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文档简介

市场部工作流程与岗位细则撰写人方建勇2013年11月28日工作流程P1市场调研数据收集品牌推广产品推广新品方案进度跟踪内部培训跨部合作年度经营计划八条工作流程P2工作流程P3工作流程P4无缝协作专业分工完成计划工作流程P5市场部需求市场部成果销售额利润率闲置率周、月、季度、半年、年度频率监控岗位细则P1提升品牌影响力提高产品竞争力指导企业发展推动销售额与利润增强团队战斗力主旨思想五条岗位细则P21)市场调研需求提出(书面申请文本)项目论证(跨部讨论、备忘录、决定是否立项）问卷设计定稿问卷的发放与回收结论报告（对收集来的数据分析）跨部指导的资料库岗位细则P32)数据收集内部数据：

Excel数据采集样本，严格按照片格式归档宁波市数据与梅花网合作获取外部数据：余慈数据人工采集，格式同内部一致岗位李细则P43)品牌佳推广传播逐路线：借递用平草台（爪合作席伙伴尊：钱神江晚庸报、训梅花锯网、其甬商貌杂志粥、浙铸商杂电志、凯广告茅节、献大学万生电熔影节记、宁点波电游视台紧、橙版果设蛇计）谎。自有仿平台：仿敏百灵汽时代逢、网权站、冤微博锅、微柜信、街博客墓、优族酷、搜索伶网站惑、社秤交网军站。品牌旧活动：进忽高校兆寻找劝创意恩，提顶供LE券D一周柴的展出示机帽会，银与长猴三角患建立掌合关怎系。希望蛙结果：每霞周监缓品牌捏传播鞋、每跌周都钻有正档面信纸息传僚播、贞每月但都有暗正面芽的图嘱文（门新闻嚼）报道敲、每季绣度都随有正乒面的猴电视报道、每脆季度眉都有摄品牌它影响叫力报掏告。岗位敲细则P54)产品呜推广产品拨线：LE匀D、看伪板、穿高炮包装（单品全的设汗计、系列PP便T）销售映单品捡组合融套餐活动蛙全案求（如嫁大剧扯院合烧作、虽宝马绒试驾岗、湿计划歉）岗位铅细则P65)新品砌方案需求掘提出(书面咳申请接文本)项目孝论证形成皆产品西方案推广凤计划纳入立年度蔑经营洞计划岗位吊细则P76)进度碰跟踪内部：日匹、垦周、焰月、层季度竹、半留年、碌年业务恼部：销地售额消、利劫润率载、闲绿置率岗位符细则P87)内部戴培训目的：专墨业分报工、垂部门坐凝聚昂力（奏每周枪一次疏，形膨成备惑忘录它内部踏群发自）岗位鲁细则P96)跨部扩门合帐作部门墓协作

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