如何做好员工管理_第1页
如何做好员工管理_第2页
如何做好员工管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第第页如何做好员工管理？曾有经理人埋怨说：如今大部分的时间都在干人力资源管理方面的工作。我问道：详细是哪些方面的事情呢？回答：许多聘请面试新员工也要我们这些部门经理参与，对员工绩效评估和绩效考核我们也要参与、培训的一些环节也都要我们参与、员工离职面谈我们也要做、员工调薪也是我们去做的。我们如今几乎是70%的工作时间都在从事人力资源管理的工作。我对他说：你这样做就对了，你其实如今干的就是管理员工方面的工作，你能将员工管理好了，你的工作就做好了。

经理人如能做好以下五个方面的工作，那么他就将员工管理好。

1、使员工理解组织或部门的目标，以确保这些目标的实现

作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标，还应当将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工，让下属员工也能够充分理解这些目标之间的规律关系。经理人需要将这些目标分解给所辖的员工，将那些难度大的工作安排给力量强的员工，将那些难度小的工作安排给阅历较浅的员工，然后定期检查阶段工作，在它们需要关心的时候给与支持，以确保总体目标的实现。

2、使部门的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系

首先，经理人需要界定每个岗位的'责权利，这样才知道哪些岗位是重要的核心岗位，哪些岗位是非核心的岗位。

其次，经理人还了解所辖员工的力量，要知道它们各自的特点、力量大小等，只有这样经理人才知道将什么人放到什么岗位上，做好人——岗位——力量的匹配。

最终，在做好人——岗位——力量匹配的基础上，还要明确员工对内与对外的工作关系。

3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长与进展

作为经理人需要定期检查员工的绩效并评估个人的力量。员工个人绩效是嘉奖的根据，评估个人潜力，则看员工有没有进一步进展的基础。假如员工有潜力，那么经理人则要关心下属员工，让他跟企业一起成长与进展。

4、帮助并指导员工提高自身素养，以作为企业进展的基础

经理人要让员工了解工作的全部，让员工的工作成果共享，给员工思索的时间。员工的力量永久都是企业进展的基础。

5、应当做到赏罚分明，以提高员工的工作效率

经理人对员工的激励要因人而异、要嘉奖适度、要嘉奖正确的事情。工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式，除此以外：经理人有没有鼓舞员工向前进展？在工作中有没有确定员工的

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论