著名企业家管理日志系列（套装共15册）

著名企业家管理日志系列（套装共15册）读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图套装管理企业中国系列读者领域代表性月月日企业公司万科市场投资客户价值管理问题本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本套书主题上集结了目前中国六大不同领域有代表性的企业，有联想、华为等资历较老的企业，又有较为年轻，正在势头上的字节跳动，均具有较高的知名度和影响力。通过日志的形式将复杂难懂的内容打碎，阅读更轻松；搭配场景再现和直接的行动指南，更有助于读者理解落实。整套书旨在提供一幅多领域企业发展的全景图，展示中国企业蓬勃接力的发展进程，让读者在横纵两个方向上了解中国企业和企业家智慧。目录分析1月愿景3月品牌与营销2月政治与外部环境柳传志管理日志（十周年纪念版）4月建班子5月定战略6月带队伍7月交接班8月企业文化12345柳传志管理日志（十周年纪念版）9月CEO成功学10月国际化11月资本运作12月社会责任柳传志管理日志（十周年纪念版）一月价值观：很傻很天真二月梦想：必须很奇特三月团队：学唐僧，不学刘备四月失败学：1001个错误五月竞争论：做长江里的鳄鱼12345马云管理日志（全新修订版）六月资本：刀尖上如何跳舞八月创业精神：很黄很暴力七月最强忽悠术如何炼成？马云管理日志（全新修订版）九月公司治理：法治与人治十月创新：是被“逼”出来的十一月营销：零费用做品牌十二月独家秘籍：搞定客户马云管理日志（全新修订版）一月价值观：很傻很天真1月1日一个狠决定：“杀”卫哲1月2日狠决定背后：“不忽悠”1月3日史上艰难决定：不装，做自己1月4日很傻很天真，很猛很持久1月7日最值钱的是价值观1月8日梁山好汉为何成不了大气候？1月9日自认为是精英，请你离开1月10日租单元楼创业是王道1月11日一开始就要有大公司意识二月梦想：必须很奇特2月1日笑傲江湖：菜鸟如何成为大侠？2月4日我相信2月5日抓住转瞬即逝的偶然2月6日不管怎样，干了！2月7日梦想：必须很拉风2月8日在最艰难的困境中坚持梦想2月11日做大生意首先要有一个好名字2月12日有一种能力是把梦想当饭吃2月13日骗子、疯子、傻子三月团队：学唐僧，不学刘备3月1日干部永远是让CEO最头痛的3月4日唐僧团队最凶猛3月5日不做公司的英雄3月6日如何做老大3月7日吵架也是美丽的3月8日杀掉“野狗”和“小白兔”3月11日强调艰苦，还是强调效率？3月12日创业不要请最好的人3月13日来一次“整风运动”四月失败学：1001个错误4月1日面对危机，不作出错误的决定4月2日黑暗日子里的重要一课：做创业“小强”4月3日少听成功学，多听失败学4月4日企业家天天想的就是危机在哪里4月5日马云的原点：艰辛中，还是喜欢把事情做好4月8日像兔子一样快，像乌龟一样耐心4月9日失败不是脑子发热，就是脑子发冷4月10日我犯下的1001个错误4月11日最大的悲剧是自己把自己当英雄五月竞争论：做长江里的鳄鱼5月1日未来的竞争拼什么？5月2日没有狮子，羚羊也活不久5月3日只做长江里的鳄鱼5月6日能找到泰森打拳是福气5月7日一流的实施+三流的Idea5月8日只抓一只兔子5月9日谁笑到最后，谁笑得最好5月10日商业模式的三个“S”5月13日真正厉害的竞争之道六月资本：刀尖上如何跳舞6月1日71亿赎身背后6月2日与董事会、投资者的关系6月3日融资时先想清目标6月4日投资者是阿里巴巴的舅舅6月5日不想被资本市场指挥6月6日不在乎华尔街的眼光6月7日保持你最独特的气质6月10日太有钱更容易导致失败6月11日上市不是目的，而是加油站七月最强忽悠术如何炼成？7月1日一直忽悠下去7月2日极限案例：搞定农民7月3日美国是美国，中国是中国7月4日络比现实更难骗？7月5日如何成为哈佛案例7月8日对商人演讲的技巧7月9日不要怪罪互联公司7月10日如何打动温州商人7月11日让一部分人先富起来八月创业精神：很黄很暴力8月1日我们承诺你会很倒霉8月2日创业企业的踏实精神8月5日创业者要乐观8月6日小公司精神8月7日自省精神8月8日95%的创业者可能死亡8月9日激情也是核心竞争力8月12日赢在本土8月13日屡战屡败不后退九月公司治理：法治与人治9月1日谈谈KPI吧9月2日靠游击队做不大公司9月3日解密干部轮休学习计划9月4日十年磨一剑：制度体系建设9月5日大公司管理的五大武器9月6日企业越完美死得越快9月9日商业计划里有无数的细节9月10日强迫自己和高管团队脱离9月11日统一价值观十月创新：是被“逼”出来的10月1日创新是被“逼”出来的10月2日首先要忘记条条框框10月3日创新的源泉就是与众不同10月4日创造者、进攻者永远有机会10月7日什么是真正的酷？10月8日无招胜有招10月9日一定要做出自己的特色10月10日执行你的创意更重要10月11日倒过来看问题十一月营销：零费用做品牌11月1日拷问价格战11月4日品牌绝不是广告砸出来的11月5日借“首富”之名推销互联11月6日不想曝光过度11月7日对内公关更重要11月8日营销既要追求结果，又要注重过程11月11日真正的品牌要勇于说“不”11月12日马云品牌不属于自己11月13日公关秘诀：永远讲真话十二月独家秘籍：搞定客户12月1日最致命的是忽视客户12月2日做生意就像办舞会：先有“人场”，再有“钱场”12月3日免费是最贵的模式12月4日真正深入地了解客户12月5日客户大部分时间是错的12月6日不帮助不愿意帮自己的企业12月9日为客户着想的哲学12月10日最上层的是客户12月11日培训客户序创业家任正非2月企业文化：人定胜天1月愿景与价值观：要么成为领先者，要么被淘汰任正非管理日志（十周年纪念版）3月待遇：决不让雷锋吃亏5月供应链：生存之本4月财务管理：与国际接轨任正非管理日志（十周年纪念版）6月人才观：不断清零7月学习观：不搞培养制，只搞选拔制8月品牌：用户选择的不是产品而是公司9月技术：以客户需求为路标任正非管理日志（十周年纪念版）10月干部：领导只从基层来12月责任：享受奋斗11月国际化：建立新型竞合关系任正非管理日志（十周年纪念版）一月创业者的自我修养三月战略成就万科二月现代企业制度建设王石管理日志（全新修订版）四月行业领跑者应该怎么做五月客户关系管理六月人才战略七月管理投资者关系八月跨地域发展管理心得12345王石管理日志（全新修订版）九月地产行业的深入反思十月王石的独特社会感悟十一月户外运动与企业之道十二月阅读与思考王石管理日志（全新修订版）一月创业者的自我修养1月1日创业阶段难免拳打脚踢1月2日创业家必须补上管理这一环1月3日创业者应该全力以赴1月4日企业家不需要有偶像，但需要有经历1月7日办企业不能急功近利，一定要春种秋收1月8日喜欢钱，但要与钱保持距离1月9日不收回扣1月10日企业家不应该是暴发户1月11日注意表达的时机与调性二月现代企业制度建设2月1日东方文化不适合现代企业制度2月4日不规范的企业没有前途2月5日好的股东对公司很重要2月6日没有控股母公司，更能锻炼公司成长2月7日争取媒体支持是公司变革时的聪明做法2月8日企业高层的沟通效率非常重要2月11日公司治理的目标决定公司的前途2月12日平衡各方利益2月13日追求三个层面上的均好三月战略成就万科3月1日上市公司战略不清会是巨大隐患3月4日制定发展战略要客观3月5日专业化的调整越早越有利3月6日进入市场时先取高端3月7日10亿元规模之前勿多元化3月8日要重视竞争对手对你的看法3月11日零售业看上去很美，做起来很难3月12日领先的产品开发理念能够推动市场3月13日市场细分达到出神入化的程度四月行业领跑者应该怎么做4月1日领跑者应该全面领先4月2日不能仅仅扮演商人角色4月3日高于25%利润的生意不做4月4日面向新经济，普通人4月5日不能什么好卖就卖什么4月8日企业的利益可以和节能环保等国策相结合4月9日用5秒钟介绍万科4月10日万科如何学习帕尔迪4月11日万科要学丰田和耐克五月客户关系管理5月1日客户是万科存在的全部理由5月2日掌握客户才有前景5月3日客户关系管理是第五大专业5月6日切实了解客户体验5月7日怎么样才能终身锁定10万客户5月8日给予客户更多的附加价值5月9日打动客户内心的软实力5月10日4个阶段的家庭生命周期的对应产品5月13日客户与万科开发周期同步六月人才战略6月1日万科最大的资本是人才6月3日万科是黄埔军校6月4日人才流动是社会进步的标志之一6月5日裁员不是解决问题的手段6月6日从“鲨鱼模式”到“海豚模式”6月7日万科人才资质模型6月10日精准的“海盗行动”6月11日人才组合多元化6月12日举贤避亲、任人唯贤七月管理投资者关系7月1日国企的最佳持股比例7月2日股份制公司是什么性质？7月3日朱大户与万科的亲密接触7月4日沉着应对股东的发难7月5日王石笑言欢迎买入万科股票7月8日避免中小股东受到损失7月9日要兼顾不同股东利益7月10日把复杂的人事纠纷变为简单的股权买卖7月11日最理想的财务投资八月跨地域发展管理心得8月1日矩阵式组织结构8月2日一票否决权8月5日跨地域发展必须合作8月6日大而不强反受其害8月7日高容积率小型化8月8日万科建造8月9日学习日本好榜样8月12日适应各地市场的标准流程8月13日跨地域发展需要更多人才九月地产行业的深入反思9月1日房地产行业形成垄断了吗？9月2日房地产市场前景广阔9月3日不要挑动企业家斗企业家9月4日搅局者顺驰9月5日积极中低收入者住房9月6日让建筑赞美生命9月9日行业之间应重整合9月10日住宅行业应该考虑“经济性”9月11日湿地是一个生态链十月王石的独特社会感悟10月1日留学是我的一个情结10月2日放弃登珠峰是为了其他修为10月3日留学一年的考验比起当年创业还难10月4日信仰与宗教10月7日重拾中国传统哲学10月8日没有尊严，富有没有任何意义10月9日让灵魂跟上脚步10月10日演好你自己10月11日给年轻人的五点建议十一月户外运动与企业之道11月1日董事长“不务正业”？11月4日登山的魅力无与伦比11月5日登山是一种让人后悔的运动11月6日登山会上瘾11月7日不是征服山，而是征服自己11月8日我不是英雄11月11日山友之间的特别关系11月12日成年人做事，不一定硬要家庭很理解很支持11月13日趁着年轻，出发吧十二月阅读与思考12月1日市场精神将取代帝王思想12月2日中国需要重建商业底线12月3日谁来社会中的夹心阶层？12月4日争取自由的公共精神12月5日要“争吵”的决策过程12月6日该给农民国民待遇的时候了12月9日好奇心和求知欲是人性积极的表现12月10日点纸成金12月11日被我看走眼的经营方式一月理性之美二月大道至简三月打造明星公司四月投资与投机(上)五月投资与投机(下)六月选股窍门010302040506沃伦·巴菲特管理日志（全新修订版）七月投资秘诀八月逃脱风险九月人性的弱点十月市场群氓十一月资本魔力十二月首富的财富观010302040506沃伦·巴菲特管理日志（全新修订版）一月理性之美1月1日“市场先生”1月2日多元化陷阱1月3日现金价值1月6日“三好学生”1月7日确定你的能力范围1月8日降低交易成本1月9日股价越低越好1月10日吸引力1月13日股市是个体重计二月大道至简2月3日等待机会2月4日逆市场而行2月5日保留盈余2月6日经理人文化2月7日什么导致投资收益最小化2月10日老友记2月11日择善而从2月12日能力范围内的稳定投资2月13日坚守能力圈三月打造明星公司3月3日最佳董事会结构3月4日人少也能办大事3月5日克制扩张冲动3月6日节约,再节约3月7日道德的力量3月10日非受迫性失误3月11日并购想法3月12日无为而为3月13日盈余再投四月投资与投机(上)4月1日企业正常获利水平4月2日树丛无效率理论4月3日分析指标4月4日投资需要耐性4月7日并购标准4月8日部分和全部4月9日加宽护城河4月10日集中持股风险小4月11日不在乎历史股价五月投资与投机(下)5月1日CEO的理财能力5月2日在灾难中发财!5月5日“霹雳猫”的风险5月6日保险业务的四准则5月7日“价值投资”是废话5月8日没有目标价5月9日不凑热闹5月12日安全投资5月13日太大了六月选股窍门6月2日选股如选妻6月3日优势互补6月4日资金成本6月5日审投企业债6月6日以所有权人角度看问题6月9日没有“城墙”的公司不是好公司6月10日长期竞争优势6月11日考量生意的基本原则6月12日最坚固的“城墙”七月投资秘诀7月1日群星闪耀7月2日简单投资7月3日好上还要好7月4日无法复制的经济规模7月7日大环境让人无能为力7月8日现金牛7月9日高投入高回报还不够好7月10日捡便宜7月11日市场营销八月逃脱风险8月1日绝对安全8月4日正确估算成本8月5日谨慎增员8月6日不要盲目乐观8月7日建造方舟8月8日独立承担风险最牢靠8月11日不想从头再来8月12日宏观经济风险8月13日三类“储蓄账户”九月人性的弱点9月1日会计把戏9月2日可怕的经常项目账赤字9月3日警惕系统性风险9月4日反思风险9月5日避免提列损失不当9月8日泡沫9月9日独立董事难独立9月10日长期期权骗局9月11日操纵薪酬委员会十月市场群氓10月1日期权的不合理性10月2日看空美国10月3日EBITDA10月6日衍生品就是对赌10月7日美元资产的大问题10月8日“依鬼话结算”10月9日危机!危机!10月10日坚持己见10月13日脱离泡沫十一月资本魔力11月3日权益认列11月4日盈余评价体系11月5日会计数字是起点而非终点11月6日账面价值与实质价值11月7日高标准11月10日难!11月11日资金规模问题11月12日雨刷的作用11月13日发行债券十二月首富的财富观12月1日功在国家12月2日股东捐赠计划12月3日捐赠模式12月4日“股神”的反击12月5日洋溢着快乐12月8日“股神”的幽默12月9日钱能带来什么不同？12月10日赚钱更有乐趣12月11日把税看作无息负债1月1日让经历成为财富1月2日走在羊群之前1月3日不按常理出牌1月4日资讯反馈的价值1月5日看大势赚大钱12345乔治·索罗斯管理日志1月8日随机应变的变通1月9日直觉是一种投资工具1月10日“非主流”的市场认识1月11日做游戏规则的驾驭者1月12日胜在勇往直前12345乔治·索罗斯管理日志1月15日与其猜测不如求变1月17日形成自己的人生理念1月16日看见危机，重回游戏乔治·索罗斯管理日志1月18日寻找市场的感觉1月19日我是鳄鱼1月22日在不确定性中寻找确定性1月23日未来取决于我们1月25日尽早发现自己的错误12345乔治·索罗斯管理日志1月24日我和巴菲特完全不同1月26日适应形势的调整1月29日先进场，再评估1月30日建立批判性思维1月31日高度的市场敏感性12345乔治·索罗斯管理日志2月1日投资别人的生意2月3日99%和1%的意义2月2日造反有理乔治·索罗斯管理日志2月4日坚持自己的观点2月5日在比较中胜出2月8日明察秋毫的洞察力2月9日用影响力影响市场乔治·索罗斯管理日志2月10日看准了就全力而为2月11日没有投机就没有投资2月12日别被市场迷惑了双眼2月15日投资有道的权威2月16日相机而动12345乔治·索罗斯管理日志2月17日把权力交给信任的人2月18日投资的即时实验2月19日混乱是赚钱机会2月22日知道“我不知道”乔治·索罗斯管理日志2月23日利用诊断赚钱2月24日你不用太聪明2月25日见风是雨的联想力2月26日冒险需要纪律3月1日不可预测的市场12345乔治·索罗斯管理日志3月2日市场需要监管者干预3月3日有效市场是虚假前提3月4日金融危机不是投资者引发的3月5日在前进中自我教育乔治·索罗斯管理日志3月8日投资需要规范和监管3月9日要懂得身处何地3月10日“洗净”坏资产3月11日机会可能稍纵即逝乔治·索罗斯管理日志3月12日危机前绝不坐以待毙3月16日革新需要彻底3月15日防止最坏结果发生乔治·索罗斯管理日志3月17日控制杠杆作用3月18日一次赔钱不超过20％3月19日喊破嗓子不如甩开膀子3月22日见利不忘风险3月23日知道你的最终目的3月24日改变并非就是好事010302040506乔治·索罗斯管理日志3月25日努力工作，好好存钱3月26日避免一家独大3月29日先反再正3月30日处理不能敷衍了事乔治·索罗斯管理日志3月31日没有只涨不跌的股市4月1日投机能够摧毁公司4月2日过度延伸反身性的危险4月3日预测造就未来市场4月4日生存第一，赚钱其次12345乔治·索罗斯管理日志4月5日控制卖空交易的风险4月9日看到泡沫反而买入4月8日冷却些才乐观乔治·索罗斯管理日志4月10日按市场规律行事4月11日高明的危机防范4月12日误解是一切错误的开始4月15日永远要留有余地4月16日逆向的抽象思维4月17日挖掘事实变化的本质010302040506乔治·索罗斯管理日志4月18日做空欧元的理由4月19日不可完全依赖经验4月22日追逐风险是成功要素4月23日不要被想象力冲昏头脑乔治·索罗斯管理日志4月24日把握市场转势的那一刻4月25日自我加强的趋势4月26日知错故犯的市场4月29日预言的自我扼杀4月30日今天对，明天可能错12345乔治·索罗斯管理日志5月1日认识越多越快乐5月2日用哲学理念赚钱5月3日理解抽象理念的重要性5月4日理论不能预测未来乔治·索罗斯管理日志5月5日直觉判断行动5月9日“Ｘ”形道路口的选择5月8日更易被承认的金融新范式乔治·索罗斯管理日志5月10日效率也许是毒药5月12日我是哲学家5月11日失败的哲学家乔治·索罗斯管理日志5月15日行动与思考5月16日不要作茧自缚5月17日认知缺陷5月18日分析差别5月19日市场投资12345乔治·索罗斯管理日志5月22日错误基础上的金融市场5月23日市场是历史过程5月24日了解越多，未知越多5月25日市场失衡的系统乔治·索罗斯管理日志5月26日转变思维定势5月29日把市场预期5月30日肯定的否定5月31日在习以为常中6月1日市场存在不确定性6月2日享受成长010302040506乔治·索罗斯管理日志6月3日经济学6月4日利润的背面6月5日逆势而动的乐趣6月8日对金融业6月9日在自由和管制中12345乔治·索罗斯管理日志6月10日金融市场的猫鼠游戏6月11日存在缺陷的自由市场6月12日正反馈和负反馈6月15日洞察身边的“先机”6月16日“资本自由流动”的陷阱12345乔治·索罗斯管理日志6月17日凡事欲速则不达6月18日早调整早主动6月19日极端的市场偏见6月22日美丽的假象6月23日对外开放，对内也要开放6月24日不被接受的缘由010302040506乔治·索罗斯管理日志6月25日“保八”的中国经济6月26日察觉环境形势6月29日普通泡沫6月30日承担历史重任乔治·索罗斯管理日志7月1日承认错误7月2日留得青山在，不怕没柴烧7月3日危机来自自身漏洞7月4日抓替罪羊马乔治·索罗斯管理日志7月5日病急不可乱下药7月8日监管也要讲质量7月9日用平静的心态分析成败7月10日时刻的不安全感乔治·索罗斯管理日志7月11日冒险不冒失，失败就改变7月12日没有安全感的分析师7月15日金融工具变成了毒药7月16日市场总在忧虑之墙上7月18日得意不能忘形12345乔治·索罗斯管理日志7月17日公开偏见7月22日错误的“非此即彼”7月19日预防危机乔治·索罗斯管理日志7月23日竞争7月24日美国的世界7月25日己所不欲勿施于人7月26日把认错当成骄傲的来源乔治·索罗斯管理日志7月29日不懂就不做事7月30日天使在针眼上跳舞8月1日一个并非不道德的投机者8月2日信任真理8月3日投资不要有菩萨心肠8月4日相信自己的判断010302040506乔治·索罗斯管理日志8月5日要了解自己8月8日服老是一种清醒8月9日遵守规则8月10日人品最重要乔治·索罗斯管理日志8月11日市场中的两面人8月12日要把总统布什8月15日善于表达，学会分享8月16日世界并不美好8月17日寻找远离市场中心的人12345乔治·索罗斯管理日志8月18日自我的空想8月19日只为利益的“代理人”8月22日不再需要赚钱的动力8月23日不要找借口乔治·索罗斯管理日志8月24日控制我们自己8月25日社会没有终极8月26日我就是我8月29日投资者8月30日“超道德”的市场价值观12345乔治·索罗斯管理日志9月1日市场导致了超级泡沫9月2日被曲解的金融市场9月3日金融市场总是扭曲反映现实9月4日市场信息都在报纸上乔治·索罗斯管理日志9月5日泡沫是赚钱之道9月9日对市场的理解分歧9月8日超级泡沫的起源乔治·索罗斯管理日志9月10日房地产市场繁荣能持续多久？9月12日泡沫不是孤立现象9月11日失控的“超级繁荣”乔治·索罗斯管理日志9月15日创造过去未有的监管机制9月16日信贷资金到楼市“吹泡泡”很危险9月17日加息与降息9月18日中国房地产市场需要软着陆9月19日揭露市场的资金黑洞12345乔治·索罗斯管理日志9月22日住房投机助长的危险泡沫9月23日凡事不可一蹴而就9月24日救市馊主意9月25日“诱惑利率”乔治·索罗斯管理日志9月26日泡沫下的超级国企9月29日远离市场思考9月30日消费的坏习惯10月1日投资理念和方式有很多乔治·索罗斯管理日志10月2日事必躬亲不是好办法10月3日投机者应该保持沉默10月4日困惑时宁可袖手旁观10月5日敏感于不确定性10月8日使用杠杆的纪律10月9日什么是正确的止损010302040506乔治·索罗斯管理日志10月10日成为贪婪的猪10月11日找到适合自己的“财路”10月12日做掌舵船长10月15日权责分工清晰10月16日害怕不确定性12345乔治·索罗斯管理日志10月17日错误必然导致错误10月18日成功的“心理预演”10月19日不是所有问题都能被量化10月22日人要活组织要稳10月23日授权给合适的人12345乔治·索罗斯管理日志10月24日生意没那么复杂10月25日清楚自己的局限性10月26日活着高于一切10月29日我不会告诉你市场的方向10月30日不受负面声音影响12345乔治·索罗斯管理日志11月1日享受自己成功的果实11月2日挫折对成功同样重要11月4日不再只想赚钱11月3日敏感的财产观念11月5日“鳄鱼”的善心11月8日取之有理，用之有道010302040506乔治·索罗斯管理日志11月9日财富不是一切11月11日工作需要闲心11月10日金钱不是成功的唯一标准乔治·索罗斯管理日志11月12日追求个人利益的权利11月15日慈善有助关系和谐11月16日拒绝做工作的奴隶11月17日金钱重要性被夸大了11月18日真心帮助他人12345乔治·索罗斯管理日志11月19日钱只是一种工具11月22日即使哭泣也不能放弃11月23日看淡物质享受11月24日让自己觉得幸福11月25日企业的三大责任11月26日追求财富的志向010302040506乔治·索罗斯管理日志11月29日留下思想比留下财富更重要11月30日富有而死是失败12月1日永不停止的追求12月2日通缩比通胀更可怕乔治·索罗斯管理日志12月3日为了成功，负起责任12月4日寻找新的发动机12月5日货币的大逃亡12月8日眼里只有未来12月9日分歧不利统一发展12345乔治·索罗斯管理日志12月10日长痛不如短痛12月11日人民币升值展望12月12日聪明的能源政策12月15日用最简单的方法解决问题乔治·索罗斯管理日志12月16日清醒的自我认识12月18日大萧条重演并非不可能12月17日成功道路上的障碍乔治·索罗斯管理日志12月19日避免衰退的新途径12月22日领先也不能忽视风险12月23日中国是和平的崛起12月24日朝一个方向行驶的轮子乔治·索罗斯管理日志12月25日未来的经济增长发动机12月26日还不是抄底的时候12月29日一个时代结束了12月30日寻找形势的风向标乔治·索罗斯管理日志1月1日怀抱改变世界的野心1月3日接下来：挑战微软1月2日最年轻的亿万富翁史蒂夫·乔布斯管理日志1月4日赢才是王道1月5日成为世界第二1月8日互联的野心1月9日以微小方式改变世界1月10日激情与梦想12345史蒂夫·乔布斯管理日志1月11日敏锐的野心家1月12日皮克斯的野心1月15日永远甘冒失败的风险1月16日目标是成为康柏史蒂夫·乔布斯管理日志1月17日瓶子里的精灵1月18日把每一天都当成生命中的最后一天1月19日最接近死神的一刻1月22日有勇气追随自己的内心与直觉1月23日50岁时的雄心12345史蒂夫·乔布斯管理日志1月24日不应该只为了当老板而开公司1月25日贡献具有革命性的产品1月26日“让我们再多做些吧”1月29日如何成为下一波技术浪潮的弄潮儿？1月30日经济衰退下的进攻12345史蒂夫·乔布斯管理日志1月31日总回头看，你会被灭的2月1日影响一生的60年代2月2日电视的阴谋2月3日直接给惠普创始人打2月4日世界上令我最感兴趣的是电脑12345史蒂夫·乔布斯管理日志2月5日“摸鱼”高手2月8日一名高中生的哲学思考2月9日一次违法的“反传统”2月10日我，一无所有史蒂夫·乔布斯管理日志2月11日苹果公司严重缺乏“与众不同”2月15日乔布斯式的聪明2月12日要做产业领先者史蒂夫·乔布斯管理日志2月16日苹果公司为什么这么红？2月17日最大的不同：科技+人性2月18日产品是强心剂2月19日做了不起的事2月22日站在别人的肩膀上12345史蒂夫·乔布斯管理日志2月23日领袖与跟风者的区别2月24日满足消费者潜在的需求2月25日市场调研并不能让你更独特2月26日打破常规的乔布斯精神史蒂夫·乔布斯管理日志3月1日野蛮生长时期的设计3月2日为品位推倒重来3月3日设计绝不只是外观设计3月4日伟大的设计就在细节之中3月5日一台洗衣机的设计哲学12345史蒂夫·乔布斯管理日志3月8日你看看奔驰的设计3月9日美学主义3月10日被美丽字体改变的人生3月11日寻找艺术和技术的交叉点史蒂夫·乔布斯管理日志3月12日要敢于说“不”3月15日超越消费者的需求3月16日惊艳四座的iMac3月17日设计的原点史蒂夫·乔布斯管理日志3月18日设计为什么会失败3月19日20步的冒险3月22日乔布斯的系统论3月23日简单的革命史蒂夫·乔布斯管理日志3月24日设计不是装饰3月25日这个产业昏迷不醒3月26日音乐革命3月29日软件为王时代史蒂夫·乔布斯管理日志3月30日用设计重塑手机3月31日设计不是华丽的新玩意4月1日第一款伟大的产品4月2日我们只有一个目标：创新产品4月3日最不能忍受的是苹果公司在产品设计上的平庸12345史蒂夫·乔布斯管理日志4月4日PC产业已死4月5日微软是三流的品质4月8日让苹果公司起死回生的产品4月9日要做正确的事4月10日优秀产品的生命极限4月11日聚焦、聚焦、再聚焦010302040506史蒂夫·乔布斯管理日志4月12日我根本不在乎市场占有率4月15日让他们在梦中实现吧4月16日必不可缺的“地心引力”4月17日产品的DNA4月18日太多失败是因为不能坚持12345史蒂夫·乔布斯管理日志4月19日就让苹果比别人贵吧4月22日孤注一掷的赌注：iPod4月23日不做爬得快、掉得也快的产品4月24日大多数公司对软件一窍不通4月25日产品才是逆势王道4月26日靠创意称霸音乐界010302040506史蒂夫·乔布斯管理日志4月29日洞悉一代人、一个时代4月30日iPhone：引爆手机革命5月1日很受伤5月2日27岁时的一点教训5月3日麦金塔遇挫12345史蒂夫·乔布斯管理日志5月4日苹果陷入无法自拔的矛盾5月5日人生最“漆黑”的时刻5月8日最好的疗伤药5月9日对失败的反思5月10日我甚至可以去清洁马桶12345史蒂夫·乔布斯管理日志5月11日被流放到“西伯利亚”5月12日丧失斗志5月15日重新寻找人生的原点5月16日有尊严地分道扬镳5月17日灾难性的失败定位12345史蒂夫·乔布斯管理日志5月18日让乔布斯提心吊胆的12月5月19日NeXT关闭工厂5月22日不想成为赌徒手中的牌5月23日苹果公司已死史蒂夫·乔布斯管理日志5月24日尽我最大的努力5月25日这辈子最累的时刻5月26日拒绝停滞不前5月29日重返苹果后的一个大失败5月30日与胰腺癌战斗5月31日从容面对失败010302040506史蒂夫·乔布斯管理日志6月1日像连珠炮一样骂个不停6月2日你们正在浪费时间6月3日取消弹性工作制6月4日他永远改变了企业？史蒂夫·乔布斯管理日志6月5日每个人都曾受过乔布斯的威胁6月8日开始复仇计划6月9日“震慑者”在皮克斯6月10日死扛精神6月11日肢解一个键盘12345史蒂夫·乔布斯管理日志6月12日只会当船长6月16日制造紧迫感6月15日挑战员工的智慧史蒂夫·乔布斯管理日志6月17日服务部的业务人员根本没脑子6月18日让他们去死吧6月19日谁会被乔布斯吓倒6月22日震慑者的X气质6月23日故意让面试者心烦意乱12345史蒂夫·乔布斯管理日志6月24日乔布斯PK盖茨之一：6月25日乔布斯PK盖茨之二：他们没有品位6月26日乔布斯PK盖茨之三：他们试图抄袭6月29日我的工作不是做和事老6月30日危机下将继续痛击对手7月1日“海盗”的使命010302040506史蒂夫·乔布斯管理日志7月2日你在何时丧失的童贞？7月4日乔布斯的“忽悠”术7月3日让我们一起干“海盗”吧！史蒂夫·乔布斯管理日志7月5日挖A级“海盗”不遗余力7月8日找到一流的解决方案7月9日1名出色员工=50名平庸员工7月10日乔布斯如何“管理”海盗团队7月11日我就是为他们清除障碍12345史蒂夫·乔布斯管理日志7月12日最擅长带领一群自命不凡的人创业7月16日海盗精神之源7月15日不放过任何一个细节史蒂夫·乔布斯管理日志7月17日开除“笨蛋”7月18日简化才能保证A级战斗力7月19日以公司股票激励员工7月22日团队需要产品独裁者7月23日优秀与糟糕的真正区别7月24日员工拥有出众的才华是一大竞争优势010302040506史蒂夫·乔布斯管理日志7月25日选人就是下赌注7月26日对付“牛人”只有更极端7月28日缺了乔布斯的苹果公司能否生存下去7月29日你在苹果公司做的事绝对独一无二史蒂夫·乔布斯管理日志7月30日员工的工作动力7月31日苹果公司不适合心脏承受能力不强的人8月1日卖糖水还是改变世界？8月2日这趟全员冒险犯难之旅史蒂夫·乔布斯管理日志8月3日电脑界的第一部“”诞生8月4日十年河东，十年河西8月5日我想要创造东西8月8日浪漫不再史蒂夫·乔布斯管理日志8月9日对苹果公司的一记回马枪8月10日“我是史蒂夫.乔布斯”8月11日一块很酷的煤渣砖8月12日一个大佬的8月15日低潮期的影响力12345史蒂夫·乔布斯管理日志8月16日只有一个人能重振苹果公司——我8月17日乔布斯的煽情演讲是如何练就的？8月18日最随意的噱头8月19日是不是很酷？8月22日遭遇突发事件8月23日情人的香唇010302040506史蒂夫·乔布斯管理日志8月24日最具乔布斯风格的开场白8月25日看看它美丽的屁股8月26日谁要用这种烂东西啊！8月29日快使用AppStore吧！8月30日iPhone大降价12345史蒂夫·乔布斯管理日志8月31日我将继续担任苹果公司CEO9月1日说服比尔.盖茨写程序9月2日强硬挖人术：直接拔掉插座9月3日麦金塔名字谈判战9月4日您吃过什么药啊？9月5日我们决定解雇你010302040506史蒂夫·乔布斯管理日志9月8日我决定辞去苹果公司董事长一职9月9日与卢卡斯杀价9月10日直接杀到通用汽车公司CEO的办公室9月11日与迪斯尼谈判史蒂夫·乔布斯管理日志9月12日与迪斯尼的第二次谈判9月15日乔布斯的拒绝9月16日重返苹果公司后谈判的第一个大佬是比尔.盖茨9月17日谁离开我就解雇谁9月18日让盖茨成为苹果公司的救命恩人12345史蒂夫·乔布斯管理日志9月19日与迈克尔.戴尔的PK9月22日“喂，你是怎么搞的？”9月23日“我要立刻见到你”9月24日最强硬的采访对象史蒂夫·乔布斯管理日志9月25日必须降到10美元9月26日反击《财富》杂志9月29日威胁Palm公司不得挖墙脚9月30日反DRM宣言10月1日乔布斯对机械类工作不感兴趣12345史蒂夫·乔布斯管理日志10月2日“三重双鱼座”乔布斯10月3日乔布斯个人DNA之源：惠普10月4日把电脑装进牛皮纸袋10月5日右脑课堂：里德学院10月8日禅学修炼：冥想12345史蒂夫·乔布斯管理日志10月9日禅学修炼：斋戒与节食10月11日这辈子最好的决定之一：休学10月10日禅学修炼：19岁的朝圣之旅史蒂夫·乔布斯管理日志10月12日来自施乐的右脑冲击波10月15日南辕北辙的两个史蒂夫10月16日我受够了方正、矮胖的电脑10月17日遭遇管理冲突史蒂夫·乔布斯管理日志10月18日左脑和右脑的配合10月19日我怀疑我是否还会买皮克斯10月22日财务混乱的皮克斯10月23日乔布斯VS盖茨之一：右脑和左脑的PK10月24日乔布斯VS盖茨之二：比漫长的公路更长远的回忆12345史蒂夫·乔布斯管理日志10月25日马拉松式的周一例会10月26日遇到障碍时怎么办？10月29日我的主要工作是管理好100个人10月30日“钛书”震撼出炉10月31日我们站在亚马逊肩上：科技+人文12345史蒂夫·乔布斯管理日志11月1日一个影响乔布斯一生的创新11月2日三大障碍11月3日苹果公司的王牌秘诀11月4日真正的风险是不冒险11月5日价值0.99美元的用户体验12345史蒂夫·乔布斯管理日志11月8日如何比盗版还酷11月9日挟消费者以令诸侯11月10日寻找“小马驹”11月11日绝不为创新而创新11月12日创新就是打破流程12345史蒂夫·乔布斯管理日志11月14日恨不得舔一下11月15日创意之源：数字中枢11月16日一个不愿受约束的嬉皮士11月17日可怕的是营销人赶走产品人史蒂夫·乔布斯管理日志11月18日偷窃伟大的作品11月19日不幸的是很多人缺乏跨界能力11月22日给平凡人高超科技11月23日走火入魔11月24日创新的关键：动机11月25日苹果公司与消费者的关系010302040506史蒂夫·乔布斯管理日志11月26日你必须对另外100个好主意说“不”11月29日故事！故事！故事！11月30日决不妥协12月1日一个伟大品牌的粗糙诞生12月2日苹果公司的商标为何被“咬一口”？12345史蒂夫·乔布斯管理日志12月3日首战就在《花花公子》12月4日品牌“黄金法则”12月5日铁杆“粉丝”计划12月8日第一场漂亮的公关仗12月9日广告奇招：硅谷的“桂冠诗人”12月10日跻身主流010302040506史蒂夫·乔布斯管理日志12月11日与IBM的广告PK12月12日198412月15日我是麦金塔12月16日靠品牌拯救苹果公司12月17日他们是规则的破坏者12月18日突破思维定式010302040506史蒂夫·乔布斯管理日志12月19日带来新的色彩12月22日与顾客共建品牌12月23日做不好品牌，就不是好CEO12月24日把微软当做品牌催化剂史蒂夫·乔布斯管理日志12月25日奢侈的品牌体验店12月26日降价大行动12月29日iPod的雅痞风12月30日秘方：革命性技术与营销的结合12月31日品牌“角斗士”12345史蒂夫·乔布斯管理日志书本介绍序向李嘉诚学些什么一月|战略思维二月|目标管理三月|决策四月|领导力010302040506李嘉诚管理日志（全新修订版）五月|人才观六月|诚信七月|自我管理八月|投资艺术李嘉诚管理日志（全新修订版）九月|培养接班人十月|财务策略十一月|危机与风险十二月|社会责任李嘉诚管理日志（全新修订版）一月|战略思维1月1日生前“办妥”身后事1月2日正确的经营理念1月3日洞察市场发展趋势1月6日兼并是形成巨型企业的必由之路1月7日找到顺流与逆流的规律1月8日战略色彩的投机1月9日机会与风险并存1月10日用心思考未来1月13日进场和退场的艺术二月|目标管理2月3日有目标的人生才有希望2月4日永不满足2月5日明确目标，有的放矢2月6日找到自己的目标2月7日矢志不渝地坚持实现目标2月10日没有办不到，只有想不到2月11日心中的靶子2月12日步步为营2月13日十年耕耘一朝收获三月|决策3月3日靠数字决策3月4日有所选择，有所放弃3月5日随机应变3月6日旱则资舟，水则资车3月7日进退自如3月10日了解你的竞争对手3月11日独具慧眼作决策3月12日善于作出正确的决策3月13日抓住市场信息四月|领导力4月1日走动式管理4月2日部下的错误就是领导者的错误4月3日领导者要给企业赋予生命4月4日榜样的力量4月7日你是老板还是领袖4月8日成功的管理者都应是伯乐4月9日过犹不及和知止不败4月10日颠覆“中国式管理”4月11日超越“东方家族管理”五月|人才观5月1日亲人≠亲信5月2日慧眼识英才5月5日不是老板养活员工，而是员工养活了公司5月6日洋为中用5月7日人才创新5月8日诚信聚得一方人才5月9日指挥千人不如用好一人5月12日提拔才俊之士5月13日对知识分子要最尊重六月|诚信6月2日诚信与回报6月3日绝不为了成功而不择手段6月4日让你的敌人都相信你6月5日“诚”度危难6月6日做一个有信用的人6月9日最大的资产是信誉6月11日诚信相合，义感员工6月12日“义”对家人6月13日做正直诚信的人七月|自我管理7月1日别让内心的愤怒影响解决问题的能力7月2日做好管理者的首要任务是自我管理7月3日名誉是第二生命7月4日简朴生活更有趣7月7日总在“抢学问”7月9日把自己手表的时间拨快8分钟7月10日管好自己，才能管好别人7月11日坚持原则7月14日时间永远是最宝贵的八月|投资艺术8月1日珍惜点滴资源8月4日买“橙”与卖“橙”8月5日合作共赢8月6日人弃我取8月7日见好就收8月8日重视现金，及时收益8月11日冷眼旁观8月12日投资致富8月13日清醒的判断力九月|培养接班人9月1日未雨绸缪，提前培养接班人9月2日艰苦是人生必修课9月3日因时因地找老师9月4日传递人脉，退居二线9月5日勇敢·独立9月8日有胆识，还要有谋略9月9日注重团队氛围9月10日让孩子爱上学习（1）9月11日让孩子爱上学习（2）十月|财务策略10月1日保持稳健的财务状况10月2日现金为王10月3日维持流动资产大于全部负债10月6日借股市高位再融资10月7日率先降价销售10月8日内部互助，此消彼长10月9日在恰当的时机出售资产10月10日高潮合作，低潮独立10月13日借利空以个人资产换股十一月|危机与风险11月3日先花90%的时间想失败11月4日审慎11月5日灵活掌握市场动向11月6日洞悉危机所在11月10日做事低调11月11日眼光与危机11月13日凡事先有准备11月14日自我反省11月17日主动出击十二月|社会责任12月1日为人民谋取福祉12月2日以助国爱民为乐12月3日有能力的人要为人类谋幸福12月4日闽有陈嘉庚，粤有李嘉诚12月5日创立基金，赢得好口碑12月8日“授人以鱼”不如“授人以渔”12月9日为民族和人类创造繁荣和幸福12月10日忧国忧民12月11日回报社会管理实战专家推荐原版前言一艘领航船上的灯光修订版前言“‘商家’冯子”：冯仑在世界上留的记号万通价值观体系诠释和图解一月创业者的心灵成长12345冯仑管理日志（全新修订版）二月价值观三月学先进四月战略领先五月塑造董事会六月企业文化与品牌传播12345冯仑管理日志（全新修订版）七月商业模式八月“原罪”与民营企业九月政商关系十月房地产行业思考十一月企业公民十二月探寻商业文明010302040506冯仑管理日志（全新修订版）修订版前言“‘商家’冯子”：冯仑在世界上留的记号在世界上留个什么记号商人们留记号的努力冯仑的记号——“‘商家’冯子”一月创业者的心灵成长1月1日创业最重要的两个条件1月2日做自己想做的人1月3日强大的内心力量1月4日平常心1月5日爱你的人不教你生存之道1月8日钱的是非1月9日处理法律边缘上钱的是非问题1月10日钱的道德是非1月11日找到花钱与幸福之间的平衡二月价值观2月1日价值观相当于GPS导航仪2月3日以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我2月5日顺天应人2月8日学习、学好2月9日学先进、傍大款、走正道2月10日反省2月11日创新2月12日站在未来安排现在2月15日不动即动，不争即争三月学先进3月1日学先进是冯仑基因的企业表达3月2日学习永远是万通事业进步的前阶3月3日学习可以拓展事业的边界3月4日团队学习是很重要的人生观训练3月5日不断学习，就可领先一步3月8日读书的作用就像“把模糊望远镜擦干净”3月9日学好要抵制诱惑3月10日学好是个很昂贵的事情3月11日学好要有行动力四月战略领先4月1日战略像目标和航线，动力是资本4月2日做5%的杰出公司4月3日反周期能力4月4日前瞻力4月5日看未来的三种方法4月8日用必然性驾驭偶然性4月9日改正自己犯下的最大错误4月10日引进国企泰达做第一大股东4月11日区域聚焦五月塑造董事会5月1日塑造董事会是对董事长的最大挑战5月2日董事长就干三件事情5月3日董事长的决策质量与责任意识5月4日企业间竞争的焦点是核心团队的较量5月5日新的总经理如何产生5月8日警惕战略决策的重心下移5月9日股东结构关乎公司方向和稳定性5月10日严格按程序推动董事会的工作5月11日事先沟通及程序合规六月企业文化与品牌传播6月2日反省日6月3日感恩日6月4日新年献词6月5日万通历史陈列馆6月8日实业情结6月10日要做“汽车型”企业，不做“马车型”企业6月11日告别熟人文化，建立生人文化6月12日员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板6月15日老总要把自己放进制度里七月商业模式7月1日房企商业模式200年的演变规律7月2日国内房企的商业模式太原始7月3日香港模式7月4日放弃香港模式7月5日美国模式更适合国内房企7月8日转向美国模式7月10日万科成功是美国模式的成功7月11日美式开发商处于价值链最高端7月12日新政出台利好美国模式八月“原罪”与民营企业8月2日警惕“短贷长投”8月3日根治“原罪”的解决之道8月5日排座次、分金银、论荣辱8月8日急于长大的青春期8月9日业务缩减的最大障碍是虚荣心8月10日节制欲望8月11日江湖方式进入，商人方式退出8月12日民营企业的四大痼疾8月16日老总的出身肯定会影响企业九月政商关系9月1日全面把握政商关系乃长生之道9月2日政商关系的三个层面9月4日离不开，靠不住9月8日迷信“关系”办不好公司9月9日行贿是导致公司瓦解的毒药9月10日不行贿可以让你永远省心9月12日行贿是治理结构问题9月15日政府发球，企业接球9月16日企业需要多大的人脉十月房地产行业思考10月1日居住改变中国10月2日四种需求支撑未来住宅市场10月3日放弃住宅思维10月4日商业地产是行业下一个金矿10月5日工业地产10月8日房地产宏观调控围绕三个轴10月9日宏观调控加速地产并购时代10月10日同类型并购更易成功10月11日要准确界定保障房范围十一月企业公民11月1日企业公民时代来临11月2日对企业公民义务的范围有三种理解11月3日责任边界是“直接利益相关者”11月4日用治理结构保障企业行善11月5日股东利益和社会责任的平衡11月8日义利相和11月9日站在“大我”的立场上11月10日履行社会责任对经营有帮助11月11日创业初即肩负社会责任十二月探寻商业文明12月1日四种根本力量决胜未来12月2日第一种力量：制度与制度文明12月3日第二种力量：正确的核心价值观12月4日第三种力量：企业组织形态及其创新方式12月5日第四种力量：时间和毅力12月8日制度创造财富，领袖不创造财富12月9日百年老店与非百年老店的差别12月10日长寿公司的秘诀是减少决策12月11日判断好公司的三个简单标准一月使命驱动成长二月越是大家不看好的事，我越是要做成三月适合百度的才是最优秀的四月用户需求永远第一五月少许诺，多兑现六月世界经济的下一个驱动力是互联010302040506李彦宏管理日志七月简单，可依赖八月真正给客户提供价值九月百度股票——中国互联指数十月最大的威胁不是竞争对手，而是市场成熟的快慢十一月百度一开始参与的就是“奥运会”十二月弥合信息鸿沟，共享知识社会010302040506李彦宏管理日志一月使命驱动成长1月1日中国的骄傲1月2日知我长，知我短，修身养性1月3日让中文搜索真正得到世界的认可1月4日让人们更便捷地获取信息，找到所求1月5日做世界上最优秀的企业1月8日做成第五大发明那样的产品1月9日成为全亚洲最大的媒体平台1月10日角度多样，使命不变1月11日搜索引擎拉动内需二月越是大家不看好的事，我越是要做成2月1日适应变化才能抓住机会2月2日自己究竟想做些什么事情？2月3日多接触外面的世界2月4日要有冒险精神2月5日创业需要理想支撑2月8日越是大家不看好的事，我越是要做成2月9日向前看两年2月10日创业要充满激情2月11日专注是创业的突破点三月适合百度的才是最优秀的3月1日人才不会折旧而是会增值3月2日适合百度的学生才是最优秀的3月3日基本功要扎实，做事要踏实3月4日给人才成长的空间3月5日一视同仁，能力先行3月8日拼图般的团队组合3月9日想当将军，必须能够在战场杀敌3月10日找到最合适的人3月11日人才永远不会被埋没四月用户需求永远第一4月1日把握用户需求是成功的重要核心4月2日给竞争对手造门槛4月3日天天研究用户需要什么4月4日让知识唾手可得4月5日用户体验是一切决定的依据4月8日给用户完整的数据资源4月9日数字音乐就该是免费的4月10日理清利益关系，就大家都happy4月11日让老年人也加入搜索的行列五月少许诺，多兑现5月1日做得比许诺的更好5月2日百度做的事情只有一件5月3日凤凰涅的决心5月4日团队的强大程度决定成长速度5月5日大公司的平台、小公司的效率5月8日在高速公路上给奔驰的车辆换软胎5月9日自下而上的创新5月10日要有危机意识5月11日享受一下人生的方向六月世界经济的下一个驱动力是互联6月1日世界经济的下一个驱动力是互联6月2日中国互联根本没有发挥出应有的能量6月3日企业必须熟悉互联6月4日问题互联6月5日媒体必须作出正确引导6月8日互联需要好的商业模式6月9日烟民与民数目颠倒，中国互联就有救6月10日5年之后再也没有互联公司6月11日我们才刚上路七月简单，可依赖7月1日比客户更了解客户7月2日分享造就成长7月3日坚持实事求是7月4日把问题系统化7月5日以金钱换时间7月8日百度性格7月9日百度是一个整体7月10日拥抱挑战，追求卓越7月11日以数据说话八月真正给客户提供价值8月1日必须有正确的赢利模式8月2日释放客户的消费潜力8月3日首要的考虑是用户8月4日百度在为客户提供价值8月5日先满足用户的利益，再谈客户利益8月8日搜索的商业模式还需要不断优化8月9日合作的基础是双方利益最大化8月10日该退钱就退钱，该道歉就道歉8月11日把负面报道看做隐患报警九月百度股票——中国互联指数9月1日不被资本左右9月2日上市是必然的选择9月3日让前台也成为百万富翁9月4日对的时候做对的事9月5日中国不打折9月8日要看百度未来的价值9月9日买百度就是买中国互联的指数9月10日受到国际资本市场的真正尊重9月11日股票迅速上涨很值得担心十月最大的威胁不是竞争对手，而是市场成熟的快慢10月1日市场增长的快慢才是关键10月2日强大对手造就自身10月3日百度离破产只有30天10月4日竞争力在于深刻的用户理解10月5日得用户者得市场10月8日真正懂得用户10月9日细节决定成败10月10日有百度在，中国还有机会吗10月11日必须在海外站住脚十一月百度一开始参与的就是“奥运会”11月1日国际化的理论基础11月2日不国际化就会失败11月3日避实就虚11月4日为什么不进军韩国与越南11月5日进入日本是个正确选择11月8日经过市场检验才真正具有竞争力11月9日复制百度中国经验11月10日百度国际化的胜算在哪里11月11日开放合作的心态十二月弥合信息鸿沟，共享知识社会12月1日让所有人在信息面前平等12月2日在世界建立中国互联公司的地位12月3日利用百度的平台创造社会价值12月4日这是百度的必经道路12月5日首先是对员工负有责任12月8日越是经济危机越是要讲责任12月9日公益先锋企业家12月10日我们认识到了社会责任的重大12月11日拉近人与信息之间的距离一月励志二月策略三月竞争四月制造五月科技12345郭台铭管理日志六月品质七月人才八月文化九月执行十月学习12345郭台铭管理日志十二月责任十一月领导力郭台铭管理日志一月励志1月1日我们要做全球最大的工厂1月2日阿里山神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就决定了1月3日自己的名字很重要1月4日要争权夺利，更要开疆拓土1月5日未来你也有可能成为掌管中国1月8日谁想接替我的位置，谁就应该比我更努力1月9日你没有变成总裁，表明你可能没有1月10日当你面临生死存亡的考验时，才能悟出竞争的真谛1月11日大难不死才有生机，历经沧桑才得美景二月策略2月1日成吉思汗会赢，赢在方向2月2日从策略到方法的成功法则2月3日做生意要掌握人理、物理、事理2月6日以一个工业经营者的心态作决定2月7日富士康赢在基本面2月8日长期、稳定、发展、科技、国际2月9日永续的经营，是所有企业的最大梦想2月10日成长是一条不归路2月13日景气好坏，不如先经济三月竞争3月1日即时上市、即时量产、即时变现3月2日没有追赶你不会奔跑，没有竞争3月5日打不死的蟑螂和地瓜3月6日我没有抢别人订单，反而给别人3月7日富士康的发展是跟时间竞争3月8日如果我们够快，我们就能赢3月9日只要“大象”会跳舞，一样可以生存3月12日竞争要靠速度和效率3月13日不景气时要拼价格，景气时要拼速度四月制造4月2日模具是工业之母4月3日大量生产模具，一定要靠一套制度4月4日接插件还有很多事要做4月5日即使熟悉的事业也可以在工艺上创新4月6日什么是精密工业？4月9日21世纪是3C的时代4月10日从3C进入6C4月11日富士康的“广深高速”产品策略4月12日一定要有自制设备的能力五月科技5月1日用脑去做事，而不是用手5月2日为什么要擦亮富士康？5月3日“科技”远在天边，富士康在苦苦追赶5月4日原创技术+革新工具+大量生产5月7日创新都是被逼出来的5月8日高科技更需要纪律5月9日我们的产品是没有界限的5月10日走自动化这条路要用脑5月11日把技术论坛变成技术擂台六月品质6月1日品质是生命和尊严6月4日没有品质就没有生命6月5日没有品质的品牌无法昂首挺胸6月6日没有科技就没有品质6月7日人是品质的根本6月8日品质绩效是品管系统的呈现6月11日品质要培养为一种习惯6月12日失败是一种希望，但重复失败是一种绝望6月13日品质与安全不能只停留在口号、标语上七月人才7月2日是千里马，就要自己跑出来7月3日人才永远是所有经营组织最大的挑战7月4日有钱财，不一定有人才7月5日聚才乃壮，富士则康7月6日三万员工，一定要变成三万个课长7月9日让有竞争力的人先富起来7月10日良禽择木而栖7月11日选人才是我最主要的职责7月12日唯有能够吐故纳新的企业才是真正健康的企业八月文化8月1日文化就像一只不死鸟8月2日企业文化就是企业品牌8月3日富士康企业文化有四个特征8月6日融合，不要自命天才8月7日必须懂得与别人合作与沟通8月8日组织重大改变，需要跨越集合整合融合8月9日每一块木片就是一个团队成员8月10日拍手了就是认同目标，就要努力负责地8月13日我为什么喜欢深圳？九月执行9月3日走出实验室没有高科技，只有执行的纪律9月4日崇尚身体力行的经营管理哲学9月5日成功的三部曲：策略、决心、方法9月6日要保持执行力9月7日执行，要有决心9月10日执行力，最重要的是精神9月11日责任应该由上位者来扛9月12日贯彻：需要责己的勇气9月13日有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍十月学习10月1日向失败学习，不再失败10月2日不学习的人就会被淘汰10月3日留住良才，发挥良才，需要不断培训学习10月4日企业的破产，往往是因为自满10月5日把自己锻炼成一个勤勉而朴实的人10月8日教育训练一定要加强10月9日学习，必须自己逼自己10月10日博士应该是个“狭士”，学问越来越专10月11日三种组织学习形式十一月领导力11月1日领袖要多一点霸气11月2日决策了不敢承担责任，那就是一个懦夫11月5日重大危机、事件，我一定在一线一起拼11月6日上行下效是鸿海文化11月7日我是“郭三点”11月8日人成功不在你做对的事情，在于你少做错的事情11月9日干部的责任更重11月12日我这辈子都在走逆境11月13日我的缺点就是没有耐心十二月责任12月3日富士康经营理念与十七大报告不谋而合12月4日要胸怀融合，发挥责任12月5日富士康的使命：农民城市化，城市工业化的实践12月6日我对家乡建设有责任12月7日希望富士康能起标杆带头作用12月10日今天的这片农田将成为一座10万人的科技之城12月11日持之以恒地承担企业社会责任12月12日节能、减排、绿化、循环12月13日工业环保特别重要1月1日扩张模式：袋鼠战略1月2日文化模式：家文化1月3日制造模式：人工+夹具=半自动化1月4日创新模式：模仿+创造1月5日管理模式：三位一体12345王传福管理日志1月8日生产模式：垂直整合1月10日设计模式：跟随+培养1月9日成本模式：战略、战役与战术的结合王传福管理日志1月11日营销模式：找“蓝海”造“红海”1月12日竞争模式：防火墙系统1月15日模式创新：不是理论是实战1月16日合作模式：从“基本生存”到“核心生存”王传福管理日志1月17日品牌模式：软实力的无限力量1月19日整合模式：从工具整合到思想整合1月18日利润管理模式：智慧的利润王传福管理日志1月22日持久模式：骆驼型企业的未来1月23日模式原则：领先、领先，再领先1月24日未来模式：三角形业务构架1月25日努力工作也是竞争力1月26日管理风格：技术派力量12345王传福管理日志2月1日做高性价比2月2日从买便宜到赚便宜2月3日弱化内部竞争，采取分造渠2月4日好货也便宜2月5日回答三个问题12345王传福管理日志2月8日雷同者死2月10日做适合的产品2月9日创造产品的未来王传福管理日志2月11日中国的消费文化2月12日热营销的奥秘2月16日边缘化下的突围2月15日技术营销改变企业2月17日语录营销引爆市场2月18日人的力量010302040506王传福管理日志2月19日养团队、创技术、树品牌2月22日过渡产品策略2月23日做好内部营销2月24日如何让产品“保鲜”王传福管理日志2月25日集中营销打赢战役2月26日控制成本不是拧毛巾3月1日不走前人走过的路3月2日盲目追求自动化、机械化没意义王传福管理日志3月3日成本的源头3月4日心理资本的竞争3月5日企业的生命力3月8日做质量如做人3月9日让对手翻不过去12345王传福管理日志3月10日从资源优势到竞争优势3月11日从产品竞争到资本竞争3月12日制造创新竞争3月15日快半拍vs快一拍3月16日综合力竞争3月17日发现市场缝隙010302040506王传福管理日志3月18日从企业品牌到产品品牌3月19日从学习到超越3月22日聚集人的力量3月23日竞争暗战王传福管理日志3月24日竞争源头3月25日竞争未来3月26日从“消费者请注意”到“请注意消费者”4月1日只有一种声音王传福管理日志4月2日如何将大学生炼成工程师4月3日信心的力量4月4日从“不破不立”到“不立不破”4月5日管理就是两手抓王传福管理日志4月8日管理知识型员工4月9日新手缺的就是机会4月10日你是拍照还是复印4月11日马斯洛式需求管理王传福管理日志4月12日管理不崇拜4月16日丰田式管理模式4月15日管理是智慧，技术是基础王传福管理日志4月17日如何提高员工的主动性4月18日人人都是工程师4月19日对技术人员要有耐心4月22日缺陷管理王传福管理日志4月23日听见炮声的人作决策4月24日只学最好，只拆好车4月25日标杆管理4月26日从管工人到聚知本5月1日“三变”王传福12345王传福管理日志5月2日敢干的企业家5月3日学习家5月4日不屈的灵魂5月5日让技术改变世界王传福管理日志5月8日收获在财富外5月9日敢于知错就改5月10日创有责任心的企业5月11日自强不息5月12日简单管理12345王传福管理日志5月15日偏执狂5月16日比财富更珍贵的是视野5月17日我是一辈子5月18日危机意识王传福管理日志5月19日只可意会，不可言传5月22日又好又便宜5月23日在美国有三个梦想5月24日无为而治5月25日不愿意多卖12345王传福管理日志5月26日企业家要承担“绿色责任”6月1日质量就是品牌的生命6月2日做大与做精6月3日让规范化管理成为品牌王传福管理日志6月4日从借用品牌到联合品牌6月5日发展自主品牌6月8日产品力成就品牌力6月9日品牌角智：从比价格到拼技术王传福管理日志6月10日成本减法，品牌加法6月11日技术创新与慈善品牌6月12日品牌就是社会责任感6月15日企业家生命与品牌生命6月16日门当户对6月17日向跨国公司学什么010302040506王传福管理日志6月18日效率也是品牌6月19日产品与品牌6月22日流行元素的应用6月23日顺势未来，造就品牌王传福管理日志6月24日制造模式的改变6月25日用技术提升品牌6月26日市场如食堂7月1日如何打破格局王传福管理日志7月2日如何超越对手7月3日如何应对天花板7月4日关联度的问题7月5日企业的重生王传福管理日志7月8日如何突破技术瓶颈7月9日竞争对手之战7月10日从数量到品质7月11日从企业责任到社会责任7月12日敢于放水养鱼7月15日勇于爬南坡010302040506王传福管理日志7月16日海外借船7月17日渠道危机7月18日专利反击战7月19日团队的力量王传福管理日志7月22日如何打破品牌垄断7月23日技术与技术的联合7月24日外行人打法7月25日叫好也叫座王传福管理日志7月26日企业如何实现百年成长8月2日投资门槛创新8月1日什么是创新王传福管理日志8月3日技术是创新的根本8月4日战略创新8月5日从单品创新到集成创新8月8日从产品到人品8月9日渠道创新12345王传福管理日志8月10日逼迫自己创新8月11日软实力革命8月12日如何从模仿到创新8月15日从品质到效率的跳跃王传福管理日志8月16日创新技术改变时代发展8月18日让变量变恒定的策略8月17日抓住拐点创新王传福管理日志8月19日比附营销8月22日整合智慧8月23日竞争智慧8月24日进入方式不同8月25日创新也要看环境8月26日“个创新”引导“众创新”010302040506王传福管理日志9月1日共同致富9月2日人才竞争力9月3日机械人9月4日用人打败对手王传福管理日志9月5日从目标到人9月8日敢于给员工机会9月9日信任自身人才9月10日科技的力量9月11日简短链条，单层管理9月12日判断的艺术010302040506王传福管理日志9月15日打消员工离开的念头9月16日透明的力量9月17日先照顾好