企划专员岗位职责说明书（汇编5篇）

企划专员岗位职责说明书（汇编5篇）企划专员岗位职责企划专员的工作是直属营销部经理或副总经理治理，负责公司的市场营销筹划等方面的工作，详细的企划专员岗位职责，以下资料可供参考：

1、在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建立与业务治理；

2、重点负责公司市场营销策略的讨论、筹划、组织与实施治理，不断追踪国内外先进的营销

理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比拟，对公司营销战略和策略进展调整，提出

有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体筹划方案；

3、负责讨论制定公司品牌规划方案，并依据公司决策组织资源投入及品牌治理；

4、负责制定本部门工作规划，并对各项业务进展工作指导与业务报批；

5、负责本部门人员的工作协调与业绩考评；

6、完成营销副总经理交办的其他任务；

7、制订广告规划,与广告公司开展合作；

企划专员岗位职责说明书2

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企划专员岗位职责

企划专员的工作是直属营销部经理或副总经理治理，负责公司的市场营销筹划等方面的工作，详细的企划专员岗位职责，以下资料可供参考：

1、在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建立与业务治理；

2、重点负责公司市场营销策略的讨论、筹划、组织与实施治理，不断追踪国内外先进的营销

理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比拟，对公司营销战略和策略进展调整，提出

有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体筹划方案；

3、负责讨论制定公司品牌规划方案，并依据公司决策组织资源投入及品牌治理；

4、负责制定本部门工作规划，并对各项业务进展工作指导与业务报批；

5、负责本部门人员的工作协调与业绩考评；

6、完成营销副总经理交办的其他任务；

7、制订广告规划,与广告公司开展合作；

8、设计调查问卷，执行市场调查。

第7篇：企划专员岗位职责1.参加制定传播方案并进展评估猜测，跟进执行,协调沟通等。包括线上、地面活动，合作类活动等。依照整合市场传播策略的安排，将策略期内的产品与品牌形象传播工作进展统一规划，形成产品与品牌形象的传播规划。2.撰写传播稿件、筹划传播新闻点。3.依据整体宣传方案，独立撰写优秀公关炒作稿、官方新闻、嬉戏介绍，嬉戏心得等稿件。4.负责市场外约稿件的组织、编辑、安排、统计。

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企划专员岗位职责

1、帮助经理完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;负责全国优秀文案及日常企划文件的建档治理;对各市场广告收入及规划细则、企划工作总结、工作规划的建档治理;对全公司企划工作进展总结评定标准的制定;负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和治理;

2、负责公司活动筹划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;负责公司大型活动的组织筹划及实施细案，制定活动的实施细则;制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;组织全公司的筹划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;按时完成公司指定个案的筹划和个案实施总结;

3、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;对DM快讯主题的筹划实行标准范例化;对新店开业和重大节日活动的筹划文案实行标准范例化;

4、负责筹划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；制定公司总体形象宣传规划及媒体个案筹划，制定媒体开发利用规划细则;

5、建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题筹划;负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;对媒体广告投入进展广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进展标准培训和创意培训;对公司重大大事、先进事迹、公司良好形象典型大事负责媒体报道宣传;

6、负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

7、对DM快讯的版面设计、广告收费标准进展统一培训，指导各地区的快讯制作方法;对标识系统的目的、意义、特征、寓意进展文字创作和理论培训。

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企划专员岗位职责

(1)、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：广告文员、促销文员、信息文员

(2)、主要职责

A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建立与业务治理。

B．重点负责公司市场营销策略的讨论、筹划、组织与实施治理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比拟，对公司营销战略和策略进展

调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体筹划方案。

C．负责讨论制定公司品牌规划方案，并依据公司决策组织资源投入及品牌治理。

D．负责制定本部门工作规划，并对各项业务进展工作指导与业务报批。

E．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

F．完成营销副总经理交办的其他任务。

G.制订广告规划,与广告公司开展合作.H.设计调查问卷，执行市场调查.企划专员应具备的力量

预见力量

预见力量是在深入了解某一个产业、领域的特性的根底上洞察将来，猜测今后进展趋势的力量，这是企划人必备的“未来意识”。企划专家必需是一个将来学家。他必需擅长使用各种猜测手段，猜测工具，先人一步地进展猜测，实施企划模拟操作；不仅如此，他还必需敢于实践，敢于承受将来新的学问，新的方向。固然，预见力量必需建立在对现状事实正确的熟悉和理解之上，否则，预见是“沙上建瓴”，预见是“纸上谈兵”，预见是不成立的。

构思力量

构思是企划人心智的最高表达，是企划人驾御学问、驾御信息的整体力量。

企划人必需动用形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的语言描述企划的概要，充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和进展趋势。构思犹如建筑中的框架构造的建立，是企划力之要。构思的深浅取决于企划人对将来的猜测，对资源的把握和自身学问构造的深度，构思的深入与拒绝定企划的成败。

制造力量

制造力量是企划方案提出、绽开、推动或者实施过程中所考虑的解决问题的力量。制造力量在整个企划方案中起着主要作用。从资料、信息的整理运用，从办法的发觉、选择，从构思的精细奇妙，从方案的表现、描述，从企划的沟通灌输，企划的每一个阶段都需要制造力。因此，制造力量与构思力量同为企划力之要。制造力量还表现在对现有资源的调配和运用上。

组织力量

由于企划是对资源的整合，是对人、物、事实行统筹安排，因此，组织力量是否优秀将直接影响企划成果。企划人的组织力量包括了内部组织的调配以及外部组织的协调，以到达共同企划、制作、实施的目的。组织力量除了要求企划人具有很强的组织纪律性和团队协作精神外，还要求企划人必需拥有强劲的组织领导力量，就是统率力。——由于在企划中，个人英雄主义是要不得的，个人力量再强也发挥不了作用，有时甚至还会对企划产生反作用。在一个企划团体内，最重要的是必需形成强大的内部合力，只有这样，人人都可以尽其才，物物都可以尽其用。目标全都了，说明组织力量得到最大的表达。组织力量对于外部组织的协调更是重要，由于外部资源的充分利用将为企划供应很大的构思空间和实施空间。情报力量

情报力量指的是收集、分析必需的信息情报，让情报成为企划的根底，成为企划过程中对将来推断的依据。情报力量包含三个方面的层次。第一方面是收集情报，建立资料库的力量；其次方面是处理情报，整理信息的力量；第三方面是利用情报，运用信息，使企划更加科学，更加理性的力量。情报工作是企划人日常的主要工作，也是企划工作的根底。“巧妇难为无米之炊”说的就是这样的道理。在情报处理中，企划人依据信息的类别进展分类筛选，从纷繁简单的事物表象中找到实质，从混乱无序的资料中找到线索。同时，在企划实施的过程中，企划人还必需依据各种情报的反应来检测企划的实施，确认企划是否偏离了原有的轨道。

表现力量

表现力是充实企划的抽象力量，也是让企划饱满、充实的手段。表现力不肯定是企划人的个人力量，更多的是集体才智的发挥。在企划中，表现力的手法非常丰富多彩，可以依照需要采纳适当的形式。当前，许多企划公司陷入表现力的泥潭而无法自拔，而忽视了企划人真功力的其他重要局部——这也是本色企划的致命弱点。表现力实际上就是创意的表现，如文字、平面设计、广告设计等等。表现力量实际上是企划人的门面功夫，如果企划人的表现力缺乏，那么企划就是断翅的风筝，怎么样都飞不起来。说服力量

企划是一个纯粹主观的智力活动，很多理论不具备现成的形态或可供参考的样板，整个形象也是虚无缥缈，犹如海市蜃楼；并且不同的企划人，企划作品可是南辕北辙，差异巨大。——这就是企划的产品！如何把这种智力产品推销出去，传播开来，主要依靠的是说服力量。说服力量也是沟通的一个重要局部。说服是以企划的表现力量为依托，通过对企划每一个阶段的详细描述来到达沟通的目的。没有说服力，再好的企划也得不到认可，更谈不上实施和实现了。不管任何方案，由于承受方的观念、见解和位置的不同，都会产生意见分歧，在这种状况下，企划人的说服力量就开头起到重要的作用。说服工作对于企划的认可和实施意义重大，说服将消退承受方的疑虑、分歧或者熟悉误差，让双方的意见统一到企划方案上来，从而保证企划的执行。

学习力量

企划不是死东西，更不是教条主义或理论的“乌托邦”。企划是一个动态的活动，企划必需在不断变化的市场环境、社会环境、人文环境中运动。因此，企划人的学习力量就是衡量企划质量的一个标尺。学习新的市场营销理论，学习新的品牌治理理论，学习各种有益于企划的学问——只有不断学习，承受新的资讯和新的观念，企划才会活起来。在企划活动中，假如停顿学习的脚步，企划将成为无源之水，无根之草，企划活动也将陷入教条或本色的模板。

创新力量

创新力量是基于学习力量之上的制造、更新。人类的进展靠创新，社会的进步靠创新，科技的突破靠创新，创新是全部进步的源泉。创新在企划构思阶段是对资源的创新利用，在企划的完成阶段是对旧有机制的更新，在企划表现阶段是对理性思维的感性表现，在企划实施阶段又表现为新思想、新学问得到了验证并取得成果。因而，创新对于企划来说非常重要，创新是新价值的表达，创新将制造前人未曾走过的路。

总结

预见力量、构思力量、制造力量、组织力量、情报力量、表现力量、说服力量、学习力量、创新力量犹如企划人的“九阴真经”，为企划供应源源不断的能量和动力。与其说企划是一个工作，不如把企划当成一个事业更为恰当。企划人是世界上最聪慧的人，企划人还必需是世界上最孤独的人；企划人是某一个领域的专家，企划人还必需是某一方面的组织首领。最重要的是，企划人必需擅长汲取学问的精华，擅长制造属于企划的新思维，新观念。

市场助理

所谓的市场助理就是集营销、推销为一体的市场治理帮助者。

主要职责可分为：分析市场信息、推广总区方案和制度执行、检查区域内各项销售工作和执行状况（并总结描述）、市场资源物源治理以及所需费用的预算和申请。市场助理工作内容：

1.负责公司销售合同及其他营销文件资料的治理、归类、整理、建档和保管工作。

2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态状况的询问。

3.负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策供应参考。

4.帮助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，准时转告客户信息，妥当处理。

5.负责客户、顾客的投诉记录，帮助有关部门妥当处理。

6.帮助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。

7.逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥当保管电脑资料，不泄露销售隐秘。

8.完成营销部部长临时交办的其他任务。

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企划主管(专员)岗位要求

1、负责文案编辑整理；

2、负责信息编辑管控；

3、负责企业文化的提炼；

4、准时完成领导交办的其他临时性工作。岗位工作描述：

1、负责企业品牌、产品等文案筹划、包装、撰写工作；

2、负责新闻、资讯的标准、微信治理与监视；

3、负责纸媒、网络平台、移动平台等媒体渠道的管控；

4、负责品牌文化、思想的提炼整理；

5、负责企业核心思想、治理理念、思想等梳理提炼；

6、准时完成领导交办的其他临时性工作；岗位根本要求：

1、性别不限，年龄25岁以上；

2、大专及以上学历，中文、新闻学等相关专业；

3、两年以上文案编辑、撰写及筹划相关工作阅历；

4、有较强的文字功底，承受过系统的写作培训；

5、娴熟使用各类办公软件，如：EXE