企业集团预算管理研究-基于钢铁企业集团的预算管理的开题报告

企业集团预算管理研究——基于钢铁企业集团的预算管理的开题报告摘要：本文针对钢铁企业集团预算管理进行研究，旨在了解企业集团预算管理的现状和问题，并提出相应的解决方案。本研究采用文献研究和案例分析相结合的方法，以一个钢铁企业集团为例，分析了其预算管理存在的问题，包括预算编制不科学、监控不到位、审批流程繁琐等，提出了解决方案，包括建立科学的预算编制体系、完善预算执行监控机制、简化预算审批流程等。最后，本文对企业集团预算管理的研究方向以及未来研究的重点进行了探讨。关键词：企业集团、预算管理、问题、解决方案Abstract：Thisthesisfocusesonbudgetmanagementinsteelenterprisegroups,aimingtounderstandthecurrentsituationandproblemsinbudgetmanagementandproposecorrespondingsolutions.Basedonliteratureresearchandcaseanalysis,wetakeasteelenterprisegroupasanexampletoanalyzeitsbudgetmanagementproblems,includingunscientificbudgetformulation,inadequatemonitoring,andcomplicatedapprovalprocess.Weproposesolutions,includingestablishingascientificbudgetformulationsystem,improvingbudgetexecutionmonitoringmechanisms,andsimplifyingthebudgetapprovalprocess.Finally,wediscusstheresearchdirectionandfutureresearchfocusesofbudgetmanagementinenterprisegroups.Keywords:enterprisegroup,budgetmanagement,problems,solutions第一章绪论1.1研究背景企业集团是指由多家企业组成的一种经济实体，其有机结合的特点使得集团公司可以在多个领域开展业务，实现规模化运作，并且可以实现资源的共享和优化配置。钢铁企业集团作为中国重要的基础产业之一，近年来受到了国家的大力支持和关注。在这样的背景下，企业集团的经营管理和预算管理等方面也日益受到了重视。预算管理是现代企业管理中的重要环节之一，是企业实现经济效益和战略目标的关键。企业集团作为一个多元化、复杂化的组织形态，其预算管理更是需要关注到多方面的问题，包括预算编制的科学性、预算执行监控的有效性、预算审批流程的简便性等。因此，企业集团预算管理的研究具有重要的理论和实践意义。1.2研究目的和意义本研究旨在通过对一个钢铁企业集团的预算管理实践进行分析和总结，提出针对企业集团预算管理存在的问题和难点的解决方案，为钢铁企业集团的预算管理提供参考。本研究对于预算管理的理论和实践将有一定的推动作用，同时对于企业集团管理的研究也有一定的参考意义。1.3研究内容与方法本研究采用文献研究和案例分析相结合的方法，主要研究内容包括：1.对企业集团预算管理的概念、特点等进行分析和总结；2.分析一个钢铁企业集团预算管理存在的问题，包括预算编制不科学、监控不到位、审批流程繁琐等；3.提出针对上述问题的解决方案，包括建立科学的预算编制体系、完善预算执行监控机制、简化预算审批流程等；4.探讨企业集团预算管理的未来研究方向和重点，提出研究建议。本研究主要采用归纳分析法和比较分析法，通过对多个案例进行比较和分析，总结出企业集团预算管理中的问题和解决方案。第二章企业集团预算管理概述2.1企业集团预算管理的概念企业集团预算管理是指企业集团为实现战略目标，根据经营计划编制各类经济指标以及经济活动计划，并按照计划实施过程中进行费用控制和成本控制等的管理行为。2.2企业集团预算管理的特点（1）规模化：企业集团具有庞大的规模和多元化的业务范围，需要实现规模效益和资源协同。（2）复杂化：企业集团由多个企业组成，降低了各企业的单一风险，但同时也带来了信息复杂、管理难度大等问题。（3）集中化：企业集团采用集中化管理模式，需要对各个子公司进行统一的预算编制和管理。（4）分权与集权并存：企业集团在分权的基础上，需要实现权力的合理分配和统一调配。第三章钢铁企业集团预算管理存在的问题3.1预算编制不科学钢铁企业集团预算编制过于简单和单一，缺乏科学依据，预算指标过于单一和长期，不能及时反映经济环境变化和业务变化，制约了预算管理的效果。3.2监控不到位钢铁企业集团预算执行监控机制不完善，无法及时发现和解决问题，导致经营效果不佳。3.3审批流程繁琐钢铁企业集团预算审批流程繁琐，审批效率低，制约了预算管理的实施。第四章钢铁企业集团预算管理的解决方案4.1建立科学的预算编制体系钢铁企业集团应该建立科学的预算编制体系，包括以市场需求为基础的预算编制和完善的预算指标设计和实施。4.2完善预算执行监控机制钢铁企业集团应该完善预算执行监控机制，建立科学、准确的预算执行监测系统，及时发现问题并采取措施解决。4.3简化预算审批流程钢铁企业集团应该简化预算审批流程，提高预算审批效率，减少审批环节，使预算管理更具有灵活性和可操作性。第五章研究展望企业集团预算管理是一个综合性问题，需要从多个角度进行研究。未来的研究可以通过以下几个方向进行展开：（1）加强预算管理信息化建设的研究。（2）探讨全面预算管理的研究。（3）研究企业集团预算管理做大做强的路线和策略。（4）研究企业集团预算管理对于企业文化和员工行为的影响。参考文献：[1]张云.大型企业集团预算管理研