管理会计优势与不足

管理会计优势与不足

在变换莫测的经济环境中，一个企业要实现在同行业中脱颖而出，进而上市，甚至成为跨国公司，必须以强大的科学管理做后盾。企业的发展壮大都融于企业管理过程中的每一次计划、预测、决策、控制和考核之中。

随着市场经济的发展，会计逐步发展成为一整套完整的信息系统，为管理决策提供信息依托。与财务会计提供历史信息相比，管理会计在企业的内部管理中发挥巨大的作用，它向企业的发展提供及时的相关服务信息，帮助管理者抓住稍纵即逝的市场有利时机。

一、管理会计在服务现代企业方面产生巨大影响

管理会计以满足管理者内部决策为主，评价过去，根据过去的决策带来的结果获取经验，控制现在和规划未来。在企业发展过程中，过去已经沦为沉没成本，对现在的决策不能产生作用，重要的是预知未来市场的需求变动情况，企业的发展就是能够发现并且创造一切条件满足需求，需求的不确定性是影响企业发展至关重要的因素，如何在不断的变化中寻找到"不变"，企业就掌握了取胜的钟南捷径。而管理会计通过运用统计学知识和传统会计知识方法，摆脱了条条框框的束缚，灵活地考察众多核算对象，及时向决策者提供相关可靠信息。管理会计突破了财务会计的约束，能够灵活地采用适合本企业自身特点的形式和方法，提出符合自身发展道路的方法。

二、管理会计先进方法在服务企业发展给予的优势

战略管理会计的发展，从战略层面服务企业的发展。企业的发展必须有自己的使命与愿景，就像每一个人都会在成长的过程中给自己立下的目标一样。企业以自身的使命与愿景为依托确立吱声的战略目标，有目标便有了行动的动力。因此一个企业对自身的成功定位关乎企业明日的成功。王老吉将自己定位于保健功能，而非传统饮料行业的普通定位，将自己从众多的饮料品牌的竞争中摆脱出来，在战略上做出了成功的一步。而管理会计在战略层面的发展就是从战略的角度服务企业的发展，说白了就是如何基于战略地位，管理会计运用各种手段实现企业的强盛。随着管理会计的进一步扩充，战略会计这些新东西不断得到延伸。平衡记分卡的引入使得企业摆脱了原来各个指标之间孤立无援的尴尬境地，实现了“财务”、“客户”、“内部经营过程”、“学习与成长”四个方面的齐头并进，相互联系，企业实现了各个衡量指标的一体化，不再像以前片面追求一个指标，而造成其他指标降低，没有达到总体最优的效果。在企业的战略管理方面，管理会计平衡记分卡的引进无疑为企业的整体性最优效果的达到做出了有利的贡献。

作业成本法和作业成本管理在企业成本管理的潜在优势。在企业的管理过程中，正确的成本计量是确定产品价格，决定自身产品的市场竞争力，关乎企业利润的重大因素。在当今主流成本会计中，主要是阐述了生产费用“归集与分配”，企业成本会计根据在产品生产过程中产生的费用，根据企业自身的特点做出“合理”地分配，学过成本会计的人都知道，无论是品种法、分步法还是分批法，这些成本分配的方法都不能做到计算出产品真正的成本费用，确定产品成本是企业发展至关重要的一环，然而在确定价格的基础方面却得不到“真实”的数据，这一直是制约企业发展的重要因素。

作业成本法成为管理会计服务企业发展的重要力量。作业成本法在产品的成本计量方面有着无可比拟的优势。在复杂巨大生产的环境下，实现产品的单件计量是不可能的，因此寻找到一种完美的方法即能较为准确的计量产品的成本，又能够降低计量成本的花费。作业成本法，将企业的生产过程根据资源动因划分为作业，然后根据作业动因将资源耗费分配到各个作业中，通过计算作业的成本从而计算出整个产品的生产成本。这种成本的划分方法不仅为企业生产的小批量产品的成本计算提供了帮助，而且通过这种成本的分配能够协调企业内部各个部分的利益，更能发挥激励作用。

适时生产的引进为提高企业资金的利用率提供了有益的帮助。实施生产制度简称ＪＩＴ，是一种由需求带动生产的制度。传统的产品生产是一种冗余生产，都是以某种不确定的因素为基础而考虑企业的生产，因此这种生产占用了过多的流动资金，企业在发展过程中产生了大量的存货，在内部控制制度完善并且能够切实执行的企业还能减少舞弊的发生，但是，在实际的生产中，利用存货进行调整也是屡见不鲜的。而适时生产生产就可以减少存货，最大限度地发挥货币资金的作用。适时生产是一种拉动式生产，以销定产，从企业生产的各个环节降低企业的存货水平。企业根据签订的生产订单开展业务组织生产，通过订单进行原料采购，产品生产，这样会从根本上减少存货。面对生产过程中的不确定性，机器设备的故障，员工的心里诉求，供应商的延迟发货等一系列问题也都是适时生产考虑在内的问题。因此适时生产是一个完整的系统。值得注意的是，好多人都对适时生产产生了片面的理解适时生产不仅仅是零存货，更是一种先进的管理技术，它从企业的整个生产环节入手，多方面控制，最终实现对企业货币资金的有效利用，改善生产，提高员工的生产积极性，零存货只是一个突出表现的方面。

三、管理会计在企业发展过程中的尴尬境地

在上面我们提到了管理会计的新发展在企业发展过程中出现的新领域和新运用，正因为他们太新颖，在实施过程中遇到很多阻力。传统的管理模式已经根深蒂固，并且在发展过程中曾经或多或少有过不俗的表现，在不确定的前提下，很显然风险规避者不太容易接受这种新思想，而且一种新模式的采用必然会涉及到利益的变动，当来自既定群体的阻力过大时，任何新模式的采用都很有可能导致失败。

作业成本发法以其对产品的较为准确的成本计算而收到大家的赞扬，但是在实施过程中作业动因的划分就是第一个问题；在适时生产的实施过程中，为了保证零存货和连续生产，企业自身的很多方面需要改进，组织的生产结构，员工的技术要求，企业对员工培训投入的加大，对供应商关系的培养，对机器设备维护方式以修理为主到周期性的预防检修为主，这些方面的改进都不是一朝一夕就能改变完善的。新模式的实施需要管理者的非凡决心和毅力，能够顶住风险。

面对一系列的阻力，并不能改变新方法新思维在企业中的推行。毕竟这些方法存在巨大的优势，如果在企业中能够很好使用能够给