有限公司通讯管理制度参考分享

博兴县恒丰热电有限公司调度联系管理规定[HFZHGL-031]二0xx年三月=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆编写：审核：批准：调度联系管理规定[HFZHGL-031]一目的：为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，规范各部门更好地执行值长调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证公司生产保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。二适用范围：恒丰热电有限公司的各级员工。三引用标准：国家电网公司《电网调度规程》。四值长调度管理细则：1、值长在值班期间是全厂生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。负责协调机、炉、电、化水、输煤、电仪、机修、电网、热网各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。2、值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。值长离开控制室时，值内工作暂由电气主操代理。3、值长下达的调度命令，有关值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。若下级运行单位无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应负责。=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆4、 值长调度范围：值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员，电网热网调度人员按有关规定。5、 各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。6、 任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。7、 当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及组织全厂进行事故处理工作。隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。8、 下列行为视为违反值长命令 ，违者按《公司劳动奖惩条例》进行处理 ：不执行值长命令或对值长命令有意见，在值长做出明确答复后，仍然不执行者。超出值长命令范围操作或执行命令有误。在紧急情况下未按值长规定时间内完成值长命令的。对继电保护、自动装置等动作情况汇报不及时或汇报错误，延误事故处理或造成事故扩大的。不经值长允许擅自改变系统运行方式或启停主要辅机设备。五通讯联系规定=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆1、 值长、机炉长、安全员、输煤班长、两修班长、电气一操在值班期间必须随身携带对讲机并处于通讯状态，两修班长休班时将对讲机交予两修工作临时负责人并遵守本制度。2、 夜间值班两修人员必须保证通过电话或对讲机随时取得联系。3、 值长负责确保生产运行班组对讲机、电话数量、质量，不符合要求的立即通知电仪班组进行修理，由于个人行为不慎造成的对讲机损坏，值长负责督促相关责任人及时购买同型号新对讲机。4、 值长负责监督各部门、班组对讲机的使用情况，并在周工作会议上汇报本周调度联系情况。5、 电仪班组负责储备备用对讲机，并及时修复损坏对讲机。6、 每月1日白班值班值长负责对主控室通讯录、值班表、电网热网调度联系表等调度联系所需资料进行更新，保证随时能用。7、 各部门、班组值班方式变更或轮换后必须书面通知值长并备案。8、 两修值班人员离开生产区必须得到值长同意。9、 班组长及以上人员必须保持通讯畅通确保随时能联系到。10、 禁止利用公司电话聊天。六附则1、 当班值长在值班期间发现有关单位有违反值长调度条例内容的行为，应立即指出并限令其改正；如发现有关 人员在值长提出限令后，仍拒绝执行值长命令的行为，值长有权汇报 公司领导调查处理。2、 本条例由安全生产部负责解释。=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆安全生产部二0xx年三月二日卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣