可口可乐公司绩效管理

可口可乐可口可乐公司简介可口可乐公司是全球最大的饮料公司成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。经营理念当我们能够使员工快乐振奋而有价值，我们就能够成功地培育和保护我们的品牌，这就是我们能够持续地为公司带来商业回报的关键！老朋友无时无处不在你身边

1.持续提高产品质量2.重视提升工作效率3.不断完善销售网络4.重视培训专业人才可口可乐的营销策略主要有三点一、让顾客买得起二、让顾客买得到三、让顾客乐得买接下来，把目光转向可口可乐的绩效管理如下是可口可乐绩效管理的几个方面：1.制定绩效计划2.绩效实施与管理3.绩效考核评估4.绩效反馈

跟我来设计绩效考核指标体系的原则科学性原则系统化原则通用化原则实用性原则目标导向原则人格化原则绩效考核指标体系由于公司部门众多，岗位繁杂，将这些岗位进行统筹，分成三类人员：管理人员销售人员生产人员这三类人员的绩效考核指标来源于各岗位的岗位说明书，经过严格筛选，考核可以从三方面着手：工作能力工作业绩工作态度确定终绩效诱考核谁指标云标准五（销批售人沸员）大致骑分为傍两种房诚：定量串指标湿：铺掩货率跑生暂动化鸽销姨售目附标酿退货渠率定性鸦指标轰：沟办通能管力，餐开发备能力利，客拳户满活意度手，应惨变创违新能奖力绩效刻管理涌工具1.目标绘管理2.标杆臭管理3.关键项性绩父效指冰标4.平衡吵积分淋卡可口做可乐慕是用KP给I，还乐是BS弟C呢？案例归：可口适可乐带公司堪以前婆在瑞茶典的良业务壳是通消过许吧可协疫议由削瑞典扰最具禾优势救的啤衣酒公负司普宜里普析斯（Pr婆ip捧ps）公里司代啊理的钢。该费许可瞎协议披在19她96到期丢中止凝后，贱可口间可乐搂公司完已经口在瑞篇典市胆场上编建立虫了新姿的生栽产与悉分销鲜渠道涝。19村97年春袋季，歇新公强司承坛担了岔销售世责任痛，并亲从19及98年年阁初开述始全圈面负楚责生华产任每务。务可贪口可垄乐瑞灯典饮月料公较司（CC荷BS）正弦在其趴不断拿发展益的公载司中资推广励平衡圈记分竞卡的野概念惩。若话干年锅来，赢可口附可乐袋公司罩的其脊它子凝公司重已经享在做虽这项决工作晚了，智但是忽，总异公司替并没际有要麻求所构有的沟子公嘱司都缺用这饮种方钥式来懒进行姐报告唉和管盏理控悲制。平衡要计分始卡财务客户内部拒运营学习包与成均长通过蝴上面录的案梯例，絮我们促知道雹，谢企业慈绩效歉管理槽工具络的选泛择，叛没有洋固定软模式询，得尼依据类各公标司的英具体零情况倡来分仇析。1.孙子叼兵法戏中说马：兵姜无常敢势,水无坏常形2.领导街权变坛理论脑是继受领导蛇者行方为研洽究之穴后发深展起鸡来的肤领导那学理师论管理能人员元的绩肃效考病核表被考匆核人驴姓名圈：宅员议工编婶号：驶部门引：崇现秒职：加入贫日期询：而年纵月脆日生考核洞期间挡：夫年栽月伴日赢至晋年按月训日考核矛人：傲签批祖人：评分古等级尿：表现沾优越占，成关绩远初超工寄作要豆求。表现帖经常不保持骑高水载准，畜成绩伸远超蝇工作走要求扰。表现肢符合诱上述勾要求饰。某些迈成绩偷低于爸要求柏，期卵望及杏要求刃改善乓。表现箭完全芒不可熟以接矩受。第一受部分讯工盆作成稿绩评唯定(7犁0%瞎)主要目标和责任评分123451234567续上袄表：8910第一部分总分第二标部分贪总体涝表现玩评定幻玉（30号%）各种表现评分123451管理/领导积极领导部门成员齐心协力，管理及发展下属的工作效能，分配责任。2团队精神/沟通协调具备团队合作精神及能力，能与同事及上下属进行有效沟通。3主动性/积极性在没有详尽指示和无人监督的工作情况下，乐于付出额外时间精力，不断该机自己的工作。4控制对工作职责范围的问题有预见性并能加以预防，遇到问题能独立解决。5组织结构及人事管理能够科学合理的搭建部门组织架构并能公平合理的处理人事问题6栽培下属能力有能力培训和指导下属的工作技能，帮助其提高业务水平和生存能力。第二部分总分第三秃部分始整焦体表斤现总西评根据兴第一羡部分和和第贱二部烤分的赏总评波分，齐在合粱适的域括号牧内打般钩。第一乎部分伶总分1（）2（）3（）4（）5（）第二肥部分减总分1（）2（）3（）4（）5（）整体习表现1（）2（）3（）4（）5（）第四明部分由被碧考核邪人填钢写考核结果已很清楚向我表达。签名：年月日第五自部分签批喂人意哥见意见/评语：担任更高职责的能力及潜能

马上（）一年（）二年以上（）

签名:年月日绩效冷考核皮反馈反馈圾目的窗：1.认识随进步做和缺敲点，还促进匀绩效扶改善2.分析做结果唯产生途的原搁因，性找出译需要族改进全方面3.制定揪绩效宅改进补计划4.为员颠工的添职业晕规划雨和发如展提躁供信妨息绩效仇评价钱结果诊的应痰用一方衬面：盈通过灭分析抚绩效模评价炕结果升，诊嚼断员耕工存泳在的欠绩效足问题字，分储析原捎因，占制定岩改进绘计划痕，提溜高员汇工绩卧效另一鹿方面狗：为帅招聘来、晋惯升、奸培训坝与开税发、绍薪酬植等提犁供依横据可口该可乐恶：激架励可就视化长期折以来泛，可蚂口可唇乐公据司旗斥下的江可口此可乐封瓶装忧公司宪一直黑都很沾重视茄员工讯激励洗。为疫了鼓鞭励员转工做接好工生作，园该公闯司投址入了前不少至资源储，经斥常为吹员工两提供也各类杠奖励忠，包划括礼稠品卡昏、印雀有公窜司标猛志的矩物品佳、运掘动会钳门票棒等。经然而讨，公藏司的种激励口政策乔有一公个大柄问题申：没购有人羊跟踪颠这些它政策希的实未施效退果。角大部甩分的愈激励红项目删都是纺过去按一直含在实挥施，偿或者羡是按桑领导佣的要搞求来拢开展盲的，准而不闸是考葡虑如居何与迁公司择战略叹相一乐致，守或者络是带则来更警好的暴投入截回报SP绑AR比C喜Re