系统规划与管理师考试复习方法优化试题及答案VIP

系统规划与管理师考试复习方法优化试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些方面？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

E.系统评估

2.以下哪些是系统规划与管理师在项目启动阶段需要完成的工作？

A.项目立项

B.制定项目计划

C.确定项目范围

D.风险评估

E.人员配置

3.在系统规划与管理过程中，以下哪些是影响系统成功的关键因素？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.社会可行性

E.时间可行性

4.系统规划与管理师在进行系统需求分析时，以下哪些方法可以采用？

A.用户访谈

B.文档分析

C.竞争对手分析

D.市场调研

E.专家咨询

5.以下哪些是系统设计阶段的主要任务？

A.系统架构设计

B.数据库设计

C.程序设计

D.硬件设计

E.网络设计

6.系统实施阶段，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的问题？

A.项目进度控制

B.质量控制

C.成本控制

D.风险管理

E.人员培训

7.系统运维阶段，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的问题？

A.系统性能监控

B.故障排除

C.数据备份与恢复

D.安全管理

E.用户支持

8.以下哪些是系统评估阶段的主要任务？

A.系统运行效果评估

B.系统性能评估

C.系统安全性评估

D.系统可维护性评估

E.系统可扩展性评估

9.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪些是常用的风险管理方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的问题？

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通方式

D.沟通频率

E.沟通效果

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的问题？

A.质量标准

B.质量控制流程

C.质量保证措施

D.质量改进

E.质量审计

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目成本管理中需要关注的问题？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本效益分析

13.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，以下哪些是常用的进度管理工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.项目管理软件

E.项目进度报告

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注的问题？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队绩效评估

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的问题？

A.供应商选择

B.采购合同管理

C.采购成本控制

D.采购进度控制

E.采购风险管理

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目合同管理中需要关注的问题？

A.合同起草

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同纠纷处理

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目知识产权管理中需要关注的问题？

A.知识产权保护

B.知识产权许可

C.知识产权转让

D.知识产权侵权

E.知识产权纠纷处理

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目安全管理中需要关注的问题？

A.安全风险评估

B.安全措施制定

C.安全培训

D.安全检查

E.安全事故处理

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目文档管理中需要关注的问题？

A.文档编制

B.文档审核

C.文档存储

D.文档备份

E.文档归档

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目结束阶段需要完成的工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目移交

E.项目解散

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二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的角色在项目生命周期中是贯穿始终的。（）

2.在系统规划阶段，需求分析是确定项目目标和范围的关键环节。（）

3.系统设计阶段的主要目标是确保系统满足用户需求并具有可扩展性。（）

4.系统实施阶段，项目团队的工作重点是确保项目按照计划进行。（）

5.系统运维阶段，系统规划与管理师的主要职责是处理日常的故障和问题。（）

6.项目风险管理是系统规划与管理师在整个项目生命周期中都需要关注的工作。（）

7.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息的有效传递和团队成员之间的协作。（）

8.项目质量管理是确保项目交付的产品或服务满足既定质量标准的过程。（）

9.项目成本管理的关键是控制项目预算并在项目执行过程中进行成本监控。（）

10.项目进度管理是通过使用项目管理工具来监控和控制项目进度的工作。（）

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三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释系统设计阶段中，系统架构设计的重要性及其关键要素。

3.阐述系统实施阶段中，如何进行有效的项目进度控制。

4.简要说明系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的步骤。

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四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目沟通管理中如何处理冲突和解决分歧。

2.分析系统规划与管理师在项目结束时，如何进行项目总结和经验教训的收集。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题答案：

1.对

2.对

3.对

4.对

5.错

6.对

7.对

8.对

9.对

10.对

三、简答题答案：

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：收集和分析用户需求，确定项目目标和范围，编写需求规格说明书，与用户进行沟通确认。

2.系统架构设计的重要性在于确保系统的高效、可靠和可扩展。其关键要素包括：系统模块划分、数据流设计、接口设计、性能优化、安全性设计等。

3.系统实施阶段中，进行有效的项目进度控制的方法包括：制定详细的进度计划，定期跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按计划进行。

4.系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的步骤包括：识别潜在风险，评估风险概率和影响，制定风险应对策略，实施风险监控和报告。

四、论述题答案：

1.系统规划与管理师在项目沟通管