IPD产品开发流程生命周期阶段－活动说明

1、IPD-产品开发流程生命周期阶段活动说明目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc111537598 1IPMT活动说明 PAGEREF _Toc111537598 h 1 HYPERLINK l _Toc111537599 2LPDT活动说明 PAGEREF _Toc111537599 h 1 HYPERLINK l _Toc111537600 3FPDT活动说明 PAGEREF _Toc111537600 h 3 HYPERLINK l _Toc111537601 4RDPDT活动说明 PAGEREF _Toc111537601 h 3 HYPERLINK l _T

2、oc111537602 5TSPDT活动说明 PAGEREF _Toc111537602 h 3 HYPERLINK l _Toc111537603 6MNFPDT活动说明 PAGEREF _Toc111537603 h 3 HYPERLINK l _Toc111537604 7PROPDT活动说明 PAGEREF _Toc111537604 h 4 HYPERLINK l _Toc111537605 8MKTPDT活动说明 PAGEREF _Toc111537605 h 4 HYPERLINK l _Toc111537606 9SE活动说明 PAGEREF _Toc111537606 h 4

3、 HYPERLINK l _Toc111537607 10PQA活动说明 PAGEREF _Toc111537607 h 4 HYPERLINK l _Toc111537608 11POP活动说明 PAGEREF _Toc111537608 h 5 HYPERLINK l _Toc111537609 12EE活动说明 PAGEREF _Toc111537609 h 5 HYPERLINK l _Toc111537610 13SWE活动说明 PAGEREF _Toc111537610 h 5 HYPERLINK l _Toc111537611 14ME活动说明 PAGEREF _Toc11153

4、7611 h 5 HYPERLINK l _Toc111537612 15IDE活动说明 PAGEREF _Toc111537612 h 5 HYPERLINK l _Toc111537613 16TE活动说明 PAGEREF _Toc111537613 h 5 HYPERLINK l _Toc111537614 17TD活动说明 PAGEREF _Toc111537614 h 5 HYPERLINK l _Toc111537615 18TSS活动说明 PAGEREF _Toc111537615 h 5 HYPERLINK l _Toc111537616 19MOPS PAGEREF _Toc

5、111537616 h 6 HYPERLINK l _Toc111537617 20PP活动说明 PAGEREF _Toc111537617 h 6 HYPERLINK l _Toc111537618 21AME活动说明 PAGEREF _Toc111537618 h 6 HYPERLINK l _Toc111537619 22PRO活动说明 PAGEREF _Toc111537619 h 6 HYPERLINK l _Toc111537620 23MKTE活动说明 PAGEREF _Toc111537620 h 6 HYPERLINK l _Toc111537621 24FF角色活动说明 P

6、AGEREF _Toc111537621 h 6 HYPERLINK l _Toc111537622 25S活动说明 PAGEREF _Toc111537622 h 6IPMT活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件决定是否组建LMT团队 /IPMT90根据产品及公司情况，决定是否要组建产品生命周期维护团队，如果不组建则由PDT负责产品生命周期阶段的维护工作，如果组建则由LMT负责产品生命周期阶段的维护工作。无组建LMT团队/IPMT100听取LPDT对产品生命周期工作的评估和建议，并作出相应调整。确定LMT团队的成员。正式组建LMT团队。LMT项目人员任命书解散PDT团队/IPMT110在L

7、MT团队接收产品后解散PDT团队无生命终止决策评审/IPMT120进行生命终止决策评审，根据产品及市场情况与LMT或PDT进行沟通，并根据评审结果作出是否终止产品的决策。（参见决策评审流程）批准停止销售、停止生产、停止服务的工作计划。生命终止决策评审会议决议生命终止决策评审会议纪要LPDT活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件协助组建LMT团队/LPDT-390对产品生命周期阶段的工作作出评估，并向IPMT提出合理建议。协助IPMT确定LMT核心成员，并帮助组建LMT。项目开工会/LLMT-10宣布项目的目标。2、宣布项目组成员的任命。3、激励项目组成员步入本项目的生命周期阶段。产品维护管理

8、/LLMT（LPDT）-20通过问题管理流程、EC流程、需求管理流程和新功能申请等流程实施产品维护管理。无初步分析生命终止请求/LLMT（LPDT）-30对来自市场、采购、财务、公司战略规划和客户服务等部门的生命终止请求实施初步分析。组织核心代表就停止生产、停止销售、停止服务等各方面的因素进行分析。无准备生命终止评审材料/ LLMT（LPDT）-40组织收集、汇总、分析LMT（PDT）成员的评审材料。组织LMT（PDT）成员对内部材料进行评审、讨论，并形成最终报IPMT的材料。生命周期终止决策评审报告与IPMT充分沟通/ LLMT（LPDT）-50组织IPD核心组成员与各领域的IPMT成员单独

9、沟通生命终止评审材料。收集IPMT成员组对生命终止评审材料的各类意见与建议。根据沟通意见进行相应调整修改。无项目经验教训总结/ LLMT（LPDT）-60与LMT（PDT）成员就本产品生命周期阶段的工作进行沟通与交流。收集LMT（PDT）成员的各类意见与建议。根据经验教训总结报告模板中的要素，总结整个生命周期阶段的成败得失，将经验教训与大家分享，并输出经验教训总结报告经验教训总结报告FPDT活动说明活动/活动号活动描述交付件准备生命终止评审材料FPDT-190从财务角度分析可能闲置的设备、人员、库存物料、未执行完毕的合同等；根据相关标准要求并结合公司实际运作，完善财务分析报告编制并提交财务决算

10、报告生命周期终止决策评审-汇报胶片-财务生命周期终止决策评审报告-财务RDPDT活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件准备生命终止评审材料/ RDPDT-180编写研发领域产品生命终止的评审材料。主要从以下一些方面考虑：产品是否仍然满足用户的需求；产品的可靠性和质量能否满足用户需求；是否有足够的研发人员投入产品的维护。将汇报材料提交LPDT进行整合生命终止评审报告-研发生命终止评审-汇报胶片-研发TSPDT活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件准备生命终止评审资料/ TSPDT-130从售后服务能力、备件提供能力以及设备维修能力等方面，提供准备产品生命周期终止的资料；准备产品生命周期终止后

11、的服务策略。生命终止评审资料MNFPDT活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件准备生命终止评审材料/MNFPDT-140准备生命终止材料，包括：产品发布后总体制造情况；出货数量变化情况；当前库存情况；设备、人员、工艺等生命周期终止评审报告PROPDT活动说明活动/活动号活动描述交付件生命周期终止决策评审/ PROPDT-180确认该产品的部品供应环境是否发生巨大的变化并提供说明该产品所用的部品是否还能容易获得或价格是否发生很大的变化。该产品是否有关键材料已经无法获得？也无法替代？与该产品相关的订单已执行,但未履行的有多少金额,该订单的物料是否能够用于其他产品的需求，是否考虑了违约金额?有无考虑由此带来的信誉损失?无MKTPDT活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件准备生命终止评审材料/MKTPDT-210从市场的角度来评估，比如：成本高售价低，没有竞争力，技术环境变化，政策，外部环境大变动 SE活动说明无PQA活动说明无POP活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件准备项目环境/POP150同POP20，LMT代替PDT更新项目文档/POP160项目组成员更新为LMT, 更新项目文档数据库将文档放入数据库采取相应的文档安全措施并提供相应的存取权限关闭项目数据库/POP170同POP30无EE活动说明无SWE活动说明无ME活动说明无IDE