工厂年度培训计划内容五篇

第第页工厂年度培训计划内容五篇推举文章中学老师年度培训工作计划热度：中学教育国际化年度工作计划热度：4s店钣金年度工作计划热度：企业年度投资计划参考热度：企业年度员工培训计划热度：工厂年度培训计划内容五篇工厂年度培训计划内容如何制定？时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，又将迎来新的工作，新的挑战，该好好计划一下接下来的工作了!下面是小编精心整理的工厂年度培训计划内容五篇，欢迎大家共享。工厂年度培训计划内容精选篇1一、员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必需从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会铺张大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。二、员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其依据部门的工作目标来提出自己的需求。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来推断是否符合企业的需求。这样培训满意的不仅是企业的培训需求，还满意了部门及员工的培训需求。三、员工培训计划要建立培训课程目录，制定课程开发计划培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，培训管理者应当分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的连续和持续改善。依据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。四、员工培训计划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师依据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增加了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要常常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案例。五、员工培训计划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求实现员工培训计划的系统性，必需系统分析每个岗位所应具备的学问与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的详细实施方案，细化各项学习内容和考核目标，依据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项简单的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素质，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。当这项工作完成之后，许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。六、员工培训计划推行教练体系，全面提高培训效果培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略，从而供应最好、最满意、最有用的服务给企业受训群体。工厂年度培训计划内容精选篇2一、培训工作的指导思想指导思想：坚持“平安生产”指导原则和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，专心贯彻落实《平安生产法》、《平安生产培训管理办法》等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司平安生产工作部署，明确平安生产教育培训目标，实现公司平安生产教育培训工作实现规范化、制度化、科学化管理。二、培训教育工作的目标通过平安生产教育培训，公司工业人员全面接受平安生产教育培训，是平安生产素质和管理水平明显增加，“三违”明确下降，力争公司全部工作人员持证上岗率达到100%。三、培训内容1.国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准;2.平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问;3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;4.应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;5.国内外先进的平安生产管理阅历6.典型事故和应急救援案例分析7.其他需要培训的内容。四、培训教育工作的时间1.公司法人代表和各部门经理每年不少于30学时2.平安管理人员和技术人员每年不少于40学时3.其他管理和技术人员每年不少于20学时4.特别工种每年不少于20学时5.其他职工每年不少于15学时6.待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训7.新工人的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于24学时、24学时、24学时五、教育和培训的形式与内容按等级、形式和工作性质分别进行，管理人员的重点是平安意识和平安管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。(一)新工人三级平安教育对新工人和调换工种的工人必需按规定进行平安教育和技术培训，经考核合格方准上岗。三级平安教育是每个刚进公司的新工人必需接受的首次平安生产方面的基本教育，三级平安教育是指公司、车间、班组这三级。对新工人和调换工种的工人，必需按规定进行平安教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。公司级新工人在进入公司前八天每天上午9:00至11:00新工人再安排到公司之前必需进行初步的平安教育，教育内容如下：1.劳动保护意义和任务的一般教育;2.平安生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和平安学问;3.公司平安规章制度等;车间级新工人被安排到车间前八天每天上午9:00至11:00车间级教育是新工人被安排车间以后进行的平安教育。教育内容如下：1.车间工人平安生产技术操作一般规定;2.车间平安管理规章制度3.平安生产纪律和文明生产要求4.车间内部的工作环境和工作特点可能存在担心全因素的危险作业部位及必需遵守的事项班组级安排到班组前十天每天上午9:00至11:00岗位教育实行工人被安排到班组后开始工作前的教育，教育内容如下：1.本人从事工作的性质，必要的平安学问，设备及平安防护设施的性能和作用2.本工种的平安操作规程3.班组平安生产的要求和劳动纪律4.本工种事故案例剖析，易发事故部位及劳动防护用品的使用要求(二)特定情况下的适时平安教育1.季节性加强冬季、夏季、雨雪天、讯台期工作2.节假日前后3.节假日加班或突击赶任务4.工作对象转变、公种交换的培训时间为上岗前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:005.新工艺、新操作、新设备、新技术操作前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:006.发觉事故隐患，和发生事故后(三)常常性平安教育在做好上述培训和教育工作的同时还必需把常常性的平安教育贯彻于工作当中，并依据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行1.平安生产意识宣传教育每月第一周周五上午9:00至11:002.普及平安生产学问宣传教育每月第一周周五上午9:00至11:003.公司定期的平安日于当天进行平安教育活动4.班组每天三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗记录)、和一讲评(平安讲评活动)。上岗前半小时六、培训评价1.了解熟悉公司的管理方针、目标、质量、平安和环保意识、相关法律、法规管理体系的标准、员工纪律。2.平安教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，掩盖施工现场全部人员，确保只通过平安教育的人才能上岗。七、平安教育记录清单1.平安教育记录2.平安教育培训档案3.平安员、特种作业、操作人员名册。4.中小型机械操作人员名册5.平安教育评价记录以上条款由平安管理部建立台账不定期抽查。工厂年度培训计划内容精选篇3一、制定员工培训计划的程序1、依据公司发展目标的需要;2、公司各部门依据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求;3、管理部依据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划;4、20__年员工培训计划由总经理批准后开始实行。二、20__年度员工培训计划依据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着学问结构不合理、整体素质偏低;管理人才、专业技能人才缺乏;员工心态封闭、员工流失率低等问题。假如不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和学问结构，拓宽员工学问面，提高员工的专业技能和管理学问，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有平安意识、成本意识的新型管理人才。1、原则①、培训计划掩盖企业各层次;②、整体培训计划与个人培训计划相结合;③、培训方式敏捷多样，培训内容结合实际;2、目的①、向员工灌输新学问、新理念，拓宽员工的学问面;②、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务;③、培养一批既有专业技能，又有管理学问的复合型人才;④、提高整体员工的素质，从企业文化入手，从5S开始，到平安生产、成本节省，形成7S;⑤、使员工具备上岗所要求的技能。3、培训计划本培训计划根据不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。①、高层管理者培训：1)、培训对象：公司总经理2)、培训方式：半脱产3)、培训方法：讲师讲授、自学、考察4)、培训内容：A、企业发展战略(内训，2月)B、打造企业卓越的执行力(内训，4月)C、团队精神与拓展训练(外训，7月)E、人力资源管理(内训，10月)②、中层管理人员培训1)培训对象：主管、主任、经理2)培训方式：半脱产与在职相结合3)培训方法：讲师讲授、自学、实习4)培训内容：A、现场管理(内训，季/次);B、如何成为一个合格的管理人员(内训，季/次);C、时间管理(内训，季/次);D、授权管理(内训，季/次);E、沟通技巧(内训，季/次);F、团队精神(内训，季/次);G、成本管理(内训，季/次);H、激励机制(内训，季/次);I、平安生产学问(内训，季/次);J、工厂管理(外训，6月);K、基层生产管理(外训，6月);L、拓展训练(外训，7月);③、基层管理人员培训1)、培训对象：组长2)、培训方式：在职培训3)、培训方法：讲师讲授、自学、实习4)、培训内容：A、现场管理(内训，季/次);B、如何成为一个合格的管理人员(内训，季/次);C、时间管理(内训，季/次);D、授权管理(内训，季/次);E、沟通技巧(内训，季/次);F、团队精神(内训，季/次);G、成本管理(内训，季/次);H、激励机制(内训，季/次);I、5S学问(内训，季/次);J、ISO基础学问(内训，季/次);K、基层平安生产学问(内训，季/次);L、心态调整(内训，季/次)。④、储干培训1)、培训对象：储干2)、培训方式：在职培训3)、培训方法：讲师讲授、自学、实习4)、培训内容：A、理论学问：企业文化、工艺流程、操作规范、品质规范;B、技能操作：由生产部安排实际生产岗位，时间：一车间1个月;二车间1个月;三车间1个月;C、管理学问培训：内容与组长相同。⑤、一般员工培训1)培训对象：一般员工2)、培训方式：在职培训3)、培训方法：讲师讲授A、企业文化(内训，半年/次);B、礼仪礼貌(内训，半年/次);C、5S学问(内训，半年/次);D、平安生产学问(内训，半年/次);E、ISO学问(内训，半年/次);F、沟通技巧(内训，半年/次);G、心态调整(内训，半年/次);H、物料管控与预防铺张(内训，半年/次)。4、管理办法：①、年度培训计划与员工培训计划连接;②、管理部确定受训者;③、外训员工需填写《训练申请单》，经总经理审批后生效;④、中层以上干部年培训时间不少于40H，员工不少于20H。全部员工培训情况记入《员工训练课程记录表》，作为以后员工晋升、调动的依据。⑤、全部员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书;对成果优秀者，公司依据《培训制度》给予嘉奖，对考核不合格者，给予惩罚;⑥、建立员工培训档案，全部培训资料归管理部入档;⑦、全部培训，按《培训制度》执行。工厂年度培训计划内容精选篇4员工培训工作和部门服务质量检查作为20__全年度的工作重点。将“建学习型企业，当智能型职工”的主题贯穿其中。乐观探究学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素质的全面提高，努力为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。20__年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，乐观引导职工自觉学习，熟练把握服务技能，增加岗位竞争力和熬炼员工的自信念，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。培训工作以门店(部门)为基本培训单位。贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。估计在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位认识和岗位技能。一、专业技能培训(1)管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急迫的学问需求。因此今年我们预备加大对管理人员专业学问的培训力度。在条件许可的情况下，输送部分员工参与一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。(2)酒店前厅是制造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此。今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。在服务技能的培训中，则将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。(3)针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。今年将作为提升员工的自身素质的一个重点，在条件许可的情况下，在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。二、新职工培训新进职工是酒店经营活动中的新生力气。增加自身素质，熟练把握岗位技能，让他们尽快与发展飞快的酒店同步提高。依据“边培训、边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进职工进行实施循序渐进的岗位培训。把员工手册、平安学问、服务技能的应知应会作为基本的培训内容，经考核合格后列入正式装正的条件之一。三、一专多能培训“建学习型班组，当智能型职工”是20__年酒店培训工作的主题。培养一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因此，今年我们从这二个方面的培训工作开始。(1)在门店选送部分业务骨干到一些专业的学校和培训机构进行相关业务学问的培训学习，以提高服务水平。(2)在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训，以加强人员流淌，解决应急情况下的缺员问题，同时也为职工全面把握服务技能，争创一专多能的智能型职工供应必要的素能条件。四、质量检查“员工只会做我们检查的工作，不会做我们要求的工作。”这是目前酒店存在的一种弊端，这也说明一些员工自身的乐观性和对规章制度的不重视，团队意识和执行力低下必定条件。所以，本年度以培训和检查相结合的工作方式进行全面提高和逐步解决一些目前存在的一些问题。1、优雅的环境、清洁的卫生是一个餐饮企业经营活动中的前提。20__年首先进行的卫生质量检查。制定《卫生质量检查标准和细则》、《门店卫生检查表》、《公司卫生质量巡查表》。计划各门店(部门)在明年每周有记录的检查可达三次。形成三级检查制度，首先是门店各部门负责人检查。其次是门店店长一次。再就是公司质检一次。以这样的检查频率来带动整体卫生全面提升。工厂年度培训计划内容精选篇5为提高员工素质，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推动企业健康快速发展。必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下：一、总体目标1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中;2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广学问面，提高思想觉悟;3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性制造打下坚实的基础;4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的能。二、培训原则1、按需施教、务求实效。依据公司改革与发展的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开展，增加培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持培训人员、