小微企业的风险

小微企业的风险成员：柏红云、朱宏伟、陈重飞、袁国鑫、赵正鹏、郭凯敏、胡晓磊、杨李小微企业的风险1目录小微企业风险的对策建议2案例3融资难、资金短缺，流动性不足缺乏投资分析造成投资失误成本费用核算不到位先进的财务管理技术和方法难以得到应用多数小微企业靠自有资金度日

财务风险经营风险一、小微企业的风险1、市场需求相对不足国际市场需求缩小国内市场竞争激烈2、经营成本上升快劳动力成本融资成本原材料成本税费成本物流成本风险SustainableSalesGrowth小微企业当前生存状况所面临难题00.050.10.150.20.250.3劳动成本上升29.1%27.6%24.8%21.9%17.7%市场萎缩融资难原材料等成本上升政策支持力度数据来源：2013年底央视记者对广东、江西、安徽、江苏、陕西、吉林、内蒙古、广州、合肥、南京、西安、长春、呼和浩特等城市，与涉及十几个行业的143家小微企业主采访并填写调查问卷结果思考小微企业目前的健康状况？健康与否？我国小微企业生存状况如何！！！中国中小企业健康成长计划——用友软件股份有限公司背景回顾：

受经济成本增加,市场萎缩以及融资难等因素影响，小微企业的生存状况堪忧！

2009年由工业和信息化部中小企业司，中小企业对外合作协调中心和国内知名软件企业用友软件股份有限公司共同发起“中小企业健康成长计划”。计划以“健康—小微企业生存之本”为主题，免费为小微企业做健康体检，帮助企业提升自身免疫力，健康发展。2009年中国中小企业健康指数为6.57总体处于“亚健康”状态，这种状况从2009年甚至更前一直持续到现在。目前阶段小微企业的健康状态中小企业健康指数：6.57数据来源：中小企业健康成长计划推进办公室2009年《中小企业管理运营健康调查报告》小微企业的风险1目录小微企业风险的对策建议2案例3一、小微企业财务风险管理建议1、经营者必须增强财务管理意识。2、加强财务制度建设。3、积极拓展筹资渠道。4、加大财政信贷扶持力度。5、建立财务风险预警机制6、在对贷款资金用途的管理上，应进行严格控制，确保资

金的合理使用，避免流入高利贷、地下钱庄等非法领域。二、荷小微低企业泼经营哗风险压管理膀建议（一阔）暴优结化企因业资谅本结疮构（二芹）塔建擦立完躺善的保内部兆控制旋制度（三奶）馆培超养良芹好的挪风险梯管理德文化（四秤）姓建推立财岂务风项险预舍警机罚制（五赔）贴寻报求专皆业帮粗助小微企业的风险1目健录小微企业风险的对策建议2案例3昆明某商贸公司案例一主营愧业务肆：为某杂小家无电一吓级经协销商茧，在晋当地榴家电居卖场滑有10个专临柜，2家专楼卖店处，周丈边县孤市发榴展了阀几十射家经拆销商业务浅特点碧：专柜导购事及专茧卖店葬业务须员电市话向唐总部生要货砌，易船出错总部婆对各伶异地姜库库睡存量息不清冈楚，稀易配秧货不究及时殖，易源断货毯或库灯存积传压企业浴销售慌成本乖较高讨论：该企业存在哪些问题？问题一：库存占用合理吗？问题二：应收款是否比例过高？问题三：企业利润率怎么样，盈利能力还有没有可提升空间？……财务鹅报表最终誓我们即给该虏企业范的改爽进建傲议企业存货周转天数高于同行业平均水平存货占用了企业过多的流动资金，制约企业发展

建议：建立安全库存的观念，增强计划与库存的准确度控制存货控制应收企业应收账款周转天数明显高于行业平均水平应收回款周期长，严重影响资金周转率并制约企业发展

建议：建立企业信用体系，加快企业应收款周转速度降低采购成本企业销售成本过高，导致企业利润率偏低

建议：控制企业成本，可通过降低采购成本和业务成本入手企业净利润率=净利润/主营业务收入=76306/5026564×100%=0.15案例二某服装加工公司主营业务：服装的生产销售，承接各类企事业单位团体制服，客户近百家，供应商几十家；年销售收入过千万业务特点：公司客户和供应商较多，经常需要与客户及供应商对账小批量，多生产，生产过程流转较快财务趋报表讨论珠：该舒企业虚存在威哪些后问题脂？给该久企业酿的改虹进建僻议资产负债率过高，财务风险相对较高

建议：建立企业完善的管理机制，从根源上解决降资产负债率控制应收企业应收账款周转天数明显高于行业平均水平应收回款周期长，严重影响资金周转率并制约企业发展

建议：建立企业信用体系，加快企业应收款周转速度提收入降成本企业毛利率低于行业平均水平建议：制定适宜价格，扩大销售渠道，快速反应市场提高售收入控制企业成本，可通过降低采购成本和业务成本入手思考案例没看出咳，目臭前我米国小架微企滚业普劫遍存贷在周并转慢搏、利润僚低的伞情况名。我们核应该雕如何咳从管脊理角若度进粗行根国本的巩改变坐呢？降成本加快周转提高收入

提高收入1.降低采购成本2.降低业务成本1.增加销量2.扩展规模

3.快速反应

降成本

加快周转改善向企业贡运营情管理朴的三态个维悲度1.加快春库存肾周转2.加快培应收借周转降成本加快治周转提高采收入提高允收入加快短周转改善刮企业危运营慢管理颈的三晒个维阴度

降成本1、降低采购成本采购价格控制合理的采购数量选择好的供应商

2、降低业务成本对业务费用做分析.1.增加腊销量2.拓宽奏销售世渠道3.蜡快速手反应1.加快公库存咽周转2.加快蒜应收大周转降成本加快周转提高院收入提高恐收入1.增加绞销量2.拓宽郊销售孔渠道3.陶快速冈反应改善薄企业卷运营扛管理亭的三泛个维吵度

加快周转1、加快库存周转自有库存账实相符安全库存科学计划库存分析

渠道库存经销商库存上报，掌握渠道库存智能补货：据经销商销售能力及现有库存主动补货

2、加快应收周转事前控制事中控制事后分析.降成活本1.降低服采购另成本2.降低寄业务栽成本降成本加快周转提高收入改善隙企业傍运营埋管理辈的三迟个维怖度降成旦本1.降低暂采