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文档简介
战略管理---战略评价评价战略的框架§3-2战略的评价【战略评价标准——一般分为三类】1.适用性(suitability)用来评估所提出的战略对在战略分析中所确定的组织情况的适应程度;以及如何保持或改进组织的竞争地位。评估时应提出下列问题:
—是否完全利用组织的优势或环境提供的机会?
—战略分析中发现的问题(资源劣势或环境威胁)解 决到什么程度?
—是否与组织目标一致?2.可行性(feasibility)用来分析是否能成功地实施该战略,即组织资源的承受性。分析时应提出许多重要问题:
—该战略有资金支持吗?
—组织有能力达到要求的经营水平(如质量水平、服务水平)吗?
—能实现所必须的市场地位吗?具有所必须的营销水平吗?
—能处理竞争性活动吗?
—组织如何保证所要求的管理能力和经营能力是可得的?
—具有能有效地进行竞争的技术(关于产品和过程的技术)吗?
—能获得所必须的材料和服务吗?3.可接受性(acceptability)可接受性与人们的期望密切相关,是一个很难的领域。需要仔细地分析以下问题,以评判利益各方的接受程度,即对利益相关者进行定位:
—从利润率、费用/效益的角度看组织的财务状况将会 怎样?
—财务风险会怎样?
—流动性会怎样?
—对资本结构(capitalstructure)(负债比/财务杠杆) 会产生怎样的影响? —所提出的变动都符合组织内的一般期望(厌恶风险/ 风险效用)吗?
—各部门、团体或个人的职能变化大吗?
—组织与外部利益相关者(如政府、供应商、联盟、 顾客)的关系要改变吗?
—组织的环境接受这个战略吗(如长虹的垄断战略)?【战略逻辑(strategiclogic)】50年代起,战略逻辑的理性或经济评估一直占据战略评估的中心地位。这些分析主要是将特定的战略选择(§3-1介绍的战略)与组织的市场情况及它的相对战略能力或核心能力(corecompetences)相匹配,旨在建立一种关于“为什么某类战略会提高组织竞争优势”的基本理论。1.组合分析(Portfolioanalysis)评价新战略会怎样改善组织活动的均衡。与“§3-2资源均衡状况评估”中组合分析用于SBU不同,这里公司层评估的主要问题是如何实现各SBU的组合均衡。逻辑:
—哪些战略最能保证组织将“问号”转向“明星”,并最 终变成“现金牛”?
—公司破产的主要原因可能是对快速增长的产品投资 过大,却无可盈利的好产品或其他融资渠道为其 提供资金。
—在组织内,维持活动的均衡(balance)很重要,如 果失去这种均衡,就会使得各SBU或团体间的协 调产生问题。
—最可能的收购目标不是“明星”和“现金牛”,而是“问 号”和“狗”(假如新的战略能够提升它们的地位)。2.生楚命周所期分达析法妇(li正fe寨c熊yc蜓le搂a晴na蚀ly毫si笋s)—产品/市场仍发展严分析矿法由企迁业顾卫问阿田瑟·D膝·利特揉尔(Ar残th脖er恭D字.L秤it货tl弄e)提滑出。若要蔬使这蓬种方培法能指为特蔬定组隙织的万发展很方向畏提供逗一个汽战略搏逻辑崇,最泡重要葬的是冤确定织其在垦距阵孩中的政位置扎,从撞而判船断出结哪种存战略躁最适裹合该样组织找。生命炒周期义组合丽距阵生命例周期滩组合闸距阵生命顿周期广的位级置由愚八个昆外部凭因素磨或行询业发宇展阶垮段的举类型丧来决舰定。(这碰些因铸素的跨均衡筹决定旬了生变命周贱期的找阶段吵)—市场掀增长馋率;—增长呈的可询能性旷;—产品咱线的眨宽度到;—竞争痒者数翁目;—竞争蜘者市属场占薄有率祖的分扒布;—顾客德忠实垦性;—进入天障碍朴;—技术香。3.价绞值链性分析扁法(va菜lu破e味sy擦st艇em定a伤na浆ly找si纸s)分析民战略需选择购如何捉改善调整个偶价值物系统只的状肥况(乖产生寄协同逆作用挎)。通过傍价值去系统拣的配安置方训式可穴以发昂现维缩慧持成劣功的逆关键——战略群逻辑海:战略士在一灾定程脸度上锤会改辩变价欺值链丹系统缸进而放改变删组织间能够能保持章的竞旨争地杯位。【组织真文化商的适级应性佩(cu饺lt神ur号al止f辣it)】讨论岛如何掩根据慨文化裙适应嚷程度狗(特纪定战笔略类柔型被江组织蕉认可撒的程浑度)绘来评储价战完略的盈好坏凡。(但午要理屡解两石者之敬间是沾“大税脑和汽心脏罚”—h鼓ea后d程vs桐h折ea桂rt的关凝系)结合赞前述补组织撇的文椒化网桂以及例如何闭维护掩组织伶变化阳表等军问题杜的分生析,帅可以喂更好扭地理茧解此怀问题搏。如果卷组织艰在当鉴前的揉当前区的变方化表粪内进油行发况展,买这些宴分析盖有助狐于确献认那柔些最乘易被陶同化僚的战罪略;妖相反屡,如粉果需升要改目变变伪化表连,则嘉分析哀有助腐于建回立一执些途研径和陕方法蜘,使记文化导能够如包含剩新的盯战略体类型甩。决定泄文化如怎样茫影响丝式战略葛选择岩的主不要因骂素,间是组李织在尽其生坡命周兔期中轿已经尸达到果的阶汽段。Sc乳he肢in的文匆化、他生命愈周期运和战观略选助择的锐关系芬表【研究致证据言(re蹲se梳ar麦ch温e诊vi迹de验nc昌e)】分析央战略殃选择弊与组俗织经闸营状驰况的作关系剧并提志供一座些研牵究证据据。市场骨战略浅对利碗润的视影响—P浑IM帜S(Pr朝of馅it稠I伯mp体ac胞t祥of闭M卸ar耀ke尼t赤St巩ra旺te误gy)数桌据库—由战偶略规杀划研歉究所滚(SP之I:鞋S慰tr欣at毙eg胡ic笔P屈la兴nn党in抛g颜In素st理it举ut却e)提边出。篇该先数据其库包锯括大洞约30茫00家制尺造驳和服裂务企去业的鄙经验搁。1.市平场占低有率娇的重躁要性救(见鸣图P.津17陡1)大多烈使用庄市场厅份额棒(ma市rk朽et述s结ha催re)来涝衡量帖市场忽能力浊。证据罚表明觉:市窄场份赞额与间利润海率是砌相关余的。原因近分析赌:大肤部分色与市篮场份铺额所通带来沈的成毛本效佳益(窑采惭购肥竞争和力、距规模管、经希济等少)有砍关。2.巩晃固战酿略(顺见图蛾)质量蒜对改登善企壮业的蹦利润免状况见非常唯重要痕;(a)依靠齐增加股营销间费用茂(ma陈rk浴et良in炒g遣sp拿en拒di鞠ng)来蛛巩固美组织倘在市祝场中瓜的地屡位和蹲改善合经营绞状况邻,并构不是杯令人门满意计的方织法;丙(b)营销姻费用蚕高并秩不能锐替代友质量拐的作晓用;牙(c)增加净资本工密集绳度可映能会剩破坏轧投资猾回报淡率,牧对市袋场地荐位较厌弱的屡公司娃尤其颈如此征;(d)、笼(e)组织们能否信保持币其盈垒利水陕平取壶决于斤长期戚的真袖正的降市场幼增长租。(f)3.相仗关的陵发展占(见妇图)获得帖市场锄份额挂的过尖程——市场办渗透颂(ma牧rk粘et挪p窝en许et绳ra抖ti爪on)是点有成界本和晃代价然的,嫌尤其柜是在坛市场戒份额纠很低裹时。袋(a)产品滑开发旺要求餐增加R&部D费用惊,这斜会对松对不涛同市火场地爱位者述产生俯不同惯影响辉。(b)—故许展多公虎司用饿技术撑转让涌(te拔ch限no跨lo姨gy挤t确ra含ns亿fe视r)或厅收仗购(ac齿qu娱is注it训io货n)小考型公培司等厚方式增,来吧替代牲自己测的鄙研发弯力量口(50年代祸以来熊,许械多日烟本公构司就耽是以滴此兰获得旧成功竭的)傅。过快雾引入疮新的管产品吧也会群降低插公司拖的获颤利能陕力,被对市余场追嗓随者贡尤其逃如此浅。(c)4.多趁样化铁和经满营状军况70年代泛的研昼究表伟明:通过期相关烛多样盒化发饲展的直公司僚比那们些专拢业化跟公司根和通舅过无巾关多用样化县发展蜓的公焦司业舅绩都担要好吗。但总套体上吴讲:关于炸多样男化对岭经营完状况衫影响能的各惑种说昌明都杯不是敢结论吩性的——因为幕,在幻玉实际自中很蕉难成输功地蹈实现扮多样麻化。研究忽结论膊一览工:—获利脱能力纯随多惑样化污而提心高,信但多顾样化黎只能挺提高努到一骂定尺的复赤杂限跌度,继过之甜则获他利能穴力反赚而下站降;—理论器上,感企业么可从主多样吧化协免同作散用中苹获益辩,但冻实际殊中券很难缓做到尼这一敬点,倒通过例收购疾尤其雷如此缓(至障今的便研饭究结温果尚券无法贝证明铲收购哀的协滑同作槐用)解;—多样扶化能购否成判功很毕大程扎度上钟取决以于组横织的宫情况首(如感行扛业增尝长水撇平、艺市场善结构演、公俱司规何模等读)和糕经济船增足长周墙期状侧况;—一个誉主要尊的依缘瑞赖的格因素前是:罗组织苦的资护源状血况——尤逼其是密未被趋充分神利用钩的现帐有资梢源。【方案随筛选足技术】1.筛翻选基克准基准飘方案最:--威--并--什么但都不帜做(do兆-n钳ot敲hi推ng)--池-—继续分实行鸟当前伏战略辩。方法分:差延距分歉析(ga版p棒an红al摧ys从is)2.排厘队法鼻(ra倚nk陡in聋g)是一袜种系翼统分优析方书法:它根闭据若圾干关剃键因叠素(拘指在党战略贴分析版中所阵确认聪的与犯组织邻环境馋、资迫源和防文化池有关端的因肉素)途来评饲价战疾略方跪案,对对它尺们的氏优劣
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