训工作总结通用13篇让受训者通过肯定的训练训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人力量，工作力量的训练都称之为培训!以下是我预备的企业培训工作总结范文，欢迎借鉴学习。

企业培训工作总结通用篇1

始终在公司负责培训这方面的工作，新员工入职培训是我工作中特别重要的一个环节，从方案、实施到考评、反馈、改善提升，都是我一人完成。看着自己培训出来的许多新员伙伴在两到三个月中快速成长，真的感觉特别欣慰。

一、企业理念的导入

企业的理念对销售队伍的影响是不容忽视，特别重要的。企业提倡什么?排斥什么?立业的宗旨是什么?目标是什么?在很大的程度上影响着员工对其的选择。就犹如我们交伴侣一样，第一次见面的前三十秒将打算着是否有爱好在交往下去。我曾在培训中问过许多新员同样的问题：你为什么是选择我们公司?得到的答案中95%以上都是：我感觉公司的文化氛围特别好，我盼望在这个团队中能有更多的进展，只有5%的新员会谈到其它缘由。当然不排解一个人进入新公司后会有意回避功利的想法，但也可从中看出企业文化对其的影响。所以在新员入职培训中应把企业理念的导入作为一种特别关键的重要的环节组织好。由于只有在认同了企业的价值观后，他才能不会单纯的用功利心去看待眼前的行业、职业和工作岗位。建议这个环节要有专人组织讲授，内容可以是企业的大事记、企业模范、企业核心理念的理解、企业的典型案例等等。在理论宣讲的同时可以设计一些培训嬉戏激发新员的进取心和分散力，一开头就给他们灌输“团结全都，迎接挑战”的思维模式，让他们通过不同的角度消化对公司文化理念理解，最终解答“为何做”的问题。

二、职业化的意识和基本行为的训练

在培训过程中我时常会发觉有许多新员由于比较年轻，工作阅历缺乏，所以他们的职业化意识比较淡薄。而这些对于我们这个行业是特别重要的。鉴于此我通常从以下几个方面进行强化训练：

1、团队意识：认知团队，团队角色、团队协作等;

2、有效沟通：沟通原则、内部沟通技巧、健康的人际关系等;

3、目标方案：理解目标、制定方案、效率意识、时间管理。

4、商务礼仪：着装、出行、访问、面谈等。

三、市场、产品、业务流程的介绍

在进行完以上的两个环节后，我通常会协调各部门经理来给新员介绍有关市场、产品、业务流程等方面的状况。当然这只是一个初步的介绍，为接下来的为期一个月的跟踪强化打下基础。

四、选拔和提高

对于中小型企业来说新员培训通常支配在4天—5天，在这段时间中通过培训中的互动、观看、测评、考核，使新员比面试的时候对企业了解得更透彻更全面，同时企业也对这些新员进行了一个完整的“情景考察”。因此这更有利于双方的进一步慎重的选择。

选拔的工作结束后，培训部对入职的新员将要进行为期一个月的走动式强化实战对口训练。通常一个销售人员在其成长的道路上，其工作状态的变化要经过四个阶段，即兴奋期、黑暗期、成长期、徘徊期。销售新人刚进入公司工作时，初期冲劲特别足。由于此时新员一心要站稳脚跟，要想其他同事证明自己的力量，并求得在公司的生存和进展，这个阶段就是兴奋期。但通常我们会进展这样一个普遍的事实，一般来讲，这种兴奋的状态不会维持很长时间。当销售人员进入市场后，发觉客户不像他想象的那么简洁，不是那么简单搞定，市场中对手的一些不规范竞争也层出不穷，更要命的甚至是公司本身产品和内部协作的缺陷等等，此时新员的热忱会急速下降，工作乐观性跌到谷底，有的甚至怀疑自己的选择，这个阶段就叫黑暗期。我们发觉这两个时期通常会在新员入职后的1—3月，所以为了关心新员平稳度过这两个时期，削减公司人员流淌率，我通常实行走动式强化实战对口训练。也就是说以帮助新员快速出单为目的，以陪访、对口培训为方法，以实战训练为手段，提高新员实战业务技能。在陪访的过程中发觉新员访问客户存在的问题，关心新员来分析问题，同时整理出普遍性问题，组织针对性很强的对口培训。如针对探寻客户需求这个问题，就实行先学习如何提问开放式问题再当场实战演练的方法，让新员课堂学习课上消化。经过多次训练，感觉到这种方法比较有效。

另外，在陪访过程中除了指出新员销售动作存在的问题外，要和新员多沟通，要多鼓舞新员。切忌一味的批判甚至指责，要给他们一个成长的过程。

企业培训工作总结通用篇2

金秋八月，丹桂飘香，硕果累累，这是一个收获的季节，也是一个承载盼望与幻想的季节。结束了上一份工作的我，满怀感动与向往，加入了-集团这样一个布满青春与活力的大家庭，开启了一个全新的征程。

在公司人事处的组织下，我很荣幸的参与了-年新员工入职培训。为了提高新老师的专业基本功与训练教学水平，使新老师尽快熟识岗位工作，丰富实践阅历，本次培训的领导们，将自己胜利的阅历与我们每位新老师共享，他们用鲜活的实例、丰富的学问内涵及精湛的理论阐述，给了我们剧烈的感染与深深的理论引领。

虽然培训的时间并不是很长，但是培训的内容却很丰富：-集团企业文化、公司文化、公司进展历程、校情、公司组织架构、同学管理工作、教学工作、人事管理及薪酬体系、训练工的使命、新入职老师职业生涯规划与管理等方面进行培训。各位领导们的精彩讲座各具特色，这让我对老师这个职业的内涵有了更深一层的了解，对公司的各项工作有了更进一步的熟悉。

本次新老师培训，让我深刻地了解了-集团企业文化、公司文化和公司的进展，以及各项规章制度，让我更进一步把握了自己工作的进展方向和进展规划，下面是我通过培训并结合现在实际工作获得的几个方面的总结：

一、认同集团的企业文化

企业文化是我们实现“做大、做强、做长”企业抱负的根本保障。任何一个企业，其员工都是以文化为归属的，其称谓是与企业紧密相连的、区分于其它企业或社会人的特别身份标识。集团成立之初，董事长-先生确定的“以人为本”敬重人、培育人，使每一个和企业血脉相连的-人获得健康、丰富的人生作为-最核心的价值理念，成为了-文化鲜亮的标志。同时把追求企业的综合和谐进展作为目标，也因此搭建了一个成就-人事业、人生的平台。走进-企业文化，让我更加清楚和深化的了解到，-集团在市场中所体现的地位与实力，所隐藏的能量与价值。在接下来的工作中，我将更加严格的要求自己，秉承团结、拼搏、高效、进取的企业精神，不断激励自己，成为合格的“-人”。

二、忠诚企业，敬业爱岗

忠诚是作为一个职业人最基本、也是最重要的职业素养，它意味着喜爱企业，任何时候都以“企业的利益高于一切”作为自己行动的指南。忠诚表现在思想上与企业高度统一，自觉遵守企业的各项规章制度，到处维护企业利益，保守企业隐秘，树企业良好形象。忠诚还表现在高度的责任心和使命感，把企业的荣辱兴衰与自己紧紧相连，爱岗敬业，工作中不怕困难，勇挑重担，通过不断提高专业学问和业务水平，提高工作业绩，促进企业进展。

三、正确熟悉训练工的使命，成为合格的老师

高校作为人类文明中的一个社会机构，保持了其辉煌而长久的地位。作为实施高校学问传播与探究的高校老师，不断以其在高校进展中所发挥的功用而成为高校的核心。自由探究真理即高校的使命，也是高校老师的使命。我们作为高校老师不应以“教书”为营生，而应以“治学”为安家立命之本。合格的高校老师应当是学者，要同时完成教学、科研与社会服务三大任务。老师是一个很光辉的职业，高校老师更是担当着更多的历史使命和社会责任感。我们应从态度、思路、眼界、定位四方面提升自身力量与高度，把作为学问传播者的“老师”与学问探究者的“学者”二者统一于一身，追求真知与真理猎取广博的学问，并以自己的美德影响社会。

四、作为一名管理人员及老师的思索

作为管理人员及-，需要不断的提升自身力量，对上级传达工作目标的领悟力量、对工作支配的方案力量、对下属和同学的指挥力量、与各部门工作协作的协调力量、对工作和事物的掌握力量、处理事物的授权意识力量、对事情的推断力量和与时俱进的创新力量。在面对集体时，应乐观主动营造和谐开心的氛围;面对部门时，应乐观协调、友善补台，不埋怨、不拆台;面对领导时，应当有更多的敬重、理解和协作;面对下属时，应当赐予更多的关怀、要求和培育;面对同学，应有一颗大爱之心，不断去教导、引导他们。在工作时多一份责任心、多一点细心，对待同学和家长时多一份爱心、多一些急躁，对待生活多一份平常心。假以时日，那种作为老师的“令公桃李满天下，何用堂前更种花”的骄傲感会伴随一生。

五、新入职老师职业生涯的思索

对于刚加入-这个大家庭的我们，应满怀热忱，用一种“空杯”心态不断提高职业适应性，把握职业技能，学会如何工作。尽快弄清岗位职责，明确工作任务。克服依靠心理，学会自主开展工作。在工作中培育工作爱好，不断扩展学问。做到戒骄戒躁，脚踏实地，不断朝着既定目标稳步向前。

六、珍惜生命，珍惜机会，珍惜彼此。专心工作，专心生活，做一个欢乐的人

董事长说过：“我之所以有今日，缘于我的珍惜，珍惜生命中所得到的每一次感动，珍惜每一份关爱，珍惜每一次机会，这样，无论人生走出什么样的结果，我都无悔今生。”对于我们个人而言，与-相遇并加入-，这何尝不是一种缘分?我们更加应当珍惜这来之不易的机会，用虚心好学的态度，以诚相待，珍惜彼此。

集团提倡的人生态度是专心工作，专心生活。专心工作，会让我们发扬仆人翁精神，虚心务实，努力提高专业技能和学问水平，在工作中做到仔细负责，使工作效率高，工作质量好，在用才智和才华实现企业效益和企业抱负的同时实现自我价值。专心生活，会使我们付出全部的努力去追求美妙的生活，不虚度光阴，能够认真品尝生活的韵味，使人生充实而幸福。

培训虽然结束了，但我们的征程才刚刚开头!-的企业文化必将融入我们每一个新员工的血液里，成为以后工作中的指路明灯;领导们殷切的教导必将牢记于我们每一个新员工的心里，成为我们动力的源泉;作为新员工的我们必将脚踏实地，与-同心同德，用自己满腔的热血为实现-集团“做大、做强、做长”的企业抱负奋勉拼搏!最终，感谢本次培训的领导们和各个部门的老师们!

企业培训工作总结通用篇3

培训是我们在公司工作中常常会进行的一个活动，来我们公司之后我也多次参与过我们公司组织的培训活动，从最开头的职位岗前培训，到现在的工作技能强化培训。自己虽然进入公司已经多年了，但是我每次参与我们员工培训后，总是可以找到现在工作需要改进的地方，所以我们呼吁我们员工不要对这些活动产生排斥的心理。

我们公司这次组织的员工平安培训中，我们是通过观看视频影片来学习平安学问，这次训练影片的主要内容有火灾预防学问、火灾救火学问、火灾逃命学问、公司财产平安爱护学问、员工人身平安爱护学问。我认为这次的平安培训，相比以前关于日常工作的培训更加有意义，我们员工也应当学习这次平安培训中的内容，特殊是我们公司的女员工，由于女性平常遇到危急的几率会更大。

我们这次平安培训主要分为三个部分，分别是平安训练影片观看环节、员工的平安提问的环节和平安学问考察环节。

在平安训练影片环节中，我们大部分的时间是观看与火灾有关的平安学问影片，由于我们公司在上半年最开头的时候，由于公司有些员工在办公环节中，对办公设施使用不当，险些造成火灾，所以公司对我们公司的火灾平安引起非常的重视。我们影片主要介绍了一些在公司简单引起火灾发生的缘由、公司里一些常见消防器材的使用、在火灾现场如何平安逃命的方法、如何去预防火灾的发生。员工们由于有了上次惊险的经受，所以对这次是影片观看非常仔细，我觉得我们这个环节取得的培训效果也是抱负的。

在员工平安提问环节中，我们的用意主要是关心员工，解答他们在观看影片后的一些怀疑，和接受他们对影片中所介绍的平安学问和措施，存在着有偏见和异议的地方的提问，另外关心他们补充一些影片中介绍的相关平安学问。在这个环节里我们公司员工提问的乐观性都比较高，这个环节的持续时间也比我们预想的想长，所以我们员工对待涉及平安问题的大事还是比较敏感的。

最终就是我们这次培训的平安学问考察环节，在这个环节中我们是以试题的形式，对本次参与培训的员工进行考核。在最终的平安考试结果中，全部员工是考试是比较抱负的，同时也说明我们这次公司组织的平安培训工作达到了目的，我相信在经过我们公司的平安培训后，我们公司的平安大事发生应当有很大数量的削减，同时也给我们公司火灾的预防打下一管强心剂。

企业培训工作总结通用篇4

在这个月公司给我们这些员工进行了为期三天的培训，而这次培训让我重新对自己的工作有了新的了解。以前只是认为自己只要平稳的完成自己的工作就行了，而现在感觉原来我还可以做得更好，这不只是为了公司更好的业绩，也更是为了提高自己的力量。而这次培训也增加了我们大家的团队合作力，能够让我们这个团队更加顺畅的工作，也增加了大家的感情这样就能有更好的工作氛围。下面我就这次培训做一下简略总结：

一、态度上

在培训之前我总是觉得反正就是为了上班混日子只要把事情做完就行了，所以那个时候都是怎么省事怎么做，怎么便利怎么来。由于领导也不太检查我们的工作成果，所以我也就比较放纵。但这次培训之后我深刻的知道了自己犯下了多严峻的错误，我的这种行为极有可能给公司的声誉带来极大的损伤，也会渐渐的转变自己工作态度，甚至会渐渐的转变整个团队的工作态度。就像是你看着别人为了图便利一篇文章下来不该字体，不改格式，并且始终没有被抓住，被骂你的心里会怎么想呢。确定也是会想凭什么他能这样，哪我也要这样，这样话公司的利益就会得到损伤，要知道我们是拿着公司的工资，拿人钱财，为人消灾，我们既然拿着工资就肯定要付出对得起这份工资的贡献。

二、力量上

在之前虽然我也能够娴熟的做完自己该做的事情，但是总归还是会有麻烦。但是通过这次的培训我学习到了许多过去不知道甚至听都没听说过的方式方法。假如使用这些方法，我们的工作会更加高速，而且完成的程度也会很完善，又提高了速度又提高了品质我想这次的培训完成的特别的完善。唯一一点略微有些圆满的地方就是培训的时间太短了，我感觉我还有许多地方需要学习的时候，培训就结束了。

通过这次的培训我已经知道了自己身上的不足之处，我以后肯定会对此加以改正。尽管这次的培训结束了，但我还是不会放下学习的步伐，经过这次培训我懂得了学习的重要性，学的越多也会感觉到自己的不足，自己有多么的无知。在将来的日子里，我会自己努力的学习，不管经受什么都不会放弃学习，我想这样不止会提高我的力量也会提高我自身的品质。而只有这样的人才能交到许多优秀的伴侣，然后大家相互学习，连续变得更加优秀。

企业培训工作总结通用篇5

当今社会学问的快速增长、技术的迅猛变革，使企业务必不断更新技术和管理，管理者和员工不须不断更新学问和技能。在很多大中型现代企业中，训练培训已经从满意生产经营的帮助经营管理环节转变成为职工的一项重要的福利待遇。-厂作为＿钢铁路线桥的主体修理单位，是整个铁路运输系统“链条”中的重要一环。20-年顺当划归铁运公司后，-厂的改革、进展进入到新的历史阶段。适应日益繁重的运输保产形势、不断提升的技术装备水平、逐步迈进的企业管理水平，对加强企业训练培训、提高职工队伍素养提出了新的更高的要求。

一、成果项目的主要资料

本成果针对＿钢铁路线桥修理的人才培育要求，在“以服务运输保产为宗旨，以提高全员素养为导向”的训练培训思想指导下，以“工学结合”为核心，以“科技成果转化”为切入点，力求创新出一种适应＿钢铁路线桥修理需要，全面提高职工队伍素养的训练培训模式，其核心资料有如下三个方面：

1、培训模式实现创新。训练培训形式采纳“技术理论培训+培训基地演练+作业现场应用”模式，将企业的训练培训活动与生产经营紧密地结合起来，共同作为训练培训资料，将“工学结合”的理念贯穿于训练培训的全过程。第一，完善教材及课件，提高教学质量。组织总结制作了《线路测量教学片》，首次采纳三维动画形式，精确描述了直线、曲线、道岔、桥涵等线路的测量方法，为搞好职工培训、提高职工技能制造有利条件;其次，组建技术人员试验班，提升创新水平。针对我厂20-年确定的“攻七化、创三优”进展目标，讨论制定了21个科技攻关项目，从全厂专业技术人员中组建试验班，凝练铁路修理前沿技术，为科技人员成长带给充分的创新空间;第三，定期举办“技术论坛”，沟通技术心得。厂里每季度都有铁路修理技术讲座，将组织技术沟通状况作为考核科技拔尖人才和岗位带头人工作的重要资料之一，并把参与技术沟通的状况作为考核班组长创新潜力的指标之一。

2、实训基地全面建成。围绕“工学结合”实际演练等重要训练培训模式改革与建设的关键环节，在厂党政工的大力支持下，在已有的理论培训课堂的基础上，建立职工技能实际演练基地，从培训线岔铺设、师资队伍培训、实训项目设置以及基地日常管理等方面推动改革建设。第一，树立“工学结合”的训练培训理念。强调相关技术和潜力在生产实践中的有机联系，从生产实际中发觉和提出问题，引导职工思索，应用所学学问探究规律和致力创新;引导职工主动学习，带给更多的现场实践课程，增加职工的职责心和执行力，强调“走进冲突”的理念养成，建立和加强学习反馈机制;其次、创新实践机制与试验平台。透过实施项目课题组、导师带徒等机制，更好地发挥技术人员和生产骨干的作用，给职工制造参加科研创新的机会，鼓舞职工结合科研项目进行设计选题，透过科技攻关培育职工的创新潜力;第三，学习和借鉴先进阅历。如组织技术人员和生产骨干考察＿钢鲅鱼圈新区铁路线路、路局辽阳工务段、砼枕制造厂，了解路局和兄弟单位铁路修理进展前沿，进行交叉式学习，促进我厂科研项目的顺当实施。

3、培训制度得以完善。建立企业培训机制的核心，就是透过机制引导，激发职工岗位练功、竞争创新的专心性与主动性。为此，我们制定了相关的培训训练制度，其目的是为了激发职工学习的专心性，同时给素养相对较高的职工带给更好的岗位和，整体实现职工由“要我干”向“我要干”、由“要我学”向“我要学”的根本转变。两年来，我们相继出台了《-厂训练培训工作实施方案》、《-厂员工培训考核管理方法》和《-厂班组长专项技术培训方案》等培训制度，对各级干部和职工的培训时间、培训资料、学分和学习纪律提出了硬性要求，制定了奖惩方法，从制度上保证了职工学习培训工作的顺当开展。

二、成果项目的创新点

本成果项目，在培训体系和训练资料设计中体现了“过程掌握、行动学习”的训练培训创新思想。专业技术人员的核心技术培训、操作岗位人员的实际演练培训和现场岗位的应用潜力培训，均根据“过程掌握”的创新思想设计培训资料，强调来自于生产经营的、典型案例式的培训资料，并透过“行动学习”的课程设计，体现“过程掌握”的完整性和以学员为主体的训练培训创新，关注各层次职工的职业成长体验，在培训职工理论与实际学问的同时，促进职工现场隐患的解决与处理潜力，提高其综合素养。

注：行动学习是英国的瑞文斯(RegRevans)教授1971年正式提出的理论与方法。

行动学习的流程如图所示。由此可见，行动学习是一个周而复始的过程，在这个过程中组织得以持续改善。

为实现学习培训的创新，我们-厂专心导入行动学习培训法：第一，以攻克难点重点问题为主线，进行“讨论式”学习培训。今年年初，我们确定了21个科技项目，在全厂工程技术人员和职工骨干中组织攻关，到目前，大部分攻关项目已经完成。如＿钢及市劳模许树贵，就是个科技攻关迷，他研制的铁路设备修理管控系统，被誉为-厂的“ERP”，在铁修保运保产中发挥着愈来愈重要的作用。他研制的砼岔枕已经试铺胜利，全面铺开后，将给＿钢铁路岔群修理带来革命化的变革;我们推举的铁运公司共产党员品牌徐慧专心组织各修理车间利用钢轨调边、工程利旧、尖轨打磨、旧料修复，以及对小型机具设备进行自修等多种途径，综合降低修理成本近千万元。

其次，以实践熬炼为基础，进行“体验式”学习培训。坚持以练促学，学练结合，坚持在创新实践中练创新。如20-年我们承办的＿钢铁路修理工技术竞赛，就是透过赛前全员培训，要求人人参赛、层层选拔，理论与实践相结合的方式，产生出我厂的参赛选手。在有矿业公司高手参赛的状况下，我厂选手阵前冷静，发挥超常，最终包揽了前15名，受到了＿钢集团相关部门的高度赞扬，呈现了我厂职工学技术、学本事、练内功的丰硕成果。

应用效果

企业整体水平显著提升。透过创新培训模式、提高职工素养，我厂的班组建设、人才培育、科技攻关和各项管理工作均跃上了一个新的台阶，荣获了集团公司和铁运公司2024年度先进单位的殊荣。全厂的各项改革工作稳步推动、线桥质量明显提升、降本增效成果显著。

2、课题攻关取得新突破。年内申报的“60kg/m钢轨整铸轨撑垫板”成攻获得国家专利;“-”、“-”分获＿钢专有技术;“-”荣获辽宁省QC质量管理活动一等奖。《-》获全国年度冶金企业优秀论文三等奖。《-手册》，已于20-年10月正式出版，填补了＿钢铁路桥涵管理的空白。

3、职工队伍素养明显提高。全年干部职工共参与各类培训班-期，培训管理技术人员-人次，完成方案-%;培训生产操作岗位人员-人次，完成方案-%。为-名职工办理了技术等级鉴定手续，主体线路工技术等级中级以上到达-%。建立“导师带徒”＿对。新增星级职工-名。

总之，加强企业培训，打造技能型职工队伍是一项长期的、全新的工作，它没有现成的地图，路要靠自己走出来。这就要求我们在训练培训活动中，务必坚持从实际动身，把构建学习型企业活动与我厂的详细状况相结合，找准切入点，把握关键点，始终做到构建“学习型铁修”活动，培训工作中不断完善，使之成为铁修进展的不竭动力，只有这样，企业培训工作才能取得明显效果，构建“学习型铁修”之路才会越走越宽广。

企业培训工作总结通用篇6

自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工”的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓内涵管理、提高人的素养为重点，正潜移默化地提高科室员工的整体素养，为公司的进展供应人才和智力支持。

做得比较满足的。

围绕“狠抓内涵管理，以培育人的素养为重点”的原则，全面主导培训课题20次(详情见-年年培训统计表)，共40学时，培训员工574人/次。针对个人的需求或企业进展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元，其中5980元现金，其它为vip卡消费(详情见外训统计表)。强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条，受益人270人/次。

做得不够好的。

对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的状况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能接受，加之有两次未支配车辆和就餐，对培训工作有较大影响。现在培训时间更改，有助于培训工作的推动。

对于内部培训学习，大家不够重视，很简单被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生冲突的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到抱负效果。主要是由于观念和态度的课题没有做到位。

对远航培训工作的熟悉。

在公司快速进展的形势下，培训必需认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建设和协作、成本掌握、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素养、适应加工贸易行业的本质。必需改良工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。

在速度的世纪，学问的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必定落伍。势必培育“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创建学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。

各部门的培训，只有平安生产小组启动了，其他部门没有行动。这是公司将来的进展的隐患。

介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，提高才是初衷，决不让一个员工掉队”的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原则，突出学以致用，着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一般”，注意“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决企业像选购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。

通过近4月的观看，能洞察企业培训需要什么，能仔细的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，盼望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接参与公司的非机密性会议。

培训工作的努力方向：

1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。

2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训方案、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤公司培训工作总结。

3、实际操作训练做到“四有”，即有培训方案、有操作项目、有训练记录、有考核。

4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。

5、确保“两个提高”，提高员工技术业务素养和中高层管理水平。

6、落实“一课”，落实每周一课的工作。

7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性。

8、实行公司员工培训兼职老师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培育和造就一支比较稳定的兼职老师(教练员)队伍。

9、加强入职培训和连续训练培训，使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。

10、严格实行“三不”原则，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。

11、实行集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培育和造就“转岗能上岗，上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。

12、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素养，为调动员工学技术、学管理、练技能的乐观性，细心组织，做好名师、高徒的选拔工作。

13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训面达100%。

14、通过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、老师授课与员工自学相结合等多种敏捷方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、连续训练、学历训练等培训任务，实行培训方案执行率100%的工作目标。

15、搞好员工训练训练和管理工作，严格执行《培训管理方法》，开发好人力第一资源，进一步转变观念，激发员工学习学问和技术的乐观性。

16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。

企业培训工作总结通用篇7

浙江广鹰机械有限公司自-年年导入精益生产以来，坚持贯彻落实建设精益生产型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕公司培训目标，贯彻落实每周一课的培训机制;加强基础理论训练、基本学问学习、基本技能操作培训;提高员工技术业务素养和干部管理水平开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训，进一步提高了一线操作员工队伍的整体素养，为公司适应快速进展做好人才、技术储备，供应了人才保证和支持。

公司现有员工900多人，其中管理人员50多人，专业技术人员70多人。下设两个事业部，11个管理部门。今年根据《--机械有限公司20-年员工培训工作方案》的要求，公司举办各种培训班21期，培训相关人员320人次。车间级培训25期，培训员工470人次。参与外部优秀企业参观沟通学习等外部培训100多人次，组织到杭州浙江高校在职研修1人。通过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种敏捷方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、连续训练等全年培训任务，实行培训方案执行率100%、员工参培率100%的工作目标。

坚持不懈地开展“建设精益生产型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工”活动，增加开发好“第一资源”的力量精益生产准确的说就是日本丰田式生产方式，自公司导入精益生产以来，取得了显著的成果。公司与精益生产管理询问公司合作，不断组织精益生产理论与实践的培训，有效推动企业的精益之路。创建学习型组织的理论是美国管理大师彼得·圣吉提出的。他在《第五项修炼》中做了精辟的论述，认为将来最胜利的企业将是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下，我们公司提出建设精益生产型企业、建设学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工，究其缘由有三：其一，这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、进展形势，全面提升员工队伍素养、适应快速进展的需要。其二，这是当前开展精益生产，培育多能工，着力解决员工技能问题，查找并形成适合精益生产特点的技术体系的需要。其三，对于学习，大家都比较重视，而实际上学习很简单被日常工作所冲淡，当工作与学习发生冲突的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到抱负效果。我们公司领导班子认为，无论干部管理力量还是员工队伍素养建设等重要工作要真正取得实质性进展，只有坚持开展“创新学习型组织、培育学问型员工”活动是一条有效途径，也是一项战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技进展日新月异的今日，学问的“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必定落伍。

创建学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化，并在学习的过程中提高进一步学习的力量，在学习中转变心智模式，学会系统思索，用学问和进展的眼光解决前进中问题。

根据公司提出的工作思路和要求，我们公司在重视技术、敬重人才、培育人才、储备人才上不断探究，为人才的进展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才规划，落实人才培训措施;二是拓宽用人渠道，完善用人机制，全部广鹰的干部从一线开头成长，彻底打破界限，不拘一格选用人才，着眼于激发人才的活力，制造公开、公平、竞争、择优的用人环境;三是建立人才激励机制，大力开展提案改善激励制度，对解决生产、管理方面难题的赐予嘉奖，在增储上产、降本创效方面有突出贡献的赐予重奖。广鹰公司着力建立不拘一格的用人机制，做到“不以资格论贡献，不以阅历论现在，不以级别论力量，不以职称论称职，不以文凭论水平”。

“赛马”不“相马”，让优秀的人才在“赛马”中脱颖而出。有“赛场”供应，给人才以适合发挥才能的岗位;有“跑道”划分，有序竞争;有竞赛规章，实行合理的嘉奖体系。在人才选拔过程中，注意选拔与公司核心价值相全都的人才，对有各种特长的人实行人才储备。过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告辞社会舞台，而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的岗位熬炼。对人才的管理不仅是让他为企业制造财宝，同时也要让他查找到最合适的岗位，最大限度地发挥自身潜能，有利于让每个员工都通过“赛跑”竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实感受到企业对他们个人成长的重视和关怀，增加员工的忠诚度、责任感和归属感。

落实每周一课的机制，开发好人才“第一资源”，为广鹰进展供应强有力的支持广鹰公司始终把培育一支优秀的员工队伍作为实现跨越式进展的基础。让每名员工认清广鹰公司面临的生存、进展形势，将全面提升员工队伍素养以适应精益生产需要转化成员工的自觉行动。公司领导带队深化基层进行多角度的宣讲：从进展前景上，从员工的切身利益上，进行宣扬训练。通过宣讲，公司员工熟悉到：只有公司的稳定进展，才有员工个人进展的舞台，才有切身利益的长期保障;而公司的进展则需要每一名员工发挥出个人的才能。

公司落实每周一课，规定每周三为广鹰公司的学习日，强化基础理论训练、基本学问学习、基本技能操作培训，以文化力增加分散力，以执行力促进进展力。通过实行集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施多能工的技能培训，着力培育和造就复合型岗位优秀人才。日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位关重工序岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。一线工人推行精益生产的“四阶段”培训法，培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训效率大幅提升。优化培训措施，突出针对性和实效性。

企业培训工作总结通用篇8

转瞬间，20-年已悄然走来，-年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关怀和关心下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结阅历，查找差距，现将一年来的工作总结向如下：

培训工作状况：

-年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参与，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;(其中包括全公司员工消防学问，消防实战练习)

培训工作分析：

1、-年的培训工作比起-年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗;对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训;二是：全员培训,对全部员工进行平安训练、法律法规训练、企业文化构建与团队协作训练与培训;三是：脱产和半脱产培训,学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。

2、完整了培训方案：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，乐观探究新的培训模式：-年的培训工作，我们主要实行幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快把握相关学问，在投入工作。

培训工作存在的问题与不足：

1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。

2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训方案更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。

以上是我对培训工作的总结，仔细进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结查找工作中的规律，从而培育和提高工作效率及完成工作力量。

企业培训工作总结通用篇9

任职以来已有五个多月，在五个多月的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关怀及指导下，熟识了工作环境，结识了工作同事，把握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结，汇报如下：

培训状况

1.1组织实施新员工入职培训：严格根据新员工入职培训流程，7月至11月，新员工入职培训共组织实施了40期，受训练员工668人，平均每期参与17人，入职培训规章制度、质量管理、平安环保训练三门课程掩盖率为100%。

1.2关于公司级及单位培训：7月至11月公司级培训共实施15场，培训人数为436人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产平安事故综合应急预案、煤气防护相关学问培训以及能源管理中心组织的节能技术培训;7月至11月各单位培训实施107场，培训人数为4688人，各单位的培训重点落在平安环保、工艺质量、技能操作等方面。

1.3特种作业人员培训考证状况：在领导的指导下，7月组织炼钢厂锅炉培训考证，人数为10人;9月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为20人，报名完毕，等待对方培训考证通知;10月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为10人。与此同时，在领导的指导下，组织实施了在7月接收的平沙锅炉班学员20人来公司实操，待实操考试结束后优先录用了16人;8月接收了平沙行车班学员29人来公司实操，待实操考试结束后优先录用了21人，准时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。

常规培训管理状况

2.1培训设施管理状况：全部培训南水培训教室7月-11月使用83场，培训设施照旧保持原样，教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施状况，教室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的状况;409培训教室的使用，除了每周周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫;关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在非常必要的状况下，有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备特别现象。

2.2培训资料收集状况：每次培训结束之后，都会准时催交各单位培训资料，7月-11月，共收集培训资料纸制版52份。

培训资料收集时，并不是全部的资料都完全根据了资料提交要求进行的，这是提交资料的不足之处;同时，各单位提交资料时，没有要求其供应电子版，这是今后肯定要进行改善的地方。

2.3关于特种作业台账的管理：自从8月份特种作业人员信息台账出来之后，依据台账的信息，都准时通知了单位需要复审的人员进行复审，没有由于一人由于通知不准时导致证书失效的状况发生。由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中，因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到20-年，即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次，以便更准时的把握公司特种作业人员信息。

培训工作开展中消失的问题及对策

第一，年度培训方案落实不到位的问题公司培训工作总结公司培训工作总结。对于公司领导批准的年度培训方案，一般状况下应当根据方案执行，若不能执行，应当提前告知并用纸制材料说明缘由，这方面不少单位没有这样做。在20-年，培训管理员将加大对年度培训方案的落实监督力，每月月初将通知有方案的单位进行方案的落实，如不能落实年度培训方案，将要求其供应书面说明材料以备查验。

其次，培训资料提交不完整的问题。至目前为止，不少单位提交的培训资料并未完全根据规定要求提交，这也于单位培训管理员换人速度比较快有关系。20-年，将加大力度对这方面的管理，根据年检的要求，一步一步教会单位培训管理员怎么装订合格的培训资料，提交怎么样合格的电子版培训资料。

第三，特种作业台账信息待进一步改善问题。首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员，有了其岗位的定员，就更能了解公司的特种作业人员的动态;然后是台账以后应当由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一次，然后每月都进行汇总，汇总时将体现三个月内复审的信息，另制表格，最终将汇总的台账信息每月提交领导一份以供参详。

新年的展望

在新的一年里，将重点解决好培训中20-年消失的不足，不断精细化完善好培训管理制度，不断加强对各单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高，不断汲取对培训有益的良好思想乐观接受并持续改进，与此同时，以一个乐观向上的心态，提高个人综合力量，加强培训相关人员的亲密联系，想千方设百计，以达到最终促进工作高效开展之目的。

企业培训工作总结通用篇10

为了提高全员综合素养，加强训练培训集约化管理，进一步有效开发人力资源，提升企业核心竞争力，我司依据上级公司的整体要求，结合公司的平安生产、经营管理实际状况，制定了20-年度培训方案，并有步骤、分阶段的开展训练培训工作，为企业的持续进展供应了必要的人力、智力的支持，同时也为20-年度的培训工作的持续开展奠定了良好的基础。现将20-年培训工作总结如下：

健全培训制度，严格执行培训方案

为了增加职工竞争意识，规范职工培训制度，推动训练培训的规范管理，重新修订了《----公司业务培训管理制度》，对详细培训层次和内容进行了细化，使职教工作更加严谨细致，使培训工作更加制度化、规范化。20-年培训方案依据培训需求和往年培训工作进行制定，经过经理办公会逐项争论确定。20-年共制定39项培训方案,已全部完成，全员培训率100%。累计进行了693人次的各类职业培训，共计2923课时，人均达到57.3课时，投入培训资金共计5.72万元。

采纳内培外送相结合的方式进行系统化培训

公司在组织培训的过程中，采纳多渠道、多元化的培训方法，与各职业培训机构建立联系，强化职业技能培训，进行了“三类人员培训”、“进网作业培训”、“一长三员培训”、“特种作业培训”、“质量管理内审员培训”、“平安生产管理资格培训”等17个项目的培训，选送了90多人次至各培训机构参与培训。另外还广泛开展了公司及部门的内部培训，在平安意识、职业健康、防汛应急、交通消防、卫生安保等方面进行有针对性的各类培训，提高了全员的综合素养。

加强管理人员力量培训，提升管理水平

公司对中层及以上管理人员定期开展中心组学习和党员训练活动，提高管理人员的党性修养和理论水平。同时还利用网络化学习的平台供应了内容丰富的管理培训内容，组织中层及以上管理人员进行集体学习和争论，并进行统一考试，纳入年终绩效评比考核。

乐观进行同业对标活动，提质增效

公司乐观响应上级公司“行业对标、提质增效”的调研活动，先后对四家同行业先进企业在规模效益指标、绩效评价指标、行业特性指标和经营管理指标四个方面进行了全方位、深层次的对标调研，对同行业先进企业的经营管理和先进阅历有了更系统、深刻的了解，收集了大量关键数据和资料，各调研组通过进行深化分析和比较，提交了内容详实、熟悉深刻的调研报告，并依据实际状况制定了改进和提升措施。

存在不足与改进方向

1、培训管理水平有待提高。目前公司虽大量组织内部培训，但员工的培训乐观性不高，培训效果有待提高，还需在培训需求与策划方面连续提高。

2、要健全培训效果评估机制，缺乏衡量受训者培训前后在工作表现等方面改进的记录，无法对培训效果进行跟踪评估，培训效果与预期的培训水平有肯定的差距，方案引入第三方人力评估机构，逐步健全培训评估机制。

3、工学冲突突出，要连续加强实践学习，建立更多的实践训练渠道和平台，学以致用。

企业培训工作总结通用篇11

为期七天的培训结束了，七天下来说实话是有些累，但是内心却感到非常充实，由于这是我们迈出校门走向社会的第一课。总结这几天的学习，我得出两个方面的重要阅历，一个方面的阅历是做事阅历，另一个阅历就是做人的阅历，这两条阅历非常宝贵，由于他们是我们的前辈经过实践得出来的，他们能够毫无保留的传授给我们，很值得我们思索和学习。

一、做事方面，就是关于我们的工作的详细学问

首先我们接触到的就是企业的财务学问讲座，财务学问虽然听起来是比较难懂，有些还是一些财务上的专业名词，理解起来的确有些困难，但是我们还是很仔细的听了下来，由于财务问题就实实在在的在我们身边，一堂课结束，收获甚多，我们对企业的资金运转、流淌和其他的一些计算方法有了一个大体的了解。

二、建筑施工性的企业要留意平安的问题

建筑施工企业不同于其他性质的企业，建筑施工企业一旦消失平安问题，那就是大问题。所以公司特意支配工程部的＿经理给我们讲一堂有关于建筑平安的讲座显得是那么的必要和准时，这堂课讲的特别到位，考虑到我们是新来的高校生，＿经理讲的很细致很通俗，用最简略的语言，最短的时间，给我们上了一堂意义深远而且即将影响我们一生的平安课程，一堂课下来，建筑平安意识早已深深地在我们的内心扎下了根。

三、切合我们的实际的单位的培训

首先请了公司主管宣扬的＿部长给我们进行了关于新闻基础学问的讲座，新闻是我的专业，听起来非常的亲切，温故而知新。最重要的是＿部长给我们的鼓舞，它鼓舞我们要多写勤练，并且乐观向公司的各级媒体投稿。＿部长的真诚和殷切深深的打动了我们，我暗暗的下了决心肯定不辜负＿部长赐予我们的期盼和相信，为公司争光。

四、公司的领导给我们讲课

＿总是公司的老前辈，也是公司的技术核心，＿总的课讲的非常精彩，他用powerpoint幻灯片的形式，图文并茂的给我们叙述了门窗的基础学问，使我们间理解透彻，记忆深刻。讲完课之后，＿总又亲自带队，领我们到公司的加工车，让我们参观了门窗的加工流程，对＿总所讲的学问又是一个巩固的提高。

假如说做事是一个人的肉体的话，那么做人就是这个人的灵魂。相对于做事，做人显得尤为重要，要做事先做人，已经成为我们的共识。

五、《新员工职业生涯规划》课程

接下来的《新员工职业生涯规划》课程，由公司的人力资源部的＿老师给我们进行。职业生涯规划，以前是一个很遥远很神奇的话题，而现在它却实实在在的摆在我们的面前，＿老师以一个专业人士的角度，给我们介绍了什么是职业生涯规划，以及怎么进行职业生涯规划。

她给我们介绍了，我们进行人力资源管理的目的是岗位与人的匹配，关注的重点从过去的单纯对岗位的关注，要求人一味的满意岗位的需要，转变为追求人与岗位的特征的匹配，提高员工的适岗率在选对人的前提下去培育人。客上陈老师更是语重心长的对我们说，我们做人肯定要与人为善，她举了一个很简洁的例子，说你打出去一拳，反弹回来的是一拳有时候还不止一拳。她告知我们要有业务变革的力量、业务运作力量、人际关系力量。这些学问的传授是我们深深的感受到了我们在用人上的风格和特点，更反映出了公司用人原则的理性和成熟。

在企业工作，肯定要做到“三水”，即清水洗手、冷水洗头、热水洗脚。很中肯的告诫，听了这些劝诫，我也是陷入深思，企业给了我们这个舞台，我们应当怎么表演？

企业培训工作总结通用篇12

20__年，__县干部训练培训工作紧紧围绕加强全县各级领导班子执政力量建设这条主线，仔细贯彻落实《市委组织部关于加强和改进基层干部训练培训工作的实施意见》、《关于实施全市基层干部“科学进展主题培训行动方案”的支配意见》和《__县新一轮大规模培训干部工作实施意见》的有关要求，加强组织领导，坚持“三个明确”，强化培训保障，全县干部训练培训工作取得了较好成果，为全县经济社会又好又快进展供应了智力支持和人才保障。

一、主要做法及成效

一是加强组织领导，有序推动各类主体班次的培训。县委高度重视干部训练培训工作，依据换届人事变动对干部训练培训工作领导小组作了相应调整，把干部训练培训纳入重要议事日程，全年召开干部训练培训联席会议4次。依据省、市委组织部关于干部训练培训工作的要求，结合全县实际制定《20__年全县干部训练培训工作的支配意见》，明确了全年干部训练培训的目标任务和工作措施，靠实工作责任，确保各项培训任务落到实处。仔细组织实施科级干部、后备干部、乡镇“一把手”、企业经营管理人员、“三方面”干部、高层次人才等六大培训工程，依托县委党校，先后举办各级各类培训班12期，培训干部1227人(次)。

选派17名县处级领导干部、32名科级领导干部和430名基层一线干部参与了赴外考察学习和上级调训，对换届后的17名乡镇党委书记分期参与省委党校主体班次学习。同时，针对换届后新提拔任职的班子成员普遍存在角色意识不强的问题，举办了全县新提拔副科级干部初任培训班。并围绕深化开展创先争优活动和全县中药材、畜牧等特色产业开发，先后邀请省、市委讲师团成员、省内外大专院校、科研院所专家学者来县上举办各类专题讲座8场(次)，辅导1600多人(次)。

二是坚持“三个明确”，全面实施科学进展主题培训行动方案。印发《关于实施全县基层干部“科学进展主题培训行动方案”的实施方案》，坚持明确目标任务、明确职责分工和明确培训主题，有序推动“科学进展主题培训行动方案”。由县委组织部牵头举办六类示范培训班次(党务干部培训班、副乡镇长培训班、乡镇站所负责人培训班、全县纪检干部培训班、县直各部门、各单位领导班子成员培训班和全县副科级后备干部培训班)，由各乡镇党委、县人社局、县卫生局、县教体局、县住建局、县非公有制经济组织党工委、县新社会组织党工委牵头，分别以“创新社会管理，做好群众工作”、“构建文明和谐社会，提高依法行政水平”、“推动?医改?、增加技能，提高全县公共医疗卫生水平”、“全面推动素养训练，提升全县训练水平”、“科学建设、依法管理，提高全县城市化水平”、“围绕企业抓党建，抓好党建促进展”、“诚信服务、创业进展，树立新社会组织新形象”为培训主题，结合不同类别干部特点，抓好本单位、本系统科学进展主题培训工作。

三是创新培训机制，强化干部训练培训保障。在坚持干部理论学习考核、组织调训、在职自学等干部训练培训制度的基础上，严格落实干部训练培训方案报批制度，制定《__县科级领导干部培训备案表》，健全完善干部培训档案，有效遏制了干部多头培训、重复培训的现象。坚持分层分类确定培训主体，科学把握按需培训、自选专题、优化师资三个关键，探究“进展所需+干部所愿”，“内容定制+时间自选”，“本土主义+拿来主义”的干部选学模式，充分调动了老师和学员两方面的乐观性、主动性。加强培训管理创新，先后从县管党费中下拨专项资金40万元，为17个乡镇远程训练基层站点购置训练设备和办公设施。为切实解决县委党校师资力气相对单一的问题，调整优化干部训练培训兼职老师师资库，建立健全县级领导干部上讲台制度，加大兼职老师授课比例，增加了干部训练培训的师资力气。

二、存在的问题

全县干部训练培训工作尽管取得了一些成果，但和省、市组织部门的要求相比，和全县经济社会进展对干部队伍建设和人才素养的要求以及干部队伍自身进展的需求相比，还有肯定的差距，主要表现在以下三个方面：

一是培训的工作经费短缺。近三年来，县财政累计投入专项培训经费30万元，人均每年仅为8元。由于县、乡(镇)两级财政紧急，干部训练培训经费都是从办公经费中硬挤出来的，干部训练培训经费的保障机制还没有形成。受经费的限制，副职干