项目质量管理组织机构图

项目质量管理组织机构图

以下是经过格式修正和修改的文章：项目质量管理组织机构如下图所示：-项目总工程师-项目经理-项目生产及后勤副经理-质量检查部门副经理-施工生产材料供应质检负责人-施工工长、采购员、质检员-各施工班组7.1.1.3项目质量管理职责1）项目经理的质量职责作为项目的质量第一负责人，项目经理对整个工程的质量全面负责。具体职责包括：-代表我局履行对业主的工程承包合同，执行我局的质量方针，实现工程质量目标；-建立和完善项目的质保体系组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性；-主持项目质量管理体系的评审，审定或签发对内外的重要质量文件。2）项目总工程师的质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理。具体职责包括：-图纸会审和技术核定工作，组织编制项目施工组织设计及各种施工方案，编制特殊工序的施工作业指导书，并组织施工方案的施工交底，从技术管理上保证工程质量；-督促项目人员执行经过审批的施工组织设计作业指导书，并检查实施效果，必要时制定针对性的预防或纠正措施；-负责管理项目的计量、试验和测量工作，解决施工过程中的技术问题；-主持质量事故的处理和技术处理方案编制；-主持制定项目各项质量管理制度，负责工程质量创优计划的全面实现；-建立项目信息化管理网络，实现动态管理与施工质量决策；-推广应用新技术、新工艺，领导项目QC活动。3）项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务。在施工中，要按施工方案及作业指导书来组织生产，按规范、标准组织自检、互检、交接检及内部验收，督促实施工程产品保护措施。4）质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员兼有质量检查与监督的职责。具体职责包括：-照与本工程有关的国家现行规范、标准、工程设计图纸、标准图、工艺标准、工程质量实施全过程、全方位的检查与监督，使之达到项目制订的质量目标的要求。在实施过程中，对质量问题发出质量整改通知单，并监督检查整改情况，并重新复核；-跟班检查并记录质量情况，并及时、准确、全面地向项目质保经理汇报，以作为质量决策的依据；-负责质量评定资料、质量保证资料的收集整理工作；-监督原材料、半成品的抽样检验工作；-负责对隐蔽工程进行验收。员应确保试验数据的准确性和可靠性；③对工程施工中需要进行检测的工序，试验员应及时到现场进行检测，并按照工程质量验收标准进行判定；④对不合格的试验结果应及时向项目技术员和项目质检员汇报，确保及时采取措施处理；⑤负责试验设备的维护和保养，确保试验设备的正常运行和准确性。9）质检员的质量职责①负责项目施工中的质量检验工作，编制检验计划、检验方案和检验记录；②对施工过程中的工程质量进行监督检查，发现问题及时向项目技术员和项目总工汇报，确保问题得到及时解决；③负责工程施工中的质量验收工作，对合格的工程进行验收，并填写验收记录；④对不合格的工程进行整改和复验，并及时向项目技术员和项目总工汇报；⑤负责施工现场的质量教育和培训工作，提高施工人员的质量意识和技能水平。1.项目技术员的职责包括编写项目技术文件、协助项目总工进行技术管理等工作。此外，他们还需要了解工程施工图纸，及时向项目总工汇报图纸与实际施工不符或操作难度大的问题，并负责收集、整理、发放工程技术管理资料。项目技术员还需要解释施工组织设计及各专业施工方案，并负责设计变更的图纸标识。2.项目工长是工程质量的直接责任人，负责工作岗位内的工程质量实施、自检和改正。此外，他们还需要贯彻执行工程图纸、标准图以及与本项目施工相关的规范、标准、规程和施工组织设计等项目技术文件，确保工程质量达到项目制订的质量目标。项目工长还需要主持班组技术交底会，确保每个作业人员都明确自己的技术和质量要求，并监督操作工人的操作质量，及时纠正可能或已经发生的质量问题。3.材料员的职责包括提供原材料、半成品质保证明单，对进场的原材料、半成品实施检验，并通知项目质检员、项目试验员和工程监理进行抽样送检。材料员需要把好材料发放关，发放经过检验合格的材料，并对无出厂合格证及检验报告的材料严禁发放。此外，材料员还需要标识不合格材料并及时处理退场，以防误用。4.试验员的职责包括负责材料、半成品、砼等见证取样与送检工作，根据试验的原始记录进行统计分析并填写试验报告，对工程施工中需要进行检测的工序进行检测，并对不合格的试验结果及时向项目技术员和项目质检员汇报。此外，试验员还需要负责试验设备的维护和保养，确保试验设备的正常运行和准确性。5.质检员的职责包括负责项目施工中的质量检验工作，编制检验计划、检验方案和检验记录，对施工过程中的工程质量进行监督检查，并对合格的工程进行验收和填写验收记录。质检员还需要对不合格的工程进行整改和复验，并及时向项目技术员和项目总工汇报。此外，质检员还需要负