2023年某煤矿安全生产目标管理制度范文合辑

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(一)为狠抓矿井安全生产管理，确保安全生产，同时实现原订安全目标，特制订本制度。

(二)矿必须在年前厘定崭新一年的安全生产总体目标，由分管安全的领导做出同时实现该目标的安全工作计划，并非政府实行。

(三)为强化对安全生产目标管理的非政府领导，矿设立管理领导小组。

(四)每一区队、部门必须根据总体目标，制订出来本区队、部门管理范围同时实现安全生产的措施计划并认真落实。

(五)有关部门必须深入细致狠抓各级人员的思想教育，保证全员对安全目标管理的统一认识。

(六)每一员工必须积极支持、积极参与安全生产目标管理，同时实现安全生产。

(七)各区队、部门必须严严格格、扎扎实实搞好各项安全管理基础工作，严苛推行各项安全管理制度。

(八)安全生产目标管理继续执行责、权、利融合。

(九)为加强安全目标管理力度，矿对各区队、部门及个人展开分割责任区、明晰责任人、层层严格把关，确保安全生产。

(十)矿必须定期或不定期展开安全检查，对于揭发的安全隐患，必须全面落实措施，及时展开自查。

(十一)矿年终对安全目标管理状况展开综合考核，评选，对于在安全目标管理中存有突出表现、成绩显著的区队、部门和个人展开奖励，对于不负责任而不同时实现安全管理目标的展开行政处罚。灵新煤矿合约管理办法灵新煤矿合约管理办法

第一章总则

第一条适应环境社会主义市场经济的须要，保护企业利益，推动经济。

第二条为了规范我矿的合约管理犯罪行为，根据《中华人民共和国合同法》及《宁夏煤业集团有限责任公司合约管理办法(实施)》，制订本办法。

第三条本办法适用于于我矿和其他外部法人、非政府之间签定的经济合同、技术合约。

第四条签订合同必须严格遵守国家有关法律、法规、政策，遵从平等互利，协商一致的原则。

第五条强化合约犯罪行为管理工作，防治合约经济损失，运用法律手段保护企业的合法权益。

第六条合约管理遵从分散、统一管理，各负其责的原则，并推行承办人制度，审查会签制度，合约评审制度和档案管理制度。

第七条对外签订合同，由矿长签定或许可代理人签定，未经许可，任何部门、单位和个人严禁以矿名义或本部门、本单位名义对外签订合同。

第八条任何人严禁以任何形式泄漏合约牵涉的商业秘密、技术秘密。

第二章合约管理机构及职责

第九条战略管理科就是矿合约管理主管部门，负责管理矿合约管理工作。主要履行职责以下职责：

1.完善全矿合约管理制度，并监督检查制度继续执行情况;

2.看管矿合约专用章和矿长许可委托书

3.监督合约犯罪行为合乎法律和本办法规定;

4.创建并看管合约档案，对合约展开备案、统计数据、看管;

5.监督检查合约履行职责;

6.有关合约的草拟、审查等其它应当履行职责的职责;

第十条每一件合约的主办，选定一名承办人，承办人必须就是主办部门行政负责人。

承办人自签下起至至合约履行职责完全过程负责管理，期间发生的任何与合约有关的问题，应当及时向主管矿长汇报，并协商展开化解。

第三章合约审查

第十一条合约签定前必须对合约另一方当事人的以下事项展开审查：

1.主体资格合法，所持经年检的营业执照，营业执照所载内容应当与实际吻合。由代理人代签合约的，应当出示真实有效的主办人员的身份证、法人代表委托书及身份证明;

2.合约标的证件，包含产品说明书、商标注册、专利证明。拟将签合同标的物应当合乎当事人经营范围，牵涉专营许可证的，应当具有适当的许可证书、资质证书;

3.合约内容应当符合国家法律、法规、政策;

4.合约签定相关手续与否合乎法律规定;

5.签下方的按期能力，具备适当的按期能力，缴付能力或生产能力或运输能力等，必要时建议对方出示资产负债表、资金证明、验资报告等有关文件材料;

6.具备按期信用，过去三年守信用、守信用，并无违法事实，现时未牵涉关键性经济纠纷或关键性经济犯罪案件;

7.合约项目技术上与否可取，与否易于操作方式;

8.合同条款与否齐全;

9.法律规定的公证鉴证合约与否经过公证鉴证;

10.需经集团公司归口管理部门审查、审核的，必须存有上级部门的审查、审核签订意见;

11.须要审查的其他关键事项;

合约对方当事人按期能力或资信状况存有瑕庇的，严禁与之签订合同，必须签订合同的，应当建议对方提供更多合法、真实、有效率的借款。

本条牵涉的各种文件材料就是合约不可缺少的组成部分。文件为复印件的，须填入“与原件录入有误”字样，并由录入人盖章。

第十二条合约除及时清结的以外，一律使用书面形式。

第十三条采用格式条款合约时，承办人必须弄清楚各条款内容，必要时建议对方不予表述。

第十四条凡《合同法》、国家或行业存有标准的示范点文本的，应当优先适用于。

当事人协商一致修正、补足合约的文书、电报、电信、电子数据交换、图表等就是合约的组成部分。

计划单、转派单(书)、财政预算单(书)等文件、单据等可以做为合约的组成部分，但严禁以其替代合约。

第十五条矿与外部法人、其他非政府签订合同，合同文本原则上由我方或者以我方居多草拟。

第十六条合同文本中的语言应当细致、简洁、精确，合约中的术语、特有词汇、关键概念应当设立专款表述，合约牵涉至的数字、日期应当标明与否涵盖本数。除特定情况外，合同文本应当正式宣布列印或印刷做成。

第十七条合约包含以下内容：

1.合约各方的法定名称、地址、邮政编码、电话、法定代表人姓名和职务、代理人姓名和职务、联系方式等。

2.签下的目的和依据;

3.标的;

4.数量和质量，包含检测标准和方式;

5.价款或酬金，包含缴付方式;

6.履行职责的地点、期限和方式;

7.争议化解方式;

8.违约责任;

9.更改或中止条件;

10.根据法律或合约性质必须具有的条款或双方当事人共同指出必须明晰的条款;

11.正副本份数、放置地点;

12.生效的时间和条件;

13.签订合同的联系方式;

14.附件名称;

15.签下的地点、日期;

16.签下各方开户银行及帐号;

17.签下各方公章或合约专用章;

18.法定代表人或代理人签章;

第十八条矿长许可委托代理人签订合同的，必须出来许可委托书。许可委托书必须一事一许可并明晰委托权限和期限，严禁采用“全权代理”一类的文字。

第十九条合约承办人应当将合同文本草案及与合约有关的证明材料递交矿评审组。

第二十条合约评审组由矿级领导、有关副总、战略管理科、财务科、主办部门及有关科室负责人共同组成。评审会议由承办人负责管理招集。

第二十一条合约评审的内容

1.合约的经济性，包含：市场需求情况有误;市场需求预测可信、合理;投入产出核算经济、精确;

2.合约的技术性，包含：工程技术依据真实、可信;技术措施完善、可取;技术标准和参数科学、真实、可取;

3.合约的可行性，包含：整体项目技术具备可靠性;经济效益或社会效益具备真实性;资产、资金采用效果的财务可行性;具备可操作性;资信可信、具备按期能力;借款方式二要、可信;

4.合约的严密性，包含：条款齐备、完备;文字确切、精确;预设的权利和义务具体内容、清楚;适当相关手续完善;有关附件完善;附加条件适度、合法;

5.合约的合法性，包含主体、内容、形式、签下程序合法;

6.资金、资产、价款酬金和支付的合理、合法性。

第四章职权限量

第二十二条原则上合约价款或酬金在5000元以上(含5000元)的合约由矿长盖章，合约价款或酬金在5000元以下的，由分管矿领导签定。

第二十三条因特定情况须要签订合同(矿长出外无此本矿时)，合约价款或酬金在5000以上的，由矿长许可后分管矿领导方可签定，并推行许可委托书制度，许可的范围和期限，由矿长明晰。

第二十四条合约按照以下规定程序办理：

1.须要签订合同时，分管矿领导选定承办人，由承办人与合约方碰触，以获取设立合约的有关信息并书面汇报分管矿领导;

2.分管矿领导依据计划精心安排与合约对方商谈，并构成意向性协议;

3.意向性协议汇报矿长同意后，由承办人非政府构成合同文本草案;

4.合同文本草案构成后，承办人招集合约评审会议，并按评审决议修正合同文本草案;

5.合同文本草案必要或上级存有规定时送来集团公司有关部门审查、审查、审核;

6.合同文本草案经矿评审或通过上级审查、审查、审核后构成正式宣布合同文本;

7.正式宣布合同文本报战略管理科、分管矿领导审查并经矿长同意;

8.签订合同时先由合约方盖章并盖章，后由我方盖章、盖章;

第二十五条煤炭销售、物资订货、建设工程合约的签定严格遵守《宁夏煤业集团有限责任公司合约管理办法(实施)》中限量职权。

第二十六条煤炭销售合约的职权划设：

1.矿主管销售副矿长与合约方商谈或达成一致意向性协议;

2.煤炭销售合约由销售公司负责管理草拟并招集评审;

3.销售公司具体内容负责管理合约的履行职责。

4.煤炭销售合约的合约期限在一年以内(不含一年)，原则上严禁跨年度。

第二十七条物资订货合约的职权限量：

1.主管副矿长负责管理与合约方商谈或达成一致意向性协议;

2.供应站负责管理合约草拟并招集评审;

3.供应站具体内容负责管理合约的实际履行职责。

4.供应站按采购计划在集团公司限量的职权范围内与供货方洽谈并非政府签订合同;

5.订货合约必须秉持一事一签定。

第二十八条工程合约的职权限量：

1.工程合约包含：井巷施工;煤炭开采;设备修理;土建修理;基本建设工程、技术改造项目及其它;

2.生产矿井井巷施工合约由生产技术科负责管理草拟并招集评审，由主管盾构副矿长与合约方商谈或构成意向性协议;

3.煤炭开采合约由生产技术科负责管理草拟并招集评审，由主管生产副矿长与合约方商谈或构成意向性协议;

4.设备修理合约由动力科负责管理草拟并招集评审，由主管机电副矿长与合约方商谈或构成意向性协议;

5.房屋及其它建筑物修理合约由计划科负责管理草拟并招集评审，由总会计师与合约方商谈或构成意向性协议;

6.基本建设工程土建、矿建合约由基础建设科负责管理草拟并招集评审，具体内容由分管矿领导与合约方商谈或构成意向性协议;

7.其它合约由有关责任部门负责管理草拟并招集评审，具体内容由主管矿领导与合约方商谈或构成意向性协议;

8.工程合约按单位工程签定，必须秉持一工程一合约。

第五章合约生效、履行职责

第二十九条依法设立的合约，合为立时生效。法律、法规规定应办理核准、备案公证相关手续生效的，依照其规定。

对合约的生效附于条件、期限的，条件设立、期限届至时生效。

第三十条合约正式宣布生效前，严禁实际履行职责。合约生效后，必须全面、及时实际履行合同。除法律Seiches规定或合约签订合同外，严禁替物履行职责或受让、转手合约。

第三十一条行为人没代理权、打破代理权或者代理权中止后以被代理人名义签定合约的，未经代理人事后世戈教或予以世戈教的，由行为人承担责任。

第三十二条任何人辨认出对方不履行职责或不全面、不适度履行合同时，应立即通告承办人。承办人应当在法定或签订合同期限内以法定或签订合同方式向对方异议。

第三十三条合约生效后，有关内容签订合同不明晰或没签订合同的，可以协商签定补充协议;无法达成一致补充协议的，按照《合同法》有关规定或合约有关条款确认。

第三十四条合约出现纠纷时，依照合约签订合同办理。合约没签订合同时，首先使用协商、协商方式化解。

第六章合约章及合约的档案管理

第三十五条矿合约专用章由战略管理科专人负责管理看管，并按规定负责管理签章。

第三十六条至外部签订合同时，合约章保管人同往并负责管理印章的看管及签章工作。

第三十七条矿签定的所有合约由战略管理科专人负责管理档案看管。

矿签定的各类合约由战略管理科永久留存。

第三十八条合约的管理使用一份合约，一份档案的管理方法，秉持分门别类，分散看管，专人负责管理，严格遵守秘密的原则。

档案的合约必须就是合同文本的原件。

第三十九条按档案管理规定得当看管合约并创建合约台账。

合约档案管理包含以下文件资料：

1.合同文本和存置记录;

2.承办人备案;

3.合约附件、审查意见、评审报告及其他有关文件;

4.履行职责情况记述;

5.争议的处置情况记述及有关材料;

6.其它在合约签定、履行职责、更改、中止、中止、争议处置等过程中构成的有关文件资料。

第四十条所有签定的合约矿必须留存三份，由承办人负责管理送抵战略管理科档案一份，财务科据此结算合约价款或酬金一份，主办部门办理业务留存一份，须要时经分管矿领导同意可以送抵矿有关部门。

第四十一条严苛履行合同借书审核相关手续。合约原则上容许查询，但严禁租借、激活。确须租借或激活时，由矿长核准，战略管理科备案并建议在规定的期限内退还。

第四十二条因办理支付、环评、履行义务等有关业务暂时须要存留合约的部门，在业务完结后将合约缴战略管理科档案看管，期间严禁激活并搞好看管、保密工作。

第四十三条合约密、借书时严苛履行职责密、借书备案制度。

第四十四条每年年底各主办部门将按期完的合约报战略管理科分散看管，任何部门、任何人严禁以任何理由和形式留存或所持合约。

第七章奖惩

第四十五条在合约犯罪行为或合约管理工作中为矿防止或挽救经济损失的，可以给与表扬奖励。

第四十六条存有以下情形之一，情节严重，导致关键性经济损失或不断扩大经济损失的，追责有关责任人的行政、经济和法律责任;违反法律的，转交司法机关处置：

1.合约审查、审查、评审人员故意导致合约瑕疵的;

2.提供更多不实资料，隐满关键性事实的;

3.打破许可或未经许可签下的;

4.出现纠纷后不及时汇报或不及时实行补救措施的;

5.应追责对方违约责任而擅自退出的;

6.在合约签定或履行职责过程中，与对方或第三人蓄意串通或受贿的;

7.泄漏合约意向、商业秘密和其他秘密的;

8.采用协迫、欺诈等非法手华泰煤矿职工澡堂管理制度华泰煤矿职工澡堂管理制度

为强化职工澡堂管理，提升澡堂服务质量，增加在工作中相互推委、推诿现象，特制订澡堂监督管理制度：

一、管理范围

干部澡堂男职工澡堂

二、管理标准

1.职工澡堂归属于后勤科展开统一管理，有关责任人应当按有关规定展开管理监督，为广大职工提供更多优质服务

2．澡堂池水温，夏季28—33℃，冬季38—43℃之间，经常维持两池明（天量）水，池子内外壁必须清刷整洁，池水必须及时更改。澡堂内夏季应当维持通风，冬季室内温度应当维持在18℃以上，若达没每项罚责任人50元。

3.澡堂管理人员必须坚守岗位，按时交接班，上班时间严禁与他人闲聊、严禁擅离职守、睡，违者罚款50元。

4.凡步入澡堂的人员，都必须严格遵守澡堂规章制度，不许高声嬉笑，往墙上摔倒灯带、工作衣，按分割区域放置工作衣，严禁使穿着干净工作衣、随身携带干净工作衣、嘴头、轻铁器工具等人员步入净衣区，辨认出一次罚责任人50元。

5.不得在浴池内刷鞋、洗衣服，不许在池内用肥皂或浴液冲洗，秉持先浇后浴的原则，违者罚款50元。

6.工作衣、天量衣柜内不得摆易燃、易爆物品，澡堂内不得酒后滋事，违者罚款50元。

7.看护不好公共设施，著重服务质量，礼貌待人，文明服务，当班人员必须经常巡回检查，应当得当看管工人财物，不得工作人员弄虚作假，徇私舞弊监守自盗，私自罚款或责骂、敲诈勒索职工，如有与职工争执、监守自盗者，一经举发查证，每项罚管理人员200元。

三、管理办法

办公室按检查人员辨认出的问题及调查职工的满意率，对澡堂的服务质量展开不定期监督管理。田庄煤矿内部经营承包考核办法田庄煤矿内部经营承包考核办法

张夏

为强化田庄煤矿矿井内部市场化运作机制考核，推动各内部承包单位节支增效、严格控制成本、科学发展，顺利完成既定的生产经营考核指标任务，融合矿井实际情况，特制订《田庄煤矿内部经营承包考核办法》。

经营部门承揽考核工作应当遵从以下原则：

(一)以内部承包合同为依据的考核原则。按照内部承包合同建议对各项承揽指标展开考核。

(二)以业绩为导向，鞭策与约束结合的原则。根据业绩目标完成率，确认考核结果;彰显贡献、责任、风险与利益的统一。

(三)全面落实任务水解，有效率传达经营压力的原则。同时实现矿井发展战略，顺利完成集团公司经营目标和管理任务，在考量各经营部门实际情况的同时，极具前瞻性、挑战性和持续性，有效率传达矿井经营发展压力。

一、具体内容考核办法

经营承包考核推行月度进度表考核，季度核算，年度落空。

1、月度进度表考核

(1)月度推行进度表考核，对未完成考核指标的单位展开考核，预先考核承包单位有关管理人员。

(2)月度按年度经营指标(收支、盈亏指标)/12做为考核指标，指标顺利完成情况轻易与责任单位工资挂勾。顺利完成盈亏指标或收支指标的单位，工资按标准全额派发;回去未成指标单位，本单位副科级以上管理人员绩效工资上浮10%派发。

(3)推行盈亏均衡考核的单位，顺利完成比例按亏损额/工资额排序，行政处罚比例按以上标准继续执行。

2、季度核算

(1)季度核算考核时间为4月、7月、10月。

(2)季度核算按季度总计指标顺利完成情况确认。

(3)季度核算顺利完成指标的单位，填补月度进度表考核的工资。

(4)季度核算未完成指标的单位，按总计指标顺利完成比例，参考月度进度表考核标准上升工资。

3、年度落空

(1)年度落空时间为下一年度的1月份。

(2)年度落空按全年总计顺利完成指标以及内部承包合同规定考核落空。

二、考核流程

1.考核准备工作。根据支付建议，有关部门及时将考核数据汇总至财政预算审计工作科。

2.考核排序。财政预算审计工作科按照承包合同的考核建议对顺利完成情况展开排序，并将考核结果报矿班子会议通过。

3.考核落空。劳资社保科依据财政预算审计工作科提供更多的考核结果落空工资。凿锚队环评员安全生产责任环评员在队长及技术员的领导下，负责管理工作面工程质量环评工作，安全生产职责如下：

1、负责管理当值工程质量的环评工作，帮助本班做好安全与生产工作。

2、环评人员必须熟识撑握《环评员管理考核办法》，确切其中的各项规定，以利环评工作。

3、环评员对工作必须积极主动、负有责任心，稽查必须严苛，严禁假公济私。

4、在工作中发生工程质量不合格的情况时，必须及时而令其自查。

5、每班工作顺利完成后，必须把环评表中核对确切，并交给队里。

6、参予危险源识别、安全风险评估及管控措施的制订和持续介入。

7、按建议应用领域劳保防护用品。

8、定期对工作内容及工作范围展开全面的隐患排查。煤矿销售科扳道员岗位职责煤矿销售科扳道员岗位职责

1、在专用线值班员的领导下，负责管理四音的准备工作工作和道岔的维修保养，确保行车安全。

2、根据值班员的通告，按照“一滚、二看看、三证实”的办法，对四音展开深入细致检查证实，恰当后，按规定展开交通要道东牟娄郡。

3、四音准备工作恰当后，必须及时向专用线值班员汇报。

4、准备工作四音时，必须严格执行确保人身安全的有关规定，避免发生意外。

5、道岔或出轨器采用不当或故障时，应当及时通告专用线值班员和车站值班员。

6、道岔采用后必须及时恢复正常定位并上锁。

7、顺利完成领导精心安排的临时性工作任务。矿用电缆的保护和管理制度电缆的保护和管理制度电缆的日常保护与检查工作1、移动设备所用电缆的管理和保护，应当专职至个人并应当班班检查保护。在冶炼工作面附近，电缆的极长部分应当呈圆形S形挂不好，不许在磁铁情况下盘圈或盘8字形置放（矿井机电缆车上的除外），并应当防范炮崩、同局砍或受到外力拉坏等。2、扰动电网中的安全检查接线盒，应当由专人每月展开一次清扫检查。特别就是接线端子的相连接情况，应当特别注意检查有没有收紧现象，避免失灵焚毁。3、电缆的装设情况应当由专职人员每日巡回检查一次。存有顶板冒落危险或巷道侧压力过小的地区，专职保护人员应当及时将电缆摆落在底板上并得当全面覆盖，避免电缆损坏。4、高压铠装电缆的金属铠装，例如存有脱落应当及时先用。高压电缆在巷道中横跨电机车架线时，该电缆的横跨部分应当提橡胶物全面覆盖，避免架线火花烧伤电缆外黄麻护层或铠装。电缆线路沿着淋水区时，不应当建有接线盒；例如存有接线盒时，应当严格遮挡，并由专职人员每日检查一次。5、主井井筒中的电缆（包含信号电缆）的日常检查和保护，至少理应两人展开，每日至少检查一次。紧固电缆的卡子收紧或损毁时，应当及时处理或更改。电缆的定期检查与试验1、每季度检查一次紧固铺设电缆的绝缘；每周由专责电工检查一次装设情况，并展开外部检查。2、每月检查一次移动电气设备的橡套电缆的绝缘。3、每年展开一次高压电缆外泄和耐压试验。4、每一矿井的井下供电专职人员（电气管理小组）应当与生产单位的保护人员一起，对正常生产采区的电缆的负荷情况，每月展开一次检查；崭新采区投产时，应当老爹展开全面的负荷测量，以确保电缆的可靠性。以上各项试验和检查应当构成制度，并对每次试验和检查的结果搞好记录。对试验和检查中辨认出不合格的电缆，应当及时更改和处置。最后，井下铺设的铠装电缆，应当定期在它的铠装上涂漆防腐。其周期：井筒内的电缆通常以2~3年为宜；主要运输大巷的电缆为2年；主要采区巷道铺设的电缆，最多无法少于2年。在巷道翻修，铺上和冲洗时，一定必须将电缆线路从电缆钩上落，并平坦地放到底板一角，用专用木槽或铁槽维护，以免电缆损毁。巷道翻修回去后，应当由专人及时将电缆装设登位。根据《煤矿安全规程》的规定，各矿机电部门必须创建电缆管理组，负责管理对全矿扰动橡套电缆（4m㎡以上）推行集中统一管理、派发、申领、加固和试验，努力做到条条电缆存有编号。对运转中的电缆，各采用单位也应当选定专人负责管理。为避免井下电缆遗失、损毁和任一断等现象的出现，对扰动橡套电缆应当推行申领、废旧制度。因生产上须要，用电负荷减少或因生产地区贯通而须要减少电缆时，必须作出设计，经用电管理部门审核后就可以从专管小组处申领电缆。因电缆在运转中损毁而须要更改电缆时，可以再次申领电缆，但事后必须分析、查明原因并找到责任者。无故损毁者，应当按制度索赔。在生产单位所在地区完结生产时，采用单位应当及时将电缆随同设备一起废旧升井，如数归还专管小组，并由专管小组环评。例如辨认出电缆轻微损毁。无故遗失或无故断，必须查案原因，找到责任者，按具体情况给与必要的处置。为确保安全，每一条电缆入井前必须经过严苛检查，核对入井证。没入井证的电缆，一律严禁入井采用。对井下电缆，除要展开预防性试验检查丰汇煤矿“手指口述”等四项安全管理暂行办法丰汇煤矿“手指口述”等四项安全管理暂行办法

各科室、区队：

为进一步加强职工安全教育培训，提升职工安全素质，提高矿井安全精细化管理水平，同意在全矿实行“手指口述”、“安全隐患排查市场化管理”、“职工个人“三违”戳Elo”、“区队红黄旗安全管理”(参见附件)四个安全管理办法。

一、非政府领导

组短：郭景秋郑云民

副组短;眭祥云刘志红付叶明舒占江李素科徐益柱杨光明程艮柱

成员：张玉国宋月亮朱玉水李加宝孟建好赵银张建国马乃元王建崇王素祥赵林海李景华张长青王玉峰陈国兴周茂悦孙立昌尉建民刘民钟子朋

二、根据各自的分管范围，业务职责，矿同意设立实行小组。

1、“手指口述”督导小组：

组短：孟建好

副组长：刘永乾

组员：张庆斌孔凡平黄兆显王荣华王维国

孙德付

2、“安全隐患排查市场化管理”实行小组：

组短：咸伟

副组长：张加宽

组员：王龙存有朱玉水张建国马乃元孙金柱眭晓波

3、“职工个人“三违”戳Elo”实行小组：

组短：马乃元

副组长：黄兆显

组员：张建国刘永乾黄兆显王荣华王维国孙德付

4、“区队红黄旗安全管理”实行小组：

组短：张建国

副组长：郭玉良

组员：张长青马乃元刘永乾咸伟黄兆显张加宽

领导小组内设办公室，办公室设于信息办，由张建国任主任，各领导组检查的各项资料缴信息办，信息办统计数据、整理后报矿领导组。

附件：1、“手指口述”实施方案

2、“安全隐患排查市场化管理”管理规定

3、“职工个人“三违”戳Elo”管理规定

4、“区队红黄旗安全管理”实施方案

附件1

丰汇煤业有限公司丰汇煤矿

关于实行“手指口述”活动的实施方案

为进一步加强全矿干部职工安全教育培训，提升职工安全素质，提高矿井安全精细化管理水平，在全矿实行“手指口述”安全证实操作法，现将“手指口述”操作法实行工作中的有关事项通告如下：

二、指导思想及原则

以科学发展观为指导，深入细致贯彻落实上级关于安全生产一系列而立、指令，深入细致、坚实大力推进“手指口述”安全证实操作法，秉持“通俗易懂、规范、采用”的原则，注重岗位特点，使用“推行、总结、健全、实行”的方式，循序渐进，全面推广。

三、工作目标

通过全面推行“手指口述”安全证实操作法，进一步规范职工安全犯罪行为，提升非正规操作方式意识和水平，培育岗位安全操作方式习惯，加强现场安全管理，推动煤矿安全生产形势平衡发展。

三、实行范围及对象

(一)实行范围：矿所属各单位。

(二)实行对象：全矿干部职工及各工种、各岗位必须实行“手指口述”安全证实工作法。

五、工作步骤

(一)准备工作阶段(9月1日---9月20日)

通过广为宣传发动，统一思想，营造氛围，大力宣传大力推进“手指口述”安全证实工作法的现实意义和重要性，唤起全员主动参予的积极性。二就是非政府自学手指口述操作方式的基础知识，并使员工介绍、掌控手指口述的基本内涵。三就是认真学习有关上级有关规定，熟识操作程序、建议和诀窍，为实行“手指口述”安全证实打下基础。

(二)实行阶段(9月21日至2011年12月1日)

1、井上、Clypeomorus各操作方式岗位展开系统分类，确认实行“手指口述”安全证实操作法的岗位(工种)，根据“手指口述”安全证实操作法诀窍并，融合岗位实际，明晰该岗位实行“手指口述”工作法的工序和步骤。

2、在实行“手指口述”工作法过程中，推行“一点带面”、示范点助推，利用各种方式加强培训，培训的方式使用逐级助推，全面推广。矿将分成三个阶段：

2.1、2011年9月21日---10月20日。护矿队、捍卫队做为试点，建议努力做到：规范语言和肢体动作，并使语言和肢体动作协同统一、自然大方。

2.2.10月21日---11月20日。由护矿队专人负责管理培训对外窗口的岗点展开培训。具体内容岗点：澡堂、矿灯房、检身房、调度、绞车房、风井队、1皮机头、猴车、35kv、空压机房、中央泵房、监控室的工作人员培训，在井下生产单位中，护矿队在队伍素质优良的综采工区、盾构二区展开培训。

2.3、11月21日----12月31日全面推行，具体内容单位：井下：盾构一区、盾构三区、皮带队、机电队、运输队、通风工区、监控队、地星载抽放。地面：调度室、安监科、机电科、技术科、通防科、机修房、煤销科、木厂、供应科(库管员)的全体人员运用“手指口述”安全证实操作法展开作业。

3、实行加强记忆，反反复复演练，示范点助推，强化督导，全面落实奖惩等综合措施，促进“手指口述”安全证实操作法的普及，并使职工熟练掌握并习惯运用“手指口述”安全证实操作法。

(三)检查环评阶段

1、环评(2012年1月1日至2012年12月31日)。矿非政府积极开展送检环评，“手指口述”操作法实行范围的岗位展开逐个检查考核，对辨认出的问题及时自查，努力做到实行全面，程序精确，动作标准，诀窍规范。

2、强化对外主要岗点的督导，特别就是调度室、澡堂、检身房、灯房、猴车上下把勾工的工作人员，建议努力做到：规范语言和肢体动作，并使语言和肢体动作协同统一、自然大方。对无法按照手指口述”操作法作业的人员，发生错误的，每次给与50—100元的罚款。

3、每月非政府评选一次，对整体表现注重的单位及个人矿将展开奖励。单位非政府不力、无法恰当采用“手指口述”操作法作业的人员，将对单位负责人给与200---500元的罚款，单位已连续发生2次的将对负责人展开处分。对上级领导检查时无法恰当采用“手指口述”操作法作业的人员一次给与100---200元的罚款，同时对单位负责人追责200---300元的罚款。对四季度合格，因手指口述”操作法影响矿井标准化总分的，责任人罚款200元，单位负责人罚款300元。

六、工作建议

(一)统一思想，认清形势。“手指口述”安全证实操作法就是经课堂教学顺利检验的安全管理方式，就是安全管理精细化的具体内容彰显，通过运用心想、眼见、手指、口述等一系列犯罪行为，对工作过程中的每一道工序展开证实，并融合诀窍顺利完成操作方式，可以鼓舞操作方式人员精神，提升作业准确度，增加操作失误，有效率防治和增加事故。各级领导、干部必须首先更新观念，突破传统思维模式，进一步统一思想，认清形势，吧全面推行“手指口述”安全证实操作法做为“四季度对决”活动的一项关键内容;做为大力推进班组建设的关键手段;做为提升职工非正规操作方式水平的重要途径，把“手指口述”安全证实操作法实行工作狠抓落实。

(二)强化领导，精心组织。各科室及区队负责人必须亲自部署揪监督，分管领导必须依靠上非政府抓落实，领导小组必须强化技术指导和严格把关，安监科及小分队必须严苛督查和考核，严苛全面落实。

(三)把握住战略重点，稳步大力推进。“手指口述”安全证实操作法就是非正规与肢体语言的紧密融合，“手指口述”的核心就是规范和标准在实行过程中应当搞好三项工作，一时科学确认与分割岗位及工作程序。必须注重岗位特点，努力做到岗位无遗漏、工序必须慎重，达至操作方式存有标准，犯罪行为存有规范;二就是不断完善，在实行过程中不断总结经验，及时改良。

(四)统筹兼顾，务实求效。实行“手指口述”安全证实工作法的目的，就是为了提升安全管理水平，推动安全生产，有助于安全质量的提升，杜绝应付现象，在实行过程中各级领导必须对新旧操作方法的贯通，必须在职工熟练掌握和演练的基础上，努力做到稳定、有序的展开。

(五)全面落实责任，强化督导。迎县煤炭工业局四季度非政府的“手指口述”操作法分散环评“手指口述”操作法分散环评，未通过县煤炭工业局四季度非政府的“手指口述”操作法分散环评的，在季度考核总分甩10分后，并追责负责人的责任，矿将非政府积极开展各类“手指口述”操作法推展宣传教育活动，积极主动协调各单位把“手指口述”操作法实行工作推向深入细致。

手指口述督导考核办法

总则

1、为进一步强化工作现场安全管理，规范职工操作方式犯罪行为，创建和健全安全生产长效机制，掌控和增加各类安全事故出现，同时实现矿井的长治久安，根据关于强化安全基础管理工作的文件精神和丰播发〔2011〕34号文《关于实行“手指口述”活动的实施方案》建议，制订本办法。

2、考核对象：矿属各单位(包含井下、地面安全证实)。

3、矿设立督导组：

组短：刘永乾

副组长：马乃元

成员：王元忠咸伟郭玉良张金文黄兆显王荣华

韩志红吕文秀孙德福王维国李义华张伟红

张二文二者龙神

考核原则及内容

1、对手指口述督导考核，秉持以下原则：

2、公平、官方、公正、科学合理的原则。

3、层层抓落实、一级对一级负责管理的原则。

4、定性考核与定量考核结合的原则。

5、定期督导考核和不定期抽检考核结合的原则。

6、督导考核与安全绩效考核结合的原则。

7、矿督导考核与本单位督导考核结合的原则。

8、考核内容：依据《关于实行“手指口述”活动的实施方案》建议和本办法的规定展开督导考核。

督导考核

井下督导考核建议：

1、对井上下各工作地点实行不定时动态督导;对岗位工展开随机抽检回答;并对有关安全证实内容展开模拟检查。

2、对井下各单位继续执行手指口述情况推行百分制考核。

3、每天督导考核情况由手指口述督导考核办公室汇总整理，列印出来报表，晚会前报有关领导各一份;调度室一份，信息办一份，由信息办晚可以通报

4、深入细致搞好有关资料的管理工作，看管不好督导考核记录和日、旬、月报表等。

综合考核

1、督导考核办公室每月5日前将考核结果分别上报信息办。

2、井下单位轻微“三违”两人次及以上、谎报事故、发生重伤及以上事故、二级及以上非人身事故的中止奖励资格;地面单位轻微“三违”一人次及以上、谎报事故、发生重伤及以上人身事故、三级及以上非人身事故的中止奖励资格。

有关规定

督导员应当履行职责的职责：

1、模范严格遵守和继续执行矿关于实行手指口述的有关规定及建议。

2、深入细致向职工宣传贯彻落实实行手指口述的精神实质和重大意义。

3、督导员有权步入各单位工作现场展开督导，查询有关资料，向有关人员介绍情况、抽检回答，有权对不能规范的动作展开考核通报。

4、在督导考核过程中，辨认出单位不注重、敷衍了事者，有权责令单位实行整改措施，并认真落实。

5、督导员在展开督导考核时，必须存有两人以上同行，并佩带“安全稽查”标志;同时，严格遵守和继续执行现场有关安全规定及建议。

6、督导考核工作人员必须严苛按照定出的日期、班次积极开展督导考核工作，严禁空岗，否则罚副组长100元、组员50元/人;不得迟到早退，否则罚款50元/人;太少出席一次督导罚款50元/人。

7、骂人和气，文明督导，践行督导人员的良好形象。

8、对拒不接受督导人员检查意见，并且对督导、安监人员无理取闹、责骂威胁、打击报复的加倍处罚，并按有关规定展开严肃处理。

9、各单位对督导考核组揭发问题的责任者无法以罚代教，必须以说服教育居多，自行行政处罚的，最低不少于50元，并严禁额外其他任何行政处罚，否则，对单位领导展开通报批评。

附于则

各单位有权至有关部门查阅考核罚球等有关情况。

有关罚款可以由信息办继续执行。

各单位必须根据本单位实际制订出来切实可行的区队(科室)、班组手指口述考核奖励管理办法。

本办法由督导考核领导小组负责管理表述。

本办法自印发之日起实行。

附表：1、井下单位督导考核标准

2、地面单位督导考核标准

强化我矿安全隐患排查和安全质量标准化工作，促进本质安全型煤矿建立，根据《国务院关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》、《山西省人民政府关于切实加强当前煤矿安全生产工作的若干规定》等文件精神，同意在全矿实行职工个人戳Elo和区队红黄旗安全管理考核办法。现将有关事宜通告如下：

一、推行“三违”撕分定量考核机制。

所有单位创建全员“三违”撕分数据档案库，制作“蓝”、“徐”、“白”三种记分卡。对出现“三违”的人员，根据撕分标准给与撕分，当“蓝”色记分卡10分撕完后，该“三违”人员在本单位离岗安全培训7天，培训考试合格后方可以上岗;当“徐”色记分卡10分撕完后，该“三违”人员至安全培训中心强制性培训7天，等待培训考试合格后方可以上岗;当“白”色记分卡10分撕完后，该“三违”人员由矿中止人事劳动用工合约。

二、推行“白”、“徐”旗奖优罚劣的奖罚激励机制。

每月对各区、队、科、室展开综合考核。考核罚球第一名得“白”旗，单位工资总额下浮10%，单位摆红旗，(单位全体员工穿“白”帽)当众表扬，奖励主要负责人500—1000元;对考核最末位的，单位得“徐”旗，单位工资总额上浮10%，单位摆黄旗，(单位全体员工穿“徐”帽)当众警告教育，判处主要负责人500—1000元罚款。

关于安全生产隐患实行市场化处理管理的规定

为了及时发现并确定安全生产隐患,实行市场化运作的手段,推行安全检查清奖惩陈述制，以人盯人、人紧盯事、把握住事、追责人的方法去创建高效率的安全生产隐患排查环境治理机制，达至设计合理、操作方式规范，提升各级人员的安全素质，由被动变小主动歼灭隐患，杜绝事故出现的目的。确保安全生产的身心健康有序展开，现将有关规定如下：

一、安全信息中心负责管理全系列矿井下安全生产隐患的搜集、分析、分类整理、市场化处理的规范运转情况的通报发布以及考核落空。

二、矿井各岗位人员、各职能机构、各级领导必须建立健全健全的安全生产责任并服务设施健全以岗位班组设备设施包机(物、件);科队级事故类别、环节服务设施工艺流程包线;副矿级冶炼作业、系统运转、区域范围的包面责任制以及监督管理掌控考核的安全、生产、技术三方分权安全驳回的体系机制。并随生产作业动态及时调整健全其责任制，确保安全生产责任制履行职责至现场。

三、隐患分成关键性隐患和通常隐患。能够对人身安全构成威胁或轻易威胁人身安全的隐患以及能够对大型设备导致损毁，影响安全运转的隐患为关键性隐患。否则订为通常隐患。

四、牵涉对安全隐患严肃查处自查的作价处置办法：

1、安全信息中心对县、市级领导及公司各级部门入井检查的隐患和问题，由信息办负责管理备案，对责任科队印发隐患限期自查通知单，由小分队负责管理现场盐务，对自查结果给与奖惩并通报。对找寻客观，欲不自查的科队负责人或员工给与行政处罚关键性隐患行政处罚100元，通常隐患行政处罚50元，对同一科队同一地点一直存有的“三老”问题必须给与重处。

2、本矿各级管理人员入井检查的隐患和问题，责令责任人现场处置并全面落实，对深入细致现场，认真负责能够辨认出关键性隐患并且现场指导、对不单是高度重视，扯皮托辞，欲不自查的队组负责人或员工，不管隐患大小，给与负责人和员工100—500元的行政处罚;对态度恶劣，阻挠干预自查隐患的科队组负责人给与500-1000。

3、老爹安全员对各队组交接班中或当值动态生产过程中发生的隐患必须深入细致严格把关，负责管理盐务全面落实，下班存有的隐患遗留至上班，对下班负责人按关键性、通常隐患给与行政处罚，关键性隐患行政处罚100元，通常隐患行政处罚50元;

4、例如的确因客观条件无法现场化解的经安全信息中心证实，限期自查，可不不予行政处罚。

五、各级管理人员必须继续执行存有检查就要存有奖惩，跟面安全员、专职安全员每月不少于10人次;其它科室副科级人员必须继续执行检查奖惩，人数均不少于3人次;

六、安全信息中心人员在继续执行本规定时，如有或经投诉其玩忽职守、徇私舞弊经投诉核实有误的，给与50-100的经济处。

七、安全指挥中心对搜集至的每一条隐患均按此规定作价处置，经小分队调查全面落实证实同时实现滑动，由安全信息中心主任、安全副矿长、矿长橄辉后生效，牵涉队组员工的转回队组发布，报工表中落空，安监科核查。

附表：安全信息中心隐患现场排查环境治理市场化运转汇总报表

丰汇煤业有限公司丰汇煤矿

关于实行“手指口述”活动的实施方案

矿所属各单位：

为进一步加强全矿干部职工安全教育培训，提升职工安全素质，提高矿井安全精细化管理水平，在全矿实行“手指口述”安全证实操作法，现将“手指口述”操作法实行工作中的有关事项通告如下：

一、指导思想及原则

以科学发展观为指导，深入细致贯彻落实上级关于安全生产一系列而立、指令，深入细致、坚实大力推进“手指口述”安全证实操作法，秉持“通俗易懂、规范、采用”的原则，注重岗位特点，使用“推行、总结、健全、实行”的方式，循序渐进，全面推广。

二、非政府领导

组短：郭景秋郑云民

副组短;眭祥云刘志红付叶明舒占江李素科徐益柱杨光明张玉国程艮柱王建崇

成员：王龙存有朱玉水李加宝孟建好张建国马乃元孙金柱孙成云张长青眭小波郑伟王玉峰陈国兴周茂悦孙立昌刘永乾郭玉良咸伟黄兆显

领导小组内设办公室，办公室设于安监科，各科室、有关部门同志为办公室成员，负责管理非政府、协同和全面落实“手指口述”实行工作中的具体内容事宜，安监科及小分队督促检查各单位“手指口述”工作积极开展情况。

三、工作目标

通过全面推行“手指口述”安全证实操作法，进一步规范职工安全犯罪行为，提升非正规操作方式意识和水平，培育岗位安全操作方式习惯，加强现场安全管理，推动煤矿安全生产形势平衡发展。

三、实行范围及对象

(一)实行范围：矿所属各单位。

(二)实行对象：全矿干部职工及各工种、各岗位必须实行“手指口述”安全证实工作法。

五、工作步骤

(一)准备工作阶段(9月1日---9月20日)

通过广为宣传发动，统一思想，营造氛围，大力宣传大力推进“手指口述”安全证实工作法的现实意义和重要性，唤起全员主动参予的积极性。二就是非政府自学手指口述操作方式的基础知识，并使员工介绍、掌控手指口述的基本内涵。三就是认真学习有关上级有关规定，熟识操作程序、建议和诀窍，为实行“手指口述”安全证实打下基础。

(二)实行阶段(9月21日至2011年12月1日)

1、井上、Clypeomorus各操作方式岗位展开系统分类，确认实行“手指口述”安全证实操作法的岗位(工种)，根据“手指口述”安全证实操作法诀窍并，融合岗位实际，明晰该岗位实行“手指口述”工作法的工序和步骤。

2、在实行“手指口述”工作法过程中，推行“一点带面”、示范点助推，利用各种方式加强培训，培训的方式使用逐级助推，全面推广。矿将分成三个阶段：

2.1、2011年9月21日---10月20日。护矿队、捍卫队做为试点，建议努力做到：规范语言和肢体动作，并使语言和肢体动作协同统一、自然大方。

2.2.10月21日---11月20日。由护矿队专人负责管理培训对外窗口的岗点展开培训。具体内容岗点：澡堂、矿灯房、检身房、调度、绞车房、风井队、1皮机头、猴车、35kv、空压机房、中央泵房、监控室的工作人员培训，在井下生产单位中，护矿队在队伍素质优良的综采工区、盾构二区展开培训。

2.3、11月21日----12月31日全面推行，具体内容单位：井下：盾构一区、盾构三区、皮带队、机电队、运输队、通风工区、监控队、地星载抽放。地面：调度室、安监科、机电科、技术科、通防科、机修房、煤销科、木长、供应科(库管员)的全体人员运用“手指口述”安全证实操作法展开作业。

3、实行加强记忆，反反复复演练，示范点助推，强化督导，全面落实奖惩等综合措施，促进“手指口述”安全证实操作法的普及，并使职工熟练掌握并习惯运用“手指口述”安全证实操作法。

(三)检查环评阶段

1、环评(2012年1月1日至2012年12月31日)。矿非政府积极开展送检环评，“手指口述”操作法实行范围的岗位展开逐个检查考核，对辨认出的问题及时自查，努力做到实行全面，程序精确，动作标准，诀窍规范。

2、强化对外主要岗点的督导，特别就是调度室、澡堂、检身房、灯房、猴车上下把勾工的工作人员，建议努力做到：规范语言和肢体动作，并使语言和肢体动作协同统一、自然大方。对无法按照手指口述”操作法作业的人员，发生错误的，每次给与50—100元的罚款。

3、每月非政府评选一次，对整体表现注重的单位及个人矿将展开奖励。单位非政府不力、无法恰当采用“手指口述”操作法作业的人员，将对单位负责人给与200---500元的罚款，单位已连续发生2次的将对负责人展开处分。对上级领导检查时无法恰当采用“手指口述”操作法作业的人员一次给与100---200元的罚款，同时对单位负责人追责200---300元的罚款。对四季度合格，因手指口述”操作法影响矿井标准化总分的，责任人罚款200元，单位负责人罚款300元。

六、工作建议

(一)统一思想，认清形势。“手指口述”安全证实操作法就是经课堂教学顺利检验的安全管理方式，就是安全管理精细化的具体内容彰显，通过运用心想、眼见、手指、口述等一系列犯罪行为，对工作过程中的每一道工序展开证实，并融合诀窍顺利完成操作方式，可以鼓舞操作方式人员精神，提升作业准确度，增加操作失误，有效率防治和增加事故。各级领导、干部必须首先更新观念，突破传统思维模式，进一步统一思想，认清形势，吧全面推行“手指口述”安全证实操作法做为“四季度对决”活动的一项关键内容;做为大力推进班组建设的关键手段;做为提升职工非正规操作方式水平的重要途径，把“手指口述”安全证实操作法实行工作狠抓落实。

(二)强化领导，精心组织。各科室及区队负责人必须亲自部署揪监督，分管领导必须依靠上非政府抓落实，领导小组必须强化技术指导和严格把关，安监科及小分队必须严苛督查和考核，严苛全面落实。

(三)把握住战略重点，稳步大力推进。“手指口述”安全证实操作法就是非正规与肢体语言的紧密融合，“手指口述”的核心就是规范和标准在实行过程中应当搞好三项工作，一时科学确认与分割岗位及工作程序。必须注重岗位特点，努力做到岗位无遗漏、工序必须慎重，达至操作方式存有标准，犯罪行为存有规范;二就是不断完善，在实行过程中不断总结经验，及时改良。

(四)统筹兼顾，务实求效。实行“手指口述”安全证实工作法的目的，就是为了提升安全管理水平，推动安全生产，有助于安全质量的提升，杜绝应付现象，在实行过程中各级领导必须对新旧操作方法的贯通，必须在职工熟练掌握和演练的基础上，努力做到稳定、有序的展开。

(五)全面落实责任，强化督导。迎县煤炭工业局四季度非政府的“手指口述”操作法分散环评“手指口述”操作法分散环评，未通过县煤炭工业局四季度非政府的“手指口述”操作法分散环评的，在季度考核总分甩10分后，并追责负责人的责任，矿将非政府积极开展各类“手指口述”操作法推展宣传教育活动，积极主动协调各单位把“手指口述”操作法实行工作推向深入细致。

附件：“手指口述”安全证实操作方式诀窍

综合考核项目及罚球标准规定如下：(白黄旗)

各科室、区队每月按百分制展开综合考核，考核项目包含：安全状况、工程质量、遵章守纪、规程基本建设和贯彻落实自学、文明生产、任务顺利完成、员工培训、班前班后可以、机电设备管理等。

一、当月安全生产状况：出现重伤的甩20分后，轻伤及以上、

事故甩30分后。

二、县煤管局、公司、本矿安监部门工程质量环评，存有一

处工程质量合格品、不合格品的甩10分后。矿井停工检修管理规定矿井停工检修管理规定为保证矿井停工检修工作的安全、有序展开，特对矿井停工检修并作如下管理规定一、强化非政府领导，全面落实各级责任１.生产矿长就是矿井停工检修工作的第一责任者，负责管理检修工作的总体精心安排和非政府制订实施方案，掌控总体进度和监督安全措施的全面落实。２.总工程师负责管理非政府制订检修安全技术措施，分管副总具体内容负责管理分管范围检修项目技术措施的基本建设和贯彻落实。３.分管矿长就是所划归范围内检修工作的轻易责任者，负责管理各项安全措施的全面落实。４.技术部门负责管理制订检修计划、基本建设和审查矿井检修措施。机电、运输部门对机电范围内的计划和措施负责管理。通防部门对一通三严防范围内的计划和措施负责管理。５.调度室就是检修工作的统一指挥部门，负责管理检修工作的调度、协同、统一指挥。６.安监处负责管理监督、全面落实安全措施，空难事件、关键性检修项目必须派遣人现场盯班。７.分担具体内容检修项目的单位的区（队）短，对本单位分担的具体内容检修项目的技术措施全面落实和安全施工正数轻易责任，技术员负责管理基本建设具体内容检修项目的技术措施并贯彻落实。检修项目负责人对具体内容检修项目的施工方案、施工过程的措施全面落实和检修质量、安全正数具体内容责任。８.集团公司生产技术处就是矿井停工检修工作的主管部门，负责管理统一调度管理，同时具体内容负责管理矿建项目的审查管理。９.集团公司机电处具体内容负责管理机电、运输检修项目和通风设备检修的审查管理。二、矿井机电和综采综掘设备检修计划的分类㈠矿井机电设备检修计划分类1.日常检修。针对日常马步军和定期检查辨认出的问题，部分拆除零部件展开检查，更改或直观复原少量磨损件，同时通过检查、调整套管机件等技术手段，恢复正常设备的使用性能，并使设备能够正常运转至下次检修。确认每日检修时间，主运皮带和主提高绞车检修时间必须确保2至4小时，检修时间严禁擅自修改，并搞好检修记录。2.年度检修计划。基本建设矿井设备检修全年的工作大纲，明晰各季、各月的检修任务，包含设备检修类孟津煤矿通风设施管理制度孟津煤矿通风设施管理制度一、通风安全设施的加装及转交通风设施的构筑应当在矿井生产设计时予以考虑。通风设施的边线、种类、规格及构筑建议等必须合乎质量标准化及注重矿井有关安全规定的建议。通风设施的设置必须确保通风系统平衡、安全、可信，易于通风管理，满足用户生产须要。服务时间大于6个月的通风设施应当设置永久设施，严禁用临时设施替代永久设施，严禁用风帘替代临时风门。通风设施必须挑选在前后5m范围内掘进较好的巷道中构筑。在掘进不较完整的巷道中构筑通风设施时，必须先修整巷道掘进，然后方可施工。通风设施的边线及建议由通风区设计，通风区要根据工程进度和安全须要，立即非政府人员严苛按照通风质量标准的规定构筑。设施加装齐全后，由通风区、登机科及有关采用保护单位展开检查环评，环评合格后方可以交付使用单位。井下各施工单位管住用不好施工区域内的通风设施。通风区日常必须选定专人对通风设施展开检查、保护，辨认出问题及时处理。通风设施拆毁必须经总工程师批准后，