万科工程进度管理

工程进度管理

2007年1月31日星期三万科工程进度管理目录概念内涵进度与质量、投资的关系影响进度因素主要缩制方法网络计划原理与方法检查、分析与调整兰乔圣菲花园二期施工进度安排

问题万科工程进度管理概念内涵1、进度管理的定义自缩制计划开始经实施并检查计划情况，到发现进度偏差、分析进度偏差原因并在此基础上不断调整、修改计划，甚至工程项目竣工交付使用为止的一系动态系统的过程。2、进度管理的意义通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期

万科工程进度管理概念内涵3、进度管理的定义的理解（1）工程项目进度管理主体

●业主单位

●设计单位

●施工承包单位

●建设监理单位

（2）管理实施对象建设工期、施工工期

●建筑工期是指建筑项目从永久性工程开始施工到所有工程全部建成投产或交付使用所经历的时间。

●施工工期是指单位工程为计算对象，其工期天数是指从单位工程自基础工程破土开工之日算起到完成全部工程设计所规定的内容并达到国家验收标准为止所需要的全部日历天数。

合同工期或指令工期，是工程项目进度管理的控制标准。

万科工程进度管理概念内涵（3）工程项目进度管理以计划为中心管理职能，体现为不断编制、执行、检查、分析和调整的动态循环过程。始终遵循系统原理与动态原理。

（4）密切结合不同的进度影响因素，充分协调工程建设过程中的各种复杂关系。

●影响因素可按产生根源、引起理由、责任区分处理办法等不同作多种形式的分类。

●关系协调指着眼于工程进度管理目标的达成而进行的各种人际关系、工作关系、资源关系，现场关系的有效协调。

万科工程进度管理概念内涵

（5）管理方法和措施。

●方法包括：行政方法；经济方法；管理技术方法。

●措施包括：组织措施；技术措施；合同措施；经济措施；信息管理措施。

（6）工程进度管理必须满足工程质量、成本目标的约束条件要求，做到在兼顾质量、成本目标要求的同时，努力缩短建设工期。

万科工程进度管理

进度与质量、投资的关系

1、与质量和投资并列的三大管理目标，相互影响和相互制约（1）加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。（2）进度加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用。2、重视其他因素。如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。万科工程进度管理影响进度因素

1、影响因素人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。人的因素影响最多也最严重。

万科工程进度管理影响进度因素

2、影响因素分析（1）来源于开发商的因素提供勘察资料不准确，引起的未能预料的技术障碍。提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。办理临时占道、施工占地手续不及时。地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。提供的图纸不及时、不配套。万科工程进度管理影响进度因素

开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。合同纠纷引起的仲裁或诉讼。开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。

万科工程进度管理影响进度因素开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。

万科工程进度管理影响进度因素（2）来源于设计单位的因素不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。设计内容不足、设计深度不够。无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。不能按时参加各种验收工作。

万科工程进度管理影响进度因素

（3）来源于承包商（分包商）的因素项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。不能按时参加各种验收工作。

万科工程进度管理影响进度因素材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。

承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。安全事故、质量事故的调查、处理。关键材料、设备、机具被盗和破坏。施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

不能按时参加各种验收工作。

万科工程进度管理影响进度因素

（4）来源于材料设备供应商的因素原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。运输方式及运力不能满足需要。生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符生产产品的质量不合格。万科工程进度管理影响进度因素包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。安全事故的调查和处理。供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

万科工程进度管理影响进度因素（5）来源于监理单位的因素监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。万科工程进度管理影响进度因素

（6）来源于政府主管部门的因素相关政策、法律法规及管理条例调整。各种手续办理程序改变。政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。

万科工程进度管理影响进度因素（7）来源于社会和各种自然条件的因素自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。各种突发刑事案件。重大政治活动、社会活动。城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。交通管制、交通中断。

万科工程进度管理主要缩制方法1、工程项目进度管理的计划系统

进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同，工程项目进度可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划，这些计划既互相区别又互有联系，从而构成了工程项目进度管理的计划系统，其作用是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度管理总体目标的顺利实现。

万科工程进度管理主要缩制方法

2、工程项目进度计划的表示方法

概括时讲，编制工程项目进度计划一般可借助于两种方式，即文字说明与种种进度计划图表。其中，常用的进度计划图表包括：

万科工程进度管理主要缩制方法

(1)横道图

又称甘特图（Gantt），通常在左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，而在右边与之紧邻的时间度度表中则对应各项工作逐项绘制道线，从而使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来得以表示。

优点：

●直观易懂，易被接受。

●可形成进度计划与资源资金使用计划和各种组合，使用方便。

●不能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻辑关系。

缺点：

●不能表示影响计划工期的关键工作。

●不便于进行划划的各种时间参数计算。

●不便于进行计划的优化、调整。

横道图一般便适用于简单、粗略的进度计划编制，或作为网络计划分析结果输出形式。

万科工程进度管理主要缩制方法

（2）斜线图

是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线，在图左侧纵向依次排列各项目工作活动所处的不同空间位置，在图右侧时间进度表中斜向画出代表各种不同活动的工作进度直线的一种与横道图含义类似的进度图表。

优点：

●斜线图一般仅用于表达不同施工程上各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排。其主要特点包括：

●可明确表达不同施工过程之间分段流水、搭接施工情况。

●可直观反映相邻两施工过程之间的流水步距。

●工作进度直线斜率可形象表示活动的进展速率。

缺点：与横道图类同。

斜线图一般仅用于表达不同施工种上各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排。

万科工程进度管理主要缩制方法

（3）线型图

利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一项工作量所需时间，或在一定时间内所完成工程量的一种进度计划表达方式。一般分为时间-距离图和时间-速度图等不同形式。

优点：

●概括性强，效果直观。

●绘图操作困难。

缺点：

●易产生阅读不便问题。

万科工程进度管理主要缩制方法（4）网络图

利用箭头和节点所组成的有向、有序的网状图形来表示总体工程任务各项工作流程或系统安排的一种进度计划表达方式。

优点：

●能正确表达各工作之间相互作用、相互依存的关系：

●通过网络分析计算能够确定是哪些工作是影响工期的关键工作因而不容延误必须按时完成、哪些工作则被允许有机时间以及有多少机动时间，从而使计划管理者充分掌握工程进度控制的主动权：

●能够进行计划方案的优化和比较，选择是优计方案：

●能够运用计算机手段实施辅助计划管理。

万科工程进度管理网络计划原理与方法

1、基本概念

（1）网络计划

用网络图形式表达出来的进度计划。

网络计划方法

依托网络计划这一形式产生的一套进度计划管理方法。

（2）网络计划技术

原理与方法的集合，包括：

●根据进度管理需要，编制各种形式的网络计划，即绘制网络图。

●进行包括工作的最早可能开始时间、完成时间、工作的最迟必须开始时间、完成时间，工作总时差、自由时差及网络计划计算工期在内的各种网络计划时间参数计算分析。

●在网络计划各种时间参数，计算分析的基础上进行网络计划的优化、调整。国家标准《网络计划技术》(GB/T13400.1-13400.3-92)及《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）

万科工程进度管理网络计划原理与方法2、网络计划的编制

根据计划安排所界定的总体工程项目各项任务活动（工作或工序）的先后顺序与逻辑关系，依照有关图形绘制原则的要求，绘制各种网络图。

万科工程进度管理网络计划原理与方法3、

网络图的分类（1）

按照以箭线或节点表示工作的绘图表达方法的不同，网络图可区分为双代号网络图和单代号网络图（2）按工作持续时间是否依照计划天数长短比例绘制网络图可相应区分为时标网络图和非时标网络图（或称标时网络图）（3）按是否在图中表示不同工作活动之间的各种搭接关系，如工作之间的开始到开始（STS）、开始到结束（STF）、结束到开始（FTS）、结束到结束（FTF）关系，网络图还可依次区分为搭接网络图和非搭接网络图。

万科工程进度管理网络计划原理与方法4、网络图的绘制要求作为一种人为设定的计划表达方法，应遵循一定的绘图原则。

万科工程进度管理网络计划原理与方法5、基本绘图要素及其运用

本工作、紧前工作、紧后工作、平行工作、先行工作、后续工作、虚工作、虚拟节点等。其中，虚拟节点应用于单代号网络图起始或收尾工作不只一项的特定场合

万科工程进度管理网络计划原理与方法6、网络计划时间参数的计算

为了动态地优化、调整执行过程当中的工程项目进度计划，必须对经过图形绘制步骤而形成的网络计划实施各种时间参数计算。

万科工程进度管理检查、分析与调整1、进度计划统计执行情况的检查方法

目的是将实际与计划进度比较，借以得出实际进度计划要求超前或滞后的结论，判定计划完成程度，并通过预测后期工程进度，对计划能否如期完成，作出事先估计。其具体方法包括：

●横道图比较法

●S形成曲线比较法

●香蕉形曲线比较法

●前锋线比较法

●列表比较法

万科工程进度管理检查、分析与调整2、进度计划分析

由于各种干扰因素的作用与影响，经过检查进度计划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。工程项目实施过程中情况实际进度拖延的原因通常可包括：

●计划本身欠周密

●管理工作发生失误

万科工程进度管理检查、分析与调整3、解决进度拖延问题的措施

从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，避免造成进一步的进度拖延。

若计划执行过种中进度拖延业已成为事实（1）在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。

（2）在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。

（3）借助网络计划技术时间参数计算分析的原理确估量进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。

万科工程进度管理检查、分析与调整4、进度计划执行过程中的调整方法

（1）分析：

●当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前