物流设施设备优化配置方案

--------小蜜蜂物流设施设备优化配置方案班级:物流*＊＊姓名：*＊＊*＊学号：＊*＊＊*****摘要济效益.以往这类问题的争论多是从技术的角度,或是从技术经济的角度对设备不同装卸搬运设备之间的配套问题,结合仓库、配送中心的作业流程等方面来探讨装卸搬运设备的配置数量的优化问题。关键字小蜜蜂物流设施 设备名目公司简介ﻩ错误!未定义书签。公司现状ﻩ错误!未定义书签。改进措施 错误!未定义书签。装卸搬运设备配置的原则 错误!未定义书签。４.1适用性与先进性相结合ﻩ错误!未定义书签。４．2经济性原则ﻩ错误!未定义书签。４.３系统化原则ﻩ错误!未定义书签。优扮装卸搬运设备配置的步骤 错误!未定义书签。作业流程分析 错误!未定义书签。设备类型分析 错误!未定义书签。设备品牌选择 错误!未定义书签。６建立优化模型ﻩ错误!未定义书签。6。1模型假定 错误!未定义书签。实例ﻩ错误!未定义书签。结语 错误!未定义书签。１公司简介广州市小蜜蜂物流成立于2０0５年12月,其前身是广州铁路局联营〔大路运输、铁路整车和集装箱的发送和接收)、仓储治理、装卸效劳、货物包装及20０51２月,其前身是,是一家集货运询问，货物运输和配送(大路运输、铁路整车和集装箱的发送和接收)、仓储治理、装卸效劳、货物包装及仓储、办公场地租赁等多方面业务的物流公司.公司现状.制造商或大批发商通过干销售需求,用小车小批量配送到零售店或消费地。目前，小蜜蜂物流公司为各客户单位每天储存的商品量达２.56万平方米的仓103次计，这家公司的,使得小蜜蜂物物流配送费、流通加工效劳费等，业务流程如下:小蜜蜂物流的仓库全都是平面力量,以及为客户供给更多的增值效劳的要求,其物流信息化瓶颈严峻制约了小蜜统。小蜜蜂物流在业务和客户源上已经形成了良性循环.如何快速扩大仓储面积,层的考虑重点.小蜜蜂物流已经开头亲热关注客户的需求,并为客户规划出多种增值效劳，ISO900０质量治理体系,保证全部层次的治理人员和基层人员能够严格的依据全面质量治理的要求，并且在信息系统的帮助下,使得小蜜蜂物流的治理体系能够上到一个科学治理的高度。改进措施小蜜蜂物流的特点应是产品与厂家的划区来分布,由于是大型的产品些,全部堆垛方式很明显应用大的架子与机械设备依据相关物流打算模型和物流进展战略模型,分十二个方面进展分析如下：1、效劳的市场华东地区快速流通民用消费品市场冰柜、电视机等、酒类〔白酒等、便利食品(便利面、矿泉水等〕和其它快速消费品〔纸张类〕等.公司在广州拥有大型物流基地四个,共计仓储经营面积约公司在广州拥有大型物流基地四个,共计仓储经营面积约10卸、配送、中转运送、零件代行货运等效劳，可供给物流询问、物流方案筹划效劳。秉承着良好的效劳与开拓的精神,目前，公司已拥有一批固定、长期的知名企业合作伙伴。如：明和产业中粮集团ﻫ上海朗特ﻫ日石石油富田－日捆物流ﻫ五羊-本田摩托ﻫ统一企业ﻫ顶集团〔康师傅)ﻫ伊藤忠商社三菱公司ﻫ海尔集团杜邦化工宜家家居

尧丰纸业集团ﻫ南粮集团丹阳同乐面粉ﻫ潜江同光面粉长乐东方面粉ﻫ上海索尼电子ﻫ大连东芝电子ﻫ开平嘉士利集团４、主要作业流程可以分成二块，具体为:编组、验货、分类、搬运入储货区库位→对分拣区进展取货补货。货→交付货物与单证签收。吨位数，三是实物流量，以单位时间内的箱数、托盘数、整车数、集装箱数,按实物流量打算最有利。具体分析如下：2.533０万元;：假设仓储运输费用按商品价值的1０%计算,则该企业的月营业收入应当为30＊１0%=３3000＊１2=3.６万元)。按商品实物流量分析〔很惋惜,未具体供给〕６、库位安排与堆垛方式〔1)库位安排方法：一般有二种方式,随机库位安排和固定库位安排;由于小蜜蜂产品库位承受随机库位法储存,这样，有利于提高仓储空间利用率，又有利于出库时准时、准确地查找到目标商品.(２〕堆垛方式：由于商品流量大，要求仓储的空间利用要尽可能高，因此，建议货物托盘化堆垛后，承受货架式储存;对单个品项储货量大的,可以承受驶入式托盘货架〔Ｄｒivｅ—in Pａlleｔ Rackｎg，其空间利于率特别高；对品多储量小托盘货物高度差异大的货物,可承受可调式托盘货架〔SelectiｖeＰａlｌeｔＲａcking)，以提高仓储空间利用率；对一些重量较轻、体积不大的货物,可承受移动式托盘货架(Mobile Ｒacｋｉng)等等选择。〔３)搬运设备与分拣设备:由于承受以货架储货为主要方式，因此，要匹配相应,并依据货架库内水平移动承受座驾式电动叉车(距离长、自走式电动叉车(距离短〕为主，,并配少量的〔依据货架高度〕高位分拣机。7、当前主要问题与当前重点工作,具体表理是只有简洁的单机务进展的需要。〔增加人员、提高配送订单的处理力量,三是〔通过增加物流效劳的市场份额、提高区域影响力,四是开发符合其自身业务特点的物流信息化治理系统.11、企业进展战略从典８、质量治理与全员教育培训按全面质量治理的治理理念,ISO9000质量治理体系，对全部层次的治理人员和基层人员,严格的依据全面质量治理的要求进展在岗培训与教育.建议，期望对该企业和相关人员有所帮助，具体建议如下：装卸搬运设备配置的原则仓库的装卸搬运设备是仓储设施的重要组成局部，其配置直接影响到仓库的设备配置时应考虑如下原则:4．１适用性与先进性相结合装卸搬运作业的类型、作业环境、作业量、搬运距离、货物本身的物理化学作业不频繁时,只要依据作业量的平均水平，配备构造简洁、造价低廉而又能保持相当作业力量的中小型通用机械设备即可.持适当的技术先进性和作业力量空间。备既能满足需求,又不由于配置过高导致投资过大及作业力量的铺张.４。2经济性原则经济性是衡量装卸搬运系统的重要指标。装卸搬运是一个不直接产生经济效的前提下,实现设备在整个购置、安装、运行、修理、改造、更，直至报废的LCC〔LifeCycｌeCost，全寿命周期本钱)最小。4。３系统化原则装卸搬运设备的配套,是保证前后作业相互连接、相互协调，保证装卸搬运工作连续稳定进展的重要条件.因此，在进展设备配置时，还要对整个装卸搬运系统进展流程分析，充分考虑各个作业工序之间的连接,以使配置的设备相互适的配置与仓库的布局、设施的规划设计同时考虑,使装卸搬运设备与场地条件、周边关心设备相匹配，这样才能够实现仓储作业的整体最优。优扮装卸搬运设备配置的步骤作业流程分析进而确定装卸搬运设备类型,明确各装卸搬运设备之间的配比关系的必要环节.需要连续输送设备等。设备类型分析在作业流程分析的根底上需要进一步明确各种装卸搬运设备的类型。如需要也需要明确,针对其动力装置，即叉车的构造和用途明确所需叉车的类型如手动叉车、电动叉车、内燃叉车的选择。设备品牌选择设备品牌选择是设备配置优化中的重要环节,通过对各种装卸搬运设备品牌的初步选择，可以大大削减最优配置的搜寻范围，提高优化模型的效率.在设备定备选的设备品牌与供给商的范围。型.建立优化模型6。１模型假定上将货物卸下，二是使用叉车将货物运到指定的储存场所.其中一局部货物从卡车、火车上卸下后可以直接存放在站台四周的露天货场,另一局部货物需要再使用叉车到其他储存场所存储.入库作业流程如图１所示。出库作业流程则与之相反。在具体作业中可以用较大吨位的设备替代较小吨位的设备,但设备的利用率将降位的设备才可以替代。6。2建立模型因在作业流程分析是需要使用起重机n是需要使用起重机装卸的货物占全部货物的比例;B,α和B库或配送中心的现状与打算期的进展进展估算。则起重机数量配置模型如下：其中，，ｉ=1，2，。．。,ｍ;j-适合的起重机的类型或吨位，j＝1，2，...，n;由于不同型号的设备的经济寿命会有所差异,按年度折算之后的数值会更有可比性.xｉj－iitij-iｉ型号起重机的日作业时间。式〔１)表示使起重机的全寿命周期本钱最小；式〔2)表示最大吨位的起重机的作业力量要满足相应货物的作业需求;式(3〕表示相邻的大吨位的起重机可〔４)则表示在单班作业下8叉车数量配置模型。叉车数量配置模型原理同起重机数量配置模型。设卸搬运的货物进展分类。其中，叉车类型按吨位数由大到小排列；货物所占比例为货物占全部需用叉α、β的含义同起重机配置模型。则叉车数量配置模型如下：其中,备选的起重机的品牌,i=1，2，…,m;i－适合的起重机的类型或吨位，