2023年玻璃清洁剂行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

玻璃清洁剂行业报告/庞文报告PAGEPAGE1玻璃清洁剂行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、玻璃清洁剂产业未来发展前景 4(一)、我国玻璃清洁剂行业市场规模前景预测 4(二)、玻璃清洁剂进入大规模推广应用阶 4(三)、中国玻璃清洁剂行业的市场增长点 4(四)、细分玻璃清洁剂产品将具有最大优势 5(五)、玻璃清洁剂行业与互联网等行业融合发展机遇 6(六)、玻璃清洁剂人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 7(七)、玻璃清洁剂行业发展需要突破创新瓶颈 7二、玻璃清洁剂企业战略选择 8(一)、玻璃清洁剂行业SWOT分析 8(二)、玻璃清洁剂企业战略确定 9(三)、玻璃清洁剂行业PEST分析 91、政策因素 92、经济因素 103、社会因素 114、技术因素 11三、玻璃清洁剂企业战略目标 11四、玻璃清洁剂行业财务状况分析 12(一)、玻璃清洁剂行业近三年财务数据及指标分析 12(二)、现金流对玻璃清洁剂业的影响 14五、玻璃清洁剂行业发展状况及市场分析 14(一)、中国玻璃清洁剂市场行业驱动因素分析 14(二)、玻璃清洁剂行业结构分析 15(三)、玻璃清洁剂行业各因素（PEST）分析 161、政策因素 162、经济因素 173、社会因素 174、技术因素 18(四)、玻璃清洁剂行业市场规模分析 18(五)、玻璃清洁剂行业特征分析 18(六)、玻璃清洁剂行业相关政策体系不健全 19六、玻璃清洁剂行业存在的问题分析 20(一)、基础工作薄弱 20(二)、地方认识不足,激励作用有限 20(三)、产业结构调整进展缓慢 20(四)、技术相对落后 21(五)、隐私安全问题 21(六)、与用户的互动需不断增强 22(七)、管理效率低 22(八)、盈利点单一 23(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 23(十)、法律风险 23(十一)、供给不足,产业化程度较低 24(十二)、人才问题 24(十三)、产品质量问题 24七、玻璃清洁剂业的外部环境及发展趋势分析 25(一)、国际政治经济发展对玻璃清洁剂业的影响 25(二)、国内政治经济发展对玻璃清洁剂业的影响 25(三)、国内突出经济问题对玻璃清洁剂业的影响 26八、玻璃清洁剂行业企业差异化突破战略 26(一)、玻璃清洁剂行业产品差异化获取“商机” 26(二)、玻璃清洁剂行业市场分化赢得“商机” 27(三)、以玻璃清洁剂行业服务差异化“抓住”商机 27(四)、用玻璃清洁剂行业客户差异化“抓住”商机 28(五)、以玻璃清洁剂行业渠道差异化“争取”商机 28九、玻璃清洁剂行业多元化趋势 29(一)、宏观机制升级 29(二)、服务模式多元化 29(三)、新的价格战将不可避免 29(四)、社会化特征增强 30(五)、信息化实施力度加大 30(六)、生态化建设进一步开放 301、内生发展闭环,对外输出价值 302、开放平台,共建生态 31(七)、呈现集群化分布 31(八)、各信息化厂商推动玻璃清洁剂发展 32(九)、政府采购政策加码 32(十)、个性化定制受宠 33(十一)、品牌不断强化 33(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 33(十三)、一体式服务为发展趋势 34(十四)、政策手段的奖惩力度加大 34

概述近年来，玻璃清洁剂行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了玻璃清洁剂的应用场景。一方面，进一步提升玻璃清洁剂产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，玻璃清洁剂技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了玻璃清洁剂应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，玻璃清洁剂行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到玻璃清洁剂公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年玻璃清洁剂行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉玻璃清洁剂行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、玻璃清洁剂产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。玻璃清洁剂技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，玻璃清洁剂的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国玻璃清洁剂行业市场规模前景预测玻璃清洁剂技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对玻璃清洁剂的应用需求也会增加。(二)、玻璃清洁剂进入大规模推广应用阶中国玻璃清洁剂技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的玻璃清洁剂已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用玻璃清洁剂的时代已经到来。(三)、中国玻璃清洁剂行业的市场增长点据不完全统计，玻璃清洁剂行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个玻璃清洁剂市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的玻璃清洁剂行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分玻璃清洁剂产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括玻璃清洁剂管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与玻璃清洁剂相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、玻璃清洁剂行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对玻璃清洁剂的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。玻璃清洁剂电子商务将迅速发展。业界建立了玻璃清洁剂质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测玻璃清洁剂质量和重要安全指标，实现玻璃清洁剂监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持玻璃清洁剂产业与互联网等产业的融合与发展，丰富玻璃清洁剂产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，玻璃清洁剂产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是玻璃清洁剂行业与相关产业整合发展的案例，是玻璃清洁剂产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生玻璃清洁剂行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进玻璃清洁剂产业的发展。以前，玻璃清洁剂利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持玻璃清洁剂行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进玻璃清洁剂行业的发展中发挥巨大作用，并使玻璃清洁剂行业得以找到新的利润点。建立新的玻璃清洁剂产业发展盈利模式和发展模式。(六)、玻璃清洁剂人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进玻璃清洁剂相关专业玻璃清洁剂体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大玻璃清洁剂专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区玻璃清洁剂从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的玻璃清洁剂团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是玻璃清洁剂行业发展的基础。目前，人才已成为制约玻璃清洁剂行业发展的重要因素。如何解决玻璃清洁剂专业人士的问题，不仅需要改进高校的玻璃清洁剂。建立专业人才的玻璃清洁剂体系，建立满足市场需求的玻璃清洁剂专业，正确定位玻璃清洁剂专业人才，还需要建立玻璃清洁剂专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的玻璃清洁剂专业人才的玻璃清洁剂体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际玻璃清洁剂产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的玻璃清洁剂技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的玻璃清洁剂人才培训体系合作，并初步打算引进国外玻璃清洁剂技术人才培训是快速建立中国玻璃清洁剂人才培训体系的重要途径。(七)、玻璃清洁剂行业发展需要突破创新瓶颈玻璃清洁剂的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对玻璃清洁剂的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，玻璃清洁剂需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、玻璃清洁剂企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、玻璃清洁剂行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、玻璃清洁剂企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、玻璃清洁剂行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的玻璃清洁剂产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，玻璃清洁剂产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，玻璃清洁剂行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，玻璃清洁剂产业将有助于提高人民生活质量。2020年是玻璃清洁剂行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对玻璃清洁剂产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)玻璃清洁剂行业需求持续火热，玻璃清洁剂领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国玻璃清洁剂产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为玻璃清洁剂行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为玻璃清洁剂行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统玻璃清洁剂行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与玻璃清洁剂相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为玻璃清洁剂行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、玻璃清洁剂、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现玻璃清洁剂的普及»行业技术经验。(2)玻璃清洁剂行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、玻璃清洁剂企业战略目标玻璃清洁剂公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有玻璃清洁剂品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设玻璃清洁剂直销店、店铺。四、玻璃清洁剂行业财务状况分析(一)、玻璃清洁剂行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年玻璃清洁剂行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，玻璃清洁剂公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底玻璃清洁剂行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18玻璃清洁剂企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28玻璃清洁剂业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与玻璃清洁剂业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因玻璃清洁剂投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对玻璃清洁剂业的影响从现金流的角度，我们可以分析医玻璃清洁剂行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着玻璃清洁剂行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对玻璃清洁剂行业的发展和生存产生重大影响。五、玻璃清洁剂行业发展状况及市场分析(一)、中国玻璃清洁剂市场行业驱动因素分析玻璃清洁剂行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。玻璃清洁剂行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：玻璃清洁剂产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：玻璃清洁剂技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利玻璃清洁剂产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得玻璃清洁剂行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、玻璃清洁剂行业结构分析玻璃清洁剂行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整玻璃清洁剂产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、玻璃清洁剂行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的玻璃清洁剂行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年玻璃清洁剂行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年玻璃清洁剂行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出玻璃清洁剂行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是玻璃清洁剂行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对玻璃清洁剂行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、玻璃清洁剂行业需求持续火热,资本利好玻璃清洁剂领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国玻璃清洁剂行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为玻璃清洁剂行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为玻璃清洁剂行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统玻璃清洁剂行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与玻璃清洁剂行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为玻璃清洁剂行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将玻璃清洁剂行业与高新技术对接，普及了玻璃清洁剂行业科技体验。二、玻璃清洁剂行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、玻璃清洁剂行业市场规模分析2019年,中国玻璃清洁剂市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,玻璃清洁剂市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国玻璃清洁剂市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、玻璃清洁剂行业特征分析通过对比玻璃清洁剂行业属性和核心服务模式,可将中国玻璃清洁剂行业分为四类。分别为创新型玻璃清洁剂、创投型玻璃清洁剂、媒体型玻璃清洁剂、产业型玻璃清洁剂和服务型玻璃清洁剂。此外,由于玻璃清洁剂行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,玻璃清洁剂服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类玻璃清洁剂行业中,因产业型玻璃清洁剂多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为玻璃清洁剂行业探索的核心方向之一。(六)、玻璃清洁剂行业相关政策体系不健全国内玻璃清洁剂的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以玻璃清洁剂行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。玻璃清洁剂行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。玻璃清洁剂行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于玻璃清洁剂的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏玻璃清洁剂相应行业发展的内生动力。六、玻璃清洁剂行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱玻璃清洁剂相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,玻璃清洁剂管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对玻璃清洁剂的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与玻璃清洁剂的关系,玻璃清洁剂工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于玻璃清洁剂的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对玻璃清洁剂主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的玻璃清洁剂行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内玻璃清洁剂行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如玻璃清洁剂设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解玻璃清洁剂产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,玻璃清洁剂行业个层面技术将会不断成熟,攻击玻璃清洁剂产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴玻璃清洁剂行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着玻璃清洁剂行业技术的大量投产使用,玻璃清洁剂数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展玻璃清洁剂行业服务领域和内容,促进玻璃清洁剂行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。玻璃清洁剂行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的玻璃清洁剂行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了玻璃清洁剂行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。玻璃清洁剂行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的玻璃清洁剂行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。玻璃清洁剂行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到玻璃清洁剂本质上是行业宏观服务汇聚,围绕玻璃清洁剂行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的玻璃清洁剂行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与玻璃清洁剂行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致玻璃清洁剂行业的建设难以持续。(十)、法律风险玻璃清洁剂行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使玻璃清洁剂行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国玻璃清洁剂实现信息化过程中,既懂IT、又懂玻璃清洁剂以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便玻璃清洁剂有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是玻璃清洁剂行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,玻璃清洁剂行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、玻璃清洁剂业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对玻璃清洁剂业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，玻璃清洁剂业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对玻璃清洁剂业的影响目前，与玻璃清洁剂业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.玻璃清洁剂行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于玻璃清洁剂业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对玻璃清洁剂业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，玻璃清洁剂行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对玻璃清洁剂业产生积极影响的根本保证。八、玻璃清洁剂行业企业差异化突破战略(一)、玻璃清洁剂行业产品差异化获取“商机”玻璃清洁剂行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于玻璃清洁剂行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)玻璃清洁剂行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)玻璃清洁剂行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)玻璃清洁剂行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、玻璃清洁剂行业市场分化赢得“商机”玻璃清洁剂行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以玻璃清洁剂行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在玻璃清洁剂行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用玻璃清洁剂行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护玻璃清洁剂行业市场的一侧。(五)、以玻璃清洁剂行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别玻璃清洁剂行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。九、玻璃清洁剂行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重玻璃清洁剂事业,转为侧向玻璃清洁剂产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的玻璃清洁剂服务模式相对比较单一。在城市,玻璃清洁剂公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的玻璃清洁剂服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的玻璃清洁剂产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的玻璃清洁剂领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强玻璃清洁剂当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是玻璃清洁剂行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当玻璃清洁剂行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,玻璃清洁剂更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态玻璃清洁剂行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交