土建工程合同管理方法措施监理细则

土建工程合同管理方法措施监理细则1.前言土建工程管理是指在建设项目中，对土建施工中工程项目、质量、进度、安全、费用、环保等方面进行规划、组织、协调、指导和监督的过程。土建工程管理面临着较高的技术要求和安全风险，因此合同管理和监理措施的要求甚为严格。本文将着重探讨土建工程合同管理的方法和监理细则。2.土建工程合同管理方法土建工程合同管理是保证施工合法、合规、合同文本化、合同地位化、合同管理化的有效手段。方便合同管理，可以采取以下管理方法：2.1合同管理的文本化合同管理的文本化是指将所签订的所有合同、协议以及变更具体有力的列入合同内容中，形成具体规范的基本文件，作为双方签署的合同基础。合同管理的文本化，可以将合同内容以合同文件的原件形式进行收存，确保合同存档的完整性和准确性。收集过程中应注意以下几点：合同内容必须符合法律、法规和规章制度纪律。合同内容必须与现场实施的情况一致。合同条款必须专家审核过。合同存档必须有专人负责，每一份合同必须进行加盖公章签字，在存档时尽量避免使用印章。2.2合同文本化和电子文档化合同文本化和电子文档化，指的是将合同内容通过电子化手段进行记录和存储。这种方式能够大大提高合同信息处理和管理的效率，同时也轻松地进行数据安全备份。通过合同文本化和电子文档化，可以实现以下优点：稳定的系统操作，能够提高合同处理效率。操作简单，符合现代化管理要求和办公环保要求。安全性高，能够有效避免合同文件纸质的丢失和损毁。便于数据管理和维护。2.3合同地位化合同地位化，是指在现场实施的时候，以合同为准确基础进行工程管理，即使未有签字文件，也要以合同的意思表示管理执行。在合同地位化中，可以采用以下管理方法：承建方对合同内容进行分项明细和工作量的确认，确保合同项目清晰明确、合同金额明确等。确定合同履行的期限，制定工作计划和进度计划，确保项目按期完成。将工作计划和进度计划交织，确保在规定的期限内保质保量地完成工作。工程遇到问题时，应及时联系客户、监理和设计单位等相关人员，协商解决方案。2.4合同管理化合同管理化指在土建工程实施过程中，对合同流程、合同者、合同内容、履行义务、违约责任等方面进行全面管理。合同管理化的实施可以从以下几个方面进行推进：事先督促承建方搞好技术路线、工程需要和管理安排、组织协调、计划拟定等各方面的工作，以获得可行有效工作方案。要求承建方总包工作时对各分包包工进行统一管理，确保分包工程严格按照合同要求实施。针对承建方可能存在的质量、进度进程管理问题提出挑战，督促承建方进行整改。关注承建方的费用花费和节约贡献，使承建方对成本问题有足够的认识。3.土建工程监理细则土建工程监理细则是指以项目监理制度为基础，开展土建工程监理工作。在项目实施过程中，监理工作需要执行多项措施，确保工程质量、安全、进度和费用等方面都得到有效的控制和监督。3.1项目监理阶段划分土建工程项目监理分为三个阶段：预备阶段、实施阶段和竣工验收阶段。在三个阶段中，需要注重以下几个方面的工作：预备阶段监理工作：确定监理范围，监理方案的讨论和审批，理顺分工管理关系等。实施阶段监理工作：制定工作计划、监督质量控制、监管施工进度、对分包工程的监督、监督合同执行、解决施工过程中的问题等。竣工验收阶段监理工作：进检验收工作，组织竣工验收、起草监理报告等。3.2监理责任土建工程监理工作的核心责任是确保工程质量、安全、进度和费用四个方面的有效控制和监督，同时还涉及到以下几个方面的责任：贯彻执行合同各项规定，确保工程质量、安全、进度和费用等四个方面符合要求。对施工方提出施工方案、技术方案和工程建议，以及退缩和整改要求。对分包工程进行监督管理，保证分包工程符合《建设工程质量管理条例》的要求。对监理过程中涉及到的有关资料进行查阅和核查。对监理过程中发生的问题进行疏导和整改，以保证工程建设按期完成满足质量要求。3.3监理意见书和监理联络函监理意见书是指监理人员在检查中发现与合同不符的情况，或者监理人与施工单位交流的意见，按照监理合同中约定的要求，以书面形式向建设单位或施工单位提出意见和建议。监理联络函是指监理工作中，监理人员为掌握工程建设现场的实际情况和了解建设单位或施工单位的工作安排，需要沟通了解有关情况送达对方的邮件或书信。以上两种监理工作措施，一定要到达正式文件，可以在工程检查、例检过程中进行记录，形成正式监理意见书和联络函。4.结论本文详细介绍了土建工程合同管理和监理细则的具体操作和方法。在实施过程中，要严格遵守各项