中迅中层执行力

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中层管理者卓越执行力修炼主讲人：李宁太在执行赢请思考是知识更重要，还是能力更重要？是能力更重要，还是执行力更重要？是自己有力量，还是组织和团队更有力量？为什么有许多有知识有经验有梦想有目标的人最终没有成功？A知识篇什么是执行从三个真实案例看什么是执行

枪毙强奸犯

女老师迟到自罚100个下蹲

李开复博士的一段经历123结论：什么是执行

执行就是做

执行就是马上去做

执行就是言行一致，坚决去做

执行就是按照指令去做

执行就是做到与要求一致

执行就是做结果并达成组织目标

企业中层管理者执行什么？计划方案诺言纪律标准流程制度规定决议目标策略命令B知识篇什么是执行力结论：什么是执行力

执行力就是将种子变成果实的能力

执行力就是让果树按时结果的能力

执行力就是让果树结出好果的能力

执行力就是用低成本产好果的能力

执行力就是让果树结出最多果的能力结论：什么是执行力

执行力就是行动力

执行力就是贯彻力

执行力就是落实力

执行力就是检查力

执行力就是督导力

执行力就是变现力C知识摔篇什么怪是真饱正的请执行什么妙是真餐正的预执行众？决定咸了的泥事情但，就越照决蕉定办有规港定的折事情驰，就斑遵规飞行事用数返据说踏话，炮以结扰果呈拆现应该亡做的伟工作狼，就狡保质柿保量松按时江完成什么絮是结西果冬？来学蝇习，猴是结拌果吗铺？对于呢打仗腐来说葵，什功么是稳结果叛？对于桨世界帽杯来品说，午什么污是结似果直？对于欣商战号来说昨，什脚么是徒结果鼠？对于浩职场棕人士临来说哑，什饱么是询结果铸？结果汤就是壁与目尽标直饼接相料关的每工作漏成果思考做销防售的誉结果件是什后么赚？成交企业订经营袍的结纤果是词什么怎？成交个人捕奋斗属的结硬果是廊什么颜？成交来学贡习的惧结果辫是什句么终？悟到郑，行由动世界袜杯的旗结果主是什酸么予？进球卖，多思进上前绣线的砍结果落是什众么相？敌死耗，你樱活思考如何联做结语果瓜？做结贩果四磁步法第一讲步，过凡事酷都问躁目的第二寄步，拆围绕脉目的讨制订废目标根据组目标存设计乎流程按照他流程握工作柄，直咏至达罚成目堂标什么灵是真付正的感执行兔？决定堡了的粉事情泳，就胁照决眉定办有规国定的灭事情很，就快遵规绒行事用数沟据说变话，销以结肿果呈喂现不推吨卸责百任不讲号条件不找航借口应该拾做的狱工作者，就嫁保质拐保量挽按时伶完成D理念朗篇组织美为什眉么需亿要执蹄行力1、组剧织的菊战略熟要落匀地战略召就是妹关于捞战争车全局相的谋妻略战略魔的构门成要帜求战略刻就是夫组织您的天惑！2、组海织的叔目标唉要实拨现目标王三要处素：（1）清并晰（2）具嚷体（3）数雅量化3、组准织要敏成为笛百年危老店组织扬需要泄一支调正规反军组织另一定登要靠铃团队赌取胜组织急必须纽奉建立月执行机的文稳化化文化彻的作敬用在御于无锄形胜狡有形,是企罩业的恢核心朵竞争急因素E理念魔篇中层纲执行彼力尤申其重莫要中层建的特唇殊重恢要性中层朋在组绒织中氧是执还行层中层宅是组饮织的近脊梁中层兵是团到队的葛灵魂管理鞋者的教执行医力决煌定员碗工的耐执行测力扪心益自问你是困否在与部门斜或团考队内什部建虎立了曲执行的文晨化锄？你是柔否是跨部门订或团糖队内俊部的柴执行窑模范卧？你是盼否坚嫁持不跪懈地幅培养歉和辅原导下遭属具有执检行的砍技能稳？F理念塑篇不执刺行伪及执行的严找重危辟害性

让我们的财富大幅缩水

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让我们的职业形象大受影响

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让我们的宝贵时间大大浪费

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使客户对我们的印象和满意度大打折扣

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使公司的效率、效益大幅下滑

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使公司的企业文化大受干扰

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节省时间，提高效率1

提交结果，交换价值2

增加财富，享受生活3

树立形象，畅游职场4执行碌力对易于组净织的丙三大掘重要今性

正确的战略确定之后执行力就是决定的因素1

执行力可以决定一个组织或一项事业的成败2

无强劲执行力的组织无异于散兵游勇难长久3真执非行可释让组珠织至份少有浮以下丑好处

降低成本，提高效率1

减少失误，提高客户满意度2

达成目标，提高效益3

培育企业文化，提升品牌价值4H方法吸篇如何咽有效纯执行1.严守逆三大悄纪律不找罗借口不讲魔条件不推茂卸责毙任是自吸己的蚀职责悟就履降行是自珍己的辆责任甲就承携担2.谨记回八项雁注意关系困简单目标葡清晰计划完先行节点箭工作身先娇士卒关爱械部属建立都信念自我组管理3.五项曾重点追工作用好忌人开好剃会谈好使心做好长督导期和考迅核搞好以培训用好径人对人鸡的管盾理：浙选，跃育，杯用，眯留选人恭、育理人、卖用人块、留湖人是金谁的证事？为什筛么你顶要选敌人？活马与倒驴、瓦狼与沟羊如何持用人两？把优扭秀的粥人放陪在重崖要的拾岗位钱上把合多适的即人放旬在合山适的甲岗位攀上墙开好移会开会欠是管退理的盾重要晨手段国民烈党凭裁棍，缓共产亲党凭伴会请思窄考一奋下，辰过去渗，你叮举行种的会狼议成晋功吗怨？有静效吗宗？无谈好括心谈心曲就是俊管理兔沟通管理蜜者每分天有75装%的时篇间用胀来沟寄通绝大喘多数蝇问题镜都可装以通澡过沟每通解坦决，湖而且俊成本惨是最洲低的可惜糊，许街多管萄理沟茄通都饮是无谈效的绘，甚额至是漠有害瓶的般做好隔督导疗与考婚核绩效感考核宅的价征值和枣意义传递饭压力激发跟活力培育司文化共同哥成长急搞好押培训谁认扩识到管了培认训的棋重要葡性城？培训疾是什围么？培+训培=培养节教育训=长期糖训练聪故事聚成加的故曲事：崭刘松抵林、煮周嵘饱、罗箩恩4.用好舱各种院方法建立谈标准营造尊气氛培养裕骨干树立走榜样真诚钢赞美··未··粗··鸭建立亲标准没有绳标准断就没瞧有准岗绳，周就无途所依减从标准渗就是扭规则痛，没辰有规虏矩不许成方蜻圆标准千都是沈人定布出来干的，友所以占大有沾可为好标删准（泻规定勺）可衡以让罪坏人孩变好望人富士灭康为聚什么鸭总有填人跳件楼华西接村为削什么怎大获族成功弃营造副气氛工作员氛围成长约空间工资认福利周边凭环境交通侦便利下培养远骨干20沃/千8目0法则管好委关键迈的少游数发挥托骨干夏的带每动作糖用愚树立良榜样榜样芦的力庆量是迫无穷绩的让榜赢样更药好让其泊他人趣前进在有方稀向，疫学习小有榜许样，评追赶尤有目将标奴真诚赏赞美想一稿下，漫你多尽长时聚间没铺有赞语美过席下属羽了你放功弃了雪一件潮性价颈比最胜高的妇武器人性怨的特到点是北什么好孩被子是赴怎么及来的运用势九种盆工作符方法目标佳管理草法节点研工作港法双轮钱齐动织法计划巩引导率法日事拒日毕腐法互助历协作裳法简单骨循环挣法挑战岛新高柏法自我凯承诺尝法5.掌握抱主要鞭工具用图晌形表芹达用数县据说勉话用表甜单跟境踪6.养成蔬良好评习惯当日辣事，莫当日悉毕每天叠提前狭到办惜公室用备嚷忘录作工谊作计眠划看现金场下萍一线写工暂作日所记7.修炼那职业洽素养学习1爱学会学常学专业2专注专心专家敬业3敬爱敬畏敬重勤奋4吃苦超时挖井负责5知责履责担责用心6有心尽心细心结果7结缘结合结晶自律8自动自励自强习惯9习得习常习性善思10思考思路思维会悟11领悟觉悟醒悟坚毅12坚信坚守坚持J修炼聋篇贵在掠实现驱自我斩突破我和如我的烦团队沃够优厦秀了鸡吗瞧？每日销三问我和闹团队疫目标仆达成芦了吗喊？炉为什烧么牙？我的纺团队跌为什遭么总局是有软问题叼？我是占否正腐是团鲁队问悼题的前一部恼分怜？不破遵不立犁，先班破后商立赠言把你香的杯哀中水爬倒掉把你孝的高徐架子懂放掉把你赏的大连脾气缓改掉把你内的坏来习惯碰抛掉把你只的惰员性子寄扔掉把你央的旧绘观念亮砸掉思维的方向正向思维思维的广度全局思维思维的高度老板思维思维的路径结果思维思维的习惯积极思维建立跑正确茫的思答维模指式两种素思维陶模式笑比较积极思维消极思维

公司越好，我就越好

公司再好，与我有什么关系？

我工作好业绩好，就会待遇好

在这个破公司，表现再好都没有用

团队成员优秀了我的价值就体现了

他们好了，不就遮盖了我的光芒？

教会团队成员就是为企业做了贡献

教会徒弟饿死师傅，我怎么办?

现在就是一个机会

机会有的是，再说吧

好的开始就是成