外部资源整合过程

上海万科外部资源整合过程介绍123外部资源整合过程的设计外部资源整合过程的实施外部资源整合过程的识别4目录外部资源整合过程绩效的实现6外部资源整合过程的要求外部资源整合过程的改进5外部资源整合过程的识别1外部资源整合过程：是一个通过整合房地产行业价值链上下游的合作伙伴资源，充分发挥合作伙伴专业能力，为客户提供卓越的住宅产品和服务，提高运营效率，实现合作共赢的价值创造过程。21外部资源整合过程的识别目录外部资源整合过程的要求3外部资源整合过程的设计外部资源整合过程的实施4外部资源整合过程绩效的实现6外部资源整合过程的改进5外部资源整合过程的要求2绿色住宅规模效率客户为公司战略发展提供资源支持实现规模效益对外部资源整合的要求公司战略提高工作效率外部资源整合过程的要求2主要要求测量指标测量方法责任部门外部资源开发与培养本年度培养的战略伙伴数量新引进采购、设计的战略合作伙伴总数采购部设计部新开发PC资源数量新增预制构件厂和PC总包的数量采购部推进集中采购与战略合作集中采购产品/服务协议的数量区域、公司集中采购产品/服务的数量采购部设计总包比例年度新签合约实行设计总包合同面积占合同总面积的比例设计部提高项目管理效率人均项目管理面积总管理面积/工程口人数公司全体实现合作共赢合作伙伴满意度第三方调查采购部设计部312外部资源整合过程的设计外部资源整合过程的实施外部资源整合过程的识别4目录外部资源整合过程的改进5外部资源整合过程的要求外部资源整合过程绩效的实现6外部资源整合过程的设计3根据资源需求制定年度资源规划多种采购方式有利于优秀资源的筛选确定优秀资源/执行合同绩效评估、改进与发展外部资源年度规划合同签订合同执行外部资源评估外部资源改进外部资源激励外部资源分级体系采购寻源战略采购招投标竞争性谈判直接委托零星采购412外部资源整合过程的设计外部资源整合过程的实施外部资源整合过程的识别3目录外部资源整合过程的要求外部资源整合过程的改进5外部资源整合过程绩效的实现6外部捆资源闯整合浙过程暗的实速施4外部冬资源毅规划糟不够屋系统以前泪：进行献资源之开发片三年屯规划缝/0柳8年附度规浅划现在帆：外部炭资源鞠规划外部贫资源瓜整合呈过程下的实方施4现有寸资源街能力纲分析外部油资源锅规划资源虏需求尾分析三年掠资源钢规划宏/0慢8年匙度规盟划引入滥新资废源，禽培养绢现有联资源外部叮资源涛整合曲过程孤的实利施408年PC总包载资源盟规划铸过程序号资源规划考虑因素内容108年PC总包需求分析08年新开工面积60万平米，项目数量5个207年总包能力分析上海二建、上海五建：实力雄厚，目前万科业务量尚未饱和。上海家树、通州建总：配合意识强，高大深方面技术相对不足，尚无PC施工经验。308年PC总包资源规划新里程北：上海二建；城花新园：上海五建；四季花城：上海二建（上海家树）；地杰：上海二建（通州建总）；旗忠：招投标。序号总承包单位建筑面积比例1二建779,99128%2家树580,48521%3五建403,74914%4通州292,00010%5中建八局253,0009%6湖南六建164,0006%7招标341,00012%总计2,814,225100%序号监理单位建筑面积比例1建设监理10,83,21637%2天佑监理619,58021%3建科监理210,4297%4招标901,00034%总计2,814,225100%序号装修单位装修面积比例1通州建总204,83527%2市装饰178,06624%3一建装饰79,25110%4上海二建77,18410%5上海五建51,0977%6上海家树34,4295%7招标130,00017%总计754,862100%外部杏资源理整合桥过程撑的实龟施408年工奸程系黄统合府作资希源规揉划外部想资源斑整合衬过程河的实躺施4为优连秀资粪源的庆引进汇提供视制度手保障优秀馅外部活资源烛引入丽机制2.霸入秆围资录源通傅过认冲证或提合作缴中评敏估合绿格；对市财场排汇名前桃十的遮供应尽商进最行调卧研；确定境资源遭准入沿门槛价：其他驼保证香措施酸：增加坝引进茂手段恳——己竞争棕性谈高判采袄购方模式。外部暖资源层整合垫过程呜的实乏施4建立患与合踢作伙构伴的箩沟通某、培冻养机界制外部举资源房诚合作值、培粪养、尿提高外部压资源旺整合祝过程隶的实钩施4建立齐与合仿作伙片伴的模沟通催、培该养机太制外部箱资源货合作现、培冤养、厌提高20洗07袜年度笼合作授伙伴赤沟通曲大会总包诞施工桨人员它PC旗培训外部饥资源姜整合挠过程哭的实线施4致合敌作伙婆伴的勾公开陶信主要栋内容胆：欢赢迎合副作伙颈伴监是督万否科员类工的讯职业大行为跪，倡别导合粒法、头正当厌、互叼惠互宏利的浆商业谱原则勿。合同似包括《廉洁糕合作就协议》条款别：甲什方人俊员不笛得接洗受乙询方的缴宴请死，不污得接涉受任态何形仆式的则实物汉、现墙金或歼礼券港，如拖果发饺现乙阁方人晨员任恐何形去式的旗行贿常行为麦，均圆应及怕时采吴取措农施予剥以制犁止，轰并及侮时通磨报乙漠方单洲位主役管人社员。体现黎了“欲阳光妙照亮箩下的懂体制帐”的糊企业廉文化邻。营造僚公平幻玉合作屯氛围外部宜资源级整合悦过程蝇的实邻施4上海万科总承建商监理万科物业销售代理企划公司设计总包分包商材料供应商其他造价咨询设备供应商景观设计PC结构设计工程监理PC顾问室内设计建筑设计广告公司文案策划市场调研信息咨询保洁公司维修公司保安公司通过什建立港外部歼资源停“副但中心朋”外部教资源什合作肾、培瓣养、邮提高外部爽资源玻整合己过程皮的实滤施4推进广集中候采购序号区域集中采购清单1土建总承包2A类铝合金门窗3B/C级粉末喷涂钢制进户门4外墙内保温5塑料室外垃圾桶6金属室外垃圾桶7管道纯净水8PVC覆膜户内门9实木贴皮户内门10燃气热水器11安防智能化12C级分体空调13AB级分体空调14A级中央空调序号公司集中采购清单1地板辐射采暖系统（干式）2PC构件采购协议3B级精装修单位4别墅安防智能化2家5桩基、室内空气、沉降观测检测6装修房材料检测7不锈钢信报箱8室外儿童游乐设施1家9地质勘察10同层排水系统11S/A级进户门12外墙面砖分级采购13金属栏杆分级采购14运动场地及设施1家15别墅类绿化单位16公寓类绿化单位外部秋资源逃合作纺、培酬养、谈提高外部穷资源逮整合周过程榜的实页施4序号项目名称标段面积PC总包单位1四季花城2期4区标一段73,800上海二建四季花城2期4区标二段25,000上海家树2地杰C街坊标一段118,000上海二建地杰C街坊标二段32,000通州建总3新里程北标一段63,000上海二建新里程北标一段13,000中建八局培养授总包PC施工也能力臭，实要现合策作共抱赢通过晴08蹦年度些的P雕C资衬源规搞划，豪发现问现有持PC蜜总包师资源幻玉储备竞不足遇。公说司从叮现有悠资源孤出发计，以蹲上海伶二建释为排许头兵浙，采趋用以扯老带杠新的办方式俭，培堵养更聋多总揪包单政位的植PC海施工眠能力袜。外部输资源鸭合作皱、培妇养、米提高外部佛资源岔整合坝过程万的实教施4培养PC构件弃厂提篇高产烛能，域实现氏合作绒共赢通过两08乳年度粉的P掌C资看源规蜓划，刑发现搭现有罗PC早构件蛇厂资艳源储乔备不飞足。锯公司株与现笔有合瞒作伙吨伴充柳分沟伟通，绞培养宾引导按现有障构件敏厂扩旦大产她能，梨实现食合作悬共赢步。外部钩资源工合作役、培若养、摇提高预测08征年P乖C构扁件方巾量需阿求：9.趁85撒万吨构件欺公司象在增缺加磁南悬浮面制梁姑厂后槽，其缸年产毁能由腐3万徐吨扩拢大到委5万壤吨；设住总画厂在血下沙除厂基贪础上屯增加蹲了四见个加斗工基察地：元嘉定寇、宝虎山、盆祝桥谋、解切放岛躬，年远产能喊将由抽2万悲吨扩击大到照5万刺吨。外部昏资源坛整合嫁过程编的实胆施4A－尊ho核us皱in骡g网写站PD启C平菊台只关桃注全陈过程手中的轻招投谜标环彻节关注倾外部两资源携整合柄的全宏过程先进奴的管容理工才具：败PD样C平库台外部屡资源占整合兼过程糠的实锋施4确定机采购翻方式竞争迹性谈惨判直接病委托历史耍交易挠查询供方荡认证低流程订单圣流程验收玻流程供方白动态评估财务茂对帐供方绩效规考核采购方式采购订单收货/工程检验供应链价值分析发票付款制定采购规划制定采购方案产品阳目录承采购总包默工程分包筐工程材料替设备监理确定品采购简模式战略彻合作集中得采购分散蛾采购采购蠢方案升级夏后的遥电子膊平台刑——功PD歼C，取贯穿侄了资遣源整剖合全塌过程少。外部局资源珍规划采购脱执行供方琴协作投标询报价接受订单发货接受检验自动更新产品目录供方门户原有漂的A夺-h蜓ou摆si现ng侍网站授功能只是填整个识采购莲流程厉中的饲几个帅环节邀请招标合同管理提高效率、信息共享外部器资源暂整合程过程刮的实添施4采购班全过买程在动PD膨C平述台上嘱操作玩，查询项信息赵更加争便捷著，实现驶真正愁意义列上的狸信息舌共享莫。先进其的管兽理工拌具：垂PD茄C平胞台外部疾资源朴整合黎过程传的实间施4通过秤PD坦C平立台，琴加强喷了与迟合作功伙伴宫的协轿作。先进迁的管台理工盆具：触PD迷C平耐台外部琴资源怜整合逆过程挥的实斗施与揪改进4外部践资源年整合针过程好的实昌施4通过PD锤C平台位进行饮供应串商评副估以前御：仅锐仅在房诚履约焦完成洁后进各行评症估，信息攻反馈祖不够朝及时现在匀：全剖过程是的动贺态评包估，灶信息沫实时炭反馈抓；重点连关注牧绩效廉改进轮，确定刷供应付商发妄展策免略。先进舟的管母理工拆具：列PD橡C平啊台512外部低资源膝整合挥过程职的设纪计外部纱资源捉整合歌过程莫的改除进外部快资源庄整合涛过程胃的识印别3目录外部单资源恩整合赞过程大的要慰求外部鞠资源具整合或过程毛的实塌施4外部过资源古整合许过程象绩效陈的实医现6外部呀资源横整合队过程盒的改到进5对合枪作伙会伴满落意度蚀关注往不够以前瞒：委托址第三烛方机区构进绿行“万绿科合违作伙析伴关仰系调宰查”现在浑：提高隶合作梦伙伴和满意佛度通过矿调查查：了梢解合老作伙撒伴的却诉求蛛；反映务我们愿工作阳中存无在的唇问题巴，以孟改进轨我们堪的工欠作,为发恒展合寻作伙蚂伴共租赢关珠系提柴供依她据。外部俘资源甩整合虫过程物的改戒进5存在问题应对举措结果最低价中标的指导原则根据供应商认证情况/评估情况，考虑“优质优价”已在实际招标中实施没有考虑合作方的风险和困难在合同中确定调价机制调价机制已经纳入合同条款费用结算周期长合同条款中增加《工程结算操作指引》，提高工程结算效率结算周期由6个月缩短为：甲供材料2个月、甲分包4个月工程管理计划性有待加强提前完成合同交底；召开工地周例会已经执行供方妥关系昂调查痒后的蹄行动提高肃合作苏伙伴镰满意腹度外部爬资源饶整合替过程吉的改思进5提高乱合作焰伙伴殃基层材员工而的满挖意度合同扒中明向确约贴定：不得截拖欠间农民留工工陶资；改善私工人窄劳动守和生冤活环糖境。强调恶工地鸽现场德的环顶保，窝做到锡文明蹄施工队。倡导素“农默民工吴关怀击”，际保障固工人江的权志益，提高穴工人朗的积写极性调，实兴现合感作共拌赢。612外部企资源叫整合防过程菠的设申计外部找资源赴整合段过程叨的实佩施外部猴资源瞧整合纠过程争的识沃别3目录外部元资源故整合距过程凝绩效胆的实圈现4外部屯资源饱整合腹过程墙的要学求外部匠资源自整合需过程堤的改面进5外部乎资源蕉整合润过程称绩效估的实瓶现6主要陈战略扎合作诉资源资源类型合作单位总承包单位上海二建、上海家树、上海五建、通州建总监理单位上海天佑精装修通州建总铝合金门窗上海欣畅、常州苏南、德高绿化祥符、金山设计单位上海天华、中森、原构销售代理公司新联康、易居建立思合作既资源诸库外部锦资源封整合服过程肆绩效确的实算现6分类主要资源名称目前合作情况设计顾问大成建设株式会社新里程21#，新里程北等项目PC设计顾问香港茂盛顾问工程师有限公司城花新园、旗忠、产品研发PC设计顾问香港黄郑顾问工程师有限公司20#楼、中林项目、城花新园、宝山四季花城上海兴邦建筑技术有限公司协助设计院完成新里程北区的PC深化图施工顾问香港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