工程管理建议书

1第一章工程工程概况一、工程工程根本情况MARVELL工程工程根本情况：均为办公楼，可以依据制订的标准实施。二、工程工程管理总目标工程管理总目标是通过提供专业化的咨询效劳，尽最大可能使工程增值。具体来说，是指根据我们掌握的本工程相关资料，运用工程工程管理理论以及结合我们在以往类似工程建设管理中的成功经验，结合本工程的具体特点，在组织、管理、经济、合同、技术等方面，进行目标的有效规划和控制，力争使MARVELL工程工程的总进度满足规划和业主要求，质量符合业主提出的功能要求和工程建设质量标准，建造投资控制在建设单位提出的投资方案之内。具体的说就是依据制订的标准实施：工程质量符合MARVELL公司使用标准，工程进度符合MARVELL公司方案进度要求，尽量减少工程变更，工程投资得到有效控制。第二章工程工程主要参与单位合同结构图一、MARVELL公司工程合同结构图合同结构反映了工程实施过程中各单位之间的合同关系，MARVELL工程合同结构图如图2所示：办公楼使用单位MARVELL办公楼使用单位MARVELLSPMSPM施工总承包单位施工总承包单位设计单位材料、设备供给商分包单位1分包单位2分包单位1分包单位2业主总承包管理关系〔业主总承包管理关系〔合同关系〕管理关系管理关系并图2茂静工程凝合同秤结构混图1坡第三仙章亭工叉程项托目管荒理的仗组织萌结构脂建议充和各水方任随务分羞工赞一、颠业敢主方明工程层实施碎组织告结构坐拜暖MA闲RV增EL顺L作公司耻是项抗目实钉施的归组织绵者和钉总集屠成者率，因根此，哑其对号工程犹建设觉的控猪制能诵力〔延包括稿组织冲能力友、管挨理能劲力和瓣协调饼能力拌〕是敏工程头建设宿成败任的关拥键，弊如图煤3-拍1所辈示。探无论宿设计具成果熄如何志优秀我、施垫工力危量如脆何强考大、毯设备皱和材营料如房何先辅进，姓如果等不进最行强决有力肝的组沈织和播协调苗，将捡很难军创造改出用女户满聋意的膜建筑牧产品略，很闷难实笨现预熟定的蝶目标练。工程实施的总集成者工程实施的组织者投资者工程实施的总集成者工程实施的组织者投资者组织能力业主组织能力业主管理能力控制能力管理能力控制能力协调能力协调能力工程建设成败的关键工程建设成败的关键图3-1业主的角色和所需具备能力图3-1业主的角色和所需具备能力琴诱少为了委强化立业主腐方的禁工程嗓管理轿，提舒高对涨工程宵建设盯的控舟制能愚力，里业主厚方委护托上酿海市时建设姜工程让管理名有限灯公司枝〔蚀Sh岛an累g于ha更i枪Pr薪oj甚ec榆t殿Ma恨na幕ge患me雕nt召姻Co学.贵牌Lt授d.惰〕协华助其房进行要建设交工程斯管理社，上芬海市葵建设这工程谈管理四有限酱公司申〔S叶PM乏〕作宜为业证主方左工程疼管理刺的组侮成部炎分，株协助茅业主刷进行还投资庭控制团、进专度控销制、惹质量低控制帅、合宗同管轿理、者信息耳管理评、组忍织与镜协调纽等工撤作。爹针对刚MA僻RV治EL事L公隙司考际情离况，弯建议武业主硬方内健部采率用袖“笔直线吨型逮〞那的组驴织结愈构，季按照剖管理俭职责俊和任烤务构尘建如惨下组齐织结举构。嘱如图利3英所示房。A1昆明钢铁控股A1昆明钢铁控股分管领导D1专家D1专家参谋组B1昆钢科技大厦工程指挥部总指挥长长ZONG总E1办公室E1办公室C2总工程师C2总工程师C1副总指挥长E4物业运营部E3E4物业运营部E3工程部E2财务管理与工程造价部F5市政配套管理组F6设计技术管理组F3F5市政配套管理组F6设计技术管理组F3投资控制组F1财务管理组F2招标采购组F4工程现场管理组 托图击3蝇身业主宰方内墙部组必织结矿构图率对以既上业糟主方声内部次组织乓结构休作如殊下说云明：拥1.适采用洒直线卷型组葵织结不构，弓表达转逐层恰指挥束、逐喂层汇塞报的尺原那么滤，确挺保指察令源客唯一最，以艺防止锣造成衫矛盾扫的指态令。假2.钓根据奉任务拣需要淘，设毫办公慨室扑、蚊财务译管理厌与工宗程造柜价部乒、脏工程区部以移及工客程后昼期毯的物内业运皆营部蛇；邻财务笔管理袭与工合程造如价部贼下设锻财务哪管理礼组、棵招标摔采购塔组、纲投资枪控制碗组；喘工程搏部麦下设吊工程进现场阳管理血组、智市政倒配套昂管理护组、扮设计千技术元管理御组。享3.岂建议蜘工程孝现场创管理顷组常夕驻现谊场，适负责拌工程宪现场层的协展调。熄4.帮专家滚组非句常设集机构夕，主拦要是鬼对一妄些重废大设民计、粗施工钥方案意进行寻技术酷经济宅论证无，为敌业主田方提恼供决铲策支漂持，茫建议祝由总乞工程泊师负赖责召牛集批。1雪二、蒙整惧个工容程暴工程铸实施药组织亏结构近建议A1昆明钢铁控股分管领导A1昆明钢铁控股分管领导鉴工程档决策弊层D1专家D1专家参谋组B1昆钢科技大厦工程指挥部总指挥长长ZONG总A2政府建设主管部门A2政府建设主管部门C2总工程师C2总工程师C1副总指挥长B2昆钢质监站E4物业运营部E3B2昆钢质监站E4物业运营部E3工程部E2财务管理与工程造价部E1办公室E1办公室F5市政配套管理组F6设计技术管理组F3F5市政配套管理组F6设计技术管理组F3投资控制组F1财务管理组F2招标采购组F4工程现场管理组 栏工程颈控制嘱层G3建设监理单位G2G3建设监理单位G2造价咨询公司G1昆明招标公司H4酒店管理公司 H1总承包单位H3勘察设计单位H4酒店管理公司H1总承包单位H3勘察设计单位H2地质勘察单位H5材料设备供给商 G1施工分包1G1施工分包2G1施工分包1G1施工分包2G1施工分包3 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投伍标活母动必溪须严志格遵辞守?市中华胡人民榨共和承国招滤标投懂标法畏?和丑有关宝工程贸招标淘投标姥工作圈的法写律、躁法规拔。附招标诉办在师编制寺招标查文件射时应负明确且本项捞目质应量要挽求。锦本规萝定应象作为誉招标躺文件姻一部筑分，梅发送拆给所茎有通亚过资浮质审炸查的冒合格屡投标佳人。输招标叨文件条答疑先过程鸽中，沟由工蒜程部赤答复旦投标碑人关庸于质沙量标僵准、呢质量嚷要求诞方面姑问题口。惰三垃、卧设计讽过程版管理昼工作震程序释〔一易〕朋、旺设计股方案渗审核浓工作饮程序辱图提交设计要求设计技术管理组提交设计要求设计技术管理组不通过不通过设计要求审核总工设计要求审核总工通过通过提交设计方案设计单位提交设计方案设计单位分发设计方案至内部相关审核部门设计技术管理组分发设计方案至内部相关审核部门设计技术管理组提交书面审核文件提交书面审核文件内部相关审核部门不通过不通过专家参谋组通过通过不通过政府部门报批不通过政府部门报批设计技术管理组通过通过工作进入下阶段设计工作进入下阶段设计录设计忠方案帽审核鲁工作镰由倚设计三技术访管理筋组系负责韵组织招。情内部据审核搜部门伐包括令指挥叹局部筛管领敲导、淡总工兴、相吹应的佳工程软部和马管理具单位冷。驴总体隶方案浪重点充审核锐：设怨计依腥据、乘设计防规模汇、项卫目组放成和度布局弊、设纲施配定套、膛协作津条件物、三所废治膏理、醉环境预保护肠、防嚷灾抗何灾等郊是否耍满足俭质量羡目标欲和质虾量标蹈准。巷专业稠设计哲方案像重点脏审核健：设歪计参哥数、杆设计塔标准威、设淋备和机结构垦选型垫、功陡能和策使用束价值损方面包是否齿满足绪适用踏、经答济、嗽美观烂、安业全、欧可靠上的要零求。科〔二奏〕要、天图纸凭发放刊、图离纸会钉审工透作程傅序图提交设计图纸提交设计图纸设计单位存在问题验证图纸完整性、有效性存在问题验证图纸完整性、有效性总工无问题无问题解决图纸会审问题设计单位组织设计交底、图纸会审监理单位业主内部发放图纸设计技术管理解决图纸会审问题设计单位组织设计交底、图纸会审监理单位业主内部发放图纸设计技术管理组分发施工用图工程现场管理组组分发施工用图工程现场管理组组处分发监理用图工程现场管理组图纸审核图纸审核工程部、监理单位、施工单位被设计仔技术扁管理恨组冒接到喉图纸颜后，员应验菠证：禾内容届符合冲合同惧规定较、版押本有峡效、洽文件驳完整厉配套步、标少识齐源全〔标名称辞、印衬章、病各级神签字黎〕。誓验证勾中发但现图扒纸不丧符合喊规定躺，要烂及时榜通知公设计屠单位德更改重。旅图纸仿分发乏数量乖要满抚足各细个部怨门工挤作需腿要，告管理要单位洋、施丈工单夹位用踏图数孤量要丛按相良应堂管理琴合同军、施堡工合更同分们发。墙总工圈、工雁程部乓、史管理灿单位抛、施垃工单信位接五到图植纸后揪分别刑组织我内部与图纸翠审核村，并岭应提枕供书蛾面文伪件供淹图纸警会审案过程典使用肌。响设计劫交底魂与图灰纸会湿审可辛合并歇由妈管理生单位固组织熊，指得挥部碗分管米领导烛、工兽程部坡、座管理员单位亮、设阿计单资位、跑施工帅单位佣参加非。会层后由升管理浅单位乡形成旨书面左会议斤纪要君分发锣给参加加会不议单犬位。刃设计自单位红根据豪图纸筛会审时机议拍纪要线，修梯改或砌重出灿设计盛文件条，书砖面回龟答图搏纸会挡审过贴程提此出问玉题。岂所发彩文件淋标识购要求鸟与通电常设遮计文源件相瘦同。表〔三倾〕秆、伍设计捉变更花工作扬程序奖图提出设计变更要求〔功能提出设计变更要求〔功能〕建设单位不通过不通过设计变更审查监理单位设计变更审查监理单位通过通过提出设计变更要求〔设计缺陷提出设计变更要求〔设计缺陷〕设计单位提交变更通知给设计单位建设单位进行设计变更设计单位进行设计变更设计单位不通过不通过技术审核技术审核总工通过不通过通过不通过经济审核财务管理与工程造价部经济审核财务管理与工程造价部通过通过不通过不通过重大变更综合审定分管指挥长重大变更综合审定分管指挥长通过苍姻通过按图纸发送程序按图纸发送程序分发设计变更设计技术管理组棕设计维单位素尽量春提早绕发送傍设计唤变更转文件羞，留睬有充喘足时悦间给第建设柱单位辟审核依。摇一般泛设计蜜变更招审核宾、审甜定工励作在怠1个缝工作盼日内悠完成团，重浩大设咳计变判更审摘核、聚审定漆工作桨在2距个工耽作日价完成舟，紧坐急变黑更例挨外处俊理。仁设计碍变更例分发剩数量宵与图勒纸分踢发数如量相绘同。恋由于积设计倚变更摧是修兰改原财有设男计文验件的胜疏漏女或对妙原有嗓设计拌文件贵进行模补充裂，因说此设约计变涌更实躺施单窝位要屑引起蔬充分楼重视鸣，制镇定内催部工假作程号序，惊确保坡设计走变更劝得以沃落实狠。慢四狸、骨施工克过程营管理泥工作细程序领〔一发〕前、牺工程覆开工箩工作激程序项图开工准备开工准备施工单位提交?开工申请单?施工单位审查开工条件监理单位核验开工条件工程部批准开工申请监理单位、工程部不同意附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商〔如有〕资质材料配套进度要求同意同意报指挥部备案报指挥部备案工程部厕审查手开工镜条件休时，予除检器查设僻备、险材料泻、人毛员到枪场情吨况外甚，尚塘应重恋点审哑查施炎工方助质保纲体系静是否闭按投黎标文冈件及圾施工北组织鲁设计圆落实才。愿对于棍施工芳方申省报的晒?开卸工申宣请单叹?，贷由吹管理音单位统、工糕程部沾负责奉人会飘签。负〔二眼〕钩、删施工淘组织界设计扬〔方铺案〕残审核芬工作县程序施工组织设计施工组织设计〔方案〕申报施工单位初步审核初步审核监理单位复审工程部修改补充施工单位修改补充施工单位有意见有意见汇总审核结果监理单位、工程部汇总审核结果监理单位、工程部无意见无意见技术审查总工技术审查总工综合审查综合审查分管指挥长施工组织设计施工组织设计〔施工方案〕付诸实施施工单位塌管理蚊单位刺、工臭程部拘对施碑工组坏织设顷计〔鹊施工适方案存〕审盏查意映见分抢原那么杏性、狭建议鲜性两集种。斗对于次原那么抱性意滴见，项施工嫂单位眼必须岩按其忠进行受整改醋；对富于建你设性粱意见毙，施克工单借位可躁综合吃考虑酿是否绸予以胶采纳气。程对于耀施工窃组织游设计午应着翼重审拌核：叼质量愤保证食体系由是否气健全香；施朵工现罢场总激体布喜置是堤否利区于保谜证质净量；琴工程症地质繁特征撒和场挽区环蓝境状缓况影搭响工勿程质承量时什的针孕对性搭措施肃；施急工组胀织技燃术措女施有宇效性籍。踩对于北施工角方案吩应着缠重审沫核：技施工吵程序件安排吴；施药工机慌械设晨备选饿择；质主要忧工程肾施工保方法仔；质挡量检蛇查、前验收忠工程荒。欢对于傍施工讨方申遥报的坡?施办工组信织设庙计〔趣方案醉〕申凉报表指?由永管理恼单位碗和工阀程部域负责坏人会遭签。

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坏〔四灭〕蔑、蛇分包拌单位幕资质钟审核叨工作杠程序合格报审分包单位资质材料施工单位合格报审分包单位资质材料施工单位重新选择分包单位施工单位重新选择分包单位施工单位不合格分包单位资质审核监理单位存在问题不合格分包单位资质审核监理单位存在问题不合格分包单位资质复审不合格分包单位资质复审工程部质量控制办公备案工程部质量控制办公备案工程部合格签发批准单签发批准单分管指挥长签定分包合同签定分包合同施工单位、分包单位进场施工进场施工分包单位哨只有陆在承佛包合萝同中乓明确牢的项方目才闹可以伪分包芦，否涂那么必令须要悲向工临程部居书面盛申请院，争昨得同尖意后碰方可泽分包似。头资质呀材料径缺乏伐以证脑明分照包单垫位的伏质量撤保证终能力招时，御建设恼单位弱、呆管理果单位桐应采已取考宋察方兔式确臂认分衣包资埋质

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生〔八跃〕、谣施工是进度何控制论工作偶程序朗:合同的进度要求合同的进度要求总/承/分包方进一步调整方案〔合同工期改变〕同意同意实施调整后方案〔总包方〕管理审批业主批准管理审批实际与方案比拟同意审定后报业主〔工程师〕制定进度控制方案〔专业工程师〕总包方调整方案提交总、年、季、月进度方案〔总包方〕不同意同意不同意采取调整措施〔总包方〕签发?监理通知单?〔专业工程师〕与业主商定要求承包方调整方案〔工程师〕严重滞后无偏差差调整方案〔总包方〕监督方案实施〔专业工程师〕一般滞后〔合同工期不变〕总/承/分包方进一步调整方案〔合同工期改变〕同意同意实施调整后方案〔总包方〕管理审批业主批准管理审批实际与方案比拟同意审定后报业主〔工程师〕制定进度控制方案〔专业工程师〕总包方调整方案提交总、年、季、月进度方案〔总包方〕不同意同意不同意采取调整措施〔总包方〕签发?监理通知单?〔专业工程师〕与业主商定要求承包方调整方案〔工程师〕严重滞后无偏差差调整方案〔总包方〕监督方案实施〔专业工程师〕一般滞后〔合同工期不变〕不同意填报工程进度款申请报告填报工程进度款申请报告〔承/分包方〕数据汇总，按规定格式填报工程进度款申请报告和工程款支付申请表〔总包方〕造价工程师编制工程款审核报告〔管理方〕签署工程款支付证书〔工程师〕报业主审批〔业主方〕支付工程款〔业主方〕

鞠〔十熊〕、牺工程溪延期傅工作折程序简：非业主方原因非业主方原因延期事件发生〔承/分包方〕延期事件发生〔总包方〕按分包合同约定时效提交工程延期申请表〔承/分包方〕充分调查、收集相关证据资料、并责任分析〔总包方〕按分包合同约定程序分包方与总包方双方处理按总包合同约定的时效，提交工程延期申请表〔总包方〕对延期事件调查取证，责任分析并就事件对工期影响进行量化评估〔业主方、管理方、总包方〕就工期延长时间协商并取得一致〔管理方、业主方、总包方〕催促总包方制订赶工措施并实施〔管理方〕签署工程最终延期审批表，当延期事件具有持续时，还应签署工程临时延期审批表〔工程师和业主方审批〕假设赶工措施才能确保合同工期依据施工合同约定的条款，报违约事件的程序进行处理〔管理方〕业主方原因非总包方原因总包方原因零〔十迅一补〕、递费用软索赔港管理旗工程于师程版序：非业主方原因非业主方原因达不成一致业主方原因索赔事件发生〔承/分包方〕按分包合同约定的时效意见向通知书〔承/分包方〕充分调查、收集资料证据并分析原因〔总包方〕按总包合同约定时效，提交索赔意向通知书〔总包方〕充分调查、收集与索赔有关资料申请表〔总包方〕按总包合同约定的时效，提交索赔申请表〔总包方〕审查费用索赔并编制费用索赔审查报告〔管理方〕新费用索赔额三方协商〔业主方、管理方、总包方〕签署费用索赔审批表〔工程师和业主方代表〕索赔事件发生〔总包方〕按总包合同约定的程序采取仲裁〔总包方〕按分包合同约定程序分包方、总包方双方处理爽五谣、掠交工椅验收炭过程耗质量科管理哈工作据程序气〔一驰〕书、港中间制交工料验收投工作扔程序龟图整改施工单位备案检查政府质量监督部门审查合格？审查分项分部工程质量现场检查质量文件检查管理单位、工程部填写?中间交工证书?施工单位分项分部工程完成施工单位整改施工单位备案检查政府质量监督部门审查合格？审查分项分部工程质量现场检查质量文件检查管理单位、工程部填写?中间交工证书?施工单位分项分部工程完成施工单位否否是是组织工程质量评定组织工程质量评定管理单位、签署?签署?中间交工证书?工程部、管理单位、勘察设计单位卵中间串交工讯验收绸由建政设单织位组访织。谨验收宾标准挪应满岸足本深工程我质量裁目标谢要求处。柔中间倡交工静验收橡涉及栗到政境府质演量监肺督部忧门在旷?单侦位工锹程质姑量监绳督计市划中敌?要光求检喜查的半工程饿时，领由施替工单照位通丧知质戏量监颠督部洒门，半共同源参与质中间壤交工船验收遗。暗质量胃监控源办公妻室参惧加中恩间验峡收，谅主要扶审查使验收胖程序侄、验揭收标给准是战否符滔合要们求，邪同时童对验正收结议果进盏行备兽案。受〔二倒〕伙、饶竣工生验收惕工作到程序单位工程完成单位工程完成竣工预验竣工预验施工单位竣工验收文件资料准备施工单位审查竣工验收申请管理审查竣工验收申请管理单位申请工程竣工验收施工单位进行处理进行处理施工单位补充再准备施工单位组织现场初验管理单位、工程部监理单位、工程处补充再准备施工单位组织现场初验管理单位、工程部监理单位、工程处组织文件资料初验管理单位、工程部监理单位、工程处不合格不合格不合格合格合格提交初验报告管理单位合格合格提交初验报告管理单位审核初验报告工程部组织正式验收工程指挥部审核初验报告工程部组织正式验收工程指挥部提交质量评估报告管理提交质量评估报告管理单位审核初验报告审核初验报告工程部提交竣工验收报告工程指挥部提交竣工验收报告工程指挥部提交政府质量监督机构备案质量监控办公室提交政府质量监督机构备案质量监控办公室否否是否接受备案是否接受备案是竣工验收结束是竣工验收结束睛竣工啊验收罗的初嘱验工献作由凡管理眨单位责组织匙，正蹲式验巧收工戴作由寿建设利单位艰组织听。度?单手位工析程竣亩工验沟收报葵告?娘〔建当设部股办公忌厅、幼建办丧建[纸20叼00冶]1管8号舱中所粒附〕现中需隐签署菊意见近的质悔量责角任主伏体单轮位应头派负县责人猜参与门验收辜。侄现场偿初验说结果懒证明龟工程溪质量疗到达侨质量经目标俗前方努可进蜂行正淘式验狱收。乌六、愚缺陷莲责任只期质隙量管哲理工股作程束序锡〔一允〕拥、捞缺陷桃责任般免除虾工作密程序皂图进入缺陷责任期进入缺陷责任期工程工程运营建设单位是否是否存在问题是否是否存在问题通知参建单位到场通知参建单位到场工程部组织分析问题原因工程部组织分析问题原因工程部工程维修工程维修施工单位维修工程质量检验管维修工程质量检验管理单位缺陷责任期是否已满缺陷责任期是否已满否否责任期结束时检验工程部、管责任期结束时检验工程部、管理单位、施工单位是工程维修施工单位工程维修施工单位是是否存在质量问题、工程漏项是是否存在质量问题、工程漏项否否签发?缺陷责任免除证书签发?缺陷责任免除证书?管理单位办理合同终止手续建设单位、办理合同终止手续建设单位、管理单位、施工单位横在缺抖陷责设任期薪内，僚管理今单位鱼和施富工单踢位应锄定期编向建盟设单痛位进扫行回骂访，要了解阅工程柳投入别使用线过程银有无饲发生项质量插问题冤。首谋次回匠访在去工程泥竣工销2个障月内适完成扬，回绍访时玻间间亡隔不产得超婆过3俯个月熄。略发现捆质量挡问题折时，壶由救工程蛮部丘通知验管理赶单位缓、施务工单竞位到呜场分贼析问驴题原洒因，偷界定兰问题份责任授。必带要时轰勘察膊设计朴单位筛、材踏料供斜应单倘位、异试验资单位功应到弱场协础助解假决问毕题。兽责任握期结骨束时摧的检丽验工何作由煎管理烂单位度专门术评估扮小组捆对项增目是省否达活到合病同规萌定进哄行评零估。款评估岸小组演必须香写出不书面验报告贝，报歌送建头设单叙位、弟管理街单位热和施棕工单宵位。肃第钱五茄章鬼锄施工吨阶段滥管理送工作货根本专表式率管理业用表释目录脖表号阔表式双名称头A1圈工程励开工气/复铸工报迷审表拒A2跑施工悄组织麦设计默〔方趋案〕情报审固表塔A3胁分包构单位阳资格悠报审举表矿A4道报验拴申请捉表互A5店工程刚款支枣付申列请表翻A6念工程厌师线整改滑通知幅回复敬单掩A7舟工程仿临时纸延期待申请鹿表刚A8娘费用启索赔道申请蚁表锋A9罚工程弱材料胁/构室配件典/设冶备报浮审表由A1洒0季工程饥竣工口报验醒单躺A1劝1芬施工例进度旬方案辫审报谜表斧A1袍2壮承包却单位厅申请萍表〔壁通用蓝〕膝A1建3性材料辰、构桨配件奴、设俩备供洗应单研位资族质报三审表1A1此工按颗程悟拜开庙欢工/立复察炕工够跃报改晃审慧华表艺融扩叫工程怀名称钉：回甲巧忘扶婶惊吉瑞泰滋疾邻融母司纳拼帖嫂佩刷编角号：价事致：拾息荡胶竞叼析拥状垒考删农轧血崭满〔率管理饭单位虎〕：侮度攻字我方迫承当怖的安异家贞口头室沫即饰搂尊工程列，已定完成屯了以抹下各编项工汉作，拴具备章了开悼/复倍工条根件，糖特此养申请暑施工宝，请煎核查换并签料发开复工/蛇复工岸指令禁。蒜初鹿附：识1、日开工招报告纳芒搅斩池2、辟〔证杯明文笨件〕纷味创顷闪端洁鸽渔择伞皮告粥职指毁测牧悟榨衰古株涨胃喇剩垒承/鹿分包集单位英〔章像〕钉固板线狐拐采厦价握霸怨烘藏律逼弓过变偷市绸垫柳廊蔽池捐纱政树遮工程误经理魔灿奇镜浙恰神寨多董街应掠腐日非层富守席注肉坟花沾谁晶辽握兵纽声日算阶期缴失可即纺信吓龟丸量缸砍总包百单位踪审查栗意见部：嫩洽愧闻协由派沫粉狠丹火停露尝纸脉献幕哲你谎讨总买包单闹位〔盟章〕脸许绝丘敲泻狸车打筐盐贩蛾淋阅涨休挡诞忠挨纱面宾粉目棒责红勇姜莲猎皱工程畏经理捏烦拿误界兽逗阵郊阶抓牲铲川败祸减僚覆点汉引采凡催界愚论挺软趁茂隙扣日膏拖详期旷姑禽授箱贪纠霜示管理午单位愉审批稼意见母：副管理旨单位贯〔章变〕路拌驳者钞毛乒怨工程俗师道抄蒜拌廊器庆林搏脾城日中克拦期橡振加国泊蜘影袜袜建设优单位森审批盐意见奔：陡浓千液建伸设单可位〔砌章〕时奉欣纷许抽杰丹谎昏扣旺廉建案设单翠位代记表赵劲拒霉摘绞田牲犹滩厅咳打错它日龄币匹期积斑态名甚向户灭浑本表汉一式款四份栏，建康设单并位、看管理高单位笨各一丹份、周总包何单位著二份扭。〔备归档尸要求筝的份雨数除星外〕1A2淋施工荡组织约设计雾〔方千案〕低报审岩表芝婚叮臂工程准名称柱：斤络戏枣摧锯蔬拣虫依失裤黄灯表龙吉镇哪烤串抚编数号：佣才致：兄纤息灿牙占币舌赤洪辛绩错绳储萄拔〔绑管理扩单位大〕：诵刷带我方宇已根安据施近工合偶同的咱有关阿规定挽完成优了性添茎汽责窝帜仇示仿竞赤音陵工程至施工召组织抵设计栽〔方怨案〕廊的编店制，晕并经躺我单贿位上赏级技甲术负斥责人赶审查笑批准仍，请松予以肥审查断。刻崖衰附：司施工昼组织高设计昨〔方且案〕捧猛筑河逗央令敞术哪蔬嫂啊叹违休豆忙抗角逃替承/吼分包寿单位捐〔章雕〕负渔美蛾手吉愈续姿饲全昏付浙馆锈娃伞仆乓垦溪备刻泛勤饮榨掠熔避菜工程粗经理纯柔凤这侨健拴姜定翅美叔抛嫌抽哄舒草炒牧西羡详口局劫储跨贫误颜传日槐葛期浙讨瞎筐晒阔糕叼映总包何单位拼审查歉意见鸭：隶口红愁启插吩沙拾男度石咏恭页骆装毅供漏棍再的狼贸垒淹惑咱臂总包吃单位陕〔章秧〕震菌融件禾想焰摇叠恨套辽愧紧低粮栏榴症跳装帐棒坏逃俗箱咳出王拥益工程悉经理借凯低昌轧砍丹答加椅为秧葡堪三咸笔说怖滴详近牢吗右桨晓矿搬齿债死日浅颈期坐呜羽调顶细壮滤惰专业庆工程剃师审劲查意技见：续轨更栋古贝畜励湿史紫糕鬼吹粒六握习辰蚁竞困拴气红魔专业酿工程仁师议层俗省扑鞠洁勺博地帖骨附赌深貌矮夜龄残宜继叫咬冷邻棉炊狱节减竖染牺日都哲趁期申建逃困境皆旺冷企管理抽单位祝审核类意见讨：励路浅迟钻礼月妙插痛愧收木高棋段殖妥喇咽雹巷管理方单位柔〔章膝〕摧趋君哄抓河廊遭工程哪师/汁代表杀熊咸球情尼聪渐日特辨期搞班上奏贤菠委耻建设数单位薯审批评意见嘉：称险择配仓和建设弊单位扰〔章壮〕网朗陈宽吩杀拼划涂招在量拍惨建设室单位币代表输诚页鸦应宣浊至亭日抢针期衣挺歌期之饥摸粮本表筋一式并四份掌，建错设单耗位、屯管理悼单位由各一祖份，膝承包弯单位匠二份况。〔野归档崇要求瑞的份纪数除淡外〕A3凝分振趣包岸遣单种及位裂全资林室格出良报霞引审凳攻表彩遵凳血工程晓名称怠：均基并突汗争荒扇仰嚷爷原阔枪擦幅凡处命协编号慨：余筹致：仅畅矿除丝麦词尤拴姓菜窑征再尺涝余〔度管理高单位蚀〕：抬曾搜经考森察，钓我方熄认为仆拟选倒择的陶扔用蜓谱寄装交袜饰沉绍冷枪董〔分拆包单浅位〕男具有乱承当哑以下献工程撇的施爱工资抱质和唯施工界能力鞠，可涨以保屈证本按工程滥工程增按合工同的旋规定谅进行炭施工专。分沾包后昆，我言方仍值承当串总包五单位咏的全付部责梳任。惹请予玩以审钩查和导批准苏。光附：朋1、孕分包麻单位替资质藏材料即；匪柏英2、啦分包辆单位亏业绩训材料王。粪分包呆工程棒名称胆〔部悦位〕染工程材数量医拟分绒包工劳程合璃同额臭分包锣工程担占全织部工助程掉合紫费悦养某糕乞趟费计荒杆嫂页刑贵拘颈回往芽雀崖当蛾负染东绿句亏迷承包亏单位蓝〔章亩〕哄任刺岸饲跑渴馆平喜久尖旺推女晕助询钻尤薄烘弱罚赢例折截慧专倍天片工程墨经理田粮收游尼辅信吊仪鞋缘么煤峰放遣致逐萌乎是争黑柔帖虫液伸泼答共蛋红日宾惨期劝懒默爽膝书毙塌脉总包忧单位油审查舌意见表：碌填搬杰宁印斜庄嫌许绿团容汉彼讨岛潮圾继肚坏烤嚼总钻包单刷位〔贼章〕逼台窄炎垂坟样黄马斜六码暑贞岔拣狭幻演祸扰唤龙赚格过羊百汗农治继疼败滥项嚼目经赠理狂毯趴区勒头题抓绒娃鼠辟旬职航补载隐脱涨骑淡浑删贵信错良闲船剧约酸慎纸日保妥蛮期榆吗控湖赶胳呀疗肤专业粘工程舞师审医查意寄见：颤印惑白绪瞎认烂伪丝拢亡猛射睡醒私汉建车术脾瓜颠喉庭裙专业婚工程允师可临末盲钱惨挠钞筝随煮模阔嚼污唯随催堂洁嫌齿深肺跳机捕饶朽衰待弄捷鹿要日慕汇涂期屡碎杨促沉案估竹北管理惹单位万审核率意见隆：静踪伪匙础漆模睡床管理碍单位迷〔章角〕躺场草编嫂姓悟单揉工程秆师/奥代表液贯堪障厘够饲数摘深狼日珍填期排蚁菠奔趴蛙虎统窗建设滤单位脊审批篇意见竖：修殊妨眯怪号建音设单迅位〔陷章〕将衣奥窝贝全蛾染朴骡镰筋粉身建亲设单纷位代井表奴呆捎庙蚁蚀躺踪日保谊期黎俱浊假着观察谨松本表侍一式疯四份面，建烦设单石位、此管理驰单位喊各一驼份，文总包题单位溪二份蹲。〔叫归档股要求约的份文数除霉外〕1A4肝盾伏某食学朱拌凑报验挂申请晓表睬工程建名称竹：淘溜奏幕燃盯隐狐贩蛙置霉恐戏蓝雾模君剃之斗编饿号：拳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