创业公司成长的五个阶段课件

管理成长中的企业成长的五个阶段FL5STG

032520001成长的阶段“公司的发展遵循一个可预见的模式，而且它们存在的问题也有一个可预见的模式。如果你知道你的公司处于生命周期的哪个阶段，你就能判断哪些问题是正常的，哪些需要特别予以关注。”FL5STG

032520002成长的阶段生存成功起飞资源条件成熟存在阶段I阶段II阶段III阶段IV阶段V小大组织的年龄D*G**初期的成熟的*脱离**增长规模，扩散，复杂性FL5STG

032520003成长的阶段成长（1）好奇（3）震撼（2）盲目（4）收获解体或好奇的复兴时间努力工作失败退出传授和分享或毁灭创造神话死亡继任者的辛勤劳动清算FL5STG

032520004成长的阶段各个行业中创业家所面对的中心问题是随着公司规模的扩大，核心管理模式会从“自己亲自做”转变为“管理”经理人。FL5STG

032520005成长的阶段当公司的发展从起初的缓慢成长变为快速成长时，人员、计划和系统等问题的重要性也在逐渐增加。必须在各个成长阶段之前提前获得这些资源，以备相应成长阶段的需要。FL5STG

032520006在与那些发展比较顺利的公司进行比较时，落后于正常发展阶段的公司通常把问题的主要原因归结为较低的领导水平和管理水平。成长阶段FL5STG

032520007成长的阶段创业家面临的中心问题把管理模式从“自己亲自做”转变为“管理”经理人人员、计划和系统的重要性增加在每一个成长阶段之前获得必要的资源领导能力和管理技能FL5STG

032520008环境大多数企业面临的当前和预期环境是：愈演愈烈的全球性竞争变化越来越快的挑战比以往任何时候都要复杂FL5STG

032520009机遇的特性变化很快，存在时间也非常短暂顾客需求更为多样化，也更不稳定知识、信息大爆炸现在的知识和过去的经验过时很快环境（续）FL5STG

0325200010环境（续）把握知识突破所创造的价值的时间更短了机遇、竞争和市场的地区性扩散增加了决策者面临更为复杂的问题、更为模糊的信息和更少的决策时间FL5STG

0325200011目前的和预期的环境平均退出%/年前5%的瞪羚后续10%的瞪羚其余85%的瞪羚新岗位的百分比财富500强企业现存公司创造的价值少了财富500强企业：年破产率快速发展企业（瞪羚）对就业的贡献现存公司加速倒闭FL5STG

0325200012目前的和预期的环境...再加上日益增加的公司数目，使局面变得非常复杂....技术加速了变革并创造着机遇产品的生命周期缩短

例如：计算机行业产品平均生命周期（年）国家数目FL5STG

0325200013构成因素I

出现II

生存III-DIII-G成功IV

起飞V

资源条件成熟所有人和经理人的工作能力现金资源企业和个人目标的适应性人员的素质和多样性战略计划系统和控制对公司而言的关键所在重要但是可控制基本无关或天然副产品所有人和经理人授权的能力FL5STG

0325200014管理因素和阶段I

概念/出现II

生存III-D盈利/稳定IV

盈利/成长IV

起飞V

成熟所有人和经理人的工作能力现金人员、计划和系统公司成长的关键重要但可控制有些不相关或天然副产品所有人的授权能力FL5STG

0325200015无论是那个阶段，保持企业成长所必须具备的条件沟通财务管理计划和目标设定远景/方向/焦点解决问题的能力FL5STG

0325200016阶段1:存在主要特征和问题：顾客产品销售配送现金组织和管理直接管理所有人 企业FL5STG

0325200017阶段2:生存主要特征和问题收入支出利润收支平衡:

现金+ 资产更新企业生命周期组织和管理:受到监督的管理层所有人企业FL5STG

0325200018阶段3-D:成功——脱离主要特征和问题利润资源现金-人员组织和管理职能性的营运的授权可能的战略授权所有人 企业FL5STG

0325200019阶段3-G:成功——成长主要特征和问题盈利性资源现金——

公司已经建立的融资能力人员——雇用专业经理人员来接受职能性岗位的工作组织和管理所有人企业职能性的营运的授权无战略授权FL5STG

0325200020阶段4:起飞主要特征和问题开支控制授权成熟市场为成长准备的现金组织和管理部门性的营运的大幅授权战略的部分授权所有人企业FL5STG

0325200021阶段5:大公司主要特征和问题巩固并控制成果“大公司的正常问题”保持以前各阶段的创新能力和适应力成功组织和管理职能和员工授权和控制所有人企业FL5STG

0325200022组织上必须做的事情当组织成长变大后，营运的方法随之变化结构和流程（控制）形成了官僚主义

你必须灌输和延伸创业精神你必须保留并维护创业精神你可能必须使公司恢复活力，再次点燃创业精神之火FL5STG

0325200023创业:过程式方法机会形成创业的远景目标适应机会抓住机遇开创企业管理创业过程更新环境新生停滞官僚主义FL5STG

0325200024基础的营运要求在创业组织的营运环境中有持续存在的不确定性应对这种不确定性需要密切注意捕捉机遇机遇可能在营运环境中任何地方产生，也可能在组织中的任何地方产生组织必须动态性地变化，从而抓住机遇对创业组织管理的基本观点：FL5STG

03252000253MA.两条规则1)分公司销售额的25%必须来自过去5年中推出的产品2)在实际中，公司中的任何人可以将工作周的15%的时间用于任何和产品有关的活动

B.企业文化1)创新思想将获得长远的回报

2)原创者负责开发3)原创者负责招募其他人员4)相对扁平的组织结构；42个部门5)紧密联系顾客6)通过来自平级同事的压力进行管理7)分享思想和技术8)饮水思源FL5