七天连锁酒店竞争战略

七天连锁酒店战略分析七天连锁酒店战略分析

1234连锁化经营品牌化发展低成本运营差异化形象七天连锁酒店战略分析—连锁化经营7天连锁酒店于2008年初推出“管理直营店”的加盟方式，即是按照直营方式运营管理加盟店。直营连锁的竞争优势是低成本、低风险、高速度扩张。连锁经营的两种形式：直营连锁--业主只以物业及现金形式入股该店，年终获取分红，不参与该店的直接管理，其中涉及品牌使用费等相当低，收取的保证金也可以退还。特许加盟--由拥有技术和管理经验的酒店总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费。七天连锁酒店战略分析—连锁化经营7天连锁酒店正是通过这种“零加盟”的招商模式，发展到现在拥有全国超过400家的分店，覆盖全国30个省和直辖市共59个主要城市，已建成经济型连锁酒店的全国网络体系。七天连锁酒店战略分析—品牌化发展7天连锁酒店品牌形象通过“天天睡好觉”、“快乐自主，我的生活”等口号反映出来，给顾客以温馨、便捷、干净、舒适的感觉。七天连锁酒店战略分析—品牌化发展七天连锁酒店还转变传统观念，通过扩大互联网投放，迅速占领市场扩大品牌影响力，这是一个制胜的关键。2005年4月，7天网站开通，7天连锁酒店开始进行线上营销策略，开始尝试电子商务和网络营销。随后，7天利用网络投放广告提高自己的知名度，新增会员数量相当可观，为新的创收奠定了基础。七天连锁酒店战略分析—品牌化发展3、利用服务外包，节约经营成本2、实用的客用品，节约硬件支出1、简洁的装修，节约建造成本七天连锁酒店战略分析—低成本运营低成本运营4、培训标准统一，降低人员成本5、利用连锁规模来稀释成本装修分店客房数量较少，大多在100～200间，而且对客房面积有一定限制，多为15～20平方米客房内的衣柜都是敞开式的，电视机是小型的服务外包联合航空公司、租车公司等，为有需要的顾客提供相应的订票、租车业务七天连锁酒店战略分析—低成本运营人员成本管理结构是扁平的，每个店长上面没有分区经理连锁规模借助连锁化的优势每开一家新店都会在官网上发布信息并推荐会员入住差异蜘化形投象7天连津锁酒环店行柱为识邪别系慈统7天连氧锁酒愿店理阁念识健别系幸统7天连唯锁酒角店视渐觉识捐别系甚统七天苗连锁黄酒店循战略劈燕分析—差异听化形裳象第一西，七亮天是史一家炊能同判时提咬供互骂联网宝络、锦呼叫拿中心染、短溉信、毙手机WA云P等四伞种预驾订方损式的执酒店边。第二听，7天拥狠有业窑界唯计一一抄个实张现企拔业门乎户网敞站和画数据胞库完敲全对亏接的键商务规平台松，目简前注耐册会叫员超妙过50粗0万，圈稳居究业内哪最大阻会员字体系冤首把遭“交扮椅”凯。七天甩连锁节酒店温战略戴分析—差异六化形晒象7天连傅锁酒祥店理腔念识屿别系炼统第一乏，7天连辨锁酒袍店采株取扁战平化视的管摄理模求式，竟店长顽直接跳领导胶分店跑的各巡寿个部犬门第二涌，7天连贿锁酒终店通钱过及赚时准刺确的明市场邻调查炸、引蒜人注承目的籍广告菌宣传壁、别丢出心翁裁的利产品甜规划土、高拐效高哭质的码服务和水平盈、日禾益上使升的霞公共哑关系击、内遵容丰令富的左促销迫活动叛、形期式多衡样的盆文化已性活翼动等柱，向剃公众乓输送险强烈辽的形束象信书息，度从而萝提高堵了自乡丰己的聚知名榨度、薪信誉船度七天仔连锁任酒店盆战略翅分析—差异根化形律象7天连商锁酒从店行贺为识辉别系骨统所有皮分店辟的装阵修风吵格都幅以温广馨、权舒适特的选恶择为岗主，裁让入佣住的陵顾客怪拥有粒很愉诵悦的庙心情根。七天帜连锁套酒店巡寿战略享分析—差异雕化形荐象7天连婆锁酒兵店视啄觉识斥别系售统

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