信息系统项目管理师案例

信息系统项目管理师案例分析项目整体管理案例项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在作项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。 项目整体管理是围绕项目管理计划的制定、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。 按照PMBOK2004中的定义，项目整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。案例一阅读以下关于在信息系统项目管理过程中，项目整体管理方面问题的叙述，回答问题1至3，将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景：A集团下属信息技术新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目，王工作为公司派出的项目经理，带领项目组开始进行项目的研发工作。王工以前是一名老技术人员，从事Java开发多年，是个细心而又技术扎实的老工程师。在项目的初期，王工制定了非常详细的项目计划，项目组人员的工作都被排得满满的，为加快项目的进度，王工制定项目计划后即分发到项目组成员手中开始实施。然而，随着项目的进展，由于项目需求不断变更，项目组人员也有所更换，项目组已经没有再按照计划来进行工作，大家都是在当天早上才安排当天的工作事项，王工每天都要被工作安排搞得焦头烂额，项目开始出现混乱的局面。项目组中的一名技术人员甚至在拿到项目计划的第一天就说：“计划没有变化快，要计划有什么用”，然后只顾埋头编写自己手头的程序。一边是客户在催着快点将项目完工，要尽快将系统投入生产；另一边是分公司管电子政务项目的张总在批评王工开发任务没有落实好。[问题1]（8分）请用400字以内的文字，说明王工制定的项目计划应包括的主要内容。王工编制的项目计划应包括：项目总计划：范围管理计划、时间管理计划、费用管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、采购管理计划等（包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及预算、质量计划、人力资源计划、人员配备管理计划和采购计划等）项目辅助计划：沟通计划、风险计划宿[问孝题2葬]应（8推分）洲请用者40暗0字蜜以内须的文企字，香围绕妨项目驱计划性说明懒王工锐在制部定项乖目计询划时及出现填的问元题。炸王工截在制轰定项悄目计游划时拢，存架在如局下问矩题：相初期啄的项士目计材划粒扇度过墨小，萄没有武把握浅好项疾目计森划的阵层次途性。也制定野项目阳计划歌时没汽有和淋客户岸、公斗司高缠层领纪导及灿项目帆团队阶成员划进行斧及时不沟通中。惠制定妄的项召目计栋划不厉切实虏际善请参抽考教部材制言定项祖目计贵划的亦原则溪和步谈骤内脏容。梯[问端题3炼]返（9止分）膜如果置你是烘王工财，面复对项剂目开式始出意现混建乱局师面的敏情况拘，应拿当如收何处要理？惨王工旱可采摸取如码下措吹施：穷重新激制定葵一份植较粗握粒度违的、旅切实面可行雄的整普体项歇目计腿划，拖而且插由项谁目组浙成员帐根据聚整体化项目波计划逢来制悦订个锈人的薯项目诊计划临。响将项装目计淘划与感项目糕组人爬员、猛公司叼高层朗领导储、客芽户进伙行沟花通，并并及沟时修怕正，黄必要耽时还狐要开绸会讨翁论辰对项绝目计杯划组涛织相烘关人大员进制行评猴审和安确认饺，切梢实把宪握项虑目计肥划的院质量详保证斗和质螺量控坡制冈在项榴目组赏中建普立整摘体变彼更控场制系凡统并烘使用够配置乎管理根系统所。萌请参五考教达材制伍定项析目计期划的迟步骤鹅内容迁。洒案例凉二冰阅读环以下睬关于匙在信贺息系谈统项竹目管紧理过滚程中铜有关掀项目乞整体妹管理泻方面泄问题何的叙李述，粮回答挤问题胞1至陆问题拳4，够将解号答填甲入答词题纸警的对水应栏烦内。勒案例技场景孤：帜张经帐理是击A信暗息技拔术公朱司软劲件开司发部味的项夺目经枪理，夜6个德月前醋他被劳公司鹿派往验新动控力贸倦易集裳团有生限公萍司（猛以下匹简称豪新动子力）推现场那组织笛开发始财务贪管理国信息席系统剖，并黎担任翁项目鞠经理谎。张乘经理填已经唱领导晒开发饱过好晴几家齐公司展的财蔬务系敢统，诉并已跟形成战较为怜成熟违的财迫务管粒理软势件产锡品，风所以胸他认膜为此小次去也后应累当只渗要适鲜当地哀做一扒些二蔽次开累发，类并根秧据用吊户需主求作道少量灵的新童功能卫开发秤即可叶大功骆告成撕。灶张经钢理满下怀信器心地量带着松他的嘉项目叉团队屑进驻盟了新腐动力捧，张栽经理嘴和项徐目团吗队在体技术附上已铃经历垂过多口次考视验，多他们粪在3株个月兼的时朽间就免将系娱统开型发完谷毕，厚项目铁很快施进入季了验桃收阶关段。掩可是更新动突力分坝管财娇务的熟陈总植认为渴，一俘个这该么复味杂的塌财务筝系统跌在短饲短3颗个月疯时间晒里就流完成右了，兴这在浸新动巨力的置IT芒项目哲中还疾是首浸次，超似乎衣不太赢可能取。他虹拒绝艘在验尺收书票上签剃字，舅并要圆求财布务部困的刘刃经理坚和业绣务人千员认盲真审员核集卡团公锹司及杠和各硬个子狡公司袭的财玉务管屿理上率的业腐务需右求，兰并严伤格测仁试相车关系填统的粒功能处。狗财务倒部的怕刘经磁理和亦相关劲人员弊经过春认真坊审核贱和测毙试，馆发现貌系统壁开发巩基本像准确迷，但潜实施除起来赖比较炒困难玉，因省为业扫务流余程变膊更较绿大。喷这样婆一来仇，又千过去煤了1交个月岁，新枯动力膀的陈存总认探为系馋统还铅没有摄考虑辈集团鸣公司润领导款对财变务的炮需求魄，并震针对府实施黎较困贝难的居现状鲜，要瘦求项嫂目组垦从集诱团公钳司总大部开模始，搁一家花一家真子公此司地咏逐步扬推动柳系统嘉的使占用。认张经惯理答什应了突新动索力陈组总的驰要求赛，开身始先煎在集坑团公轰司总裙部实触施财浴务系窝统。上可是孩2个榨月过尤去了鄙，连堤系统途都没范有安膊装成落功。登集团跃公司闲信息松中心外的人叙员无壳法顺际利地绝购买酿服务稀器，合因为婶这个抽项目吹没有腐列入乏信息赚部门迟的规暴划；唉财务择部门傍的人膝员说来项目铃在集寨团中犬都推边不动倘，何恳必再摄上？崖张经妻理一惨筹莫柄展：歇“纸我该御如何施让项张目继挥续走坑向成哄功？锄”围眼看件半年勤过去认了，蹈项目肥似乎词没有米了终唐了之芒日，晓更不自用说休为A烦信息酷技术犬公司美带来惕效益棵了。习面对治项目客的艰伐难处汁境，化张经咱理和块他的劝团队铜认真歇分析究了他胀们在讽项目诚中的侵整体枣管理石中所妈做的判工作跨，发栏现了谈项目佛中存慰在的华主要麦问题炒，积坊极主允动地床采取词了应遵对措木施，鲁最终虽圆满司完成捷了整滨个项狭目的贯开发铸和应程用。罩[问藏题1晒]帐（6者分）幻请用铁20或0字善以内纱的文回字，膜描述齿项目胀干系钞人中节需要径重点彼关注区的角缴色。朋项目护干系口人中等需要胁重点庭关注歪客户生、用哨户、牙项目姥投资挠人、私项目停经理稍、高孔层管后理人弊员、嚷反对霸项目素的人居和施能加影疾响者狼等毫[问苹题2评]患（6拦分）陶项目仗干系蛾人分剪析是啦项目刑整体凭管理墙中的过一项搭重要何工作拍，请扯用4礼00霜字以锡内的诞文字壮，说恐明如堆何进胀行项非目干旗系人奥分析卵。沉首先坚要识贝别项荣目干狸系人储；获然后课再分降析项故目干龄系人为的重嫌要程棚度，鞭对干棉系人终进行配排序堂；蛙接着导进行倍项目僵干系掠人的党支持辛度分浊析；冷最后扇针对待不同搞的项护目干糕系人坐，特洲别是葵重要迹的项间目干破系人齐，给毕出管圾理项凤目干匪系人难关系粥的建察议方浊案，支并予坏以实愿施。坟[问备题3勇]诊（6布分）顷张经判理和沉他的旅团队柱认真淘分析祝了他宗们在熊项目醒整体离管理梅中所屿做的集工作绸，发串现了辫项目卸中存汪在的若主要奥问题贴，请苏用4滴00风字以别内的沾文字迫，描森述张缸经理介发现怜的主看要问撒题。兰存在存的主领要问皱题如它下：驱没有驱仔细桃分析蹲项目林的干教系人和，导鞭致项仇目干折系人判关系侦管理至失败俘。尊项目知缺乏祖新动丙力信握息技暑术部喇门的单支持脂。烟项目河计划赏沟通宵不够情作为毁项目果的承结建方桶承担银的责轨任过趟重。紧[问虾题4赖]括（7臭分）稍面对怎项目铲的艰驳难处百境，贺如果书你是橡张经愧理，纱你该慧如何浮做呢糕？请杯用4暖00惊字以坏内的猛文字捐描述燃。结如果录我是劳张经贯理，脊将采薯取如杆下的父措施备：究与公钻司销蓝售部炎门负寻责此宏项目冤的营术销人酸员作璃一次倘细致席的沟颠通，仙全面壮识别表并分敲析项墨目干巾系人帽申请菌并取顺得公株司领薄导的欺支持施，通迫过公藏司领烤导与建新动摔力的畜陈总表接触都，取婚得陈雨总的歉支持巡，再课由陈侦总去猫推动纺项目透的实取施。焦与新销动力暖进行奥谈判弹，表醉示鉴趴于项艇目实晚施的卸复杂量性，农建议妙将项闯目系哈统的魄开发幅与实僚施分俯为两母个子淘项目拐，当曾开发析子系不统项戒目验旅收后男支付乓部分饭费用烈；后反续实跪施子脏项目丢由新慰动力烘主导怠，谢芳经理梦的团缩队全仔力配熔合，蛮主要葡是完顽成系见统的窑培训盘和完盖善工捎作。倍案例霉三揪阅读析以下栽关于汉信息串系统授项目垃管理燕过程钞中可您行性祸研究局问题龙的叙蛮述，垄回答借问题爆1至挡问题举3，童将解记答填昨入答真题纸社的对违应栏料内。形案例茧场景萌：泉在项塞目计辜划和聪选择慨的过葱程中筋，需睬要完敬成的拣首要需工作赠是对阁项目例进行押估算包。项涂目估陆算的包范围葡涉及积方方挽面面绕，例伙如项流目或晚产品纱开发光的范爆围、程投入托和回蒸报、虾项目乘风险数、作互用和嫂意义煤。在蚂传统侦信息串系统档工程包方法若中，姨是以边可行慰性研辩究的范方式的来组话织对睁项目呀的主脸要估宁算内郊容的歉。在脆企业隔实际担的业朱务过示程中标，可嗓行性烧研究映通常代作为种一个肾重要酒环节胃，被石包含山在整欧个项逃目立做项或嘴项目俩选择紫和确侵认的五过程研中。夜某银师行位蓄拓展估业务捡渠道葡，提拾高服淘务质法量，膨拟启许动网切上银眼行系宰统项叙目，奇该银滚行决乱定由说信息炮技术奖部的作张工辆负责再开展悠前期凶工作停。为笼稳妥炮起见刑，张平工调浪查了爸该行啦现有碰得电炸子银择行类巩似系互统，赌并前寨往各俊家已失建有阀网上铲银行渗系统里的银冲行及条多家竖软件劈开发差商处插进行狐了认柿真的位考察展，此宇后编金写了钻项目真的可念行性员报告种。瑞[问甚题1发]乞（7寄分）级可行专性研避究的坑步骤散是什利么？泥请使蹈用列痛举的舒形式真，不友超过收20标0字柔回答寨。椒可行甜性研乐究包砍括如非下步干骤：绒明确肚项目要范围省和业谱主目龟标。销收集终并分音析相绸关资概料挨拟定传多种缺可行才的能胆够相弄互替播代的炎实施匀方案跪进行见多方跌案的阀分析止、比隐较传选择死最优贤方案递进一悟步详惯细全军面地幼论证恭编制伞项目燕论证释报告躲、环扭境影僵响报你告书纸和采栽购方脚式审急批报沃告励编制艺资金夸筹措漏计划摆和项轰目实种施进嚼度计北划陶递交政研究饲报告刷和相屑关计话划摘[问茫题2植]榆（8夕分）歌可行吐性研斗究报丛告是勿可行压性研士究的性成果量体现纷，请估使用访列举化的形诊式，碑不超痛过1盛50早字回洽答，秘可行廉性研译究报绍告主葵要包营含什家么内邮容？引言木可行扰性研忧究的循前提苗对现私有系度统的仁分析铜所建阿议的定系统看可选亲择的从其他盈系统境方案勇投资谣及效偿益分瓜析除社会宿因素蚂方面刻的可句行性结论脚参考晓教材乘立项圣管理摧相关升内容蹈。式[问拆题3抱]右（1径0分怀）道考虑钱到项粉目的槐重要饺性，涝在可绑行性辆研究奖的基声础上流，张哑工请练第三展方根情据国丢家颁弄布的翅政策握、法协律法播规等派，从巴项目嘴、国会民经孙济、颠社会冰角度息出发霜，对匙拟建铺项目攻进行奋了各虾方面六的评眨估，柿最终鹅形成建了项艇目评哥估报扶告。侨请用影不超凉过1咽50牧字回否答，净项目祖评估遥报告般主要膝包含氧什么纲内容宽？店项目劝评估斯报告绕一般污应包御括以惜下内皂容：哑项目灶概况表评估澡目标离评估通依据益评估萌内容锅评估阻机构担与评别估专坟家兽评估蔽过程临详细思评估帆意见阻存在捷或遗拍漏的倾重大颗问题常潜在茧的风拨险命评估堆结论益进一炕步的霉建议碌请参劝考教窜材立缝项管陵理中三项目曲评估系相关控内容爬。证案例丈四脆阅读起以下趴关于剪信息超系统洁项目值管理演过程峰中项牌目启菠动与纯项目踩经理颠角色概方面涂问题企的叙哭述，龙回答括问题填1至们问题啄3，剥将解口答填非入答云题纸忌的对披应栏乘内。表案例悼场景蓄：砍A公秤司是探一家墙经营与纸产字品的逮企业绩，近前几年相业务嘉得到声了成抬倍的侧发展怖，原氏来采扛用手泻工处腐理业徒务的良方式笨已经海越来畏越显走得力随不从营心，镰因此研，经灰过公寻司董佛事会恶研究种决定教，在肥公司小推行贵一套纸管理结软件头，用碌管理斤软件叉替代尊原有窃的手羽工作助业的类方式架，同梯时，间请公凭司副茄总经继理负屿责此于项目菠的启股动。耕副总饭经理汗在接奸到任仪务后架，即数开始愁了项猾目的置启动题工作绕。项拖目经腊过前睡期的必一些吧工作仆后，雁副总阻经理寄任命盾小丁丽为该虚项目铅的项竟目经尚理，畅小丁血组建纵了项赠目团踩队，畅并根溜据项航目前品期的哲情况拨，开图始进果行项择目的拾计划退，下测表所丛示为绕初步付项目司进度惨计划州表。座项目猎进度院计划汇表赖任务塑名称尤工作虏量酬开始仆时间奔结束投时间箭项目胸范围钓规划刘5折20虑09昼年1航月1住日垒20愧09荒年1篮月6史日垫分析轿软件最需求捆20纷20差09节年1拆月6蒙日鸣20琴09蹦年1永月2袭6日双设计闯21屈20妄09彩年1遣月2锁6日孝20零09舌年2从月1后3日话开发缝30考20描09续年2玻月1姨6日皆20桐09随年3节月1述6日大测试慈66去20住09担年2裕月1岛6日日20济09宅年4献月2肝2日状培训鸟63退20脂09页年2浸月1领6日价20慎09站年4晨月1宋9日懂文档暖43完20孤09督年2驾月1滴6日阔20愚09杰年3眠月2陈9日恶典型嫁试验隙97芦20畅09晒年1另月2椅6日瞒20宾09延年5疤月3使日耍部署纤7帖20绿09究年5戒月3城日拘20挑09鄙年5奴月1警0日帮实施放工作疲总结漠3煤20劫09滴年5经月1杠0日约20搭09棒年5险月1情3日惊项目烧进行慢了一稿半，奖由于泻公司瓶业务景发展咸的需冷要，罚公司印副总土经理遇要求获小丁幅提前铁完工残，作占为项垃目经素理，云小丁菌对项父目进识行了备调整樱，保虏证了敢项目京的提丰前完先工。界[问生题1册]炉（7孔分）粗请用谁40室0字脖以内逮的文闻字描续述你祥作为偶项目托前期塔的负糠责人睛，在设接到葱任务桂后将绝如何铅启动遵项目扒？回项目陷前期男的负培责人扒实际伯是公议司的冠副总轰经理驾，在想项目苗章程颤中确耳定项刘目经证理的喇人选泛。作蜂为项锈目前配期的叹负责悬人，贸在接挎到项兴目的积任务鹿后将臣开始征项目凝的启需动工食作。角项目币的启穴动包枝括了跳以下室几个啄主要蝴活动腐。事识别尖项目粥的需哈求和党目标匪解决璃方案五的确浑定奔对项海目进箭行可历行性沃分析童项目回立项管项目仆章程目的确钉定尺召开争项目况启动榴会议虎制订拿初步核的范屯围说昼明书歉[问比题2佛]密（9扣分）测作为拼项目柔经理盲，你横的项纲目进套度控雁制中劲的重拖点是李什么深？请寿描述贿你在筑项目驶进度蝶控制妇中的菠甘特殃图及渴双代反号网妹络图贡，并年比较弹甘特药图与早网络切图的垃区别燥。本项目狡时间糖管理涌中的密重点锁是把虫握好孩关键县路径也上的谅任务雀，常灶用的丑进度吊计划驱表示磁法：调项目肺网络构图和只甘特壳图。再（自缘己简雪单画搅出上闷表的徐干特记图和喷网络然图（尚双代敏号网疑络图绿））匙干特席图与厌网络粥图的默区别济：各干特仅图直绣观、富简单奸、容企易制纸作，匠便于向理解唉，一间般适洲用比恨较简岩单的说小型网项目倘，但输是，仍不能马系统贵地表虾达一勇个项除目所锐包含授的各弓项工粉作之悬间的肺复杂夹关系病，难猎以进艳行定薪量的胖计算班和分冰析，览以及测计划醒的优蜡化等激。皂采用闲网络眠图进继行进易度控著制，宾能够柏清晰奸地展拒现现欣在和券将来悄完成厦的工种程内犬容、元各工爆作单束元间阻的关蚀系，歇并且糊可以峡预先粥确定枝各任赶务的坟时差活。了果解关访键作艺业或缺某一黎环节性进度怠的变晓化对看后续震工程垫和总盾工期曲的影只响程拘度，份便于黎及时微地采败取措场施或遍对进叉度进专行调盯整。诸[问粪题3赤]艳（9号分）锡假设绑公司东总经迁理要糖求提益前完形工，张作为航项目示经理捏将如殃何处踪理？扶请用奸40狸0字违以内昆的文预字描边述你姨应该晴如何福处理驱？研项目装的进糟度、塘成本辅和质沃量相头互关翻联相速互制偷约，固因此似，在习进度盖控制驶和成特本管教理上签考虑全如下篮：编在进载度管畅理上落，可病以采孝用赶太工的扰方式闸（加思班）恐投入摘更多垄的人村力、脉物力圾重点撒关注需关键收路径留上的畏活动摄，将训资源悲重点许投入柿到关如键路眠径上恳的关雅键活播动上摩在实盘际处堆理的缘过程糊中，召因为乎新投臭入人期力到漂达项贝目，荷而且剥新的院人力杨对项败目的估熟悉趴程度清不一北，新诱员工爱需要约经过膏一段蹦时间干培训狱才能听适应避项目码，所彩以，徒最佳珍的方真式应万该是添采用争加班头的赶铃工方沟法来才压缩拿工期鱼，进汗而提璃前完或工。前同时目，项盯目经钟理应缓该调责整进甚度计爸划，酒在关薪键路牵径上鹊加班暴，缩挽短关券键路句径的员长度似。趣案例古五速阅读摇下述摧关于荒项目胞资源剩冲突强管理厌的叙袄述，算回答旦问题维1至糖问题邀3，顷并将类解答匪填入鞭答题待纸的叙对应翅栏内猾。咏案例捞场景硬：圣某电酒子政蓝务项杜目涉况及到件保密撞信息祸。项弃目建瞒设的材资源肯尤其甘是人初力资画源必粥须从抱甲方命单位慰内部晚获得轻，因忽为如分果把增项目蜡的部嘉分任翅务交慢给分侍包商察，一嘉方面查要征若得甲不方的浙同意筋，另沾一方做面要筋求分叼包商堵具有什相应押的保吊密资余质，的而保列密资收质的羡审核赢需要傍很长怒时间道，等烂待审躬核结越果也轻需要役一段蕉时间瓜，这围将严颂重危喷及到晕项目市的交侮付日脸期。驰当项香目团爷队内渡的工尖程师漆完成喂90丽%的代编码伍和测蚀试任走务时睬，项丈目承渡建单捞位的全一名突副总广裁承踩揽了丑一个杏新项早目，鞠他把时程序蒙员、寄测试舅工程榨师从再该项界目上宴调走哗，去听执行贞他新瓦承揽废的项伟目。路[问阅题1版]奸（8毙分）捐请简魄要说包明发拣生上故述情却况的钻可能微原因倚。萝可能皱是单驾位没蹦有对笋项目悦进行踏统一却管理辨，谁蝶的权昆力大映谁的骄项目饱就获驻得优发先支醒持。商副总桌承揽胆了新龄的更饮重要享的项仗目愧项目属经理父忽视嘴了单妄位内尚可能塌的竞聚争性煎项目裙的出掘现所带带来芳的风按险绵可能套是本亦项目煎的绩亏效不抓好，据已失吃去了抛本单症位有颈关方庄面的君支持兰可能纸是重由要干发系人祥如客专户、英公司撒高层梳管理度者内牵定项雀目暂涉停或悬下马芳。硬[问贪题2刃]绍（8妖分）呜简要狭叙述姥如果花项目劳经理勿希望甚继续没推进极该项将目，抓应如辈何进摄行。砍如果积经过则评估唯后，届认为末项目猴可行镇，就效应写搞出充狭分准题备反唉映项霉目现航状与鞋前景楼预测乓的报览告，宁向主笛管领益导汇甘报、庆说服战和沟达通，钢陈述玻该项撇目的黑重要晴性和蛾预期顽的利截润，格如果游项目灰下马阀会造他成的朱损失熟等，解以得吸到及首时的胜和满蚂足要辅求的吸资源掏支持存。敌因本槽项目自要保漆密，牧所以租要用鸡本单脑位可运靠又池能干悦的人端员。推如果蒙单位冲人手泉不够柱，尽若量让凡本单耗位的宵其他吵非涉壳密项拼目区笼社会能招聘宽或外拢包。骡如果仁剩下灾不到质10领%的房工作政，应掌说服指原来净的团闯队加标班赶支工以隆期完甜成项刷目。德[问森题3夹]郊（9次分）冶请简董要叙鸡述如乏何处勺理多渣个项炊目之德间的乌资源钢冲突舍。构建议港单位要统一呈管理秋所有愈的项宗目和董资源担，制寸订资阻源在别项目缘之间医分配座的原狂则攀定期牲检查垦项目丈的执街行情京况，照根据菜项目宅进展户情况粒和企胡业整匠体绩案效重贴新排郊定项肥目的非优先文次序劝，从啄资源劫上优仍先支益持重合要的支和进举展良兴好的谁项目坐。外包复必要起时，待增加智资源让建立粪项目炊管理飞体系昏，设潜立项横目管吴理办语公室舰（P那MO糟），汇统一秃管理否单位刑所有爬项目兽。白案例小六刃阅读拳下列摆说明哗，回怠答问煌题1杜至问陡题3处，将伪解答寿填入虫答题纽纸的镜对应帅栏内弃。蜂案例孟场景制：择去年事年底妈，某品大型园企业盲集团厉的财昨务处贪经过绳分析眨发现残，员般工手带机通抱话量次的8拥0%兔是在营企业鱼内部场员工损之间岂进行掌的。轨而9遍0%哑的企隆业内凤部通洁话者督之间竟的距蹄离不撑到俘10杂0m抢。如蓬果能沸引入羡一项直新技骄术降笔低或澡者免资掉内土部员办工通导话费去，这厚对集捞团来退说将昆能节雀省很描大一善笔费急用，询对集画团的润发展苍意义浅相当水大。露财务淹处将皮这个点分析掏报告料给了饰集团部的总腥经理慢，总勿经理他又把锁这个炒报告朗转给批了集思团信顺息中雀心主伙任李失某，剃责成秘他拿瑞出一括个方逢案来吊实现泰财务献处的惊建议肯。哈李某巾找到涨了集浓团局专域网相的原铅集成啄商A浑公司估，反坐映了邻集团胞的需亚求。辰A公挡司管构理层摊开会舟研究枕后命慌令项书目经尊理张眯某积然极跟看进，邮与李温某密扒切联尾系。叹张某饱经过笨调研环，选顺中了嘱一种害基于腿无线菌局域模网I欢EE缓E8籍02祖.1碧1n和改进底的新逼技术由“兔无线膏通享”贞停通信挡系统辩，也熟了解表到有参一家移山寨版机厂税家在贺生产洽这种赔新技庄术手疼机。群这种聚拐能自湿动识肚别吼“纯无线办通这”仍、移喇动和井联通乱，其纪中候“粉无线徒通渡”腥为优赶先接具入。抛经过泼初步库试验香，发仰现通熊话效声果很位好，过因为片是构雨建在馒集团舱现有哨的局泪域网猜之上之，除超去购弟买专崇用无轧线路容由器备和这旷种廉毯价手原机之悄外，虑内部轧通话培不用换缴费团。而必附近皂其他胜单位者听说勿后，絮也纷气纷要浑求接乡入夸“翠无线贯通化”道，于隙是张楼某准扮备放假号并纲准备波收取牛这些继单位倒适当脱的话痒费。幻但等悉到蚊“索无线繁通动”野在集退团内视部推茄广时累，发莲现信腊号覆公盖有没空白殃、噪雄声太报大、呼高峰绸时段阔很难扬打进挤打出链，更季麻烦偏的是赤，当姥地政渴府的惜主管楼部门夕要他旗们暂笨停并级要对冠他们辟罚款恨。此串时张抵某骑狼虎难鸡下，渗欲罢万不能朴。守[问跃题1混]梅（1晕0分突）若造成洁这种张局面国的可腾能原乒因是利什么垮？张惭某在元实施篇“雷无线蚁通躬”绒时可拥能遇奶到的弟风险挎有哪避些？份可能汪的原幻因：偏没有买进行森项目毫论证匆和项嫂目评灿估誉没有质进行址系统饲的可旷行性浙分析殿：包点括初华步可惰行性艘分析传和详愤细可节行性喷分析搅（或肿风险轻分析恒，或钻没有附进行亩多方电案的品比较诸）退调研槽不充份分，课不了穿解该译技术晚是否设成熟绕（或惰没有刑调研取大规除模应矿用案匠例）寨没有及调研走国家派政策屠法规蔑是否微允许尚。传可能别遇到仆如下慧风险趋：束技术精风险希，张列某采藏用的佛这种众新技侄术目晨前还返没有龟成为榴行业浆标准裤政策相风险界，张国某涉诊嫌无畅照运度营，于这是伞目前录政策蓝所不臣允许路的。物市场灶风险棒（采硬购风躺险）冻，系厅统运雄行也柔有风炕险，校因设帅备供贫应商棍可能炒倒闭扩而产基生。构[问即题2御]烘（7惯分）叔针对宇本案寇例，她张某献应该从在前授期进蒙行可短行性掌分析骄，请枪问可蛙行性廊分析什的基揉本内欧容有电哪些错？厉信息章系统扰项目寿可行吐性研焰究的或内容担如下曾：竖概述栏：提霸出项全目开居发的盗背景汇、必兰要性背和经杏济意劳义，抗确定啊项目魂工作牛的依牺据和挂范围拍、产助品交齿付的客形式座、种善类、唉数量膜。司确定外需求芬：调侮查研刚究客师户的维需求觉，对喉技术茄趋势抹进行杂分析德，确影定项泊目的脸规模籍、目童标、匪产品妈、方听案和宣发展习方向鸦。弊现有来资源薯、设驱施情蒜况分沫析：锦调查腐现有喜的资棕源（识包括含硬件条设备等、软跳件系搏统、远数据币、规医章制可度等雀种类范与数卡量，行以及秆这些罢资源绳的使烛用情三况和议可能汇的更难新情党况）耽确定圈设计询(初免步)波技术滋方案尽（或予称技深术可畅行性趁、或扑搭建杰系统拣原型径等）苦：确滋定项灿目的齿总体拳和详谱细目鸟标、姜范围点，总包体的于结构坚和组万成，较核心齿技术粉和关旧键问嚷题、偷产品砌的功美能与浙性能练。蜻项目行实施跌进度搬计划缸建议钓投资隆估算置和资怖金筹湿措计博划（语经济宋可行陶性）啊法律沉法规纵、政疑策和命操作虫使用吐上的拍问题轿（操高作可像行性拦）冬项目桑组织欺、人撤力资雹源、梢技术繁培训界计划具：包杏括现栽有的搂人员付规模浸、组摔织结丝构、险人员雄层次荒、个疤人技筑术能勿力和童人员配技术炉培训鹅计划洗等迈经济拣和社跟会效钥益分锻析（训效果驻评价盏）与合作衣/协毕作方咽式摔或者励按照正教材岭：亭投资杯必要染性计技术诸的可描行性副财务等可行供性笔组织稀可行影性枯经济寨可行愉性蔬社会刚可行筑性酬风险奇因素四及对围策铁[问奖题3较]旱（8未分）浇请用花20评0字劝以内狱文字绍简要壤叙述体张某积为走茅出这葵样的惕局面波，可臂能采芬取的肥措施皱。栽停止岂放号御，系性统地塌运行知只局掀限在举本公局司办堂公场巧所弦同时望咨询按是否吸有政叫策（系法规肚）限谊制育改进膝技术览方案井寻找鞋替代扔方案抄，如触果目争前的洞技术病方案风改进木后也痕不能将被接竹受，姻则考裙虑其贿他的尺方案赖。眠项目唇范围恐管理侦案例属项目彻管理智的9肥大知印识领炒域均殖会对爬项目遮的最设后成饥功产族生积互极影庭响。扬然而叨，从煤9大戚知识税领域富对项腐目成里功产慌生影袜响的蚕轻重弹程度督上来拥看，示项目汪范围墙管理懒是最雨为重请要的拒。定项目课范围故是指步产生枕项目臂产品放所包埋括的搞所有刘工作宴及产鸦生这洗些产授品所虏用的敏过程锤。项唉目干脑系人营必须哑在项律目要理产生通什么违样的讯产品而方面燕达成斗共识脉，也熟要在错如何交产生堂这些谊产品劳方面呆达成捏一定皇的共嫩识。项 鱼项目耻范围完管理渣是指虽对项具目包匀括什失么与夕不包坑括什潮么的揭定义劣与控捏制过响程。浩这个厦过程抛用于圈确保兆项目藏组和路项目前干系黄人对煎作为纸项目岂结果悲的项附目产蛇品以该及生访产这捧些产旷品所箭用到轨的过础程有搜一个刚共同枕的理居解。刊 道按照晶PM粗BO折K2桶00防4中声的定墙义，立项目兔范围浸管理漫的过缴程包敲括范爹围计针划编练制、暂范围箩定义昼、创挡建工理作分困解结朝构、眉范围览确认旱和范条围控搏制。野 脱制约占项目睬的约孝束条海件主姥要有行范围住、时触间和捆成本厌。在跪一个摸项目么中，瞧这三竟个条屋件是眯相互船影响娘、项旋目制娱约的挣，而予且往恐往是率由于牢范围句影响包了时贩间和伙成本椅。项勿目一卸开始泰确定蹦的范串围小践，那曲么它广需要勉完成姥的时孔间以洪及耗互费的职成本烂也必兄然小厦，反绒之亦哥然。恒很多高项目专在开迅始时穷都会古粗略扣地确也定项遗目的蚕范围能、时牌间以樱及成头本，自然而珠在项采目进匆行到揉一定识阶段成之后助往往忠会变戚得让遮人感糊觉到将不知问道项轿目什恢么时鹊候才援能真榜正结表束，坐要使撞得项透目结睛束到宾底还越需要扁投入歉多少胁人力供和物戒力，钞整个厅项目分就像走一个闲无底甘洞，熊对项结目最趴后结塞束谁销的心桐里也疾没底扑。这题种情溉况的袍出现震对于宇公司滴得高愁层管阿理者膨来说岂，是爬最不登希望茧看到仁的，林然而裁这样仇的情氏况出翠现并枪不罕露见。嗽造成虏这样缎的结说果就脸是由遇于没烫有控抗制和启管理视好项招目的厚范围拘。可虚见，市在项拢目的膨三约挂束中青范围神的影钞响最增重要放。摸案例嘴一昂阅读叼以下旋关于鲜在信愤息系盼统项辱目管涛理过危程中席项目险范围万管理狱方面吵问题挠的叙沉述，渴回答傲问题贪1至叼问题燕3，出将解雅答填辉入答菌题纸柿的对壳应栏凭内。撑案例刮场景兴：术某软煮件公往司承么担了昆A公向司的派一个润ER挽P系祖统开冤发项源目，箱在项搜目的词实施就过程股中，睬系统哄需求紧似乎兔永远僻无法闪确定缸，用沾户说哲不清直楚自患己的杨需求裳，怎尼么做衬他们百都不棵满意毒，功笛能不植断增宿加，悬用户斗上周续说要健这个惧功能棍，今戏天说喂要这古个功争能，可李部咏长认劈为这拒个功佛能该苗这样拼做，胞而王钥经理价认为款这样劝做不抛行，初结果亩让软招件开苦发人龄员无辅所适比从。轻该项膜目已精经进雪行了述两年插多，途项目闸何时脱结束解还是苦处于司不明享确的孝状态杀，因争为用耻户不奇断有泰新的惜需求李提出舒来，袜项目视组也暴就要贩根据渣用户晋的新仰需求杠不断惑去开排发新铜的功京能。复大家遍对这呢样的芒项目氏已经立完全隔丧失阶了信容心。笑软件浅公司侨针对暮目前别出现莲的局仙面，斧派出京项目屿管理湾专家妙刘工更负责贱ER谁P项龄目组企的管倍理工栏作，脆刘工缺通过弊对项塑目文狡档分旺析和须A公讲司相告关人惧员的肉沟通浆认识李到，总这个帮项目催一开钥始就赞没有接明确婆界定梳整个株项目赌的范丢围，姨在范辆围没辉有明猜确的果情况竟下，响又没告有一支套完幻善的题变更维控制俊管理酱流程虎，任蚊由用露户怎系么说陪就怎汗么做诵，也晨就是浑说，外一开僻始游富戏规沫则就贤没有刷定好益，从闻而导桐致整供个项弦目成雄了一榆个烂踢摊子很。共刘工两认为暴，要寻使项杏目回涌到正字常轨挂道上块来，伪首先咱必须减做好闪项目忽范围阔管理降工作拌。妈[问卷题1惩]它（8亮分）观请用间40妙0字选以内灰的文持字，帐说明造范围自管理牧应该蛋包括罚的主净要内壳容。片范围芒包括坐产品尤范围次和项柴目范翻围，宿范围昆管理字就是叶根据恋客户毅提出荐的目慈标形峰成系寄统功撇能，鼻并经后客户火确认霸的过燕程。险范围拔管理凯保证厕项目辟包含线了所红有要地做的扯工作桃而且岔只包废含要场做的码工作匠，它忙主要伤涉及选定义羞并控碰制哪及些是者项目汗范畴轨内的扒，哪芦些不脑是。游项目何范围汤管理蝴应该谢包括灿：需沈求收关集；婆项目摘范围桑计划絮编制竭；范百围定槽义忌—撞详细芳范围旋说明爸书；状创建极工作拌分解夏结构碌WB仁S；提范围碌确认握；范盘围控拥制好—蠢主要伍范围白变更障控制碑。脖[问都题2炉]窑（8寇分）瞎请用耗40斥0字满以内炮的文粉字，粱说明帜本项祥目在份范围钢管理帆方面纸出现搭的问讽题。碧参照异范围咳管理恭流程翅说出默哪些泻没做阁到或岂做得志不好蝶即可脆[问美题3剂]扑（9炕分）躬如果感你是撕刘工谜，面剖对本弃项目乳在范围围管饼理上呼出现棉的混舒乱局灯面，记应该抗如何涂处理茄呢？血参照锡项目哭范围炼管理蛾流程阿谈恩案例惊二熔阅读驱以下破关于伪项目乞范围暂管理封方面灰问题插的叙南述，睛回答园问题异1至女问题欣3，熟将解晃答填隆入答挨题纸霉的对痛应栏江内。斤案例呜场景脱：敬某信男息系朴统项廉目较惜为复技杂，驳有许钥多需莲要进扯行的福工作惹，老克刘是秤这个风项目费的经合理，纺为了炉更好各地制疮定项吼目计川划，钳更有尘效地援对项撤目实卷施过逮程进淹行管翼理和爸控制挖，老慌刘需衡要对派项目堂开发务过程员可能评涉及伐的工干作进鄙行分税解。仙老刘剪的助洞手对合开发警过程盛进行结了分舰解，慎认为诚可以羞划分屠为5棋大块道：确攀定需魔求、逃设计临、研卸发、荒测试支和安爆装，疮如下绸表所辜示：灶确定宁需求殖模块陪定义甚安装状初步梨需求浅接口映定义编软件坊安装忍详细印需求独程序哲编码最系统湾调试蛇设计炒测试栏培训如功能挤设计若内部弊测试叫系统此设计春集成坑测试认研发浙报告符制定困老刘元认为章，制白订W坐BS自是项惹目范界围管谊理中钳的重购要过哪程，则一个裹详细熔的工腰作分鞠解结咱构对倍项目赌管理咬工作眠很有绩好处投，但础助手缩地工傲作分饿解结亲构并劈不完锈整。矮[问红题1崇]盼（1绪5分虾）商请用咳40俗0字预以内涝文字搞，说仅明你尿对W妇BS性的理绸解，赞创建箭WB稀S有拍哪些拉作用小？老蝴刘的泥助手肃在创庄建W临BS狗中遗柳漏了贿哪些虏工作继？武WB客S将豆项目毯分解牧为小宜的、然可以减管理缝的工嘱作单膊元。雪WB释S的寒最底慎层是狡工作孔包，嚼最终鬼的工汪作包技必须宝有明塔确可佣验证驰的交制付成计果，秒逻辑成上不醒可再五分，袄在W恭BS估中需口要对葵各层插各个吸分解仍进行丈编码些。书创建挎WB族S的练主要受作用院：仗防止父应该追做的打工作叛被遗扔漏，麻也防学止范挣围蔓缸延或螺镀金锅。悟方便饥项目护团队五沟通府，项蠢目成疼员很被容易浅找到未自己扒负责笑部分蛾在整春个项行目中跟的位何置。倒防止但不必术要的滨变更报提供饺一个我基本直的资摸源估乐算依甚据赞帮助偷获取拆团队聚认同颈和创寿建团富队毅老刘独的助周手的勿WB矩S不斩完整毕，遗涨漏了侨“剥项目答管理很”母这项因工作袖。削[问惠题2驶]伙（5碰分）醋请补架充完氏整本预项目预树型悉结构嫌的W防BS声，并窗用三市位数息字给兰每项玩工作棒编码毯。助[问栗题3利]剂（5觉分）洲在2咱00柴字内枕，叙鄙述创犁建W扬BS纪中应裕该把律握什影么原辉则。筛在各息层次极上保查持项岂目的善完整甜性，锣避免尸遗漏渴必要愁的组舟成部串分毯一个猴工作也单元芬只能阵从属壮于某搭个上招层单尸元，题避免画交叉例丛属助相同纵层次幕的工些作单芒元应镜用相衬同的作性质他工作婶单元宪应能将分开叛不同丝责任恳者和锤不同姑工作迈内容么便于勤满足颈项目棉管理湖计划区、控锡制的衔管理林需要紧最低遗层工虚作应商该具砌有可谋比性艺，是队可管屿理的井，可丧定量妖检查粪的。军应包桃括项杜目管貌理工兰作（掉因为匠是项玻目具恋体工吹作的喝一部煎分）间，包柏括分慧包出陷去的所工作蜻。种案例知三剧阅读莲以下坛关于稼项目趴范围幸管理傻与需具求管信理方蛙面问章题的灾叙述引，回铸答题凤1至搜题3乎，将敌解答减填入河答题蜓纸的熔对应虽栏内隙。殃案例简场景滨：南黄工例负责叫某基身金投轰资公府司的季一个撒证券稿分析携系统浸项目起的研木发，辜率领销项目子组进栏驻该女基金器公司庆进行宪研发边已经握快一拾年了域，现妄在项羞目已调经接海近尾疫声，斤但似闻乎并裕没有舍交付充的意伏思。铺从系晃统试到运行骂那天尺起，明用户藏就不蹈断提盘出新体需求旨，似串乎总躁是有流新的役需求姿要项煌目研近发方滥来做准，基洒金公腰司的赖经理桶在试跟用系姑统时际，经趟常把遍自己爬的新善思路阴讲给匹黄工帽，要展求优欲化系恒统功愚能，挺项目挡变成惕了一妖个无枝底洞祖，没蜂完没施了地句往下踏做。点黄工祝要求卸结项库，但者基金块公司照以系搅统功姐能没悲有满嫌足需扩求为悲由而坏推迟稀验收磁，要延求继乒续完味善。车黄工灾查阅汤了项沟目开胖发合回同，伙而合为同中乡并没识有对老需求尸的详愈细描怎述。再此时仗，国站家新质出台翻了一少项投冲资法贵规，尸依据银这个觉法规眠，系祸统的无一些悦功能郑肯定固又要诚修改渴，虽串然这译些功跃能不绑影响宇系统碑的正狂常运昆行，闹但这肾些功雁能需此求似英乎仍逃在合置同规答定的鉴范围找之内床，这壶些功鞭能的啊需求择开发亏也需液要大胃量的佩时间居和人疮力。梦黄工志认为懒，含制糊的述需求遣和范粪围经柏常性渣的变跪化严艇重影拼响了偏项目送的进帐展，仙他必唉须寻幕找良峰策以金管理书范围评，促奥使项固目早锅日完恐工。睛[问窗题1粪]早（8闻分）疫请用豪20贿0字线以内摊的文赖字，枪指出耀本项志目开笛发中袋存在粒的问乡题。否在开夏发合符同没牙有明挣确系指统地单需求姓，没勾有进滚行范恰围确傅认本对需毫求变女更没斯有规医范管恼理，鸭变更致没有货依据城。龟项目育的范晃围制遵订太恰模糊猾，无扭法作万为验锈收的狱依据慕在合曾同中设没有拢描述佛新法断规出候台给森项目界带来亚的风扎险，辫无法陕界定底是否姑在项笼目范省围内辉，也授没有后应对疏措施河。凶[问令题2不]淘（8厨分）亲请用甘20锋0字摧以内运的文殊字，焰建议押黄工规该如艰何解界决现殿在的壶问题约。瓶与客锈户进距行沟绑通，撤明确怎系统编的需狮求，屈和用票户进烫行一该次范队围确牲认，垮可以寿以技闲术附匙件的景形式约或补挠充协逆议形堵式，钟要求叮用户努签字倍确认顷。同规范握变更训控制例流程琴，规庭范新怜增需恼求和朗需求品变更证管理咳的流屑程，串对范柄围变羡更进泳行控宇制。足与基遵金公暑司的别项目键负责睬人一葱起重闻新核典实项过目的修范围久，制羞订分永阶段钉交付裂时间活表和画验收置依据永。线针对滤新法饱规的名出台虑对项挨目的缩影响妄，与尼基金米公司深德项王目负身责人着协商然，说灰明新少功能暴的需尖求开蝇发需捡要增奶加时首间和迈人力挨的现狱实情高况，宫增加颈项目贞投资考和延伪长项霜目的宾交付啊时间妻，或逝将新候功能浴在项附目的鼻二期监工程泼中实负现，采对现胃有的淡系统群功能闷先行母验收逮，完恭成本收期项影目的派交付日。称[问相题3少]慰（9睬分）膝请用废40概0字亲以内封的文样字，聋论述华需求大开发天、需层求管粉理和助范围满管理求的区岔别与兽联系易。史通过葡需求诞开发顺来获议取项震目的堂需求捷，在爱此基深础上炕确定蔽项目引的范桌围、耻进行牙项目熔范围宜管理话需求投管理盲是对境已批裤准的乖项目店需求毒进行宽全生全命周戏期的方管理匀，其押过程值包括习需求便管理复定义抽、需坏求管吐理流葱程、档制订疤需求值管理丈计划映、管班理需往求和瞒实施哥建议煤等，宗主要慢内容伐是需程求追恒踪管待理和托需求尤变更临管理载对于钟项目鸣需求帜，可扣以根睁据需价求的讨紧急创重要蜜程度证、项详目本梳身和岩甲乙微双方割的实访际情疮况，山分爹歩累或分每期满滴足。蠢确定游每期邀应满牲足的聪需求芬后，对本期吵的范辉围管筝理就子有了剖基础烫。害需求死管理保处理宵需求茂的变声更，骆需求立的变仔更会泉引起插项目匙范围球的变阿更。福案例贡四代阅读尝以下蛙关于厨信息梁系统萄项目情管理陈过程撞中项浅目范据围管草理方疾面问眨题的摇叙述逼，回厨答问扣题1撕至问努题3促，将享解答拐填入应答题超纸的恭对应支栏内置。止案例挺场景皱：淘随着药中国胜电信为获得阴3G隔牌照泉，各罢地电焰信分凤公司责开始向启动衔MB谎OS硬S系眨统建初设。阅A信晌息集丧成公凝司高页层认鹅为这望是一蕉个公才司发尼展业阴务的绢机遇讽，因桐为公庙司在牺3G杠和M半BO扎SS眨系统葬的建夺设上判有很鸟多技案术积录累，废有很凑强的摊技术夸力量秩，为蹈了开窗拓市娱场，摧公司槐招聘感了许附多销登售人蚂员，糕经过曾简单茅的培协训后晃，就谷去参钉加各革地电乏信公天司的鹊MB乖OS期S系武统投劈标，贺并且砍中标约了某判省电避信公忧司的偶MB葵OS松S系呈统的遗建设撒项目拼。丽夏工露承担哗了这牲个M堆BO颈SS掀项目泛的实哥施工翻作，嫁率领在项目俊组进雁驻该伪电信咱公司拨开始鸦实施我项目布。视随着珠系统贴实施躲，问亿题开企始显滋现，奸项目嫩组和浸电信只公司若就系哄统范赠围问流题不帽断争育论。毒夏工嫁经过句了解化，原基来公苏司的轨销售达人员漏为了妖尽快猜签单脆，刻倦意回粉避了迟现在糖争论集的问谨题，浇成为称双方正合作尘和实粉施中杆的定绑时炸围弹，低同时么，公嫌司的抓销售菊人员疯并不淡十分饭了解卧MB翼OS达S系假统，抵甚至册不了饥解本暴公司则产品筝的功功能，蛋至于忙对行酷业存句在问辰题的萝了解课就更多难说既了。娘他们董的主满要特杏长是绸“丸关系拨学歼”仔，在仪接触扣客户喇甚至胀签单智的过泰程中郊，销抢售人胞员往埋往会啄过度伙承诺剪，他弊们关语心的砍是顶“每签单辱”吼，也蠢就是纱“策成交表”百，而兄负责群实施服的项果目组克关心意的是黑“身客户桶满意厉”鸣，也洒就是叶“垫成功胞”转。涂[问械题1黄]（乔8分塞）递请用奔20膜0字跪以内程的文袖字，眼说明率夏工页在项亮目范贺围管屯理方暖面遇插到问况题的肿可能暂原因母。钓夏工坑在项闻目范转围管吹理方煤面遇掘到问器题的眯原因哄是由叙于公结司内缸部销基售和娘技术护部门陈之间线的矛辆盾，掩是公肺司对舱两类扶人员结有不尽同的逗考核赖指标掏，可液能对添前者折的考寨核是列完成肚多少扇销售涉额，男对后鲜者的灰考核触是完参成多继少服糟务天折数。箱[问音题2寻]（径8分沙）辜请用镜20篮0字艺以内航的文悬字，讲说明梁项目灾范围败管理口如何仙处理屿好销画售和丸实施场的关磁系。既对销忌售人雨员进缠行盆3G改和M务BO何SS辫系统见方面隔的培杰训，颜使销躁售人搜员了毛解业渠务和贯系统壶功能昏改变呆考核修方式得，将语销售晚和技寨术挂捷钩，或使销残售人学员不泥敢过屿度承桑诺。推做好挣客户设关系穴，充女分了方解客张户需工求，介同时朴使客吸户充蝇分了葬解M婚BO幅SS须系统即[问姑题3得]（间9分遇）雾如果渐你是恰夏工地，面掌对项伸目存认在的仗问题票，应亩当如马何处全理呢狸？把建议俗双方盖的项衰目经愚理要仙尽快傅坐到期一起封，对梁于在元合同科框架钩体系求下承挪诺的呢内容必要清吊晰地狼表达详出来丢，澄话清模西棱两渗可的侮描述顾。炭对于祥在合巾同外捞的需概求或袜者变端更需撑求，党需要两通过删范围饺管理庄的变进更流棚程来丙控制孔。从定义两一个绝实际晃可行砌的范善围管悟理流孔程。绿案例培五绪阅读剥以下叮关于挽在信胁息系居统项毯目管弄理过都程中号项目禾范围误管理愈方面籍问题争的叙隔述，疑回答滴问题疏1至轮问题用3，寻将解狸答填川入答榆题纸售的对葡应栏魄内。退案例脉场景柏：蚊某钢刚厂的痒信息誉化建仓设非价常落厚后，夕几乎宣没有粪系统乐硬件项及网欺络平词台；割企业座各业终务部黎门的管管理沃几乎苗都处国于手丝工管盈理状出态或躺信息因孤岛己状态崭，大耍大制海约了程企业朽管理祖效率循和管悟理水哄平的谊提高少，准箩备上史一套蛾ER相P项奋目来惕改变牲现状仰。塔A软惧件公立司中且标了宝这个娘ER桨P项稳目，室在项赛目实腔施中愁，采求用了炭SA抛P公筑司的脆AS讽AP途实施眨方法趟，并包借鉴权了其雨他公蝶司的引管理轰经验但，进佳行了杂有效间的项怪目范蜜围管乏理。委为了访防范娇范围婶变更石的风且险，范在项慈目组袍织、器管理份制度被、实耐施策垮略及啊实施滚方法办上制恐定了煎有效态的项愈目范死围管骡理方涨法，愧因而钩取得密了良毅好的禽效果形，在蔑整个霞实施孩过程聋中，锹只在腊项目移业务职蓝图揭阶段阀发生傍过两滋次小辰的业石务变霸更，喇一次神大的市业务芽变更寻，且彼并未防对整闹个项秋目的深实施初进度卫产生肝重大挪影响裤。馒A项礼目组革经过骗4个竖月的浪艰苦邮努力格，为锡钢厂藏搭建科了网冬络、栏硬件周、软澡件平纯台（雅SA疏P公村司的殃），恭完成普了E替RP该项目偷的建叫设。私ER槽P系腿统的轰建立友使钢罩厂实散现了咐对企撤业资洽源一护体化揉的控器制和器管理甩，有丈效地色提高蛮了管备理水暗平及冶管理断效率漠，实当现了甘企业头的物茄流、往信息步流、嗓资金剖流的屑高度舰统一指。如胶此高卖效的辱项目认实施等效率毁得益餐于项剪目组再全体错成员荒和客蓬户的横努力素工作屡，但街有效累的项泪目范他围管奇理无洁疑奠催定了良项目咱成功炎的基裕础。假[问平题1荡]哨（8罩分）垒请用险20摔0字避以内朴的文兽字，翁说明孤项目欧启动书阶段薪的范竹围管阵理方哪法有撞哪些吼。匙项目努启动牵阶段斤的范肺围管绢理包滥括：烫分阶劈段实雾施的笔实施晌策略延组建染包括蝇用户施经理凳和用位户业群务经少理、认关键甘用户煮在内葱的项概目组戚织结漠构利充分牙的需扒求调锹研，辩在此使基础姨上编济制用碎户需刺求说摔明书倘。汪[问晋题2锯]里（8撕分）疑请用寺20榆0字痒以内脊的文浩字，疮说明摊计划蔽阶段畅的项篇目范琴围管脖理方拼法有沫哪些干。探制订兄范围同计划土范围条定义漏[问袋题3迷]兰（9经分）贝请用继20飘0字擦以内槽的文摆字，织说明禾在各迹个阶亲段执悟行过掩程中夫的范雄围管出理方筑法有粒哪些圈。讲项目卖例会偶制度优项目践周报垃和月墙报制红度间项目劲监理异制度愿项目忌时间蚕管理禾项目努的时遮间管瑞理包物括使盛项目车按时屈完成合所必坝须的题管理侧过程侦。按馋照P胶MB纽OK钥20粪04胜中的惜定义佩，这锅些过扒程包逮括活风动定沉义、盗活动克排序梨、活遍动资哨源估雨算、东活动瞎历时胶估算猜、制淘定进市度计笋划和呜进度腔控制川。传 写在一兵个项嫩目计薪划中奏，进阵度安晃排的旬准确坟程度问比成奏本估除算的拆准确黎程度构更重旧要，呆影响侮进度倾的因泄素有助很多绕，进劫度失挂控会底导致欢成本钳的增伴加，印引起政客户羞的不饲满，映甚至螺引起日合同犯纠纷屈和项猪目失掌败。短在考裳虑进哑度安性排时链，要闷把人进员的信工作否量与桂花费蝶的时暴间联雅系起订来，辩合理当分配此工作昆量，制使用辆多种芦时间万控制施工具料来监恋控项繁目的偿执行绩。作禽为项防目经需理，贝在出如现项快目拖陷期时肿，应朋该采辆用有恶效的铸时间处控制织方法积，将棕项目清拖回轧正常皱的轨奴道，束或尽剩可能极将项刃目的栏拖期膜缩短只，确响保项驱目的献按时发完成胀。窄案例叙一蜻阅读扇下面布关于婶项目垄管理峡问题启的叙安述，弯回答苏问题填1至莲问题强3，程将解词答填胶入答押题纸禁的对急应栏曲内。抗案例研场景蝴：敌小陈非是负肺责某烂系统坟集成涨项目滴的项穷目经推理。匙经过桂项目牲组对瓦所需保工作毙进行骨分解此，明口确了叫项目嫩的范垂围，恩通过翅活动断定义艺、活苦动排刃序和坝活动猛资源贤估算踢等过滔程后叹，收荣集到遵一张竿工作孟分解趋结构泥表，容如下蜡：赵工作悦代号坦工作旧时间悄（天四）刷紧前拘工作今工作猫代号氏工作走时间攀(天血)芝紧前夸工作凯A移3幻-震G谣2努D往E隐B群4岭-厕H烤4香D帜E窗C衫2职A赶I讲3抛F浩G模D终5将A尝J灿3性F弱G弃E驰4辛B野C上K踪3售H塘I警F绸6这B锄C夺L择4赠H甜I宿J省小陈跌根据糊上表翼画出连了本味项目重的双记代号岸网络言图，挂并计谅算出帐了项拢目的顿工期该。在览与客滤户进滴行反途复沟炎通后热，项糖目组搏决定墓，在乖考虑决对质唐量影淋响的粒情况协下，谋进行察网络李计划秘工期光优化刻。怀[问弹题1耐]减（1如3分裁）糕请画诉出本诵项目磨的双师代号荐网络挖图，慎并计傅算出目项目蝴的工持期，鲁并指枝出关券键路缘径。爬图省鼓略自现己画免出签这个碗项目机的工然期为虫18恋天础共有灾四条弃关键拔路径霸：A属CE歌GI蔑L\渐AC再EG铜JL贯\A巡CF限IL狸\A讨CF妄JL吹[问繁题2缓]裂（6叠分）姥在网卧络图犯中，洋所提规到的降工期刊一般金分为赌三种登情况驾，即弓计算坚工期胃、要灯求工餐期和散计划院工期踏。请巡用1换00眼字以润内的质文字牺，说宜明它魄们的辈含义负。枝计算腔工期裂：根保据网寒络计豪划时裹间参塑数计刃算而枕得的歌工期发要求必工期鸡：任室务委挣托人像所提崇出的或指令升性工映期碎计划悄工期岂：根青据要应求工平期和包计算泉工期脱所确辉定的拼作为迈实施该目标揉的工被期。奇[问化题3屡]浸（6漫分）叮如果哥在项胆目的咐网络跳图中批有多升条独挠立的骑关键糕路径材，考滚虑对鸣质量漠的影画响，忌优先油选择崇的压田缩对拜象应目是这芦些条躺关键佩路径惊上排搭拌桐贡达绿的工返作组梳合。殖请从蔬下列谦选项掩中选像择出延你认忆为正悼确的勒答案躁。并奶回答划网络炭计划弹的优监化都艳包括吹哪些项优化材？

雄A颤资源督消耗恒量之虎和最仆小斑B侄直丛接费讲用率草之和膨最小要B瓦持续章时间肥之和喉最长臂狂糖D中间接忌费用战率之阁和最君小B沃网络尖计划胡的优迁化包洪括工凯期优杯化、腰费用氧优化宫（成条本优冲化）业和资泰源优谊化锁案例除二灰阅读哑下面插关于局项目撤管理竿问题急的叙垒述，缝回答去问题顶1至版问题注3，称将解熟答填葵入答因题纸佩的对碌应栏忽内。膛案例叨场景聋：02163458790|02|28|1012|1210|1320|2219|1919|1926|2632|32A2C10B6D8E12F7G6H4I7J6供在某朱网络麦施工内项目缘实施惹中，澡项目室经理投制定滔02163458790|02|28|1012|1210|1320|2219|1919|1926|2632|32A2C10B6D8E12F7G6H4I7J6远项目珍经理淘在第汗五天豪末进陵行检暗查时锣，发繁现工完作A爹已经哀完成绝，工竖作B史已经哪实施敞3天低，工预作C锄已经集实施踩1天郊，工滨作D妙已写经实定施1筑天。限[问漏题1溜]（纯5分污）钻在项灵目实智施中埋，可犁以用疗单代极号网器络图你和双无带号秒网络蹄图表薪示进桶度计雕划，久本图帅所示限的是舅什么田样的剩网络留图？巨节点eq\o\ac(宴○鲁,5陶)挥截eq\o\ac(刃○钓,6拆)斯和节修点eq\o\ac(狸○梁,5黎)传刑名eq\o\ac(添○漫,7矩)血表示榜的是沿什么茅样的址活动狱？请查说明鹿这种礼活动须的含惑义。紫这种可活动味在单伸代号熟网络菜图中微用什夫么方朵法表耍示？简本图婆是一脉张双觉代号刊网络祖图（第箭线断图闯AD及M/证AO项A）丹节点激5-团6和仆节点婆5摇7表搬示的捧是虚洒活动脊在双矮代号够网络插图中葱，用盈虚箭规线表宰示虚洪活动颜，虚届活动质既不补消耗猛时间列，也渔不消耍耗资练源，饿仅表终明一灾种工松作顺里序的照先后确依赖佳关系木。虚凑箭线肆箭头别指向嘱的工兆作开验始要仅依赖汇于前即一个忘工作阁的完害成。袭在单呼代号团网络女图中础，有战多项学开始宇工作停时，覆应增渔设一尾项虚渗拟工版作（份S）浑；有引多项芳结束房工作既时，填应增晨设一俊项虚糖拟工扒作（纯F）剑，仅先存在粮于网私络图恶的开韵始和碗结束陶。进[问缓题2望]（泰10俱分）极根据下对综劣合布温线进勿度检第查的牛结果望，请晚确定洋工作翅B、屿C、顽D的舞进度身是正假常还论是延铲误(费给出划延误趁的天鹅数)就？是厚否影挡响工纵期？霞并说声明为壁什么编？酱检查总日期际是第糠5天骑末，吗则3刘个工探作分编别推爬迟的继时间戴为：题Tb附=5片-(抬2+烤3)往=0但Tc配=5籍-(营2+帮1)疾=2伶Td岔=5池-(呆2+尖1)屑=2槐工作朵B进咸度正椅常，挽故不腊会影拐响工铃期难工作略C延们误2拨天，竞因为劝其为粥关键热活动伪，故孕影响穿工期律2天赖工作喉D延古误2形天，梦但其够共有适3天稼的总辣时差冠，故庄不会扛影响付总工霜期，恨但影匪响紧律后活嗓动G渐。印[问巷题3赴]（零10碗分）沿在项始目总忌工期锅允许富拖延劫的情叛况下捉，请塌重新则计算絮网络剧时间朱参数铃并填稻入下掠图的乌空(侍1)喊～见(3利0)傲中。猜总工哀期是逐正常虾还是先延误答？若匹延误收，请添给出肃延误烂天数拍。002163458790|02|28|1214|1412|1521|2421|2121|2128|2834|34A2C12B6D10000E12F7G6H4I7J6蜻新的垄总工艳期是个34足天堪34筛-3忽2=膝2（扰天）源，即哈总工朝期延猪误了吃2天便案例功三村阅读不下述亿关于泪项目尿时间扯管理棕的说病明，鼻回答沉问题相1至码问题础3，捐将解勤答填会入答钞题纸拜的对逮应栏集内。恒案例机场景木：尾小张愚是负势责某井项目震的项虹目经音理。脊经过悔工作猾分解赠后，雄此项隙目的屋范围肝已经呈明确照，但膀是为贴了更呢好地祥对项喷目的证开发堤过程炸进行戚有效锣监控沫，保漂证项叫目按顺期、悔保质但完成扮，小基张需省要采滑用网率络计铺划技缴术对读项目籍进度召进行属管理摸。经挎过分萌析，耽小张祸得到臂了一刚张表且明工裳作先滴后关祝系及糟每项奔工作伏的初颈步时隆间估研计的污工作高列表裁，如谊下表童所示苏：六巧恶你理择办工作通代号级紧前医工作阅历时妙（天液）咱工作鹊代号挥紧前缝工作咱历时误（天冶）绒A啦-解5胃E袭C悟5书B剖A法2席F扣D弦10舞C绸A璃8亮G仿D腥E偶15举D把B喷C奏10远H滥F染G劝10史[问嘉题1覆]（救15非分）智请根斩据上扭表完掩成此枕项目复的前该导图指(单胜代号混网络炊图)矮，表尾明各限活动屑之间堆的逻点辑关季系，轨并指她出关套键路槐径和暗项目修工期阿（在茂下图拢完成陡）。届ES阁DU勿EF沿ID挂LS拼LF嗓节点搬用以摸下样磁图标守识妨请自事己画卵出P腿DM馅关键休路径归为A辩CD抓GH抚项目蝶工期份为4弱8天殃[问寇题2疲]（静6分恭）类请分岛别计臭算工覆作B番、C再、E病的自炊由浮足动时证间。叫B的废自由辈浮动辱时间饺（自汪由时序差）炕为6火天舍C的茄自由梁浮动梨时间叔（自袍由时届差）袜为0攀天昨E的铅自由绑浮动荡时间玻（自爷由时持差）阅为5削天顿[问环题3庭]（光4分针）边为了殿加快脖进度就，在颜进行辞工作生G时胳加班刚赶工造，因卸此将爸该项赚工作六的时莫间压督缩了蜓7天蛋(历姥时8独天)厦。请俯指出括此时跨的关狗键路披径，汇并计孩算工悬期。发赶工敏后的本关键捧路径蚕为A告CD津FH相项目国工期肿为4吨3天骗案例漆四菌夏工路是负升责某争公司沟ER谷P项伐目的搁项目迟经理陶，有屯多年厅从事浓ER锁P项耍目管朱理的猫经验帅。夏蹈工为秀了更吩好地逃对项浓目的吗进度耗进行鸣管理抛，对面每个东工作拴的历常时进匹行了绪估算取，并居列出历了各掘工作涉间的继依赖笋关系鼻，如塘表：男工作辛代号肆历时吴（天都）计紧前六工作止工作境代号由历时晌（天涂）彼紧前顶工作锡A撤15艘-也H灿30绞G口B培20茅A龟I掀30察H遗C柴15疲B丝J昌20芹B掉D邀30畜C将K柜40岛J升E永20案D爱L维10温K起D场F批10姿E衣M映20巩F互I绑L照G挎30较B摔N陆15绑M凉【途问题赞1浑】（种10形分）钱请绘厕出该育项目纯的双紫代号五网络厅计划递图。晃请自脂己画展出廊【紫问题笋2统】（派10颗分）狱经过汇对初市步的荐计划绵分析仇后发答现，家项目永工作服之间右需要橡补充附下述际两个劣约束匹关系籍。控A工疼作在钢开始后了1踏0天条之后衔，B求工作狱便可葱开始筋。述I工哈作完撑成1恢0天婚后，宗M工灭作才玩可以律完成财。恭请在晌已经姑给出活的单阁代号道网络绑计划眯图的览基础旨上，俯补充丢上述嘉关系下的限途制约盖束条妻件，峰并补夸充各肺项工纽作的堡最早列开始污时间逮、最饮早结俗束时这间、溉最迟渗开始无时间集、最俭迟结齐束时缝间、泰总时炸差和盖自由防时差炊，并醋标注灭在图奋中1515A15A20B15A15A15A15A15A15A15A15A15A15A15A墙ES针TF柱EF条NO词工作慕项侄DU闸LS奔FF鹿LF泉ES葵：最扩早开袭始时阴间搏EF励：最洋早结隐束时抖间

惯LS调：最偏迟开压始时况间缓LF阵：最奋迟结坐束时谨间

漫DU殖：工饰作历殊时谷蚕N骑O:逆工妈作代诉号

讲TF位：总何时差匠否班骂F奏F：汤自由栏时差泛A活狼动在否开始裕了1农0天陪后，容B活疾动便此可开膀始，统可以覆在A熊B之蜜间用薪SS势10躺表示烘（提渐前量怎）鄙I活命动完倘成1件0天按后，泛M活敌动才临可以匪完成物，可缝以在快IM扇之间津用F潜F1狡0表唇示（怕滞后写量）申请用舒正推穴和逆猜推计兴算出析6个跟参数威【国问题宵3统】（愚5分寺）抄在问肯题2炸给出树的单瓣代号徒网络冈图中涝，用努双线惑或粗颤线标列注出先该项业目的店关键种路径选。咸标出捆关键蚀路径谋案例购五肿阅读咱下面口关于季项目触管理丝问题衡的叙写述，么回答邮题1脖至问悲题3诚，将催解答著填入罚答题授纸的遭对应槽栏内教案例盐场景叨：颈某系计统集敏成公应司承日接了构某大邀型钢宝铁公捡司的连一个及电视纠监控伐项目绢，包有括2烤1个柜门卫披监控侨点和恭80替个生返产监羊控点疗。公龙司的们视频胆监控属专家柳刘高沸工负响责本像项目敌的实厦施工锹作。饼为了刮赶进让度，挥项目调组和饰用户贵进行突了充族分沟印通，意以取失得用勿户在悄现场博施工眉时给岸予充永分的穴支持朱。常刘高即工将掠人员那分为社3组仰同时夺实施坦，对松每组迅人员挪按能先力进叫行搭放配，剑确保亚各组络的施暑工水认平相众当，碰各组仅内人湾员入时场时跟间、重分工翁各有足不同命，刘停高工搜将工扛作进良行分筑解后圈，对言每个姥工作傅包按循实施躁时间宫排序策，得纷出工至作分嗓解结坑构如秋下表购：秤工作购代号膨工作萌内容蝇工作爬历时源（天争）绸备注玻A库挖基脱坑、垒立桩定17自B势设备结采购头15笨设备切采购蚊到货氏需要浓15锅天机C纤设备摇安装隙8.尚5楚每组答安装棉一套雾设备欲需要要0.角5天雷D撤模块为测试予8.镜5仍每组器测试闭一套于设备碍需要岁0.剧5天讯E醒系统味联调岔2逐F锅验收接2邻刘高抖工根琴据以例往监甘控项微目实稀施经鹅验，另认为窄工作镰A和荡工作珠B可沙以并尘行；扬工作常C和画D也济可以盈并行掉；工阴作A牵和B尼完全书结束贪后，挽工作剧C和划D才脱可以纽进行喜。为限了控告制进厅度，寨刘高供工绘趟制出谷项目妖的甘准特图厕和网霸络图竟，并急由此陪计算壤出项胞目所聚需的反工期伪。谨【帮问题昏1炸】（何5分慢）词在项添目实膊施中县，项垄目经勒理经青常采控用甘蓬特图取法和站网络涛图法葬来控餐制进著度，粗在通景常情吨况下助这两鼻种方揭法需目要配宵合使蜓用，龟请简单要说敌明各秤自的敲作用时。晴甘特着图法惯可以弟对比吹各工总作的弦计划度进度权和实此际进动度，馆能十屿分清弟楚地狐了解辱计划窝执行震得偏旺差，滥以便抗对偏希差进蔬行处口理。盏网络朴图法产能够昌充分伸提示池各项厌工作鹿项目肿之间慈互相五制约镜和互邀相依绸赖的植关系歌，从龄中找太出关计键路嗽径，诉进行旷重点斧控制逝。秒【郑问题奥2阔】（绕10负分）开始年根据饺案例师中的迷描述适，请朱补充伪这个昌项目鞋的单杠代号怜网络帜图的活时间酸参数浸和依议赖关迹系，拳并计眨算出抚项目我的总么工期开始京总工型期为蚂30艳天进【芹问题岩3巩】（绣10针分）聪根据谱案例煎中描消述，找请画旦出这亩个项爬目的彼甘特俊图（越只需胜画出揭计划孟进度览）勺坛案例齐六剂阅读嫂下面次关于锁项目缩时间竹管理忍问题盈的叙测述，练回答佛问题吧1至冈问题馅3，黄将解幕答填衡入答但题纸究的对板应栏河内。吊案例奶场景递：断某信欧息系浸统集神成公隔司在发某小朴型炼皆油企贝业有焦成功璃实施按ME抚S的蔑经验腰，其影针对加炼油轻企业平的M垫ES段1.档0软摧件深漏受用奏户好楼评。键公司锹去年拥承接魄了A鼠公司升的M燥ES福项目筋实施插，A袖公司如是一俘家大头型石东化公际司，保有下窗属分班厂十间多家躲，包也括炼切油厂避、橡问胶厂呢、烯车烃厂岔、塑固料厂痕、腈歼纶厂定和储晌运厂询等，僻以炼字油厂链为石恼油炼因制龙葡头，磁其他突分厂店提供吓半成块品和逮生产积原料帖，业蠢务流尖程复嚼杂。仆钱经努理为拒公司席的项海目经质理，奶全面坚负责捐管理吧这个范项目猪，这棵是他伴第一鬼次管膊理大忆型项耳目。渣A公林司信厌息中晚心的率夏经醋理作辞为甲庆方项姜目经芝理负榆责实壳施配携合。蛾由于济涉及端分厂仇较多滋，从申各分称厂抽吩调了趟生产咏调度寻人员海、计粥划统努计人尝员、参计量数人员守、信腰息人努员中栋的技哲术骨架干，民组成词各分窜厂的制项目酱小组自，钱锻经理羽带领骂的乙剩方项抱目组期成员剥均为失ME超S业缴务顾销问，颜资深挽顾问油安排腥到了县业务大最复莲杂的押炼油惹厂，枣其他荐顾问苦水平奇参差止不齐交，分海别安寿排到元了其剩他分惩厂。鼠公司获的软装件开旺发部吼设在毒总部悟，项孤目实航施顾串问均搜在A垄公司疮提供更的现或场（准某宾芳馆）绵集中而办公训，钱宵经理钉负责哑A公臂司与疗公司荣总部酷之间战的沟悼通，郑从总磁体上幕管理边项目追。纷项目辈在8垂月初杆启动师，钱小经理碍按原匆ME荒S1鞭.0轮版本愉时的集实施者经验扬制定叶了项氏目开权发计晌划，邪收集堂各分胆厂用劣户需阿求，务组建伤了M投ES覆测试踪服务尤器环宜境等流。初裙期较撞为顺众利，愈但后汁来发动生了梨一系蠢列的姓问题脆，由衬于原桑ME嘱S1挂.0绒版本牢软件缘仅适脑用于认单纯图的炼搜油业误务，应而现品在的域化工削业务肯在软搞件系万统中启并没欲有合输适的调模型鸡，A冻公司迫规模秩很大默，炼崇油厂穴的许竿多业使务并接不是懒直线繁式的腔，而斯是一巷种网女状关报系，沙所以堆ME源S软叼件的僵炼油扛装置垃模型椅也需感要修筋改，报而在运钱经佳理的孕项目乘计划泄中，皇并没痒有炼躲油模热型的亮修改列计划武，业踢务需草求分廊析占被用了罢很多身时间祝，钱沙经理挽将这巧些需的求提泻交给松软件言开发爷部抓仆紧开似发，霉而与协此同加时，支甲方劝得部撑分业让务人尚员，哥如统别计和委信息予人员不却显史得无蚊事可梳做，乡许多壮时间乱消耗丈在上弟网或库打游聚戏上雕，或窝通过沃远程传桌面虾处理战自己防原单悄位的睡一些最日常蔑工作宽事务刑。原当软略件开研发部罢将软退件开黄发完中成后糊，已租经进待入1患2月紧，项修目进债度已勿经远沫远落境后于塌钱经娇理当甜初的问计划悠，钱览经理征要求鹊个分毫厂小筐组由带顾问养牵头毯分别聋对自羽己负厚责的不模块奔进行件测试盈，同铃时安热排各创小组宫中信相息人械员进俘行报询表开听发，返ME河S系井统试次运行峡的原奏计划委安排孙在1些2月歉底，雷拟1叉月中批旬正场式上蒙线，热信息孟人员努认为丈，以过现在絮的可斑用时元间开术发这桃么多废报表沉，肯稳定完墙不成活，统浮计人杰员发废现M左ES蓝系统陶根本太不能鞋满足对业务晨的需英要。饮项目射的进共展进彼入混定乱状窜态，随各分摊厂的滩项目尊小组半内也收有不爽同的酱声音夺，有妈抱怨缘系统逗太烂援的，哀运行应一个栗查询聪页面舌居然忍要3寇分钟爽时间犬，也迹有用康户反具映在根一些穴录入庭页面赏中找蹦不到屈提交缩按钮杨，造遭成资奥料不填能保运存的杠，一优些顾熟问迫嫌于压带力尝坑试修粥改系固统，饮但竟厦然造约成了客用户世的数透据丢费失，抱引起递很大隐不满恐，甚患至一奴些成书员开你始嘲伙笑乙贼方顾奔问的明水平公，进违而开概始怀绕疑M偏ES腊系统悄能否耗正常悬运转狸起来炒。根柏据实罢际情芳况，隙钱经房理在缎用户邻同意地的情死况下到，将尝系统丢的投处用时虾间重觉新设难在1碌月底量。为概了完虑成这驳个目静标，馋钱经灭理要寿求各菊项目座小组哑从1调2月弄中旬艘开始天，每蚁周六惜、周辰日和幼晚上肿必须糖加班勤。元共旦期续间，榴项目财小组并中的老一些定甲方盈成员阳并没尽有来选加班酬，甚炼至有脱一个尼假日肉的中检午，衔所在笔的宾童馆居迎然没赠有提车供足仆够的狐午餐测，乙顾方项起目小润组中通开始盗有人合跳槽麻离去抱……胡钱经间理受忘到公诵司总冬部的恰批评冠，钱师经理嫩认为暖，即芽使他课能准捎确估房算出告每个纽任务拌所需犬的时管间，析也无鹊法确肚定项宴目的焰总工阁期，咳以项嫁目现街在的滤状态搞，到护1月丛底根瓶本完曲不成际。2捐月底俯也没忘有把大握，悔具体舌什么惨时间访完成披，钱徐经理弊感觉她遥遥鸟无期艺。货[问塔题1塞]汪（1插0分梢）衡请用都20简0字担以内劲的文踢字，镜从时馆间管傍理的解角度蜡，分袖析进紫度失剂控的第可能论原因纪。班钱经伙理缺筝少管欣理大既型项器目的念经验乖；制饭订的蛋进度聚计划斩存在碰问题器钱经原理对执某些锅活动彩的历串时估叉算有麦问题绍，如肠需求摆分析把和软勿件开熔发所结需要圾的时凉间。英钱经腊理提膀交给倾开发摸人员怒的业衫务需辉求可寺能存栽在问德题。岗乙方猪项目让组内没部缺吴少沟录通宵甲乙岔双方和没有底明确摸的分仙工都甲方采项目低经理给可能既没有胖发挥新对甲此方成驻员的晚管理偷作用誓没有酸变更军控制缎系统施或规券范的动变更坦控制啄流程捞，没志有使搁用配仅置管邮理系性统调对项气目的节每个低阶段所可能讯没有蝶明确怪的划鞠分，另也没闹有相嫁应标梢准来峰评审导，就肝进入第下一哄阶段疯。勤缺少收一个但从总帆体上丹控制勒项目灶的项碎目经蚂理或接其他幕监控暗措施剖甲乙或双方袋沟通懂不足汤。甲鞭乙双谦方应卡该确赢立一澡个共坊同目呈标。茶在赶迈工时着，加扶班过惜度降朱低了励工作探效率镜活动讽资源添估算芬上有买问题烘，在扁人力姨资源叙使用藏的安编排上警，没渣有充文分发爪挥资闻源的鹅作用爪缺少疫激励传措施聋，没魂有考帅虑人房员的陈流动动风险衔缺少贯对进仙度监搁控的黎机制复，没柿有使持用网菜络图旨等工怪具，掩没有小确定蹲个任号务间伟的依膊赖关庆系，偶对各仓项任渔务的刑先后泥顺序富安排赛可能协出现脂了错紫误。殖[问洞题2催]禽（1嘱0分侦）躺请用凶20弓0字专以内次的文查字，炼建议页钱经甜理下泰一步摆应该抗怎么妈做。赠钱经惧理、杀夏经伞理和存项目直组一罢起，童重新避修订灶一个爷合理左的进居度计坊划仰重新气核实辅各活台动的刚历时搅估算锡，包知括已底经发忧生过数的，仗记录佳错误底原因塞重新恒和用确户一改起梳尿理业批务需芒求，领确保撒理解尝的一疗致性糕。躺加强剂乙方授项目叹组内雷部沟米通交睁流卧对甲柴乙双烛方进悉行明亚确的仙分工叨，分厌清职优责容甲方方项目息经理扇行使慧管理桐甲方方成员需的权烧力么制订闭规范萄的变肺更控昂制流迟程，古在项句目中绳使用躬配置政管理把系统奔明确守划分新项目车的每置个阶商段，偿制订轻评审控标准栏增加弦一个答从总绘体上气控制镇项目题的项庸目经舍理，浙或制睬订一剃些监北控措坟施裂加强卫甲乙贝项目底组之画间的影沟通拣合理