建筑工程施工安全管理的不足及应对措施

第第页建筑工程施工安全管理的不足及应对措施所以，本文针对建筑工程平安管理进行一些有益的探讨，以促进自贡市建筑施工平安生产形势的长期稳定好转。

1建设主管部门面临的实际问题

1)专业技术人员数量与实际工作量所需人员数量不匹配。2022年自贡市在建工程达600多个，平安监督人员工作量是国家规定的10倍～15倍，工作责任大，导致平安管理人员严峻超负荷工作。

2)平安管理所需资金缺乏。由于人员配置数量缺乏，相应的资金数量也缺乏。改善资金保障，有利于提高平安管理效率，供应更好的后勤支持。

3)平安管理所需设备缺乏。平安管理设备不能得到准时的更新，不能满意日新月异的新材料新技术，且车辆严峻缺乏，加之人员较少更加大了全市建设工程平安管理的.难度。准时更新各类设备，保证巡查出行车辆配备，是平安管理工作的基石。

2建筑工程施工平安管理存在的主要问题

自贡市建设工程平安事故从近年的统计来看，伤亡主要消失在施工现场的高空坠落事故，约占事故总量的70%以上，事故的缘由主要是人的担心全行为和物的担心全因素。

2．1人的担心全行为

1)违章指挥、违章作业、违背劳动纪律的“三违”行为，主要表现为:

a．现场管理人员未仔细审查人员资格，致使未取得高处作业资格的工人擅自从事高处作业;b．在砌体、门窗安装等作业时，工人只图操作便利而私自撤除平安防护设施;c．为图便利快捷随便攀爬外架、阳台等地方上下进入操作层，而不按规定的通道通行;d．在撤除脚手架、模板支撑系统、施工起重机械等时，相关人员到位不齐或是未严格根据专项方案操作;e．工人进行高处作业时，未穿戴平安帽、平安带等防护用品或是穿戴方式不标准。

2)人的操作失误，主要表现为:

a．在临边、洞口施工时因踩空、踩滑而坠落;b．在高处操作时未系平安带或是平安带系挂方式不正确而坠落;c．在交叉作业时，因作业人员之间协作失误而导致相关作业人员坠落。

3)麻痹大意，留意力不集中，主要表现为操作时或行动前不留意观看四周的环境是否平安而轻率行动，比方未先探明脚下的脚手板是探头板或已腐朽破损的板而轻易踩上去坠落造成损害事故，或者未先观看周边环境而误进入危急部位以致造成损害事故。

2．2物的担心全因素

1)平安防护设施材料的强度不够、锈蚀老化等，主要表现为:

a．钢管、扣件、顶托等材料由于壁厚或直径不达标、锈蚀、扣件不合格而折断、变形失去防护作用;b．脚手板由于厚度缺乏、强度不够而变形、折断等导致其上操作人员坠落;c．因其他设施设备(葫芦、钢丝绳等)破坏而导致工人坠落。

2)平安防护设施不规范、装置失灵而导致事故，主要表现为:

a．洞口、临边以及操作平台等周边的防护设施不合格;b．脚手架、施工电梯等设施设备由于搭设不规范、平安装置未检测或过期失效而导致脚手架、施工电梯垮塌、坠落。

3)劳动防护用品缺陷，主要表现为:工人的平安帽、平安带等用品缺乏统一有效的管理，其质量参差不齐，有的为工人自购，有的为单位购置，未进行进场检测，以致有的防护用品已严峻老化还在使用，根本起不到平安防护的作用。

3建筑施工平安管理应对措施

1)全面落实平安生产责任制

平安生产责任制是企业最基本的一项平安制度，同时也是企业平安生产和劳动爱护管理制度的核心。企业应制定详尽的平安生产责任制度，明确各级管理人员职责范围，做到专人专职，严格执行各级管理人员带班上岗制度，提高管理人员的责任意识，通过管理人员的自觉行为带开工人重视平安的自觉性，从而毁灭违章作业，鼓舞工人自觉抵抗违章指挥，形成良性循环，将各类事故的发生降到最低程度。同时，应建立应急救援预案，落实平安技术交底和三级平安教育，对危急性较大分部分项工程要编制专项施工方案，组织专家论证，并应严格根据专家组看法修改完善后的专项方案施工。

2)明确总承包单位和分包单位之间的责任

施工总承包企业依法将建设工程分包给其他单位的，应在分包合同中明确各自由平安生产方面的权利和义务。施工总承包企业对分包工程的平安生产承当连带责任。目前，多数防水工程、装饰工程等都由专业公司分包，分包单位不听从总包单位管理而导致事故发生的，应由分包单位承当主要的责任。

3)加强现场材料质量检验和管理工作

施工企业租赁、选购的平安防护设施和用具，须具备生产答应证和产品合格证，并应在进入施工现场前进行相关检验，合格后方可进入现场。同时，要建立台账，专人管理，定期进行检查、修理和保养，并记录在册。

4)严格落实建筑施工平安管理工作

如今多数企业为求效益，一味地抢工期、赶进度，只注意如何快速完工，而忽视了平安生产和管理，致使平安事故时有发生，得不偿失。为了保障工程质量平安，各方责任主体必需坚持“先平安，后生产，担心全，不生产”的原则，进一步加强施工现场的平安管理。

5)充分发挥监理作用

建设单位要充分发挥监理在平安生产方面的监管作用，给予监理单位肯定的权限，鼓舞和支持监理单位加强平安生产监管。

监理单位要健全质量管理体系，切实落实人员定岗、持证上岗和总监负责制，加强现场项目部人员的配置和管理，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场，结合项目实际，严格审查施工单位和人员的从业资质，检查进场原材料，加大各专项方案的审查特殊是危急性较大的分部分项工程专项施工方案，加强施工过程中的旁站、巡察、平行检验工作。

6)加强建设行政主管部门监督力度

建设行政主管部门要加强监管人员业务学问培训，大力提高监管人员的业务力量和依法行政水平。同时，要加强对各方责任主体的监管力度，规范各方责任主体的行为，催促其大力开展隐患排查，确保平安施工。

4结语

建设工程平安管理是建设工程项目管理的重要组成部分，做