冶炼区劳动纪律及考核制度范文12篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 冶炼区劳动纪律及考核制度范文12篇合辑冶炼区劳动纪律及考核制度冶炼区劳动纪律及考核制度

1、区部以每月22天为保勤，多于22天的人员不给于保勤奖。（标明；保勤奖祘在计件单价内，盾构为每米10元、矿井为每车0.1元。）

2、井下工作以停压风居多，井下工作不少于8小时，若无故出来早班的人员减至发工资20元。

3、耽误、旷工第一次entitled工资5元，第二次甩10元，以此类推。4、必须努力做到有事告假，告假无法口头告假，必须以书面形式告假必须存有工区区长核准方可算数，无故旷工者给与20元的行政处罚，并按有关规定处置。

5、未经核准私自对调班次，并使工作受到影响entitled工资50元。

6、不顺从区队及班组工作精心安排的人员减至发工资50元。

7、工作效率非常低，执行力十分弱，能够快速将区队班组精心安排的工作任务出众地顺利完成，上级主管非常令人满意。对每天的生产任务工作能够出众地顺利完成。（每月可以奖励200元）煤矿水源井供水工岗位考核评级办法煤矿水源井供水工岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

水

源

井

可供

水

工

一、精神文明20分后

继续执行复煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责

70分后

1.严格遵守本岗位工作职责，顺从科室的统一安排。

5分后

未努力做到甩5分后

2.严格执行岗位值守制度，严禁无故擅离职守。

10分后

未努力做到甩5分后

3.熟识全矿的供水系统，严格执行操作规程。

5分后

未努力做到甩3分后

4.定期检查供水系统，出现故障时能自己处置的立即化解，不能自己处置及时呈报分管领导。

5分后

一项未努力做到甩3分后

5.随时县丞供水管路，确保供水管路通畅运转。

5分后

未努力做到甩2分后

6.努力做到矿区日常供水、及时供水。

5分后

未努力做到甩2分后

7.随时掌控高位水池的储水情况，不出现水量严重不足或水八十溢出等现象。

5分后

未努力做到甩2分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

水

源

井

可供

水

工

二、岗位职责

70分后

8.定期对高位水池展开水质染料消毒。

5分后

一项未努力做到甩2分后

9.未经矿方核准不许私自对外供水或买水。

5分后

未努力做到甩3分后

10.维持室内外卫生洁净，用具放置整齐。

10分后

未努力做到甩5分后

11.搞好发生范围内的防雷、防盗、严防毁坏工作。

5分后

一项不合格甩3分后

12.及时顺利完成领导信访部门的其它各项工作。

5分后

未完成甩5分后

三、安全管理10分后

强化安全管理。

10分后

出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后员工考核管理制度员工考核管理制度

一、员工必须自觉遵守安全培训的各项规章制度和纪律，严格遵守法

律法规，争当文明员工。

二、各单位必须按计划，按建议按时投递培训对象，不许冒名顶替、

重复培训，否则将对单位展开经济行政处罚。

三、员工必须严格遵守课堂纪律、不交头接耳，认真听讲，搞好笔记。

四、员工考核分后培训考试和日常考核两种，两项成绩必须合格。

五、严格遵守作息时间，不耽误，不旷工，不旷课，耽误或旷工一次

罚款50元。

六、端正培训态度，严格遵守课堂纪律，认真听讲，不懈努力钻研本工种

专业知识，圆满完成培训自学任务。

七、员工培训期间严禁告假，特定情况告假时，必须经单位主管

及安全培训科同意核准方可。

八、课间必须将手机停用或维持震动状态，不得课间采用通讯工

具有，不得在教师内抽烟，培训期间不得饮酒，违者严肃处理。

九、尊敬老师，相互团结一致，关心集体，爱护公物。

十、讲究卫生，不随地吐痰，不乱扔废物，自觉保护公共卫生，

必须爱护公物，例如存有损毁照价赔偿。

十一、培训完结时将对员工展开严苛的考核，不合格者稳步出席

培训，补训期间单位清零本人工资奖金，费用由员工自己分担。轨道维修工安全生产与职业病危害预防责任制（麦地殿中煤矿）轨道维修工对本施工现场安全管理负责管理，必须严苛按照三小规程展开施工。轨道维修工必须熟练掌握有关安全生产与职业病危害预防的法律、法规及有关科学知识，并依法经过培训，熟识避灾路线。

一、岗位安全责任目录

1．确保在生产过程中严格遵守国家煤矿安全生产与职业病危害预防的法律、法规、规章、标准和技术规范。

2．严格遵守八小时工作制，积极主动顺利完成工区所精心安排的轨道及安全设施，辅助设施的加装及修理任务，努力做到及时自查各类隐患，确保安全生产。

3．严苛按《煤矿安全规程》中的有关规定、按质量标准化建议和流程精品工程建设标准施工，保证工程质量。

4．工作认真负责，勇于同各种毁坏安全设施的犯罪行为搞斗争。

5．严苛按照操作规程展开操作方式，精力分散。

6．爱惜生产设备，工作范围内的工具、物品等严禁遗失或无故损毁。

7．维持工作地点清洁卫生，努力做到文明生产。按规定佩带个体职业病危害防护用品，对处在职业病危害区域施工人员展开职业病危害知会，责令佩带个人职业病危害防护用品。

8．负责管理对本岗位存有的安全风险识别及隐患自查。

二、责任追责

9．存有以下犯罪行为之一的，给与轨道维修工警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)已辨认出的事故隐患不及时投资回报的;

(2)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

10．出现事故，存有以下情形之一的，依法给与轨道维修工降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)不按照规定及时、如实报告事故的;

(2)假造、故意毁坏事故现场的;

(3)制约、干预事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

11．轨道维修工在机运过程中未认真贯彻继续执行国家有关煤矿安全生产与职业病预防法律、法规、规章、标准和技术规范的，轨道维修工负有轻易责任。

12．本施工现场发生的事故未展开处置，轨道维修工负有轻易责任。

13．本范围内工具、物品遗失或者损毁，轨道维修工负有轻易责任。

14．于上述正数轻易责任，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。生产调度指挥中心主任安全生产责任制（安全生产法）1、在生产副矿长的领导下，对生产调度室工作正数主要责任。经常深入细致现场，调查研究，随时掌控生产动态，精确地向有关领导提供更多生产信息和请示报告工作，帮助值守矿领导非政府不好生产，保证生产任务顺利完成。

2、对选曲井下的年、季、月生产计划，层层水解指标，深入细致狠抓全面落实。

3、积极主动非政府井下搬离倒面，工作面加装和设备、材料废旧工作，并根据地区掏出工作会议纪要。

4、积极主动非政府举行生产调度讨论会和生产专业会议，对领导信访部门的任务，展开严格执行、检查、狠抓全面落实，按期同时实现，监督不好值守、值班，老爹。

5、对威胁安全生产的关键性问题，按矿领导的指示精神下发调度命令，对出现的机械和人身事故积极主动非政府和统一指挥救治、按规定时间展开事故分析，存有记录，并对责任人明确提出处理意见。

6、狠抓安全生产标准化工作，对井下环境治理展开考核，对生产重点工作或薄弱环节展开专题调度，掌控井下设备运转情况，协助基层化解生产、安全、技术上的难题，合理调动人力、物力。

7、搞好材料合理采用和废旧F83E43Se，增加资金投入，避免浪费。

8、狠抓煤质管理工作，监督区队灌装异药，出块率为每年递减2%。

9、负责管理非政府旬、月生产情况分析，掌控生产动态和发展趋势，找到规律性、倾向性的问题，当好领导的参谋长。

10、狠抓雨季三防等季节性安全工作。

11、顺利完成领导信访部门的临时性任务。调度中心值守24小时管理制度调度中心值守24小时管理制度

一、严格遵守局机关制订的各项管理制度，按时上、上班，不许耽误、旷工，班中不许擅离职守，不得搞与工作毫无关系的事情。

二、严苛按定出的班次值守，换班必须提早写下换班提出申请，缴分管领导批准后方可继续执行。

三、深入细致掌控当值调度情况，负责管理当值数据的统计数据，严格执行请示汇报制度，搞好上情下达，下情呈报，对当值情况及时做好记录并盖章。

四、深入细致搞好文件通话工作，对当值来电来函必须搞好专门记录，并向上级领导汇报，对派发的或电子邮件电文和下发的通告深入细致搞好记录并记下拒绝接受人员的姓名。

五、在矿井出现事故或系统出现故障时，应立即向值守领导报告。各种监测数据无法正常上载时，应立即报告并查明原因，记录确切

六、各种记录、台帐、或电子邮件、文件及电子信息、文档等资料应当分类档案，以供核查。

七、爱惜室内各种设备及物品，人为损毁照价赔偿。

八、工作场所不得非工作人员进内。

九、按规定时间搞好室内各处卫生工作，每天早晨下班前、每天下午上班前清扫。神宁集团白芨沟煤矿盾构队技术副队长安全生产责任制第一条技术副队长就是本队安全质量标准化主要责任人之一，帮助队长狠抓本队安全质量标准化工作及技术方面的管理工作。

第二条严格执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规。

第三条负责管理班组的安全质量标准化检查工作，当值辨认出工程质量问题应当及时采取措施展开处置。

第四条在生产过程中，建议员工必须按规程和措施施工。

第五条班前会对员工展开安全质量标准化标准和技术科学知识培训教育。

第六条积极主动帮助队长举行本队安全生产会议，严格执行现场老爹制度。

第七条对所跟的班组发生安全事故隐患时，能及时采取措施展开处置。

第八条深入细致做好本队的员工培训教育工作，对员工展开规程及措施的贯彻落实自学，努力做到员工安全上岗作业。华泰煤矿打火器采用管理制度华泰煤矿打火器采用管理制度

一、入井人员必须佩带打火器，入井前凭牌至矿灯房申领打火器，升井后交还，申领时派发工和采用人员均需检查打火器外观与否变形、封条与否上开焊接，例如存有上述情况，申领人员可以婉拒申领，等待派发人员更改合格的打火器后方可以申领，交还打火器时，派发工要检查打火器外观，封条与否上开焊接，如是在采用中太厚的，由采用单位出示证明后由机电队更改，如果封条上开焊接仍能够确保气密合格的，调校维修工维修后经查合格的，仍缴使用者采用。例如属于人为毁坏打火器的犯罪行为，派发工可婉拒归还，机电队视打火器的损毁程度和情节酌定对使用者判处50-100元罚款。

二、须要临时入井采用打火器的人员，由所在单位出示证明后，至机电队办理申领相关手续，至机动窗口申领，升井后及时交还。

三、打火器派发工负责管理打火器的通话和备案记录工作，负责管理在派发和废旧时检查打火器外观，辨认出问题及时转交校验维修工展开处置。

四、打火器派发工帮助校验维修工对打火器展开校验，负责管理清扫派发室的卫生，

五、打火器校验维修工负责管理对打火器展开按期校验和修理工作，负责管理对打火器的台帐管理，按规定每季度对所有开卖打火器校验一遍。平时对外观蹊跷的打火器展开校验和修理。

六、打火器校验维修工负责管理打火器的管理工作，例如使用期到期必须及时更改，不得存有超期采用现象。

七、机电队必须提早对达至采用期限，须要再加的打火器展开统计数据，并报矿安全科和总工程师及有关订货单位，及时订货崭新打火器并对采用届满打火器展开更改。

八、安全科要对升井不缴打火器或长期不缴打火器以致无法确保打火器质量的现象展开检查，对此类人员展开严肃处理，以保证机电队对打火器按期调校。

九、崭新工人入井必须展开打火器采用情况培训，不能采用打火器的不得入井。

十、安全科、通防科定期非政府人员在井口展开打火器实际操作演示模拟，并对入井人员现场展开抽检。

十一、井下作业的所有基层单位必须每月非政府一次对职工的打火器采用情况考核，由队长非政府，技术员讲课，凡被矿管理人员严肃查处不能用打火器的职工入井，一次对单位罚款1000元，对队长短罚款300元，技术员罚款200元，并暂停不能用打火器人员的工作，再次展开训，合格后方可以上岗。爆胎机管理制度（骆驼山煤矿）第三四一条：必须严格遵守《煤矿安全规程》存有有关规定，继续执行本岗位安全生产责任制，严苛交接班制度。

第三四二条：交接班前必须清扫减速器和提振轮处的浮煤，清扫操作方式室内的卫生。

第三四三条：不得用爬坡机拎道，链道必须经常维持整洁，努力做到并无杂物、并无积水、并无淤泥。

第三四四条：当辨认出爬坡机走廊存有车皮掉下来道时，人员必须东站在车皮的上方，车皮上端必须系牢，下端垫木料希路。爬坡机在运转时，门廊及下方不得有人俯卧成奔跑。

第三四五条：不得爆胎机消灭转回，例如所需时，经值班副区长同意后，由电工协调作业。

第三四六条：不得点亮车，更不许用爬坡机拉重车，一旦辨认出，按“三违”处置。柳林碾压矣煤矿安全指挥中心管理制度编订目录

碾压矣煤矿安全指挥中心机构设置3

碾压矣煤矿安全指挥中心职责4

碾压矣煤矿安全指挥中心安全讨论会制度6

碾压矣煤矿安全指挥中心安全检查制度8

碾压矣煤矿安全指挥中心隐患责任追责制度10

碾压矣煤矿安全指挥中心保密制度11

碾压矣煤矿安全指挥中心内部值守制度12

碾压矣煤矿关键性隐患及时废人制度13

碾压矣煤矿安全指挥中心业务保安制度15

碾压矣煤矿安全指挥中心工作程序29

碾压矣煤矿安全指挥中心调度员交接班制度17

碾压矣煤矿安全指挥中心奖惩制度30

碾压矣煤矿安全指挥中心值守制度32

碾压矣煤矿安全指挥中心主任职责33

碾压矣煤矿安全指挥中心副主任职责34

碾压矣煤矿安全指挥中心恩措资金采用管理制度错误!未定义书签。

碾压矣煤矿安全指挥中心信息处理科岗位职责35

碾压矣煤矿安全指挥中心安全技术科岗位责任制35

碾压矣煤矿安全指挥中心安全技术科科长岗位职责41

碾压矣煤矿安全指挥中心监控系统网络运转管理制度27

碾压矣煤矿安全指挥中心监控室值守制度45

碾压矣煤矿安全指挥中心督查全面落实科岗位职责42

碾压矣煤矿安全指挥中心探水队岗位责任制46

碾压矣煤矿安全指挥中心寻抽水管理制度47

碾压矣煤矿安全指挥中心探水队队长岗位责任制49

碾压矣煤矿安全指挥中心安全员职责35

碾压矣煤矿安全指挥中心安全隐患事前责任追责制度51

山西柳林碾压矣煤矿有限责任公司

安全指挥中心机构设置

碾压矣煤矿安全指挥中心设立主任1人，副主任3人，工作人员4人，共8人。

内设机构：信息处理科、安全技术科、安全检查科、督查全面落实科、寻抽水队、安全监控中心。

信息处理科：搭载7人。设立科长1人，信息员3人，井口信息东站3人。

安全技术科：搭载19人。设立科长1人，科室管理人员4人，安全员10人，冶炼、机运、地测、通风等专职人员各1人。

安全检查科：搭载7人。设立科长1人，检查人员6人，。

督查全面落实科：搭载4人。科长1人，督查员3人。

寻抽水队：搭载10人。寻抽水人员8人，设立队长1人，技术员1人。

安全监控中心：搭载16人。监控值班员9人，监控中心主任1人，标校员6人，井下县丞员6人。

碾压矣煤矿安全指挥中心职责

一、安全统一指挥权利

1、指挥权：存有对全矿的安全工作全面统一指挥、全面调度权。

2、立法权：对不能合乎安全生产法律法规及行业标准同意、命令有权驳回。

3、停在产权：辨认出有可能损害矿工生命安全的安全隐患时，有权下发立即停工的命令。

4、人事权：对本中心人员存有单独任免权。对队长、班长的人员选派，须经安全指挥中心同意。

5、支配权：有权对矿井恩措资金展开计划支配。

6、处罚权：有权对矿井各部门及其他违法安全生产管理规定的个人下发行政处罚权利。

二、职责

1、宣传贯彻落实党的安全生产方针，提升干部职工安全意识和安全工作技能，转型干部职工安全观念。

2、负责管理本矿安全工作全面统一指挥、全面管理、全面监督。

3、负责管理本矿安全隐患信息搜集、汇总、分析、处理及呈报。

4、全面负责管理全矿企业内安全工作状况。定期举行安全讨论会，定期发布矿井安全状况，定期通报处理结果。定期总结经验。

5、负责管理审查本矿作业规程基本建设。

6、负责管理质量标准化管理工作。

7、负责管理恩措资金的计划、采用、管理和安全工资、安全专项奖的考核。

8、审查核准回采工作面初改采、末改采、加装、撤架专项安全措施。

9、审查核准盾构工作面探水设计和作业规程，审查核准掘金工作面动工通知书。

10、负责管理统一指挥处理矿井安全隐患，阻止“三违”犯罪行为，负责管理对“三违”及关键性安全隐患有关人员展开严肃查处。

碾压矣煤矿安全指挥中心安全讨论会制度

一、安全讨论会由安全指挥中心主任策划，副主任、安全矿长、信息科、督查科、检查科、技术科、通风科、探水队主要领导和生产队级领导出席。

二、安全讨论会每月上旬、中旬、下旬定期举行，紧急情况由主任或副主任及时通告举行。

三、安全讨论会内容：

1、自学贯彻落实上级安全工作的方针、政策、规定、指令、通告、通报等。

2、汇报各单位关于安全技术措施和继续执行管理制度的情况汇报，汇总安全中存有的问题。

3、针对存有的问题，研究分析化解存有问题的措施和办法，并全面落实至有关单位和人员。

4、研究关键性安全技术措施、工程计划，核定安全资金投入，选定专人限期全面落实。

5、总结本旬安全工作情况，全面落实前次安全讨论会确认事项的顺利完成情况，具体安排下旬的安全工作。

6、对出现的事故和密谋事故展开分析，探讨事故责任者和轻微违章人员，制订防范措施，避免同类事故再次发生。

7、对安全工作顺利完成不好的不予表彰奖励，顺利完成高的查明原因追究责任，展开必要的行政处罚。

四、会议必须把握住重点，讲求实效，轻在全面落实，避免流于形式。

五、每次会议内容都必须存有专人详尽记录，得当档案。出席会议人员都必须住址搞好个人记录。

碾压矣煤矿安全指挥中心安全检查制度

为了避免轻特大事故出现，及时处理歼灭通常事故隐患，强化现场管理，确保安全生产，依据《煤矿安全规程》的建议，特制订安全检查制度。

一、信息处理科、督查全面落实科、安全技术科、安全检查科及安全管理人员必须每天入井老爹检查。

二、安全指挥中心主任、副主任、技术人员、科室负责人出席月度规定的三次小检查。

三、安全检查内容：

1、检查《三小规程》及各项规章继续执行情况。

2、检查瓦斯、煤尘、顶板、水、火、运输、提高等安全技术措施的贯彻执行情况。

3、检查通风设施的无恙状况，密封墙、风门有没有走漏风现象，检查喷水、外木自爆设施较完整情况。

4、检查冶炼工作面作业规程继续执行情况，有没有空顶距大、掘进质量等现象。

5、检查机电设备有没有失爆现象，线路装设与否符合标准，电缆线有没有破口和羊尾巴、鸡爪子、清接点现象。

6、检查井下监控系统各分站传感器与否灵敏有效率，加装边线与否符合规定。

7、检查井下绞车运转情况、钢丝绳较完整情况、“一坡三档”保护装置较完整情况。

8、检查矿车、链环、罐档有没有车架、车箱变形、裂缝、磨损轻微等情况。

9、严苛检查“三违”情况。

四、矿井地面检查内容：

1、检查主要固定设备运转记录、设备运行状况。

2、检查进出井母颜氏制度、交接班记录、班前会记录、火工品领退制度继续执行情况。

3、检查矿灯主硅、领退灯记录、值守地点的文明卫生情况。

五、检查完结后必须及时展开汇总，对检查中辨认出的隐患，必须努力做到“四的定”，即定项目、的定人员、的定措施、的定期限，不许相互扯皮。按照职责范围逐条逐项处置化解，对逾期未解决，必须严苛追责项目负责人的责任。

六、安全检查中辨认出的问题及处置措施必须在出席每旬安全办公会议时，各科室具体内容向安全指挥中心主任汇报，以便展开全面的汇总、分析。为安全管理提供更多基础资料。

碾压矣煤矿安全指挥中心隐患责任追责制度

为了并使我矿安全管理目标落到实处,杜绝重大事故出现,增加通常事故,把隐患处置在原始社会状态之中,特制订本制度。

1、负责管理事故隐患排查责任人

安全指挥中心主任、副主任、、督查全面落实科科长、安全技术科科长、安全检查科科长、信息处理科科长、监控中心主任、安全员。

2、隐患分类管理

通常隐患——科(室)处置;关键性隐患——主任处置。

3、隐患排查处置

信息科负责管理排查隐患的甄选和分类、建档、统计分析，依分类管理程序，的定措施、的定人员、的定时间、的定具体内容责任人，隐患处理结果，及时意见反馈，尽早动态监控;关键性隐患、空难事件隐患应当制订隐患处置应急技术、应急预案、防范措施。

4、隐患掌控与环境治理技术

强化教育，加强全系列员工对隐患严重性的重新认识;明确责任，理清隐患环境治理机制，提升隐患环境治理科学管理;确保隐患环境治理资金，严格管理。利用技术手段，消解危险能量，减少危险能量。不按技术规程、措施施工的、违背操作规程的、辨认出安全隐患不确定不汇报、为逃避责任谎报隐患未导致事故按责任制和违章处罚，轻微的减轻追责。安全员、瓦斯员无此现场交接班，工作中空检、逃费、虚报导致和遗留安全隐患按轻微违章展开责任追责，导致事故的辞退矿籍，情节严重的分担法律责任。

碾压矣煤矿安全指挥中心保密制度

为了确保企业经济效益的提升，加强对矿井资料、数据、信息的管理，特制订本制度：

1、保密范围：

凡安全指挥中心具有的矿井资料、文件、图表、数据、或电子邮件、技术、指标及各类图纸等均属于保密内容。

2、保密对象：

安全指挥中心所有工作人员。

3、保密制度：

(1)安全指挥中心内部所具有的保密范围内的各类内容，均由专人看管。

(2)保密材料必须推行分类建档，编号管理。

(3)看管人员必须存有高度的责任心和责任感，所有资料均严禁私自借用他人。自行借用，必须存有领导盖章核准。

(4)借用的资料由看管人员按时归还档案。

(5)安全指挥中心内部每季度对看管资料展开一次检查，辨认出问题由看管人员负责管理。

(6)每月底看管人员必须对所有资料展开整理、编号。

安全指挥中心内部值守制度

1、为了强化安全指挥中心管理力度，安全指挥中心推行内部值守制度。

2、安全指挥中心内部值守由主任、副主任及管理人员推行二十四小时值守。

3、安全指挥中心值班人员值守期间，除秉持日常工作外，必须严苛履行职责值守职责，并做好领导精心安排的各项工作。

4、安全指挥中心值班人员值守期间，必须紧密凝视全矿安全生产动态，辨认出关键性问题，必须及时汇报有关领导和部门，并积极主动帮助领导非政府救治。

5、安全指挥中心值班人员值守期间，必须深入细致井下现场，介绍安全情况，处置隐患问题。

6、安全指挥中心值班人员，必须严苛按照三小规程非政府展开安全检查，不得违章统一指挥，违章调度。

7、安全指挥中心值班人员，必须推行严苛的交接班制度，并搞好值守记录。

8、安全指挥中心值班人员，凡因公出外、告假等，必须自觉按顺序依次应门，严禁空班。

碾压矣煤矿关键性隐患及时废人制度

为了创建安全生产事故隐患排查环境治理及防治机制，健全分级管理制度，加强企业的安全生产主体责任，有效率严防事故，确保人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制订本制度：

一、概念：通常事故隐患就是指危险性并不大、辨认出后能立即自查消解的隐患。关键性事故隐患就是指危险性很大、辨认出后一时难以自查、须要列为环境治理计划或局部停工环境治理以及靠企业自身力量难以完成自查消解的隐患。

二、抢险救灾非政府机构：

总指挥：矿长

副总指挥：各副矿长、总工程师、副总工程师

成员单位：生产科、安全指挥中心、地测科、医院、保卫科等有关科室

三、救灾废人程序：

1、当作业现场辨认出关键性隐患预兆时，必须立即暂停作业，及时向安全指挥中心汇报，并发出报警或通告，按避灾路线撤走。

2、安全指挥中心收到汇报后，通告程序如下：

值守领导—矿长—安全指挥中心主任—总工—各副矿长—有关副总—公司安全指挥中心

3、值守领导在收到电话后必须在10分钟内抵达安全指挥中心，并电话通告所有受到灾害威胁地点的全部人员，撤走人员根据实际情况，按《山西柳林碾压矣煤矿责任有限公司矿井关键性灾害预防措施及处置计划》中规定的避灾路线撤走，或者按工作面避灾路线、灾区避灾路线撤走。当出现火灾、瓦斯超载或主扇并无计划停风时，应当阻断作业地点的电源，并佩带打火器撤走。

4、矿长、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在收到安全指挥中心通告后必须在10分钟内抵达，创建抢修指挥部，非政府抢修工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的帮助下制订救灾计划。

5、安全指挥中心负责管理维持与有关领导、部门和人员的联系，对救灾充分发挥其统一指挥协同职能，并做好记录;安监处负责管理查清后撤上井人员以及没上井人员名单并汇报救灾指挥部;应急救援中心负责管理将落水人员及时载运上井;医院负责管理伤势人员的救护工作，搞好伤员中转和住院期间的化疗工作，以及有关科室负责管理电、物质、捍卫、通讯、测量等工作。

6、将救治过程和结果汇总按程序呈报。

安全指挥中心质量标准化质量驳回制度

为了认真贯彻继续执行《山西省煤炭工业局调度质量标准化及考核评级办法》，保证调度工作更加标准、规范、有序地展开，进一步提高调度工作的服务质量、工作质量、管理质量，特制订山西柳林碾压矣煤矿有限责任公司安全指挥中心调度质量标准化质量驳回制度。

一、《安全指挥中心质量标准化质量驳回制度》推行按月按项目驳回考核。

二、《安全指挥中心质量标准化质量驳回制度》推行百分制考核，上半年标准分50分后，下半年标准分50分后。全年考核共分六个部分。矿井检修专题调度瓦斯检测监控“雨季三严防”专题调度调度综合分析、预测精品个人档案各类事故专题调度。

三、具体内容分项驳回考核：

1、矿井检修专题调度(标准分9分后)

(1)法定节假日及日常大型检修项目，检修前要上报停工检修计划;(未及时上报计划甩2分后)

(2)复产计划;(未及时上报计划甩2分后)

(3)安全技术措施;(未及时上报措施甩2分后)

(4)每小班详尽具体内容逐项汇报检修进度、存有问题、设备试转等情况;(汇报不明或未按建议汇报甩3分后)

2、“雨季三严防”专题调度(标准分9分后)

(1)“雨季三严防”情况成立专门台帐;(未成立专门台帐甩2分后)

(2)冬季防寒防冻情况成立专门台帐;(未成立专门台帐甩2分后)

(3)按“三严防”文件规定详尽汇报如下项目：(未按建议汇报或汇报不明每项甩1分后)a、重点工程进度b、发生的险情c、抢险救灾情况d、影响矿区的主要河流e、天气变化情况等

4、瓦斯检测监控(标准分8分后)

(1)调度台应当成立瓦斯及有毒气体检测记录;(未按建议成立甩2分后)

(2)断电实验情况详尽记录;(未按建议成立甩2分后)

(3)瓦斯超载原因记录;(未按建议成立甩2分后)

(4)工作面断电情况及处置措施;(未按建议成立或记录甩2分后)

5、调度综合分析、预测预报(标准分甩8分后)

(1)矿安全指挥中心每月3日前必须将上月综合安全隐患分析呈报公司安全指挥中心，内容必须合乎公司安全指挥中心建议，必须合理预测分析当月安全情况，并能够指导当月安全管理，为领导提供更多参照。(不超过领导或上级部门建议甩4分后)

(2)安全指挥中心必须创建个人精品档案，具体内容存有;

(1)个人工种(2)定期质量评价(3)质量行政处罚记录(4)工作顺利完成情况(5)税金奖励记录(记录不全系列每项甩1-2分后)

6、各类事故专题调度(标准分8分后)

(1)伤亡事故直奔出现伤亡事故汇报后，应当按建议及时通告矿领导及有关部门，积极主动采取措施展开救治，并在30分钟内报集团公司安全指挥中心。须按建议记录清“事故出现时间、地点、死伤情况、事故类型、救治情况等，须要调动救护队或总医院时必须立即向公司安全指挥中心汇报。(不按建议通告或汇报的一次甩3分后)

(2)关键性非伤亡事故直奔出现关键性非伤亡事故汇报后，矿安全指挥中心应当及时通告矿有关领导和部门，积极主动采取措施非政府处置。并在30分钟内报公司安全指挥中心。(不按建议通告或汇报的一次甩2分后)

(3)突发事件直奔出现突发事件汇报后，矿安全指挥中心应当及时通告矿领导和有关部门，积极主动采取措施非政府处置。并在30分钟内报公司安全指挥中心。(不按建议通告或汇报的一次甩2分后)

安全生产管理人员“三必至”、“三追到”

管理考核制度

为进一步强化我矿各项安全管理，转型各级安全生产管理人员工作作风，同时实现关口后移，战略重点上移，实时掌控生产现场的安全状况，及时化解关键性隐患，全面加强现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特别的定本制度。

一、“三必至”、“三追到”的内容

1、现场“三必至”：变化情况必至，存有关键性隐患必至，问题最多、管理最糟的单位作业现场必至。

2、现场“三追到”：生产崭新扩区、崭新采区、崭新工作面必须追到，新技术、新工艺、新装备、新材料加装采用现场必须追到，最北的工作区域必须追到。

3、根据生产实际情况，每月由生产调度中心非政府确认“三必至”、“三追到”作业地点，同时向公司对口业务处室和安全指挥中心呈报。动态变化和特定情况须要及时展开补足并呈报。

二、“三必至”、“三追到”管理措施

1、针对“三必至”现场，各级安全生产管理人员必须把握住“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特定作业、规程措施全面落实、关键性隐患的自查掌控以及关键岗位监督;

2、针对“三追到”现场，各级检查人员必须努力做到“六至”即为：跑至、看见、问至、密至、全面落实至、考核至;

3、每月由安全指挥中心负责管理将确认的“三必至”、“三追到”作业地点缴安全调度和安监处各一份;

4、调度会针对“三必至”、“三追到”工作地点的监督作业点检查应当展开深入细致精心安排、重点地点精心安排联手督查;

5、安全指挥中心每日对“三必至”、“三追到”作业地点转让管理，对副科级以上人员现场督查情况展开申报;

6、安全指挥中心和生产调度针对“三必至”、“三追到”作业点监督妥当及隐患排查等创建专门的台帐;

7、矿级当日值守领导必回去“三必至”其中一个作业地点，每月至少回去最远地点一次;

8、副科级以上值班人员，由当日值守小分队队长精心安排至“三必至”、“三追到”作业地点，每班至少存有一名副科级以上人员至“三必至”、“三追到”作业地点其中的一个，但各班严禁重复;

9、“三必至”作业地点一律由队级以上人员值班作业;

10、各级检查人员必须囊括“三必至”、“三追到”作业地点，安监部门动态检查覆盖率达至100%;

11、各生产业务科室每旬对各自分管业务范围内生产队组展开检查，检查时间每次应当不少一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的全面落实继续执行等情况展开检查，明确提出建设性意见并与隐患一起展开“三定”;

12、副科级以上管理人员至“三必至”、“三追到”作业地点检查后，必须在安全调度核对检查表。

三、“三必至”、“三追到”的考核办法

1、每月安全指挥中心和生产调度联手对各级领导“三必至”、“三追到”顺利完成情况展开考核，对回去未成规定指标，检查质量极差的，必须实行通报、罚款及给与行政处分等考核措施;

2、矿领导副职5次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面的副职领导6次/月;生产业务科室的副职7次/月，副职8次/月(安监、生产、机电、通风、地质、调度、运输、监测监控等科室);其它非生产业务科室副科级以上5次/月，每少一次行政处罚200元;

3、副井下瓦斯检查转让管理制度井下瓦斯检查转让管理制度

一、瓦检员负责管理井下存有毒害气体检测任务，在矿长、副矿长、技安员(管厢)领导工作。二、必须秉持按时上班，秉持老爹作业，实事求是地搞好有害有毒气体检查记录、发布，不得虚报，谎报、虚报检查结果真实情况，不得空班漏班，不